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工程監(jiān)理的條件范文第1篇

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師，組織協(xié)調(diào)，作用

Abstract: the project director as the project supervision company representative, exercises supervision of project construction with the authority of the contract, and performs the obligations specified in the contract, and is responsible for the entrusted supervision work. To the company responsible for the internal and external to the project owners are responsible. Project director is in the engineering supervision organization and coordination work center, an organization coordinated ability strong governor can make working more smoothly to develop, he is the whole project supervision institutions organizers, coordinator and the supervisor.

Keywords: total supervision engineer, organization and coordination, role

中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

一、總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理中組織協(xié)調(diào)工作的中心

什么是組織協(xié)調(diào)工作？工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位（含分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構(gòu)、活動方式及活動的目標(biāo)。這些要素之間互相聯(lián)系，也互相制約。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能（完成工程項目建設(shè)）和共同活動目標(biāo)（按工期、保質(zhì)量，盡可能降低工程造價）的統(tǒng)一體，需要一個強有力的力量進行組織和協(xié)調(diào)，這個力量就是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作，而總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)作用尤為突出。

“組織”的含義是“安排分散的人或事物，使具有一定的系統(tǒng)性或完整性”。“協(xié)調(diào)”的含義是“配合得適當(dāng)”。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個系統(tǒng)中分散的各個要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配合適當(dāng)。換句話說就是力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來，協(xié)同一致，齊心協(xié)力，實現(xiàn)共同的預(yù)定目標(biāo)。

總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的中心；監(jiān)理單位必然要承擔(dān)起工程項目建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)工作，這項組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。按照建設(shè)工程項目監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則規(guī)定，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者，因此在組織協(xié)調(diào)工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)自覺地始終處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并積極地發(fā)揮作用。

二、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和條件

監(jiān)于總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要性，甚至有人認(rèn)為在工程項目建設(shè)過程中總監(jiān)理工程師只需要做一項工作，那就是組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然這是廣義的，它包括了對工程項目的安全監(jiān)督、進度控制、工質(zhì)量控制、造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好組織協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)和條件？本人認(rèn)為：

（一）總監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的“全才”。另外由于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務(wù)復(fù)雜多樣，總監(jiān)理工程師還必須是“通才”，即總監(jiān)理工程師還應(yīng)該通曉其它有關(guān)專業(yè)的基本知識，例如總監(jiān)理工程師是土建專業(yè)技術(shù)人員，他還應(yīng)該通曉有關(guān)水、電、暖通，甚至關(guān)于預(yù)算、財務(wù)管理方面的基本知識。這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，作好項目監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作?！叭拧焙汀巴ú拧笔强偙O(jiān)理工程師的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，因為總監(jiān)理工程師會遇到形形的人，在目前國內(nèi)建筑市場尚不能規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗的時候，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場，潔身自好，帶好項目監(jiān)理機構(gòu)一班人，在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監(jiān)理機構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽而努力。另外總監(jiān)理工程師還必須有堅定的敬業(yè)精神，能夠看到工程監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，愿意為國家建設(shè)和所屬監(jiān)理單位的發(fā)展作出貢獻。這種良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是總監(jiān)理工程師的思想基礎(chǔ)。

（三）總監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。在工程項目建設(shè)過程中，面對種種錯綜復(fù)雜的情況，接觸形形的人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，接觸形形的人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標(biāo)前進。這是總監(jiān)理工程師的能力基礎(chǔ)。

總監(jiān)理工程師能夠具備上述三個方面的基礎(chǔ)，一是靠本人的素質(zhì)；二是靠本身的修養(yǎng)和鍛煉；三是靠上級領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)和教育。

三、構(gòu)建項目溝通協(xié)調(diào)的平臺

（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)

1、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)：（1）與法人代表的協(xié)調(diào)：取得授權(quán)及授權(quán)范圍；（2）與對口職能部門的協(xié)調(diào)：取得公司種類資源的支持，包括人員、技術(shù)、費用等待；

2、項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)：（1）項目部組織協(xié)調(diào)：建立工作制度和溝通方式，優(yōu)化工程程序，理順各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門工作，明確各部門工作界面；（2）各層次人員：人員選派，定位定崗，客觀評價，和諧相處。

（二）外部協(xié)調(diào)

1、近外層協(xié)調(diào)

（?。┙ㄔO(shè)單位的協(xié)調(diào)：貫徹建設(shè)單位實施要求，及時向建設(shè)單位匯報工程進展和問題，協(xié)調(diào)其與施工方的關(guān)系；

（2）設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)設(shè)計文件，參加設(shè)計交底，組織圖紙會審，組織實施工程變更；

（3）施工總包單位的協(xié)調(diào)：施工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)，對施工過程中質(zhì)量、進度、投資、安全文明生產(chǎn)、合同糾紛、違約行為、資料文檔管理、工程驗收等的協(xié)調(diào)；

（4）專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)：分包范圍和內(nèi)容，分包單位的資質(zhì)和能力，督促總包對分包單位的管理；

（5）設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)：設(shè)備招標(biāo)采購的協(xié)調(diào)，到場設(shè)備材料的驗收，設(shè)備試運行等。

工程監(jiān)理的條件范文第2篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；施工現(xiàn)場；協(xié)調(diào)作用

Discussion on How to Do Well Coordinated Management of Construction Site by Supervision Engineer

Yang Wei-ming，Shen Jiong

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】Supervision engineers on-site coordination throughout the entire project construction process， is to do a good job of construction supervision work an important part. Good coordination requires not only the professional staff of professional and technical level， theoretical quality， sense of responsibility， need to have the ability to organize coordination， coordination methods and techniques.

