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工程項目概算管理辦法范文第1篇

一、竣工決算的含義、作用

工程竣工決算是綜合反映基本建設(shè)工程的建設(shè)時間、投資情況、工程概預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是正確核定資產(chǎn)價值的重要依據(jù)。

通過竣工決算報告的編制，對工程的工期、質(zhì)量進行評價，分析概算執(zhí)行情況，以及資金籌集、使用和財務(wù)管理情況，對工程建設(shè)管理進行全面總結(jié)。竣工決算報告對積累各個歷史時期的基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，為今后選擇先進的設(shè)計方案和施工方法以及有效控制建設(shè)單位工程管理費用，節(jié)約投資具有重要意義，所以各單位要高度重視竣工決算工作。

二、目前在竣工決算中還存在一些問題

1．對工程竣工決算的重要性、及時性認(rèn)識不夠，各部門不能各司其責(zé)。

2．竣工決算的責(zé)任部門之間的協(xié)調(diào)性較差，如項目管理部門的工程結(jié)算不能及時辦理、上報，物資管理部門的物資不能及時結(jié)算、入賬等，財務(wù)部門往往坐等相關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)，而不能主動與各部門函接等。

3．其他費用不能及時清理和結(jié)算，待攤費用攤銷存在隨意性，交付使用財產(chǎn)明細(xì)與現(xiàn)場安裝的固定資產(chǎn)存在差異。

4．基建工程賬戶的設(shè)置未能完全體現(xiàn)工程竣工決算編制的需要，會計核算反映的建筑工程、安裝工程、設(shè)備投資有時與竣工決算報告的數(shù)字不一致。

三、那如何做好竣工決算？

本人認(rèn)為只有建立竣工決算管理長效機制，才能推進竣工決算，這方面國網(wǎng)公司的一些做法非常值得借鑒，下面做些介紹：

（一）建立完善的工程管理制度體系，為竣工決算提供強有力的保障

國網(wǎng)公司出臺了基建工程財務(wù)管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、工程竣工決算管理辦法、工程其他費用財務(wù)管理辦法等，明確規(guī)定了各部門在工程管理中的職責(zé)和權(quán)限、竣工決算資料的收集以及時間傳遞要求、竣工決算報告如何編制等，各電力公司還對工程竣工決算的相關(guān)辦法進行了細(xì)化，從而建立起全方位、多層次的管控體系，在制度上保證了竣工決算工作的開展。

（二）建立業(yè)績考核體系

1．建立內(nèi)部報表制度，在季報、年報中設(shè)立在建工程明細(xì)表、工程項目情況表等，全面反映工程項目的計劃、實際完成投資、項目進度以及工程結(jié)算、決算編審、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)情況，以便領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門及時掌握工程情況。

2．將竣工決算完成率納入經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)考核體系，竣工決算完成率＝實際完成竣工決算個數(shù)÷應(yīng)完成竣工決算個數(shù)×100%。有的單位還將竣工決算完成率指標(biāo)分解為設(shè)備清冊提供及時率、工程費用結(jié)算及時率、竣工決算編制及時率和竣工決算審計及時率等四項指標(biāo)，分別落實到物資供應(yīng)部門、基建管理部門、財務(wù)部門和審計部門。

3．依據(jù)國網(wǎng)公司［《關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)地市供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的說明》（財評[2006]22號）］的規(guī)定，同業(yè)對標(biāo)評價體系包括指標(biāo)對標(biāo)和管理對標(biāo)兩部分，管理對標(biāo)指標(biāo)突出對資產(chǎn)經(jīng)營過程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進行考評，而在管理對標(biāo)指標(biāo)的項目管理評價中，竣工決算完成的及時性與準(zhǔn)確性占1.5分。

4．對工程竣工決算情況建立定期通報制度

為了加快工程竣工決算的編制速度，各電力公司對工程竣工決算過程實行動態(tài)管理，對工程竣工決算考核指標(biāo)的完成情況進行定期通報，每個季度以簡報的形式向單位領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門、各基層單位通報各項工程決算進展情況，以促進各單位及其部門對工程竣工決算的關(guān)注，分析各工程項目竣工決算存在的問題，有針對性地提出解決措施，以加快工程竣工決算速度，保證工程竣工投產(chǎn)后按時完成決算報表的編制與上報。

5．加強績效管理，促進竣工決算工作的有序開展。

從2006年起，國網(wǎng)公司系統(tǒng)逐漸建立起一套完善、科學(xué)的績效管理體系，對部門、員工的工作定期進行評價和考核?？冃гu價采取打分的形式，員工的績效得分由自評分、領(lǐng)導(dǎo)評分決定；部門得分由自評分、領(lǐng)導(dǎo)評分、各部門互評分決定，得分高低將直接決定該部門、該員工的績效獎金，所以績效管理形式對竣工決算這種協(xié)同程度較高的工作有較大的促進作用。

（三）以SAP系統(tǒng)為信息載體，全面提升竣工決算管理水平

目前國網(wǎng)公司系統(tǒng)已全面實施SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理與物資管理、項目管理、設(shè)備管理的橫向集成，每一筆會計業(yè)務(wù)，可以追溯到最前端、最底層，如工程成本中領(lǐng)用的物資，可以從SAP系統(tǒng)中查到采購訂單、供貨廠家、付款以及入庫和領(lǐng)用情況。工程項目成本采用拷貝WBS標(biāo)準(zhǔn)模板，構(gòu)建每一個工程的WBS元素，與工程概算的費用明細(xì)統(tǒng)一，改變了過去工程成本科目設(shè)置不規(guī)范、不明細(xì)、不能快捷地查詢工程最底層成本，不能一目了然地查詢移交固定資產(chǎn)完整信息的狀況，為財務(wù)人員獲取工程項目信息，編制竣工決算報告節(jié)約了時間。

