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工程管理和工程造價(jià)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；工程管理 ；控制；

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1. 建筑工程造價(jià)的控制

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

1. 1 加強(qiáng)施工組織 施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。 施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

1.2 實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制 建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

1. 3 加強(qiáng)工程變更的管理 在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場主材價(jià)格的波動(dòng)等。

工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

1. 4 實(shí)行全方位合同管理 合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語句表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

1.5 加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

2.關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

2.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

2.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。

3.結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會(huì)給工程造價(jià)帶來更多的問題，提出更高的要求。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

參考文獻(xiàn)

[1]伊貽林.工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)[M].中國計(jì)劃出版社，2001.

工程管理和工程造價(jià)管理范文第2篇

摘要:從施工合同管理的特點(diǎn)及我國施工合同管理的現(xiàn)狀入手,分析了加強(qiáng)施工合同管理的意義及通過加強(qiáng)施工合同管理,控制工程造價(jià)的對策。

關(guān)鍵詞:施工合同管理;工程造價(jià);對策

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,《建筑法》的順利實(shí)施和《合同法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的相繼頒布,我國建筑業(yè)的法律框架已初步建立,這對施工合同管理提出了新的要求。本文結(jié)合實(shí)際,就施工合同管理的意義及通過加強(qiáng)施工合同管理,控制工程造價(jià)的對策談了一些自己的認(rèn)識(shí)和看法。

一、施工合同的概念及管理特點(diǎn)

工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的,建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。工程施工合同管理不同于其它合同管理,呈現(xiàn)出自身所獨(dú)有的以下特征:

(1)施工合同管理周期長。因?yàn)楝F(xiàn)代工程體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、周期長,施工階段及保修期施工合同管理是一項(xiàng)長期的、循序漸進(jìn)的工作。(2)施工合同管理與效益、風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。在過程實(shí)施過程中,由于工程價(jià)值量大,合同價(jià)格高,合同實(shí)施時(shí)間長、涉及面廣,受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律和自然條件等的影響較大,合同管理水平的高低直接影響當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。(3)施工合同的管理變量多。在工程實(shí)施過程中內(nèi)外干擾事件多、且具有不可預(yù)見性,使合同變更非常頻繁。(4)施工合同管理是綜合性的、全面的管理工作。在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和信息管理已成為施工合同管理的核心。

二、加強(qiáng)施工合同管理的意義

1.加強(qiáng)施工合同管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必要措施。一方面,市場經(jīng)濟(jì)本身就是法制經(jīng)濟(jì),而合同則是承包商與業(yè)主之間相互承諾的權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一,具有法律的權(quán)威和強(qiáng)制性,違者必然受到法律和經(jīng)濟(jì)的制裁;另一方面,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,承包商在履行合同的過程中,必然要全力地去追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,而合同是其在追求最大化利益的過程中要時(shí)時(shí)遵守的法律依據(jù),必然要受到承包商的重視,把加強(qiáng)合同的有效管理作為爭取經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。同時(shí),市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭性和工程招投標(biāo)管理的規(guī)范化,也促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到,在過程管理中自覺地加強(qiáng)合同管理并圓滿地履行合同,這是維護(hù)企業(yè)良好形象和聲譽(yù)的重要基礎(chǔ),是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保證。

2.加強(qiáng)施工合同管理是工程管理國際化發(fā)展的必然要求。目前,工程管理國際化已是大勢所趨。全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢不僅使我國許多施工企業(yè)走向國際市場到國外去承包工程,而且國外的許多承包商也將紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場,搶占建筑工程的市場份額。嚴(yán)格的合同管理是國際工程的慣例,也是工程監(jiān)理制度的特點(diǎn)。因此,在國際工程承包中,都需要按國際慣例進(jìn)行管理,使用FIDIC合同條件,實(shí)行工程監(jiān)理制度。近年來,我國一些企業(yè)在承包國外工程中的很多失誤都是由于合同和合同管理的失誤造成的,由于沒有一個(gè)規(guī)范的有效的合同管理制度,很多時(shí)候都處于被動(dòng)狀態(tài),而且很多工程糾紛最終只得由政府出面解決。因此,合同管理是我國工程項(xiàng)目管理走向國際承包市場目前最薄弱的環(huán)節(jié)之一,也是我國施工企業(yè)致命的弱點(diǎn)。