【Key words】Supervision engineer；Construction site；Coordination role

近年來，隨著我國工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作?，F(xiàn)就自己工作的體會，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，如何做好各項工作的協(xié)調(diào)，再作討論。

1. 監(jiān)理工程師現(xiàn)場協(xié)調(diào)的作用

（1）協(xié)調(diào)是“三控制、三管、一協(xié)調(diào)”工作主要組成部分，它穿貫于工程建設(shè)項目的整個過程之中，是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程施工實施過程中的組織、協(xié)調(diào)作用，促進有關(guān)建設(shè)各方認(rèn)真履行合同，是保證工程項目順利實施的必要條件，也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。工程項目現(xiàn)場施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程施工有關(guān)的其他單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構(gòu)、活動方式及活動的目標(biāo)。這些要素之間既互相聯(lián)系，也互相制約。為使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能（完成工程項目建設(shè)）和共同活動目標(biāo)（按工期、保質(zhì)量，盡可能降低工程造價）的統(tǒng)一體，需要一個強有力的力量進行組織和協(xié)調(diào)，這個力量就是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作，即是監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作。

（2）在整個項目實施過程中，牽涉很多部門和單位，各個部門都有各自不同的目標(biāo)任務(wù)。參與項目實施的單位主要是業(yè)主、設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)方和監(jiān)理方。他們都有自己的項目管理，但其出發(fā)點和側(cè)重面各有不同。建設(shè)單位（業(yè)主）著眼工程質(zhì)量，側(cè)重于投資效益；設(shè)計單位主要注重設(shè)計意圖的實現(xiàn)；施工單位側(cè)重如何實現(xiàn)最低的工程成本。因而監(jiān)理單位一方面按有關(guān)的法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中約定的目標(biāo)實現(xiàn)最佳狀態(tài)；另一方面通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使項目參與各方彼此溝通，促進相互了解和理解，在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，達到統(tǒng)一思想與行動，使各項工作能夠順利進行。通過總體協(xié)調(diào)作用，聯(lián)合各參與單位的力量，實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，提高項目參與各方之間的“配合度”，從而提高項目的績效。

（3）項目管理目標(biāo)與各參與方項目管理目標(biāo)以及各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。如對業(yè)主來說，進度目標(biāo)包括設(shè)計進度、施工進度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等，要盡可能地縮短施工周期，就要求設(shè)計方縮短設(shè)計周期、施工單位縮短施工周期等，而設(shè)計單位為了保證設(shè)計質(zhì)量總是想方設(shè)法延長設(shè)計周期，施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質(zhì)量方面的風(fēng)險。因此，要實現(xiàn)項目管理總目標(biāo)，其中很重要的一條就是要協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾，總目標(biāo)的實現(xiàn)和各分目標(biāo)的實現(xiàn)互為條件，互為前提，是各分目標(biāo)矛盾統(tǒng)一的平衡結(jié)果。

（4）監(jiān)理單位是接受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理工作的，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系對監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)有著極其重要的作用。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，既要充分理解工程總目標(biāo)，明白業(yè)主的意圖，要尊重業(yè)主的委托，認(rèn)真、嚴(yán)肅地依法行使監(jiān)理權(quán)，做好服務(wù)工作，以求得業(yè)主的高度信任和對監(jiān)理工作的支持配合，還需具備組織協(xié)調(diào)能力、注重協(xié)調(diào)方法和技巧。在與工程承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)上，建設(shè)監(jiān)理單位則是工程承包合同之外的獨立一方，在建設(shè)過程中監(jiān)督雙方執(zhí)行合同，公正地分配建設(shè)單位與工程承包公司之間的風(fēng)險。

2. 監(jiān)理工程師現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方法

監(jiān)理對質(zhì)量、進度和投資的控制都是通過承包單位的工作來實現(xiàn)的。因此，做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。在工作中監(jiān)理要堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。監(jiān)理要強調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)鼓勵承包單位將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見及時匯報，以掌握信息，尋求解決對目標(biāo)控制可能產(chǎn)生的干擾。要善于運用語言藝術(shù)、感情交流等有效形式，使工作中的分歧得到比較好的化解，并注意把握好適度用權(quán)問題。從大的方面把握好以下三點：

2.1堅持原則。

影響工程質(zhì)量的問題是原則性問題，必須改正。如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之。做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)，要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)、有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會有說服力。

2.2把握工作的靈活性。

在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數(shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識還是比較強的，基本能按照規(guī)范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)如下一些問題，例如：為趕工期，進場材料送檢結(jié)果沒出來施工單位就堅持要用，突擊趕工，不按施工程序進行，未經(jīng)監(jiān)理驗收進行下一道工序，業(yè)主方工程代表也默認(rèn)。這些問題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化，而不易處理。

2.3避免出現(xiàn)盲目性。

在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師常犯一些經(jīng)驗主義的錯誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑經(jīng)驗監(jiān)理，甚至有時會出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號施令、盲目地說一些不該說的話，說一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。對此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，首先要吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數(shù)。講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯覺，產(chǎn)生意見。監(jiān)理單位和承包單位的工作性質(zhì)雖然有差別，但都是為業(yè)主服務(wù)的，只不過是建設(shè)過程中的職責(zé)和分工的不同，雙方應(yīng)該是平等的關(guān)系。因此，監(jiān)理單位不應(yīng)凌駕于承包單位之上，在工作中應(yīng)注意充分尊重對方，營造一種互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向的良好氛圍。只有這樣，才能做好監(jiān)理工作，甚至達到事半功倍的效果，最終實現(xiàn)工程目標(biāo)的雙贏。

3. 現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)方式

3.1與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)。

與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表進行聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理人員的意見。在召開監(jiān)理會議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認(rèn)等監(jiān)理活動開展之前，征取建設(shè)單位的同意。

3.2與施工單位之間的組織協(xié)調(diào)。

監(jiān)理單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中約定的目標(biāo)實現(xiàn)最佳效果。在涉及承包單位的正當(dāng)權(quán)益時，監(jiān)理單位要站在公正的立場上予以維護。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價以及合同管理中的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包單位能夠順利地完成施工任務(wù)。

3.3根據(jù)需要召開監(jiān)理例會及專項、專題會議。

由總監(jiān)理工程師或其指定人員主持召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，交流意見，決定會議的主要內(nèi)容及會議程序。會議內(nèi)容于會前約定，會前明確開會的目的，會議的決議事項應(yīng)對與會各單位有約束力。凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識，使問題得到解決。

3.4協(xié)商是溝通雙方之間情況，減少分歧，解決矛盾，統(tǒng)一意見，共同做好工作的重要方式與方法。

在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人做好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會議質(zhì)量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設(shè)計單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人T參加有關(guān)的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級協(xié)商會。

3.5協(xié)商的基礎(chǔ)是信息。

（1）信息溝通包括通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間、與設(shè)計工程師之間、與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間、與設(shè)計單位項目總負(fù)責(zé)人之間、與承包單位項目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。信息溝通也可以通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、簡報等形式進行。監(jiān)理項目全過程控制是一個有機整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實，是監(jiān)理工程師實施項目全過程控制的重要職責(zé)之所在。