（四）合理配置人力資源，加強對工程財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升工程財務(wù)管理水平

再完善、嚴(yán)密的管理體系，都需要人來執(zhí)行，而竣工決算是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要收集的信息非常廣泛，相關(guān)管理辦法中雖然明確規(guī)定該項工作由財務(wù)部門牽頭、各部門密切配合，但實際工作中各部門往往不能在規(guī)定時間內(nèi)將各項資料完整地移交給財務(wù)部門，需要工程財務(wù)管理人員具有較強的責(zé)任感，主動和他們聯(lián)系，收集資料。工程項目成本核算、工程完工暫估轉(zhuǎn)資等要求財務(wù)人員具備一定的項目管理、工程技經(jīng)等專業(yè)知識，竣工決算中待攤費用的分配需要財務(wù)人員具有較強的職業(yè)判斷能力，因此各單位基建財務(wù)管理都配備了業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、具有較強的責(zé)任感和工作主動性的財務(wù)人員。最近幾年，國網(wǎng)公司非常重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，每年組織一次財務(wù)人員調(diào)考，考試的內(nèi)容與平時工作密切相關(guān)，如2010年涉及財務(wù)集約化管理、工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等，2011年又有資金管理、基建工程管理等內(nèi)容。平時還經(jīng)常組織工程管理方面的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了基建工程財務(wù)知識與技能之外，還包括工程項目管理、投資決策分析、工程技經(jīng)等方面的專業(yè)知識和技能。從而在人力資源方面為竣工決算工作的編制提供了強有力的保證。

四、以工程決算為導(dǎo)向，推行工程決算工作常態(tài)化管理

工程決算是工程建設(shè)管理的最后環(huán)節(jié)，涉及的內(nèi)容主要包括：前期工作及其費用的清理，設(shè)備、材料的清理、核對和結(jié)算；工程施工費用和其他費用的結(jié)算，動用預(yù)備費審批，工程資料收集整理，竣工決算報告編制，竣工決算審計、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)審批等。以竣工決算為導(dǎo)向就是在工程管理的各環(huán)節(jié)都要以竣工決算為切入點，一切服務(wù)于竣工決算。

（一）工程開工前的準(zhǔn)備階段

工程財務(wù)管理人員應(yīng)主動與工程管理部門聯(lián)系，及時收集工程項目的可研立項批文、項目投資及資金計劃文件、初設(shè)及概算批文、批準(zhǔn)概算書等，了解該項目的工作內(nèi)容、資金來源、每項費用的概算值，并以此為依據(jù)控制各項費用，填制財務(wù)竣工決算報告的“項目”和“概算價值”欄目。

（二）工程建設(shè)過程中，工程財務(wù)管理人員要做好以下工作

1．收集資料。主要收集設(shè)計變更批復(fù)與增減投資批復(fù)、工程物資合同、工程施工合同、工程預(yù)算書等資料。

2．做好工程核算，正確反映工程投資。工程財務(wù)管理人員要根據(jù)工程形象進度清單、施工合同、施工方提供的工程價款結(jié)算賬單，支付工程價款；同時還要深入施工現(xiàn)場，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、基建工作例會等渠道，及時了解整個工程的進度，并與工程管理部門上報的工程實際形象進度、財務(wù)賬上反映的累計投資進行核對，以督促工程管理部門及時結(jié)算工程價款，真實反映工程投資。

3．登記工程設(shè)備臺帳。在SAP系統(tǒng)中，財務(wù)人員可以方便地查詢在安裝設(shè)備的相關(guān)信息，但為了較好地編制竣工決算報告，還需要登記設(shè)備臺帳，臺帳內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、制造廠家、價值和安裝地點等。這樣把工作做在平時，可以更快捷地與物資部門提供的物資清單核對，更清楚地了解每一項資產(chǎn)。

4．控制工程其他費用。根據(jù)國網(wǎng)公司工程其他費用財務(wù)管理辦法的規(guī)定，工程其他費用據(jù)實列支，按概算數(shù)控制。所以工程財務(wù)管理人員要及時匯總各工程項目每一項其他費用的實際發(fā)生數(shù)，與項目主管部門核對，審核憑證時嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)工程其他費用超支的情況。

（三）在工程竣工交付使用后

工程財務(wù)管理人員要督促各部門完成結(jié)算、付款和資料整理及上報，做好竣工決算編制和資產(chǎn)入賬工作。

1．工程竣工交付使用后，物資管理部門等應(yīng)清理甲供物資，核對合同采購量、施工圖預(yù)算及其設(shè)計變更加定額內(nèi)的合理損耗量、實際耗用量、買價及運雜費等，并在規(guī)定的時間內(nèi)向財務(wù)部門提供工程物資移交安裝清冊和結(jié)算清單等資料，財務(wù)部門根據(jù)平時登記的設(shè)備臺帳與工程物資移交安裝清冊進行核對，支付價款。

2．工程竣工交付使用后，項目管理部門按招標(biāo)文件的規(guī)定和合同約定，結(jié)算建筑、安裝施工費，結(jié)算建設(shè)場地清理、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等其他費用，完成動用預(yù)備費的審批和結(jié)算，并在規(guī)定的時間內(nèi)，按國網(wǎng)公司的要求完成工程竣工結(jié)算書的編制、上報和審批工作。財務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算協(xié)議核對賬務(wù)，支付價款。

3．工程其他費用的清理，財務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)概算書和審定后的工程竣工結(jié)算數(shù)，核對賬上實際發(fā)生的其他費用，特別要注意核對項目法人管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費等可控費用，有問題及時和責(zé)任部門溝通，以保證其他費用不超概算數(shù)。

