前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程造價的管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程造價的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:全過程造價管理;工程造價;控制分析

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是決定我國經(jīng)濟命脈的主要產(chǎn)業(yè)之一，而對于建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說，工程造價控制的分析也起到了至關(guān)重要的作用。本文通過對于全過程造價管理和工程造價控制的基本概念、工程造價控制的重要性和主要途徑三方面進(jìn)行相關(guān)的分析和研究，以此來促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時也為我國的建筑企業(yè)建設(shè)提供了經(jīng)濟保障，對我國的綜合國力提升都起到了重要的作用。

1全過程造價管理和工程造價控制

1．1全過程造價管理

全過程造價，就是指從工程開始到工程結(jié)束過程中的全部工程總價，通過對于工程的全過程造價管理，可以實現(xiàn)對于工程的整體經(jīng)濟進(jìn)行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)施工過程中資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金的浪費等經(jīng)濟問題。由于我國的全過程工程管理理念的發(fā)展時間較短，使得我國的許多建筑企業(yè)對于全過程造價管理都不夠了解，這將對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定程度的限制作用［1］。

1．2工程造價控制

工程造價控制，就是指對于工程過程中的造價進(jìn)行科學(xué)化、合理化的控制與管理，對于工程中超出預(yù)算等資金問題，應(yīng)該及時的進(jìn)行解決，提出相應(yīng)的解決方案和對策，實現(xiàn)對于工程整體資金的合理控制。主要包括工程的投資成本、相關(guān)設(shè)計和工程項目的投標(biāo)等，這些內(nèi)容都屬于工程造價控制的范圍內(nèi)。

2全過程造價管理下工程造價控制分析的必要性

通過實施全過程造價管理下的工程造價控制，將有效的提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，帶動了建筑工程材料產(chǎn)業(yè)價格的日益上漲，這同時也為建筑工程的投資成本帶來了巨大的壓力。工程造價控制理念的提出，為有效的改善這一現(xiàn)狀做出了巨大的貢獻(xiàn)［2］。一方面，通過實施對于工程的造價管理和監(jiān)督，可以在一定程度上降低建筑工程的投資成本，對于工程未來實施的整體預(yù)算和規(guī)劃也將更加合理化、科學(xué)化，從而實現(xiàn)工程效益的最大化。另一方面，在全過程造價管理的理念引導(dǎo)下，通過對于工程造價的控制，將會促進(jìn)建筑企業(yè)的管理人員著重關(guān)注于工程建設(shè)中的各項發(fā)展規(guī)劃，從而對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的控制和引導(dǎo)，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤不斷提升，加速了我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展，同時也為我國的綜合經(jīng)濟水平提高起到了重要的作用。

3全過程造價管理模式下的工程造價控制分析的途徑

3．1決策過程中的控制分析

在決策的過程中，工程項目的管理者應(yīng)當(dāng)從實際情況出發(fā)，詳細(xì)調(diào)查好項目施工過程中的各種因素影響，不僅要考慮環(huán)境因素等自然因素，也要考慮市場因素的影響，通過多方面的詳細(xì)考察，建立起最適用的發(fā)展規(guī)劃。同時，對于項目的可行性也要進(jìn)行研究和分析，通過反復(fù)的實驗和調(diào)查，得出相關(guān)的合理性結(jié)論，以此來制定對于項目工程的具體決策。

3．2設(shè)計過程中的控制分析

在設(shè)計的過程中，一定要做好對于工程造價的控制分析。首先，在進(jìn)行施工設(shè)計的過程中，一定要符合國家相關(guān)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時也要符合企業(yè)的發(fā)展方向，制定實用性強的設(shè)計理念;其次，應(yīng)結(jié)合大量專業(yè)性人才的相關(guān)建議和想法，反復(fù)的對設(shè)計進(jìn)行檢驗和論證，保證設(shè)計的合理化，避免由于設(shè)計失誤而產(chǎn)生無法避免的后果;最后，對于設(shè)計實施過程中的變更，一定要做好相關(guān)的預(yù)算和規(guī)劃，使設(shè)計盡量滿足實際需求，從而減少不必要的資金損失。