（2）施工單位在監(jiān)理單位指導(dǎo)和幫助下進一步完善了各項操作規(guī)程，并監(jiān)督各項操作規(guī)程的執(zhí)行和落實。完善文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系。監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題積累，造成協(xié)調(diào)困難。

4. 結(jié)語

工程監(jiān)理的條件范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理；參建各方

作者簡介：項曉曉（1971-），女，浙江溫州人，浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司溫州分公司副經(jīng)理，工程師。（浙江　溫州　325000）

中圖分類號：F273?????文獻標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）36-0107-02

工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和監(jiān)理單位等，而監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外，還要具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和靈活處理各方關(guān)系的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào)，從其的內(nèi)涵來看，含有和諧、團結(jié)、一致、統(tǒng)一、平衡、同步、配合、適當(dāng)?shù)纫馑?，協(xié)調(diào)的本質(zhì)，就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，解決各方面的矛盾，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。對于監(jiān)理工作來說就是要通過組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設(shè)的各方有力配合，使各項工作順利有效地開展。

一、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件，施工合同及監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行現(xiàn)場管理。其主要職責(zé)是對工程建設(shè)合同進行管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關(guān)系：

1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責(zé)。

2.監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系

在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進行設(shè)計監(jiān)理時，監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；在沒有委托設(shè)計監(jiān)理時，雙方是分工合作的關(guān)系，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位應(yīng)及時按照合同和有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計變更，設(shè)計單位的有關(guān)通知、圖紙、文件等須通過監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設(shè)計時，也必須通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更或修改。

3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理制度，在工程建設(shè)的三方關(guān)系中，監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系，他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議，二者之間的關(guān)系是通過施工合同確立的，合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。監(jiān)理單位依照國家、部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、施工合同等進行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過程中，必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理，并為監(jiān)理工作的開展提供合作與方便，按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。

施工單位應(yīng)按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理單位要按照建設(shè)單位的委托權(quán)限，并在這個權(quán)限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責(zé)，是否按合同規(guī)定的技術(shù)、進度和投資要求進行施工建設(shè)。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，要注意維護施工單位的合法利益，正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠和工程設(shè)計變更等問題。

4.監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動，但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別，質(zhì)量監(jiān)督是政府行為，建設(shè)監(jiān)理是社會行為，建設(shè)監(jiān)理是發(fā)生在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，質(zhì)量監(jiān)督是項目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握，公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系，使參建各方在工程建設(shè)過程中相互配合、相互支持，更好地實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，搞好工程項目的監(jiān)理工作，共同完成工程的建設(shè)任務(wù)。

二、組織協(xié)調(diào)的作用

組織協(xié)調(diào)的主要對象首先是人，各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中。首先，協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾，包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系矛盾等，做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作，才能為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)；其次，要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問題，使其滿足工程建設(shè)要求；同時要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系，為建設(shè)工程的同一目標(biāo)服務(wù)。

組織協(xié)調(diào)的作用主要反映在以下幾方面：

1.質(zhì)量和安全工作

工程建設(shè)中，由于施工人員、方法、材料、設(shè)備和作業(yè)的環(huán)境等影響，特別是工程建設(shè)不可預(yù)見的因素，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工條件的復(fù)雜性可能導(dǎo)致有些安全質(zhì)量問題存在爭議、責(zé)任區(qū)分邊界模糊等，由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問題的主要矛盾，協(xié)調(diào)化解矛盾，及時做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作，這樣不僅可以強化對安全隱患采取的預(yù)控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的損失。

2.進度控制

在工程建設(shè)過程中，會有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協(xié)調(diào)問題，而進度控制的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào)，通過已制訂的項目實施總進度計劃，事前協(xié)調(diào)，圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；實施過程中及時的協(xié)調(diào)工作有利于動態(tài)控制和調(diào)整，使工程的實際進度不偏離總進度計劃；對與計劃已發(fā)生差異的實際進度，要通過事后及時的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下協(xié)調(diào)工期的偏離。對進度計劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實現(xiàn)項目工期總進度計劃目標(biāo)的重要手段。

3.投資控制

在基礎(chǔ)施工中，由于部分地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計布點堪探未發(fā)現(xiàn)的孤石、廢棄泥漿池、標(biāo)高不一致的泥坑等都會導(dǎo)致工程量的變更；因政策處理造成的線路基礎(chǔ)移位、施工人員窩工的費用變更；建設(shè)單位要求工程參加質(zhì)量安全流動紅旗等活動產(chǎn)生的額外工作，都會對工程產(chǎn)生影響，甚至?xí)涎庸て?，引起索賠。所以，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有處理好工程變更，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，才能將因變更產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)減少到最低程度。

4.平衡的手段

一項工程往往有不同專業(yè)施工隊伍同時在場施工，既有總包又有分包，加上設(shè)計、材料供應(yīng)等，各自都有自己的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)。所有這些都要監(jiān)理工程師去協(xié)調(diào)平衡，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

三、組織協(xié)調(diào)的方法

組織協(xié)調(diào)方法屬于管理藝術(shù)和技巧的范疇，監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握這些方法，合理地運用到實際工作中，能使許多困難的問題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調(diào)方法有：

1.交談協(xié)調(diào)法

又稱口頭協(xié)調(diào)法。監(jiān)理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng)，方便及時，但不夠正式。如果發(fā)現(xiàn)未達到效果，就要考慮采用其他的方法來確認(rèn)和推進。

2.書面協(xié)調(diào)法

當(dāng)交談不方便又不需要召集會議時，可通過書面方式準(zhǔn)確地反應(yīng)情況，表達自己的意見，如通過監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協(xié)調(diào)。這種方法能準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)時情況，并能存檔保留以備將來查詢。

3.會議協(xié)調(diào)法

利用會議組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法，如監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀(jì)要，并經(jīng)各方代表簽字確認(rèn)，分發(fā)到各方落實執(zhí)行。該方法的優(yōu)點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。

