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平臺經(jīng)濟(jì)分析范文第1篇

當(dāng)前中國的家具企業(yè)對于擁有自主的設(shè)計力量有很強(qiáng)的期待，對于舉辦設(shè)計競賽培植本土的原創(chuàng)家具設(shè)計也有很強(qiáng)的動力，因此設(shè)計競賽就成了高校家具專業(yè)學(xué)生很好的練兵平臺。家具設(shè)計競賽平臺對于學(xué)生與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏，一方面企業(yè)在這樣的競賽中獲得了很多靈感，有的可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的作品，成為公司的產(chǎn)品，增加公司效益與競爭力；另一方面培育了人才，為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。而對于學(xué)生來說，家具設(shè)計競賽這個平臺可以充分發(fā)揮學(xué)生的優(yōu)勢，那就是雖然對具體生產(chǎn)、制作細(xì)節(jié)不熟悉，但是也擺脫了實(shí)際生產(chǎn)的條條框框的限制，思維活躍，創(chuàng)造力強(qiáng)，可以為企業(yè)提供鮮活的創(chuàng)意與靈感。因此我們很有必要對一些競賽進(jìn)行仔細(xì)研究，針對這些研究成果有針對性地參與比賽，得到鍛煉。

2首先從國際家具設(shè)計的平臺來看

2.1世界最著名的三大設(shè)計大獎：德國“iF獎”、德國“紅點(diǎn)獎”與美國“IDEA獎”

2.1.1紅點(diǎn)獎

是國際公認(rèn)的設(shè)計獎項(xiàng)之一，由“reddotproductdesign”產(chǎn)品設(shè)計獎、“reddotcommunicationdesign”傳播設(shè)計獎及“reddotdesignconcept”設(shè)計概念獎三大獎組成。設(shè)計概念將在其中起到舉足輕重的作用，是反映未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)設(shè)計潮流的獎項(xiàng)。因此參賽作品具有一流的、顛覆性的設(shè)計概念是獲獎的重要方面，同時外觀的時尚、美觀，當(dāng)前技術(shù)條件下的可實(shí)現(xiàn)性，以及人機(jī)工學(xué)性、趣味性、易于操作、成本控制等都是紅點(diǎn)產(chǎn)品概念獎評選的重要內(nèi)容。

2.1.2iF獎

該獎項(xiàng)與紅點(diǎn)獎都經(jīng)常被稱為“設(shè)計界的奧斯卡獎”，是國際首屈一指的設(shè)計大賽。iF有專門針對學(xué)生而設(shè)置的概念獎，包括產(chǎn)品、材料與交互三個方面，并且是免交參賽費(fèi)參加，這些對于學(xué)生參賽來講都是利好消息。iF獎的最重要關(guān)注點(diǎn)還是是否有出類拔萃的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新有沒有在產(chǎn)品上被很好地表達(dá)出來以及這個創(chuàng)新的可實(shí)現(xiàn)性。同時iF獎具有明確的十條評選標(biāo)準(zhǔn)，那就是產(chǎn)品創(chuàng)意程度、質(zhì)量高低、考慮的精細(xì)程度以及可實(shí)現(xiàn)性、功能性、實(shí)用性、材料應(yīng)用、產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性、全球性以及社會責(zé)任的表達(dá)等?？芍^面面俱到，但是在做這樣的比賽時，我們可能做不到十全十美，重點(diǎn)就是我們在這個評選標(biāo)準(zhǔn)中有特別突出的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)，特別是在創(chuàng)意表達(dá)方面。因此，作為學(xué)生來講，思維相對活躍，受到的局限小一些，在創(chuàng)意方面具有優(yōu)勢，可以首先從創(chuàng)意方面入手，爭取在這方面取得突破，然后再適當(dāng)考慮產(chǎn)品的社會責(zé)任、功能等要素，才能最大程度提升得獎的概率。

2.1.3IDEA獎

IDEA為學(xué)生提供專門的分類，學(xué)生作品只能提交學(xué)生組，避免了不公平的競爭，有利于發(fā)揮不同設(shè)計群體各自的優(yōu)勢。如果上一年提交的作品沒有贏得相關(guān)獎項(xiàng)的話，今年有符合條件的項(xiàng)目還可以重復(fù)參加。同時IDEA也給出了七大評分標(biāo)準(zhǔn)，它們分別是設(shè)計的創(chuàng)新性、對用戶的價值、有利于社會和環(huán)境、符合生態(tài)學(xué)原理、符合現(xiàn)代審美趣味、可用性與可靠性、內(nèi)部因素與方式。三大設(shè)計競賽都最為關(guān)注創(chuàng)意，都有專門針對學(xué)生的概念設(shè)計，也都包含家具設(shè)計方面的內(nèi)容，為家具設(shè)計學(xué)生提供了國際化的交流平臺。

2.2旭川的國際家具設(shè)計大賽是在日本著名木家具中心—旭川舉辦的國際家具設(shè)計大賽[IFDA]

自1990年開始每三年舉辦一次，該項(xiàng)賽事被認(rèn)為是世界最負(fù)盛名的設(shè)計大賽之一。該項(xiàng)設(shè)計大賽的評審標(biāo)準(zhǔn)首先強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計的原創(chuàng)性，同時高品質(zhì)、美感以及是否可以批量生產(chǎn)和銷售、反映出社會的需要和進(jìn)步等都是評選的重要標(biāo)準(zhǔn)。所有參賽作品要求制作1∶1比例的實(shí)物產(chǎn)品。來自日本以及家具設(shè)計強(qiáng)國丹麥、芬蘭的國際評審委員會將從全部參賽中評選出8個得獎的作品和21個最終入圍作品。

