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工程造價(jià)建設(shè)范文第1篇

雖然我國(guó)改革開(kāi)放已有二十多年了，但我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)尚未感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。就我國(guó)的工程造價(jià)管理而言，它是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來(lái)的?？梢哉f(shuō)，已經(jīng)從被動(dòng)消極地反映工程設(shè)計(jì)和施工的估價(jià)活動(dòng)，發(fā)展到能動(dòng)地影響工程設(shè)計(jì)和施工，發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。我們應(yīng)該在已有的工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，與我國(guó)具體的實(shí)際相結(jié)合，建立具有中國(guó)特色的工程造價(jià)管理模式。建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)，形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。在這個(gè)意義上，工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的。但在實(shí)際應(yīng)用中，工程造價(jià)還有另一種含義，就是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程的總價(jià)格。

一、我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理制度，由于歷史原因，基本上是從前蘇聯(lián)全盤(pán)引進(jìn)的基本建設(shè)概預(yù)算制度。這套制度是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過(guò)恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算制度。但這個(gè)體系的許多問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。粗略地說(shuō)，概預(yù)算制度是以國(guó)家直接參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提的，企業(yè)并不是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會(huì)成為短缺經(jīng)濟(jì)。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會(huì)有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項(xiàng)目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也就無(wú)從談起。國(guó)家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等。在這種相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，要求我們對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬式的事后管理制度越來(lái)越暴露出僵化的一面而不能適應(yīng)形勢(shì)的需要。近些年來(lái)，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)測(cè)、事中控制。而我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。一是由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高，工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。二是基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。絕大部分工程造價(jià)機(jī)構(gòu)只開(kāi)展施工圖預(yù)（結(jié)）算編制服務(wù)工作，極少有綜合，更談不上進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)。在這些工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員中，普遍存在著專業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問(wèn)題。三是行業(yè)、地區(qū)、部門(mén)壟斷封鎖。由于現(xiàn)已成立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門(mén)或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門(mén)的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，嚴(yán)重地阻礙了平等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，也很難適應(yīng)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的需要。

二、如何搞好建設(shè)工程造價(jià)管理

1、改變觀念，提高認(rèn)識(shí)。建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。首先，應(yīng)探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理模式。在多種經(jīng)濟(jì)形式并存的今天，舊的以公有制為主體的造價(jià)管理模式，顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。其次，建設(shè)工程的每一個(gè)階段都存在造價(jià)控制，各階段的造價(jià)控制環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。要有效地控制造價(jià)，必須更新觀念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來(lái)，尤其設(shè)計(jì)階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

2、必須盡快提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。工程造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的提高是工程造價(jià)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，與國(guó)外同行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)并能取勝的保證。新時(shí)代的工程造價(jià)工作者應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合性人才。我國(guó)目前從業(yè)人員原有的專業(yè)知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場(chǎng)發(fā)展的需要，更不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，所以必須制定從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，要制定相應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題處理和判斷能力的考核考試制度，使從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不斷更新。與此同時(shí)，還必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，以促進(jìn)工程造價(jià)咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

工程造價(jià)建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)管理；探析

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程的造價(jià)的控制是建設(shè)工程的造價(jià)管理的最核心的內(nèi)容，工程造價(jià)管理貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其中包括了決策評(píng)估階段，前期的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，承包工程階段，工程的實(shí)施階段，完工驗(yàn)收階段以及決算審核階段這一系列的階段。所以呢，要想提高項(xiàng)目的投資效益，在預(yù)先定好的投資限額里控制好項(xiàng)目的造價(jià)是其關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理，它不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它其實(shí)是一個(gè)集管理，技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)為一體的一種綜合的學(xué)科。投資項(xiàng)目效益的好壞直接受到工程項(xiàng)目造價(jià)的高以及低的影響。從而能夠充分的體現(xiàn)一個(gè)單位的管理水平以及工作質(zhì)量問(wèn)題。因此，在工程的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該把工程造價(jià)管理當(dāng)作核心工作來(lái)做，從而能夠使工程造價(jià)降低，使經(jīng)濟(jì)效益得到很大的提高。