四、監(jiān)理需協(xié)調(diào)好與參建各方的關(guān)系

1.監(jiān)理需處理好與建設(shè)單位的關(guān)系

監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理合同雙方的當(dāng)事人。監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理，其監(jiān)理權(quán)限是建設(shè)單位授予的，監(jiān)理合同的目標(biāo)體現(xiàn)了建設(shè)單位的意志，在監(jiān)理合同實施過程中，監(jiān)理人員要遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨，要提供積極熱情地服務(wù)，圍繞監(jiān)理合同的目標(biāo)努力工作，尊重建設(shè)單位的合理意見，真實有效地反映工程的實際情況。

2.監(jiān)理需處理好與設(shè)計單位的關(guān)系

設(shè)計圖紙作為施工階段監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理人員首先需要熟悉設(shè)計文件，才能將設(shè)計意圖很好地反饋到工程實體中；施工監(jiān)理中，對于設(shè)計圖紙中的問題，要尊重設(shè)計意見，正確對待和處理，不得任意改動設(shè)計圖紙；對于建設(shè)、施工等工程參建單位提出的設(shè)計變更要求，均按照設(shè)計變更程序執(zhí)行。

3.監(jiān)理需處理好與承包人的關(guān)系

監(jiān)理單位與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位的工作對象主要是承包人，兩者關(guān)系正常和諧是實現(xiàn)合同目標(biāo)的重要因素。監(jiān)理工程師要依法辦事維護承包人的正當(dāng)權(quán)益，對建設(shè)單位不按合同規(guī)定付款或過于壓低工程造價等個別行為，要敢說敢管；和承包人要建立起相互尊重、平等處事的良好的合作氛圍；時刻遵循監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則，公正廉潔、杜絕卡壓。

4.監(jiān)理需處理好與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是代表政府對工程質(zhì)量和建設(shè)行為進行強制性監(jiān)督的機構(gòu)。按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位均有監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理單位應(yīng)承認(rèn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的政府監(jiān)督地位，接受其監(jiān)督，根據(jù)其要求積極配合工作并提供準(zhǔn)確完整的資料，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的評估工作。

監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作不是做和事佬，不是站在任何一方去損害另一方的利益，更不是無原則的調(diào)和，而是要站在公正的立場、本著實事求是的態(tài)度，做對工程建設(shè)有利、對工程質(zhì)量有利、對工程安全有利的事。作為現(xiàn)場監(jiān)理要有洞察事態(tài)的能力，把可能發(fā)生的情況提前做好準(zhǔn)備工作。所以監(jiān)理協(xié)調(diào)就是要調(diào)整、疏通各方面的關(guān)系，妥善處理工程項目參建單位銜接層面上的矛盾，讓各方面相互了解，共同合作，以完成預(yù)定的目標(biāo)。

五、監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作中需要注意的事項

1.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

設(shè)想如果一個監(jiān)理人員，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平差得在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，不能正確指出施工現(xiàn)場存在的問題，并且資料一塌糊涂，那么怎么可能取得建設(shè)單位和施工單位的信任。因此，扎實的業(yè)務(wù)水平以及敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，是贏得各方尊重并建立良好溝通途徑的基礎(chǔ)。

2.擺正位置，把握原則，樹立公信力

監(jiān)理要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，不能凡事都當(dāng)老好人，而應(yīng)堅持原則，自己做事講原則，才能要求別人做事守原則，正人必先正己，這樣才能做到公正。

3.具有認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心

作為監(jiān)理，在工作中必須做到嘴勤、腿勤、手勤，總能親歷親為，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)處理，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。對工作負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的監(jiān)理就會與各方主動溝通，積極交流，這是協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系的有效方式。

4.注意團結(jié)，不能我行我素

監(jiān)理工作所面對的人和事很復(fù)雜，內(nèi)部必須保持言行一致、步調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)造良好的工作氛圍。每位監(jiān)理人員都應(yīng)有大局意識，各司其責(zé)，相互團結(jié)、相互理解、相互幫助、相互配合，堅決反對只顧個人盲目行事，應(yīng)團結(jié)一心搞好工作。

5.善于聽取各方意見，學(xué)會多角度考慮問題，合理平衡各方利益

由于工程建設(shè)過程中各方角色不同且立場不同，出現(xiàn)分歧難以避免，因此監(jiān)理人員需采用合理的方式處理問題，不要把各種矛盾都集中于自己身上，問題要擺出來，情況要說明白，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，誰的問題誰解決，誰的工作誰落實，召集現(xiàn)場會就是解決矛盾的最直接有效的辦法。

6.提高交際能力，處理好人際關(guān)系

施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理人員處于一種非常特殊的位置，建設(shè)單位希望得到專業(yè)、周到的高質(zhì)量服務(wù)，而施工單位則希望監(jiān)理單位能以公正的態(tài)度，對合同采用有利于自己的解釋。這時監(jiān)理人員就要清楚自己的角色，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，保證行為的公正性，也要利用各種機會與各方有關(guān)人員保持良好的人際關(guān)系，促進工程的順利進展。

7.理解把握規(guī)范、規(guī)程的尺度

對于規(guī)范、規(guī)程中要求嚴(yán)格，措辭包含“必須”、“嚴(yán)禁”等詞語的條款一定要堅持原則遵照執(zhí)行；對于其他包含“應(yīng)該”、“不應(yīng)”等詞語的條款，則應(yīng)根據(jù)實際情況，考慮各方的感受，適當(dāng)掌握尺度，靈活執(zhí)行，不致引起某方的抵觸心理。

8.采用原則性和靈活性相結(jié)合的工作方法

對于建設(shè)單位提出的某些可能不適當(dāng)?shù)囊?，如果不是違反原則，都可以先執(zhí)行，再找適當(dāng)機會解釋說明；而對于原則性問題，可以采用書面報告等方式說明理由，尋求建設(shè)單位的理解，盡可能地避免造成誤會。同樣對于施工單位提出的一些變通方法和問題，監(jiān)理人員也應(yīng)慎重考慮，盡量在不失原則的情況下靈活處理。如果只求原則不顧方式，反倒有可能陷入被動的局面，不利于工作的開展，影響工程的進度。

六、結(jié)語

工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，監(jiān)理人員在做協(xié)調(diào)工作時，一定要正確認(rèn)識各方的相互關(guān)系，把握原則、理清思路，熟練掌握和運用各種方法、技巧，加強各方的協(xié)調(diào)溝通，有效地保證監(jiān)理目標(biāo)的達成。同時，監(jiān)理人員還要不斷地充實自身的專業(yè)知識和交流技巧，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并在實踐中不斷探索總結(jié)，把組織協(xié)調(diào)工作提高到更高的水平。