3國內(nèi)家具設(shè)計競賽平臺

1）廣東家具協(xié)會主辦的系列家具設(shè)計大賽，該系列大賽是目前國內(nèi)涵蓋項(xiàng)目最多，得到最多企業(yè)支持，安排獎項(xiàng)也最多的設(shè)計賽事。主要包括的設(shè)計賽事有澳門國際荷花杯酒店家具設(shè)計大賽、中泰龍設(shè)計大賽、麗江杯設(shè)計大賽、健威杯、三鄉(xiāng)杯、百利杯、紅古軒杯等賽事。澳門國際荷花杯酒店家具設(shè)計大賽是其中比較有影響力的一個，該項(xiàng)比賽一般會設(shè)定一個主題，如2010年的設(shè)計主題是“中國風(fēng)”，2011年的設(shè)計主題是“新古典主義”，2012年的設(shè)計主題是“亞洲風(fēng)情”。通過這些主題的設(shè)定我們可以推測其大致出發(fā)點(diǎn)就是非常希望融入文化元素，設(shè)計成具有濃郁文化氣息、地域特色的現(xiàn)代高級家具，非常希望將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代家具設(shè)計結(jié)合起來，以此來滿足不斷涌入的大陸游客的需要，讓他們有親切的感覺。并希望將亞洲的獨(dú)特地域文化與家具設(shè)計結(jié)合，以此來吸引來自全球的游客。分析了這些因素后再進(jìn)行設(shè)計的時候就會有的放矢。其他幾個項(xiàng)目的賽事也都有明確的主題，如中泰龍杯側(cè)重辦公家具的設(shè)計、三鄉(xiāng)杯與紅古軒杯側(cè)重傳統(tǒng)古典家具的設(shè)計、健威杯主要是板式家具的設(shè)計、麗江杯主要針對的是公共座椅的設(shè)計，學(xué)生可以針對自己感興趣、所擅長的展開設(shè)計。該系列賽事得到眾多企業(yè)支持，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)已經(jīng)意識到“山寨”之路已經(jīng)行不通了，代工這種費(fèi)力不討好的活也不再想繼續(xù)了，意識到本土的原創(chuàng)設(shè)計必須受到重視，以此慢慢培育人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級打下基礎(chǔ)。

2）名家具設(shè)計大賽，該項(xiàng)賽事也是開創(chuàng)時間比較早，比較有影響力的一項(xiàng)設(shè)計賽事，每年都有一定的設(shè)計主題，從往年的獲獎作品來看，設(shè)計風(fēng)格比較自由，概念設(shè)計相對較多，是一項(xiàng)非常適合學(xué)生參與的賽事。

3）此外還有“龍”家具創(chuàng)意設(shè)計大賽以及一些大學(xué)與企業(yè)合作組織的設(shè)計大賽。

4綜述

平臺經(jīng)濟(jì)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：脛骨平臺骨折；手術(shù)治療；體會

脛骨平臺骨折所波及的膝關(guān)節(jié)是全身最大、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的關(guān)節(jié)。其骨的正常解剖形態(tài)是膝關(guān)節(jié)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，所以脛骨平臺骨折的手術(shù)治療需要精確的解剖復(fù)位，可靠的內(nèi)固定以及早期功能鍛煉。因而，脛骨內(nèi)側(cè)平臺骨折的手術(shù)治療與診斷引起了膝關(guān)節(jié)創(chuàng)傷外科方面的醫(yī)學(xué)工作者的廣泛關(guān)注。

1資料與方法

1.1一般資料 我院在2010年1月～2012年7月收治的60例脛骨平臺骨折患者，其中男34例，女26例，患者年齡為21～65歲，平均年齡為42.5歲；以患者的脛骨平臺骨折情況符合Ruedi-Allgower 分型Ⅱ型、Ⅲ型為標(biāo)準(zhǔn)將患者納入本研究患例，其中左側(cè)骨折患者37例，右側(cè)骨折患者53例。致傷原因包括車禍，墜落傷，運(yùn)動傷，重物砸傷。開放性骨折34例，閉合性骨折56例。將患者隨機(jī)分為兩組，每組30例，兩組患者的一般情況以及臨床癥狀相比差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法 給予治療組患者微創(chuàng)經(jīng)皮鋼板內(nèi)固定[1]。具體方法如下：手術(shù)之前對患者進(jìn)行傳統(tǒng)的跟骨牽引，盡量將移位骨片恢復(fù)到原來位置，等到創(chuàng)面的腫脹消下去以后再準(zhǔn)備進(jìn)行手術(shù)。手術(shù)之前，先對患者進(jìn)行麻醉，讓患者仰臥，使用連續(xù)性硬膜外阻滯麻醉方法。麻醉完畢以后，第一步先切開創(chuàng)面，對腓骨骨折的骨頭進(jìn)行復(fù)位工作，成功后將其固定，這樣可以使小腿的長度恢復(fù)。接下來在踝關(guān)節(jié)脛骨前內(nèi)側(cè)行切開一道5cm最有的切口，順著骨干的方向?qū)悄みM(jìn)行剝離，此后對患者骨折端的旋轉(zhuǎn)移位進(jìn)行復(fù)位以及對重疊移位進(jìn)行復(fù)位，脛骨骨折進(jìn)行復(fù)位，通過C型臂透視觀察手術(shù)復(fù)位結(jié)果成功，接下來可以使用克氏針暫時將鎖定鋼板固定于脛骨上。用實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好形狀的鎖定鋼板植入放置在脛骨表面，讓整個鎖定鋼板完全順著脛骨前內(nèi)側(cè)骨皮質(zhì)貼服下來，并檢查其和骨干完全順合良好，用幾枚克氏針暫時固定。然后透視觀察其鋼板位置正確，復(fù)位結(jié)果滿意。在手術(shù)創(chuàng)面下暴露出螺孔，在骨折鋼板的合適位置將數(shù)枚鎖定螺釘一一擰入。術(shù)后使用抗生素防止感染的發(fā)生。

給予對照組患者脛骨外固定支架固定治療[2]。具體方法如下：手術(shù)之前，先對患者進(jìn)行麻醉，讓患者仰臥，使用連續(xù)性硬膜外阻滯麻醉方法。麻醉完畢以后，第一步先切開創(chuàng)面，對腓骨骨折的骨頭進(jìn)行復(fù)位工作，成功后將其固定，根據(jù)骨折情況選擇相應(yīng)材料，對患者裝上外部單臂外固定支架，調(diào)整兩個固定架切口處的長度。術(shù)后使用抗生素防止感染的發(fā)生。