1 工程管理造價(jià)概念

工程造價(jià)就是指某些工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候所花費(fèi)的一切費(fèi)用。而對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目在投資的決策階段和設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)以及投標(biāo)階段到最后的項(xiàng)目的實(shí)施階段及其結(jié)算階段這整個(gè)過(guò)程的管理就是我們通常所說(shuō)的工程造價(jià)管理?？刂平ㄔO(shè)的項(xiàng)目投資在所批準(zhǔn)的一定的投資限額里，確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而能夠合理有效的運(yùn)用財(cái)力、人力以及物力，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠取得很好的投資效益。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理各階段的工程造價(jià)控制的重要性

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評(píng)估。相應(yīng)地，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個(gè)階段：在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，對(duì)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標(biāo)的工程，承包合同價(jià)也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建安工程造價(jià)；在工程實(shí)施階段要按承包實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高，考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，例題確定估算價(jià)；在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算。

2.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。因?yàn)閷?duì)于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本50%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很?。?0%以下）。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目的工程實(shí)施階段最主要的是項(xiàng)目產(chǎn)出物的生成及其管理與控制，因?yàn)檫@一階段是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的生成階段，所以這一階段的工作還與建設(shè)項(xiàng)目所涉及的專業(yè)技術(shù)有關(guān)。例如，建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物若是一棟工業(yè)建筑物，則它的實(shí)施、管理與控制工作就包括從三通一平、土建、安裝一直到建成的全部實(shí)施、管理與控制工作。所以建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，是人力、物力、財(cái)力、消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格和市場(chǎng)供求波動(dòng)大，這許多因素都會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目的成本。

3 工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中的作用

工程造價(jià)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè)，涉及社會(huì)再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)

建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。

3.2 工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)

投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。

工程造價(jià)是通過(guò)多次預(yù)估、最終通過(guò)竣工決算確定下來(lái)的。每一次預(yù)估的過(guò)程就是對(duì)造價(jià)的控制過(guò)程，因?yàn)槊恳淮喂浪愣疾荒艹^(guò)前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。

3.3 工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.4 工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)

工程造價(jià)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照系。

3.5 工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段

工程造價(jià)的高低涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和企業(yè)間的利益分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

4 工程造價(jià)管理目前存在的一些問(wèn)題

4.1 工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)模式的落后

我國(guó)在工程計(jì)價(jià)這上面一直運(yùn)用的是定額計(jì)價(jià)的方法。但是定額的這種推廣方式浪費(fèi)的時(shí)間比較多，從而造成了定額落后。所以，我們要運(yùn)用“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”這個(gè)計(jì)價(jià)模式，實(shí)行工程量清單這種計(jì)價(jià)模式。

4.2 法律以及法規(guī)的不健全

我國(guó)雖然制定了一些相關(guān)的法律以及法規(guī)，能夠讓工程造價(jià)管理方法有法可依，有章可循。但是在執(zhí)行上比較麻煩，人為操作的因素也很多，相關(guān)的法律和法規(guī)還不夠健全，因此在實(shí)踐的過(guò)程中存在了諸多問(wèn)題。所以要加強(qiáng)守法意識(shí)以及加強(qiáng)行業(yè)的立法。

4.3 從事工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)較低

工程造價(jià)建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；全過(guò)程；控制方法；管理方法

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)控制的意義

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂齐娋W(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是促進(jìn)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位加強(qiáng)管理，使人、財(cái)、物有限的資源得到充分合理地利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

2電網(wǎng)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制分析

2.1 投資決策階段的工程造價(jià)控制

電電網(wǎng)工程項(xiàng)目的投資決策正確與否，將直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到電網(wǎng)工程造價(jià)的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，正確的投資決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