3.施工企業(yè)提高合同管理水平也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。人們已經(jīng)越來越清楚地認(rèn)識(shí)到施工合同管理在工程項(xiàng)目管理中的特殊作用。合同確定工程的可控目標(biāo),涉及到工程在實(shí)施中的生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、協(xié)作等多方面的分工與協(xié)作關(guān)系,直接牽涉到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和控制,與承包商的利益息息相關(guān)。合同管理作為工程管理的一個(gè)重要組成部分,必須融合在整個(gè)過程項(xiàng)目的管理中,也就是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),必須對全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié),以及項(xiàng)目的所有事件實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的監(jiān)理系統(tǒng)。因此可以說作為企業(yè),加強(qiáng)合同管理也是提高企業(yè)自身管理水平的需要。

三、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

如上所述,施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù),但目前我國施工合同管理還相當(dāng)薄弱,主要體現(xiàn)為:

一是不少項(xiàng)目簽訂的合同十分簡單,不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求,更不符合國際上通行的合同文本的要求,仍然用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)。二是施工合同管理人才非常缺乏,有法不依的現(xiàn)象非常普遍,簽約雙方都不認(rèn)真履行合同,隨意修改合同內(nèi)容。如發(fā)包方往往不按合同規(guī)定支付工程款,甚至惡意拖欠,造成承包方采取索賠措施。三是采用非規(guī)范合同文本。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。四是合同發(fā)生糾紛時(shí),大多采用行政手段解決,不采用法律手段解決,致使合同糾紛久拖不決,給合同履行方造成損失。五是不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài),合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定,合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制,合同履行后沒有全面評估和總結(jié),合同管理粗放。

以上這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國施工項(xiàng)目管理水平的提高,更對控制施工過程中的工程造價(jià)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

四、施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)

工程造價(jià)是指完成建筑工程而發(fā)生的工程實(shí)際費(fèi)用。包括合同價(jià)款及變更調(diào)整、工程前期費(fèi)用和其他可攤?cè)氲挠嘘P(guān)費(fèi)用。工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是對建筑工程的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格而有效的控制,使建筑方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。目前,我國建筑工程簽訂的施工合同是以《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)等為法律依據(jù)的。甲乙雙方簽訂的施工合同,一方面約定了承包方應(yīng)完成一定的建筑工程任務(wù),另一方面也明確了發(fā)包方應(yīng)提供的必要施工條件并支付工程價(jià)款。隨著我國成功加入WTO,必然會(huì)在許多領(lǐng)域引發(fā)新規(guī)則與原有模式的碰撞和摩擦,為了盡快適應(yīng)新的運(yùn)作模式,早日與國際慣例接軌,建筑工程造價(jià)管理體系也已發(fā)生了重大改革。入世后,隨著造價(jià)體系改革的推進(jìn),工程造價(jià)通過市場競爭形成,并通過合同形式約定,將成為工程定價(jià)最基本的特征。在國際上應(yīng)用很廣的FIDIC合同條件,隨著我國監(jiān)理制的全面推行,和與國際接軌步伐的邁進(jìn),在我國已不陌生,現(xiàn)階段已廣泛地應(yīng)用于世行貸款項(xiàng)目、國際援助項(xiàng)目,以及國際競爭性招投標(biāo)工程。FIDIC合同條件中涉及費(fèi)用管理的條款范圍更廣,包括有關(guān)工程計(jì)量的規(guī)定,合同履行過程中結(jié)算與支付的規(guī)定,工程變更以及索賠的規(guī)定等。所以,施工合同是核定和控制工程造價(jià)必需的依據(jù),是嚴(yán)格按工程已被批準(zhǔn)的總概算標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工的重要保證,當(dāng)然也就是工程造價(jià)管理工作的重要依據(jù)。

五、通過施工合同管理加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制

合同管理是實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)控制的重要手段,面對我國施工合同管理的現(xiàn)狀,除應(yīng)嚴(yán)格把施工合同管理納入法治化的軌道外,為實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)控制,在具體的施工合同管理過程中,主要應(yīng)注意以下問題:

1.嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算。認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量,高套定額,高取費(fèi)用,不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用,使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià),這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

2.把好工程材料和設(shè)備價(jià)格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)是整個(gè)建筑工程費(fèi)的重要組成部分,控制材料的費(fèi)用支出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)境,建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價(jià)格信息要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來源。