3．3施工過程中的控制分析

在施工的過程中，一定要實現(xiàn)對于施工人員以及施工進(jìn)度的合理監(jiān)督。成立相關(guān)的監(jiān)督部門和監(jiān)督負(fù)責(zé)人，對于施工過程中的材料購買、施工人員的雇傭和調(diào)配等相關(guān)問題，都需要進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對于施工過程中的嚴(yán)格控制［3］。在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對于施工任務(wù)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)提前做好，避免出現(xiàn)在施工的過程中由于準(zhǔn)備工作不全面，從而浪費了大量的工作時間，降低了工作效率的同時加長了工程的時間，進(jìn)一步降低了工程的效益提升。只有在施工的過程中實施合理化的監(jiān)督與造價控制，才能更好的發(fā)揮出工程效益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。

3．4竣工后的控制分析

在工程結(jié)束之后，也應(yīng)當(dāng)對于相關(guān)的工程造價進(jìn)行合理的控制。首先，就是項目工程的管理人員對于合同條例的審核，一定要派專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，對于條例中所明確指出的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查，保證工程造價的有效控制。其次，應(yīng)該對項目工程的工程量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于工程中的各項花費也應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄和分析，從而進(jìn)一步保證在全過程造價管理下實現(xiàn)對于工程造價的控制。

4結(jié)束語

在全過程造價管理理念的提出后，我國的許多建筑企業(yè)以此作為發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的主要途徑之一，通過對于科學(xué)化的成本核算和合理化的未來發(fā)展規(guī)劃，將充分實現(xiàn)建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，增大了我國建筑企業(yè)的發(fā)展空間，為我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了不可替代的重要意義。而通過對全過程造價管理下的工程造價控制分析，將成為我國建筑企業(yè)發(fā)展中的重要手段之一。

作者:韋秋杰 單位:成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

［1］李玲．關(guān)于工程項目全過程工程造價的控制及管理［J］．山西建筑，2011，08(01):232－233．

工程造價的管理范文第2篇

一、工程建設(shè)項目全過程造價管理的必然性

第一,建設(shè)工程的價格是建筑市場經(jīng)濟的核心和靈魂,是調(diào)動業(yè)主或建設(shè)項目法人、建筑承包商、建材與設(shè)備供應(yīng)商、中介機構(gòu)及其相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。

第二,隨著世界經(jīng)濟全球一體化發(fā)展步伐的加快,市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約,極大地提高我國的建筑資源配置效率。工程造價的全過程管理將對社會資源的配置起到良好作用。

第三,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入,建設(shè)項目工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等業(yè)務(wù)在項目運行過程中頻繁出現(xiàn),客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價的工程造價管理人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進(jìn)行全方位的造價管理。

二、如何加強建設(shè)項目全過程的造價管理

第一,項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段,項目的經(jīng)濟決策和各項技術(shù),對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講,新建的一個項目在項目建議書批準(zhǔn)以后,工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用,經(jīng)濟上是否合理、有利,在社會上能否創(chuàng)造效益,資金落實情況等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證,搞好可行性研究。為決策者決定項目提供可靠的依據(jù)。投資決策階段工程造價對建設(shè)工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。建設(shè)項目的可行性研究及投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭。合理確定造價是評估建設(shè)項目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。

第二,項目設(shè)計階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下,但對工程造價的影響卻占75%以上,且往往容易被忽視。因此,工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設(shè)計概算有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的深度,是有效控制工程造價的前提。抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。設(shè)計階段的造價控制,是造價的源頭控制,也是最根本、最重要的控制。