參考文獻：

[1]劉沿溫.工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)[M].北京：中國水利水電出版社，

工程監(jiān)理的條件范文第4篇

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào) 監(jiān)理 建議

暖通空調(diào)在房屋建筑中應(yīng)用越來越廣泛，其工程監(jiān)理無論是施工階段的質(zhì)量控制還是設(shè)計圖紙的審查都至關(guān)重要。以下是筆者在多個工程監(jiān)理中遇到的一些問題和看法。

1 設(shè)計上發(fā)現(xiàn)的問題和看法

1.1設(shè)計深度不夠

隨著設(shè)計行業(yè)的規(guī)范化，設(shè)計部門的無序競爭得到扼制。但專業(yè)人員的水平參差不齊，某些設(shè)計單位只重視經(jīng)濟效益而不重視產(chǎn)品質(zhì)量，大院出圖，新人設(shè)計，審圖人員敷染了事，圖紙質(zhì)量可想而知。例如，某一商場建筑面積一萬多平米，設(shè)置有通風(fēng)、空調(diào)和防排煙排煙系統(tǒng)，分四個防火分區(qū)，每個分區(qū)設(shè)有獨立送風(fēng)和排煙系統(tǒng)。設(shè)計人員竟將重達500公斤的落地式通風(fēng)機和排煙機設(shè)置在吊頂內(nèi)，也無安裝詳圖。經(jīng)向設(shè)計單位訊問，答復(fù)為“按規(guī)范安裝”，但規(guī)范中并無相關(guān)對應(yīng)條款。設(shè)備安裝的安全無法得到保障，監(jiān)理亦無依據(jù)。為安全起見，后來通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，設(shè)計出變更，采用落地支架和吊架并用的方式予以解決。設(shè)計者對規(guī)范的理解不夠，也是影響設(shè)計深度的原因之一。例如某政府辦公樓屬于二類高層建筑，《消防設(shè)計規(guī)范匯編》第8.4.1條明確規(guī)定，一類高層建筑和建筑高度超過32米的二類高層建筑的下列部位應(yīng)設(shè)置機械排煙設(shè)施：面積超過100m2，且經(jīng)常有人停留或可燃物較多的地上無窗房間或設(shè)固定窗的房間。但圖紙會審時，發(fā)現(xiàn)很多應(yīng)設(shè)置機械排煙的部位均未設(shè)置。很多應(yīng)該設(shè)置的場所均未設(shè)置機械排煙系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)上相應(yīng)的也就未留專用管道井。經(jīng)監(jiān)理和消防部門提出后，設(shè)計院雖然作了補充設(shè)計，但結(jié)構(gòu)專業(yè)未做相應(yīng)調(diào)整，致使新風(fēng)口和排煙口均穿窗或通過主立面玻璃幕墻而出，導(dǎo)致建筑立面效果整體破壞，結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)備安裝困難等問題，同時亦引起業(yè)主的不滿。

1.2 基本原理問題：上述送風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)備均選用普通風(fēng)機。設(shè)備均設(shè)置在吊頂內(nèi)，于送風(fēng)機出口配置消聲裝置。因為商場為大空間結(jié)構(gòu)，設(shè)備沒有被屏蔽，單在風(fēng)管送風(fēng)處設(shè)置消聲器，根本解決不了問題。經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)，設(shè)計單位修改了設(shè)計，選用低噪音送風(fēng)機組，既滿足使用要求，又為業(yè)主節(jié)約了資金。

1.3 氣流配置不合理：某醫(yī)院大樓，根據(jù)功能分區(qū)，一般分為污染區(qū)、清潔區(qū)和無菌區(qū)。例如手術(shù)室為無菌區(qū)，應(yīng)設(shè)置獨立空調(diào)系統(tǒng)，不應(yīng)與其他區(qū)共用通風(fēng)系統(tǒng)，以防止污染空氣進入無菌區(qū)造成污染。某甲級設(shè)計院在設(shè)計中采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)方式，風(fēng)機盤管設(shè)置在內(nèi)廊吊頂內(nèi)，新風(fēng)雖然直接送入室內(nèi)，但回風(fēng)卻經(jīng)吊頂內(nèi)混合后，再次進入室內(nèi)，造成各區(qū)竄氣，即使無菌區(qū)保持正壓，也會造成污染。監(jiān)理將問題提出后，設(shè)計單位保持原設(shè)計，工程按圖施工，監(jiān)理雖無責(zé)任，但給患者造成感染病菌的隱患。

1.4 盤管布置：對風(fēng)機盤管的安裝，通常有安裝詳圖。風(fēng)機盤管一般位于供、回水干管上方，風(fēng)機盤管上只設(shè)有手動排氣閥，當(dāng)維修后重新注水時，風(fēng)機盤管內(nèi)極易存氣，形成氣塞，降低盤管效率。因此必須逐個手動排氣，工作量大，給維護帶來不便。但設(shè)計規(guī)范對此無特殊規(guī)定，筆者認(rèn)為對大型高層建筑的空調(diào)系統(tǒng)，均應(yīng)考慮自動排氣裝置，或者將盤管安裝在回水干管下方，供水干管上方，以便由回水干管高端集中排氣，供水干管低端設(shè)卸水絲堵，以便維修時集中排水，達到便于維護的目的。

1.5 系統(tǒng)形式不合理：空調(diào)系統(tǒng)水路通常分為同程和異程，對于布局較復(fù)雜的建筑，局部可能有二者混合系統(tǒng)方式，設(shè)計時除應(yīng)滿足使用要求外，同時還應(yīng)以為業(yè)主節(jié)約投資為前提。同程系統(tǒng)的優(yōu)點是冷、熱媒供給均勻，易調(diào)節(jié)，缺點是多一根回水管；異程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，但水量極易失調(diào)，要想調(diào)節(jié)必須加節(jié)流孔板或平衡閥，并且水力半徑不宜超過50米。例如，某高層建筑12層的辦公樓，由某甲級院設(shè)計，各層水系統(tǒng)全部采用水平異程系統(tǒng)，水力半徑超過100米，且每組盤管均裝設(shè)有平衡閥和電動調(diào)節(jié)閥，大大提高了工程造價，給施工、維護均帶來不便。經(jīng)監(jiān)理建議并請來專家論證，建議系統(tǒng)改為同程方式，取消平衡閥和電動調(diào)節(jié)門，既節(jié)約造價又能滿足使用要求，維護管理方便。

