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工程項(xiàng)目管理精細(xì)化范文第1篇

關(guān) 鍵詞：建筑工程 成本 質(zhì)量 精細(xì)化管理

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。對(duì)于大中型建筑企業(yè)來講，他們?cè)诩夹g(shù)、設(shè)備、材料以及服務(wù)等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在正在演變成為細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。而這些精細(xì)化管理就是以規(guī)范化、系統(tǒng)化作為前提條件、以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的分析手段，對(duì)建筑施工對(duì)象提高管理精度、推進(jìn)精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。將精細(xì)化管理科學(xué)有效的運(yùn)用在建筑施工項(xiàng)目管理中，可以使施工企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一。

一、增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，主要從以下幾

個(gè)方面進(jìn)行：

（一） 細(xì)節(jié)方面

建筑工程細(xì)節(jié)方面增加管理意識(shí)就是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每個(gè)問題，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

（二） 服務(wù)方面

建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。正是如此，建筑企業(yè)在施工過程中必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免在建筑工程施工中出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三） 規(guī)則方面

建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力，因此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

（四） 系統(tǒng)方面

當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目一般具有工程量大、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。建筑工程施工過程中，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的精細(xì)化管理意識(shí)，把整個(gè)建筑工程詳細(xì)地分為多個(gè)不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

二、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理的對(duì)策

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。為了有效緩解這種競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）精細(xì)化管理在工程前期的管理對(duì)策

編排施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。此外，只有在編排相關(guān)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有：施工流程，施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素加以考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對(duì)建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握。選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則加以選擇。會(huì)審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)改正，充分滿足設(shè)計(jì)方案精細(xì)化的要求。

施工材料質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。因此，在施工原料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對(duì)施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理在工程施工中的對(duì)策（質(zhì)量無缺陷與現(xiàn)場(chǎng)施工無事故）

1. 工程質(zhì)量無缺陷管理

在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個(gè)工程生命所在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對(duì)工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行全方位多角度地監(jiān)督，對(duì)施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測(cè)隱蔽工程時(shí)，必須對(duì)存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以及時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：

（1）整理。在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。

（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。

（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。

（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對(duì)施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個(gè)良好的施工場(chǎng)地.在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。

2.3精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等。上述建筑設(shè)備檢測(cè)過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。

結(jié)語

綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對(duì)其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變！進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳平，徐翔收 建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理研究[J]建筑與文化，2012（6）.

[2]王 強(qiáng) 淺談精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用 [J]陜西建筑2013（02）.

工程項(xiàng)目管理精細(xì)化范文第2篇

關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)項(xiàng)目 精細(xì)化管理 探討

一、前言

當(dāng)前，隨著社會(huì)對(duì)電力需求量的不斷增大，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，在此過程中，為了確保電力運(yùn)行的可靠性，以提高電力企業(yè)的供電質(zhì)量，確保電力運(yùn)行的安全性，就需要完善落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作。但是，基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期束縛，電力企業(yè)在落實(shí)這一管理工作的過程中，相應(yīng)管理理念滯后，粗放型的管理模式無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的完善管理，而將精細(xì)化管理應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理中，則能夠很好地解決這一問題。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所呈現(xiàn)出的問題

具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一，管理理念與管理模式陳舊。電力企業(yè)在落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的過程中，由于管理理念滯后，粗放型管理模式下無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，而這一工程本身工期較長(zhǎng)且投資規(guī)模大，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的細(xì)化管理，致使工程延期、工程投資超預(yù)算或者工程質(zhì)量偏低等問題頻發(fā)。第二，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的完善控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，要想在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程項(xiàng)目的綜合效益，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等都按照目標(biāo)落實(shí)，以最終在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。但是，在實(shí)際落實(shí)管理工作的過程中，由于各管理環(huán)節(jié)脫軌而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)對(duì)總體建設(shè)目標(biāo)的有效控制。第三，管理制度體系不健全?，F(xiàn)有管理制度體系下，管理職責(zé)劃分不清，監(jiān)管工作落實(shí)不到位，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理執(zhí)行行為的有效規(guī)范，進(jìn)而因管理失力而直接影響到了工程的質(zhì)量與效益。第四，合同不規(guī)范?；陔娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目自身的特殊性，相應(yīng)合同的重要性凸顯。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的約束力不強(qiáng)，無法確保雙方能夠按照約定完善的履行自身的義務(wù)，后期合同糾紛問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響到了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第五，信息化建設(shè)水平低。項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)階段都是相互聯(lián)系的，因而各階段所涉及的管理人員需要進(jìn)行良好的溝通，而基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的不完善，致使無法實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，進(jìn)而致使整個(gè)管理工作因缺乏有效的信息基礎(chǔ)而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)所存在問題的有效解決。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中落實(shí)精細(xì)化管理的有效途徑

