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工程項目管理的制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理；進度控制

引言

由于工程項目具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理中的進度管理，是眾多項目管理人員一直深入研究的管理問題。特別是我們煙草工業(yè)企業(yè)中的技術(shù)改造項目，往往是要在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，擠出時間搞技術(shù)改造。為了保證技改完成后能按時復產(chǎn)，此時進度控制就顯的尤其重要。

施工項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應充分考慮項目管理部門和企業(yè)兩個方面對一個項目的進度控制。

1、影響項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。一般情況下，影響項目施工進度的主要影響因素有如下幾點：

1.1有關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

1.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

1.3技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。所以在選擇一家施工單位時，應非常重視對該公司施工資歷的審查，并判斷其使用的技術(shù)是否成熟。

1.4施工組織管理不利

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

1.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大

工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2、項目進度計劃的編制

2.1編制依據(jù)

項目管理部門編制“進度計劃”主要依據(jù)為：①項目管理招、投標文件；②建設(shè)單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同；③建設(shè)單位的《項目管理規(guī)劃大綱》；④資源條件及其它約束條件。

2.2項目進度目標的確定

①項目進度目標的確定首先應滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項目進度管理的總目標；②其次按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯椖窟M度管理總目標進行分解，如對項目進度管理總目標按工程內(nèi)容分解為：單項工程進度目標，單位工程進度目標，分部工程進度目標和分項工程進度目標等。分解的工程進度目標必須滿足項目總進度目標的要求；③細化工程進度分目標，優(yōu)化出工程進度里程碑控制節(jié)點；

2.3編制工程項目進度管理計劃

項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應體現(xiàn)和滿足：①滿足工程項目總進度目標的要求；②編制明確總進度目標、分進度目標，里程碑控制節(jié)點的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關(guān)鍵進度控制線路上主要工作的開始時間，結(jié)束時間及相互關(guān)系說明；③對資源（技術(shù)、人力資源、資金、材料、設(shè)備等）配置的要求，資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求；④描述對施工單位編制“進度實施方案”的基本要求；⑤明確工程項目進度管理的重點，如：關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路作為進度管理工作的重點，對關(guān)鍵線路上耗用時間長、消耗資源大的區(qū)域應詳細闡述進度管理各項工作，對資源配置、方案選擇、開始時間、結(jié)束時間，進度風險控制及應急預案等提出明確的要求，以保證進度目標的正點到達。

3、項目進度計劃的實施控制

為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理的同時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。

3.1建立計劃統(tǒng)計管理體系

要建立施工計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定施工計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此為安排項目施工的依據(jù)。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保施工按計劃的實施。

3.2進行動態(tài)管理

根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對施工計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成施工進度管理的PDCA 循環(huán)，以確保工程進展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

3.3建立進度目標責任制

建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設(shè)立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。

3.4分解進度計劃并建立分級目標控制體系

以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。

3.5狠抓計劃落實

①將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目管理部門、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。②運用先進技術(shù)，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。③建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周施工計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。

4、結(jié)語

總之，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關(guān)鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，在項目實施中要把每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。

參考文獻

工程項目管理的制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目管理 進度控制 工期

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工安全、施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

一、施工進度計劃概述

施工項目進度控制方法主要包括規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制進度計劃來進行規(guī)劃。通過在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整來進行控制。協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要是要建立進度控制的組織系統(tǒng)，并確定進度控制工作制度；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。技術(shù)措施主要是通過優(yōu)化技術(shù)方法來加快施工進度。合同措施是指通過合同中的工期要求對各單位進行要求。經(jīng)濟措施就是要有滿足進度計劃的資金保障。信息管理措施就是要不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較。

而施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度、單位工程施工進度、分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)。

二、施工進度計劃的影響因素

影響進度因素較多，編制計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能使施工進度盡可能按計劃進行。主要包括:

1.有關(guān)單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是與該工程相關(guān)的單位及部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。針對塔西南勘探開發(fā)公司項目管理的具體運作情況，甲方、業(yè)主、計劃財務(wù)部、質(zhì)量安環(huán)部、企管法規(guī)部、設(shè)計單位、物資供應部、監(jiān)理單位等部門都可能對工程項目進度產(chǎn)生一定的影響。其中設(shè)計單位圖紙不及時、設(shè)計錯誤是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

2.施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

3.技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗等都要影響施工進度。

4.施工組織管理不利

施工組織不合理、勞動力和施工機具調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度。

5.意外事件的出現(xiàn)

施工中的意外事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

三、施工進度計劃的實施

施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。

1.施工項目進度計劃的貫徹

1.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的；它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工單位以保證實施。

1.2層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書

施工項目經(jīng)理、施工單位和各專業(yè)施工隊伍之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

1.3計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議、班前會進行交底落實。

2.施工項目進度計劃的實施

為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，這使得施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，以及提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

2.1簽發(fā)施工任務(wù)書

編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向施工隊伍下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊伍必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。

2.2做好施工進度紀錄

做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

2.3做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，調(diào)度令。

工程項目管理的制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】安全管理；存在問題；模式改進；制度創(chuàng)新

