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工程造價策劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程 分包 變更 索賠

水利水電工程造價管理是一項建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎(chǔ)性的經(jīng)濟指導(dǎo)。

一、分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內(nèi)完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發(fā)包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項目的預(yù)控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、總價包干設(shè)計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應(yīng)在項目前期經(jīng)濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進行施工。

二、變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。

1.成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據(jù)投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結(jié)合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結(jié)算準備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。

3.合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進行。

（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標準或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費用。

4.變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。

三、結(jié)束語

分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽、生存和發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻：

[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：清華大學出版社，北京交通大學出版社，2006.

工程造價策劃方案范文第2篇

第一條為進一步加強對政府投資建設(shè)項目的監(jiān)管，切實規(guī)范工程建設(shè)管理，控制政府投資項目建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合我區(qū)政府投資建設(shè)項目成本控制工作要求，制定本管理辦法。

第二條成本控制的任務(wù)：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本控制責任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本控制系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

第三條成本控制的基本原則：保證質(zhì)量為前提，過程控制為關(guān)鍵，規(guī)范操作為手段，降低成本為目的。

第二章成本控制系統(tǒng)

第四條政府投資建設(shè)項目成本控制的責任主體是承擔建設(shè)工程（含裝飾工程）的鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道，區(qū)機關(guān)各部門，區(qū)各直屬單位。

第五條政府投資建設(shè)項目責任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)樹立“系統(tǒng)化設(shè)計、全過程控制、精細化管理”的理念，充分認識加強政府投資建設(shè)項目成本控制的重要性和必要性，切實增強工作責任感和自覺性，為政府資金使用把好關(guān)。

第六條區(qū)政府投資建設(shè)項目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)根據(jù)職責分工，履行管理職能，形成監(jiān)督合力，推進成本控制工作取得實效。

第三章成本控制措施

第七條設(shè)計階段的成本控制

1、推行策劃方案與概念方案比選。建設(shè)單位將擬建工程項目的策劃任務(wù)通過報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介公告，吸引優(yōu)秀策劃設(shè)計團隊參加方案競選，以獲得優(yōu)秀的策劃方案和概念設(shè)計方案。組織專家評定小組，綜合評定選擇最優(yōu)的方案，或綜合各方案的可取之處，提出最佳方案。

2、推行規(guī)劃建筑方案競選。在最佳策劃方案和概念方案的基礎(chǔ)上，編寫建筑設(shè)計任務(wù)書，并通過各種媒介，吸引并篩選出優(yōu)秀的建筑設(shè)計單位，根據(jù)策劃方案和概念方案、設(shè)計任務(wù)書進行建筑方案設(shè)計，組織論證，評選出最佳建筑方案。

3、推行其他專業(yè)方案比選。景觀、室內(nèi)裝飾等專業(yè)設(shè)計也要按照編寫設(shè)計任務(wù)書、媒介、綜合論證評選的程序進行，好中選優(yōu)評選出最佳方案。

4、認真組織好擴初設(shè)計。加強土建、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等建筑配套專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)配合，進一步優(yōu)化設(shè)計方案。

5、加強施工圖設(shè)計管理。選擇有能力、有經(jīng)驗的施工圖設(shè)計單位，在既經(jīng)濟又能保證各專業(yè)方案實際效果的前提下進行施工圖設(shè)計，尤其在大宗主材（包括各專業(yè)設(shè)備）的選擇方面要多方比選，防止返工浪費。

6、編制審核設(shè)計估算、概算、預(yù)算。認真審核設(shè)計估算、概算、預(yù)算的編制依據(jù)、編制方法和內(nèi)容，防止漏項和重復(fù)計算，并按規(guī)定確定預(yù)備費。

第八條項目發(fā)包階段的成本控制

1、確定合理的質(zhì)量和工期要求。根據(jù)工程的實際情況，合理確定質(zhì)量要求；按國家工期定額結(jié)合施工單位的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和建設(shè)單位的使用時間要求，合理確定工期要求，防止因質(zhì)量標準過高、工期過緊，增加措施項目費。

