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工程施工財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞 建筑工程 財務(wù)管理 措施建議

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑行業(yè)本身就是一個資金投入過高，施工時間過長，經(jīng)營風(fēng)險比較大的行業(yè)，所以在對企業(yè)施工的時候，必須對企業(yè)的財務(wù)管理加強力度，從而實現(xiàn)最小的投資收貨最大的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)日益的發(fā)展迅猛，隨之而來的就是施工企業(yè)之間的激烈競爭，這給施工企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前在施工企業(yè)生存和發(fā)展中，在則務(wù)管理方而仍存在著諸多要解決的問題，必須采取多種有效措施管理好企業(yè)則務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一 施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，在我國建筑行業(yè)的施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀仍存在很多的問題，形勢還十分嚴(yán)峻，在管理過程中出現(xiàn)一些不容忽視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，很多建筑施工企業(yè)普遍認(rèn)為目前建筑市場競爭激烈，“僧多粥少”，承攬工程項目是頭等大事，抓好生產(chǎn)是有力保證。所以都比較重視施工任務(wù)的承攬、施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高，而忽視了財務(wù)管理的重要性，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。第二，施工企業(yè)往往側(cè)重于會計核算、成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，而對于預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和風(fēng)險防范等重要職能的作用不能得到充分的體現(xiàn)，缺乏一套健全的、行之有效的財務(wù)控制體系。尤其是有些施工企業(yè)管理層的權(quán)力過于集中，缺乏有效的制約機(jī)制，使得財務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失。第三，施工企業(yè)資金流動頻繁，時間上不確定，且缺乏計劃性，在很大程度上影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用，給財務(wù)管理工作增加了難度。第四，組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)問題。長期以來，工程施工都是以項目部為單位組織實施，而項目部是一個臨時機(jī)構(gòu)，對財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的使用，缺乏統(tǒng)一、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和管理，這對于工程項目全過程的監(jiān)督和管理是不利的。同時在人員配置上不配備專業(yè)專職財會人員，多數(shù)是兼職的，甚至找其他專業(yè)的人員代替，致使財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。

缺乏健全的預(yù)算控制體系，財務(wù)風(fēng)險控制失當(dāng)一些施工企業(yè)成本管理失控，財務(wù)風(fēng)險控制失當(dāng)，以財務(wù)預(yù)算管理為核心的施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。這些問題影響和制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)施工企業(yè)包括國有施工企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好施工企業(yè)管理，特別是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，提高效益。

資金管理體制資金運作方式監(jiān)管手段越來越落后。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部項目資金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在嚴(yán)重的體外循環(huán)。企業(yè)財務(wù)資金事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，致使企業(yè)對資金調(diào)控乏力，不利于施工企業(yè)對資金的整體調(diào)控。

內(nèi)部財務(wù)管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。目前很多工程施工企業(yè)沒有按“會計法"的要求和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范"的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，財務(wù)制度混亂造成企業(yè)財務(wù)人員無章可循或有章不循，資金管理\成本管理粗放，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，難以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的高效性,財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動的從屬的地位，財務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。

綜合上述，施工企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，給施工企業(yè)的具體工程施工以及正常經(jīng)營都帶來較大的影響。所以，采取一定的對策加強施工企業(yè)的財務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

二加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

針對當(dāng)前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要全面加強施工企業(yè)財務(wù)管理，提高施工企業(yè)的整體效益，需從以下幾方面著手：

（一 ）更新財務(wù)管理觀念

要想全面加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，就必須從源頭上下手，更新施工企業(yè)自身的財務(wù)管理觀念，否則就很難確保財務(wù)管理工作開展的科學(xué)性和合理性?？梢詮囊韵聨c做起：第一，加強財務(wù)管理意義及作用的宣傳,使施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都能夠正確的認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，自覺地加強財務(wù)管理工作。第二，更新財務(wù)管理觀念。僅僅能夠正確的認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要作用是不夠的，還必須加強學(xué)習(xí)，從觀念上不斷更新、不斷完善，才能夠確保各項工作落到實處。

