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工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文第1篇

    由于建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往比較的復(fù)雜且場(chǎng)地比較的大,倘使只是依靠為數(shù)不多的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,那么將很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量問(wèn)題,更不要說(shuō)是施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患了。因而,在對(duì)質(zhì)量管理的同時(shí)要建立和落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任體系。要制定一個(gè)質(zhì)量管理?xiàng)l例要規(guī)范相關(guān)人員的行為,并明確處于不同位置的職工在工程建設(shè)過(guò)程之中的質(zhì)量責(zé)任,同時(shí)要利用一切可利用的資源進(jìn)行宣傳和貫徹。

    一般情況下,工程的項(xiàng)目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時(shí),為了使得工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),往往會(huì)在采取施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查人員的復(fù)檢這種質(zhì)量監(jiān)督體系。同時(shí)在質(zhì)量管理過(guò)程要改變以往的習(xí)慣性思維和性慣性的經(jīng)驗(yàn)管理方法,要在質(zhì)量管理的過(guò)程之中執(zhí)行程序化、流程化和制度化管理。

    2工程創(chuàng)優(yōu)措施

    在建筑工程之中,要想做好工程的創(chuàng)優(yōu)工作,首先就要明確本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō),檢驗(yàn)批的合格標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求,允許偏差小于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范明確的數(shù)據(jù),確保原材料見(jiàn)證檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定,試塊試件應(yīng)檢測(cè)合格,涉及結(jié)構(gòu)使用功能的實(shí)物檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求,功能性檢測(cè)內(nèi)容涵蓋創(chuàng)優(yōu)要求。對(duì)于分部工程而言,地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求。

    注重在工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制資料收集,整理規(guī)范,內(nèi)容齊全,裝訂整齊,應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程的技術(shù)資料和質(zhì)量控制資料及時(shí)進(jìn)行評(píng)級(jí)分類。

    其次,是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程之中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和細(xì)部管理,具體措施有:

    (1)做好技術(shù)交底工作,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部交底,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)要向各個(gè)施工班組交底,各個(gè)施工班組則應(yīng)當(dāng)向具體的操作人員交底,交底的具體內(nèi)容有:針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、相關(guān)部位的做法要求、抗震措施做好設(shè)計(jì)圖紙的交底;針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工的布置、施工進(jìn)度及其各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底工作;針對(duì)設(shè)計(jì)的變更要及時(shí)準(zhǔn)確的將各類變更交到具體的施工班組手上;而對(duì)于分項(xiàng)工程的交底工作則應(yīng)當(dāng)要具體到施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在責(zé)任制度上應(yīng)當(dāng)要從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始,逐級(jí)的向下進(jìn)行責(zé)任交底,從而確保施工質(zhì)量從上到下給予重視。

    (2)要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任到人,對(duì)既定的目標(biāo)通過(guò)層層的把關(guān)進(jìn)行逐項(xiàng)的落實(shí),質(zhì)量檢查要保證各個(gè)施工作業(yè)面的檢查,各技術(shù)工人要保證各自的操作面的質(zhì)量,各個(gè)施工班組要確保各自分項(xiàng)工程的質(zhì)量,采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施,提高班組成員的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性,全過(guò)程全方位的提升創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在工序的管理和檢查過(guò)程之中,要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目部所指定的三檢制度,并加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理。要按照國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收工作,對(duì)不符合相關(guān)要求的地方要及時(shí)的進(jìn)行整改,將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    (3)加強(qiáng)亮點(diǎn)突出管理,創(chuàng)優(yōu)的目的在于向大家展現(xiàn)工程不同于一般的亮點(diǎn),在施工階段組織人員發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)采取措施突出亮點(diǎn),選擇適合工程特點(diǎn)和能體現(xiàn)工程特色的亮點(diǎn)編制突出亮點(diǎn)的措施予以落實(shí)。很多管理人員還停留在創(chuàng)優(yōu)必須用好材料高級(jí)材料的層面上,的確在創(chuàng)優(yōu)工作中采取高級(jí)材料比一般材料更能體現(xiàn)亮點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn),但創(chuàng)優(yōu)的更高層面是在業(yè)主在投資上不支持的情況下,采用一般材料做出具有特色的亮點(diǎn)。亮點(diǎn)是工程創(chuàng)優(yōu)必須具備的,否則創(chuàng)優(yōu)工程與一般工程有什么區(qū)別呢?

