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管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文第1篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；績(jī)效管理

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)概述

1.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)通過成本分析和管理控制來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)效率，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)一體化的有效工具。從事管理會(huì)計(jì)工作既有財(cái)務(wù)人員，還有業(yè)務(wù)部門的管理者，正確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的必備常識(shí)。管理會(huì)計(jì)職能由解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來三方面組成，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算功能的進(jìn)一步擴(kuò)展。

2.醫(yī)院管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國(guó)醫(yī)療改革的深入、全民醫(yī)保的覆蓋、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公立醫(yī)院在承擔(dān)公益性的同時(shí)，還要通過精細(xì)化管理來提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足公立醫(yī)院的管理者的決策需求，這就要求公立醫(yī)院引入管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善經(jīng)營(yíng)管理，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，更好回饋社會(huì)。醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。（1）有助于為醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和決策提供信息。醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展在于科學(xué)合理決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算和監(jiān)督，向外部報(bào)表使用者提供已發(fā)生事項(xiàng)的財(cái)務(wù)信息，報(bào)告過去一定期間經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，主要服務(wù)對(duì)象是外部報(bào)表使用者，由于工作內(nèi)容的局限性不能滿足內(nèi)部管理者決策的需要；醫(yī)院管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他資料進(jìn)行整理、分析、編制信息，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，為管理層規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等決策提供依據(jù)。（2）有助于對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。在公立醫(yī)院的日常運(yùn)管和投資籌資活動(dòng)中，進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)、財(cái)務(wù)分析，管控風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率和資產(chǎn)利潤(rùn)率；對(duì)國(guó)家的物價(jià)政策進(jìn)行分析，制定和解讀各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及管理和分配各項(xiàng)收益。（3）有助于完善醫(yī)院內(nèi)部業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。公立醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一是對(duì)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)，是醫(yī)院績(jī)效管理的基礎(chǔ)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)是將計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)和按目標(biāo)預(yù)算制定的考核指標(biāo)進(jìn)行比較，主要是利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等方法對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行完整的事前控制、事中控制、事后評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)的。（4）有助于提高醫(yī)院綜合效益。公立醫(yī)院是公益性組織，社會(huì)效益和公眾信任度也是重要的追求目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過量本利分析、作業(yè)成本法、病種成本法及盈虧平衡點(diǎn)等方法，可以幫助醫(yī)院控制成本，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理情況和預(yù)算的差距，分析原因、及時(shí)調(diào)整偏差，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升社會(huì)效益。

二、目前管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問題

1.管理會(huì)計(jì)的意識(shí)比較薄弱

醫(yī)院管理者主要為醫(yī)療專業(yè)人才，重視醫(yī)療質(zhì)量安全管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)知，對(duì)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理更不是很重視，這在一定程度上制約了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，近年來醫(yī)療改革、全面預(yù)算管理、醫(yī)院績(jī)效管理等要求公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)適時(shí)跟進(jìn)，而政策傳導(dǎo)多由管理者按文件類型進(jìn)行簡(jiǎn)單分類簽發(fā)到相關(guān)部門，并沒有跟進(jìn)落實(shí)，相關(guān)部門也對(duì)政策缺乏實(shí)質(zhì)性理解，由于缺乏有效的溝通和反饋，形成管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施流于形式。

2.管理會(huì)計(jì)體系和制度有待完善

目前，由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和參考信息，大多數(shù)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系和制度是不完善的，既沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，也無明確的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，致使開展的工作無章可循，造成醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作摸索開展，不能達(dá)到預(yù)期的效果。

3.管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法有待提高

大多數(shù)公立醫(yī)院的成本核算方法較為落后，仍沿用傳統(tǒng)的手工操作和當(dāng)量法，成本核算內(nèi)容也主要是科室成本核算，對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目成本和病種成本關(guān)注較少。目前公立醫(yī)院多采用增量預(yù)算編制法，即根據(jù)以往年度的財(cái)務(wù)基數(shù)及本年的預(yù)算發(fā)展目標(biāo)調(diào)整獲得，有較大人為因素影響，缺乏對(duì)未來的合理規(guī)劃，預(yù)算的執(zhí)行力低。

4.績(jī)效管理相對(duì)落后

公立醫(yī)院的績(jī)效管理大多重視經(jīng)濟(jì)效益考核，忽視具體量化的考核指標(biāo)，績(jī)效管理方式簡(jiǎn)單粗放，臨床和醫(yī)技部門的績(jī)效管理跟收入掛鉤，行政后勤管理部門采用折中的方式拿平均值，忽視服務(wù)質(zhì)量、技能培養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程等評(píng)價(jià)指標(biāo)，這種趨利的傾向降低了公立醫(yī)院的公益性，同時(shí)也滋生了“大鍋飯”的現(xiàn)象。