（一）落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，施工前精細(xì)化管理的落實(shí)。在實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目施工任務(wù)的過程中，需要對(duì)已建的初期項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與檢查，確保滿足建設(shè)目標(biāo)的要求，同時(shí)要針對(duì)施工材料、施工技術(shù)設(shè)備以及施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并在入場(chǎng)施工之前做好相應(yīng)的施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，為確保工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。其次，施工階段精細(xì)化管理工作的落實(shí)。針對(duì)施工階段，要求要全方位的落實(shí)相應(yīng)的管理工作，針對(duì)施工各方面影響因素進(jìn)行完善的監(jiān)管，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效解決，保障工程按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以避免因工期延誤等問題而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，工程驗(yàn)收階段精細(xì)化管理工作的落實(shí)。為了確保電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，要求在竣工后要以施工圖紙為依據(jù)，對(duì)施工情況進(jìn)行完善的驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，并要將相應(yīng)的驗(yàn)收資料信息進(jìn)行完善歸檔。最后，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段來落實(shí)管理。將WHS這一質(zhì)量控制方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，則能夠以嚴(yán)密的控制措施來確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并提高工程的安全性與可靠性。

（二）落實(shí)進(jìn)度精細(xì)化管理

第一，指導(dǎo)工期管理工作的落實(shí)。整個(gè)指導(dǎo)工期管理工作開展的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目指導(dǎo)工期管理工作的開展，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，以通過施工進(jìn)度信息的完善反映為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制奠定基礎(chǔ)。第二，進(jìn)度計(jì)劃上管理工作的落實(shí)。這一管理工作主要是針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與相關(guān)調(diào)整工作展開的，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要以投資計(jì)劃與指導(dǎo)期限為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃方案的合理化制定，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)施工過程中不可控因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。例如，在夏季雷雨天氣下，為了確保施工的質(zhì)量與安全，工程施工會(huì)因此而受到延誤，這就需對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以避免因后期趕工期等而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的完善管理、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

在電力工程項(xiàng)目中，落實(shí)精細(xì)化管理能夠?yàn)樘岣呤┕べ|(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為后期投入使用后實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行提供保證。在實(shí)際落實(shí)的過程中，基于現(xiàn)有傳統(tǒng)粗放型管理模式的束縛，要想落實(shí)精細(xì)化管理，就需要結(jié)合所存在的問題，圍繞工程質(zhì)量與進(jìn)度管理來完善落實(shí)相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地竣工，以從根本上提升工程的綜合效益，為促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)安陸市供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧永輝.論電力建設(shè)工程的精細(xì)化管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（18）：106.

工程項(xiàng)目管理精細(xì)化范文第3篇

隨著國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，給建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也使得了施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目的盈利水平越來越低，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，細(xì)節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標(biāo)利潤(rùn)最大化，才是關(guān)鍵途徑。

2精細(xì)化管理概述

2．1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，通過管理的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過各級(jí)各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細(xì)”就是把管理做細(xì)，流程管細(xì)。

2．2精細(xì)化管理在成本管理中的重要性

精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種趨勢(shì)，是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于施工企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細(xì)化就是最有效的辦法，成本管理精細(xì)化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：

2．2．1精細(xì)化管理能夠提高成本管理意識(shí)過去傳統(tǒng)的的施工項(xiàng)目管理模式下，管理人員的成本管理意識(shí)低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導(dǎo)致成本管理混亂，效率低。通過精細(xì)化管理能夠提高管理人員的項(xiàng)目管理水平和成本管理意識(shí)，形成良好的成本管理習(xí)慣，讓管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，將成本管責(zé)任到崗位、責(zé)任人。

2．2．2精細(xì)化管理使成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化通過精細(xì)化管理，制定了項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)化旳業(yè)務(wù)流程，建立了管理職責(zé)責(zé)任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項(xiàng)，明確了部門的貴任，明確了成本管理過．程中各個(gè)事項(xiàng)的主責(zé)部門和輔責(zé)部門，明確了不同崗位的職責(zé)。

