前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容范文第1篇

1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確

一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。

1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足

管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。

1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，為了滿足人們的用電需求，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，由于自我能力提升意識(shí)不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。

1.4信息化管理水平不高

信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。

2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略

2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，項(xiàng)目主管部門在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對(duì)管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。

2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過(guò)程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法達(dá)到崗位要求的問(wèn)題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí)，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對(duì)此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí)，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等，通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用

隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。

3結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理軟件；應(yīng)用

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理工作日趨復(fù)雜，特別是在一些比較大型的工程項(xiàng)目中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的工作量就更加龐大了，加之工程項(xiàng)目處于不斷地變化之中，因此，在項(xiàng)目的進(jìn)行中會(huì)有大量的信息需要我們來(lái)處理。而且，項(xiàng)目管理的質(zhì)量與所采用的管理技術(shù)密切相關(guān)，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理以及目標(biāo)管理等方面，這些管理技術(shù)如果僅靠人工不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且效果也不夠理想。而工程項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)就是為了處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的信息以達(dá)到簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理工作的目的，其應(yīng)用日益廣泛，取得了意想不到的效果。本文將在介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理軟件的相關(guān)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，希望能夠加深大家對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的了解。

一、工程項(xiàng)目管理概述

（一）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施與控制、反饋等五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理的主要過(guò)程，繼續(xù)細(xì)分則又包括：制定戰(zhàn)略、綜合管理、成本管理、人員管理、時(shí)間管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等內(nèi)容。

（二）工程項(xiàng)目管理軟件的功能和分類

工程項(xiàng)目管理軟件主要由以下功能模塊組成：信息輸入模塊、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、圖形圖像處理模塊、信息實(shí)時(shí)查詢模塊、報(bào)表輸出模塊等，借助這些功能模塊來(lái)完成人力資源配置、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本控制等各項(xiàng)功能。進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理軟件的核心功能，軟件可以把實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，并且能夠分析找出進(jìn)度不一致的原因所在，并能夠根據(jù)分析結(jié)果來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整。人力資源配置功能是指項(xiàng)目管理軟件能夠顯著地提高工作人員的管理水平，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本等因素合理的規(guī)劃人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。

工程項(xiàng)目管理軟件主要有系統(tǒng)軟件、工具軟件和工作崗位軟件三種類型。系統(tǒng)軟件在工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程都有應(yīng)用，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，幾乎包括項(xiàng)目管理的全部重要職能，其主要面向某項(xiàng)專門的工程進(jìn)行開發(fā)。工具軟件不同于系統(tǒng)軟件，其主要應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的某幾項(xiàng)重要職能，比如控制進(jìn)度、管理合同等。工作崗位軟件是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)軟件，一般跟專門的工作沒(méi)有關(guān)系，只作為處理信息和管理日常工作的輔助軟件。工作崗位軟件可以大幅度提升管理效率和質(zhì)量，因此應(yīng)用非常廣泛。比如進(jìn)行文本處理的WORD，表處理軟件EXCEL，制圖軟件CAD等都是非常普遍的工作崗位軟件。

二、項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展

上世紀(jì)50年代，隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)開始進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域，該時(shí)期的項(xiàng)目管理軟件大多用于指定進(jìn)度計(jì)劃和管理，而且大部分應(yīng)用于大型企業(yè)或者國(guó)家軍事的工程項(xiàng)目管理之中。PC普及之后，1982年第一個(gè)基于DOS的管理軟件出現(xiàn)了，在這個(gè)時(shí)期，項(xiàng)目管理從字符式的軟件向完全的圖形式軟件轉(zhuǎn)變，但受到多方面的制約，其使用效果和功能并不夠理想。80年代末到90年代中期，軟件公司開始根據(jù)某個(gè)具體功能研發(fā)功能集成的管理軟件，比如資源管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理的集成軟件。隨后，互聯(lián)網(wǎng)逐步普及，基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件得到了廣泛的認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)功能成為項(xiàng)目管理軟件所必備的功能。

（二）項(xiàng)目管理軟件使用現(xiàn)狀

現(xiàn)在，可供選擇的項(xiàng)目管理軟件的數(shù)量多達(dá)兩千余種，項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為項(xiàng)目管理工作的必備內(nèi)容，下面介紹幾種比較常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件。

