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管理會(huì)計(jì)的核算要求范文第1篇

【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

核算會(huì)計(jì)是較為傳統(tǒng)的一種會(huì)計(jì)模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報(bào)等工作，來為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會(huì)計(jì)信息，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)越來越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)模式，提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）轉(zhuǎn)型的必然性?，F(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更多的利益就會(huì)加快核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的巨大轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)是基于核算會(huì)計(jì)的前提之下，通過核算會(huì)計(jì)收集到的資料信息來采取進(jìn)一步的整合、分析以及報(bào)告等，能夠有效及時(shí)的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的利益。管理會(huì)計(jì)在很大程度上能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，核算會(huì)計(jì)再被逐漸的替代之后，財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)模式可以有序的進(jìn)行[1]。（二）管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)自身具有很大的優(yōu)勢(shì)，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會(huì)計(jì)只局限于分析的結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會(huì)計(jì)為前提，在根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對(duì)其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢(shì)是可以使會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其更多的是深化了會(huì)計(jì)工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會(huì)計(jì)人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并且通過一定的方式，將核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預(yù)測(cè)、判斷、監(jiān)管、評(píng)估等職能，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對(duì)部門進(jìn)行分配，使各個(gè)部門能夠各司其職，對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對(duì)資金的使用情況加強(qiáng)管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效的對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評(píng)估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機(jī)制得以完善，該公司對(duì)月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請(qǐng)表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。只有不斷的完善管理會(huì)計(jì)體系，加快理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，積極的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)保持均衡發(fā)展[3]。（二）提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中很多對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，只局限于在統(tǒng)計(jì)賬單、核算賬單以及報(bào)告賬單等基礎(chǔ)上，沒有將財(cái)務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會(huì)計(jì)為核心，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，還沒有將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。核算會(huì)計(jì)已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)人員的能力也無(wú)法得到提高，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時(shí)期對(duì)于會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，企業(yè)一個(gè)加強(qiáng)對(duì)人才的投入力度，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保人員握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會(huì)計(jì)人員需要掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，加快對(duì)模型分析學(xué)習(xí)，可以對(duì)信息整合并及時(shí)的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，是各個(gè)企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略，完善管理機(jī)制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)模式能夠有效的進(jìn)行開展，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

作者:謝艷 單位:陜西地礦集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]孫雅琳.論如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016，(11):110-111.

[2]朱珠.探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，(29):65-65，64.

[3]段志英.淺談企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，(14):92-93.

管理會(huì)計(jì)的核算要求范文第2篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是根據(jù)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這迫切要求財(cái)會(huì)人員積極參與經(jīng)濟(jì)決策，把會(huì)計(jì)工作主要職能轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)濟(jì)管理和當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀上來，因此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已勢(shì)在必行。

一、在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要意義

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過運(yùn)用一系列專門技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，控制，考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對(duì)公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。

1.為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供必要的管理會(huì)計(jì)信息和科學(xué)依據(jù)

為適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財(cái)務(wù)部門為公立醫(yī)院未來經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。例如，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計(jì)量，并建立特定數(shù)學(xué)模型，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，為開展成本預(yù)測(cè)、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù)。

2.有利于公立醫(yī)院開展績(jī)效考核

為切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院管理，必須對(duì)公立醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，將反映計(jì)劃執(zhí)行過程與決策實(shí)施過程的實(shí)際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算、指標(biāo)等進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)與考核。這就要求借助管理會(huì)計(jì)建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統(tǒng)，進(jìn)行全面業(yè)績(jī)考評(píng)。管理會(huì)計(jì)可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程和資金、收入、支出、成本、結(jié)余及分配各方面進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)價(jià)作用。

3.有利于完善公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高

管理會(huì)計(jì)的功能不是由定期對(duì)外公布信息，為外部投資者和審計(jì)提供依據(jù)的賬務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能代替的，因此是否建立管理會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、醫(yī)療成本收益率等，為準(zhǔn)確判斷公立醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的嚴(yán)格控制。

二、加快推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以特定的組織形式，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案，以不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，現(xiàn)代公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度，是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過程。當(dāng)前，我們應(yīng)創(chuàng)造條件，從以下幾方面大力推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用：