（二 ）建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度

施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的財務(wù)管理體系，在責(zé)任成本管理、資金管理、費用控制等方面都要加以制度化，也就是說凡是有財務(wù)收支、資金支付的環(huán)節(jié)都要加以規(guī)范，并明確各職責(zé)，使財務(wù)管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)財務(wù)管理過程制度化、科學(xué)化，為施工企業(yè)參與市場競爭，創(chuàng)造良好的效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三 ）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

現(xiàn)在的社會本身就是一個信息化的社會，所以企業(yè)在處于現(xiàn)今這個信息化的大環(huán)境中，施工企業(yè)也必須緊跟時代的步伐，及時地實施改革，實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理的信息化。一個建筑企業(yè)要實施信息化必須具有自己企業(yè)的特點，建立適合自己的信息系統(tǒng)，充分利用計算機(jī)技術(shù)，建立自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，使財務(wù)信息及時反饋，及時實施財務(wù)控制。其次，應(yīng)當(dāng)通過對銀行賬戶的管理，對網(wǎng)上銀行的使用，加強對資金的監(jiān)控，隨時掌握資金的流向及合理性，降低資金風(fēng)險，發(fā)揮資金的使用效率。最后，利用相關(guān)的軟件，強化施工企業(yè)對財務(wù)的分析、控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少不必要的損失。

（四 ）對風(fēng)險的預(yù)測與分析必須更加強化

在我國的施工企業(yè)中之所以財務(wù)管理的問題沒有做好，是因為，對財務(wù)的風(fēng)險與預(yù)測沒有更加的強化，要想真正的做好施工企業(yè)財務(wù)管理工作，還必須強化風(fēng)險分析與預(yù)測，這樣才能夠賦予財務(wù)管理工作意義，也才能夠推動工作的進(jìn)展。首先，要有正確的風(fēng)險理財觀念，并有預(yù)見性的采取各種有效的防范措施，把風(fēng)險損失降到最低限度。其次，樹立正確的風(fēng)險觀念，而且要善于捕捉周邊環(huán)境變化所帶來的不確定因素及影響，以提高科學(xué)預(yù)測以及應(yīng)對能力。此外，還必須配備專業(yè)財會人員，持證上崗，并將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)的結(jié)合起來，這樣才能夠更好的激發(fā)施工企業(yè)財務(wù)人員參與到風(fēng)險管理當(dāng)中，也才能夠調(diào)動施工企業(yè)財務(wù)人員的控制風(fēng)險損失主觀能動性。

總而言之，在當(dāng)今社會，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的日益完善，但是在施工企業(yè)的財務(wù)管理方面還存在很多問題，我們相信隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)制度的健全，隨著法律監(jiān)督能力不斷增強，隨著工程施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視，工程施工企業(yè)財務(wù)管理會越來越完善，將會更好的為工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