2、確定合理的評標方法。簡單工程一般采用經(jīng)評審的最低投標價法；復(fù)雜工程一般采用綜合評估法。

3、擬定招標文件中的合同條款。明確結(jié)算方式、變更、簽證、索賠費用的結(jié)算方法。控制付款比例，防止超付工程款。

4、審核工程量清單，確定最高限價。工程量清單項目特征描述應(yīng)全面、準確，防止因項目特征描述誤差引起索賠。工程量計算應(yīng)準確，防止因工程量不準確，施工單位不平衡報價。措施項目清單應(yīng)齊全，防止施工單位索賠措施項目費。根據(jù)建筑市場競爭情況，確定最高限價，一般應(yīng)控制在概算范圍內(nèi)，防止施工單位圍標串標，哄抬投標報價。

5、簽訂施工合同。合同中要訂立控制不合理報價和控制核減率的條款。

第九條施工階段的成本控制

1、審核施工組織設(shè)計。將標后施工組織設(shè)計及投標施工組織設(shè)計進行比較，對于大型機械的使用情況，施工技術(shù)措施的采用，進度計劃的合理性及能否滿足業(yè)主要求等進行嚴格審核和控制。同時對施工期組織設(shè)計進行優(yōu)化，節(jié)約施工成本，降低工程造價。

2、掌握圖紙會審、設(shè)計交底內(nèi)容。工程投資控制人員應(yīng)當參與圖紙會審、設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求，便于造價控制。防止施工單位以種種理由要求變更設(shè)計，提高造價。

3、加強現(xiàn)場簽證管理工作。堅持簽證的時效性、真實性、準確性、謹慎性原則，按規(guī)定的審批權(quán)限逐級審批；強化簽證責任，誰簽字誰負責，發(fā)現(xiàn)不實簽證追究相關(guān)人員責任。參與隱蔽工程驗收，防止偷工減料，以次充好。

4、按規(guī)定進行材料、設(shè)備的招標、比價或政府采購。暫定價材料設(shè)備及變更新增材料設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行招標、比價或政府采購，最終確定材料設(shè)備價格。

5、審核驗工月報，控制工程進度款。嚴格審核驗工月報，重點審核扣除甲供材料和設(shè)備、甲方分包專業(yè)工程、變更減少工程量，防止多付工程款。

第十條竣工決算階段的成本控制

1、歸集整理結(jié)算資料。辦理好資料交接手續(xù)，雙方在資料清單上簽字，確保決算資料完整齊全。一般審核過程中施工單位不再補充結(jié)算資料。

2、審核結(jié)算原則。對照招投標文件、施工合同，審核結(jié)算原則。總價包干合同：審核合同內(nèi)容是否全部完成，是否達到合同約定的驗收標準；發(fā)生合同內(nèi)容增減，尤其是合同施工內(nèi)容減少，應(yīng)調(diào)整結(jié)算造價。固定單價合同：審核變更新增綜合單價的確定原則，是按定額規(guī)定并讓利，還是按照投標報價的人材機單價、管理費率、利潤率，測算綜合單價，審核風險范圍和風險因素的調(diào)整辦法。按實結(jié)算合同：審核人材機單價、管理費率、利潤率、讓利率等。

3、現(xiàn)場勘察調(diào)查。通過現(xiàn)場調(diào)查查找施工圖紙等現(xiàn)有資料不能發(fā)現(xiàn)的問題，提高審核質(zhì)量。

4、審核工程量。審核工程結(jié)算的內(nèi)容、范圍。審核計算書是否清晰、計算程序是否到位，對照圖紙資料逐項審核工程量。

5、審核綜合單價。包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤。

6、審核措施費。審核措施項目費計算是否有依據(jù)，計算基數(shù)、取費標準、計算程序和計算結(jié)果是否正確。

7、重點審核設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更有效性的審核：是否經(jīng)設(shè)計單位代表簽字、蓋章，是否經(jīng)建設(shè)單位代表同意、簽發(fā)，簽字時間是否合理。對設(shè)計變更合理性的審核：審核變更工程量計算是否準確，綜合單價是否合理，準確審核變更造價。對現(xiàn)場簽證的時效性、真實性、準確性及合理性、合規(guī)性進行審核：審查簽證工程量計算是否準確、綜合單價是否合理，準確審核簽證造價。