1.Microsoft Project

Microsoft Project是應(yīng)用最為廣泛的項(xiàng)目管理軟件，其核心功能是進(jìn)度計(jì)劃，由Microsoft公司開發(fā)。管理人員可以借助該軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，分配管理資源，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，還可以繪制相關(guān)圖表等。但是，如果項(xiàng)目管理的要求比較高或者項(xiàng)目較為復(fù)雜，Microsoft Project就難以達(dá)到要求了，因?yàn)镸icrosoft Project軟件在對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理上還存在一些缺陷，需要其他更為專業(yè)的軟件來(lái)完成。但Microsoft Project軟件因?yàn)閮r(jià)格低廉，性價(jià)比高而受到了很多用戶的喜愛(ài)。

2.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)

該軟件是由國(guó)內(nèi)軟件公司開發(fā)，主要由建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)、智能管理動(dòng)態(tài)控制、合同管理以及動(dòng)態(tài)控制、機(jī)具設(shè)備管理、材料管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)和圖紙管理系統(tǒng)等功能組成，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全面管理。

3.Primavera Project Planner及Primavera Enterprise軟件

Primavera Project Planner由美國(guó)Primavera公司開發(fā)，其市場(chǎng)占有率和普及程度在國(guó)內(nèi)外眾多項(xiàng)目管理軟件中都是最高的，在國(guó)內(nèi)，基本大型的工程項(xiàng)目都會(huì)采用該軟件。P3是綜合性的進(jìn)度計(jì)劃軟件，可用于項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源管理、費(fèi)用控制和動(dòng)態(tài)控制等。Primavera Enterprise是Primavera公司繼Primavera Project Planner之后推出的項(xiàng)目管理套件，該套件包括的管理內(nèi)容更為廣泛，功能也更加的強(qiáng)大，很好的體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件未來(lái)的發(fā)展方向。

4. Welcome Open Plan項(xiàng)目管理軟件

該軟件由Welcom公司研發(fā)，其中的項(xiàng)目專家功能為用戶提供了幾十種專業(yè)的管理模塊，用戶可以選擇適合自己的模式或者進(jìn)行自定義。此外，Open Plan軟件的風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬工具可用于項(xiàng)目危險(xiǎn)程度指標(biāo)和時(shí)間方面的計(jì)算。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由從國(guó)外引進(jìn)到自主研發(fā)的過(guò)程，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理軟件往更為智能，集成化程度更高的方向發(fā)展。許多軟件可以結(jié)合用戶的要求對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇，支持用戶將使用的軟件與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，這種開放性為用戶的使用帶來(lái)了極大的便利。相信隨著科技的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件的功能也會(huì)更為完善，能夠更加適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田越強(qiáng). 工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理信息化研究――以新疆某隧道施工項(xiàng)目為例[J].科技與管理. 2010（01）

[2] 李洪東；孫藝鍵.工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用現(xiàn)狀初探[J].中國(guó)建設(shè)信息. 2008（10）

工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】變電站 工程項(xiàng)目管理 要素分析

電力行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的核心，它屬于資源密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，地域劃分性質(zhì)較為明顯，不屬于貯存行業(yè)，生產(chǎn)與銷售具有一體化特征。這些電力運(yùn)行，變電站工程的特殊性質(zhì)，使其決定了電力行業(yè)的管理需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，能夠掌握清楚變電站工程項(xiàng)目管理的要素。具體而言，是因?yàn)轫?xiàng)目管理要嚴(yán)格考慮工期、成本、質(zhì)量等各種要素，實(shí)施科學(xué)化的管理，完善變電站的作用，從而提高工程的工作效率。

1 變電站工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制關(guān)鍵

電力是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的核心，是電力穩(wěn)定運(yùn)行的主要系統(tǒng)，變電站屬于電力運(yùn)行最重要的組成部分之一，它可以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，變革電網(wǎng)運(yùn)力，調(diào)節(jié)電力供應(yīng)的強(qiáng)度。但是，變電站在實(shí)際建設(shè)和管理中涉及到的內(nèi)容較多，對(duì)管理人員的能力和技術(shù)也有很高的要求，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作存在著諸多的弊端。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)變電站工程項(xiàng)目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)，做出精確的管理。