工程施工財務(wù)管理范文第2篇

1.施工前期的財務(wù)管理措施

第一，水利工程企業(yè)的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)人員需要樹立財務(wù)管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保證施工工期不能超過合同約定的工期，保證施工質(zhì)量滿足合同的要求，并且施工成本低于中標(biāo)的價格。施工項目的財務(wù)管理工作需要以此當(dāng)作出發(fā)點，確保各級工作人員具備財務(wù)管理意識。第二是要確定施工項目的財務(wù)目標(biāo)以及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的財務(wù)目標(biāo)管理體系。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)招募既懂技術(shù)同時又懂財務(wù)工程人員擔(dān)任成本控制負(fù)責(zé)人，一方面要參與到投標(biāo)報價以及簽訂合同的過程當(dāng)中，另一方面也要負(fù)責(zé)財務(wù)管理領(lǐng)域的工作。水利工程企業(yè)確定施工項目的目標(biāo)成本，之后項目經(jīng)理部則分解目標(biāo)成本，同時編制控制措施表，具體落實到施工項目的各個責(zé)任人。第三，建立施工項目財務(wù)管理目標(biāo)的實施制度。在接受項目財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，施工項目的各個負(fù)責(zé)人需要對項目進(jìn)行系統(tǒng)全面的策劃，從而形成規(guī)劃文件，這一財務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項目施工前編制完成，并且有著比較強的現(xiàn)實性以及實施性，從而為施工項目的財務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)。第四，重視各級部門費用管理。施工項目的管理方面，通常由項目部、分部以及施工管理處三部分組成?？刂七@幾個部分的開支費用，對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的影響。施工項目應(yīng)當(dāng)控制管理費用方面的開支，一方面是要控制總額，同時制訂開支計劃，根據(jù)開支費用項日核定指標(biāo)，另一方面是要不斷精簡管理人員，并且嚴(yán)格審批出差手續(xù)，控制招待方面的費用開支，對于各項費用開始要根據(jù)費用性質(zhì)以及管理部門來具體核定，落實到各個責(zé)任部門以及工作人員，尤其是那些特殊開支以及大額開支，需要通過會議研究，并報請水利工程企業(yè)管理人員的審批。第五，委派施工項目財務(wù)管理人員。水利工程企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量如何，財務(wù)管理人員是重要影響因素，其中施工項目的負(fù)責(zé)會計有著直接的作用。主管會計要是受施工項目管理人員的聘用，容易出現(xiàn)造假賬以及編假表的問題，因此為了轉(zhuǎn)變這一情況，需要由水利工程企業(yè)委派主管會計。主管會計既要對水利工程企業(yè)負(fù)責(zé)，落實企業(yè)交待的財務(wù)管理任務(wù)，也要為項目部提供服務(wù)，及時做好記賬以及算賬工作，提供準(zhǔn)確的會計信息，做好財務(wù)管理當(dāng)中的各項工作。

2.施工中期的財務(wù)管理措施

在水利工程的施工過程當(dāng)中需要以施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，來做好實際成本同預(yù)算成本之間的比較，主要內(nèi)容包括以下兩個方面。一方面項目部應(yīng)當(dāng)定期呈交施工項目的財務(wù)報表，出了根據(jù)正常報表格式來報送相關(guān)報表之外，還需要根據(jù)責(zé)任成本的分解要求來呈交執(zhí)行情況方面的報表，同時對出現(xiàn)的差異要進(jìn)行具體的分析與說明。另一方面，水利工程企業(yè)的財務(wù)部門需要定期檢查施工項目的責(zé)任成本情況。檢查的內(nèi)容主要有：項目部的開支情況統(tǒng)計，根據(jù)費用項目同計劃成本之間比較差異；項目材料的消耗情況；項目分包工程的清算狀況；往來款項以及銀行存款、現(xiàn)金等方面的狀況。施工項目部需要強化項目成本檢查工作，綜合分析各個項目的成本情況，從而提出財務(wù)分析報告，確保管理人員準(zhǔn)確掌握項目成本的具體落實情況。

3.施工后期的財務(wù)管理措施

項目施工后期需要對項目施工財務(wù)管理的執(zhí)行情況做好分析。在項目施工的過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)上個項目沒有完工，部分工作人員已轉(zhuǎn)入其他項目，從而導(dǎo)致完工之后出現(xiàn)賬目不清以及責(zé)任不清的問題，甚至出現(xiàn)大額虧損的嚴(yán)重情況。所以在后期財務(wù)管理方面需要注意以下幾個方面的問題。第一，項目工程的總收入，需要以甲方簽認(rèn)的價款結(jié)算單作為準(zhǔn)。核對同甲方之間的往來，需要保證同甲方的核對一致，避免預(yù)收工程款、應(yīng)收工程款以及在建工程科目里面潛藏問題。第二，各種材料要做到工完料清，對于那些剩余的工程材料，項目部進(jìn)行作價處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購那些價高質(zhì)次的材料，以及多購材料加大后續(xù)項目的負(fù)擔(dān)。第三，分包工程需要根據(jù)合同清算，明確各個合同的完成總價、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計劃還款。第四，清理往來款項，根據(jù)性質(zhì)的不同加以處理。施工項目的內(nèi)部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時外部單位的往來也盡可能完成清算。