第三,項目招投標(biāo)階段是造價管理的重要組成部分,可接受業(yè)主委托編制實物工程量清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件,標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作,因為標(biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ),只有有了科學(xué)的標(biāo)底,才能正確地判斷投標(biāo)的所報價格的合理和可靠性,才能在定標(biāo)時作出正確的決策,嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定,把握標(biāo)價的合理性和競爭性。評標(biāo)、定標(biāo)中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標(biāo)價是否合法有效的依據(jù),保證標(biāo)價的科學(xué)合理。為有形建筑市場的投標(biāo)報價、標(biāo)底的編制提供社會服務(wù),創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

第四,在項目實施階段,造價管理不容忽視。工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段,對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段除伴隨施工的時間推移發(fā)生的其他建設(shè)費用外,大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”,最終形成固定資產(chǎn),實現(xiàn)項目投資。有效的造價控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益,既降低業(yè)主的投入成本,增加項目利潤,又可以促使承包商規(guī)范施工行為。作為工程造價咨詢機構(gòu)來說,實際操作中嚴(yán)格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項,分清責(zé)任,及時提出反索賠,挽回不必要的損失;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定,及時計算每次變更引起的造價變動,為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

第五,竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格,也是工程造價管理的終點站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用;應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息,著重審查是否抬高材料價格;應(yīng)加強合同管理,實行合同逐項審查制度,使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要進(jìn)行項目后評價,根據(jù)原來的規(guī)則,分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價的變化情況,總結(jié)經(jīng)驗,并將造價資料整理好錄入計算機,以供今后使用。

三、創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目全過程造價管理

第一,建立完善的法規(guī)體系,規(guī)范工程造價咨詢市場的管理。政府應(yīng)進(jìn)一步完善咨詢服務(wù)政策和法規(guī),明確造價咨詢服務(wù)的法律地位。應(yīng)通過立法來禁止任何行業(yè)、任何系統(tǒng)在造價咨詢業(yè)實行行業(yè)壟斷;取消造價咨詢公司“兼營”的規(guī)定,從業(yè)人員必須是專職人員,保證審價結(jié)果的公正性;加強對工程項目建設(shè)單位的資格審查,完善施工合同的審查備案制度,加強對工程標(biāo)底價、合同價、結(jié)算價的監(jiān)控。

第二,政府要從政策引導(dǎo)方面為造價咨詢業(yè)營造公平、公正、公開競爭的市場環(huán)境。真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律作用,使其確實履行其應(yīng)有的社會職能,盡量減少政府的直接干預(yù),把協(xié)會真正辦成一個能夠維護(hù)行業(yè)利益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,溝通協(xié)調(diào)靈活,橋梁紐帶作用明顯的具有實質(zhì)意義的社會組織。

第三,建立自主經(jīng)營的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價咨詢機構(gòu)。工程造價咨詢單位經(jīng)過發(fā)展,特別是經(jīng)過脫鉤改制規(guī)范管理后,逐步走上了健康發(fā)展的道路,逐步與國際慣例接軌,充分發(fā)揮中介機構(gòu)“獨立、客觀、公正”的作用。

第四,盡快全面實施造價工程師簽字制度。隨著工程造價管理體制改革的不斷深化,應(yīng)盡快在建設(shè)項目從立項到竣工決算的各個階段全面施行造價工程師簽字制度。造價工程師對合同價格調(diào)整依據(jù)簽證工作的實施使工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化,同時為發(fā)承包方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議。

第五,加強信息化管理和計算機應(yīng)用。工程造價咨詢機構(gòu)要充分運用現(xiàn)代化工具和手段,進(jìn)一步拓寬信息服務(wù)領(lǐng)域、完善運行機制,加強工程造價相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作,及時了解市場行情,掌握價格動態(tài)的發(fā)展趨勢。

