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工程項目質(zhì)量管理辦法范文第1篇

一、公司XX年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市場。同時也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。

二、對承擔(dān)的所有工程項目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo)。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

工程項目質(zhì)量管理辦法范文第2篇

[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優(yōu)質(zhì)工程申報

[作者簡介]韋艷，廣西電力工程建設(shè)公司助理工程師，研究方向：技術(shù)質(zhì)量管理，廣西　南寧。530022

[中圖分類號]TG457

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0028-0003

一、引　言

焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設(shè)的企業(yè)，通過開展質(zhì)量活動發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，不準(zhǔn)帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過程。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，廣西電力工程建設(shè)公司建立一條與之相適應(yīng)的、完整的焊接質(zhì)量管理體系，對香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機(jī)組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測和理化檢驗等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并抓技術(shù)創(chuàng)新，#2鍋爐受熱面焊口共計39350個，RT、UT抽檢焊口39350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％，#2汽機(jī)四大管道共有焊口193個。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測1288個，一次檢驗合格率99.30％，質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到和超過了合同的要求。合金小徑管按5％進(jìn)行光譜分析，按10％進(jìn)行硬度檢驗，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進(jìn)行光譜、硬度檢驗，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗無一焊口滲漏，水壓試驗一次成功，焊接質(zhì)量、進(jìn)度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。工程勇創(chuàng)2009年全國優(yōu)秀焊接工程一等獎。

二、首先要做好工程開工前創(chuàng)優(yōu)策劃

(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機(jī)組工程的質(zhì)量總目標(biāo)

實現(xiàn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程受監(jiān)焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏等。

(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(biāo)(質(zhì)量、安全目標(biāo)值)

受檢焊口無損探傷一次合格率≥96％：

焊口外觀一次成優(yōu)率≥96％：

鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏；

汽機(jī)中低壓管道水壓一次成功，無滲漏；

消滅焊口漏焊，做到煙、風(fēng)、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏；

杜絕錯發(fā)錯用焊接材料；

底片透照合格率≥98％，評片準(zhǔn)確率>98％：

UT漏判率

光譜分析準(zhǔn)確率100％；

杜絕人身重傷及死亡事故；

杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；

杜絕重大火災(zāi)事故；

杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章；

輕傷頻率≤3‰；

創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

(三)根據(jù)招標(biāo)書合同和圖紙等做策劃

防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多，焊口位置分布復(fù)雜，安裝要求等級高，其中鍋爐本體的焊口約39350個，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設(shè)總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來確保和爭刨優(yōu)秀焊接工程。

(四)焊接工程全過程策劃

焊接施工組織機(jī)構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置：

制訂焊接勞動力計劃；

依據(jù)工程總體施工進(jìn)度編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃：

依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置；

依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設(shè)施及場地安排；

依據(jù)工程總體力能供應(yīng)確定焊接施工力能供應(yīng)(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；

依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；

查閱工程施工圖紙，核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作；

編制焊接質(zhì)量檢驗劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗計劃；

編制焊接材料需求計劃；

編制焊接施工機(jī)械及主要工具配備計劃；

確立焊接工程質(zhì)量驗收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系；

確定焊接人員資格和控制要求；

確定焊接材料控制要求；

新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用；

編制焊接專業(yè)安全文明施工管理辦法；

編制金屬檢驗、熱處理安全文明施工管理辦法；

編制焊工培訓(xùn)計劃；

編制焊接質(zhì)量獎罰管理辦法。

(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過程采取的有效措施

保證施工工期的措施；

焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；

季節(jié)性焊接施工保障措施；

焊接缺陷及其防治措施；

困難位置焊口焊接措施；

焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施；

降低焊接成本措施。

三、嚴(yán)格的焊接質(zhì)量管理

(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織

為確保本工程公司各項目標(biāo)的實施和實現(xiàn)，公司對項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目建立以項目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。

在項目焊接管理網(wǎng)絡(luò)中，項目建立了以項目總工、項目工程部、項目物管部、項目焊接專業(yè)部、項目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗等方面同時接受項目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。

(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件

為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設(shè)計指導(dǎo)下，在施工前編寫了《焊接專業(yè)施工組織設(shè)計》，編制了《焊接質(zhì)量檢驗計劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。

(三)做好項目各項焊接施工管理

按組織設(shè)計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設(shè)備計劃、現(xiàn)場模擬練習(xí)計劃等各項工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進(jìn)行展開多點、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的熟練焊工，上崗前進(jìn)行模擬練習(xí)并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實施項目部管理辦法：《受熱面焊口經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進(jìn)度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進(jìn)一步得到規(guī)范。