第四章附則

第十一條本辦法適用于全區(qū)所有政府投資建設(shè)項目。

第十二條區(qū)政府定期組織相關(guān)部門對全區(qū)各單位（部門）落實成本控制工作進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定并造成重大損失的責任單位和人員由紀檢監(jiān)察部門進行問責，情節(jié)嚴重的依照黨紀政紀有關(guān)規(guī)定處理，直至依法追究刑事責任。

第十三條本辦法未涉及到的內(nèi)容或?qū)偈马?，?yīng)按照國家和省、市有關(guān)法規(guī)、政策執(zhí)行。

工程造價策劃方案范文第3篇

在當下的社會中，招投標就等于是對自身各項能力的檢驗，競標成功就意味著煤炭企業(yè)可以在整個競爭激烈的市場中，獲得長足的利益。在進行招標競標前，企業(yè)都要做一定的準備工作，包括競標成功的可能性，競標成功之后，所獲得的利潤的多少，當然最重要的還是如何競標成功，也是相關(guān)的工作人員最重要的工作?？偟膩碚f競標主要包括以下兩個方面：第一，競標的準備工作，煤炭企業(yè)在競標的前期，首要工作是深入了解該項目的招標文件，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，再來需要了解的是該項目的基本情況，項目實施的可能性，包括，項目的資金是否到位，該項目實施的地點，該地方的地質(zhì)情況，氣候問題，溫度濕度，資源配套是否到位，材料的進場問題，交通是否便利等各種問題。工作人員要對這些問題進行一一整理，甚至有一些還需要進行實地考察。制定出支出最小，受益最大的策劃方案。第二，投標方案制定階段?，F(xiàn)階段，在進行招投標項目時，需要對每個步驟的工程進行報價，對每個步驟所需要投入分的物力和人力都進行詳細的評估和報價，并對其的難易程度進行估量，從而制定處于一個合理的報價策略，主要目的是，用制作出的最小報價方案獲得最大化的收益率。

2工程造價在煤炭企業(yè)工程項目中的作用

2.1決策階段

決策階段是整個項目準備的最重要階段，它主要對整個工程項目的設(shè)計方案的選擇，設(shè)備的確定，項目地方的確定等等，每一個步驟的確定都需要由工程造價的參與。所以影響工程造價的是決策階段，決策二階段才是各個方案，規(guī)劃塵埃落定的時候，當然這并不是百分百的影響，根據(jù)相關(guān)的資料顯示，決策階段對整個工程造價的影響達到百分之八十左右。由此可見，這個階段是非常重要的，在這個階段內(nèi)要做好以下幾個方面工作：第一，前期的準備工作要做好，各項資料要收集齊全，把一些基礎(chǔ)的問題都解決好尾號面的工作奠定好基礎(chǔ)；第二，調(diào)查現(xiàn)在的市場情況，確定工程的規(guī)模；第三，對整個工程項目進行科學合理的分析，對整個工程項目做出一盒合理的預(yù)算；第四，排除工程項目中的各項不利因素，讓整個工程項目可以順利進行。

2.2設(shè)計階段

有一個好的設(shè)計方案，可以帶來豐厚的利潤。工程設(shè)計是真?zhèn)€工程項目的重要部分，不僅關(guān)系著工程質(zhì)量，還關(guān)系著項目的投資情況，項目所帶來的利潤等。所以在進行方案設(shè)計的時候，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化，工程設(shè)計方案是整個項目的靈魂，對項目的工程造價情況和施工情況都有著直接的影響。所以在進行方案設(shè)計的時候，要慎重思考，從實際情況出發(fā)，設(shè)計出一個可行性高，經(jīng)濟實惠，穩(wěn)妥的方案。同時也要關(guān)注各項新技術(shù)的產(chǎn)生，盡量多多的應(yīng)用那些高端的成熟的技術(shù)，當然這個前提是，企業(yè)要有相當?shù)慕?jīng)濟實力，來提高方案的可行度。對工程項目要嚴格實行資金限額制度，對工程的造價進行控制，在進行方案設(shè)計的時候，就對每個過程的資金額度進行規(guī)定，另外，要對在實施的過程中遇到各種不合理的變更進行嚴格的控制，確保工程預(yù)算的總投資額不被突破。工程預(yù)算主要是對工程量、材料價格和材質(zhì)價格的控制，所以，在初步的設(shè)計階段就應(yīng)該實行限額制度，調(diào)查整個工程的工程量，材料的價格，材質(zhì)的標準等等。在進行設(shè)計的時候，對于那些不容易被確定的因素，要進行相關(guān)的可行性研究，也可參照相關(guān)的工程設(shè)計或者已有的工程設(shè)計方案。