1.設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為公立醫(yī)院管理實(shí)踐中有待推廣應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，必須以總會(huì)計(jì)師制度作為保障。我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)是深化公立醫(yī)院改革、實(shí)行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價(jià)的有力保證。實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，建立總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、科室核算員為一體的新型管理會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督，將對(duì)公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

2.建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式

目前，我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的核算型管理模式。為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，建立適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的核算新體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法拓展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

3.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

由于我國(guó)目前尚沒有規(guī)范、成熟的管理會(huì)計(jì)核算軟件，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)核算的要求也是造成管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，其會(huì)計(jì)核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡(jiǎn)捷、實(shí)用、功能全面的管理會(huì)計(jì)軟件，將會(huì)較高的提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)通過對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息，不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過不斷探索和總結(jié)提高，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來越積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李天民.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2001:58-59.

管理會(huì)計(jì)的核算要求范文第3篇

【關(guān)鍵詞】　管理會(huì)計(jì)； 成本管理；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一、銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及意義。

管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的，運(yùn)用一定手段和方法，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國(guó)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)是建立業(yè)績(jī)一流銀行的基本前提，實(shí)施管理會(huì)計(jì)有利于銀行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

銀行管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策信息， 面向未來算“活賬”，屬于“經(jīng)營(yíng)型”會(huì)計(jì)；其會(huì)計(jì)主體兼顧銀行內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位和整體，對(duì)銀行內(nèi)部各責(zé)任單位的日常工作業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)與考核，同時(shí)也從銀行全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認(rèn)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報(bào)表格式不固定，可按管理人員的臨時(shí)需要自行設(shè)計(jì)。

商業(yè)銀行通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本和效益分析計(jì)算，使管理層能及時(shí)掌握各個(gè)產(chǎn)品。

二、我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題。

（一）國(guó)有商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不合理

國(guó)外商業(yè)銀行大都實(shí)行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部制的管理方式，能夠?yàn)榉治鲈u(píng)價(jià)各責(zé)任中心的利潤(rùn)貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告。

（二）沒有建立科學(xué)的成本核算體系，成本主體缺位。

我國(guó)商業(yè)銀行的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在成本核算過程中， 長(zhǎng)期以來都是以機(jī)構(gòu)作為核算對(duì)象，沒有區(qū)分以部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶的成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門的成本和費(fèi)用，還沒有建立起科學(xué)的成本核算體系，不能科學(xué)地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業(yè)銀行責(zé)任中心職責(zé)定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)帶來一定難度。

（三）商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準(zhǔn)確的定價(jià)機(jī)制

隨著金融改革的深入，如何在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，成為十分迫切的問題。要制定價(jià)格，就需要掌握詳細(xì)的成本資料，需要準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)成本，從而確定足夠補(bǔ)償成本的產(chǎn)品價(jià)格。

（四）缺乏分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容.由于作為資源配置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格多年來一直存在著多極定價(jià)的問題，在期限結(jié)構(gòu)和價(jià)格傳遞上不能有效地將存貸款市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和內(nèi)部資金市場(chǎng)對(duì)接，無(wú)法將利差收入在資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品之間進(jìn)行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制難以推行。

（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會(huì)計(jì)需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國(guó)有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，提供的會(huì)計(jì)信息只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，忽略大量的管理會(huì)計(jì)方面的信息；另一方面，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務(wù)信息分散，數(shù)出多門，統(tǒng)計(jì)口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[ ]

三、商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì)的對(duì)策及建議。

（一）改革組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。

目前商業(yè)銀行“一級(jí)法人、分級(jí)管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強(qiáng)化一級(jí)分行的條線管理職能，按條線對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機(jī)制。

完善管理會(huì)計(jì)所需信息的搜集、報(bào)告和檢查制度，將管理會(huì)計(jì)信息與分級(jí)管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制相結(jié)合，建立以管理會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的職能。

（二）建立科學(xué)的成本核算體系。

科學(xué)的成本核算體系是推行管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，因?yàn)樗仁穷A(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是對(duì)部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣的效益進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本核算。