2．2．3精細(xì)化管理能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。通過精細(xì)化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理方法、規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。

3精細(xì)化管理在成本管理中的存在問題

3．1對(duì)精細(xì)化成本管理的思想認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

盡管精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進(jìn)的工作，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細(xì)化管理的要求中去，沒有從過去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過來，對(duì)精細(xì)化管理的要求不能夠適應(yīng)，存在著對(duì)工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的漂浮作風(fēng)，甚至存在抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不切實(shí)際，影響了精細(xì)化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

3．2對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位

精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)學(xué)習(xí)不夠。雖然公司進(jìn)行了不少的教育培訓(xùn)，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、詳細(xì)的培學(xué)習(xí)。沒有熟悉掌握精細(xì)化管理的制度、實(shí)施辦法和業(yè)務(wù)流程，對(duì)精細(xì)化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細(xì)化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績(jī)，直接導(dǎo)致執(zhí)行效率低。

3．3精細(xì)化成本管理執(zhí)行力度不夠

在推行半年的精細(xì)化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項(xiàng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法和工程項(xiàng)目管理流程，在工程項(xiàng)目管理過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、精細(xì)化管理繁瑣、管理人員成本管控意識(shí)淡薄，導(dǎo)致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設(shè)，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理難以落實(shí)到位，無法很好的實(shí)施精細(xì)化成本管理。

4精細(xì)化成本管理中的實(shí)施措施

成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等將工程成本控制在計(jì)劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目的全過程階段，從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行相對(duì)性的成本管理工作。如何在成本管理中實(shí)施精細(xì)化管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

4．1組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化成本管理意識(shí)

首先，要以各種形式大力開展精細(xì)化管理大宣貫活動(dòng)，促進(jìn)精細(xì)化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對(duì)精細(xì)化管理全體員工中入腦入心，確保各項(xiàng)制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過“集中培訓(xùn)”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“一對(duì)一培訓(xùn)”、“視頻自學(xué)”等手段系統(tǒng)的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)《公司的工程項(xiàng)目管．理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》和《工程管理手冊(cè)》的內(nèi)容，重點(diǎn)是培訓(xùn)成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務(wù)骨干人員做重點(diǎn)培訓(xùn)，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細(xì)節(jié)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，規(guī)則意識(shí)，系統(tǒng)意識(shí)。

4．2細(xì)化精細(xì)化成本管理的管理制度建設(shè)

在實(shí)施過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細(xì)化管理制度，制定和完善各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作文本，建立符合企業(yè)的實(shí)際情況的精細(xì)化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實(shí)際情況的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰辦法等基礎(chǔ)制度，保障精細(xì)化管理能夠有效長(zhǎng)期的實(shí)施。

4．3深化精細(xì)化管理的組織實(shí)施，提高執(zhí)行力度

影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本管控重點(diǎn)。如何在精細(xì)化成本管理過程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對(duì)精細(xì)化成本管理措施進(jìn)行深化，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

4．3．1做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理首先，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情地政策法規(guī)、交通運(yùn)輸費(fèi)用、燃料、物資供應(yīng)和運(yùn)輸方式、當(dāng)?shù)氐墓こ虥r和價(jià)格信息、當(dāng)原材料價(jià)格、施工用水電費(fèi)用、施工機(jī)具設(shè)備的配置方案、大型設(shè)備租賃價(jià)格，需要使用商口混凝土的，需對(duì)商砼供應(yīng)廠家進(jìn)行考查比選、工程施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用?、交通、既有設(shè)施的影響，生活習(xí)慣和民風(fēng)民情。其次，進(jìn)行施工的方案經(jīng)濟(jì)性比選。通過對(duì)圖紙的審核，對(duì)主要的工程數(shù)量認(rèn)真做好合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的三量對(duì)比，編制臨時(shí)工程設(shè)置方案，對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)等關(guān)鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時(shí)，要合理確定材料、機(jī)械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性比選，選擇費(fèi)用最少的施工方案。再次，做好責(zé)任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，按照業(yè)務(wù)流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程編制，總價(jià)控制為：直接費(fèi)＋施工措施費(fèi)＋特殊施工措施費(fèi)＋大臨及過渡費(fèi)＋安全生產(chǎn)費(fèi)＋風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)＋項(xiàng)目間接費(fèi)＋稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責(zé)任成本編制辦法進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本，橫向分解到要素管理責(zé)任部門，縱向分解到核算單元、架子隊(duì)和班組。