3.工程變更的管理。事實(shí)上從大量的工程實(shí)踐中,特別是工程造價(jià)控制的成敗中認(rèn)識(shí)到壓縮工程實(shí)施過程中的工程變更始終是控制工程造價(jià)的難點(diǎn),因其往往具有決策時(shí)間短,決策科學(xué)性差,監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)為由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化,由施工進(jìn)度變化引起的工程量變化等,因此,工程師應(yīng)嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),要求工程師及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性,對于施工條件變化所引起的合同價(jià)款變化,主要是把握施工單價(jià)和施工工期的科學(xué)性、合理性,變更價(jià)款按合同價(jià)計(jì)算,無合同價(jià)的按類似合同價(jià)計(jì)算,無適用或類似合同價(jià)的由承包人提出經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;承包人的原因?qū)е碌淖兏?無權(quán)要求追加合同款。

4.索賠管理。索賠是承包商依據(jù)合同權(quán)利向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。為了控制工程造價(jià),業(yè)主應(yīng)盡量避免施工中索賠爭端的發(fā)生,并積極開展反索賠工作。索賠爭端的主要原因首先就是業(yè)主選擇了不適當(dāng)?shù)暮贤Ｊ?其次是低質(zhì)量的合同文件及合同管理,其他的原因還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行條件的前提,地質(zhì)條件的變化和不可預(yù)見的情況等等。隨著世界銀行貸款和國際招標(biāo)項(xiàng)目的增多,索賠管理與國際接軌越來越近,由于索賠管理的不善,有些國際招標(biāo)項(xiàng)目造成了大量的索賠,極大地增加了工程造價(jià)。因此,一定要加強(qiáng)合同的管理,避免索賠條件的成立,如果發(fā)生要及時(shí)科學(xué)地處理,在合同實(shí)施階段中的每一個(gè)施工索賠事項(xiàng),都應(yīng)按索賠管理和合同條件的具體規(guī)定,嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行:在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出索賠要求;報(bào)送索賠資料;會(huì)議協(xié)商解決;邀請中間人調(diào)解;提交仲裁訴訟。工程項(xiàng)目合同爭端的仲裁機(jī)構(gòu)地點(diǎn)應(yīng)盡量在文件中明確在項(xiàng)目當(dāng)?shù)?但盡可能力爭通過友好協(xié)商方式解決,不要輕易仲裁或訴訟,否則將耗資、耗時(shí),提高工程造價(jià)。

總之,加強(qiáng)施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義,也是控制施工階段工程造價(jià)的主要和有效的措施,必須加以認(rèn)真研究,從管理的方法和手段上采取措施,只有這樣才能使建設(shè)方以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。

參考文獻(xiàn):

[1] 余宜林,張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2004,(10).

工程管理和工程造價(jià)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；管理與控制

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

在激烈的行業(yè)市場競爭中，建筑行業(yè)自身要獲取更大的利潤空間，就應(yīng)該對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理，特別是對施工階段的投資控制給予足夠的重視，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身投資控制的目標(biāo)。本文主要分析現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的造價(jià)管理問題和不足，探討并完善工程造價(jià)管理和控制的方法。

1施工階段工程造價(jià)管理和控制的重要性

在傳統(tǒng)觀念上認(rèn)為工程造價(jià)最有效的控制階段是在工程設(shè)計(jì)階段,從而使很多人也認(rèn)為應(yīng)該把工程造價(jià)控制和管理工作的重心放在設(shè)計(jì)階段上,從根本上合理控制工程項(xiàng)目的造價(jià)投資。從而忽略了施工階段不能有效節(jié)約投資的資金和材料,實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑。這正是本文要探討的一個(gè)行業(yè)盲點(diǎn),從施工企業(yè)加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制,從而減少額外增加的施工費(fèi)用,提高對工程造價(jià)的管理和控制力度。建筑工程施工階段的四個(gè)工程造價(jià)管理和控制階段是相互聯(lián)系,密不可分的,因此,加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理尤為重要。