2結(jié)果

經(jīng)過治療和隨訪，兩組患者治療效果及預(yù)后如下。對照組患者共有10名患者發(fā)生術(shù)后并發(fā)癥，治療組患者有3例發(fā)生術(shù)后并發(fā)癥，大多情況為感染，兩組并發(fā)癥發(fā)生情況相比，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3討論

各種類型的脛骨平臺骨折的治療措施不同，關(guān)于其最佳治療方案現(xiàn)在也還沒有定論[3]，這種骨折涉及關(guān)節(jié)面，復(fù)雜性脛骨近端骨折現(xiàn)在仍然是臨床骨科中治療難題之一，尤其是合并關(guān)節(jié)內(nèi)骨折以及干骺端粉碎性骨折的，相對于其他類型的骨折，這類骨折創(chuàng)傷較重、并發(fā)癥多、診治發(fā)雜，其治療方案仍然有待于我們繼續(xù)探索改進(jìn)。

為使脛骨平臺骨折手術(shù)達(dá)到比較好的療效，需注意治療目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為獲得正常的力線，穩(wěn)定的關(guān)節(jié)，完整的關(guān)節(jié)面，以及軟組織愈合良好，功能范圍的活動，不繼發(fā)退行性骨關(guān)節(jié)炎。手術(shù)過程中應(yīng)對上述問題引起充分的關(guān)注。

對不同的患者根據(jù)其具體情況采用個性化治療，合理選擇切口位置、內(nèi)固定方法，注意術(shù)后感染等情況的發(fā)生，關(guān)節(jié)面的成功恢復(fù)，損傷骨骼的準(zhǔn)確復(fù)位都對手術(shù)成功與否以及患者的恢復(fù)有著巨大的影響。因此臨床醫(yī)學(xué)工作者應(yīng)對手術(shù)切口位置、內(nèi)固定方法、術(shù)后感染、關(guān)節(jié)面恢復(fù)、損傷骨骼復(fù)位以及患者術(shù)后療養(yǎng)有足夠的重視，從而保證手術(shù)的成功率，提高患者的生活質(zhì)量，減輕患者痛苦。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帆，羅曉東，葉茂，等.創(chuàng)傷關(guān)節(jié)鏡下手術(shù)治療脛骨后側(cè)平臺骨折的療效分析[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2012，9（24）：33-34.

平臺經(jīng)濟(jì)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞:動靜態(tài);評價;節(jié)電工程

The use of static and dynamic analysis to evaluate the economics of energy-saving renovation project

Fang xiumei

Abstract: From the static and dynamic analysis of energy-saving renovation project economic evaluation.

Keywords: dynamic and static; evaluation; energy-saving projects

一、引言

現(xiàn)行的煤礦節(jié)電改造工程經(jīng)濟(jì)評價比較單一，最終可行性較差。評價應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度綜合進(jìn)行。本著技術(shù)成熟、投資經(jīng)濟(jì)效益好為原則，通過綜合評價后，對技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)電技術(shù)改造工程才能上馬。初期投資太高，經(jīng)濟(jì)上不合理，條件又受限制的不宜采用。以此評價或比較，確定最佳方案。

二、動靜態(tài)評價的基本內(nèi)容

節(jié)電工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價或比較時，考慮資金的時間因素時，這就分為了靜態(tài)和動態(tài)分析法兩類。前者不考慮資金的時間價值，卻客觀存在，表現(xiàn)為資金隨時間的增值能力，也就是利率，會影響到評價的正確性。但簡單易行，投資和效益影響較小的工程項(xiàng)目適用。而動態(tài)分析法則考慮資金的時間價值。經(jīng)濟(jì)分析比較時，對實(shí)施全過程中有關(guān)資金款項(xiàng)都應(yīng)考慮時間價值（按資金的時間價值規(guī)律，把資金和效益折算到同一基準(zhǔn)年，再計算各項(xiàng)指標(biāo)），然后評價或比較方案的經(jīng)濟(jì)性。為簡便計算，常把項(xiàng)目完工年或使用壽命的末年作為基準(zhǔn)年。

三、動靜態(tài)經(jīng)濟(jì)評價法

1、靜態(tài)分析法

企業(yè)對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價或比較時，常用靜態(tài)分析法（投資回收期法、靜態(tài)差額投資回收期法和年計算費(fèi)用法等）。

1投資回收期法。它是以節(jié)能投資項(xiàng)目的全部凈收益抵償全部

投資所需的時間pt表示，即 Ci－Co）t = 0，式中：（Ci－Co）t―

第t年現(xiàn)金流入量Ci與現(xiàn)金流出量Co之差（萬元）；Pt―投資回收期（年）。該法適用節(jié)電項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性評價。Pt小于基準(zhǔn)投資回收期Pc時，即Pt≤Pc時，項(xiàng)目基本可接受。

2靜態(tài)差額投資回收期法（抵償年限法，追加投資償還年限法），定義為：對比方案投資差額與年運(yùn)行成本節(jié)約額之比。即Pa=（I2－I1）/（C1－C2）。式中：Pa―靜態(tài)差額投資回收期（年）；I1、I2―第一、二方案總投資（萬元），且I2＞I1；C1、C2―方案一、二年運(yùn)行費(fèi)用（萬元/年），且C1＞C2。當(dāng)Pa＜Pc（基準(zhǔn)投資回收期），則說明方案二所增加的投資可在規(guī)定抵償年限內(nèi)償還，故方案二優(yōu)于方案一。Pc尚未作統(tǒng)一規(guī)定，取值3、5、7年都有。一般5年左右為宜。適用兩個方案間的比較。

3年計算費(fèi)用法。設(shè)各方案在基準(zhǔn)投資回收期Pc內(nèi)總費(fèi)用以G∑表示，I為總投資，C為年運(yùn)行費(fèi)用，則有：G∑ = I+PcC。除以Pc，得在規(guī)定的抵償年限內(nèi)各方案每年的平均計算費(fèi)用，以G表示則有：G=G∑/Pc=I/Pc+C（萬元/年）。