二、結(jié)語

工程施工財務(wù)管理范文第3篇

（一）財務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對財務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產(chǎn)率的。對財務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實際情況進(jìn)行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對施工任務(wù)進(jìn)項完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個過程中財務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會影響對實際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎金現(xiàn)象的發(fā)生。會計項目中結(jié)算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進(jìn)項統(tǒng)計，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

（二）債務(wù)清理不及時

施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務(wù)管理部門沒有及時的對其進(jìn)行統(tǒng)計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

（三）成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規(guī)則的不同，直接影響會計核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結(jié)果。

二、強化公路財務(wù)管理和控制的建議

（一）健全規(guī)章制度

通過對工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績考核評價進(jìn)行調(diào)控的時候要以新會計制度對于財務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際情況對其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

（二）做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強企業(yè)員工對財務(wù)的管理意識，不能單純的認(rèn)為財務(wù)管理知識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門或者會計部門的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門中，才能更好的對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進(jìn)行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對預(yù)算進(jìn)行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

（三）進(jìn)行單獨核算

財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務(wù)部門必須及時并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財務(wù)會計統(tǒng)計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過程中加強對資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對工程資金的合理調(diào)控，以便于及時完成資金的統(tǒng)計和回結(jié)。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進(jìn)行核算的過程中，充分考慮項目規(guī)則和項目進(jìn)度等的特點，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會計人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

工程施工財務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工企業(yè)；財務(wù)成本管理

建筑施工企業(yè)所承包的建筑工程大小、規(guī)模大小均不同，所以工程施工的工期也不同，在施工的過程中，根據(jù)施工條件、施工圖等，對工程施工成本進(jìn)行預(yù)算，在施工中加強財務(wù)成本管理，是提高建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。路橋工程的施工建設(shè)，是建筑工程施工中的重要組成部分，在施工中需要加強財務(wù)成本管理。但是當(dāng)前我國路橋工程施工中，施工企業(yè)的財務(wù)成本管理，還存在很多問題，影響著企業(yè)財務(wù)成本管理質(zhì)量和管理水平的提升。

1、路橋工程施工企業(yè)的財務(wù)成本管理

成本這個概念的提出，是指勞務(wù)發(fā)生、產(chǎn)品生產(chǎn)等過程中，所消耗的材料、資金等，是各項活動中所消耗的費用。在一項工程施工中，對成本的界定是，工程施工中所消耗的產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。工程施工企業(yè)的財務(wù)成本管理，主要是在工程施工過程中，首先根據(jù)工程施工中建立的成本管理目標(biāo)，有施工企業(yè)的財務(wù)管理人員，對工程施工建設(shè)中，影響施工成本的因素和相關(guān)條件，采取一定的預(yù)防和調(diào)整措施，對工程施工財務(wù)成本進(jìn)行控制和管理，進(jìn)而保證在施工中制定的施工財務(wù)成本管理目標(biāo)以及相關(guān)的管理行為可以實現(xiàn)。

在路橋施工工程管理中，施工企業(yè)的財務(wù)成本管理，是根據(jù)路橋工程的施工環(huán)節(jié)而定的，目前的施工企業(yè)的財務(wù)成本管理由：預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核等部分組成。在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，在激勵的市場競爭中，建筑施工企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，并可以從工程施工中獲取一定的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，就需要在工程施工中加強財務(wù)成本管理。施工財務(wù)成本管理是施工企業(yè)施工項目管理、工程結(jié)算成功的關(guān)鍵[1]。

施工企業(yè)的施工財務(wù)成本管理，是企業(yè)在工程施工中獲取利潤的關(guān)鍵，在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，穩(wěn)定的發(fā)展，需要將財務(wù)成本管理滲透到施工企業(yè)施工工作中的各個方面，并加強管理，在財務(wù)管理中，提供穩(wěn)定、可靠、有效的財務(wù)信息，提高施工企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，為施工企業(yè)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、路橋施工中施工企業(yè)的財務(wù)成本管理存在的問題