3加強施工階段的工程造價管理

在施工階段，工程造價控制是最容易發(fā)生變化的階段，所以，要對每一個項目的步驟進行目標成本的控制，制定科學有效的目標，目標是整個工程項目順利進行的關(guān)鍵，當然在實施階段也會出現(xiàn)很多變故，影響目標的實現(xiàn)，例如，天氣氣候的影響、設(shè)計圖紙變更、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位、場地環(huán)境的變化，機械年久失修、等等，這些都是不可變量的因素。所以要對施工現(xiàn)場的情況進行深入的了解，制定出顆粒的目標，在追求目標的過程中，要及時的糾正偏差，確保目標可以順利的實現(xiàn)，另外機械是工程項目的一個重大開銷，占成本中非常重要的一部分，所以，在選擇機械的時候要慎重，提高機械的利用率，控制機械費用的支出。

4竣工結(jié)算階段造價控制

工程造價策劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

Construction engineering cost management present situation and the consummation countermeasure method

Liu LAN CHENG

Inner Mongolia's sweet building installation co., LTD

Mongolia010020

Abstract: with the rapid development of our country's economy, construction industry in our country also gradually speed up the pace of development, become one of the best industry development prospects. So how to ensure the high quality, high efficiency, fast progress of project construction has become the urgent problems in this industry. And can solve the problem of construction project cost management is becoming more and more important. We found that in the real production work in the construction of a project, the enterprise cost of a project budget is not accurate, even if it is only a link to the phenomenon of a budget shortfall, will affect the whole project schedule, and bring incalculable economic loss investors. Must therefore be prepared to engineering construction cost management, maximizing economic benefit of enterprise.

Keywords: building engineering; Cost management; The status quo. Countermeasures and perfect countermeasures and methods

一、目前我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)對建筑工程造價管理的重要性認識不夠。在我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于建筑工程造價管理的重視程度遠遠不夠，缺乏科學有效的管理措施。常常會疏忽一些細節(jié)，考慮不周全。在現(xiàn)實的操作施工的時候，總會出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進而對整個施工進度產(chǎn)生或大或小的影響，同時在工程竣工結(jié)算的時候會出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。此外，各個部門之間缺少溝通，比如設(shè)計單位只顧自己的工作，從來不會參與到工程投資的分析當中。以上這些情況，就會導(dǎo)致我們對建設(shè)工程事前主動過少，事后被動控制多。歸根結(jié)底都是由于我們對建筑工程管理的重視程度不夠。

2 、建筑材料價格變動頻繁。說到建筑，第一個想到會是建筑材料，因為建筑是由建筑材料堆積起來的。所以建筑工程造價的一大部分都是由建筑材料費用構(gòu)成的。眾所周知，建筑材料的價格會隨著市場經(jīng)濟的變動而上下浮動，這就會成為建筑工程造價管理不易操作的動態(tài)因素。雖然在出現(xiàn)建筑材料大浮動波動現(xiàn)象的時候，國家相關(guān)部門會出臺一些宏觀調(diào)控的法律文件，作為用來穩(wěn)定建筑材料市場的一種手段。但是宏觀調(diào)控的建筑材料種類過于單一，很難大面積多種類的控制，這樣根本不能解決建筑工程造價和市場變化的矛盾。以上的種種，最終導(dǎo)致了建筑材料的預(yù)算價格難以和市場價格相匹配，中間的差價越來越大。

3、 企業(yè)不能及時并采取新的管理方法。一個企業(yè)最重要的就是那種創(chuàng)新和接受新鮮事物的能力，然而在我國建筑工程行業(yè)里，最缺少的就是這種能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠都是老路子，盡管他們的思想和管理方法已經(jīng)不能跟上時代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導(dǎo)致他們與時代的要求越差越大。他們大都存在缺乏管理經(jīng)驗、管理的手段過于老套、信息采集不夠及時、經(jīng)營理念過于陳舊等問題。而且當信息整理時并不能很好的分類、整理、篩選。導(dǎo)致工程造價信息資源的整理和管理缺乏條理性。讓一切付出沒換來值當?shù)幕貓蟆?/p>