（三）建立合理的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。

產(chǎn)品定價(jià)的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費(fèi)，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價(jià)，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)制度等管理會(huì)計(jì)手段和方法，構(gòu)建基于市場(chǎng)收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制， 按照成本- 風(fēng)險(xiǎn)- 收益匹配原則，發(fā)揮定價(jià)模型對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)作用，建立以價(jià)值創(chuàng)造為目的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。

（四）提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

要建立完善的銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作技術(shù)上的支持，而且還需要改進(jìn)銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

（五）合理界定成本主體，建立科學(xué)的成本分?jǐn)傮w系，實(shí)行全面成本管理。

正確定義各責(zé)任中心，可分為網(wǎng)點(diǎn)類、經(jīng)營(yíng)類、服務(wù)類、管理類，根據(jù)責(zé)任中心類型確定相應(yīng)成本分解方法、流程及動(dòng)因；界定客戶維度成本范疇及計(jì)量細(xì)度。

管理會(huì)計(jì)的核算要求范文第4篇

隨著我國(guó)財(cái)會(huì)制度改革力度的逐步加大，近年來越來越多的事業(yè)單位進(jìn)行了改制，與市場(chǎng)的關(guān)系越來越密切，將會(huì)直接面對(duì)來自國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)單位要走向市場(chǎng)，實(shí)行企業(yè)化管理勢(shì)在必行。由于企業(yè)會(huì)計(jì)制度更利于事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)和體制改革的要求，因此，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì)。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變的可行性

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)和非盈利性的事業(yè)單位會(huì)計(jì)是構(gòu)成現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大體系，事業(yè)單位會(huì)計(jì)屬于預(yù)算會(huì)計(jì)的一種，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的不斷深入和完善，預(yù)算會(huì)計(jì)的職能也隨之相應(yīng)拓寬和發(fā)展，預(yù)算單位會(huì)計(jì)主體地位不斷的變化和加強(qiáng)，非盈利組織的事業(yè)單位作為一個(gè)獨(dú)立的特殊體系，與企業(yè)會(huì)計(jì)的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發(fā)展方向。

（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在諸多的相同點(diǎn)，首先是兩種制度的會(huì)計(jì)前提相同，主要包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量；在會(huì)計(jì)核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則等；兩者在會(huì)計(jì)要素方面雖然有著一定的差異，但是兩者在內(nèi)容和方法大體一致，例如企業(yè)會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)本文由收集整理六項(xiàng)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出五項(xiàng)。各要素的界定、內(nèi)容及特征相同。另外，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、各會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用上具有一致性。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)方面?！妒聵I(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則試行》第十六條規(guī)定“預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，但經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)核算可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制”。在收付實(shí)現(xiàn)制下，事業(yè)單位經(jīng)常存在一些會(huì)計(jì)年度內(nèi)收支項(xiàng)目不配比的情況，導(dǎo)致一些事業(yè)單位采用收付實(shí)現(xiàn)制來核算，不能真實(shí)完整的反映該單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。如事業(yè)單位的在一些非經(jīng)常性的費(fèi)用支出方面，在發(fā)生費(fèi)用的時(shí)期，支出增大，造成結(jié)余減少。使當(dāng)期收支不配比，計(jì)算的結(jié)余也不是真正的結(jié)余。尤其是實(shí)行政府采購(gòu)和國(guó)庫(kù)集中支付制度以后，采購(gòu)環(huán)節(jié)和付款環(huán)節(jié)相分離，使得項(xiàng)目的實(shí)施與貨款的支付存在一定時(shí)間間隔，如按現(xiàn)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度處理，在采購(gòu)和支付間隔跨年度時(shí)，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的帳實(shí)不符，不能真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（二）成本核算方面。目前在事業(yè)單位體系中，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位存在經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，而兩者采用不同的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行核算。一般情況下，事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，進(jìn)行成本核算對(duì)非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制，不進(jìn)行成本核算。由于不計(jì)算成本，難以對(duì)非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。另外，實(shí)際工作中由于兩種業(yè)務(wù)不易區(qū)分，使得費(fèi)用難以合理分?jǐn)偅斐沙杀静荒軠?zhǔn)確核算。這不僅不利于事業(yè)單位的內(nèi)部管理，不利于國(guó)家預(yù)算資金的有效使用，而且很容易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。因此，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位進(jìn)行全面的成本核算更有利于節(jié)約資金和提高運(yùn)行效率。