此靜態(tài)年計算費(fèi)用分析法可用于多個方案比較，G最小的即為最經(jīng)濟(jì)。三個方案中總投資和年運(yùn)行費(fèi)用I、C值已知，若取Pc=7年，可算G值。若G3＜G2＜G1，說明方案三最優(yōu)。

2、動態(tài)分析法

用動態(tài)分析法考慮到資金的時間價值規(guī)律，故現(xiàn)在的投資或效益（即現(xiàn)值）和其將來值是不相等的。假設(shè)現(xiàn)在的投資或效益（即現(xiàn)值）為 PV元，投資年利率（貸款年利率）為i（%），按復(fù)利計算，t年末的將來值F便為F=PV(1+i)t。

由投資現(xiàn)值、年利率，按復(fù)利計算，可算出第10、30年末的將來值。相反要把將來值折算成現(xiàn)值（即折現(xiàn)），或把將來發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動拿到現(xiàn)在考慮。即折現(xiàn)計算，把t年末的將來值折算成現(xiàn)值PV，即逆運(yùn)算：PV=F/（1+i）t。根據(jù)利率i，可求得10年末、30年末的折成現(xiàn)值。

此分析比較常引用現(xiàn)值系數(shù)f這一概念（定義從1到t年，每年1元錢的現(xiàn)值的相加總和值），即f=1/（1+i）+1/（1+i）2 +•••+1/（1+i）t。為簡便，將兩邊乘以（1+i），則有（1+i）f=1+1/（1+i）+1/（1+i）2+•••+1/（1+i）t-1。上兩式相減，并整理可得（該現(xiàn)值系數(shù)f又稱現(xiàn)值因子或償還因子）f=[（1+i）t－1]/[ i（1+i）t]。

節(jié)電等技術(shù)改造方案經(jīng)濟(jì)性評價或比較時，常用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部回收率法、總費(fèi)用現(xiàn)值法及最小年費(fèi)用法幾種。

1凈現(xiàn)值法。指節(jié)能投資項(xiàng)目等技術(shù)方案在計算期m+n（建設(shè)期年限m與經(jīng)濟(jì)使用期年限n之和）年內(nèi)發(fā)生的全部收入與支出的差值，按一個預(yù)定的利率i逐年分別折現(xiàn)為項(xiàng)目開始年的現(xiàn)值（稱凈現(xiàn)值NPV），NPV=（Ci－Co）t •（1+i）-t。式中：NPV―凈現(xiàn)值（萬元）；m+n―計算期（建設(shè)期m與經(jīng)濟(jì)使用期n之和），年； i―年利率或折現(xiàn)率（%）；（ci-co）t―第t年的現(xiàn)金流入量Ci與現(xiàn)金流出量co之差，萬元。凈現(xiàn)值NPV＞0時，說明收入大于支出，經(jīng)濟(jì)效果好，方案可取。該法適用于節(jié)電項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評價。

2內(nèi)部回收率法（又稱內(nèi)部利潤法或內(nèi)部收益率法），它指節(jié)電投資項(xiàng)目在計算期m+n年內(nèi)凈現(xiàn)值NPV等于零時的內(nèi)部回收率（內(nèi)部利潤率或內(nèi)部收益率）IRR的值，NPV= （Ci－Co）t •（1+IRR）-t= 0，其中：IRR―內(nèi)部回收率（%）。 現(xiàn)以IRR值與規(guī)定的年利率或折現(xiàn)率i相比較，若IRR≥i，說明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理。多方案比較，IRR值越大越好。

3總費(fèi)用現(xiàn)值法。指設(shè)備的總投資和經(jīng)濟(jì)使用期的運(yùn)行費(fèi)用均按照資金的時間價值規(guī)律折算到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期第一年的總費(fèi)用PVT。當(dāng)多個方案比較時，總費(fèi)用現(xiàn)值PVT最小者為最可取方案。PVT＝IZ＋CPV；Iz =It（1+i）m-t；Cpv = Ct（1+i）m-t + Ct[1/（1+i）t-m]。式中：Iz―折算到運(yùn)行第一年的設(shè)備總投資（萬元）；m―施工年限（a）；It―第t年的設(shè)備投資（萬元）；Cpv―運(yùn)行費(fèi)用（電費(fèi)、維修費(fèi)和管理費(fèi)等）現(xiàn)值，萬元；Ct―第t年的年運(yùn)行費(fèi)（萬元）； t―從工程開工算起的年限（年）；n―經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期（年）。

當(dāng)年施工、竣工，并投產(chǎn)項(xiàng)目。第式可寫成Iz=It=I。，若在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期內(nèi)每年運(yùn)行費(fèi)用是等額的，且均等于C。二式又可簡化為Cpv=Cf。求f時，式中的t應(yīng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期n代替。這兩種可改寫為:PVT=I+Cf 。式中符號的意義與前式相同。

現(xiàn)用總費(fèi)用現(xiàn)值法比較前三個方案。設(shè)項(xiàng)目當(dāng)年完工并投產(chǎn)，且每年的運(yùn)行費(fèi)均為等值（設(shè)年利率、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期已知），f = [（1+i）t -1]/[i(1+i) t]。再計算PVT值，出現(xiàn)PVT3＜PVT2＜PVT1，說明第三方案最經(jīng)濟(jì)，與前述靜態(tài)年計算費(fèi)用法的結(jié)論相同。

4最小年費(fèi)用法。節(jié)電投資項(xiàng)目方案從開始施工到結(jié)束年的所有投資，用規(guī)定的年利率折算到基準(zhǔn)年，把它平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期的每一年，再與年運(yùn)行費(fèi)用相加（年費(fèi)用）。各方案相比較，年費(fèi)用最小的為最經(jīng)濟(jì)方案，故稱最小年費(fèi)用法。公式可由總費(fèi)用現(xiàn)值法各項(xiàng)除以現(xiàn)值系數(shù)f得出，即NF=PVT/f=(Iz+Cpv)f⇒min。式中：NF―一年費(fèi)用；其余符號的意義同前。

當(dāng)年施工、完工與投產(chǎn)項(xiàng)目，IZ=I；若在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期內(nèi)每年的運(yùn)行費(fèi)均相等，則Cpv=Cf ，在上述情況下，又可改寫為：NF=I/f+C。顯然，最小年費(fèi)用法和總費(fèi)用現(xiàn)值法是一致的，不論采用哪種方法，計算的結(jié)論應(yīng)相同。

四、結(jié)語

節(jié)電技術(shù)改造工程的可行性研究，必須要技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行可靠，關(guān)鍵還有經(jīng)濟(jì)性的全面分析比較和評價，保障其合理性。對小型改造項(xiàng)目，可直接采用靜態(tài)投資回收期法，反之宜采用動態(tài)總費(fèi)用折算現(xiàn)值法。

參考文獻(xiàn)

1、吳水澎等.企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示.會計研究.2000,5.