施工階段是整個(gè)工程施工中的重點(diǎn)階段，但是這一階段的造價(jià)管理難題也是最多的。例如設(shè)計(jì)圖紙中施工材料的性能要求與實(shí)際市場原材料、半成品、構(gòu)配件等性能不一致；因施工過程中各種甲供設(shè)備、材料等的進(jìn)場時(shí)間延誤而耽誤的施工工期；因預(yù)算資金不到位而造成的工程款項(xiàng)不能及時(shí)到位問題，都直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。所以，需對整個(gè)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行全過程的科學(xué)造價(jià)估測，以便在各個(gè)階段的控制與管理過程中做到科學(xué)決策、合理的控制。

2造價(jià)控制和管理在施工階段中存在的問題

2.1價(jià)格浮動(dòng)問題

工程造價(jià)管理的核心在于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的原材料、半成品、構(gòu)配件等價(jià)格浮動(dòng)問題，如何合理防范和應(yīng)對價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在項(xiàng)目實(shí)施前及實(shí)施中掌握市場原材料的價(jià)格浮動(dòng)周期，首先應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度合理安排原材料采購計(jì)劃，從市場環(huán)節(jié)降低價(jià)格浮動(dòng)對工程造價(jià)的影響。其次加強(qiáng)施工階段的原材料合理使用計(jì)劃，定期對施工原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相對應(yīng)的材料采購計(jì)劃。根據(jù)原合同的工程量清單逐項(xiàng)核對圖紙，將主要的大宗料匯總統(tǒng)計(jì)出實(shí)際用量，提前合理安排施工中的大宗料進(jìn)場時(shí)間，保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度滿足工程需要。最后應(yīng)及時(shí)掌握市場材料的供求關(guān)系，隨時(shí)了解市場材料價(jià)格的上下波動(dòng)關(guān)系，避免市場材料價(jià)格的大范圍浮動(dòng)，從而影響工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。所以，對于施工階段的造價(jià)控制尤為復(fù)雜，我們需要從實(shí)際出發(fā)去把握價(jià)格的規(guī)律，才能適應(yīng)時(shí)代的要求對造價(jià)控制進(jìn)行有效的管理，以保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。

2.2預(yù)算編制中的問題

準(zhǔn)確的預(yù)算是報(bào)價(jià)決策的依據(jù)，是保證施工階段工程得以順利進(jìn)行的前提條件。所以，如果在預(yù)算編制中出現(xiàn)漏洞或問題，就會(huì)直接影響施工階段的造價(jià)。隨著近些年來清單計(jì)價(jià)模式的推廣，并且投標(biāo)時(shí)攔標(biāo)價(jià)格的限制，再加上施工企業(yè)內(nèi)部定額尚不完善等原因，使得預(yù)算編制中存在了以下的問題，直接影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。例如，招標(biāo)文件中提供的工程量清單數(shù)量與施工圖實(shí)際工程量數(shù)量的差異，容易造成投標(biāo)總價(jià)高于攔標(biāo)價(jià)格，致使施工企業(yè)采取不均衡報(bào)價(jià)來平衡投標(biāo)總價(jià)，從而不能完全真實(shí)的反映出整個(gè)項(xiàng)目的合理價(jià)格；其次施工企業(yè)的報(bào)價(jià)人員對于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及施工圖設(shè)計(jì)的合理性了解程度，報(bào)價(jià)人員對地方資源可利用程度把握，對料源、料價(jià)的調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確性等問題，同樣影響編制報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，一般報(bào)價(jià)人員直接套用市場信息價(jià)，導(dǎo)致成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，使得施工階段的造價(jià)控制難上加難，更有甚者是對施工技術(shù)規(guī)范了解不細(xì)致，導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)盲目偏離實(shí)際，這些問題都嚴(yán)重的阻礙了施工階段的造價(jià)管理控制工作的進(jìn)行。

2.3質(zhì)量監(jiān)控問題

質(zhì)量是建筑行業(yè)的靈魂，沒有合格的質(zhì)量就沒有建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，質(zhì)量對于建筑行業(yè)來說是最為重要的，在這行業(yè)中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接導(dǎo)致企業(yè)的聲譽(yù)和形象。而在施工階段質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)從以下幾方面著重入手，從而保證工程質(zhì)量。首先：嚴(yán)格控制材料、半成品、構(gòu)配件的產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭上保證質(zhì)量監(jiān)控；其次：嚴(yán)格控制施工過程的各個(gè)工序施工步驟，從過程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量；最后：認(rèn)真熟悉施工圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對于質(zhì)量監(jiān)控工作的重點(diǎn)，就是施工階段要把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的實(shí)踐階段。所以，在這個(gè)關(guān)鍵的階段中，要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制，不僅是要減少不必要的開支，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的把關(guān)，因?yàn)橛捎谫|(zhì)量監(jiān)控不足而導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象，同樣會(huì)大大地增加了施工企業(yè)的成本支出和預(yù)算。