一、建筑工程安全管理的基本思路與作用

建筑施工安全管理是針對施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動而定義的，其內(nèi)容涵蓋了保障安全生產(chǎn)進行的所有措施，管理者通過對生產(chǎn)要素的控制來降低甚至杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危及人身、財產(chǎn)安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)事故，消除施工項目中影響其正常進行的安全隱患。

建筑工程項目的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對惡劣且大部分勞動都需要人工參與，所以容易導致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項目中安全管理是重要的管理措施，可以說安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項目實施的整個過程，其管理制度也包含了整個工程項目的全部環(huán)節(jié)。所以說安全管理的制度是影響工程順利實施的重要基礎(chǔ)，如果沒有一個良好的管理模式與制度則會導致安全管理的失效，進而增加工程項目的潛在隱患?？梢姽こ添椖恐械陌踩芾碇贫葘τ诠こ虒嵤┦侵陵P(guān)重要的。

二、建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀

1、安全管理意識淡薄

在工程施工項目中，技術(shù)措施、質(zhì)量控制、成本控制往往是工程管理的重點，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關(guān)各方對于安全管理的認知較為片面，更沒有將其與工程項目管理的其他內(nèi)容結(jié)合起來；雖然提出以人為本、安全第一的口號，但是事實上卻沒有將其落實到管理中，從而導致安全管理制度的缺失與滯后。

2、安全管理的手段和水平落后

在安全管理的實施中，一些管理的手段與措施不能及時適應技術(shù)發(fā)展，不能有針對性地進行調(diào)整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應對日益先進的施工措施和技術(shù)顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導致制度與實際生產(chǎn)脫節(jié)；不能緊密地結(jié)合實際需求，使制度規(guī)范落空；不能對實際的施工行為加以準確而有效的控制，導致安全隱患不僅沒有消除而大有增加的趨勢。

3、管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程項目中因為施工人員的流動性較大，建筑工程項目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時人員多等等，這些特點都增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，所以建筑工程項目中安全管理所面對的是一個高風險的環(huán)境。在這個作業(yè)條件下，人員結(jié)構(gòu)相對復雜，雖然進行了安全管理教育與培訓，但其基本素質(zhì)仍不能適應安全生產(chǎn)的要求，所以需要強化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會導致施工現(xiàn)場的安全管理水平下降。

4、安全管理制度缺乏監(jiān)督

近幾年隨著安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制不斷完善，社會各界對安全管理制度建設(shè)的重視都在不斷加強，但是由于過去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對安全管理的監(jiān)督中不能細致工作，巡視與檢查存在走過場的情況，對安全管理的制度與工作中的不足不能及時地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時地進行改正，所以在項目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應有的作用。

三、建筑工程項目中安全管理制度的創(chuàng)新方法

1、安全管理模式創(chuàng)新

在實際工作中可以先從宏觀上進行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對安全管理的責任項目管理層與施工單位可以簽訂相關(guān)安全合同，針對安全管理與事故責任上進行明確的劃分，同時提出雙方在安全管理上必須承擔的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對安全管理的成果進行評價，如果效果理想則可以有針對性地給予獎勵，這樣項目管理者與施工單位之間就形成了一個雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會帶來直接的經(jīng)濟效益，而項目管理單位則不需要進行更多的細致工作，僅僅需要進行監(jiān)督即可。

再如利用“安全區(qū)域模式”進行管理，即針對整個建筑項目進行區(qū)域性劃分，針對建筑項目的特征將建筑項目劃分為多個責任區(qū)塊，每個區(qū)塊按照類似分項工程或者施工工藝劃分，安全性問題有其共性特征，因此可以進行有針對性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設(shè)施來保證施工的安全。同時從管理角度看可以將責任細致劃分，從項目經(jīng)理、項目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會擔負起相關(guān)的安全責任，可以實現(xiàn)更加直接的管理，某個區(qū)塊出現(xiàn)了安全問題則可以直接找到相關(guān)的責任人，同時也可追溯其主要的領(lǐng)導，這樣就可以提高相關(guān)責任人的安全意識，以此提高其管理的細致程度。

2、安全管理制度的改進

2.1安全責任制度

責任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調(diào)整中也不例外，應將責任制度作為改進的重點。在創(chuàng)新安全責任制度的時候必須重視對責任與利益的統(tǒng)一，擔負相關(guān)的責任也就會得到一定的利益；必須將獎懲制度與安全管理制度銜接起來，在履行義務(wù)的同時也可以獲得相關(guān)利益。對于工程項目中的安全責任也是如此，安全管理制度應在懲罰的同時建立獎勵制度，如設(shè)立獎勵基金，針對違規(guī)行為或者造成事故進行集中處罰，而針對沒有造成事故的安全管理相關(guān)人員應進行獎勵。同時也可將法律法規(guī)中的安全管理條款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時有據(jù)可循，以此明確第一、第二乃至第三責任人，從而提高責任方的責任意識。