平臺經(jīng)濟(jì)分析范文第4篇

2013.09.16

招商銀行，1987年誕生于蛇口、1991年擴(kuò)展到整個深圳、1995年后開始走向全國、2002年成功登陸資本市場、隨后香港分行和紐約代表處相繼開業(yè)、2012年末機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量961家，成為在上海和香港兩地上市的全國第6、全球60大的商業(yè)銀行；從成立時只有1億元資本金、1個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和36名員工的小銀行，到2012年末發(fā)展成為資本凈額超過2500億元、資產(chǎn)總額突破3.4萬億元、員工近5萬人的全國性股份制商業(yè)銀行。

解析招商銀行的成長模式，對于保險企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在不斷開放、競爭激烈的市場環(huán)境中，利用自身優(yōu)勢，結(jié)合時代特征，尋找突圍的路徑和方法，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。

根本：差異化的戰(zhàn)略定位

在招商銀行成立初期，除政策性銀行外，我國銀行業(yè)存在四類競爭主體。第一類是資本全部由國家投入的工、農(nóng)、中、建四家國有商業(yè)銀行；第二類是國家牽頭引入戰(zhàn)略合作者的交行、中信銀行和光大銀行；第三類是資本主要由地方投入的浦發(fā)、深發(fā)展、廣發(fā)、興業(yè)和廈門國際銀行；第四類是資本主要由企業(yè)投入的招商銀行、華夏銀行和民生銀行。當(dāng)時的市場競爭環(huán)境存在四大特征：一是行業(yè)集中度較高，四家國有商業(yè)銀行擁有行業(yè)80%以上的從業(yè)人員、90%以上的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、90%以上的金融資產(chǎn)和85%以上的市場份額 ；二是中小銀行普遍采用跟隨型市場競爭戰(zhàn)略，依托自身股東或者所在地政府的優(yōu)勢，瓜分市場份額；三是行業(yè)發(fā)展模式相對單一，多數(shù)銀行以對公業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)，收入的90%以上都來源于利差；四是行業(yè)的平均資本收益率、平均資本利潤率不高，國有銀行受政府干預(yù)，承擔(dān)政策性貸款業(yè)務(wù)，資本的效率未得到最大發(fā)揮。招商銀行作為第四類銀行，在業(yè)務(wù)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)資源、政策支持方面較國有大型銀行存在先天不足，但其又有不受政府干預(yù)、能最大程度追蹤效率和利潤的優(yōu)勢，這兩方面共同決定了其采取挑戰(zhàn)型市場競爭策略、尋求差異化的戰(zhàn)略定位。

如何確定差異化的戰(zhàn)略定位。在如何確定差異化的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)方式、目標(biāo)客戶和競爭區(qū)域的選擇上，招商銀行一直奉行“不知未來者，無以謀當(dāng)下；不知世界者，不可能理解中國；不知宏觀者，無法處理微觀”這三則理念。其落實(shí)差異化戰(zhàn)略定位的過程，并不是完全摒棄行業(yè)原有的發(fā)展模式，而是基于行業(yè)現(xiàn)狀，以發(fā)展的眼光、從未來的角度、結(jié)合國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，判斷三五年后行業(yè)發(fā)展會發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、客戶定位和發(fā)展區(qū)域方面的微觀調(diào)整。在主流業(yè)務(wù)集中在對公業(yè)務(wù)、依靠利差獲取利潤的時期，充分看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為個人金融業(yè)務(wù)帶來的巨大需求和中間業(yè)務(wù)的巨大空間；在銀行業(yè)務(wù)依靠存折的年代，大力推動銀行借記卡的發(fā)行；在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍停留在概念性的階段，積極探索網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)體系；在外界普遍認(rèn)為國人缺乏超前消費(fèi)理念、信用卡在中國的發(fā)展存在不確定性的情況下，篤定信用消費(fèi)是全球性的一種時尚，爭做中國信用卡發(fā)行的領(lǐng)跑者。招商銀行差異化的戰(zhàn)略定位的成功，在于其能以發(fā)展的眼光、以世界的角度、從宏觀的層面有效分析，理性地對待市場、對待客戶、對待自己，能夠做到“早一點(diǎn)、快一點(diǎn)、好一點(diǎn)”，在其自身差異化的戰(zhàn)略定位逐漸演變?yōu)橹髁靼l(fā)展模式的過程中搶占市場先機(jī)。

招商銀行始終將宏觀戰(zhàn)略研究的人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，并于2004年設(shè)立博士后科研工作站，先后10次開展研究人員的公開招聘。目前，招商銀行博士后科研工作站已成為一家具有獨(dú)立招收和培養(yǎng)博士后資格、設(shè)施齊備、條件良好、管理科學(xué)、科研能力與實(shí)務(wù)能力并重的商業(yè)銀行博士后科研工作站，在對金融體系發(fā)展及商業(yè)銀行運(yùn)行具有重大理論價值和現(xiàn)實(shí)意義的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性課題研究方面，為經(jīng)營管理提供了豐富的決策參考，保障了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定。