3解決施工階段造價(jià)控制和管理的措施與方法

造價(jià)控制和管理是一個(gè)貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目過程的工作，在施工階段中要實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制和管理，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行降低成本，增加建筑企業(yè)的收入。

3.1成本價(jià)格控制要遵循“量價(jià)分離”原則

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場自動(dòng)調(diào)節(jié)。而在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。由于工程投標(biāo)階段和工程施工階段的時(shí)間間隔，導(dǎo)致施工階段所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用，隨著市場供求關(guān)系在不斷變化，我們應(yīng)該遵循 “量價(jià)”分離的原則，從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制：

3.1.1材料成本控制

材料成本控制包括材料價(jià)格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價(jià)格控制又包括：

①合理控制材料的采購價(jià)，及時(shí)了解市場材料的供求關(guān)系及價(jià)格浮動(dòng)周期，通過材料比對，擇優(yōu)購材；

②根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對于大宗料采取集中訂貨，分批供貨的原則，避免材料市場價(jià)格浮動(dòng)，造成材料成本增加；

③盡量采取就近購料的原則，避免增加運(yùn)輸費(fèi)用，以降低運(yùn)輸成本。

材料用量的控制包括：

①加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工工序，減少材料的倉儲(chǔ)損耗，縮短存放周期，減少搬運(yùn)。

②實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工班組按照施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)安排，實(shí)行在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超出限額領(lǐng)料的正常用量，要及時(shí)分析原因，采取控制措施，避免材料損耗用量的增加。

③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用滿足功能要求價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。④認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工余料清點(diǎn)工作，及時(shí)回收施工完畢的剩余材料，降低材料損耗水平。

3.1.2人工費(fèi)用控制

合理安排施工人員的數(shù)量及施工人員的作業(yè)等級(jí)，從數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行人工費(fèi)的控制。第一，根據(jù)工程特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)要求，安排相應(yīng)等級(jí)的生產(chǎn)工人，合理搭配施工人員數(shù)量，提高勞動(dòng)效率，減少和避免無效勞動(dòng)。第二，實(shí)行包干控制，通過內(nèi)部競爭，在滿足質(zhì)量要求的前提下，實(shí)行多勞多得政策。

3.2提高二次經(jīng)營，控制成本

在施工階段過程中，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真核對施工圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況，并仔細(xì)研究施工合同內(nèi)容，提出利于施工企業(yè)的變更、簽證點(diǎn)，積極主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)、業(yè)主爭取最大化的二次經(jīng)營增加。在成本控制方面，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，避免返工、窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。此外還要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念，在實(shí)際施工時(shí)，數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)要降低，經(jīng)計(jì)算發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量在施工中有可能增加的分項(xiàng)工程單價(jià)要提高，以便在結(jié)算時(shí)增加額外收入，做到有效的預(yù)算管理。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度,降低工程造價(jià)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的發(fā)展之本，只有在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，同時(shí)保證安全施工和優(yōu)質(zhì)的建筑成品，才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，處于行業(yè)競爭的頂峰。同時(shí)工程成本的如何控制也是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)代化管理能力的指標(biāo)，但成本控制中的故障成本控制則是體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重，由于內(nèi)部或外部原因所造成的工程事故問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的整體進(jìn)程和質(zhì)量，同時(shí)，由于故障而引起的經(jīng)濟(jì)損失更是大大的增加了工程成本支出的負(fù)擔(dān)，所以，在當(dāng)前的發(fā)展形勢上看，迫切需要的是降低故障成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)該十分重視如何提高工程質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價(jià)和成本。

4結(jié)束語

施工階段的造價(jià)控制關(guān)乎整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制，對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身工程造價(jià)的編制水平，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自身工程造價(jià)管理體系，使我國建設(shè)工程造價(jià)管理與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雪青:工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011

工程管理和工程造價(jià)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：提高；工程造價(jià)；管理水平；措施

Abstract: in order to adapt to the market economy system and construction project whole process project management of need, reasonable and effective control construction engineering cost, improve the project cost management level, become a major issue. This paper expounds the basic concepts of the project cost management, discusses how to improve the level of the management of the project cost measures.