4．3．2施工過程成本控制①勞務(wù)費(fèi)的管理首先，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，要通過公開招標(biāo)的方式確定，也可進(jìn)行議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判確定，選擇信譽(yù)有保證、有施工經(jīng)驗(yàn)和能力勞務(wù)分包方。單價(jià)采用公司勞務(wù)限價(jià)，對(duì)于特殊的超過限價(jià)的，先進(jìn)行超限價(jià)審批，通過后按批準(zhǔn)的單價(jià)執(zhí)行。合同采用清單單價(jià)和實(shí)際完成工作量計(jì)算合同總價(jià)的方式，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過程中，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，對(duì)合同進(jìn)行交底，工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、必須熟悉簽訂的勞務(wù)分包合同內(nèi)容，分清雙方責(zé)任與義務(wù)。按時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。在每月29日前完成勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結(jié)算嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)。最后，嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實(shí)際由領(lǐng)工員簽認(rèn)，工經(jīng)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項(xiàng)目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項(xiàng)目，不得出現(xiàn)零工。②材料費(fèi)管理材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60－70％左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在計(jì)劃一采購(gòu)一驗(yàn)收一保管一領(lǐng)料一使用一回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴(yán)格按照物資管理流程進(jìn)行物資控制，對(duì)大宗物資做到對(duì)合格的材料供應(yīng)商以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，控制材料的采購(gòu)成本。在材料進(jìn)場(chǎng)后，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，確保材料檢驗(yàn)合格；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費(fèi)；建立材料管理臺(tái)賬，做和合同數(shù)量、計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的對(duì)比分析。按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對(duì)庫(kù)存物資和工地材料進(jìn)行盤點(diǎn)，按規(guī)定對(duì)廢舊料進(jìn)行回收和處置，并按核算單元進(jìn)行盈虧分析。③機(jī)械費(fèi)的管理項(xiàng)目部落實(shí)公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案，并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，實(shí)行單機(jī)核算，降低燃油費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)，對(duì)于分包限價(jià)已含的機(jī)械費(fèi)不得另行支付。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。

4．3．3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負(fù)責(zé)己完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機(jī)部門負(fù)責(zé)材料收支、機(jī)械費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算及材料盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提供其他直接費(fèi)支出，綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部間接費(fèi)用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對(duì)成本進(jìn)行歸集與核算，按月、季開展責(zé)任成本分析，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本狀況。堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值？與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限；堅(jiān)持“六不放過”原則，S卩：工程數(shù)量超結(jié)不放過；分包單價(jià)超限不放過；機(jī)械費(fèi)用超支不放過；單項(xiàng)物資超耗不放過；清單項(xiàng)目虧損不放過；單項(xiàng)管理費(fèi)用虧損不放過。通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實(shí)。

4．4加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，降低施工成本

質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應(yīng)采取以下措施：在安全方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，形成安全層層負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。通過教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程。通過危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、公布、控制來防止事故的發(fā)生。強(qiáng)化要責(zé)任落實(shí)，通過項(xiàng)目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進(jìn)行全過程安全檢查，對(duì)安全隱患，不分大小，及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定和分級(jí)責(zé)任追宄。在質(zhì)量方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)把施工關(guān)鍵工序和特殊過程關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，跟蹤檢査落實(shí)，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實(shí)行三檢制度和首件制度，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)。

4．5加大責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰力度，提高執(zhí)行力

在精細(xì)化成本管理的實(shí)施過程中，將精細(xì)化成本管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。對(duì)考核辦法的進(jìn)行細(xì)化，考核要以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結(jié)果與崗位績(jī)效工資掛鉤，以此提高精細(xì)化成本管理的積極性、主動(dòng)性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時(shí)，要加大獎(jiǎng)罰力度，“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，以激勵(lì)為動(dòng)力，重獎(jiǎng)之下也必然也能提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力度。

5結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理精細(xì)化范文第4篇

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目越來越多，土石方工程項(xiàng)目作為建筑工程的基礎(chǔ)，直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。文章對(duì)土石方工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行探討，具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】土石方工程；精細(xì)化；管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、前言

文章對(duì)土石方工程項(xiàng)目管理中中存在的問題進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)土石方工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了探討。