關(guān)鍵：新技術(shù)的應(yīng)用

“一卡通”的推出，夯實(shí)了招商銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1995年前，銀行的個人金融業(yè)務(wù)主要依托存折進(jìn)行。當(dāng)時中國銀行推出的“一本通”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了單本存折管理多個獨(dú)立賬戶，獲得了巨大的成功。招商銀行依托本行“客戶號管理”的思想，在模仿“一本通”的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，比“一本通”更小巧、靈活、安全、方便、技術(shù)含量更高的儲蓄形式 “一卡通”應(yīng)運(yùn)而生?！耙豢ㄍā钡耐瞥觯淖兞耸褂么嬲?、存單的傳統(tǒng)儲蓄業(yè)務(wù)處理方式，簡化了儲戶和銀行的存取款手續(xù)。經(jīng)過幾年的持續(xù)開發(fā)，與“一卡通”相配套的全行儲蓄、ATM取款、購物消費(fèi)和網(wǎng)上銀行等個人理財綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)順利建成，真正成為客戶“隨身攜帶的銀行”。

“一網(wǎng)通”的建設(shè)，確立了招商銀行在網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)體系建設(shè)方面的領(lǐng)先地位。

1997年，看到一絲新經(jīng)濟(jì)影子的招商銀行積極開展基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模型探討，在互聯(lián)網(wǎng)上推出網(wǎng)上支付系統(tǒng)、推動“一網(wǎng)通”建設(shè)，不斷壯大自身的網(wǎng)上業(yè)務(wù)。當(dāng)進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)全面“發(fā)燒”的1999年，招行靠著自己網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容最全、覆蓋范圍最廣、速度最快的優(yōu)勢，成為國內(nèi)銀行業(yè)的“年度明星”?！耙痪W(wǎng)通”的建立，讓招商銀行有效克服了從業(yè)人員少、物理網(wǎng)點(diǎn)不足的劣勢，其在運(yùn)營效率、管理水平等方面的優(yōu)勢也得以進(jìn)一步發(fā)揮。目前，招商銀行已建立起由網(wǎng)上企業(yè)銀行、網(wǎng)上個人銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上支付組成的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)體系，其網(wǎng)上銀行無論是在技術(shù)的領(lǐng)先程度還是在業(yè)務(wù)量方面均領(lǐng)先同業(yè)。

無論是“一卡通”還是“一網(wǎng)通”，招商銀行之所以能在新技術(shù)運(yùn)用方面取得領(lǐng)先，得益于后臺支持系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)。信息支持系統(tǒng)建設(shè)方面，一是明確信息技術(shù)部的戰(zhàn)略地位，加大信息系統(tǒng)建設(shè)投入；二是通過統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一實(shí)施，持續(xù)升級信息技術(shù)設(shè)備，有效奠定信息資源共享的基礎(chǔ)；三是在“客戶號管理”概念的指引下，充分挖掘客戶信息，成為業(yè)內(nèi)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)的先驅(qū)。管理支持系統(tǒng)建設(shè)方面，一是引進(jìn)SAP財務(wù)管理系統(tǒng)，巨細(xì)無遺地對費(fèi)用、實(shí)物進(jìn)行管控；二是從IBM引進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利潤、風(fēng)險、業(yè)務(wù)規(guī)模之間復(fù)雜關(guān)系的精確測算；三是借助信貸信息管理系統(tǒng)和穆迪內(nèi)部信用評級系統(tǒng)，對市場風(fēng)險和信用風(fēng)險進(jìn)行有效管控。

抓手：以客戶體驗(yàn)為核心

“服務(wù)立行”是招商銀行創(chuàng)業(yè)時確定的兩大宗旨之一，在不斷貼近市場、把握客戶需求、優(yōu)化客戶體驗(yàn)的過程中，招商銀行逐漸將服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)行有效擴(kuò)充和演進(jìn)，逐漸形成三個服務(wù)層次。一是引進(jìn)西方先進(jìn)服務(wù)理念，打造親情服務(wù)優(yōu)勢。招商銀行在成立初期一改傳統(tǒng)銀行冷冰冰的面孔和服務(wù)模式，其推行的掛牌服務(wù)、上門服務(wù)等一系列舉措充分贏得了客戶贊譽(yù)，形成了其階段性獨(dú)特的差異化競爭優(yōu)勢。二是依托專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù)。在傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，親情服務(wù)的差異化競爭優(yōu)勢逐漸削弱之際，招商銀行依托其在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)方面的專業(yè)優(yōu)勢實(shí)行個性化服務(wù)。通過在客戶及其親屬生日、結(jié)婚紀(jì)念日等關(guān)鍵日期，給予一句溫馨的問候或者一份簡單的禮物，進(jìn)一步加強(qiáng)了客戶對于其服務(wù)的認(rèn)可。三是全面優(yōu)化接觸點(diǎn)，改善客戶體驗(yàn)。全面優(yōu)化所有客戶接觸點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時效，有效開發(fā)客戶服務(wù)質(zhì)量評價系統(tǒng)，積極開展客戶體驗(yàn)反饋調(diào)研，將客戶服務(wù)納入規(guī)章制度和日?？荚u、管理，真正意義上構(gòu)建了全方位的客戶服務(wù)體系。這三個層次由淺入深，由易到難，共同構(gòu)建了招商銀行在客戶服務(wù)方面的品牌形象。

在產(chǎn)品研發(fā)和管理方面，招商銀行堅持市場導(dǎo)向，以滿足客戶需要為核心，從三方面入手優(yōu)化客戶體驗(yàn)。一是以客戶的高效、快捷、安全為目標(biāo)開展產(chǎn)品研發(fā)。在經(jīng)營區(qū)域有限、網(wǎng)點(diǎn)資源不足的條件下，通過產(chǎn)品帶給客戶高效、快捷與安全的體驗(yàn)是招商銀行實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全方位覆蓋的突破點(diǎn)，也是“一卡通”、“一網(wǎng)通”等明星產(chǎn)品的研發(fā)初衷。二是不斷豐富產(chǎn)品功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的最大化。通過研究客戶日益變化的需求，招商銀行不僅能依托自身優(yōu)勢豐富產(chǎn)品線、完善產(chǎn)品的金融服務(wù)功能，而且能借助與航空、酒店等其他行業(yè)的結(jié)盟實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的有效提升。三是通過對產(chǎn)品的不斷組合、包裝，有效樹立產(chǎn)品品牌。通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的高效梳理，在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上，推出“金葵花”、“財富賬戶”、“點(diǎn)金理財”等產(chǎn)品品牌。這些產(chǎn)品品牌基于產(chǎn)品的有效組合，涵蓋了客戶各層次、各方面的需求，讓客戶在享受“點(diǎn)餐式”服務(wù)體驗(yàn)的同時彰顯出客戶的個人身份、地位，進(jìn)一步加強(qiáng)了客戶對于產(chǎn)品的認(rèn)同。