工程造價的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程管理

中圖分類號：TU-0文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在工程項目管理工作中，工程造價控制占有著極其重要的地位，這項工作的好壞能夠?qū)⒐こ碳夹g(shù)和經(jīng)濟管理者的水平充分地體現(xiàn)出來，從投資方的角度上來講，一個項目能不能與投資預(yù)期目標(biāo)相符合也是需要工程造價控制進(jìn)行決定的。怎么樣對項目全過程造價管理進(jìn)行加強，對于工程建設(shè)項目而言是一個難題，結(jié)合多年造價管理的經(jīng)驗，針對建設(shè)工程全過程造價管理和控制簡單提出幾點建議和意見，以供同行參考和借鑒。

一、參與和加強工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性

（一）在建筑市場中介服務(wù)體系中，建設(shè)工程造價咨詢單位所發(fā)揮的作用是尤為重要的，在它的基礎(chǔ)上，政府、市場、企業(yè)之間可以有效地聯(lián)系在一起。業(yè)主和承包商的人可以由規(guī)模龐大、信譽良好的造價咨詢單位充當(dāng)，這樣的話，政府就不要直接管理項目，而是利用間接管理手段就可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

造價咨詢單位可以在投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)承包合同價以及工程結(jié)算和竣工決算中發(fā)揮重要的作用，因此，對造價全過程咨詢服務(wù)的培育和完善，對于投資效益、工程質(zhì)量、甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益而言，都是很有必要的。

（二）當(dāng)前，我國在加入WTO以后，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟一體化中的一員，市場的開放，會很好地改善封閉狀況，在這種情況下，需求和資源得到有效地制約，從而使我國的建筑資源配置效率得到有效地提升，通過社會資源有效利用原則，建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)的需求將會實現(xiàn)不斷增長。工程造價咨詢單位如果可以將有效咨詢提供給工程造價管理的每一個重要環(huán)節(jié)，那么社會資源的使用也會更為有效。

（三）隨著改革開放的不斷深入，工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量、計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進(jìn)行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構(gòu)作為社會中介服務(wù)機構(gòu),已經(jīng)在我國建設(shè)工程造價管理乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色,這也使工程造價咨詢機構(gòu)參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。

二、工程造價全過程管理

（一）工程項目決策階段的工程造價管理

工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價的高低。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ),它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。

工程建設(shè)項目投資決策階段造價控制與管理的重點是:(1)積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集有關(guān)資料,如設(shè)備運行情況,設(shè)備技術(shù)參數(shù),需要解決的問題等。(2)切實做好項目可行性研究報告,并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請,爭取項目早日立項。(3)科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析,編制工程投資估算,投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致,盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實際并留有余地,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

（二）工程項目設(shè)計階段的工程造價管理

工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著,設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定,功能是否滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生影響,而且對施工等都有重大影響。工程建設(shè)項目設(shè)計階段造價控制與管理的工作重點為:(1)協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計單位進(jìn)行方案優(yōu)選,通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析,可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求,又能降低工程造價的技術(shù)方案。(2)嚴(yán)把設(shè)計投資審核關(guān),在設(shè)計會審時對合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計問題提出造價審核意見。(3)充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價格,了解建設(shè)單位的實際需求,使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。(4)在選擇工藝技術(shù)方案時,應(yīng)從公司的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。這就要求設(shè)計管理科嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān),聘請業(yè)內(nèi)專家或知名咨詢機構(gòu)對設(shè)計文件進(jìn)行綜合的評審,達(dá)到國家規(guī)定和功能滿足使用要求的前提下,進(jìn)行多方案比選,選擇造價省的工程設(shè)計方案,從設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制,對實施由于設(shè)計原因?qū)е鹿こ套兏黾拥墓こ淘靸r,對設(shè)計單位追究經(jīng)濟責(zé)任。如在工程設(shè)計中,圖紙對材料的規(guī)格必須明確,而不能只提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖集做法,因標(biāo)準(zhǔn)圖集絕大多數(shù)情況下不涉及材料規(guī)格,如果施工單位在投標(biāo)報價中標(biāo)明套用造價低的規(guī)格同時也未標(biāo)明廠家,施工中將可能導(dǎo)致變更,并以圖紙或清單未涉及為由要求調(diào)整造價。因此一定要盡量的減少由于施工文件深度不足而導(dǎo)致的后期變更,從而有效控制造價。