Keywords: improved; Project cost; Management level; measures

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)管理水平，成為一項(xiàng)重大的課題。

一、工程造價(jià)管理的基本概念

建筑工程造價(jià)一詞，對于主體有著不同的含義。從投資者的角度來定義時(shí)．建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等，全部建成并驗(yàn)收合格，交付使用所需的全部費(fèi)用。它不僅僅包括建筑施工所需的費(fèi)用，還包括用于建設(shè)單位自身進(jìn)行項(xiàng)目籌建和項(xiàng)目管理所花費(fèi)的費(fèi)用，以及用于委托工程勘探設(shè)計(jì)應(yīng)支付的費(fèi)用 , 用于購置土地所需的費(fèi)用等。從承包商的角度來定義時(shí)，建筑工程造價(jià)是指工程的發(fā)包價(jià)或者結(jié)算價(jià)，它僅指建筑施工和安裝施工所需的費(fèi)用。由此可見，工程造價(jià)管理具有雙重性，既是投資控制管理，同時(shí)又是市場管理。因而我們要根據(jù)不同的管理職能采取不同的管理方法。工程造價(jià)管理具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、公正性、規(guī)范性等特點(diǎn)。

二．提高工程造價(jià)管理水平的措施

1、運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià), 提高工程造價(jià)管理水平

工程量清單計(jì)價(jià)模式之下提高工程造價(jià)管理的途徑：

首先, 人力資源建設(shè)。加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)人員的培訓(xùn), 使其快速適應(yīng)新的計(jì)價(jià)模式推行工程量清單計(jì)價(jià)后, 要求工程造價(jià)人員不僅能看懂施工圖、會(huì)計(jì)算工程量和套定額子目, 而且要精通工程技術(shù)、懂得經(jīng)濟(jì)管理、熟悉政策法規(guī)并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 即要求工程造價(jià)人員是兼?zhèn)浼夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律等專業(yè)的復(fù)合型人才。

其次, 加強(qiáng)清單計(jì)價(jià)模式下項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。在這一階段做工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)的有關(guān)程序,將形成若干重要文件和資料, 如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及施工合同等, 其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制, 是造價(jià)管理的主要因素, 要認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌, 做到準(zhǔn)確、詳細(xì)。

再次, 凸現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)的地位。強(qiáng)化工程量清單計(jì)價(jià)在項(xiàng)目全過程的作用, 加強(qiáng)合同跟蹤管理。雖然工程量清單計(jì)價(jià)主要在招投標(biāo)階段使用, 但并非這一階段結(jié)束時(shí)工程量清單計(jì)價(jià)的作用隨之消逝。

2、加強(qiáng)管理工作, 確立全過程控制投資意識(shí)

工程造價(jià)的控制與管理, 就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段, 對工程造價(jià)進(jìn)行研究比較, 把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi), 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差, 以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力, 以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。根據(jù)工程建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵, 每一個(gè)階段都存在造價(jià)控制問題。各階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián), 這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系, 使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化, 建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí), 如何合理地確定造價(jià), 使各種資源得到充分而合理的匹配, 以取得較好的投資效益和社會(huì)效益,也是需要研究的問題。

由于工程建設(shè)一般周期較長, 受到各種外部因素的影響與制約, 項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正確的造價(jià)。隨著工程的開展與深入, 對該項(xiàng)工程的了解也更加全面, 從而對造價(jià)的管理也愈加全面與完善。如估算、概算、預(yù)算、決算等的管理工作都是隨著工程建設(shè)的不同階段而逐步深入開展的。因此, 工程造價(jià)合理確定與有效控制, 應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題:

（1）工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程, 但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期, 即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段, 而一旦投資決策后, 控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

(2)由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大, 建設(shè)周期長, 技術(shù)復(fù)雜, 人財(cái)物消耗大, 考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素, 一旦決策失誤, 將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失, 為了合理確定造價(jià), 必須在建設(shè)全過程, 按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià), 即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度, 以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們, 建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提。

(3)凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程, 均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下, 設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而差別較大, 設(shè)計(jì)思想保守, 又會(huì)使工程造價(jià)居高不下, 所以, 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

多年來, 我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性, 造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段, 因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃, 從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以, 我們必須更新觀念, 重新認(rèn)識(shí),總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