招商銀行推出的“一卡通”、“一網(wǎng)通”、“金葵花”等產(chǎn)品之所以能獲得市場的強(qiáng)烈反響，除了產(chǎn)品本身在技術(shù)應(yīng)用、客戶體驗(yàn)方面的優(yōu)勢外，精準(zhǔn)的營銷定位也是其獲得成功的重大要素。一是將年輕人、城市白領(lǐng)（包括公務(wù)人員）、高端客戶這三個群體作為客戶來源。這三個群體對高科技的金融產(chǎn)品和超前的消費(fèi)意識接受程度高、對客戶體驗(yàn)的偏好強(qiáng)，讓招商銀行在技術(shù)和服務(wù)方面的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。二是依托專業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，高效建設(shè)營銷服務(wù)體系。通過對客戶信息的高效挖掘，構(gòu)建分層服務(wù)、差異化服務(wù)、量身定制的“一對一”服務(wù)和個性化服務(wù)四大服務(wù)體系，有效保障了營銷的精準(zhǔn)度。三是在品牌宣傳方面充分體現(xiàn)其營銷定位。招商銀行在選擇形象代言人、投放商業(yè)贊助方面充分斟酌，選擇郎朗做形象代言、贊助中國F1車隊、與NBA合作均充分體現(xiàn)了其年輕、時尚、陽光、高雅的企業(yè)形象，與其主流客戶群的價值理念高度契合。

根基：人本關(guān)懷的企業(yè)文化建設(shè)

“以人立行”是招商銀行創(chuàng)業(yè)時確立的另一個宗旨。招商銀行的人本關(guān)懷主要體現(xiàn)在三個方面，一是精神層面，本著“理解人、尊重人、關(guān)懷人”的原則，積極組織多種形式的企業(yè)文化活動，有效倡導(dǎo)積極、健康、豐盛的生活和工作方式；二是物質(zhì)層面，在確保薪酬競爭力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，形成了包括補(bǔ)充醫(yī)療保險制度、企業(yè)年金計劃與社會基本保險在內(nèi)的完善的員工福利保障體系；三是員工思想層面，通過建立“行長信箱”、“行長接待日”、“員工論壇”等制度，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與全國各地員工之間的“零距離”交流。

“以人立行”是招商銀行的立行之本。核心人才，尤其是經(jīng)理級管理人才的高效、批量培養(yǎng)，一直是諸多國際大型企業(yè)面臨的難題。在大多數(shù)大型企業(yè)內(nèi)部，由于受培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、師資、預(yù)算和成本等條件的限制，培訓(xùn)資源主要集中在對企業(yè)的高層或新員工的培訓(xùn)上。而對企業(yè)的中堅力量——經(jīng)理級干部的培訓(xùn)內(nèi)容，則普遍以業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能為主，對其核心管理能力的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對性；另一方面，由于這部分管理人員分散于各業(yè)務(wù)崗位，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)成本很高，無法實(shí)現(xiàn)人才的快速批量培養(yǎng)，導(dǎo)致人員發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，最終制約了企業(yè)的成長。1995年招商銀行在還沒有辦公樓的情況下，不惜斥巨資興建設(shè)施先進(jìn)、功能完善、水平一流的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地坐落在深圳蛇口大南山腳下，背山面海，環(huán)境優(yōu)美。1997年招商銀行培訓(xùn)中心正式成立。2008年12月，“招銀大學(xué)”正式掛牌成立，下轄兩院（遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院、IT培訓(xùn)學(xué)院）、四室（培訓(xùn)研發(fā)室、綜合管理室、財務(wù)室、培訓(xùn)基地管理室）、一站（博士后科研工作站），正逐漸發(fā)展為一所集內(nèi)部員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)輸出、金融研究和商學(xué)院四大職能為一體的綜合教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。能否實(shí)現(xiàn)對這6，000名核心骨干的系統(tǒng)性培養(yǎng)，是關(guān)乎招商銀行未來發(fā)展的關(guān)鍵之一。為此，招銀大學(xué)積極探索，以分支行中、基層管理者為目標(biāo)人群，創(chuàng)新推出了為期5個月的領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目“金鷹計劃”，并期望通過招行的行動式案例，為解決“核心管理人才的高效批量復(fù)制”這個世界性難題提供范例和啟示。

助推器：資本市場上的成功運(yùn)作

平臺經(jīng)濟(jì)分析范文第5篇

自2012年起， B2B電子商務(wù)發(fā)展增速趨緩，平臺發(fā)展遭遇瓶頸，傳統(tǒng)的以信息服務(wù)為主的商業(yè)模式遇到了天花板。行業(yè)內(nèi)對B2B未來走向的討論也不絕于耳。B2B電子商務(wù)平臺迫切需要轉(zhuǎn)型升級也得到了業(yè)界普遍認(rèn)同。在具體的轉(zhuǎn)型升級路徑上，各個平臺也都在進(jìn)行有益的探索，有的已經(jīng)取得了初步成效。

1 B2B電子商務(wù)平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的信息服務(wù)類B2B電子商務(wù)平臺，主要包括如下商業(yè)模式：

1.1 外貿(mào)電子商務(wù)平臺

自改革開放以來，我國逐步成為外貿(mào)出口大國。各中小企業(yè)成為外貿(mào)出口的主力軍。但是在電子商務(wù)應(yīng)用方面，各中小企業(yè)勢單力薄，單打獨(dú)斗效果有限。外貿(mào)B2B電子商務(wù)平臺整合各個中小企業(yè)，提供各行各業(yè)、各個類別的外貿(mào)出口商品、企業(yè)信息，同海外采購商直接進(jìn)行洽談、交易，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，得到各個中小企業(yè)的應(yīng)用和好評。