4．清理核對上級撥付資金、物資調(diào)撥轉(zhuǎn)賬、清算資金往來。

工程項目概算管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞:水利工程 工程造價 控制途徑

水利水電工程,尤其是大中型重點水利水電工程,規(guī)模大,涉及面廣,資金渠道多,技術(shù)復(fù)雜,工期長,概預(yù)算的編制工作量大,且由于物價上漲,地質(zhì)變化,自然災(zāi)害及編制方法的改革和國家政策性的變化,往往會超概算并需調(diào)整概算,而且調(diào)整幅度之大往往超出15%的政策許可范圍,造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”—概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算,造成計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。在水利水電工程建設(shè)中,有效地控制工程造價,加速我國水電能源開發(fā),是水電工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)。

1、我國國工程造價管理的歷史

20世紀(jì)50年代到70年代工,我國的建設(shè)工程造價管理制度是政府的計劃模式,建設(shè)產(chǎn)品價格是通過計劃分配建設(shè)工程任務(wù)而形成的計劃價格,概預(yù)算定額基價是量價合一的價格。1984年,建設(shè)工程招標(biāo)制開始施行,建筑工程造價管理體制開始突破傳統(tǒng)模式,但形式雖變,內(nèi)容實質(zhì)照舊,概預(yù)算定額的法定地位沒有改變。

90年代初,國家建設(shè)主管部門提出“政府宏觀指導(dǎo),企業(yè)自主報價,競爭形成價格,加強動態(tài)管理”和“控制量,指導(dǎo)價,競爭費”的改革思路,但改革進程十分緩慢,改革也遲遲不見成效,90年代中后期以來,《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》的相繼出臺,額定體系開始出現(xiàn)一系列變化,部分材料價格漸漸放開,工程預(yù)算時的材料價格調(diào)整已經(jīng)允許,但仍不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2001年初,國家宣布年內(nèi)國有建筑施工企業(yè)將逐漸改制,面向市場,全國大多數(shù)省市的定額管理模式將出現(xiàn)歷史性的改變,量價分離,單項報價提上日程,使材料價格有望走向市場化,定額的法定性地位也將降低,變?yōu)橹笇?dǎo)性。

2、水利工程項目工程造價控制存在的問題

(1)投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn),在我國,對水利工程建設(shè)項目的造價管理通常把控制的重點放在了項目施工階段,以及項目的竣工結(jié)算階段,這樣的管理模式,沒有把投資決策階段的造價管理納入到整個工程項目造價管理的控制體系中來,在這種狀況下,經(jīng)常會出現(xiàn)概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

(2)施工階段的管理存在漏洞化設(shè)計。就我國目前的情況而言,監(jiān)理工程師的項目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差異,以避免浪費人力,物力,加重設(shè)計單位負(fù)擔(dān)?？裳袌蟾嬷兴许椖康脑O(shè)計應(yīng)有計劃分步實施,而上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)設(shè)計任務(wù)時可同時下?lián)懿抗こ添椖康馁|(zhì)量,施工現(xiàn)場的安全以及工程實施進展情況等,卻對整個工程項目建設(shè)的成本造價控制很少關(guān)注,特別是進進行項目變更。

(3)工程質(zhì)量、施工進度、成本控制聯(lián)系不緊密。業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少有對工程管理技術(shù)以及造價管理業(yè)務(wù)比較精通的,而工程投資控制主要以業(yè)主項目管理人員把握為主,倘若工程項目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力比較低,職業(yè)道德素質(zhì)不高,這就很容易致使工程建設(shè)項目施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計變更增加的現(xiàn)象,這就給工程項目投資造價的控制帶來一定的難度,從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。

3、工程造價管理模式的改革建議

(1)轉(zhuǎn)變工程造價管理部門的職能。就目前狀況看,由于我國市場經(jīng)濟還處于初級階段,市場運作機制發(fā)育還很不完善,放開價格,由市場定價還需相當(dāng)一段時間,但我們必須從改革,發(fā)展的角度看定額,它要變,要改,要符合建筑市場的發(fā)展。當(dāng)前定額管理的重點應(yīng)放在動態(tài)管理上,繼續(xù)完善價差調(diào)整管理辦法,定期材料價格信息和料差調(diào)整系數(shù),還可定期實際工價水平,供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費補貼之用,企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額價差調(diào)整管理辦法,定期材料價格信息和料差調(diào)整系數(shù),還可定期實際工價水平,供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費補貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額,參與市場競爭。

(2)建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)。社會主義的市場經(jīng)濟不是放任自注的自由經(jīng)濟,而是法制經(jīng)濟,政府職能部門要運用法律,法規(guī),規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為,依法制止壟斷和種種不正當(dāng)競爭,保障生產(chǎn)者,經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益,為市場價格形成機制的健康運行,發(fā)揮調(diào)節(jié)作用,為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。

工程項目概算管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價；工程清單計價；控制；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

近年來對于工程造價控制與管理的討論十分廣泛，關(guān)于這一點可以從各類專業(yè)文獻(xiàn)中獲知。同時，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷展開，如何建立完善的造價控制與管理，也是保證節(jié)約型社會目標(biāo)實現(xiàn)的前提。

那么如何來理解工程造價的控制與管理活動呢。以基礎(chǔ)建設(shè)項目為例，該項目的完成先后需要經(jīng)歷實地勘測、方案設(shè)計和論證、施工、竣工驗收等四個環(huán)節(jié)。從根據(jù)圖紙來完成造價概算起，一直到竣工驗收后的結(jié)算，都面臨著造價控制與管理的任務(wù)。實踐表明，方案設(shè)計（工程制圖）環(huán)節(jié)是成本控制的重要領(lǐng)域，而施工環(huán)節(jié)則是防止資金超額使用的重要方面。當(dāng)然，結(jié)算則成為一種造價控制的事后管理過程。由此，這些都拓展了人們對造價控制與管理的認(rèn)識。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、工程造價控制與管理存在的問題