1.1 變電站工程項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)

變電站工程管理工作涉及到的管理項(xiàng)目眾多，注重管理的綜合性，在實(shí)際管理中還要求利用較短的時(shí)間解決各類問(wèn)題，對(duì)工作人員的要求較高，他們承擔(dān)的壓力也較大。具體而言，變電站工程項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)包括可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全、項(xiàng)目管理、費(fèi)用計(jì)算等工作。

整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和策劃都集中在項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)，它能夠根據(jù)工程實(shí)際，將項(xiàng)目分為幾個(gè)部分，然后分層次進(jìn)行作業(yè)，將資源、進(jìn)度明確放入管理之中，落實(shí)科學(xué)的管理計(jì)劃。工程項(xiàng)目的指標(biāo)一般是用招投標(biāo)的形式承包工程，招投標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行公開招標(biāo)，選拔最優(yōu)方案實(shí)施管理，有助于保證工程質(zhì)量，使電力行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行更加公平。另外，工程項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)還包括相關(guān)管理體系的制定，嚴(yán)格、科學(xué)的制度是保證工作質(zhì)量的前提。因此，方針計(jì)劃中必須明確管理的重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化管理對(duì)策，根據(jù)規(guī)定實(shí)施嚴(yán)格管控。

1.2 變電站工程項(xiàng)目管理的主要控制點(diǎn)

變電站工程項(xiàng)目包括三個(gè)主要的控制節(jié)點(diǎn)，即工期、質(zhì)量和費(fèi)用。工期是工程項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)，是變電站工程建設(shè)的旗幟，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上在設(shè)定的工期內(nèi)完成工作，才算達(dá)成了控制目標(biāo)，電力設(shè)計(jì)院、承包商和電力公司也要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)完成工程建設(shè)，控制好工期。變電站工程建設(shè)對(duì)資源和技術(shù)的要求相對(duì)較高，必須保證建設(shè)與生產(chǎn)過(guò)程中電力運(yùn)行的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不能出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。費(fèi)用控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程完成后獲取的利潤(rùn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，變電站建設(shè)部門在投資的時(shí)候就要做好分析工作，立足企業(yè)成本和開發(fā)的項(xiàng)目，控制好收益率，做到資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的結(jié)合使用，達(dá)到三者有效配合的目的。

2 變電站工程項(xiàng)目管理的要素

變電站工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要素共同構(gòu)成了工程管理的完整計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，變電站工作要嚴(yán)格控制好各項(xiàng)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)意外或出現(xiàn)變故，必須立即予以補(bǔ)救。劃分好幾個(gè)工期，從實(shí)際出發(fā)找到管理缺陷，考慮各方利益，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，并完善制度規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，確保變電站工程項(xiàng)目的穩(wěn)步開展。

2.1 工期控制下的各個(gè)階段的管理

變電站在實(shí)施工作中涉及到的項(xiàng)目多，任何一點(diǎn)紕漏都會(huì)阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩(wěn)定供應(yīng)。其在施工過(guò)程中需要一個(gè)完整的計(jì)劃，按照計(jì)劃來(lái)。工期的劃分要分幾個(gè)階段展開，對(duì)物資供應(yīng)、施工進(jìn)度、調(diào)試試驗(yàn)控制階段和啟動(dòng)試運(yùn)行階段進(jìn)行分工。抓住物資供應(yīng)這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，確保資源的及時(shí)供給，保證工期及時(shí)完成。施工進(jìn)度的控制則要嚴(yán)格依照計(jì)劃表實(shí)施，做好計(jì)劃控制與管理的銜接。對(duì)于調(diào)試階段這一特殊過(guò)程，則要強(qiáng)化檢查質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)，做好實(shí)驗(yàn)，從而轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而工期控制則包括組織、合同、技術(shù)以及信息、經(jīng)濟(jì)，將這些內(nèi)容進(jìn)行分工，做好進(jìn)度調(diào)度和調(diào)配，是控制好各項(xiàng)指標(biāo)的重點(diǎn)。