（1）路橋施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在問題

在路橋工程施工中，因為施工企業(yè)的施工場所和施工環(huán)境一直是動態(tài)的，路橋工程的施工，一般是施工企業(yè)的分公司承擔(dān)完成的，施工資產(chǎn)的管理則是由施工企業(yè)統(tǒng)一管理的。在工程施工建設(shè)中，施工企業(yè)往往將工作的重心放在購置上，進(jìn)而忽視了施工項目的管理，在施工企業(yè)的資產(chǎn)使用和管理中，因為沒有對現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配使用，實際的工作過程中，造成資源的浪費[2]。施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和使用不當(dāng)，造成施工企業(yè)資產(chǎn)的流失，在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)的競爭力下降，將會影響施工企業(yè)的生存。

（2）路橋施工企業(yè)在財務(wù)成本管理中財務(wù)信息不準(zhǔn)確

在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)的財務(wù)成本管理需要在一定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行實施，路橋工程是建筑工程的重要組成部分，路橋施工中的施工結(jié)構(gòu)、施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境、路橋工程的施工規(guī)模等均有差異性，在實際施工中不同的路橋施工有不同的施工成本，施工財務(wù)成本管理進(jìn)而也會不同，但是在實際路橋工程施工中，財務(wù)成本管理中的財務(wù)信息缺乏真實性和及時性，財務(wù)信息管理的簡單化，在財務(wù)成本管理中，并沒有將施工現(xiàn)場的環(huán)境、條件等影響因素考慮到成本管理中，進(jìn)而造成施工企業(yè)財務(wù)成本管理信息的失真，在工程結(jié)算時，出現(xiàn)較大的差異性。

（3）路橋施工企業(yè)的財務(wù)成本管理意識相對薄弱

建筑施工企業(yè)是我我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迅速崛起的一個行業(yè)，隨著市場競爭激烈性的增加，建筑施工企業(yè)，為了生產(chǎn)和發(fā)展，將工作的重心放在了工程的招標(biāo)上，認(rèn)為承接越多的工程施工企業(yè)在激烈的市場競爭中就可以取得生存和發(fā)展，其實不然。在施工企業(yè)施工建設(shè)中，加強施工成本管理，是企業(yè)提高自身管理水平，獲取一定施工利潤的有效途徑，但是在實際工作中，施工企業(yè)的財務(wù)成本管理意識較低，在某些施工環(huán)節(jié)的管理上，存在不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象，并且沒有建立相應(yīng)的施工財務(wù)成本管理制度等等，在工程施工中，各個部門的責(zé)任沒有得到明確，在日常的工作中，也沒有較高的成本管理意識，對財務(wù)成本管理工作的參與性較低。

（4）路橋施工企業(yè)的財務(wù)成本管理制度不完善

從當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，當(dāng)前施工企業(yè)的管理基本上是以一個施工工程為管理單位，在這個工程項目施工中，派一個工程施工負(fù)責(zé)人，對工程造價、工程施工成本等進(jìn)行管理，沒有建立相關(guān)的財務(wù)成本管理制度，將施工財務(wù)成本管理落實到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，保證工程的施工質(zhì)量。在實際施工中，施工企業(yè)不僅沒有建立相關(guān)的財務(wù)管理制度，也沒有相關(guān)的財務(wù)成本管理考核，當(dāng)施工工程財務(wù)成本管理，出現(xiàn)問題時進(jìn)行處罰，管理好時沒有獎勵，進(jìn)而使得相關(guān)人員針對施工企業(yè)財務(wù)成本管理，沒有較高的參與興趣[3]。

3、實施并加強路橋施工企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

在當(dāng)前路橋施工企業(yè)財務(wù)成本管理中，存在諸多問題，影響著施工企業(yè)的財務(wù)成本管理水平和市場競爭力的提升，本文就對路橋施工企業(yè)財務(wù)成本管理的實施和加強進(jìn)行分析。提高路橋施工企業(yè)財務(wù)成本管理的方法和措施主要有：