根據(jù)筆者的工作體會，工程造價在其中所存在的問題可歸納為以下三個方面。

（一）造價概算方面

造價概算一般根據(jù)工程圖紙來進行計算，這樣一來便可能因圖紙本身的缺陷而導(dǎo)致概算偏離實際要求。這時，就需要把問題轉(zhuǎn)換為項目設(shè)計方面了。項目設(shè)計往往來自于工程人員的實際勘測數(shù)據(jù)，而他們并沒有完全在資金約束下進行設(shè)計，這就使得造價人員只能被動的根據(jù)圖紙完成造價任務(wù)?？梢姡诘谝徊骄蜔o法實現(xiàn)預(yù)算資金的控制。之所以指出上述問題歸因于，這方面時常被業(yè)界所忽視，畢竟造價這一環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。但在“三超現(xiàn)象”的發(fā)生中，上述問題是重要的誘致因素。

（二）造價控制方面

造價控制主要存在于項目施工領(lǐng)域，根據(jù)工程量清算計價模式，理論上可以根據(jù)各成本項目進行精細(xì)化控制。然而事實所反饋的則是，該領(lǐng)域是追加資金預(yù)算的主要發(fā)生領(lǐng)域。從整體視角來看待著一問題，根據(jù)G—W—G`的資本循環(huán)公式可知，若單一項目的資金長期積累在W（施工）階段，那么將增大該項目的資金投入數(shù)量，同時也將影響到企業(yè)其它工程項目的資金供給。而隨著追加預(yù)算的展開，將進一步放大以上兩個方面的事實。

（三）造價管理方面

造價管理與造價控制之間的不同點在于，前者更加關(guān)注對人力和物力的整合與配置。諸多工程項目施工企業(yè)以直線職能型結(jié)構(gòu)存在著，客觀導(dǎo)致了各部門之間利益的相對獨立性。在影響造價控制上則體現(xiàn)為，工程人員與造價人員之間的協(xié)同只是表現(xiàn)在時間維度上，而未能在空間維度上給予展開。

二、針對問題的分析

克服上述問題則是對造價控制與管理的優(yōu)化，這將直接提升工程項目建設(shè)的資金管控質(zhì)量。但諸多問題產(chǎn)生于系統(tǒng)性原因，在短期內(nèi)難以被完全規(guī)避。因此在可操作性原則下，需要針對問題進行分析。

（一）針對造價概算方面的問題分析

從傳統(tǒng)流程在考察上述造價概算工作，似乎并沒有不妥。但在優(yōu)化造價控制與管理上，則需要通過組織創(chuàng)新模式來給予應(yīng)對。之所以出現(xiàn)上文所提到的問題，實則在于職能型結(jié)構(gòu)所帶來的組織內(nèi)有機分工模式的展開。但作為經(jīng)濟組織需要緊密圍繞著成本控制來進行業(yè)務(wù)開展，這就要求須打破這些傳統(tǒng)模式，而建立起造價人員與工程人員在項目方案設(shè)計、論證上合作的空間維度。這樣一來，才能真正約束流程上的造價控制與管理活動。

（二）針對造價控制方面的問題分析

梳理現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)可知，諸多作者習(xí)慣于從造價技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ覂?yōu)化策略。這種基于線性思維下的措施構(gòu)建，并不能完全適應(yīng)工程量清算計價模式的需要。其中的原因主要在于，團隊作業(yè)模式下的工程項目施工，往往因技術(shù)的不可分性而難以識別個體成員造價控制的努力程度，從而就無法建立起針對個體有效的績效考核體系。這樣一來，將促使施工人員存在著“偷懶”的機會主義動機。另外，因信息不完美現(xiàn)象的存在，也使得造價控制存在著諸多挑戰(zhàn)。

（三）針對造價管理方面的問題分析

上文已經(jīng)指出，造價管理涉及到對人力和物力的整合與配置。但因直線職能型結(jié)構(gòu)的存在，使得造價人員與項目設(shè)計人員、施工人員形成了相對獨立的利益主體，造價人員與他們之間所形成的是非合作博弈，而不是合作博弈?？梢姡┯袑⑷咝纬梢环N利益共同體，才能確保造價控制的自覺。由此，這需要在組織制度創(chuàng)新模式上給予思考。

三、分析引導(dǎo)下的模式優(yōu)化策略

根據(jù)上文所述并在分析引導(dǎo)下，模式優(yōu)化策略可從以下四個方面展開構(gòu)建。

（一）組織創(chuàng)新方面

目前，項目制成為工程施工領(lǐng)域的作業(yè)模式，特別在部分工程項目存在著層層外包的情況下，項目制具有管理簡單的優(yōu)勢。但在造價概算階段，卻往往因傳統(tǒng)組織形式而影響到概算的合理性。因此，可以將矩陣型組織結(jié)構(gòu)引入到組織中，從而在項目為導(dǎo)向所形成的臨時組織下，實現(xiàn)造價人員、工程設(shè)計人員、施工人員三者間的融合。這樣一來，才能優(yōu)化工程量清算計價模式的應(yīng)用。當(dāng)然，借助信息化平臺也能在現(xiàn)有組織形態(tài)下，實現(xiàn)上述目標(biāo)。

（二）造價概算方面

造價概算的合理性除了取決于造價技術(shù)的有效應(yīng)用，還與組織制度的創(chuàng)新有著密切關(guān)系。上文所提到的組織創(chuàng)新方面，實則就是針對優(yōu)化造價概算質(zhì)量而建立的。實踐表明，工程設(shè)計人員與造價人員的目標(biāo)函數(shù)是存在差異的，這種差異主要出現(xiàn)在針對項目的成本控制上。而若作為財政撥款下的工程項目，則已前置性的構(gòu)建了資金約束機制。這種機制的形成，實則就成為造價人員必須遵循的造價控制指標(biāo)。因此在組織創(chuàng)新模式下，就能將這種造價控制要求反饋到工程設(shè)計上。