    (4)注重細(xì)部管理,一個(gè)建筑工程的創(chuàng)優(yōu)工作,實(shí)體質(zhì)量是基礎(chǔ),亮點(diǎn)是花色,那么細(xì)部則是曲線美,就目前操作工人來(lái)說(shuō),大部分工人來(lái)自農(nóng)民工,雖然有三級(jí)教育和相關(guān)管理措施,但人員流動(dòng)性和短期性造就高級(jí)泥工、高級(jí)裝飾木工的相對(duì)缺少,在施工質(zhì)量控制時(shí),對(duì)門(mén)窗線條、腰線、泛水、不同涂飾分隔、衛(wèi)生間地磚鋪排、地磚與墻磚的對(duì)齊等細(xì)部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況,甚至于一個(gè)外面富麗堂皇的大廳打開(kāi)一個(gè)室內(nèi)消防栓箱卻看到里面一片狼藉,所以細(xì)部質(zhì)量直接影響工程的觀感。

    (5)協(xié)調(diào)安裝工程施工質(zhì)量,現(xiàn)如今的工程質(zhì)量,已不是單單的土建工程質(zhì)量,還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布,燈具居中設(shè)置、開(kāi)關(guān)盒統(tǒng)一設(shè)置的配合,因此,土建各施工班組與安裝各施工班組的協(xié)調(diào)至關(guān)重要,創(chuàng)優(yōu)小組的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃必須明確管線排布位置,設(shè)置位置的居中對(duì)稱,顏色的統(tǒng)一均稱,最重要的是與土建的配合,如預(yù)留洞口的位置,排水管洞口與地磚的排布等。

    3其他管理措施

    在工程建設(shè)過(guò)程之中,除了在對(duì)工程的管理上要采取有效措施之外,還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的考核制度和施工隊(duì)伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的發(fā)揮出員工的工作積極性,激發(fā)出員工的最大潛能,就必須要建立起一個(gè)精細(xì)化的管理考核機(jī)制,來(lái)對(duì)員工的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。責(zé)任管理體系的建立是實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)目標(biāo)的基本的保證,一個(gè)運(yùn)行良好的責(zé)任管理體系可以對(duì)達(dá)不到相關(guān)考核要求的相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追查。在這一過(guò)程之中,還可以運(yùn)用薪酬的分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿作用,來(lái)貫徹和落實(shí)責(zé)任,從而強(qiáng)化責(zé)任管理機(jī)制,明確工作的目標(biāo)。為了提升整個(gè)建設(shè)工程的工程質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織定期的質(zhì)量管理例會(huì),由各個(gè)下屬單位的質(zhì)量管理人員來(lái)講,對(duì)這一期間內(nèi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,找出影響工程質(zhì)量的病根,并提出有效的改進(jìn)措施。將工程的質(zhì)量同績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤,表現(xiàn)良好的全額發(fā)放并予以表?yè)P(yáng),對(duì)表現(xiàn)不好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鄢⑼▓?bào)批評(píng)。