2、土石方工程項(xiàng)目管理中中存在的問題

2.1.設(shè)備管理中的問題

土石方爆破有設(shè)計(jì)、鉆孔、裝藥、爆破、挖裝運(yùn)輸、填筑等工序。其中大部份由機(jī)械作業(yè)來完成。是自置機(jī)械作業(yè)好，還是分包給專業(yè)機(jī)械工程隊(duì)合適。在多年歷練過程中，筆者發(fā)現(xiàn)自置設(shè)備在管理上的諸多難點(diǎn)：

（1）設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于潛孔鉆、電鏟、挖掘機(jī)、柴油車的購(gòu)置，需要在前期籌集使用大量資金，如果管理不善，收回投資都有困難，別談賺取利潤(rùn)。據(jù)多年觀察，項(xiàng)目部購(gòu)一臺(tái)新車，使用周期只有兩三年就必須處理掉，因?yàn)榕浼蘩眍l繁，費(fèi)用纏身。而同一臺(tái)私有車，運(yùn)行十年八年還在創(chuàng)造價(jià)值。

（2）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。集體的設(shè)備不是個(gè)人財(cái)產(chǎn)，日常使用中疏于維護(hù)保養(yǎng)。如：操作疏于細(xì)密常進(jìn)行惡性操作；部位疏于定時(shí)定點(diǎn)加油，小毛病積成大問題；還時(shí)常伴隨著操作工投機(jī)取巧、損公肥私。

（3）增加大中修費(fèi)用。配套修理廠、停機(jī)廠、油庫(kù)及安防保管。

（4）配套備件、材料庫(kù)存設(shè)施，庫(kù)存資金的集壓等。

（5）配套修理員工班子，增加人工成本。

（6）設(shè)備、備品配件、材料采購(gòu)中，常發(fā)生供方在惡性競(jìng)爭(zhēng)中采取賄賂手段來虛增單價(jià)，虛增購(gòu)方成本；以次充好，縮短設(shè)備、備件的使用壽命。

（7）一些單位曾嘗試將自營(yíng)設(shè)備委外承包作業(yè)，實(shí)踐結(jié)果不盡如人意，多有中途夭折，甚至引起沒完沒了的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2.人員管理方面的問題

（1）員工不穩(wěn)定。多數(shù)民工跑來跑去，技能、安全素質(zhì)差；基層技術(shù)人員因待遇少，身處環(huán)境差，都抱臨時(shí)思想，邊積累經(jīng)驗(yàn)，邊尋找閱心單位，一但有合適單位就立即跳槽。人才留不住，這是多年來野外作業(yè)工地長(zhǎng)期存在的積怨。

（2）爆破作業(yè)常出現(xiàn)盲炮，造成鉆孔、火工品、人工的浪費(fèi)，而且潛藏安全風(fēng)險(xiǎn)；出現(xiàn)地腳過多，平臺(tái)清理費(fèi)用明顯增加。究其原因大多是在裝藥連線中的疏忽大意和不負(fù)責(zé)任引起的。

（3）上級(jí)對(duì)超目標(biāo)效益獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)少，項(xiàng)目部積極性調(diào)動(dòng)不起來；管理人員成本意思淡薄，項(xiàng)目效益不關(guān)痛癢，公費(fèi)消費(fèi)多，亂花錢。

2.3.施工安全方面的問題

（1）土石方施工的危險(xiǎn)性

在大型土石方施工中，安全事故時(shí)常發(fā)生，其中導(dǎo)致事故類型也很多。由于現(xiàn)場(chǎng)施工地理環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)操控空間比較有限，因而在出現(xiàn)滑坡或者坍塌情況時(shí)，極容易導(dǎo)致施工人員被埋，給施工人員的生命安全造成巨大的威脅。而對(duì)于大型的土石方工程，其中必然會(huì)采取一些大型機(jī)械設(shè)備，這樣在機(jī)械操控上就有了更高的要求，一旦在設(shè)備操作上出現(xiàn)失誤，也是會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)過于繁雜

一般在大型土石方工程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械和施工人員比較多，施工時(shí)要涉及到挖掘、爆破、運(yùn)輸和勘測(cè)等多方面的內(nèi)容，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面環(huán)境十分復(fù)雜，在管理上就存在著很大的難度。通常在施工前要求做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)備的調(diào)查和勘察工作，在挖基坑和井坑時(shí)對(duì)于土壤的性質(zhì)、濕度和深度設(shè)計(jì)安全邊坡或固壁支撐考核要嚴(yán)格細(xì)致。其中還有許多的手工挖掘工作，這就致使安全問題更加嚴(yán)峻。