（三）造價控制方面

前面所提到的團隊作業(yè)模式所帶來的造價控制困境，可歸納為信息不對稱條件下的控制挑戰(zhàn)，其與信息不完美現(xiàn)象共同影響著造價控制的準(zhǔn)確性。對于后者而言，因其存在著客觀自然條件之中，所以這里不做進一步討論。而對于前者，則可以增強團隊成員與造價控制間的關(guān)切度，而解決邊際努力程度難以識別的問題。具體而言，可以將施工資金按照項目施工的工程量給予額定，在確保工程質(zhì)量的情況下交由項目負(fù)責(zé)人管理，這樣一來在小范圍情況下則能有效履行造價控制任務(wù)。

（四）造價管理方面

前面主要從人力的角度進行了討論，這里再提一下結(jié)算。結(jié)算可分為期間結(jié)算和竣工結(jié)算兩個方面，它們都可以成為造價控制的輔助手段。關(guān)于這一點，已在諸多文獻(xiàn)中得到了闡述。這里只是強調(diào)，應(yīng)加強對原始憑證的監(jiān)管力度。主要監(jiān)管原始憑證背后經(jīng)濟事件的真實性與合理性問題，這將直接決定造價控制的有效性問題。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它方面展開，但筆者仍在獨特的視角下進行了有益的探討。

四、實證資料

我國第一部交通運輸工程造價管理政府規(guī)章《云南省交通運輸工程造價管理辦法》正式出臺，該管理辦法將于2012的3月1日正式實施。這標(biāo)志著該省交通運輸工程造價管理步入了法制化的軌道。近5年來，云南省的交通建設(shè)投資快速增長，交通基礎(chǔ)設(shè)施總量持續(xù)擴大，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，運輸服務(wù)水平大幅提升，安全應(yīng)急保障能力明顯增強，各項工作邁上新的臺階，實現(xiàn)了新的突破。

據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，為進一步規(guī)范交通運輸領(lǐng)域投資建設(shè)，努力實現(xiàn)投資效益最大化，2009年，該省交通運輸廳成立了我國首個交通工程造價管理局，努力構(gòu)建全過程、全方位、多層次的交通造價管理體系。云南此次新出臺的《云南省交通運輸工程造價管理辦法》，圍繞體現(xiàn)提高公共投資效益的目標(biāo)，有效覆蓋了交通運輸建設(shè)項目，從籌建到竣工驗收以及后期維護的各個環(huán)節(jié)。云南省成立交通工程造價管理局開展工作以來，成本控制與造價控制管理已經(jīng)在交通運輸工程建設(shè)中顯現(xiàn)成效，在完成竣工決算的5個高速公路項目，節(jié)約投資達(dá)到14.75億元，為道路交通建設(shè)保證質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、小結(jié)

本文認(rèn)為，在優(yōu)化造價控制與管理上，需要通過組織創(chuàng)新模式來給予應(yīng)對。增強團隊成員與造價控制間的關(guān)切度，解決邊際努力程度難以識別的問題。在結(jié)算工作中，應(yīng)加強對原始憑證的監(jiān)管力度。這樣一來，才能確保工程清算計價模式的充分應(yīng)用。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

參考文獻(xiàn)：

[1]高晶晶.高速公路造價管理及控制[J].北方交通，2012（6）.

工程項目概算管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本管理 優(yōu)點 不足

成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，同時成本管理還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，在保證安全質(zhì)量的前期下，以盡可能低的成本贏取最大的利潤。在目前公路工程招投標(biāo)實施合理低價中標(biāo)的環(huán)境下，成本管理工作實施的力度直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。施工企業(yè)只有不斷的加強項目成本管理，充分挖掘自身現(xiàn)有的潛力，才能有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

1、某公司公路工程項目成本管理現(xiàn)行的管理模式

目前某公司公路工程的項目成本管理分五大步驟進行，即：投標(biāo)報價時的成本估算、工程開工前的成本預(yù)算、工程實施過程中的成本控制、工程完工后的成本審核、工程竣工清算后的成本考核與總結(jié)評價。

1.1 投標(biāo)報價時的成本估算

投標(biāo)報價時的成本估算主要由經(jīng)營開發(fā)部和合同部完成。先由經(jīng)營開發(fā)部取得工程項目的詳細(xì)資料，然后根據(jù)各標(biāo)段的情況結(jié)合企業(yè)自身的特點確定投標(biāo)范圍，最后下來分別由經(jīng)營開發(fā)部完成預(yù)算文件和由合同部依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額完成標(biāo)前成本測算文件。經(jīng)過對工程項目預(yù)算文件和成本測算文件的比較，克服了投標(biāo)報價的盲目性，提高的工程項目成本管理的預(yù)見性，為投標(biāo)報價時的不平衡調(diào)價以及標(biāo)后二次經(jīng)營提供依據(jù)。

1.2 工程開工前的成本預(yù)算

工程項目中標(biāo)以后，由公司各個相關(guān)職能部門和項目部主要人員進行工地施工調(diào)查。工程技術(shù)部門編制臨時工程施工方案、機械使用計劃為工程項目測算提供相關(guān)依據(jù)，物資部經(jīng)過工程項目所在地的詳細(xì)調(diào)查確定工程項目單價測算采用的材料單價，最后由合同部認(rèn)真研究施工方案、施工圖、招標(biāo)文件、合同條款及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件，匯總其他部門提供的材料單價、勞務(wù)單價、臨時工程施工方案和機械使用計劃等依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和相關(guān)文件進行單價測算。測算完成后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，承包費用經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后向項目部進行交底，雙方意見達(dá)成一致后，由項目經(jīng)理和總經(jīng)理簽定承包合同，同時將全部的測算資料及合同管理中存在的問題書面向項目部交底。