4、 工程預(yù)算不足。工程預(yù)算是開發(fā)一個建筑工程最早應(yīng)該明確的問題，然而很多原因都會造成工程預(yù)算不足的情況，預(yù)算就是工程的發(fā)動機，預(yù)算不足就會導(dǎo)致工程進度緩慢。預(yù)算不足這個問題存在于建筑工程造價的全過程，從最開始的工程招標、決策到最后的施工階段，這個問題總會不斷地出現(xiàn)，讓你防不勝防。同樣，很多企業(yè)在開始施工的過程，過于看重技術(shù)，把成本這件事早就拋到腦后了，原來存在經(jīng)濟管理中心的問題沒能及早的發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致成本嚴重超過預(yù)算，致使整個工程受到影響，即使你這個工程技術(shù)再先進、質(zhì)量再突出，但是作為一個殘疾建筑又有什么意義呢？工程預(yù)算不足這個問題不解決，那么后患無窮。

5 、專業(yè)型人才素質(zhì)較低。根據(jù)對我國造價工程這方面的技術(shù)性人才的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)這個方面的人才很小的一部分人能夠取得造價工程師資格證書。而且參與工程造價這方面工作的人員大多沒有豐富的造價管理經(jīng)驗和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，他們的職業(yè)能力水平過低，綜合素質(zhì)參差不齊，面對現(xiàn)代市場對工程造價人才的要求很難達到。

二 、加強工程造價管理的對策

1 、 加強工程建設(shè)全過程造價管理

通過對竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。

在建設(shè)項目過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、變更設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關(guān)部門還應(yīng)追究責任。

2、 深入解析、優(yōu)化策劃方案，全面控制工程造價。設(shè)計方案對于一個工程很重要，它決定著這個工程的建筑結(jié)構(gòu)，建筑用材等方面，因此也可以說，想要準確的實現(xiàn)對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計方案包括，建筑工程的質(zhì)量是否達標、用戶的功能需求怎樣實現(xiàn)、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經(jīng)濟效益等方面。這些方面無論哪一個都很重要，容不得出現(xiàn)半點錯誤。

3、 引進新理念，促進觀念更新 。在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟活動中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。在長期的工程實踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏，即合作的雙方( 或多方) 通過共同合作實現(xiàn)各自的目標，從某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預(yù)期收益，承包商獲得合理的利潤。達到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。

4 、加強對工程施工過程的監(jiān)督。施工單位應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢及工程項目特點，制定合理的施工方案，包括制訂人工費用、材料費用等工程項目標準成本在此基礎(chǔ)上，要建立項目成本責任制，強化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項目經(jīng)理為主導(dǎo)，把成本管理細則內(nèi)容具體落實到個人，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算開支。

三、設(shè)計階段工程造價控制的重要性

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本50%以上，而在設(shè)計階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實施階段，對工程造價的影響很?。?0%以下）。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。

同一建設(shè)項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術(shù)選進適用、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。

設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提用技術(shù)選進適用、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。

設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：

V＝F/C

式中：V-價值系數(shù)

F-功能系數(shù)

C-成本系數(shù)

一切發(fā)生費用的地方都可應(yīng)用價值工程，工程建設(shè)需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設(shè)中得到廣泛運用。例如，美國1972提對俄亥俄河攔河壩的設(shè)計進行了嚴密的分析，從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進設(shè)計方案，把溢洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時改進了閘門施工用的沉箱結(jié)構(gòu)，在不影響水壩功能的可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費用1930萬美元。而用于請專家進行價值工程分析的費用只有1.29萬美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。

在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制投資。

四、結(jié)語

建筑工程中的造價控制直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，為了更好的發(fā)展，應(yīng)該加強建筑工程中的造價管理。目前，我國建筑工程的造價管理問題仍然存在，因此，必須要采取一定的措施和對策，及時的解決這些問題。只有這樣，企業(yè)才能跟上經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓自己在整個行業(yè)里處于一個領(lǐng)先的地位，獲取最大的回報。