（三）工程項目實施階段的工程造價管理

建設(shè)項目需要通過施工得以實現(xiàn)，在施工階段，造價的耗用大概在90%以上，在實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值過程中，這個階段是尤為重要的。在施工階段，確定承包合同價。明確造價控制，采取積極有效的措施，加強成本管理和工程造價控制，都有著很重要的意義。第一，工程造價控制的加強，可以使項目經(jīng)濟責(zé)任制得到有效地推行，不斷完善項目內(nèi)容的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，將一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度建立起來，這對于成本管理的加強、造價的控制有著很重要的意義。第二，需要對施工組織、施工組織進(jìn)行加強，這對于施工活動而言，是科學(xué)管理的手段，同時，工程能夠順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價也是需要通過它來實現(xiàn)的。第三，實行工程造價的動態(tài)控制，建設(shè)工程施工通常情況下都比較長一些，所以，實際消耗的材料、人工價格和投標(biāo)時所產(chǎn)生的差異也比較大，這樣的話，造價控制人員就應(yīng)該對相關(guān)造價調(diào)整的資料進(jìn)行及時地收集和積累，對各種動態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測，從而使造價動態(tài)管理可以在建設(shè)項目全過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第四,加強工程變更的管理，在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。

參考資料：

1.曹紅艷.加強工程造價管理的思路探討[J].科技致富向?qū)? 2012(06).

2.靳云森.淺議建立有效全過程造價管理的方法與途徑[J].科技資訊. 2010(25).

3.孫新云.淺談工程造價管理[J].科技資訊. 2009(15).

工程造價的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:工程造價管理；發(fā)展；應(yīng)對措施

中圖分類號：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在建筑工程管理工作中，必須以發(fā)展的眼光，科學(xué)的態(tài)度，實事求是的進(jìn)行。面對信息化時代的到來，加大管理的力度，在實踐中探索出符合我國建筑行業(yè)和諧發(fā)展的工程造價管理策略。基于十二五的大好發(fā)展時期，我國更加注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善，房地產(chǎn)行業(yè)的投資力度不斷的加大，作為這些建設(shè)任務(wù)的承建者，建筑企業(yè)以發(fā)展的眼光加強工程造價的管理顯得尤為重要，因為這是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，控制好工程造價就意味著本企業(yè)的技術(shù)實力和管理能力，才能應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。而目前“三超”現(xiàn)象廣泛存在于各建筑企業(yè)之中，為提升企業(yè)的形象和競爭實力，針對我國工程造價管理的發(fā)展進(jìn)行思考就顯得極其重要。以下筆者就從目前我國工程造價管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出相關(guān)的改進(jìn)措施。

一、我國工程造價管理工作中存在的問題

（一）政策方面帶來的問題

由于目前我國有關(guān)主管造價的行政部門大都采用政府定價的直接服務(wù)方式，這種單一的服務(wù)方式就體現(xiàn)了競爭性的缺失。又由于經(jīng)濟體制的不斷改革，政府的政策導(dǎo)向極大的左右了工程的投資控制方式。此外，也受到利率、匯率、價格和稅率的不斷變化的影響，經(jīng)常出現(xiàn)大范圍的價格波動等一系列的工程造價管理問題。

（二）造價管理體制的滯后性

我國很多建筑企業(yè)的造價管理都存在著滯后性的問題，主要表現(xiàn)在：造價管理的工作重點側(cè)重于施工階段，注重于施工圖預(yù)算的審核和建筑工程價款的結(jié)算，而缺乏對設(shè)計階段的造價管理，設(shè)計與施工存在很大的被動性，對建筑設(shè)計師的依賴性強，沒有形成獨立的管理工作，難以發(fā)揮工程造價管理的作用，且目前的工程造價工程師的數(shù)量難以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要等。