新中標(biāo)工程單價測算與內(nèi)部承包合同簽訂是指導(dǎo)項目部成本管理的一個指令性指標(biāo)，是項目部建立目標(biāo)成本的依據(jù)，公司要求項目部在工程實施過程中發(fā)生的各項費用均應(yīng)控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算范圍的費用須經(jīng)公司審批。

1.3 工程實施過程中的成本管理

工程實施過程中的成本管理是指在工程施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，預(yù)防可能發(fā)生的各種風(fēng)險，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，工程實施過程中的成本管理因該圍繞“以效益為中心、以安全和質(zhì)量為基本點”來進行開展。某公司過程中實施的成本管理主要從以下四個方面進行。

1.3.1 從施工組織技術(shù)方案上進行成本管理

開工伊始，就需要做好工程的工期安排，總觀全局、統(tǒng)籌計劃，分配資源。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵工序、找出節(jié)點工期，科學(xué)合理的上隊伍、配設(shè)備、供材料、定方案，通過調(diào)查研究，明確哪里的工程先干，哪里的后干，事先謀劃，成竹在胸。在滿足工程設(shè)計質(zhì)量和安全的前提下，合理的減少工程造價，是挖掘成本管理效益的關(guān)鍵。如石吉高速公路B11標(biāo)針對軟基特點，向業(yè)主引進沿海地區(qū)預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制管樁處理方案，比橋梁設(shè)計方案節(jié)約投資400萬元，節(jié)約工期3個月，還解決了18萬方的棄土問題。既節(jié)約投資縮短工期，也合理規(guī)避了橋梁工程單價低給企業(yè)帶來的虧損風(fēng)險，實現(xiàn)了雙贏。

1.3.2 從對人機料的管理出發(fā)，制定相關(guān)的管理辦法進行成本管理

(1)實行勞務(wù)隊伍分包管理辦法 項目部根據(jù)公司確定的管理模式，依據(jù)公司勞務(wù)隊伍管理辦法進行資質(zhì)審查、信譽評價及資格注冊管理，在公司建立的勞務(wù)隊伍管理總臺帳中選擇合適的勞務(wù)隊伍進行施工。在公司測算單價的指導(dǎo)下和勞務(wù)隊伍簽訂合同，達(dá)到保障公司合法權(quán)益，確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量、安全、進度及環(huán)保的要求，充分、合理、合法的利用社會勞務(wù)資源實現(xiàn)合作共益的目的，保證工程有序施工，減少勞務(wù)糾紛。(2)實行責(zé)任成本管理辦法 以項目部為責(zé)任成本的實施主體與管理中心，明確責(zé)任成本管理的責(zé)任單元。在項目經(jīng)理的主持下按月召開責(zé)任成本管理分析會，對各職能部門提出的計劃成本與實際成本的差異進行月度盈虧分析，并根據(jù)盈虧分析對項目工程管理提出整改措施。(3)實行經(jīng)濟活動分析管理辦法 通過項目經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)效益管理和成本管理中存在的問題，分析并解決問題，不斷提高企業(yè)的管理水平。項目部根據(jù)各自的成本分析數(shù)據(jù)和經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)，對成本和管理中存在的問題，提出改進措施，并指定專門部門限期改正落實。(4)實行二次經(jīng)營管理辦法 二次經(jīng)營管理主要從變更設(shè)計、清算索賠、保險索賠、調(diào)整概算、調(diào)整材料價差、風(fēng)險包干及其他預(yù)留費用出發(fā)，在確保安全、質(zhì)量的前提下達(dá)到企業(yè)效益最大化。

1.3.3 從對工程間接費的控制上進行成本管理

工程項目間接費主要指現(xiàn)場管理費，為組織和管理工程施工所需的費用，包括管服人員工資及附加費、固資折舊、使用費、管理用低值易耗品、辦公費、差旅交通費、勞動保護費、稅金（印花稅、車船使用稅等小稅）、項目業(yè)務(wù)招待費、其他費用。

目前某公司的公路工程項目間接費主要是根據(jù)合同工期、管理模式、人員配置、公司有關(guān)文件規(guī)定進行測算。項目部根據(jù)測算費用總額和實際情況編制按月編制間接費用使用計劃，財務(wù)部門按月統(tǒng)計各職能部門、各作業(yè)隊發(fā)生的間接費與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，分析原因，制定糾正措施，達(dá)到控制工程項目間接費用的目的。

工程項目概算管理辦法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 成本控制工程進度施工質(zhì)量安裝工程

工程建設(shè)期成本控制也是工程成本控制的重要方面,建設(shè)期成本控制的措施與方法對降低施工的成本,增加施工效益,提高施工質(zhì)量,有著舉足輕重的作用,應(yīng)放到與設(shè)計階段一樣重要的地位加以重視。建設(shè)單位和施工企業(yè)為求達(dá)到較好的社會效益及投資效益,在項目建設(shè)期,根據(jù)項目不同的進展階段,合理發(fā)揮人力、財力、物力,把造價控制在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)。

1 編制資源計劃

編制資源計劃一般需要弄清楚現(xiàn)場實物和賠償情況底數(shù),在施工圖基礎(chǔ)上,細(xì)致深入地進行勘察,做好實物調(diào)查,確保賠償實物量和工程量現(xiàn)場情況與施工圖一致(如有不一致,及時與設(shè)計溝通,及時調(diào)整概算和預(yù)算),相關(guān)賠償協(xié)議需備齊并簽訂協(xié)議,并且將調(diào)查實際情況以及初步設(shè)計文件作為成本預(yù)算的依據(jù)進行提交。因此,每種資源的需要量、項目建設(shè)所需的工期、完成項目所必需的人力、材料、設(shè)備等就是編制資源計劃的內(nèi)容。