3、加強(qiáng)土石方工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的措施

3.1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在進(jìn)行大型土石方工程施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)要求和規(guī)章制度，施工管理部門應(yīng)該加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題全面把關(guān)，以確保工程施工的順利進(jìn)行。在工程施工前，必須按照施工設(shè)計(jì)確定的方案制定有效的安全技術(shù)措施。施工過程中，要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，合理組織施工程序，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)要確保必需的安全設(shè)施與設(shè)備以及必備的勞動(dòng)保護(hù)用品，積極做好安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，要正確嚴(yán)肅的處理安全事故問題，有效采取防止事故危害發(fā)展的措施。

3.2.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土石方工程施工管理上具有科學(xué)合理的安全管理制度，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立來開展管理工作。首先是加強(qiáng)制度建設(shè)，要建立安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)的工作要有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，須建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門，在施工各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)有安全監(jiān)督崗。要建立具體的安全責(zé)任制，并將安全施工責(zé)任制層層落實(shí)，以此全面的開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于施工人員的技能審查、機(jī)械設(shè)備的狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘測(cè)等方面要有相應(yīng)的制度要求，必須嚴(yán)格制定，才能確保管理制度的權(quán)威性。

3.3.提高施工安全意識(shí)

工程項(xiàng)目管理人員和施工建設(shè)人員的安全意識(shí)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否有效執(zhí)行的重要因素，因此，對(duì)其進(jìn)行有效的安全技能和意識(shí)的培訓(xùn)是非常有必要的。通過一些土石方工程安全事故典型案例的分析來警示施工人員規(guī)范施工的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有安全施工的標(biāo)語，時(shí)刻提醒所有人員要謹(jǐn)慎施工安全操作。定期組織施工單位開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對(duì)管理人員和施工操作人員的工作職能進(jìn)行合理劃分，并教育其嚴(yán)格遵守自身的安全職責(zé)范圍。

3.4.嚴(yán)厲懲處違規(guī)施工

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還應(yīng)該建立相應(yīng)的安全生施工獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真落實(shí)，以監(jiān)督和激勵(lì)施工人員規(guī)范操作。安全施工應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，對(duì)于違規(guī)施工操作要嚴(yán)厲的懲處。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員執(zhí)行職務(wù)應(yīng)佩帶證明其身份的證卡，明確崗位責(zé)任。違反規(guī)定要求的，在施工中造成周圍建筑物、防汛設(shè)施、地下管線損壞或堵塞的要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還應(yīng)對(duì)施工單位給予警告、責(zé)令停止施工和限期改正的處罰。發(fā)現(xiàn)弄虛作假、貪贓枉法的應(yīng)當(dāng)由其所在單位給予行政處分。

3.5.土石方工程環(huán)境保護(hù)管理措施

在進(jìn)行土石方施工時(shí)，由于其開挖及回填施工會(huì)有較大的揚(yáng)塵，因此在施工過程中，需要對(duì)環(huán)境保護(hù)采取相應(yīng)的管理措施：①對(duì)用于工程預(yù)留的回填土保管采取噴灑覆蓋的方法，防止揚(yáng)塵；②土石方開挖及回填作業(yè)時(shí)應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置灑水臨時(shí)水管，并設(shè)置1名灑水員，配齊灑水設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水、清掃，防止揚(yáng)塵；③)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)整理、保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，做到施工現(xiàn)場(chǎng)無積水、車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。④施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)；

3.6.加強(qiáng)員工激勵(lì)

（1）定期對(duì)素質(zhì)高、敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、表現(xiàn)突出，為企業(yè)效力多年的老民工簽約轉(zhuǎn)正，以穩(wěn)定老員工，積累技工灰領(lǐng)群體。

（2）按履職工齡補(bǔ)加工齡工資。工齡長(zhǎng)短體現(xiàn)該員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。改變了過去那種不分新老，工資一個(gè)樣的大鍋飯模式。

（3）加快對(duì)一線員工的加薪。一線勞動(dòng)強(qiáng)度大，身處環(huán)境差，應(yīng)該區(qū)別于后勤職能部位，讓員工看到勞動(dòng)強(qiáng)度上有所體現(xiàn)。