投資決策階段控制工程造價(jià)的方法：

2.1.1合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與工程造價(jià)

一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越大，工程造價(jià)越高；反之，工程造價(jià)越低。合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與工程造價(jià)就需要制定合理的技術(shù)方案。技術(shù)方案是電網(wǎng)建設(shè)工程的靈魂，直接關(guān)系到電網(wǎng)工程建設(shè)投資，以及工程投運(yùn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。合理的技術(shù)方案選擇能統(tǒng)籌權(quán)衡系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)型，既考慮一次投資（工程造價(jià)），又考慮到投運(yùn)后的維護(hù)檢修成本，做到全壽命周期（服役期限內(nèi)）的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

2.1.2正確選擇建設(shè)地點(diǎn)

建設(shè)地點(diǎn)與工程造價(jià)有密切的聯(lián)系，如果地點(diǎn)選擇不當(dāng)會(huì)大大增加了造價(jià)。電網(wǎng)工程建設(shè)地點(diǎn)包括變電站（所）站（所）址、輸電線路路徑。

對(duì)于變電站站址的選擇，要考慮盡量深入負(fù)荷中心，以減小供電半徑，站址四周應(yīng)盡量開(kāi)闊，保證做夠的走廊寬度。此外征地拆遷費(fèi)用、站內(nèi)的總平布置、施工交通運(yùn)輸、臨時(shí)水電設(shè)施都會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。

輸電線路路徑的選擇對(duì)工程造價(jià)的影響更為明顯，必須充分考慮沿線地質(zhì)地形條件，覆冰、雷擊等微氣象條件，交叉跨越情況，林木、青苗補(bǔ)償?shù)取?/p>

2.1.3切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

在項(xiàng)目投資決策之前，通過(guò)做好可行性研究，使項(xiàng)目的投資決策工作建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)之上，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資科學(xué)化、透明化，減少和避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 勘察設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資、在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣。工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制，能否獲得滿意的效果，除了項(xiàng)目投資決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用。

設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的方法：

2.2.1推行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)

電網(wǎng)工程實(shí)施典型設(shè)計(jì)的目的在于：統(tǒng)一建設(shè)規(guī)模，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范；方便設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，方便運(yùn)行維護(hù)；加快設(shè)計(jì)評(píng)審進(jìn)度，調(diào)高效率，縮短工期?？傊档碗娋W(wǎng)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍，節(jié)約建設(shè)投資10%-15%以上。國(guó)家電網(wǎng)公司退出《500kv，330kv,220kv，110kv及35kv變電站和輸電線路典型設(shè)計(jì)》和《500kv,330kv,220kv及110kv變電站和輸電線路典型造價(jià)》，突出了模塊設(shè)計(jì)思路，規(guī)范了輸變電工程設(shè)計(jì)工作。

2.2.2推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)的不合理變更。

推行限額設(shè)計(jì)有利于處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，克服長(zhǎng)期以來(lái)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的思想，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。

2.3 施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段的工程造價(jià)控制主要側(cè)重于工程變更與工程索賠的管理。當(dāng)合同需要發(fā)生變更，以及因?yàn)闃I(yè)主等原因造成的承包商索賠都會(huì)大大增加工程造價(jià)。這部分是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。建設(shè)單位對(duì)費(fèi)用調(diào)整，要做到事情控制、中間跟蹤檢查、事后審核、杜絕合同規(guī)定外費(fèi)用的發(fā)生。

施工階段控制工程造價(jià)的方法：

2.3.1加強(qiáng)圖紙會(huì)審

加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)造價(jià)制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范矛盾，通過(guò)簽證的會(huì)簽可以很好地解決。另外，就是加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料。

2.3.2嚴(yán)格控制工程變更。

工程變更是造成工程造價(jià)上升的一個(gè)重要因素。發(fā)生工程變更時(shí)，業(yè)主和相關(guān)單位都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作，任何變更都要有設(shè)計(jì)單位的通知單，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)才能生效。