綜上所述，由于設(shè)計人員的技術(shù)水平、專業(yè)技能不同，設(shè)計階段圖紙質(zhì)量、系統(tǒng)布置的合理性、投資控制等也因人而異。因此，監(jiān)理在設(shè)計階段介入是非常必要的。

2 施工階段的常見問題和看法

2.1 吊架安裝

在設(shè)備安裝階段，支吊架是否牢固涉及到設(shè)備安全運行問題。目前許多施工安裝企業(yè)技術(shù)力量薄弱，并且以常規(guī)施工方法代替規(guī)范要求，樓板下吊架安裝習(xí)慣采用膨脹絲固定吊桿，特別對質(zhì)量大的設(shè)備也用此法。筆者認(rèn)為不妥。筆者認(rèn)為：1）支、吊架的固定應(yīng)采用以下幾種方法:a. 膨脹螺栓法。本方法僅適用于規(guī)格較小的風(fēng)管支、吊架的固定。b. 焊接法。本方法適用于風(fēng)管規(guī)格大,使用膨脹螺栓固定不能滿足強度時,采用預(yù)埋件焊接固定支、吊架。2) 支、吊架安裝前,按風(fēng)管中心線找出吊桿敷設(shè)位置,單吊桿在風(fēng)管的中心線上;雙吊桿按托架的螺孔間距或風(fēng)管的中心線對稱安裝。3) 支、吊架不得安裝在風(fēng)口、檢查孔等處,以免影響操作。吊架不得直接吊在風(fēng)管法蘭上。支、吊架的間距按設(shè)計要求進行,每隔3 m 設(shè)支、吊架一個,風(fēng)管垂直安裝時,間距不大于4 m ,但每根立管的固定件不少于2 個。保溫風(fēng)管支、吊架必須在橫擔(dān)上襯墊外刷防火漆的硬木墊,木墊的厚度以風(fēng)管保溫的厚度為準(zhǔn)。4) 不保溫風(fēng)管支、吊架間距應(yīng)符合表1 要求。5) 保溫風(fēng)管支、吊架間距應(yīng)符合表2 。6) 托架與風(fēng)管間鑲以墊木并不得損壞,所有閥門操作裝置均設(shè)開關(guān)指示牌,操作裝置露出保溫層30 mm～50 mm。7) 風(fēng)管支、吊架做法見下圖。

風(fēng)管支、吊架做法示意圖

2.2 玻璃鋼風(fēng)管制作

目前風(fēng)管生產(chǎn)企業(yè)很多，但有些企業(yè)既無生產(chǎn)許可證，也無省級以上質(zhì)量檢驗報告，靠私人關(guān)系大量銷售其產(chǎn)品。有些監(jiān)理對產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，便以監(jiān)理通知的形式通知業(yè)主，不合格產(chǎn)品禁止使用，以推脫責(zé)任不了了之。玻璃鋼風(fēng)管制做應(yīng)：1) 操作工藝如下:領(lǐng)料清潔板料展開下料剪切倒角咬口折方法蘭下料打眼沖孔運至現(xiàn)場檢驗合口成型鉚法蘭潔凈處理檢驗密封待安裝。2) 金屬矩形風(fēng)管邊長大于630 mm ,保溫風(fēng)管邊長大于800 mm 時,且管段長度大于1250 mm 或低壓風(fēng)管單邊平面積大于1. 2 m2 、中、高壓風(fēng)管大于1.0 m2 ,均應(yīng)有加固措施。3) 風(fēng)管彎頭按《91SB6》標(biāo)準(zhǔn)圖制作?？照{(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管軟接頭可采用帆布制作,排煙系統(tǒng)可采用不燃軟性材料制作。4) 金屬矩形風(fēng)管與角鋼法蘭連接時,當(dāng)管壁厚度不大于1. 5 mm 時可采用翻邊鉚接,鉚接應(yīng)牢固。矩形風(fēng)管法蘭用鍍鋅鉚釘鉚固,法蘭在鉚固前先除銹再刷樟丹兩道,矩形風(fēng)管咬口處應(yīng)嚴(yán)密、平整、無毛刺。5) 通風(fēng)管道的連接方式為角鋼法蘭連接,適用于高壓通風(fēng)系統(tǒng)(防排煙系統(tǒng)及超靜壓系統(tǒng)) 。6) 風(fēng)管的咬口形式做如下選擇:矩形風(fēng)管或配件的四角組合采用聯(lián)合角咬口。咬口寬度和留量根據(jù)板材厚度定。7) 風(fēng)管咬口縫結(jié)合要緊密,咬縫寬度要均勻,操作時,用力均勻,不宜過重,不能出現(xiàn)有半咬口或脹裂現(xiàn)象。8) 風(fēng)管外觀質(zhì)量應(yīng)達到折角平直,圓弧均勻,兩端面平行,無翹角,表面凹凸不大于5 mm;風(fēng)管與法蘭連接牢固,翻邊平整,寬度不小于6 mm ,緊貼法蘭。9) 平時通風(fēng)管道不得穿越各防護單元的防護墻板。

總之，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)情節(jié)給予處罰或勒令退場?，F(xiàn)階段暖通規(guī)范過于簡單、粗略，應(yīng)進一步細化和完善。

2.3 進口設(shè)備：現(xiàn)階段對進口設(shè)備報驗有明確規(guī)定，但對進口設(shè)備經(jīng)組裝后銷售的產(chǎn)品沒有明確界定。如某工程，中央空調(diào)采用地溫空調(diào)主機，其主要部分為進口，和其他國產(chǎn)設(shè)備配套組裝后整體銷售，設(shè)備進場時，審查報關(guān)、商檢手續(xù)均無。供方只有本廠的產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證，合同上也沒有明確哪部分是進口設(shè)備，供方稱“進口設(shè)備是批量進口，不可能每臺都有報關(guān)”，商檢手續(xù)，監(jiān)理與供方不能達成共識。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，業(yè)主認(rèn)可后，準(zhǔn)許進場安裝。監(jiān)理以書面形式通知業(yè)主，明確責(zé)任由業(yè)主自負(fù)。由于多方面原因，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，業(yè)主可能承擔(dān)重大經(jīng)濟損失的風(fēng)險。