    當(dāng)前,大部分工程項(xiàng)目的施工都需要進(jìn)行分包,而建筑市場(chǎng)之中的施工隊(duì)伍良莠不齊。因而對(duì)于施工中的分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理也就顯得尤為重要了。針對(duì)這一問(wèn)題,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從源頭出發(fā),對(duì)于施工分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)設(shè)定一個(gè)門(mén)檻,要求相關(guān)的施工隊(duì)伍要有相關(guān)的施工資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、總工和質(zhì)檢人員則應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗資格,在各類施工場(chǎng)所從事施工作業(yè)的操作人員都應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗操作證書(shū)和相應(yīng)的工作能力,杜絕一切低素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)于有劣跡或者對(duì)公司的形象造成過(guò)重大影響的施工隊(duì)伍,一律不得再進(jìn)行使用。

    此外,還應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)方面的教育工作,要根據(jù)工程的實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理培訓(xùn)。各個(gè)分包隊(duì)伍必須要經(jīng)過(guò)我方單位的質(zhì)量檢查員檢查合格之后,才能夠?qū)⒚總€(gè)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程報(bào)送給監(jiān)理單位或者甲方單位驗(yàn)收,嚴(yán)禁越級(jí)報(bào)驗(yàn)。對(duì)于施工隊(duì)伍不按照相關(guān)的圖紙進(jìn)行施工的,或者說(shuō)不按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作的,相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的進(jìn)行制止和糾正,對(duì)不服從管理的施工隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)要立即清楚出場(chǎng)。只有這樣才能夠確保工程的創(chuàng)優(yōu)工作能夠順利的進(jìn)行。

工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文第2篇

1、保質(zhì)保量完成了2010年度國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收并得到驗(yàn)收組一致好評(píng)。2010年是我區(qū)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目的開(kāi)局之年,為確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，我辦在項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)的同時(shí)，安排了專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工放樣，保證了格田規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，坐標(biāo)方向統(tǒng)一，開(kāi)工時(shí)間統(tǒng)一，施工順序統(tǒng)一。使高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目贏得了施工時(shí)間，確保了工程如期開(kāi)工建設(shè)，顯示了區(qū)農(nóng)發(fā)工作的特色與亮點(diǎn)。市驗(yàn)收組在反饋意見(jiàn)的座談會(huì)上對(duì)這一舉措給予了充分肯定，并認(rèn)為應(yīng)在全市推廣。做好了2010年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的掃尾工作并及時(shí)交付給項(xiàng)目區(qū)群眾使用。

2、提前完成了2011年度萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)及支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)中低產(chǎn)田改造工程項(xiàng)目的機(jī)械土方及配套建筑物工程建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)進(jìn)展順利。2011年度值夏芳洲垅、東固浪田垅共計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積1.575萬(wàn)畝，在工程建設(shè)任務(wù)重、涉及范圍廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員極其少、天氣又惡劣的條件下，我們以拼命三郎的旺盛斗志和實(shí)干精神，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，工作人員常駐工地督導(dǎo)，及時(shí)掌握與協(xié)調(diào)施工中的問(wèn)題，使工程建設(shè)任務(wù)如期完成，責(zé)任田及時(shí)交到了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民手中，確保了不誤來(lái)年農(nóng)事活動(dòng)。

3、與時(shí)俱進(jìn)，成功申報(bào)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)貸款貼息項(xiàng)目。為在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上有所突破，我辦認(rèn)真摸清國(guó)家、行業(yè)投資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉爭(zhēng)資信息，在學(xué)懂吃透農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的情況下，積極主動(dòng)做好深入細(xì)致的調(diào)研工作，掌握分析我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)與企業(yè)傳遞信息，為他們出主意想辦法，并指導(dǎo)所選企業(yè)編制高質(zhì)量的可行性研究報(bào)告，成功爭(zhēng)取到我區(qū)首個(gè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)貸款貼息項(xiàng)目，目前中央財(cái)政貸款貼息資金28萬(wàn)元的計(jì)劃已經(jīng)批準(zhǔn)，計(jì)劃得到落實(shí)。