（1）首先將施工企業(yè)的財務(wù)成本管理意識提升和加強

思想意識會影響一個人的行為，在企業(yè)管理中，管理思想是管理行為的保證，所以想要加強施工企業(yè)的財務(wù)成本管理，需要先將施工企業(yè)的財務(wù)成本管理意識提升和加強。提升施工企業(yè)的財務(wù)成本管理意識，首先從施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手，作為施工企業(yè)的管理人員，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，如果施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的財務(wù)成本管理意識，在施工管理中，企業(yè)的財務(wù)管理將呈現(xiàn)粗放式管理，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。為此在實際工作中，需要將施工企業(yè)的管理層人員的財務(wù)成本管理意識，與財務(wù)成本管理和員工的工作績效聯(lián)系在一起，調(diào)動施工企業(yè)所有員工工作的積極性，積極的參與到財務(wù)成本管理和控制中。

（2）確定施工企業(yè)的財務(wù)成本管理目標(biāo)，落實相關(guān)的基礎(chǔ)工作

在施工項目施工的過程中，制定一個財務(wù)成本管理目標(biāo)，是為財務(wù)成本管理其他部分的工作提供一個前提保證和工作基礎(chǔ)，為此要在工程施工前，為施工工程制定一個完善的財務(wù)成本管理目標(biāo)。在施工企業(yè)施工中，財務(wù)成本管理目標(biāo)是管理行為的依據(jù)，對施工中各個環(huán)節(jié)、各個施工階段的施工責(zé)任，財務(wù)成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，實現(xiàn)整個工程施工的全過程財務(wù)成本管理和控制。在制定財務(wù)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將和財務(wù)成本管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作落實，并在工程施工的過程中，加強財務(wù)成本管理基礎(chǔ)工作的落實和控制，將施工中財務(wù)成本管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的加強，保證施工企業(yè)的財務(wù)成本管理工作得到加強，提升施工企業(yè)的市場競爭力。

（3）加強施工材料的管理和使用，控制施工材料的成本

在路橋施工企業(yè)施工管理中，施工財務(wù)成本管理質(zhì)量較低，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，以往的管理工作中，重視材料的購置，卻不重視材料的管理，進(jìn)而造成材料資源的浪費，為此加強施工企業(yè)的財務(wù)成本管理，還需從施工材料的管理和控制上入手，加強施工材料的管理，有效的降低工程施工的成本。

施工企業(yè)在工程施工過程中，施工材料管理部門，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的管理，并按照相關(guān)的規(guī)定和要求，在施工材料的購置、運輸、管理、使用等各個環(huán)節(jié)，加強管理工作，減少在各個環(huán)節(jié)中造成的材料浪費。還可以制定施工材料管理、使用制度，保證施工材料的合理使用，節(jié)約施工成本[4]。

除了以上這些措施以外，在路橋施工企業(yè)財務(wù)成本管理中，加強財務(wù)成本管理的措施還有控制勞務(wù)成本、建立責(zé)任機(jī)制、加強財務(wù)成本核算、建立財務(wù)成本管理獎懲制度等等，從各個方面入手，加強施工企業(yè)的財務(wù)成本管理質(zhì)量，提升施工企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

小結(jié)：

我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，加快祖國的富強建設(shè)，在這個發(fā)展過程中建筑施工企業(yè)遇到發(fā)展機(jī)遇，迅速的發(fā)展起來，為此建筑施工企業(yè)的市場競爭也不斷的加劇。提高施工企業(yè)在市場中的競爭力，并穩(wěn)定的發(fā)展，加強財務(wù)成本管理是一個不錯的途徑，為了高效的實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)成本管理，從施工工程的各個方面入手，制定財務(wù)成本管理措施，提高施工企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勇.淺析施工企業(yè)財務(wù)成本管理[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）：2009（12）：108-108

[2]陳昆耀.加強路橋施工企業(yè)財務(wù)成本管理的探討[J].廣東科技.2011（24）：32-33

工程施工財務(wù)管理范文第5篇

本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財務(wù)管理在建設(shè)過程中加強關(guān)鍵點的財務(wù)控制，及時掌握有線電視工程項目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項目的財務(wù)管理水平。有線電視工程財務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：