如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，應(yīng)當(dāng)盡快變更。如果變更不可避免，不論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無(wú)疑都會(huì)增加損失。

工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴(kuò)大的損失由承包人承擔(dān)。

2.3.3加強(qiáng)結(jié)算程序管理

監(jiān)理首先對(duì)承包商上報(bào)的工程量進(jìn)行審核，再由業(yè)主復(fù)審，由業(yè)主方的技經(jīng)人員來(lái)計(jì)算工程進(jìn)度款，經(jīng)審計(jì)部審計(jì)后，再由公司財(cái)務(wù)部支付工程款。同時(shí)業(yè)主要逐步完善結(jié)算管理體系，加強(qiáng)結(jié)算時(shí)效性管理。

2.3.4盡可能減少指定分包商以控制施工階段造價(jià)

從控制施工階段的造價(jià)來(lái)講，分包商是越少越好。因?yàn)?，總分包商?huì)為了各自的利益而努力，而當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)互相推諉，要求開(kāi)發(fā)商來(lái)協(xié)調(diào)，從而影響施工效率，影響工程造價(jià)的控制力度。而且由于分包單位的增加，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的合同界面，人為地加重了工程管理的難度，進(jìn)而可能產(chǎn)生管理上的失誤，會(huì)給造價(jià)控制造成不利的局面。

2.4竣工階段的工程造價(jià)控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目竣工階段做好竣工審計(jì)工作能有效杜絕出現(xiàn)計(jì)劃外項(xiàng)目、重復(fù)多計(jì)工程價(jià)款、高套定額、高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)等現(xiàn)象，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，有效的降低造價(jià)。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

3小結(jié)

自我國(guó)電力建設(shè)發(fā)展以來(lái)，國(guó)家對(duì)電力建設(shè)的工程造價(jià)不斷提出了更高更新的要求。在電網(wǎng)建設(shè)工程中不但要適應(yīng)負(fù)荷發(fā)展的需求，還要達(dá)到不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)的目標(biāo)。有效控制建設(shè)工程造價(jià)是企業(yè)成本控制的重要途徑、是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)投資效益最大化的重要環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)控制已成為當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的迫切要求。

參考文獻(xiàn)：

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[4]全國(guó)造價(jià)工程師置業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審組，工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009,35-91

工程造價(jià)建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)政評(píng)審；工程；造價(jià)；控制；管理

1、前言

建設(shè)工程的造價(jià)控制是建設(shè)工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程量清單招標(biāo)以來(lái)，在建設(shè)工程前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等確定工程造價(jià)的主要階段，圍繞前期費(fèi)用評(píng)審、標(biāo)底評(píng)審、施工圖清單調(diào)整、工程變更評(píng)審、竣工結(jié)算評(píng)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何合理確定和有效控制工程投資，應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2、建設(shè)工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

2.1忽視工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段。目前工作重點(diǎn)放在審核施工階段的施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、工程（結(jié)）決算的控制，側(cè)重于事后核算，長(zhǎng)期以來(lái)，忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作決策階段的可行性研究、設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，有資料顯示，這一階段影響工程投資的可能性占30%―75%。

2.2忽視工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，工程設(shè)計(jì)能否達(dá)到足夠的深度，設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，投資額也就基本確定了。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，評(píng)審工作尚未深入到編制招標(biāo)文件、制定合同條款、評(píng)標(biāo)工作，目前側(cè)重對(duì)編制工程量清單及計(jì)價(jià)進(jìn)行審核，審定招標(biāo)控制價(jià)（即最高報(bào)價(jià)值）。

2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，評(píng)審機(jī)構(gòu)與各相關(guān)部門(mén)相互溝通不夠，嚴(yán)格合同管理力度不夠，對(duì)施工圖清單調(diào)整、工程變更未能及時(shí)審定，工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。