3、建立一支高素質(zhì)的造價(jià)管理人員隊(duì)伍

工程造價(jià)管理的最終目的是按照客觀經(jīng)濟(jì)管理的要求， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢 ，利用科學(xué)的管理手段， 合理的確定工程造價(jià)， 從而提高經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果 ，維護(hù)雙方的合法權(quán)益及經(jīng)濟(jì)利益為建筑業(yè)的穩(wěn)定與繁榮提供可靠保障。 工程造價(jià)管理人員是建設(shè)領(lǐng)域工程造價(jià)的管理者 ，其執(zhí)業(yè)范圍和承擔(dān)的重要任務(wù)， 要求工程造價(jià)管理專業(yè)人才應(yīng)是具備工程知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合型人才， 能熟練地運(yùn)用他們所掌握的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能， 輕松駕馭投資工程項(xiàng)目全過程的工程管理能力。 過去和現(xiàn)在， 我國建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域里從事這項(xiàng)工作的人員 ，最熟悉的 ，觀念最深的仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套做法。

在實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中， 對市場經(jīng)濟(jì)的一套做法仍未建立起來 ，特別是對國際市場的一套做法更為生疏。 因此 ，首先要轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思想和工作方式 ，樹立市場經(jīng)濟(jì)的觀念建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的造價(jià)方法； 應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí) ，拓寬知識(shí)范圍掌握多種職業(yè)技能 ，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展， 把工程造價(jià)的編制工作做得更細(xì)致具體； 再次。 必須掌握和了解各地的造價(jià)資料以及發(fā)展趨勢 ，要掌握現(xiàn)代化管理方法 ，學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程造價(jià)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)收集造價(jià)資料數(shù)據(jù) ，分析造價(jià)變化因素， 隨時(shí)把握市場價(jià)格變化的形成 ，把握造價(jià)的真實(shí)性和合理性 ，使自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展；最后， 要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)， 提高法律意識(shí)， 依法管理， 依法執(zhí)業(yè)。

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作, 它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段, 工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念, 積極創(chuàng)造條件, 促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理, 為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)政府要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理, 正確引導(dǎo)建筑市場公平競爭, 遵循市場運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、相應(yīng)的法規(guī)政策, 使動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場價(jià)格總體水平, 主動(dòng)調(diào)節(jié)市場, 實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理, 對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。

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工程管理和工程造價(jià)管理范文第5篇

[關(guān)鍵字]國際　工程造價(jià)管理　工程造價(jià)管理的措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也越來越多，同時(shí)也呈現(xiàn)規(guī)模和資金投入擴(kuò)大化的趨勢。這時(shí)就需要做好項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，控制項(xiàng)目的成本。工程造價(jià)管理對一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展和盈利有著非常重要的意義。目前國際工程造價(jià)管理并不是每個(gè)國家完全一樣，都有各自的特色和方法。本文介紹了國際上比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀并進(jìn)行了簡單分析。

一　國際工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

目前的國際工程造價(jià)管理大多數(shù)符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。分析目前國際上先進(jìn)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，可歸納為以下幾個(gè)方面：

1.國際工程造價(jià)管理實(shí)行有章可循的計(jì)價(jià)依據(jù)。在國際工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)是必不可少的。在美國政府部門組織不制定工程造價(jià)計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)也沒有統(tǒng)一。一般情況下都是由國內(nèi)的大型工程咨詢公司制定指標(biāo)、定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。在地方的咨詢機(jī)構(gòu)則根據(jù)地方的具體情況制訂單位工程的基價(jià)和消耗量，作為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目造價(jià)估算標(biāo)準(zhǔn)。

2.國際工程造價(jià)管理實(shí)行政府間接調(diào)控。在國際上，對于工程造價(jià)管理，政府主要采用的是間接手段管理。政府對私人投資的項(xiàng)目與政府投資的項(xiàng)目實(shí)行的管理力度與深度是不同的，重點(diǎn)是要控制政府投資的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和實(shí)行目標(biāo)控制，必須按照政府的造價(jià)指標(biāo)和面積標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，不得突破。