參考文獻：

工程造價策劃方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化;綠色節(jié)能建筑;造價管理

節(jié)約能源、減少排放、綠色環(huán)保以及低碳生活已經(jīng)成為我國的資源和發(fā)展的重要標準。在我國的工程建設(shè)實施中，要把握好每個環(huán)節(jié)的標準設(shè)計與控制，從而實現(xiàn)綠色低碳節(jié)能的目標。本文通過全壽命周期的造價管理對現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段進行創(chuàng)新，對如何做好造價管理提出了幾個的關(guān)鍵要素。

一、現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段的環(huán)節(jié)

根據(jù)現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段的理念環(huán)節(jié)來講，節(jié)能的主要環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在建筑的自身節(jié)能環(huán)節(jié)和暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能環(huán)節(jié)。自身節(jié)能環(huán)節(jié)屬于建筑階段的節(jié)能，具有主動性;暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能則是通過外部能源進行調(diào)節(jié)的節(jié)能，具有被動性。

1、現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑的自身環(huán)節(jié)

根據(jù)現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑的自身環(huán)節(jié)來講，根據(jù)丹迪的氣候變化，對建筑的布局進行合理設(shè)計，比如，建筑物的間距，體型以及范圍等因素，這些對建筑的自身環(huán)節(jié)有推進的作用。綠色節(jié)能主要是針對環(huán)境的變化來改變建筑的能耗。在建筑階段需要保證質(zhì)量，另外選用建筑材料的性能一定要好，只有這樣才會有效改善建筑節(jié)能的壽命周期成本。

2、現(xiàn)代化暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能環(huán)節(jié)

暖通空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能環(huán)節(jié)，是通過外部的能源輸送到系統(tǒng)中去，進行運行管理等方面的節(jié)能設(shè)計。此外其環(huán)節(jié)的節(jié)能設(shè)備主要有：供暖和制冷系統(tǒng)以及可再生能源的運用等。

二、項目決策階段中的造價管理

關(guān)于現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑項目是否能在預(yù)期中運作成功，工程項目決策的準備階段是關(guān)鍵性因素。在決策階段中，需要對整個建筑項目進行全面策劃，尤其是綠色節(jié)能部分和選擇最好的造價方式進行評估和決策，根據(jù)建筑項目的技術(shù)經(jīng)濟進行分析和論證，以此來做出對投資決策的判斷。當建筑單位有投資的機會時，會向政府工程造價管理部門進行咨詢，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1、項目需求

從項目的需求來看，主要包括項目的社會經(jīng)濟效益，建設(shè)項目所需的資源以及規(guī)模，還有項目的地理位置、氣候、環(huán)境，另外項目建設(shè)的條件以及地理位置的價格等相關(guān)工程費用。

2、項目狀況的確定

從項目的狀況來看，項目室內(nèi)的溫度、隔離效果以及通風等效果的預(yù)期，這些需要周圍的環(huán)境狀況來確定，另外，項目內(nèi)的空氣濕度，能源消耗水平以及項目的效率等是由項目的能源狀況來確定的。

3、項目的備選方案

從項目的備選方案來看，這需要在周期成本最低的原則下，做出項目的備選方案。其備選方案是由經(jīng)濟技術(shù)、社會環(huán)境、能源、綠色節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能可行性的調(diào)差數(shù)據(jù)和資料構(gòu)成的。

根據(jù)調(diào)查并分析相關(guān)數(shù)據(jù)之后，再結(jié)合據(jù)建筑單位的自身情況以及需求，需要做出合理的備選方案，主要由兩種情況：

（1）當項目方案的實施具有可靠性時，就可轉(zhuǎn)交到設(shè)計單位，開始進入設(shè)計階段環(huán)節(jié);

（2）如果項目的方案沒有達到施工單位的要求或者不滿意，這就需要進入下一個決策階段或者放棄項目。當項目的方案確定時，需要利用工程造價進行評估，通常用的評估方法主要有系統(tǒng)分析評價法以及經(jīng)濟、價值評價法。當項目的方案確定之后，需要編制投資估算表，以此來為醒目決策提供科學合理的依據(jù)[1]。