三、企業(yè)化管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度改進(jìn)措施

（一）設(shè)置合理、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。在事業(yè)單位企業(yè)化改革的過渡階段，從會(huì)計(jì)核算的規(guī)范要求來看，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容將會(huì)向兩邊分化經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位中，事業(yè)型的單位其會(huì)計(jì)核算規(guī)范將進(jìn)一步向預(yù)算會(huì)計(jì)靠攏，而具有施工性質(zhì)、需要企業(yè)化管理的事業(yè)單位或者部門將向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏。在事業(yè)單位企業(yè)化后，可以對(duì)國(guó)家撥付的事業(yè)費(fèi)管理采取事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上，應(yīng)按照新會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合事業(yè)單位企業(yè)化管理的特點(diǎn)，采用新會(huì)計(jì)制度中通用的科目。對(duì)于不能夠反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的，但在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中又十分重要的科目，則可以統(tǒng)一另行設(shè)置。根據(jù)撥付資金的性質(zhì)，通過設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行核算。

（二）構(gòu)建合理的成本核算模式。針對(duì)如何構(gòu)建合理的成本核算模式，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，但一些業(yè)務(wù)出于管理要求和成本核算的考慮，比較適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的，可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)。適度采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)成本控制，體現(xiàn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算、控制和報(bào)告的一體化。以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為事業(yè)單

位會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，兼顧國(guó)家撥付事業(yè)費(fèi)的管理仍采用事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，建立可行的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性收入和財(cái)政收入。在事業(yè)單位企業(yè)化管理初期的會(huì)計(jì)核算中，采用以企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則為主，事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則為輔的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。即在總賬和報(bào)表中采用企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則反映，事業(yè)經(jīng)費(fèi)采用事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則以附表和輔助說明的方式進(jìn)行反映。

四、構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)價(jià)值取向

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，超越“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的局限，應(yīng)用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實(shí)踐需要解決的問題，總結(jié)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)口構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，是推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本途徑。

（一）中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位——以效益為中心的成本動(dòng)態(tài)管理。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)己經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。如前所述，在中國(guó)管理會(huì)計(jì)幾十年的發(fā)展歷程中，成本管理是運(yùn)用最多，最有群眾基礎(chǔ)的。因此，以成本及其管理為基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是符合我國(guó)目前企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍認(rèn)識(shí)的，管理會(huì)計(jì)并不完全是泊來的，而是在我國(guó)受到廣泛重視的，看得見、摸得著的成本管理。

（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性依然存在?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的領(lǐng)域在我國(guó)還處于介紹探索階段，新領(lǐng)域在我國(guó)很少得到應(yīng)用。以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，由于相關(guān)性在我國(guó)并沒有消失，我國(guó)目前是處于多層次的生產(chǎn)力和多層次的生產(chǎn)關(guān)系并存的狀態(tài)，總體上生產(chǎn)力發(fā)展水平低下，以決策會(huì)計(jì)為主的基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在我國(guó)還沒有過時(shí)，如應(yīng)用得好，它必當(dāng)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理水平。

管理會(huì)計(jì)的核算要求范文第5篇

1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，是以弗雷德里克•溫斯洛•泰羅（美國(guó)著名的工程師和管理學(xué)家,科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人）的“科學(xué)管理學(xué)說”為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。是有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估營(yíng)業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，用來指導(dǎo)組織的管理行為、激勵(lì)行為、支持與創(chuàng)造必要的文化價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及營(yíng)業(yè)目標(biāo)。這是一個(gè)不斷增值、不斷完善的過程。