（4）對(duì)技工、工程技術(shù)及管理人員，按職稱高低給職稱工資。讓員工關(guān)心學(xué)習(xí)，精于操練和鉆研，力爭(zhēng)做高質(zhì)量和創(chuàng)造性勞動(dòng)。

（5）給野外作業(yè)員工加大野外補(bǔ)貼。以前員工想得最多的是自已一頭長(zhǎng)期離家出行在天涯海角，身處惡劣環(huán)境，與寂莫孤獨(dú)相伴；一頭是收入又低，抱的是干干看看的臨時(shí)思想?，F(xiàn)在能得到一頭也值得安心工作了。

【結(jié)束語】

精細(xì)化管理的核心理念是將管理分工的精細(xì)化，做到各司其職。土石方工程是由許多的環(huán)節(jié)組成的，因此，加強(qiáng)精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率是非常有幫助的。

【參考文獻(xiàn)】

工程項(xiàng)目管理精細(xì)化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理資金管理成本控制

【中圖分類號(hào)】F275

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)不得不進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在一定程度上促使建筑施工企業(yè)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。由此可見，研究工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改善具有重要意義：一方面可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，提高項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題及產(chǎn)生的原因

（一）存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后

首先，過分重視成本控制，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省，很少將財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)際工程項(xiàng)目管理相結(jié)合。隧道施工作為特殊行業(yè)，在交通、地質(zhì)等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中很少會(huì)從項(xiàng)目施工的客觀角度分析財(cái)務(wù)控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項(xiàng)目特點(diǎn)不符。

其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理法制觀念不強(qiáng)，合同條款不夠規(guī)范，對(duì)簽訂的施工合同等文件沒有深入地進(jìn)行研究與分析。一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)管理過程內(nèi)耗嚴(yán)重

企業(yè)最大的內(nèi)耗就是執(zhí)行力差，其不僅會(huì)消耗企業(yè)大量的人力、物力和財(cái)力，還會(huì)耽誤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)施工方案再完美、目標(biāo)再遠(yuǎn)大，倘若不能有效地落實(shí)下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國(guó)中鐵、中鐵建、中國(guó)建筑、中水等大型建設(shè)施工企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的很大份額，其有著完善的工程項(xiàng)目施工管理制度和辦法，但在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工中，沒有很好地將這些制度切實(shí)有效地落實(shí)下去。

3.財(cái)務(wù)管理粗放

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式與手段比較粗放，主要表現(xiàn)為工程施工沒有計(jì)劃、物資管理混亂等。在實(shí)際施工中，往往是某個(gè)項(xiàng)目剛一中標(biāo)，施工單位就立刻從在建工程的施工隊(duì)伍中抽調(diào)一批人來建設(shè)新項(xiàng)目，如果遇到施工圖紙沒有設(shè)計(jì)出來、征地拆遷工作未完成或者業(yè)主的預(yù)付款未到位等情況，新項(xiàng)目就難以開工。這種倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)的方法不僅加大了項(xiàng)目管理的難度，而且也增加了工程項(xiàng)目施工的成本。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式造成物資管理混亂，項(xiàng)目物資采購(gòu)沒有計(jì)劃，一些物資隨意擺放，材料驗(yàn)收以及領(lǐng)用制度不夠完善，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求脫軌

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，建筑施工企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變，依舊將節(jié)約看作財(cái)務(wù)管理工作中最重要的理念。

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與設(shè)立初衷相悖

工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立財(cái)務(wù)部的初衷是為了保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，但在實(shí)際的管理工作中，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作過于隨意，其提供的數(shù)據(jù)與信息準(zhǔn)確性有待提高，不能很好地應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目施工過程中。

3.責(zé)權(quán)制度不夠完善

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)制度不夠完善，存在責(zé)權(quán)不對(duì)等的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理措施難以落實(shí)。在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等雖然看似各司其職，但對(duì)于項(xiàng)目成本控制問題卻很少有人問津，即便有人去關(guān)心也往往是有心無力。例如，財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本控制的理解比較深刻，但在當(dāng)前的成本管理環(huán)境之下，其職責(zé)更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應(yīng)的權(quán)利使其可以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)管理。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理

實(shí)施資金預(yù)算管理精細(xì)化，首先將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，用以指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。并結(jié)合每月的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用支出情況，及時(shí)修正下個(gè)月的財(cái)務(wù)資金指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化成本控制