2.5項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制，在工程竣工結(jié)算階段，送審工程基礎(chǔ)資料質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，對(duì)評(píng)審工程造價(jià)準(zhǔn)確性有著直接影響。

2.6缺乏全面建立財(cái)政投資評(píng)審治理信息系統(tǒng)。不利于及時(shí)把握建筑市場(chǎng)價(jià)格信息，不能進(jìn)行全面的收集、傳輸、加工分析、維護(hù)和使用珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。

2.7需要更多德才兼?zhèn)渚C合管理型的高素質(zhì)人才加入到財(cái)政投資評(píng)審隊(duì)伍。

3、應(yīng)采取的措施

3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段以建設(shè)單位為主，財(cái)政投資評(píng)審要充分參與對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理，在基本建設(shè)的不同階段拓寬投資控制目標(biāo)，重點(diǎn)前移，參與對(duì)項(xiàng)目決策階段準(zhǔn)備工作、可行性研究報(bào)告、全面細(xì)致編制投資估算、建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系統(tǒng)、立項(xiàng)后通過(guò)專家論證和招投標(biāo)的方法評(píng)選最佳方案，爭(zhēng)取從源頭做好工程造價(jià)確定和控制。

3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制以建設(shè)單位為主，財(cái)政投資評(píng)審要充分參與對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段所能控制的投資量占總投資量據(jù)統(tǒng)計(jì)約占70%左右，搞好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵。評(píng)審工作要參與審查擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，設(shè)備選型和投資估算；審查初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度協(xié)助設(shè)計(jì)優(yōu)化。評(píng)審人員要與設(shè)計(jì)人員要密切配合，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，加強(qiáng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。

3.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制以建設(shè)單位為主，同時(shí)充分參與對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的編制招標(biāo)文件、制定合同條款、評(píng)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督，規(guī)范招標(biāo)文件。招標(biāo)投標(biāo)是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段，是工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中有序的一種市場(chǎng)行為，可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期。建設(shè)工程施行招標(biāo)投標(biāo)以后，工程造價(jià)進(jìn)入了市場(chǎng)定價(jià)模式，建設(shè)單位要根據(jù)工程招標(biāo)固有特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，合理地確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案，充分考慮不可預(yù)見(jiàn)等因素，編制科學(xué)的標(biāo)底或工程量清單，做好招標(biāo)工作的價(jià)格計(jì)算和控制；采用合理的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的方法，優(yōu)選中標(biāo)單位，確保工程造價(jià)控制在限額以內(nèi)。

3.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制以建設(shè)單位為主，財(cái)政投資評(píng)審工作應(yīng)積極參與項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，嚴(yán)格合同管理，減少工程設(shè)計(jì)變更與索賠。施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，具有獨(dú)特的地位；對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，采取積極主動(dòng)措施，嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析，計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。同時(shí)，要正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起的索賠，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。

3.5項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制以財(cái)政投資評(píng)審為主。建設(shè)單位要及時(shí)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核工作，并把相關(guān)資料送財(cái)政部門(mén)評(píng)審，建設(shè)單位負(fù)責(zé)送審竣工結(jié)算資料合法性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，這是其可否采信和作為結(jié)算依據(jù)的重要前提；財(cái)政投資評(píng)審在合同約定時(shí)間內(nèi)辦理好竣工結(jié)算的評(píng)審工作；評(píng)審工程結(jié)算一方面遵照《財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程》、《財(cái)政投資評(píng)審質(zhì)量控制辦法》、各地市級(jí)財(cái)政投資項(xiàng)目財(cái)政管理有關(guān)規(guī)定，依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范、施工合同、雙方確認(rèn)變更內(nèi)容和工程量簽證單據(jù)等原始資料、竣工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，另一方面還要踏勘現(xiàn)場(chǎng)，查看工程完成請(qǐng)況，有無(wú)工程甩項(xiàng)情況，另行分包情況，另行結(jié)算情況；查看施工界限，如：道路工程紅線外部分，多家施工的分界線。掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況，評(píng)審工程結(jié)算才能準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.6建立財(cái)政投資評(píng)審治理信息系統(tǒng)。包括建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)上的數(shù)據(jù)處理和建立在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的資源共享。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后，許多價(jià)格信息、市場(chǎng)行情變化要直接從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采集，進(jìn)行評(píng)審需要對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行全面的收集、傳輸、加工、維護(hù)和使用。加快建立財(cái)政投資評(píng)審信息系統(tǒng)，有利于及時(shí)把握建筑市場(chǎng)價(jià)格信息，通過(guò)充分積累和分析工程造價(jià)資料，有效利用過(guò)去的數(shù)據(jù)來(lái)猜測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化和投資趨勢(shì)，以提高財(cái)政投資評(píng)審的精度，合理確定與有效控制政府投資。