(四)項目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容

1.認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)防城港工程的具體要求及特點對焊接工程進(jìn)行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。

2.開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3.每個工程項目開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

4.加強(qiáng)質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實物質(zhì)量檢驗的同時，重點規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄，采用隨機(jī)抽檢的方法。隨機(jī)抽查和核實施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實性。

5.加強(qiáng)質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下發(fā)“整改通知單”，及時消除質(zhì)量問題。通過嚴(yán)要求勤檢查，使施工人員的質(zhì)量意識不斷提高。

6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質(zhì)證件，由項目部對證件的有效性進(jìn)行驗證，合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項目進(jìn)行實際操作考核。考核試祥經(jīng)檢驗合格后登記注冊、編號，核發(fā)上崗卡。

7.堅持三級質(zhì)量檢驗制度，做到工程項目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序，保證驗收項目的優(yōu)良率。明確各級質(zhì)檢員的職責(zé)和工作重點，并采取嚴(yán)格質(zhì)量驗收的管理辦法。

8.嚴(yán)格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，對焊接技術(shù)、焊材、設(shè)備、人員、施工環(huán)境等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督及過程控制力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗人員積極配合現(xiàn)場施工，及時進(jìn)行金屬技術(shù)監(jiān)督，合理安排探傷時間，有效地保障了現(xiàn)場施工需要。

9.預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預(yù)防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提前調(diào)研，收集資料，研究出現(xiàn)問題的環(huán)境、尋找原因，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點跟蹤，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，保證了工程高質(zhì)量完工。

10.在焊接施工中，積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。

11.及時完善焊接資料的整理和移交工作。項目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場的焊口記錄，及時做好焊接資料的收集、整理和移交工作。

四、技術(shù)攻關(guān)

香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機(jī)組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達(dá)到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產(chǎn)生裂紋。對以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時，管道內(nèi)壁均需要進(jìn)行充氬保護(hù)。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動，創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個QC活動小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎。

五、優(yōu)質(zhì)工程申報

循序漸進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報。

第一，香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)舵機(jī)組工程竣工后廣西電力工程建設(shè)公司及時對業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪。

第二，質(zhì)量回訪后，對機(jī)組運行各項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行比較，為目前廣西已建的6臺600MW機(jī)組中性能較優(yōu)，獲業(yè)主好評，積極申報廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

第三，工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎，廣西電力行業(yè)協(xié)會推薦申報廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎。

第四，獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，積極整理資料申報全國優(yōu)秀焊接工程獎，獲一等獎。

六、結(jié)　語

筆者通過參與焊接質(zhì)量管理和申報優(yōu)質(zhì)工程工作，深刻體會到，焊接質(zhì)量管理工作要嚴(yán)格，要想有優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報就有好的基礎(chǔ)，申報工作循序漸進(jìn)會有好的成績。

[參考文獻(xiàn)]

工程項目質(zhì)量管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵字：基于房屋 建筑施工質(zhì)量管理 辦法探討

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立與完善，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。建筑施工質(zhì)量，特別是房屋建筑施工質(zhì)量己成為人們關(guān)注的焦點。目前我國房屋建筑工程施工質(zhì)量還存在較多問題，因此,探討房屋建筑工程施工控制內(nèi)容及方法有著重要的現(xiàn)實意義。

一、簡單介紹房屋建筑施工質(zhì)量管理

1、成立房屋建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理的前提條件。要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點與項目質(zhì)量管理辦法等。

2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。

二、房屋建筑施工質(zhì)量管理辦法

1、完善管理系統(tǒng) 房屋建筑的施工單位、企業(yè)，必須要有一班組織能力比較強(qiáng)、做事有責(zé)任心、 專業(yè)技術(shù)水平夠硬的管理班子，這樣的管理系統(tǒng)才能打硬仗、打勝仗。施工管理人員必須嚴(yán)格的按照質(zhì)量手冊以及程序文件來進(jìn)行要求、管理，做好質(zhì) 量工作的監(jiān)控。施工單位還應(yīng)該建立一套質(zhì)量獎罰條例、質(zhì)量檢查 制度、分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定、消滅質(zhì)量通病措施等等的一系列管理規(guī)章制度， 先提高工作人員的日常工作質(zhì)量，從而在整體上提高房屋建筑施工質(zhì)量。