2.2完善保險制度

安全管理不能實現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險制度的完善，包括施工人員的人身保險的投入，就顯得非常重要，因為在安全管理中所面對的不僅僅是安全防護措施的實施與監(jiān)督，也有對安全事故進行處理的責任。如果沒有保險與責任劃分機制，出現(xiàn)事故的時候就會導致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對事故的處理，也會對施工造成負面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應增加對強制保險的投入，將索賠的風險進行轉(zhuǎn)移，充分利用商業(yè)保險來保障工程各方的權(quán)益。

2.3完善安全業(yè)績評估制度

完善安全業(yè)績評估制度，建立一個系統(tǒng)的安全業(yè)績評估體系，實現(xiàn)多個評估機構(gòu)的信息共享；制度的建立和加強，必須適合我國目前的國情，而且是建立在科學的分析基礎(chǔ)上的詳細、系統(tǒng)的評估制度，其評估結(jié)果應在相應機構(gòu)存檔。

四、結(jié)束語：

綜上所述，建筑項目中的安全管理所涉及的是整個工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會導致管理的缺失，因此在實際的工作中應針對施工情況制定相關(guān)安全管理制度，從宏觀的管理模式到細化的制度完善都應具有針對性與適應性，這就要求進行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實施中起到應有的作用。

參考文獻：

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[3]黃小濤.建筑施工過程中存在的安全問題及對策[J].甘肅科技，2011，（12）.

工程項目管理的制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：智能建筑弱電安裝進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調(diào)，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1 進度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監(jiān)控工程進度。

2.2 進度控制

2.2.1 進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術(shù)保證計劃、商務(wù)保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。項目經(jīng)理每周工作計劃表：項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，及時調(diào)整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

②做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

⑤盡量避免“直進度”現(xiàn)象?！爸边M度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。

3.加強智能化建筑弱電管理措施

3.1加強質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進行，應提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結(jié)束前開始。

3.2加強技術(shù)管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責界面的確定。

b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結(jié)束語

當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復雜化、全能化、全面化的方向進展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應建筑市場的環(huán)境。

參考文獻：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

工程項目管理的制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目管理進度控制控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程進度控制的目標

工程建設(shè)進度控制的總目標是建設(shè)工期。

工程建設(shè)進度控制：是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

工程建設(shè)進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

二、影響工程施工進度的因素

由于工程建設(shè)項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，所以影響工程施工進度有很多因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。

(一) 源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）；

(二) 源于供貨單位影響，施工過程需要的材料、夠配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標準的要求，都會影響施工進度；

(三) 源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障；

(四) 源于設(shè)計單位的影響，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的；

(五) 源于施工條件的影響，在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度；

(六) 源于承包商單位本身管理水平的影響，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

三、項目進度控制的措施

建立項目管理組織體系，編制進度控制流程組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，應編制項目進度控制的工作流程，進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

(一) 建立進度管理體系的貫徹途徑。

第一，應完善例會制度，每周各單位至少召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會一次。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議，會議除了傳達、貫徹監(jiān)理會議的有關(guān)精神，也解決一周內(nèi)施工過程中出現(xiàn)的一些重大問題；第二，建立溝通渠道，各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排，必須保持通訊暢通；第三，各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系，各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

（二） 進度管理體系的工作流程。

① 一級計劃――總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間。并能反映各分部，分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。③ 甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定。④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

（三）二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃。

① 二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。④ 甲方在必要時下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。⑤ 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。⑥ 甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

（三）必須講究科學、統(tǒng)籌的管理

項目進度控制管理涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段。承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)；為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，并且在合同中約定工期的要求，制定相應的獎罰規(guī)則；其次工程物資的采購模式對進度也有直接影響，例如在項目中出現(xiàn)的一些暫估材料，是業(yè)主指定的供應商，有時候由于資金不到位，或者是付款方式不合理，就制約著物資進場時間。信息技術(shù)在進度控制中也被廣泛的應用，雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。但它的應用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。進度計劃要努力做到資源共享、機械合理使用，發(fā)揮最大效率，提高建設(shè)質(zhì)量、文明施工和合理縮短建設(shè)周期。

（四）項目進度控制的技術(shù)

技術(shù)措施涉及到對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用，不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同影響。在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較，在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性，通過科學的施工方案，先進的施工工藝，大大加快施工進度。

（五）項目施工進度計劃的優(yōu)化

計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源與費用，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是按某一目標通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的最初方案，得到相對最佳的網(wǎng)絡(luò)計劃。

工期優(yōu)化是指在一定約束條件下，按合同工期目標，通過延長或縮短計算工期以達到合同工期的目標。目的是使網(wǎng)絡(luò)計劃滿足工期，保證按期完成工程任務(wù)，它是進度計劃編制首先考慮的問題。

費用優(yōu)化是通過不同工期及相應工程費用的比較，尋求工程費用最低的最優(yōu)工期。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程費用會不相同。尋求費用最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。

資源優(yōu)化就是在工期固定的條件下，如何使資源均衡或在資源限制的條件下如何使工期最短。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。

四、結(jié)束語

施工進度的控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)解的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 張斌，談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J]，科教新報(教育科研)， 2010，

[2] 張立新， 隋曉東， 淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J]， 黑龍江科技信息， 2010，