3.國際工程造價(jià)管理實(shí)行造價(jià)師的動(dòng)態(tài)估價(jià)。國際工程造價(jià)管理中，一般是委托工料測量師來完成業(yè)主對工程的估價(jià)。測量師要確.定工程單價(jià)沒能計(jì)算的項(xiàng)目，就必須比較以往的同類工程和在不同階段提供的項(xiàng)目資料，并且要結(jié)合當(dāng)、前的市場行情，再通過分析其他建筑物的造價(jià)資料得出。是以市場為依據(jù)進(jìn)行各方面的估價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的估價(jià)。

4.國際工程造價(jià)管理有多渠道的工程造價(jià)信息。建筑產(chǎn)品估價(jià)與結(jié)算的關(guān)鍵依據(jù)是造價(jià)信息。在國際工程造價(jià)管理中，一般是一些新聞媒介與咨詢機(jī)構(gòu)來制定建筑造價(jià)指數(shù)。為了便對政府工程項(xiàng)目進(jìn)行估算，政府會(huì)定期工程造價(jià)的相關(guān)資料信息。同時(shí)，社會(huì)咨詢公司也會(huì)實(shí)時(shí)各種成本指數(shù)和價(jià)格指標(biāo)等造價(jià)信息，為工程項(xiàng)目的估價(jià)服務(wù)。

5.國際工程造價(jià)管理實(shí)行實(shí)施過程中的造價(jià)控制。國際工程造價(jià)管理一般都是實(shí)行以市場為中心的動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，體現(xiàn)了對造價(jià)控制的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性。隨著市場環(huán)境的改變和工程的進(jìn)行，工程造價(jià)都會(huì)隨時(shí)變化，所以工程造價(jià)管理就要隨著這些變化而及時(shí)的調(diào)整造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。

6.國際工程造價(jià)管理實(shí)行通用的合同文本。在國際工程造價(jià)管理中，合同有著非常重要的地位，對合作的雙方都有著強(qiáng)烈的約束力和對實(shí)現(xiàn)雙方的利益和義務(wù)都起著重要作用。因此，在國際工：程造價(jià)管理中，一項(xiàng)通用的r行為準(zhǔn)則就是嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并且有些國家還實(shí)行了通用的合同文本。

二　國際工程造價(jià)管理的實(shí)行

1.決策階段工程造價(jià)的管理。建設(shè)項(xiàng)目的全過程都要實(shí)行工程造價(jià)的管理。對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大影響的是在于決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。特別是建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的選擇、建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、設(shè)備選用和工藝的評選等都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。目前，投資決策階段在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，影響工程造價(jià)的程度達(dá)到了80％～90％。所以決策階段的內(nèi)容直接影響著后面各個(gè)階段工程造價(jià)的管理是否科學(xué)與合理，是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂所在，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面具體規(guī)劃與描述實(shí)施意圖的過程，是國際工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段，是建設(shè)項(xiàng)目中處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)關(guān)系的關(guān)融性環(huán)節(jié)所在。此階段可以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和對工程項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，來對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。

3.實(shí)施階段工程造價(jià)的管理。建設(shè)工程的實(shí)施階段要消耗大量的物力、人力和財(cái)力，是建筑物實(shí)體形成階段。其工程涉及面非常廣，工程量大，施工周期長，會(huì)受到材料設(shè)備價(jià)格變化不定，政策性變化和市場供求波動(dòng)大等等因素的影響。想要做好工程造價(jià)的管理，提高建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮投資的最大效益，就必須在項(xiàng)目工程的實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理與監(jiān)督，從而實(shí)行對工程項(xiàng)目全方位與全過程的工程造價(jià)管理。

三　國際工程造價(jià)管理的措施

(1)政府要營造公正、公平、公開的市場競爭環(huán)境，把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)市場化。使其確實(shí)履行相應(yīng)的社會(huì)職能，要充分發(fā)揮工程項(xiàng)目行業(yè)的協(xié)調(diào)自律作用。(2)要完善法規(guī)體系和規(guī)章制度，使工程造價(jià)咨詢市場規(guī)范化，加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢市場的管理。(3)要全面實(shí)行造價(jià)工程師的簽字制度。這樣有利于工程造價(jià)的管理，更是工程造價(jià)金過程管理的要求。(4)要建立多種工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的客觀、獨(dú)立和公正性。(5)要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)者的全面素質(zhì)教育，提高其專業(yè)技術(shù)水平。(6)要充分利用信息化管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)，使正程造價(jià)管理更加現(xiàn)代化，攤動(dòng)全過程造價(jià)管理的發(fā)展。