1.2 綜合性B2B電子商務(wù)平臺

綜合性B2B電子商務(wù)平臺以中小企業(yè)為主要群體，為其提供商業(yè)信息的和收集、企業(yè)產(chǎn)品的推廣、在線洽談和交易等各類電子商務(wù)服務(wù)，成為中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的主要渠道。同時通過綜合性B2B電子商務(wù)平臺的商業(yè)聚集效應(yīng)，參與企業(yè)能夠獲得更多的瀏覽量，幫助企業(yè)快速成長、樹立品牌、獲取訂單。

1.3 垂直型B2B電子商務(wù)平臺

垂直行業(yè)型B2B平臺定位在某個行業(yè)內(nèi)企業(yè)間電子商務(wù)的網(wǎng)站，通常擁有該行業(yè)資源的背景，專業(yè)性強(qiáng)，更容易集中行業(yè)資源，針對一個行業(yè)做深、做透，吸引行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)多數(shù)成員的參與，在專業(yè)上更具權(quán)威，精確。我國行業(yè)眾多，塊狀經(jīng)濟(jì)明顯，各中小企業(yè)分布分散，在各個行業(yè)內(nèi)均涌現(xiàn)出一批知名B2B電子商務(wù)平臺，如化工、五金、紡織、服裝、食品、電子元器件等，均有一批龍頭平臺。

1.4 招商加盟型電子商務(wù)平臺

企業(yè)為了使產(chǎn)品能更好面向消費(fèi)者，一般都會找分銷商、商來銷售其產(chǎn)品，為此企業(yè)需要不斷招募、調(diào)整經(jīng)銷商群體。招商加盟型電子商務(wù)平臺針對企業(yè)招商加盟需求，向企業(yè)收取廣告費(fèi)、會員費(fèi)，企業(yè)可以在一級或二級欄目上為自己的品牌做廣告，也可以查看大量經(jīng)銷商的聯(lián)系方式，使企業(yè)招商活動能夠取得實(shí)際效果。

其他B2B電子商務(wù)模式還有供求商機(jī)型、“行業(yè)門戶+聯(lián)盟”、技術(shù)社區(qū)服務(wù)型、項(xiàng)目外包服務(wù)型等類型，通過各自的優(yōu)勢服務(wù)在各自領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)。

目前B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺盡管擁有海量的供應(yīng)商、采購商信息，但仍停留在信息服務(wù)階段，提供電信黃頁搬的粗淺信息和企業(yè)基本介紹，服務(wù)手段單一；其盈利模式仍停留在“會員+廣告”的初級階段，難以支撐整個市場；同時面臨著買家資源有限性的制約，出現(xiàn)僧多粥少、推廣效果不斷下降的難題。在企業(yè)需求不斷個性化、電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個新階段的形勢下，B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺原有的服務(wù)模式已經(jīng)無法適應(yīng)并滿足企業(yè)用戶的需求，需要通過創(chuàng)新手段提升平臺整體服務(wù)能力，尋找一條既能夠適應(yīng)環(huán)境變化，突顯平臺核心競爭優(yōu)勢，又能夠有效幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大的新路子。

2 B2B電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)型升級路徑

B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)型升級主要集中在商業(yè)模式改變和服務(wù)能力提升兩大方面。在商業(yè)模式上，B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺需要從信息服務(wù)升級到在線交易；在服務(wù)能力提升方面，要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，搶占先機(jī)，切合市場發(fā)展需要，精準(zhǔn)定位，打造性價比更高的服務(wù)模式。

2.1 在線交易

B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)型在線交易，對于中小企業(yè)來說，平臺作為溝通和擔(dān)保工具，在線交易可以節(jié)約交易前的溝通成本，規(guī)避交易中的風(fēng)險；對于運(yùn)營商來說，參與到企業(yè)間交易的全過程既可以轉(zhuǎn)變盈利模式，擴(kuò)大營收規(guī)模，又可以獲取并積累企業(yè)的深層次數(shù)據(jù)，為大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用提供基礎(chǔ)。B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺要根據(jù)客戶的需求，加強(qiáng)配套支撐體系建設(shè)，完善網(wǎng)上交易、在線支付和物流配送等服務(wù)功能，為入駐企業(yè)提供信息流、資金流和物流為一體的綜合電子商務(wù)服務(wù)。

2.2 線上融資

基于B2B電子商務(wù)的供應(yīng)鏈融資是B2B貿(mào)易的重要組成部分，具有廣闊的市場空間和發(fā)展前景。我國中小企業(yè)普遍規(guī)模比較小、實(shí)力比較弱，都有小額、短期融資的強(qiáng)烈需求。但在傳統(tǒng)銀行授信模式下，貸款門檻較高，審核流程復(fù)雜，且周期較長，難以滿足中小企業(yè)的需求。B2B電子商務(wù)融資擔(dān)保服務(wù)的出現(xiàn)或可滿足市場的這部分需求。

2.3 移動電子商務(wù)服務(wù)

隨著智能手機(jī)的普及和移動通信技術(shù)的發(fā)展，用戶可以在任何時間、任何地點(diǎn)進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實(shí)現(xiàn)隨時隨地、線上線下的購物與交易、在線電子支付以及各種交易活動、商務(wù)活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動等。在移動電商時代，B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺要及早行動、提早布局，為企業(yè)提供移動端的電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)，取得移動電商的先發(fā)優(yōu)勢。

2.4 開展網(wǎng)絡(luò)

B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺積累了豐富的供應(yīng)商、企業(yè)客戶的優(yōu)勢，可以依托多年積累的信息數(shù)據(jù)資源和服務(wù)信譽(yù)，開展電子商務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)，成為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)總，幫助企業(yè)拓展網(wǎng)絡(luò)市場，提供專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)。B2B行業(yè)電子商務(wù)平臺從原來的平臺服務(wù)商向網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)銷商、總商轉(zhuǎn)型，開展實(shí)質(zhì)性的交易活動。

2.5 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)零售，拓展B2C領(lǐng)域