3.7建立一支德才兼?zhèn)渚C合管理型的財(cái)政投資評(píng)審隊(duì)伍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、投資趨勢(shì)多元化的形勢(shì)下，我國(guó)建設(shè)工程計(jì)價(jià)制度的改革，各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的不斷深入和完善，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)評(píng)審人員，做好財(cái)政投資項(xiàng)目的評(píng)審工作，為政府把好投資關(guān)。更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。這就要求工程造價(jià)評(píng)審人員通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)政投資評(píng)審對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)投資控制的管理上，始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在實(shí)踐中，控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，財(cái)政投資評(píng)審積極參加做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)建設(shè)范文第5篇

1、項(xiàng)目決策內(nèi)容決定工程造價(jià)

決定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接影響工程造價(jià),尤其是建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與建筑地點(diǎn)的選擇,其直接影響工程造價(jià)的高度,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)90%左右,因此要做好決策階段的工程造價(jià)管理,這是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1.1 確定項(xiàng)目的規(guī)模

要合理的選擇確定項(xiàng)目的規(guī)模,確定其生產(chǎn)規(guī)模,解決在生產(chǎn)中所面臨的問(wèn)題,從以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中我們可以看到,生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大或過(guò)小都存在著一定的 不足,過(guò)小導(dǎo)致資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效配置,過(guò)大會(huì)導(dǎo)致超出預(yù)算,產(chǎn)品積壓,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低,所以,項(xiàng)目合理的確定規(guī)模對(duì)工程造價(jià)的管理騎著至關(guān)重要的作用。

1.2 確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)特點(diǎn)來(lái)決定,確定不同級(jí)別,不同功能,不同標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),提升工程造價(jià)控制能力。

2、設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)前期控制的重點(diǎn)

工程造價(jià)的控制關(guān)鍵在于工程設(shè)計(jì)階段,建筑工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用較低,但其產(chǎn)生的影響卻是巨大的,其花費(fèi)大約在1%左右,但是其產(chǎn)生的影響卻高達(dá)75%,這不得 不引起足夠的重視,這就要求相關(guān)人員抓好建筑設(shè)計(jì)觀,提升對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)的重視,提升工程造價(jià)控制的能力。

2.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)的開(kāi)展是關(guān)鍵

競(jìng)爭(zhēng)才能出優(yōu),只有 不斷地競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步,而開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)是選擇最優(yōu)方案的關(guān)鍵,這是控制工程造假的第一步。而招標(biāo)工作的開(kāi)展需要通過(guò)以下幾個(gè)步驟才能實(shí)現(xiàn),首先要做好宣傳工作,讓各界知曉招標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)方式以及招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),其次是通過(guò)專家來(lái)評(píng)定參加招標(biāo)的方案中選擇一些較為優(yōu)質(zhì)的方案,按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的白哦準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)定,選擇較為優(yōu)質(zhì)合理的方案。在進(jìn)行評(píng)定的過(guò)程中要集思廣益,選擇最佳的設(shè)計(jì),招投標(biāo)對(duì)控制工程造價(jià)極為有利。