(三)忽視工程造價的管理

在建筑工程施工中，很多企業(yè)由于對工程造價控制的缺失，很難將經(jīng)濟與技術(shù)問題進(jìn)行有機結(jié)合。注重于生產(chǎn)技術(shù)和進(jìn)度，忽視工程造價的管理，缺乏優(yōu)化的技術(shù)方案和先進(jìn)的施工工藝的引進(jìn)力度，更沒有將其列入造價管理之中。另外，技術(shù)人員與造價管理人員缺乏溝通，造成人為的造價管理失控。

(四)缺乏工程造價管理的評價機制

很多企業(yè)由于缺乏工程造價管理的評價機制，致使無法形成與本企業(yè)相符的報價體系，造成企業(yè)資源重大的浪費。此外，很多有用的經(jīng)濟數(shù)據(jù)隨著工程的結(jié)束而消失，致使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)的基礎(chǔ)科學(xué)理論，始終徘徊在傳統(tǒng)的造價管理的評價機制之下，失去應(yīng)有的生機與活力。

二、工程造價管理發(fā)展的應(yīng)對措施分析

面對我國工程造價管理存在的問題，隨著工程造價管理不斷國際化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的發(fā)展趨勢，筆者基于此，就工程造價管理發(fā)展的應(yīng)對措施做出以下分析：

（一）實行全方位、全過程的工程造價管理

經(jīng)過測算竣工工程的經(jīng)濟指標(biāo)，合理確定出工程造價估算指標(biāo)依據(jù)，并以此做出工程概算。通過不斷加大造價估算的管理力度，實行限額設(shè)計，確定出合理的工程靜態(tài)造價，并全面預(yù)測工程的動態(tài)造價，以保障項目工程能夠擁有足夠的資金。加大工程設(shè)階段的造價管理力度，在工程施工過程直到竣工，都應(yīng)加強與設(shè)計方案的檢查對比，一旦設(shè)計中出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程造價的情況，必須在工程批準(zhǔn)單位的認(rèn)可情況下及時修改設(shè)計方案。凡沒有得到批準(zhǔn)審核并同意的，針對任意加大投資，更改設(shè)計方案，提高工程施工標(biāo)準(zhǔn)和擴大構(gòu)筑物的面積等情況時，造價的審查不能得到通過，同時應(yīng)由相關(guān)造價主管機構(gòu)嚴(yán)格追求其責(zé)任，實行全方位、全過程的工程造價管理，確保工程造價管理工作順利開展，確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價。

（二）加大招投標(biāo)工程的管理，確定合理的工程造價

在當(dāng)前的經(jīng)濟條件之下，應(yīng)不斷推進(jìn)完善工程招投標(biāo)制度，成為工程造價管理的重要途徑之一。在競爭激烈的市場環(huán)境下，遵循適者生存的發(fā)展規(guī)律，確定合理的工程造價。首先，必須遵循公平、公正、公開、誠實、守信的基本原則，加大工程投標(biāo)的監(jiān)管力度；其次，造價主管機構(gòu)應(yīng)制定一套行之有效的建筑工程造價與原材料價格信息的體系，不斷提升評標(biāo)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，加大對工程成本價和招標(biāo)控制價合理與否的監(jiān)管力度；再次，在招標(biāo)申請審核過程中，必須加大該招標(biāo)工程資金到位與否的檢查力度，作為施工企業(yè)，則應(yīng)加強自我保護(hù)的意識，做到不盲目、謹(jǐn)慎、理性的投標(biāo)；最后，作為工程建設(shè)主管機構(gòu)，必須加大對合同價和工程招標(biāo)控制價的審查力度，嚴(yán)把審查關(guān)，不僅不能以行政的手段干預(yù)市場競爭的行為，還得確保價格競爭的合理合法性，維護(hù)建筑工程各方的合法利益。