2、培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識 房屋建筑的施工質(zhì)量，可以說是整個施工單位、企業(yè)的所有參與施工的專業(yè) 技術(shù)管理人員、施工操作人員以及施工服務(wù)人員共同協(xié)作的結(jié)果，每一個施工人 員都是關(guān)鍵因素。要樹立施工人員的五大觀念，質(zhì)量保障永遠(yuǎn)是第一位的，日常工作中要以預(yù)控為主。要想做好房屋建筑的施工，一定要嚴(yán)格的培訓(xùn)施工人員，從根本上提高他們的綜合素質(zhì)。

3、重視采購工作，保證施工材料質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量, 如果沒有高品質(zhì)的原材料, 就不可能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。從材料計劃的編制、采購到進(jìn)施工場地后的驗收與復(fù)檢等, 每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定與控制。就是要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)與使用關(guān)，尤其要把好采購關(guān)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。

（1）監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處 于完好狀態(tài)。

（2）監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù) 人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng) 業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。 （3）對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認(rèn)真監(jiān)督檢查施 工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出 的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。 （4）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法( 試 行)》的規(guī)定對項目進(jìn)行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好施工三個關(guān)鍵階段的專項檢查。

5、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制施工項目質(zhì)量控制,強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責(zé)任制確定工程項目的目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗 包括對原材料、半成品、設(shè)備的檢驗,工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。施工工序管理主要是建立質(zhì)量管理點,消化工藝文件,嚴(yán)格工藝規(guī)律,進(jìn)行工藝分析,管好人、機(jī)、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素,開展群眾性的質(zhì)量管理活動,做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制, 使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé),任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個方面:

(1)必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限,它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質(zhì)量事故,造成浪費、返工、修補(bǔ)等,給用戶或下一道工序造 成損失的,要給予懲罰。“利”必須落實,獎勵能激發(fā)進(jìn)一步提高質(zhì)量的積極性。

(2)質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá),也可以定量 表達(dá)。

(3)參加工程項目施工的所有人員,不論是哪個崗位, 均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù), 尤其是項目經(jīng)理,必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

(4)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化,考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化,從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

(5)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián),形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

(6)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見,然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。總的來說，百年大計，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕c財產(chǎn)安全。所以，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

三、建立房屋建筑施工質(zhì)量管理體系與控制房屋建筑施工質(zhì)量影響因素

1、建立房屋建筑施工質(zhì)量管理體系。

以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系與總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求建立工程質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的目標(biāo)體系。

（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)職能部門分工。

（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本制度和主要工作流程。

（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或者施工組織設(shè)計文件。

（5）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理點及其控制措施。

（6）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與運行措施。

2、房屋建筑施工質(zhì)量管理的影響因素。

（1）人是影響質(zhì)量的首要因素施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。加強(qiáng)人的因素的控制、審查專業(yè)人員的持證上崗情況，審查施工單位的管理水平、技術(shù)操作水平、特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，杜絕無證上崗的情況發(fā)生。

（2）材料是質(zhì)量的保障建筑材料是建筑工程的核心，是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個建筑工程質(zhì)量的好壞。

（3）注意施工機(jī)械與測量儀器的安全、規(guī)范操作建筑機(jī)械設(shè)備的控制主要包括施工機(jī)械設(shè)備控制和生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備控制兩方面。其中施工機(jī)械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項加工機(jī)械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀器表設(shè)備及人貨兩用電梯等。

（4）環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。

（5）施工技術(shù)作為一種質(zhì)量控制的手段穿插影響質(zhì)量管理因素的每個方面。作為關(guān)鍵因素，在做這部分工作的時候應(yīng)該細(xì)化到各層面，安排好交叉作業(yè)、抓好細(xì)部處理、成品保護(hù)、制定措施、落實責(zé)任，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

房屋施工的質(zhì)量管理問題是影響建筑物外觀與使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況與在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度問題。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有領(lǐng)一席之地，一定要提高自身的競爭力，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理，只有提高施工質(zhì)量才能提高自身的競爭力。

結(jié)束語：房屋建筑快速發(fā)展的同時，隨著而來的房屋建筑施工質(zhì)量問題，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與居民生活帶來方方面面的不便，造成經(jīng)濟(jì)損失，同時也引起社會各界的重視。因此，為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、滿足人民的需要，要不斷加強(qiáng)對房屋建筑工程質(zhì)量的管理，確保工程的質(zhì)量，提高社會與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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工程項目質(zhì)量管理辦法范文第4篇

1.1工程項目質(zhì)量管理概述

工程質(zhì)量管理指的是運用一套完善的質(zhì)量管理體系，通過有效的管理手段來進(jìn)行一系列的管理活動以提高工程項目的質(zhì)量水平。一般來說，工程質(zhì)量管理涵蓋了整個的工程建設(shè)過程，包括了從項目進(jìn)行前的決策和勘察工作，以及計劃落實后的設(shè)計和施工工作，將所有過程作為一個整體，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，對影響工程項目質(zhì)量的各個影響因素進(jìn)行治理和防范，保證項目工程的質(zhì)量[1]。