2 建設(shè)內(nèi)部控制制度

工程建設(shè)必須有完備的內(nèi)部成本控制制度,明確任務(wù)分工,落實相關(guān)責(zé)任?；ú块T主要負(fù)責(zé):組織設(shè)計審查電網(wǎng)建設(shè)項目及項目概算,并出具審查意見;項目結(jié)算管理;項目建設(shè)投資動態(tài)管理;電網(wǎng)投資全程管理及竣工后結(jié)算;制定工程項目建設(shè)投資的管理辦法?；ú块T歸屬于建設(shè)期投資管理部門?；A(chǔ)建設(shè)工程項目投資預(yù)算的報批、批復(fù)辦理和審查工作由基建部門負(fù)責(zé)。工程開工前,認(rèn)真組織對初步設(shè)計方案和施工圖進行審查,確保方案的可行性,對設(shè)計實物量、地質(zhì)、交叉跨越等與現(xiàn)場情況不一致的,要及時要求設(shè)計單位進行調(diào)整,并盡量優(yōu)化方案。財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程資金的初步審查和撥付。審計部門在工程費用支付時介入相關(guān)的審計和監(jiān)督。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工圖和施工方案、措施施工,如有進一步優(yōu)化措施的,經(jīng)審查確定可以進行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟鼓勵。

嚴(yán)格項目審批程序,不同電壓等級的項目,要按規(guī)定進行審批。通常,電網(wǎng)項目需經(jīng)過省級以上電網(wǎng)公司批復(fù)項目投資計劃。為確保工程的順利開展,省級電網(wǎng)公司要明確成本預(yù)測方法及其管理措施。

3 對于成本預(yù)算

計算正確、價實量準(zhǔn)、滿足施工圖和限額設(shè)計的需要是管理部門的電網(wǎng)企業(yè)概算造價指標(biāo)。它根據(jù)國家的電力工程建設(shè),對費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、概算定額等各項做了明確規(guī)定。送電線路分為輔助設(shè)施工程、線路本體工程;變電工程分為設(shè)備購置費用、安裝工程費用、建筑工程費用及其它,以上預(yù)算費用按照性質(zhì)進行劃分。不應(yīng)當(dāng)對其它情況進行調(diào)整,除了因主材料價格等因素的變化造成的現(xiàn)實投資超過批復(fù)的情況。預(yù)算是一種控制機制,它具有2個特點:一是對成本預(yù)算的控制和約束;其二是比成本估算更具有權(quán)威型。為了保持其控制力、維護權(quán)威性,可以將預(yù)算作為參照標(biāo)準(zhǔn)進行實施。

4 控制成本

財務(wù)部門根據(jù)施工進度、項目投資計劃、工程建設(shè)資金對項目建設(shè)資金進行管理、核算和監(jiān)督。因工程建設(shè)資金密集,所以加強電力企業(yè)資本金的籌集十分重要。要想控制成本,必須按照財務(wù)制度的規(guī)定,控制資本化利息支出,且支出應(yīng)計入工程成本?；I集資金應(yīng)選擇最佳方案,提高資金使用的效益,合理制定舉債額定及時間,優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。工程竣工后的結(jié)算管理工作要求審核工作人員具備良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的專業(yè)技能,認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好本職工作。對施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更進行審核,要根據(jù)施工承包合同的要求,嚴(yán)格按照規(guī)則進行計算,不得多算,尤其是隱蔽工程,必須嚴(yán)格簽證手續(xù)。審核人員一定要清楚費用定額中的施工圖預(yù)算費等國家現(xiàn)行經(jīng)濟政策及地區(qū)管理規(guī)定及其各項費用所包含的內(nèi)容。準(zhǔn)確地掌握審核取費程序,不能進行重復(fù)取費。十分熟悉定額項目的劃分、定額項目包含的內(nèi)容以及圖紙的內(nèi)容,不能重復(fù)列項,注意分項正確。審核完畢,按財務(wù)的有關(guān)規(guī)定,編制實際的結(jié)算報告,結(jié)算款項。

由工程管理部門填寫工程費用報銷單,附上監(jiān)理單位、施工單位、管理部門蓋章的工程進度表、施工單位發(fā)表,根據(jù)監(jiān)理單位的確認(rèn)和施工合同,報財務(wù)部門審批、付款。進度資料應(yīng)明確工程進度、本次申請付款金、合同金額、已付款金額等。在此之前,應(yīng)先支付工程預(yù)付款。施工單位應(yīng)填寫費用報銷單,并附發(fā)票,得到監(jiān)理單位批復(fù),由財務(wù)進行合同檢測后辦理付款。由物資管理相關(guān)部門填寫附發(fā)票的報銷單并通過管理部門審核后,再由財務(wù)審批資金計劃后付工程物資款。工程金額結(jié)算由財務(wù)部門負(fù)責(zé),監(jiān)督由審計部門負(fù)責(zé)。審計部門出具的審計通知單要經(jīng)過工程管理部門、審計部門和施工單位的共同確認(rèn)、并簽字。質(zhì)保期滿,工程管理部門應(yīng)先填寫工程質(zhì)保金付款的審批表,資產(chǎn)管理部門對物資、工程質(zhì)量進行審批后,將手續(xù)移交財務(wù),最后經(jīng)財務(wù)部門審核、并辦理支付質(zhì)保金。