2.4 室內(nèi)裝修：室內(nèi)裝修對空調(diào)系統(tǒng)的影響很大。裝修設(shè)計往往只注重美觀而不注意功能使用，嚴(yán)重時可能影響空調(diào)效果，因此對裝修設(shè)計的方案審查尤為重要。例如某酒店工程，空調(diào)安裝在先，裝修設(shè)計在后，但裝修設(shè)計通盤沒有考慮設(shè)備布置，將大量風(fēng)口、排煙口全部封死。裝修效果很好，但空調(diào)達不到設(shè)計要求。因此裝修效果一定要跟空調(diào)系統(tǒng)的布置綜合考慮。

2.5 排煙口、排煙閥、防火閥的調(diào)試：排煙口、排煙閥均是消防排煙的控制器件，通常處于關(guān)閉狀態(tài)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，其自動或手動打開，并且均與排煙風(fēng)機聯(lián)動。手動裝置應(yīng)設(shè)置在兒童不易觸及的部位，標(biāo)高宜設(shè)在1.8米以上，并設(shè)有玻璃防護門和明顯標(biāo)志。調(diào)試時應(yīng)檢查其靈敏性和可靠性。由于設(shè)計原因，未明確手動裝置安裝方法，此時應(yīng)通知設(shè)計單位，以補充說明的形式加以明確。

防火閥是防止火災(zāi)漫延、擴散的重要設(shè)備，通常處于常開狀態(tài)?；馂?zāi)時，當(dāng)氣流溫度達280℃時，易熔金屬絲熔斷，防火閥關(guān)閉，排煙風(fēng)機停止。調(diào)試合格后應(yīng)及時安裝易熔金屬絲，切勿遺忘，以保障其正常狀態(tài)。但經(jīng)常有些安裝企業(yè)，安裝調(diào)試完畢，忘記安裝易熔金屬絲，造成質(zhì)量隱患。

3 結(jié)束語

工程監(jiān)理的條件范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；土建施工；機電設(shè)備安裝；協(xié)調(diào)；配合

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1、前言

泵站、節(jié)制閘、船閘、鋼壩閘等水利水電工程都包括土建工程和安裝工程兩部分，由于涉及施工單位多，工種多，工序復(fù)雜，工期短，相互交叉作業(yè)就難以避免。

機電設(shè)備安裝與土建施工的協(xié)調(diào)配合問題，直接影響著機電設(shè)備安裝項目的實施進度和施工質(zhì)量，甚至對整個水利工程項目的施工管理具有重要的影響，也在較大程度上對泵站、節(jié)制閘、船閘、鋼壩閘等水利設(shè)備的正常、安全運行產(chǎn)生影響，并直接影響到整個水利工程項目投資成本和項目功能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，加強水利水電工程中機電設(shè)備安裝與土建施工的協(xié)調(diào)配合，確保機械設(shè)備能夠正常安裝并能充分發(fā)揮其良好的運行功能，具有重要的意義。

2、水利水電工程土建與機電安裝協(xié)調(diào)配合過程中常見的問題

2.1設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、位置出現(xiàn)偏差

水利工程項目施工中，機電設(shè)備基礎(chǔ)施工的尺寸規(guī)格、標(biāo)高位置、預(yù)留孔洞等經(jīng)常出現(xiàn)偏差。例如，水利工程中的混凝土主體結(jié)構(gòu)施工設(shè)計圖與機械設(shè)備專業(yè)的設(shè)計圖紙中的機組設(shè)備標(biāo)高存在誤差，機械設(shè)備專業(yè)圖紙上一般都會標(biāo)定設(shè)備基礎(chǔ)底板的高度，以及設(shè)備與基礎(chǔ)之間的墊板的厚度，而土建結(jié)構(gòu)施工設(shè)計圖中一般則不會標(biāo)注墊板的規(guī)格尺寸；在進行機電設(shè)備等承重梁的配筋布置時，通常也不會考慮到設(shè)備基礎(chǔ)施工中與墊層相關(guān)的影響因素，經(jīng)常導(dǎo)致機電設(shè)備安裝就位時安裝的實際高程與設(shè)計高程存在明顯偏差。

2.2預(yù)留孔洞尺寸、位置有偏差

預(yù)留孔洞存在偏差主要有尺寸偏差和位置偏差兩種。導(dǎo)致預(yù)留孔洞尺寸存在較大偏差的原因，主要是選用的支撐模板質(zhì)量不合格，在混凝土結(jié)構(gòu)澆注施工時，由于上部或側(cè)向混凝土產(chǎn)生的荷載較大而過度擠壓支撐模板導(dǎo)致模板嚴(yán)重變形；預(yù)留孔洞的位置偏差則多半是由于工程施工過程中放樣定位操作不準(zhǔn)確。

2.3預(yù)留電纜孔洞不合理

由于水利水電工程中各種機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，電纜數(shù)量縱多，土建主體結(jié)構(gòu)施工過程中部分設(shè)施經(jīng)常出現(xiàn)漏留預(yù)留電纜孔洞的現(xiàn)象；另一方面，由于大直徑電纜大角度轉(zhuǎn)向時需要考慮電纜的實際尺寸，但在結(jié)構(gòu)設(shè)施中電纜溝轉(zhuǎn)彎區(qū)域的設(shè)計中一般不會考慮到電纜實際直徑所需占用的空間，容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)彎部位電纜難于通過，或壓壞電纜外面的保護層。

2.4預(yù)埋件漏裝

水利水電工程中機電設(shè)備的自重一般很大，在施工現(xiàn)場內(nèi)安裝就位時起重機一般難于直接展開作業(yè)，只能采用托、吊等方式相結(jié)合，所以需要在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工時預(yù)埋好相應(yīng)的托、吊裝圓環(huán)或吊鉤，土建結(jié)構(gòu)施工時如果漏裝將會給機電設(shè)備安裝及其后續(xù)檢修、保養(yǎng)等活動帶來不必要的麻煩。所以，在水利工程的土建施工過程中，需要緊密結(jié)合水利機械設(shè)備專業(yè)的設(shè)計圖紙進行施工。設(shè)備安裝施工必須等到結(jié)構(gòu)混凝土強度經(jīng)合理養(yǎng)護后達到設(shè)計強度的70%以上后才能進行。