1.2鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

工程項目質(zhì)量管理在國際上雖然有了一定的發(fā)展歷史，但是長期以來，我們對于大多數(shù)的大型工程項目并沒有給予很大的重視，在項目進(jìn)行過程中對其的關(guān)注也僅僅限于項目的進(jìn)程，工程項目的質(zhì)量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，但是往往一個質(zhì)量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現(xiàn)在人們的視野里，而沒有真正的落實到對于工程質(zhì)量的提高，常常造成質(zhì)量管理工作在現(xiàn)實的施工過程中得不到有效的落實，造成施工結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)產(chǎn)生了巨大差異。

2.鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理程序

第一是計劃階段，在所有的項目工作中首要進(jìn)行的就是工作計劃，其中包括了制定項目目標(biāo)和實施項目具體活動計劃，另外還會涉及到發(fā)現(xiàn)問題后的具體管理措施和方案。在計劃階段，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實際的工作項目情況收集相關(guān)資料，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，制定初步的解決方案。第二是實施階段，將之前制定的計劃通過有效手段來進(jìn)行實施，在遇到問題時，最開始的初步解決方案應(yīng)該先交由上級審批，在得到批準(zhǔn)的情況下來開展解決方案[2]。剛開始的時候不能在全部的工程項目上展開實施，而是要先局部的實驗下，一旦遇到問題就應(yīng)該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計劃的執(zhí)行情況，觀察其是否達(dá)到了預(yù)期的效果。而最后一個就是處理過程了，需要對結(jié)果進(jìn)行處理的，對失敗的地方做出總結(jié)，對于沒解決的問題也應(yīng)該積極妥善地去制定下一步的具體計劃。

3.鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理方法

在鐵路建設(shè)中，一套完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項目的行政管理和生產(chǎn)成本管理，還有技術(shù)方面的管理，在施工過程中，對于相關(guān)的質(zhì)量控制辦法主要有施工階段的監(jiān)理和控制程序，在檢查環(huán)節(jié)也要注重質(zhì)量額動態(tài)追蹤和監(jiān)控以及項目完成階段的工程結(jié)果驗收。而質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項目的質(zhì)量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)具體的設(shè)計要求，而這個階段的要求和之前的階段要求也有所區(qū)別，對于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個方面，但是在設(shè)計階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項目開始之前的決策有密切的關(guān)系。在質(zhì)量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產(chǎn)實踐的中堅力量，關(guān)乎到生產(chǎn)和操作的實際質(zhì)量問題[3]。所以說，在一個工程項目中，其質(zhì)量管理是整個工程的工作重點，和建設(shè)活動相關(guān)的單位也應(yīng)該充分發(fā)揮在項目工程中的積極建中來。鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要是針對工程的施工質(zhì)量和工程外包的承包單位的施工質(zhì)量，同時對于施工隊伍和其中的施工人員的技術(shù)和資質(zhì)進(jìn)行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進(jìn)行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質(zhì)量管理體系更注重的是施工管理人員和項目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設(shè)備的質(zhì)量也應(yīng)該進(jìn)行控制，在多個方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4.鐵路建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

工程項目質(zhì)量管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工過程；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水利工程施工中存在的問題

水利工程是促進(jìn)國民生計的一項重要工程。我國作為農(nóng)業(yè)大國，積極的建設(shè)水利工程，以此來改變農(nóng)民“靠天吃飯”的傳統(tǒng)觀念，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)水平。然而，目前我國水利工程在施工過程中存在一些問題嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，無法充分的發(fā)揮水利工程的作用。水利工程施工過程中存在的問題主要有：

1.施工管理水平差

目前，我國大多數(shù)的水利工程項目在建設(shè)過程中存在一個比較容易忽視的工作，即項目管理工作。很多水利工程是施工負(fù)責(zé)人認(rèn)為項目管理工作在施工中起不到任何作用。在這種觀念的影響下，促使水利工程項目管理水平角度。具體表現(xiàn)為：

（1）管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，無法制定科學(xué)的管理方案對水利工程施工的各個方面進(jìn)行深入的、全面的管理。

（2）管理人才缺乏。一些水利工程項目中所應(yīng)用的管理人員都是從施工中表現(xiàn)好的人員中選擇出來的，這些管理人欠缺專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗，無法有效的對水利工程進(jìn)行監(jiān)督與控制。