（三）提升工程造價管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

造價管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低直接關(guān)乎著工程造價控制的效果。怎樣提升工程造價管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，已成為目前我國建筑工程造價管理發(fā)展的瓶頸。因此，在目前設(shè)置了工程造價管理這一學(xué)科的急促上，必須從管理、技術(shù)、法律、經(jīng)濟、外語及計算機等方面培養(yǎng)新型的造價管理人才，適應(yīng)我國建筑工程發(fā)展日益加快的趨勢而帶來的需求。此外，還應(yīng)加大工程造價師這一職業(yè)人才的培養(yǎng)，改進(jìn)工程造價師的注冊機制，培養(yǎng)具有較高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的工程造價管理人才，以應(yīng)對未來市場發(fā)展的需要。

（四）全面提升工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)的競爭實力

隨著世界經(jīng)濟格局的不斷變化，首先必須轉(zhuǎn)化觀念，強化市場經(jīng)濟理念，并進(jìn)軍國際市場。作為工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)，其主要目的就是為了更好的發(fā)展工程經(jīng)濟，我們可以建立一個工程造價咨詢行業(yè)服務(wù)協(xié)會，實現(xiàn)聯(lián)合互補的發(fā)展優(yōu)勢，加強政府、管理機構(gòu)和企業(yè)三者之間的溝通，并及時給有關(guān)職能部門反映企業(yè)的訴求。此外，還應(yīng)加強自身管理工作體系的完善，全面體現(xiàn)工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)的能力，以不斷提升工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)的競爭實力。面對目前存在的種種造價管理窘境，必須以發(fā)展的眼光，明確的發(fā)展方向不斷推進(jìn)改革發(fā)展，全面提升工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)的競爭實力。

（五）引進(jìn)國外的先進(jìn)造價管理理念

只有建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的造價管理體系，以實事求是的精神，科學(xué)管理的態(tài)度，方能搞好工程造價管理工作。加快引進(jìn)國外的先進(jìn)造價管理理念和經(jīng)驗，實施人才走出去的培訓(xùn)戰(zhàn)略決策，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)造價管理理念，并將其實現(xiàn)本質(zhì)的轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到適合我國工程造價管理體系之中。

（六）加快推進(jìn)有關(guān)工程造價的立法工作進(jìn)程

市場經(jīng)濟其實就是一種法制經(jīng)濟。因此，建立健全各種法律法規(guī)就顯得極其重要。雖然目前工程造價管理領(lǐng)域的立法工作已經(jīng)受得重視，但目前只有少數(shù)部門規(guī)章制度的約束。因此，應(yīng)盡快建立健全法律法規(guī)，加快推進(jìn)有關(guān)工程造價的立法工作的進(jìn)程。

三、結(jié)束語

建筑工程的造價管理是一系列系統(tǒng)復(fù)雜管理工作，建筑企業(yè)作為造價管理的執(zhí)行者，必須在有關(guān)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全管理措施，對建筑工程的造價進(jìn)行全方位的控制，盡量避免出現(xiàn)三超現(xiàn)象，積極采取合理、有效的工程造價管理措施，在確保建筑物的功能和工期的同時合理控制工程造價，大大的節(jié)約了投資資金，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晨旭.論工程造價的控制與管理[J].消費導(dǎo)刊,2010(05).

[2]吳為民.工程造價管理存在的問題及科學(xué)管理方法探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(10).

[3]陳蘭枝.我國工程造價管理的發(fā)展及應(yīng)對措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010(01).

工程造價的管理范文第5篇

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。工程項目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加，在項目建設(shè)過程中，造成投資浪費和項目“三超”現(xiàn)象較為普遍。該文就項目決策及設(shè)計階段的造價管理、工程實施階段的造價管理、工程結(jié)算階段的造價管理進(jìn)行了深入的分析和探討，并提出合理控制工程造價的建議。

1項目決策及設(shè)計階段的造價管理

項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，項目決策階段投資方向的正確與否，項目評估、可行性研究報告對投資控制具有決定性作用?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段。

可行性研究階段

最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟上要合理。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定工藝技術(shù)方案。因此，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面加強此階段的造價管理工作。