4、深入調(diào)研、認(rèn)真分析，編制申報(bào)了“十二五”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃報(bào)告、“十二五”示范園區(qū)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告。2011年是“十二五”首開(kāi)之年，為切實(shí)做好我區(qū)“十二五”期間農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)發(fā)展與規(guī)劃工作，我辦及時(shí)組織人員，對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)發(fā)展的規(guī)劃做深入細(xì)致的調(diào)研工作，認(rèn)真組織編制向上申報(bào)了“十二五”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃報(bào)告、“十二五”示范園區(qū)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，確立了全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)“十二五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

5、2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項(xiàng)目及中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告已經(jīng)過(guò)省級(jí)評(píng)審并獲得通過(guò)。為使2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項(xiàng)目及中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目安排更科學(xué)、合理，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)和水工人員長(zhǎng)時(shí)間深入項(xiàng)目區(qū)，主動(dòng)與項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)系，走訪項(xiàng)目區(qū)村干部與群眾，吸納項(xiàng)目區(qū)干部群眾對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案的意見(jiàn)，使2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項(xiàng)目及中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)更具科學(xué)合理。

6、精心編制招標(biāo)標(biāo)底，做好前期準(zhǔn)備工作。為確保施工招標(biāo)順利進(jìn)行，我辦組織人員精心編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底，聘請(qǐng)有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)做好中介工作，為10月中旬召開(kāi)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦招投標(biāo)做了充分的前期準(zhǔn)備工作。

7、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。1及時(shí)捕捉相差信息，全力投入招商引資，目前進(jìn)園項(xiàng)目正在與客商洽談中；2落實(shí)社區(qū)幫扶資金2萬(wàn)元；3完成新工業(yè)園區(qū)招工任務(wù)；4做好區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。

二、下步工作安排：

1、2011年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項(xiàng)目、提前實(shí)施2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)械土方工程及2011、2012年度支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目將于9月下旬掛網(wǎng)公告，爭(zhēng)取10月中旬進(jìn)行工程施工招標(biāo)。

2、招標(biāo)后與施工單位簽訂施工合同，做好施工準(zhǔn)備并開(kāi)始施工，要求次年3月底全面完工。

三、存在的困難和問(wèn)題

工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文第3篇

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入，中國(guó)施工企業(yè)逐步邁向國(guó)際大門(mén)，參與到海外工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。部分施工企業(yè)由于盲目樂(lè)觀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，這需要施工企業(yè)正視和重視管理中存在的問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)。

一、目前我國(guó)海外工程項(xiàng)目管理的狀況

目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在粥少僧多現(xiàn)象，很多施工企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)?！白叱鰢?guó)門(mén)，拓展海外”成為了當(dāng)前建筑企業(yè)得熱門(mén)話題，但是由于國(guó)內(nèi)外的法律法規(guī)、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對(duì)剛走出國(guó)門(mén)的傳統(tǒng)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么探索出一條適合海外工程施工的項(xiàng)目管理方法成為重中之重的問(wèn)題，然而就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中資企業(yè)對(duì)于海外工程項(xiàng)目的管理還缺乏關(guān)注和足夠重視，在項(xiàng)目管理模式上還存在著很多與國(guó)際市場(chǎng)不相符合的地方，直接影響到公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力，使得經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，要想扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，就需要施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極探索海外項(xiàng)目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項(xiàng)目在管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出有力的改革舉措，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、海外工程項(xiàng)目管理的存在的問(wèn)題及分析

1.技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無(wú)法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主將對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的管理能力表示質(zhì)疑，各項(xiàng)工作都會(huì)受到影響，也會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不好影響。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目需要，選配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程師、技術(shù)員，為生產(chǎn)順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源，技術(shù)管理工作要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括在項(xiàng)目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作、熟悉圖紙、工程特點(diǎn)；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要與業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，提出問(wèn)題，弄清情況；要組織技術(shù)人員就項(xiàng)目施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)及工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全保障措施等進(jìn)行技術(shù)摸底；在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要做到深入一線，掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理技術(shù)難題；各類技術(shù)資料要做到完整、清晰，只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)，才能切實(shí)保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.語(yǔ)言環(huán)境不同