首先，細(xì)分成本總目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)歷史成本資料和項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)致分析各項(xiàng)成本因素，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)。其次，落實(shí)責(zé)任成本控制，將成本責(zé)任分配到各部門和個(gè)人，確定成本責(zé)任中心、執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起完整的成本控制鏈。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。如事前加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃；事中加強(qiáng)成本核算、成本監(jiān)控；事后加強(qiáng)成本分析和成本考核。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理

要建立財(cái)務(wù)快速反映信息化平臺(tái)，并通過平臺(tái)系統(tǒng)將財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)傳遞到項(xiàng)目管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行，以便及時(shí)收集、分析財(cái)務(wù)信息，整合有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的快速流動(dòng)和高效利用。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

（一）確定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先要明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，因此項(xiàng)目部要細(xì)化財(cái)務(wù)部的工作職能和工作流程，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的規(guī)范化。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理滲透于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，精細(xì)化管理作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一種新型模式，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代模式過渡，如財(cái)務(wù)管理工作理念要從職能型向服務(wù)型過渡；財(cái)務(wù)工作開展從項(xiàng)目開工后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程控制過渡；財(cái)務(wù)職責(zé)從核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過渡。

（二）制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理計(jì)劃

1.根據(jù)項(xiàng)目施工條件和集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，成立財(cái)務(wù)部，并且根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理人員和普通工作人員。

2.依托全面預(yù)算管理健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過對(duì)業(yè)務(wù)、資金和信息的整合，優(yōu)化配置資源，不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3.以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，使成本精細(xì)化理念滲透到項(xiàng)目部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的實(shí)際工作當(dāng)中。為了更加有效的控制采購(gòu)成本，對(duì)于項(xiàng)目工程物資采購(gòu)可采用公開招標(biāo)形式。對(duì)于工程設(shè)備使用，采取自有設(shè)備和外租設(shè)備價(jià)格孰低原則，真正做到從各環(huán)節(jié)控制成本支出。

4.隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素不斷增加。為保證項(xiàng)目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)資金需求，籌融資計(jì)劃及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、客觀的評(píng)估。

5.財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理的核心，要確保財(cái)務(wù)信息精細(xì)化，不斷完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)部要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)整體的財(cái)務(wù)信息化水平，為項(xiàng)目施工管理提供數(shù)據(jù)支持。

（三）實(shí)施工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

為確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)施，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部要將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)：

1.優(yōu)化配置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員，明確財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗、財(cái)務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗等崗位，以便相互監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作人員的行為符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作能夠高效、有序完成。

2.以精細(xì)化管理為原則，完善財(cái)務(wù)制度。項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況和以往的財(cái)務(wù)工作情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作流程、預(yù)算管理辦法、成本管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估辦法、資產(chǎn)管理辦法和財(cái)務(wù)分析方法等，讓財(cái)務(wù)工作有章可循，保證財(cái)務(wù)制度切實(shí)執(zhí)行。

3.重視財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金管理。項(xiàng)目資金支出，要以資金預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格按照付款流程執(zhí)行，提高付款計(jì)劃的可行性。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件，進(jìn)行施工預(yù)算，將材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工成本進(jìn)行分類編制。項(xiàng)目部對(duì)各部門的成本控制效果進(jìn)行考核，建立一套嚴(yán)格、可行的考核機(jī)制，對(duì)超預(yù)算行為進(jìn)行處罰。對(duì)于項(xiàng)目資金支出的預(yù)算偏差，各部門及時(shí)做出調(diào)整措施，使項(xiàng)目成本能夠得到有效控制。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)自身情況和社會(huì)大環(huán)境，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對(duì)整個(gè)施工過程中的資金進(jìn)行全面監(jiān)管，降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心是財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部要確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供科學(xué)的依據(jù)。在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財(cái)務(wù)部要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應(yīng)財(cái)務(wù)信息的信息平臺(tái)，利用收集來的財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

5.營(yíng)造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，將精細(xì)化管理理念滲透到項(xiàng)目管理中去，為精細(xì)化管理提供支持和保障。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要重視精細(xì)化管理，主動(dòng)推動(dòng)精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（四）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理業(yè)績(jī)考核

為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)由項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面說明。對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，有助于提高項(xiàng)目工作人員參與精細(xì)化管理的積極性，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

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