2.2 質(zhì)量控制下的質(zhì)量管理與控制

在以上論述中，我們已經(jīng)了解到了變電站工程項(xiàng)目質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)具有綜合性測(cè)評(píng)的特征，需要考量的內(nèi)容多，包括投入生產(chǎn)后的穩(wěn)定可靠運(yùn)行、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的安全性、物資質(zhì)量對(duì)工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質(zhì)量較容易受到外界干擾，波動(dòng)較大、局限性強(qiáng)，做好各要素管理工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理就顯得尤為重要。在實(shí)際管理中，要注意材料、環(huán)境、設(shè)計(jì)、方法、制度的變化，找到影響質(zhì)量的因素，按照工序?qū)嵤┳鳂I(yè)，及時(shí)檢測(cè)質(zhì)量情況。

2.3 工程造價(jià)投資管理

工程造價(jià)的投入是變電站工程項(xiàng)目花費(fèi)最多的地方，它的優(yōu)化投入有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而變電站的費(fèi)用通常指全部的費(fèi)用，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)都包含其中。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中要保證投資限定在一定的范圍內(nèi)，合理配置人力、物力和財(cái)力資源，按照不同的用途購(gòu)置物件。由于變電站工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要在內(nèi)部設(shè)定一個(gè)連接密切的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)關(guān)注費(fèi)用的支出，突出管理重點(diǎn)。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準(zhǔn)備工作，把資金運(yùn)用到最有效的投入上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電站工程項(xiàng)目是電力行業(yè)發(fā)展的核心工作，直接關(guān)系到電力運(yùn)行的質(zhì)量、穩(wěn)定性和安全效能。項(xiàng)目管理涉及到的工作復(fù)雜，中間的各項(xiàng)環(huán)節(jié)緊密相連。變電站工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，做好費(fèi)用控制、工期控制工作，從人力、物力、財(cái)力上著手，注重提煉，緩和內(nèi)部矛盾，避免出現(xiàn)工程建設(shè)資源浪費(fèi)、施工無(wú)嚴(yán)格計(jì)劃導(dǎo)致工期延后的情形，從而優(yōu)化變電站的工作效能。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 發(fā)展趨勢(shì)

一、工程項(xiàng)目管理的概念

“工程項(xiàng)目管理”，即以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,系統(tǒng)的、規(guī)范的、全過(guò)程的管理?；蛘哒f(shuō)是:具備相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目管理組織,接受項(xiàng)目業(yè)主的委托,在項(xiàng)目管理委托合同的約定范圍內(nèi),遵照有關(guān)法律法規(guī),運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理按服務(wù)階段劃分可分為:勘察階段的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理、發(fā)包階段的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理?？辈祀A段的項(xiàng)目管理主要是接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目勘察全過(guò)程進(jìn)行管理,主要是協(xié)助業(yè)主組織勘察招標(biāo)、監(jiān)督工程勘察、監(jiān)督工程檢測(cè)、協(xié)調(diào)勘察單位的關(guān)系、勘察要求及經(jīng)濟(jì)性分析等。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、表述設(shè)計(jì)意圖、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)性分析等。發(fā)包階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目發(fā)包全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主擬定招標(biāo)文件、考察審核投標(biāo)單位、編制工程量清單、指引投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、書面解答投標(biāo)人提問(wèn)、選擇最佳承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式等。項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、信息管理、對(duì)監(jiān)理及其他單位或部門的管理與協(xié)調(diào)等。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

1、項(xiàng)目管理國(guó)際化

我國(guó)從2001年11月加入世界貿(mào)易組織，對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。所以，我國(guó)的項(xiàng)目管理必須與國(guó)際接軌，適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理模式。我國(guó)的企業(yè)要更多地與國(guó)外公司合作，在合作中不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理技術(shù)，也要在實(shí)踐中鍛煉出一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，造就一批能夠勝任大型項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍。