積極配合科研單位做好項目前期準(zhǔn)備工作。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，對關(guān)系到造價的因素要進(jìn)行方案比較，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上最優(yōu)的建設(shè)方案。

可行性研究的內(nèi)容和深度要達(dá)到規(guī)定的要求。在設(shè)計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設(shè)計失誤而造成浪費。

要細(xì)致、全面地編制投資估算。實踐證明，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段，投資決策出臺后，控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。

設(shè)計階段

一般當(dāng)項目一經(jīng)決策，控制工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。對于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計階段的工程造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事，不聞不問，相反，應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程，抓住控制與管理的重點。

積極開展限額設(shè)計，并制定工程投資目標(biāo)計劃。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程造價意識，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。

積極協(xié)調(diào)配合設(shè)計單位搜集有關(guān)資料。保證設(shè)計深度及質(zhì)量，既要充分考慮到項目實施中可能出現(xiàn)的各種情況，又要與同時期類似工程造價相比較，避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

優(yōu)化設(shè)計方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。因此，建設(shè)單位應(yīng)提出明確的工程投資目標(biāo)計劃，督促設(shè)計單位開展限額設(shè)計，從而將工程造價控制在批準(zhǔn)的投資估算以內(nèi)。

施工圖設(shè)計階段要嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計評審所確定的技術(shù)原則，不超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。施工圖預(yù)算是確定工程造價、實行經(jīng)濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計人員應(yīng)主動深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設(shè)計變更控制在最小范圍內(nèi)。

認(rèn)真審核概預(yù)算。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，不漏項，不留缺口，并要考慮各種價格浮動因素，確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。此外，設(shè)計招標(biāo)也是設(shè)計階段控制工程造價的有效手段。

2工程實施階段的造價管理

工程施工階段就是設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，施工階段的投資控制階段也是整個工程投資控制的重要組成部分。在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，在此過程中，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個方面加強管理，控制造價。

堅持工程招投標(biāo)制建設(shè) 在此環(huán)節(jié)中，重點要加強對招標(biāo)文件的編制和合同簽訂的管理工作。一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好地保證建設(shè)工程合同的合理性、合法性，減少合同糾紛和施工過程中偷工減料、推諉扯皮等現(xiàn)象，有效控制工程造價。招標(biāo)文件要對工程現(xiàn)場條件、工程招標(biāo)范圍、承包方式、計價依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細(xì)明確地說明，文字表述要嚴(yán)密、準(zhǔn)確。

加強施工管理 加強設(shè)計變更的管理，合理控制工程變更。一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往是不可避免的，設(shè)計變更關(guān)系到項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強設(shè)計變更管理，盡量降低由此帶來的經(jīng)濟損失。嚴(yán)格按照設(shè)計變更審批管理制度，加強管理。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設(shè)計變更，則要盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期階段，盡量減少變更帶來的預(yù)算外費用。建設(shè)單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數(shù)。

3工程結(jié)算階段的造價管理

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價；對施工單位而言，為了追求經(jīng)濟效益。通常多報結(jié)算。以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。工程竣工決算是確定工程造價的最終手段，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個方面加強管理，控制造價。

嚴(yán)格審核工程量和審查定額套用。根據(jù)施工合同要求，認(rèn)真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，核實工程量。同時要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否被套高，定額是否被錯用，在選用子目時是否有重復(fù)等。

嚴(yán)格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工結(jié)算中卻列入許多機械費用等。這些情況如不加強管理，勢必增加工程實際投資，降低資金投資效益。

審核材料價差。由于材料的價格和定額消耗量對工程造價的影響很大，施工企業(yè)通常都會在編制決算時虛報材料價格和材料用量。因此應(yīng)加強對材料價差和用量的審核，根據(jù)國家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、市場實際情況以及招標(biāo)文件的約定，結(jié)算材料價差。

除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)在工程決算后，認(rèn)真對工程管理和造價控制進(jìn)行分析和總結(jié)。