2.2 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案中的優(yōu)化

對(duì)于相同的建設(shè)項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不同的工程造價(jià),這就要求設(shè)計(jì)人員參與到價(jià)值工程中,盡量避免在設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)忽視成本的現(xiàn)象,在確認(rèn)建設(shè)工程的功能前提下,盡量發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的自主創(chuàng)造能力,提出具體可行的方案,選擇最佳的方案,明確用戶的需求,可以實(shí)現(xiàn)有效地控制工程造假的目的。

2.3 推行限額設(shè)計(jì)的管理模式

所謂的限額設(shè)計(jì)就是要按照最初的計(jì)劃完成設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)過(guò)程中按照工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行施工,作出合理的決策,因此,限額設(shè)計(jì)師工程項(xiàng)目投資中的重要組成部分,這是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的措施,在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中就要求設(shè)計(jì)人員與管理人員密切配合,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)中要考慮經(jīng)濟(jì)的因素,二者互相配合,做好協(xié)調(diào),強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,而經(jīng)濟(jì)管理人員要進(jìn)行合理的造價(jià)計(jì)算,為設(shè)計(jì)人員提供信息,保證設(shè)計(jì)內(nèi)部的完整性,排除脫節(jié)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的融合。

3、造價(jià)控制在施工階段的控制

一旦完成工程項(xiàng)目的審批,項(xiàng)目就要投入到施工中,在這一階段做好工程造假的質(zhì)量控制,按照工程設(shè)計(jì)的要求,做好施工條款,組織設(shè)計(jì)施工,保證施工的質(zhì)量,合理的控制工期,確保成本,加強(qiáng)安全管理,在完成施工后,移交建設(shè)單位,在這一過(guò)程中要注意以下的問(wèn)題:

3.1 工程變更

建設(shè)工程具有施工周期長(zhǎng),涉及方面眾多,其中包括法律,自然,人文等多個(gè)方面,常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況與招投標(biāo)變化,這就需要加強(qiáng)涉及變更的管理,一旦發(fā)生涉及 變更對(duì)整個(gè)施工將會(huì)產(chǎn)生重大的影響,這就要求設(shè)計(jì)單位盡量減少變更,如果必須變更則盡量提前,降低損失,尤其是一些變更直接涉及到工程造價(jià),必須要先算賬后變更,保證工程造假的合理控制。

3.2 控制材料價(jià)格

材料的價(jià)格對(duì)整個(gè)工程造價(jià)具有重要影響,其費(fèi)用是工程造假的主要因素,據(jù)了解,材料費(fèi)用約占70%左右,而且有增加的趨勢(shì),由此可見(jiàn),選用工程建設(shè)材料對(duì)控制工程造價(jià)具有有重要的影響,這就要求在保證工程材料質(zhì)量合格的前提下,盡量降低造價(jià),利用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)材料的管理,做好控制計(jì)劃,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在最佳時(shí)機(jī)購(gòu)買(mǎi)材料。

3.3 控制施工進(jìn)度

建筑工程的工期較長(zhǎng)是毋庸置疑的,我們必須尋求最佳的方案在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工,加強(qiáng)管理,保證合理的使用人力、財(cái)力來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)收益,這一管理理念被應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域中,在建筑工程領(lǐng)域中,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)加強(qiáng)工程造假的控制是一個(gè)必然的趨勢(shì),避免盲目施工,從眾多的可行性方案中選擇最佳的方案迅速調(diào)整,有效地控制成本,提升管理質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,我們的對(duì)工程造假的控制有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),其貫穿于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、決策、竣工各個(gè)階段,這就要求相關(guān) 部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,合理有效控制工程造價(jià),這不是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)能完成的,需要多部門(mén)協(xié)同合作,最大限度的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理,增大投資的效益。

參考文獻(xiàn)

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