3、機電設(shè)備安裝與土建施工配合的主要內(nèi)容

3.1施工方案的協(xié)調(diào)配合

水利水電工程中，土建結(jié)構(gòu)施工與機電設(shè)備安裝的施工組織方案是相互影響的。如土建結(jié)構(gòu)在進行混凝土澆筑施工時，為保證機電設(shè)備安裝的正常進行，相應(yīng)的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等規(guī)格、位置必須足夠準(zhǔn)確、合理，從而大幅增加混凝土結(jié)構(gòu)立摸安裝的復(fù)雜程度，且會嚴(yán)重影響項目實施的進度。當(dāng)土建主體結(jié)構(gòu)在進行內(nèi)部裝修施工時，若機電設(shè)備的安裝調(diào)試與其同時進行，因為高精度的機電設(shè)備安裝調(diào)試工作要求施工環(huán)境必須清潔、無振動，這就要求在進行機電設(shè)備安裝調(diào)試的同時，對土建主體結(jié)構(gòu)在擬定各項施工組織方案時，要充分考慮兩者在施工過程中對應(yīng)時間內(nèi)的相應(yīng)施工工序的配合，確保兩者施工相互協(xié)調(diào)，才能確保整個機電設(shè)備安裝施工過程及其后續(xù)檢修、維護過程的順利實施。

3.2施工現(xiàn)場布置的協(xié)調(diào)配合

水利工程中安裝的主體機電設(shè)備及其金屬構(gòu)件結(jié)構(gòu)大多都是體積較大的物件，一般都要求在設(shè)備正式安裝施工前采用專用卡車運輸進入施工現(xiàn)場或附近。所以，施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路的鋪設(shè)要滿足大件重型設(shè)備的運輸及吊裝要求。水利工程的機電設(shè)備臨時倉庫要建在安裝現(xiàn)場的附近，對短期內(nèi)不能及時進行安裝施工的大型機電設(shè)備要求采取合理的維護措施。

3.3交叉施工的協(xié)調(diào)配合

由于水利工程項目的施工時段大多只能安排在每年汛期空隙期進行，導(dǎo)致短期內(nèi)工程施工量會很大，且施工工期非常有限。因此，通常情況下水利工程中土建結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備安裝施工都要加班加點地進行，保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。因此，施工現(xiàn)場內(nèi)交叉施工的情況普遍存在，為確保各項分部、分項工程的有序進行，機電設(shè)備安裝與土建結(jié)構(gòu)施工必須協(xié)調(diào)配合進行。

4、水利工程中機電設(shè)備安裝施工優(yōu)化管理

4.1機電設(shè)備安裝與土建施工施工組織方案的協(xié)調(diào)配合

通常情況下，土建施工與機電設(shè)備安裝的施工組織方案之間會存在相互沖突和制約的現(xiàn)象。如機電設(shè)備安裝施工過程中，主機的安裝調(diào)試過程通常需要一個相對安靜、整潔的操作條件；對于在室內(nèi)、外對主體結(jié)構(gòu)進行裝飾裝修施工時，針對機電設(shè)備安裝的要求，以及在進行主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工時，預(yù)留給后續(xù)安裝設(shè)備的的預(yù)埋部件、預(yù)留孔洞的規(guī)格尺寸、安裝位置等要確保準(zhǔn)確，以及在模板支設(shè)、混凝土澆筑振搗等施工過程中，還會產(chǎn)生預(yù)埋部件、預(yù)留孔洞位置發(fā)生嚴(yán)重偏移等不良現(xiàn)象。所以，在水利工程項目機電設(shè)備安裝施工過程前，擬定機電設(shè)備安裝施工的具體組織方案時，其設(shè)計人員必須與土建主體結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計人員進行充分交流與溝通，雙方盡量對對方的施工技術(shù)要求和施工環(huán)境條件進行全面、細致的了解。在土建結(jié)構(gòu)施工與機電設(shè)備安裝施工相互協(xié)調(diào)配合的前提條件下，才可能大幅度縮短水利水電工程項目的施工周期，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。

4.2基礎(chǔ)工程施工階段的協(xié)調(diào)配合

在水利工程項目基礎(chǔ)工程項目施工階段，機電設(shè)備安裝施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該積極配合參與土建主體結(jié)構(gòu)的施工管理與協(xié)調(diào)過程，如針對防雷接地裝置的預(yù)埋布置，大直徑電纜管線管道以及輔機進出水管道的預(yù)埋施工，大型機械設(shè)備托運、吊裝所需的預(yù)埋部件等方面都需要機電設(shè)備安裝專業(yè)的專職工程技術(shù)人員為土建主體結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)人員做好及時、準(zhǔn)確的交代與協(xié)調(diào)。另外，還應(yīng)隨著土建主體工程的實施進度，提前做好機電設(shè)備安裝的準(zhǔn)備措施，如管道支架、電纜線路橋架等預(yù)埋部件的安裝等，應(yīng)全部在土建主體結(jié)構(gòu)模板架設(shè)完成前準(zhǔn)備完善。

4.3交叉施工的協(xié)調(diào)配合

水利水電工程項目的整個實施過程是一項技術(shù)非常復(fù)雜的施工任務(wù)，這是由于水利水電工程項目大多需要在年前汛后期或者前后汛前期間進行施工所導(dǎo)致的，不同分部、分項工程的交叉施工作業(yè)在所難免。但是，不同的施工工序需要不同的施工場地環(huán)境和技術(shù)條件，有時甚至是難于完全達到。實際安裝過程中，還是盡量調(diào)整土建主體結(jié)構(gòu)的施工時間，以盡量配合協(xié)調(diào)機電設(shè)備安裝的施工。

5、結(jié)束語

總而言之，在整個水利水電工程項目實施管理過程中，機電設(shè)備安裝與土建施工的協(xié)調(diào)配合對整個水利水電工程項目的順利實施起著至關(guān)重要的作用，在一定程度上直接決定了整個水利水電工程項目是否能安全、持續(xù)運行。面對雙方配合過程中產(chǎn)生的系列問題，需要不斷在水利水電工程項目的施工管理實踐中積累經(jīng)驗，準(zhǔn)確判斷機電設(shè)備安裝實施方案的科學(xué)、合理性，為水利水電工程機電設(shè)備的正常安裝和運行做好基礎(chǔ)。

參考文獻

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