2.前期勘測設(shè)計不規(guī)范

進(jìn)行水利工程建設(shè)最重要的工作之一是前期勘測設(shè)計。結(jié)合水利工程項目可行性報告以及相關(guān)的資料，對所要建設(shè)水利工程的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和測量，記錄當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及周圍環(huán)境，考慮水利工程建設(shè)的最佳方式和可能存在的問題，進(jìn)而設(shè)計出最佳的施工方案，才是為建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程做好前期鋪墊，然而，事實上存在很多設(shè)計人員并未對水利工程地區(qū)地質(zhì)、環(huán)境等方面進(jìn)行詳細(xì)的勘測，只是結(jié)合水利工程建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行水利工程設(shè)計，促使水利工程施工過程中常常出現(xiàn)實際施工與設(shè)計不符的情況，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量。

3.監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)

水利工程是一項比較復(fù)雜的、工程量大的工程。在進(jìn)行具體的水利工程施工過程中，容易受到不良因素的影響，降低水利工程施工質(zhì)量。為了避免此種情況出現(xiàn)，通常在水利工程施工過程中由監(jiān)理人員對水利工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確定施工質(zhì)量是否符合施工要求，若如存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，進(jìn)行及時的整改。但是，由于我國許多水利工程中監(jiān)理人員來自于不同的部門，缺乏專業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗和專業(yè)知識，無法有效的檢查出水利工程施工中存在的質(zhì)量問題，無法保證水利工程的質(zhì)量。

水利工程施工質(zhì)量管理辦法

水利工程施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系整個工程的效益，還關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)是否安全。加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理是非常必要的，通過有效的、合理的管理辦法對水利工程施工各個方面進(jìn)行詳細(xì)的、全面的嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，盡量避免水利工程施工受到不良因素的影響，從而大大的提高水利工程施工質(zhì)量，為人們提供堅固，耐用的水利工程。

1.加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查

規(guī)范的水利工程施工質(zhì)量檢查包括的檢查項目較多，如施工材料、施工技術(shù)、施設(shè)備、施工質(zhì)量等等，詳細(xì)的檢查水利工程施工的各個方面，及時檢查出施工中存在的不足和弊端，并要求施工負(fù)責(zé)人及時的整改，有效的避免水利工程施工受到不良因素的影響，為促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求起到積極的促進(jìn)作用。

2.加強(qiáng)過程管理

對水利工程施工過程進(jìn)行合理的管理也是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。加強(qiáng)過程管理的主要內(nèi)容是：（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格的監(jiān)督施工中每項工作，保證水利工程施工質(zhì)量達(dá)到體系中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格的控制施工材料。由于市場上所銷售的施工材料種類較多、質(zhì)量差異較大。需要采購人員嚴(yán)格的按照規(guī)范性文件中要求的內(nèi)容來挑選水利工程所需的施工材料，并在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對其進(jìn)行抽查，確定施工材料符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后才允許施工材料投入使用。

3.配合監(jiān)理，落實每個環(huán)節(jié)

充分的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，詳細(xì)記錄存在問題的部位，并要求施工人員對出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行處理，以保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這是促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工要求標(biāo)準(zhǔn)的有效措施。但是，在水利工程施工過程中開展監(jiān)理工作需要注意一點，即要嚴(yán)格的對水利工程施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，而不是僅對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在水利工程施工過程中，施工技術(shù)是整個工程的關(guān)鍵，其直接決定水利工程施工質(zhì)量的好壞。為了保證水利工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是非常必要的。具體的管理辦法是結(jié)合水利工程設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)要求以及水利工程實際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)的部門對水利工程施工可能存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的考慮和分析，最后制定出詳細(xì)的施工方案，要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。技術(shù)是施工質(zhì)量是否可靠的重要因素，在水利工程施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理，盡量做到精益求精，保證所建設(shè)出來的水利工程能夠為人民造福。

結(jié)束語：

水利工程這項復(fù)雜的、繁瑣的、工程量大的工程，在促進(jìn)國民生計方面發(fā)揮著不可忽視的作用。然而，在當(dāng)下各種不良因素的影響，導(dǎo)致水利工程施工過程中存在很多問題，如施工管理水平差、前期勘測設(shè)計不規(guī)范、監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)等情況存在，需要通過加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查、加強(qiáng)過程管理、配合監(jiān)理，落實每個環(huán)節(jié)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理等質(zhì)量管理辦法來提高施工質(zhì)量，促使高質(zhì)量的水利工程落成在中國大地上，有效的服務(wù)于人民。

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