（1）有線電視的工程財務(wù)部門首先要參與相關(guān)經(jīng)營部門根據(jù)企業(yè)和國家政策進(jìn)行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進(jìn)度，加強對有線電視工程財務(wù)的控制，避免工程資金失衡風(fēng)險。最后還要及時根據(jù)工程進(jìn)度，督促經(jīng)營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強對工程進(jìn)度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。

（2）有線電視財務(wù)部要全力參與工程招標(biāo)，充分保證有線電視工程招標(biāo)的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細(xì)情況。

（3）在進(jìn)行有線電視工程驗收時，財務(wù)部要及時跟進(jìn)，加強對工程質(zhì)量的驗收，及時對工程的實際進(jìn)度進(jìn)行核查，確保工程核算和整個工程用料準(zhǔn)確無誤，以便于了解到更多的工程信息。

（4）有線電視財務(wù)部要參與到工程決算，由財務(wù)部和工程管理部門協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。

（5）對有線電視工程建設(shè)績效的考核，必須要有有線電視財務(wù)部門的參與，保證整個工程的財務(wù)管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數(shù)據(jù)，保證工程績效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財務(wù)管理重要性的有效措施

1.有線電視財務(wù)部門要有效參與工程管理

有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務(wù)部門要做好工程資金的預(yù)算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風(fēng)險。

2.加強工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)，減少預(yù)算失控的出現(xiàn)

有線電視工程項目在工程財務(wù)結(jié)算時，常與財務(wù)預(yù)算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時，由于施工項目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項目未能嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦理出庫或結(jié)算，并造成既定事實，對工程項目的財務(wù)管理不能有效落實，導(dǎo)致預(yù)算失控。因此，對工程項目施工過程中出現(xiàn)特殊情況時，要及時進(jìn)行相關(guān)手續(xù)變更及工程預(yù)算變更，保證工程預(yù)算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。

3.加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，精確核算

工程財務(wù)的科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財務(wù)管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務(wù)管理，以工程預(yù)算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準(zhǔn)確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項工程按照工程設(shè)定的流程進(jìn)行有效執(zhí)行，確保工程財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高工程財務(wù)管理水平。

4.有效使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，保證有線電視工程項目建設(shè)及時辦理結(jié)算

有線電視的工程項目財務(wù)跟進(jìn)慢，使公司財務(wù)預(yù)算投資情況在執(zhí)行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業(yè)的財務(wù)決算和財務(wù)管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現(xiàn)代管理工具，加強有線電視工程的財務(wù)管理，加強各部門之間和相關(guān)工作人員之間的信息溝通與交流，實現(xiàn)信息資源共享，通過項目管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強相應(yīng)地考核，根據(jù)工程進(jìn)度流程及時查驗，保證相關(guān)部門及時辦理驗收、結(jié)算，保證工程信息的實時存儲，確保對財務(wù)管理的有效監(jiān)督和控制。

5.建立完善有線電視工程建設(shè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理效率

首先根據(jù)有線電視工程財務(wù)管理的社會實際，進(jìn)行工程財務(wù)管理流程的科學(xué)制定，加強對有線電視工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)鍵點，進(jìn)行有效地財務(wù)管理控制；其次充分利用工程建設(shè)過程中，各相關(guān)部門因內(nèi)部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯(lián)系關(guān)系，建立起科學(xué)的工程施工管理流程，建立具有相關(guān)控制職能的管理措施，保證企業(yè)資金的有效使用落實，保證財務(wù)信息的有效性，提高財務(wù)管理水平。

6.健全完善績效考核制度，加強有線電視工程財務(wù)管理

對整個有線電視的工程建設(shè)量化指標(biāo)，要保證對工程所涉及的相關(guān)部門、人員及外包單位進(jìn)行公平有效地考核?？梢詮氖┕ね旯r間、施工完成質(zhì)量評估、施工材料成本有效使用等進(jìn)行指標(biāo)考核，通過科學(xué)有效地考核，保證工程財務(wù)管理嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。

三、結(jié)束語