財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行工程結(jié)算的辦理。完工結(jié)算時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)預(yù)算,決算款超過變更后預(yù)算或工程預(yù)算,應(yīng)追加項目預(yù)算,按進行工程預(yù)算批復(fù),財務(wù)可付款。財務(wù)部門應(yīng)該拒絕對未安照規(guī)定追加預(yù)算項目結(jié)算。為便于合理安排資金,工程管理部門對要求支付進度款的提出資金需求申請,并填寫資金撥付需求表。財務(wù)部門不予支付未申報需求計劃的資金支付。應(yīng)做到有計劃的支付工程款。財務(wù)部門在支付工程進度款時應(yīng)根據(jù)實際工程的進度。超出合同約定金額的價款,財務(wù)應(yīng)拒絕支付。施工方與工程建管部門簽訂合同后,根據(jù)合同條款,財務(wù)部門辦理相關(guān)事宜。工程項目落實資金來源,項目資金得到批準(zhǔn)后,財務(wù)才能進行款項的支付。未落實資金或未納入預(yù)算的項目不能付款。

5 成本超概預(yù)算原因及措施

電力工程中,價格常常引起大幅度超概預(yù)算的現(xiàn)象。主要原因為工程施工階段設(shè)備材料的價格變化程度無法預(yù)測,或者指標(biāo)的調(diào)整、費用選擇不恰當(dāng)?shù)?。為了有效地控制工程建設(shè)的成本,所以有必要進行概預(yù)算的編制。建設(shè)工期的長短、人力、財力、物理投入的多少、建設(shè)費用的多少都直接受到設(shè)計質(zhì)量的影響。設(shè)計單位人員能力和素質(zhì),直接影響到項目設(shè)計的質(zhì)量和成本,尤其是對現(xiàn)場查勘不到位,也是項目超概的重要原因。一些建設(shè)單位要求變更或修改設(shè)計,有些則是因為之前的設(shè)計功能與構(gòu)造處理不當(dāng)引起的。目前內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)部門的工程管理人員擔(dān)當(dāng)電力企業(yè)的項目經(jīng)理，而其身份并不代表工作職能。項目管理人缺乏經(jīng)濟觀念,認(rèn)為控制成本的工作是財務(wù)部門的職責(zé),只關(guān)注工程進度和質(zhì)量。實際上,只有成本的管理才是增加效益的有效途徑。審計人員無法在規(guī)定時間內(nèi)對所有工程項目進行準(zhǔn)確審計,是由于工程項目審計時間過于集中,安排不合理所導(dǎo)致。工程結(jié)算審計工作應(yīng)在保證質(zhì)量的情況下,做好對工程施工、設(shè)計、預(yù)算、概算、結(jié)算等的審計工作,嚴(yán)格控制工程成本。

為避免設(shè)計保守,工程概預(yù)算的編制階段是控制造價的關(guān)鍵所在。設(shè)計人員應(yīng)與預(yù)算人員配合,做好技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴(yán)格按設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算,有效地控制造價。應(yīng)開展提高預(yù)算人員全面素質(zhì)的教育。一方面加強預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練;另一方面從知識層面上培養(yǎng)預(yù)算人員。應(yīng)熟悉電氣、建筑專業(yè)知識、施工組織設(shè)計、機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、建筑材料交通運輸、工程經(jīng)濟等方面的知識,還應(yīng)具備預(yù)算的編制方法和管理辦法、有關(guān)規(guī)定、主要建筑材料的價格、工程標(biāo)準(zhǔn)及電氣,人力、材力、物力的消耗量計算及有關(guān)政策法規(guī)、會計統(tǒng)計等相關(guān)知識。另外,工程概預(yù)算編制人員應(yīng)在平時的工作中要注意對市場行情的變化、影響價格和定額的因素的關(guān)注,如宏觀調(diào)控政策等,改變依靠工程概算定額的做法,掌握市場形勢,對控制工程成本起到約束作用。設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計招投標(biāo)的條件之一就是控制工程成本。為避免工程超概算現(xiàn)象的發(fā)生,必須進行優(yōu)化設(shè)計,對方案多進行比較,從而降低造價成本。大力推進經(jīng)濟方案與建筑方案相關(guān)聯(lián)的設(shè)計招標(biāo)方法,組織專家評比、競標(biāo),選出既能最大程度滿足成本控制的設(shè)計單位,又了解了電力工程的實際情況。限額設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算和研究報告,在保證質(zhì)量要求的前提下,控制施工圖設(shè)計和預(yù)算;按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計作概算;控制初步設(shè)計,與此同時,設(shè)計要按照分配的投資額來控制。行限額設(shè)計,加強對設(shè)計人員的經(jīng)濟約束。它并不是僅僅考慮減小投資,更包含了腳踏實地,發(fā)展科學(xué),實事求是的設(shè)計保證。鼓勵施工單位采用先進的施工方法和工藝,也是降低施工成本的有效途徑。

6 結(jié)語

電力是當(dāng)今社會發(fā)展的重要支撐,電力也必須服從和服務(wù)于經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要。因資金量大,設(shè)計部門多,在施工中需要發(fā)揮可利用資源進行施工預(yù)算與成本控制。在工程項目初始階段,要詳細(xì)完整地核算成本,對項目可行性以及施工可行性進行研究,并進行經(jīng)濟審查與技術(shù)審查。施工中,確保高效率、高質(zhì)量,成本的管理、質(zhì)量的管理、采購管理與時間的管理是抓好工程項目的重點。電力工程項目竣工交付后,總結(jié)工程項目的管理過程,為以后的工程降低造價、積累建設(shè)技術(shù)技能以及有效管理工程項目等方面打下良好基礎(chǔ),提出寶貴實踐經(jīng)驗。如何有效控制工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟效益,是電力企業(yè)需要思考的問題。

參考文獻(xiàn):

[1]李廣生.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理的討論[J].價值工程,2010(33).