2.銀行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其服務(wù)對(duì)象是銀行所有者（投資者），核算依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)制度，核算內(nèi)容是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及其結(jié)果。管理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供相關(guān)信息，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋事前財(cái)務(wù)預(yù)算、事中成本核算、事后盈利分析、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，銀行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)能更加靈活地提供不同對(duì)象、不同時(shí)間以及不同維度的信息，并通過信息的反映、評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略。其服務(wù)對(duì)象一般是國(guó)有商業(yè)銀行高層領(lǐng)導(dǎo)、決策層和各職能部門業(yè)務(wù)管理人員，其核算依據(jù)一般為管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論、技術(shù)和方法，沒有統(tǒng)一的法規(guī)、制度和準(zhǔn)則，它主要遵從管理者的需要，其核算內(nèi)容范圍包括成本控制、未來預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策等管理活動(dòng)，充分運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等各種科學(xué)方法，對(duì)貨幣信息和非貨幣信息進(jìn)行核算預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。

二、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.逐步實(shí)施財(cái)務(wù)集中財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步規(guī)范化

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，各個(gè)機(jī)構(gòu)只屬于一個(gè)整體，但由于規(guī)模太大，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算實(shí)施困難重重，只能將財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散到各個(gè)層級(jí)中，造成資源的浪費(fèi)問題難以解決。國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中改革已經(jīng)在多家商業(yè)銀行開展，從實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐來看，各家銀行不同程度的完成了財(cái)務(wù)核算集中，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)收支行為，節(jié)省了財(cái)務(wù)資源，為各機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了數(shù)據(jù)信息。

2.內(nèi)部資金計(jì)價(jià)體制完善科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部資金結(jié)算

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)是商業(yè)銀行內(nèi)部資金中心與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位按照一定規(guī)則全額有償?shù)霓D(zhuǎn)移資金，達(dá)到核算業(yè)務(wù)資金成本或收益等目的的一種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)的基本考慮是建立統(tǒng)一的內(nèi)部資金交易中心，獲取存款的責(zé)任中心按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格將存款賣給內(nèi)部資金交易中心，貸款責(zé)任中心進(jìn)行貸款發(fā)放時(shí)所需要的資金需要從資金交易中心購(gòu)買，將市場(chǎng)機(jī)制引入銀行內(nèi)部，能提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債（也可以用成本、收入來衡量）的敏感度，提高經(jīng)營(yíng)效益，并強(qiáng)化此方面的考核指標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部成本的結(jié)算。目前建行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金有償使用、定期結(jié)算。

3.探索多維度管理會(huì)計(jì)體系提供多種評(píng)價(jià)渠道

國(guó)有商業(yè)銀行需要根據(jù)管理要求來建立會(huì)計(jì)核算的維度，目前大多數(shù)銀行建立了管理會(huì)計(jì)維度縱向和橫向兩個(gè)層次，縱向按照行政管理將機(jī)構(gòu)由上而下進(jìn)行分解，將最末端的機(jī)構(gòu)為一個(gè)責(zé)任中心，該責(zé)任中心是創(chuàng)造利潤(rùn)、提供服務(wù)或產(chǎn)生成本費(fèi)用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行提供的產(chǎn)品，如某一類型的存款或貸款為考核對(duì)象，橫向?qū)⑼粚蛹?jí)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)狀況匯總可以考察機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)狀況，縱向匯總同一業(yè)務(wù)條線的責(zé)任中心則可以得到部門的業(yè)績(jī)狀況，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，目前各家銀行橫向評(píng)價(jià)未得到充分重視和有效使用。

三、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行大力推行管理會(huì)計(jì)的必要性

1.推行管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的需要

隨著金融體制改革的深化，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，商業(yè)銀行必須從資金、設(shè)備、人才、技術(shù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局以及業(yè)務(wù)品種等方面提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè)目標(biāo)，銀行原有的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要。商業(yè)銀行需要通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，構(gòu)建全面的管理考核體系，不僅能提供內(nèi)部考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于考核各個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行情況，而節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的支撐是客戶數(shù)據(jù)，例如，每個(gè)客戶的貢獻(xiàn)度、客戶整體結(jié)構(gòu)，通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)的分析贏得最佳商機(jī)。銀行管理層的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策依賴收入、成本及利潤(rùn)的評(píng)估，那些條線、產(chǎn)品和客戶能為銀行賺錢，那些可能給銀行帶來虧損。