三、現(xiàn)代化綠色節(jié)能建筑階段造價管理的特點

當確定項目的方案并實施之后，進入設(shè)計階段。項目建設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響比較大，可達75%以上，但目前就建筑單位的情況來看，對設(shè)計環(huán)節(jié)的估算往往不會太重視，主要關(guān)注報價以及施工后的決算價。資料顯示，建筑階段造價控制只有把設(shè)計階段作為重點，做出全方位的投資控制，會取得良好的投資效益[2]。

根據(jù)全壽命周期造價的管理理念，對建筑階段進行造價管理，另外還需要對所需的相關(guān)能源進行審計與處理，其具體的建筑階段造價管理的方法主要有：

（1）采用設(shè)計招標投標制。很多招標單位都是根據(jù)項目設(shè)計、建筑造價管理以及綠色化設(shè)計等，以公平公正的方式，主要是以造價管理和綠色化設(shè)計進行實施，實踐表明，設(shè)計招標方式可以對工程造價進行有效地控制，從而達到項目設(shè)計與造價管理最優(yōu)化。

（2）采用設(shè)計監(jiān)理制。如果出現(xiàn)設(shè)計上的失誤造成建筑階段損失，適合采用這種制度，其作用在建筑階段非常大。另外設(shè)計監(jiān)理制大大節(jié)約了成本，通過合理的選擇，來降低成本，減少環(huán)境的污染[3]。

四、運營維護階段的造價管理分析

工程造價在我國的造價管理中有一個盲點，就是對造價管理的關(guān)注主要在建筑的施工階段，而往往忽略了項目的運營和維護費用，因此，在建筑階段，項目施工完成之前的成本可以有效地控制起來，而運營成本會跟著施工成本的降低而提高，最終導(dǎo)致全壽命周期的費用不能有效的控制。

隨著運營維護階段的進入，建筑單位需要結(jié)合運營維護的方案和運營維護的實際情況，做出項目的周期運營和維護方案。在建筑階段周期的成本中，建筑造價則會跟著形成，制定合理的運營方案和維護方案是降低建筑階段周期成本的重點因素。其方案需要提高設(shè)備功能、自然資源的采集、合理利用資源和節(jié)省資源等方面實施。

五、做好綠色節(jié)能建筑階段造價管理的關(guān)鍵因素

首先，在建筑階段的整個過程中，作為一個成本管理者，需要與其他各個階段的管理者共同合作，每個項目階段應(yīng)該根據(jù)該階段的項目管理作為重點因素，其次，在整個建筑周期中，應(yīng)把決策階段和設(shè)計階段作為重點因素，設(shè)計階段的影響在工程造價中的占到了75%，規(guī)劃階段的影響則在投資決策上占到了85%。雖然在整個建筑階段項目過程中，設(shè)計的費用成本還不足造價的1%，但設(shè)計的費用在投資決策方面的影響中來說，影響度高達75%，因此運用建筑階段中科學合理的造價管理觀念，可以從工程項目全壽命周期為起點，指導(dǎo)設(shè)計者在設(shè)計中系統(tǒng)全面地考慮工程項目的建筑階段所產(chǎn)生的各種費，從而實現(xiàn)建筑項目策劃方案的最優(yōu)化[4]。最后，建設(shè)的類別也是關(guān)系到綠色節(jié)能建筑階段造價管理的關(guān)鍵因素。

結(jié)束語：

目前，現(xiàn)代化綠色節(jié)能在建筑階段已成為人們關(guān)注的重點，而且綠色節(jié)能在建筑業(yè)的地位越來越高。在正確有效的選擇和實施造價管理之后，建筑階段開始進入實踐階段，這個階段主要按照決策和設(shè)計階段的管理來實行的。但如果缺少管理者或者管理方式不當，會很容易造成資源的浪費和經(jīng)濟上的損失。造價管理實施階段，需要部門經(jīng)理和設(shè)計部門等相關(guān)管理階層的大力支持與積極配合，合理采取相關(guān)部門提出的建議，以方便在未來的綠色節(jié)能減這階段造價活動的順利展開，從而進一步實現(xiàn)綠色節(jié)能的目標。

【參考文獻】

[1]方麗萍.建筑節(jié)能與建筑造價管理淺析[J].四川教材，2012.4.

[2]李巍.淺析建筑節(jié)能和全壽命造價管理[J].河北建筑工程學院學報，2012.3.