由于施工環(huán)境不同，海外項(xiàng)目的工程技術(shù)人員除要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力之外，還必須具備一定的外語(yǔ)交流能力，海外項(xiàng)目對(duì)外交流基本都需要用英語(yǔ)或別的外語(yǔ)進(jìn)行，很多剛?cè)ズＭ忭?xiàng)目的管理人員因語(yǔ)言環(huán)境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應(yīng)。因此，建議出國(guó)人員應(yīng)具有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)，并且在工作中大膽交流，不斷提高。

3.施工規(guī)范的差異

海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比在技術(shù)、質(zhì)量管理方面難度不大，基本都相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的二級(jí)路的施工技術(shù)和質(zhì)量管理難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)內(nèi)的高速公路。但是海外?目全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，且與項(xiàng)目部打交道的業(yè)主、監(jiān)理及分包商等大部分是外國(guó)人，書(shū)面信函往來(lái)是海外項(xiàng)目規(guī)范管理的一大亮點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理口頭指示相對(duì)較多，但在海外項(xiàng)目更多的是需要信函的溝通，信函管理在海外項(xiàng)目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。

4.政治經(jīng)濟(jì)差異

在海外工程項(xiàng)目管理中，政治風(fēng)險(xiǎn)因素是最不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。政治問(wèn)題包括多方面，內(nèi)戰(zhàn)和政權(quán)更迭問(wèn)題，有些落后國(guó)家或地區(qū)經(jīng)常發(fā)生政局動(dòng)蕩，沖突時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)會(huì)有內(nèi)戰(zhàn)，這些將導(dǎo)致工程項(xiàng)目停止或終止。一些政府會(huì)對(duì)施工企業(yè)采取突然的強(qiáng)制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進(jìn)出口物資清關(guān)等，從而到達(dá)沒(méi)收施工企業(yè)資產(chǎn)的目的。很多國(guó)家出現(xiàn)財(cái)力緊張或者枯竭時(shí)，經(jīng)常會(huì)采取極端而又粗暴的方式來(lái)無(wú)限期拖延工程項(xiàng)目或者終止合同。通貨膨脹，很多合同條款中有相應(yīng)的調(diào)價(jià)條款，但是根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，由其的相應(yīng)物價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)和系數(shù)計(jì)算得到的調(diào)整值往往小于實(shí)際發(fā)生的人材機(jī)價(jià)格上漲幅度。若施工企業(yè)簽訂了固定總價(jià)或者單價(jià)合同，或者合同中沒(méi)有有利的調(diào)價(jià)條件，施工企業(yè)將遭受不可預(yù)估的損失。外匯風(fēng)險(xiǎn)，匯管制風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在匯出資金時(shí)經(jīng)常會(huì)受到一定的限制。

三、海外項(xiàng)目管理建議

施工企業(yè)要用國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)的思維和視野分辨自身的優(yōu)劣勢(shì)，大膽舍棄自身管理中的不足，強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以包容的心態(tài)接受更多的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)需要組織自身資源做好項(xiàng)目全方位的信息收集，例如：所在國(guó)家或者地區(qū)的相關(guān)法律制度、有關(guān)工程項(xiàng)目信息動(dòng)向、當(dāng)?shù)刭Y源、組織、自然環(huán)境等。施工企業(yè)需要結(jié)合自身、同類企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建立準(zhǔn)確的評(píng)估模型，分析所得的信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。施工企業(yè)要根據(jù)自身和工程項(xiàng)目具體情況健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理措施。首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負(fù)責(zé)信息收集和整理；然后建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。施工企業(yè)須要建立境外突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理機(jī)制，須切實(shí)保障雇員的人身安全。要設(shè)置專人管理合同，而且確保對(duì)合同有準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。