2.推行管理會(huì)計(jì)是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要

完善的管理會(huì)計(jì)體系，能有效地控制企業(yè)人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且有助于形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，使企業(yè)充滿活力，從而提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，帶來更高的經(jīng)營(yíng)效益。商業(yè)銀行國(guó)內(nèi)和國(guó)外機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)和自身競(jìng)爭(zhēng)力都占有較大優(yōu)勢(shì)，但是在內(nèi)部管理、創(chuàng)新營(yíng)銷等方面并沒有十分的突出，特別是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的管理和客戶的管理，一是利潤(rùn)最大化的商業(yè)銀行必然要求科學(xué)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理方法開展成本核算和成本管理，對(duì)某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)量乃至盈虧臨界點(diǎn)等進(jìn)行分析判斷；二是基于管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷會(huì)給銀行帶來更多的營(yíng)銷成功，做大客戶才能做強(qiáng)銀行。

四、國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的建議和設(shè)想

1.從管理理念和企業(yè)文化方面為管理會(huì)計(jì)建設(shè)打好基礎(chǔ)

我國(guó)商業(yè)銀行在推行管理會(huì)計(jì)的過程中，過多地帶有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的痕跡。在商業(yè)銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，只有高層決策者從思想觀念上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的重要作用，管理會(huì)計(jì)才能達(dá)到有效地運(yùn)用，才能真正重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，包括部門的建立、專職人員的配備及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高等等。從企業(yè)文化層面出發(fā)，商業(yè)銀行應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)，分析各方的經(jīng)營(yíng)決策等信息需求，本著重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)的思想，建立和運(yùn)行高效的銀行企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，建立適應(yīng)銀行發(fā)展的企業(yè)文化，包括管理思想、價(jià)值觀、內(nèi)控制度，乃至員工晉升渠道等等，建立管理會(huì)計(jì)適合生存發(fā)展的企業(yè)文化，最終形成追求企業(yè)價(jià)值最大化的統(tǒng)一目標(biāo)。

2.探索條線管理為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供保障

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行多為總、分、支三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，只能提供機(jī)構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息，很難按照各業(yè)務(wù)條線、各產(chǎn)品條線實(shí)施精細(xì)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。建議盡快打破層級(jí)管理，嘗試按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門，對(duì)銀行客戶、產(chǎn)品、條線和經(jīng)營(yíng)主體4個(gè)維度利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分別計(jì)量，強(qiáng)化不同維度的考核，使銀行的經(jīng)營(yíng)管理向更專業(yè)和精細(xì)化的方向發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)信息與分級(jí)管理體制和利益協(xié)調(diào)有效結(jié)合，建立以管理會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

3.整合各會(huì)計(jì)系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供高質(zhì)量信息

從目前我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來看，提供的會(huì)計(jì)信息涉及財(cái)務(wù)方面的多，涉及管理方面的少；從管理方式上看，成本管理系統(tǒng)雖已建立，但不能提供科學(xué)的成本信息；從管理過程上看，可以進(jìn)行事前成本規(guī)劃，但規(guī)劃過于粗糙，基礎(chǔ)工作不夠細(xì)致。建議充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)為基礎(chǔ)，一方面抽取現(xiàn)有核心賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，另一方面整合各系統(tǒng)不符合管理會(huì)計(jì)要求的數(shù)據(jù)，有實(shí)力的銀行可以將各個(gè)條線的信貸信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有效連接整合，用系統(tǒng)自動(dòng)抽取相關(guān)信息代替人工補(bǔ)錄信息，為更好地推行管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。

4.實(shí)施全面成本管理讓管理會(huì)計(jì)工作精準(zhǔn)化

成本核算是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的第一步，也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)盡快建立起分部門、分產(chǎn)品、分條線、分客戶的成本核算體系，實(shí)施全面成本管理，成本項(xiàng)目的外延要寬，要涵蓋直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，還要涵蓋財(cái)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等相關(guān)成本。因此要建立科學(xué)的成本核算體系，根據(jù)金融產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的差別，選擇不同的成本管理方法，將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方法，讓管理會(huì)計(jì)為使用者提供更加精準(zhǔn)、更加有用的會(huì)計(jì)信息。

五、結(jié)語(yǔ)