2、工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的

全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。

3、工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作

的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。

4、項(xiàng)目管理內(nèi)容的豐富化、擴(kuò)大化和多樣化

由于我國(guó)以前的項(xiàng)目管理內(nèi)容是以工程監(jiān)理為主，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容過(guò)于單一和單薄。為了適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的潮流，我國(guó)的項(xiàng)目管理內(nèi)容將不斷豐富和擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式也會(huì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展?，F(xiàn)在處于工程項(xiàng)目管理前沿研究的全生命周期工程項(xiàng)目管理就是內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備管理、設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工運(yùn)行階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢和管理。

5、項(xiàng)目管理人才的高素質(zhì)化

我國(guó)目前在項(xiàng)目管理人才方面存在的主要問(wèn)題是項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確，開展項(xiàng)目管理所需人才在類別、數(shù)量及其質(zhì)量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大，課程設(shè)置應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)情況。為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際背景，能夠勝任大型工程項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。

6、工程項(xiàng)目管理的集成化

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。

例如，“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為:S- 供應(yīng)商(Suppliers)；I- 工程項(xiàng)目輸入(lnput)；P- 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合(Stakehoklers) 和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

7、精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確?？山桓秾?shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能、功能和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及通過(guò)資格預(yù)審等確保采購(gòu)的質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)，要求對(duì)工程管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重組，各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。2001年，國(guó)際咨詢師聯(lián)合會(huì)出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、檢查表格等可操作的管理工具。

我國(guó)近幾年來(lái)工程項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知識(shí)創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用。在全球化這個(gè)宏觀環(huán)境里，應(yīng)了解和研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使我國(guó)的工程項(xiàng)目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)―――集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008,(1).

工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

石油是我國(guó)重要的生產(chǎn)原料之一，石油開采是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)對(duì)石油工程的項(xiàng)目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對(duì)策，提高石油工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

石油項(xiàng)目管理包括鉆井、開發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識(shí)以及項(xiàng)目組織和策劃能力，同時(shí)要了解國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)高效管理。目前石油工程項(xiàng)目管理中還存在以下問(wèn)題：

第一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無(wú)，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動(dòng)力，無(wú)法激發(fā)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱情。

第二，獎(jiǎng)罰制度不分明。獎(jiǎng)罰制度分明是石油工程項(xiàng)目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒(méi)有將責(zé)任明確到個(gè)人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，但是落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工對(duì)公司失去信任，在工程項(xiàng)目管理時(shí)，員工的配合度很低。因此，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。

第三，管理理念落后。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項(xiàng)目管理，然而，我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對(duì)此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外石油公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)豐富，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國(guó)的管理方法，在控制手段、運(yùn)作方法以及工作流程中結(jié)合我國(guó)石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）控制項(xiàng)目進(jìn)度

石油工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項(xiàng)目的工作人員，應(yīng)該對(duì)各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于不合實(shí)際的設(shè)計(jì)要進(jìn)行改正，而項(xiàng)目管理人員對(duì)這些改動(dòng)的地方要十分了解，從而針對(duì)改動(dòng)的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時(shí)、保量的完成。

（三）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實(shí)成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化。在油田開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，更好控制以及降低原油開采過(guò)程中的成本。在開采的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項(xiàng)目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的高效利用，通過(guò)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法生產(chǎn)出令社會(huì)滿意的產(chǎn)品。

（四）提高工作人員的安全意識(shí)

石油工程項(xiàng)目管理不僅僅要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，同時(shí)安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對(duì)工作人員要定時(shí)、定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭(zhēng)取每個(gè)員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機(jī)械，認(rèn)真、仔細(xì)的工作。管理人員也要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進(jìn)行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

制度是做好石油工程項(xiàng)目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進(jìn)行。石油企業(yè)必須依據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細(xì)化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實(shí)到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項(xiàng)目管理工作，必須加強(qiáng)這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題和不足。

（六）提高創(chuàng)新水平

要對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，進(jìn)一步的提高石油工程項(xiàng)目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要?jiǎng)恿?，?duì)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)以及控制，在一定的程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益最大化；針對(duì)地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對(duì)油藏機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，使儲(chǔ)量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項(xiàng)目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)鉆井技術(shù)的重點(diǎn)要進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，石油工程項(xiàng)目管理對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取有效的對(duì)策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，控制項(xiàng)目進(jìn)步，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識(shí)，完善制度保障，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時(shí)提高創(chuàng)新水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，12：208.