施工企業(yè)需要健全項(xiàng)目監(jiān)督體系， 建立高效高素質(zhì)的海外工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。保證團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、自身清廉、富有冒險(xiǎn)開(kāi)拓精神。施工企業(yè)必須建立健全完善的海外工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度，保障信息溝通順暢，確保項(xiàng)目管理的決策程序和正常項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化執(zhí)行。 加強(qiáng)對(duì)對(duì)海外工程項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)管，在體制和制度上建立完善的工程項(xiàng)目的約束機(jī)制和體系，防止項(xiàng)目的管理和運(yùn)作失控。

工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；全面質(zhì)量管理；目標(biāo)控制

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 概述

在當(dāng)今社會(huì)中，質(zhì)量已經(jīng)成了越來(lái)越重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是樹(shù)立企業(yè)形象重要途徑，劣質(zhì)工程必然影響工程的使用壽命，使業(yè)主蒙受經(jīng)濟(jì)損失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，這有違我國(guó)提倡的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的低能低效改革的做法。因此，當(dāng)前提高工程施工質(zhì)量管理水平，無(wú)論是在宏觀方面和微觀方面都具有重要的意義。本文以鶴壁市?？h青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理為例，介紹質(zhì)量控制過(guò)程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理和質(zhì)量管理小組管理等；其次是找出鶴壁市浚縣青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功的原因重點(diǎn)亮點(diǎn)：抓好事前控制、事中控制和事后控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組；最后，通過(guò)鶴壁市?？h青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示，提出不斷改革和創(chuàng)新工程質(zhì)量管理水平。

2 施工質(zhì)量控制過(guò)程分析

2.1 工程概況

本項(xiàng)目為?？h青少年活動(dòng)中心工程，建筑面積7500平方米，框架九層，總投資約1500萬(wàn)元?；顒?dòng)中心以建成“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際接軌”為目標(biāo)，建成后的活動(dòng)中心成為科普教育中心。本工程范圍：土建主體、給排水、消防、電氣、智能化、通風(fēng)空調(diào)、電梯、鋼結(jié)構(gòu)及其他配套設(shè)施、設(shè)備的安裝工程。本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)如下：

2.1.1 工程合格率100%——分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率>90%；不合格項(xiàng)整改率100%；工程材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)率100%；100%選用經(jīng)評(píng)審合格的工程供方。

2.1.2 確保獲得鶴壁市優(yōu)良樣板工程，并力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。

2.1.3 杜絕重大質(zhì)量事故——100%選用合格工程供方，特殊工種100%持證上崗。

2.1.4 業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，讓顧客滿意。

2.2 施工前的準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程中，人是直接參與其中的關(guān)鍵要素。提高人的素質(zhì)、健全崗位責(zé)任制、改善作業(yè)條件、公平合理地激勵(lì)，更能全面發(fā)揮人在施工質(zhì)量控制中的作用。因此要明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，對(duì)違規(guī)操作的人員，項(xiàng)目部對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行分析，找出原因，制定防范、糾正措施。

鶴壁市?？h青少年活動(dòng)中心以省優(yōu)良樣板工程為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料控制從細(xì)處著手，嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為后期施工質(zhì)量提供良好保證。鶴壁市浚縣青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時(shí)檢驗(yàn)原則進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)資料檢查、外觀檢查、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、抽樣送檢的方法對(duì)工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并且嚴(yán)格遵守工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

2.3 施工方案的質(zhì)量控制

施工方案的正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，施工單位及監(jiān)理工程師在施工方案制定和審核時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對(duì)施工方案的選擇的前提，一定要滿足技術(shù)的可行性。

2.4 施工工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，工序質(zhì)量控制的對(duì)象按工序控制的目的來(lái)控制工序形成的質(zhì)量。鶴壁市?？h青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.4.1 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。

2.4.2 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。

2.4.3 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。

2.4.4 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)，或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行量化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

施工過(guò)程中對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝進(jìn)行質(zhì)量控制尤其重要。例如空調(diào)機(jī)房、消防/給水泵房、冷凍機(jī)房設(shè)備安裝、電梯機(jī)房、變配電房等是工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，因其空間狹小，管路系統(tǒng)多，管線縱橫交錯(cuò)，必須從整體上考慮機(jī)房的施工，以達(dá)到布局合理，整體觀感良好。

除了加強(qiáng)對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的質(zhì)量控制外，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量保證點(diǎn)的控制也十分必要，通過(guò)各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就能更加明析，加強(qiáng)事前預(yù)控的方向也就更加明確。對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，確定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開(kāi)、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。同時(shí)鶴壁市浚縣青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目部對(duì)全面質(zhì)量管理工作十分重視，一開(kāi)始就組織成立質(zhì)量管理小組，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行研究探討，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量和施工方法。

3 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功原因及經(jīng)驗(yàn)與啟示

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。但往往由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和多變性，其質(zhì)量管理要取得完全成功確實(shí)也是一件很不容易的事情。本文對(duì)鶴壁市浚縣青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功原因的重點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了分析：必須要抓好質(zhì)量管理過(guò)程控制，推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，成功運(yùn)作質(zhì)量管理小組。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是由一系列因素組成的，它的質(zhì)量控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難，主要表現(xiàn)在：影響因素多；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；判斷錯(cuò)誤；無(wú)法解體檢查；受投資、進(jìn)度影響大等，都構(gòu)成了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的復(fù)雜性。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)精益求精，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法。鶴壁市?？h青少年活動(dòng)中心項(xiàng)目施工中較好地實(shí)施了施工質(zhì)量控制管理體系，取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目工作亮點(diǎn)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理

一、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目成本管理的原則

工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來(lái)的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:

(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

(2)以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

2.工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開(kāi)工前,對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本,采用正確的預(yù)算方法,對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè),提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;編制成本計(jì)劃,包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的成過(guò)程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開(kāi)管理,形成一個(gè)目標(biāo)成本體系,實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí),橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)明確責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門(mén)都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù),以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。

(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

二、工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟

施工企業(yè)一般以單個(gè)項(xiàng)目為控制對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目成本的控制從投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始,大致分五個(gè)步驟:

1.投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí),公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件,依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本,而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本,如材料、人工費(fèi)等,對(duì)當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場(chǎng)調(diào)查,按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量,測(cè)算出材料總成本,其中包括:合理?yè)p耗及相對(duì)的價(jià)格浮動(dòng),根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算,然后形成投標(biāo)價(jià)格,該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素,是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn),是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)形式,也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。

2.項(xiàng)目開(kāi)工前的成本預(yù)算

項(xiàng)目中標(biāo)后,就要真正進(jìn)入實(shí)施,這時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場(chǎng)調(diào)查和定價(jià),施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了,依據(jù)項(xiàng)目部與勞動(dòng)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等,根據(jù)工程量清單,對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,這時(shí)候材料價(jià)格、勞動(dòng)成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定,不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí),相對(duì)投標(biāo)時(shí)的成本測(cè)算已經(jīng)更進(jìn)一步了,更接市場(chǎng)價(jià)。因此此時(shí)形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù),同時(shí)也是實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),超出或節(jié)余時(shí),都可以以預(yù)算價(jià)格對(duì)比實(shí)施分析原因,找差距和潛力。

3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

有了開(kāi)工前的成本預(yù)算,財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求,計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象?？刂七^(guò)程中,財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要,如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確,過(guò)程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。

4.項(xiàng)目工程完工后的成本匯總、分析

項(xiàng)目完工后,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類,計(jì)算出項(xiàng)目施工的總成本和各分項(xiàng)的單位成本,并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后的投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

5.項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)

項(xiàng)目成本匯總分析后,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),對(duì)成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié),從而起到不斷完善成本控制與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和理念,并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較,為企業(yè)今后的不同項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人才。