5.管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏信息化建設(shè)，現(xiàn)有的系統(tǒng)僅停留在核算階段，沒有事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督管理功能，各系統(tǒng)之間也沒實(shí)現(xiàn)有效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作需海量收集數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確度低、人力成本過高的現(xiàn)象。同時(shí)需配置專業(yè)人才，出于投資成本較大的原因，公立醫(yī)院管理者普遍不重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

三、醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策建議

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

醫(yī)院管理層應(yīng)積極參加會(huì)議并向?qū)I(yè)和實(shí)操人員詢問、討論和學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，帶動(dòng)干部群眾正確解讀文件精神，對(duì)要求管理會(huì)計(jì)跟進(jìn)的工作及時(shí)落實(shí)督辦，相關(guān)部門管理者和專業(yè)人員對(duì)工作的進(jìn)度和出現(xiàn)的問題要及時(shí)溝通和反饋，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況提出科學(xué)的管理流程和辦法，為管理層的決策提供基礎(chǔ)信息。同時(shí)，醫(yī)院要提高會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，并通過外請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員在明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的反映和預(yù)測(cè)。

2.完善管理會(huì)計(jì)體系和制度建設(shè)

醫(yī)院可以參照其他行業(yè)運(yùn)行較好的管理會(huì)計(jì)體系，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和自身的特點(diǎn)加以改進(jìn)，建立一套適合醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，建立制度明確管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，確保醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作開展有職責(zé)和制度保障。同時(shí)，建立總會(huì)計(jì)師制度，所有公立醫(yī)院都應(yīng)建立總會(huì)計(jì)師制度，由總會(huì)計(jì)師協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門有序開展工作，并及時(shí)解決各項(xiàng)難題，領(lǐng)導(dǎo)開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)分配，有效整理數(shù)據(jù)為管理層各項(xiàng)決策提供信息。

3.發(fā)揮監(jiān)督部門作用

為確保管理會(huì)計(jì)工作的著實(shí)開展，達(dá)到預(yù)期效果，審計(jì)或紀(jì)檢部門應(yīng)及時(shí)跟蹤監(jiān)督，防止流于形式的情況發(fā)生，同時(shí)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人和工作人員也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的參考建議。

4.提高管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法

在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算辦法中，可以引進(jìn)作業(yè)成本法，基本原理是“作業(yè)消耗資源，服務(wù)項(xiàng)目消耗作業(yè)”，將直接費(fèi)用直接歸屬于各醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，將間接費(fèi)用按不同的作業(yè)動(dòng)因作為分?jǐn)傄罁?jù)計(jì)入間接成本，這更符合公立醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。目前多數(shù)公立醫(yī)院成本核算仍然采用當(dāng)量法，人為影響因素多，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。與當(dāng)量法比較，兩者對(duì)直接費(fèi)用的處理方法一致，而在間接成本的歸集上，作業(yè)成本法細(xì)化了當(dāng)量法對(duì)間接費(fèi)用的分配，使成本歸集更加真實(shí)完整，通過分析驅(qū)動(dòng)因素，排除非增值因素影響，最終實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)療服務(wù)成本的目的。在上述的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院還可以運(yùn)用本量利分析模式，測(cè)算出目標(biāo)指標(biāo)盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)一步將結(jié)余換算成一定的服務(wù)量，更好地發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。另外，在預(yù)算制定中，在原有增量預(yù)算法的基礎(chǔ)上引入零基預(yù)算法，排除經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)對(duì)下一年度工作的影響，同時(shí)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及醫(yī)院的長(zhǎng)期規(guī)劃來編制預(yù)算，以保證預(yù)算方案的全面、科學(xué)和可執(zhí)行性。

5.利用平衡積分卡進(jìn)行公立醫(yī)院績(jī)效管理

平衡積分卡以信息為基礎(chǔ)，將醫(yī)院的愿景及目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行分解，將四個(gè)維度的業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的維度進(jìn)行分解，將驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的因果關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡分析，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，從而將醫(yī)院的戰(zhàn)略分解為具體可衡量、可操作的指標(biāo)。平衡記分卡作為管理會(huì)計(jì)工具有正向激勵(lì)和主導(dǎo)引導(dǎo)的作用，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，公立醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步完善績(jī)效激勵(lì)方案，將薪酬和晉升與考核掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提供高品質(zhì)的服務(wù)。

6.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

公立醫(yī)院應(yīng)建立財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等在內(nèi)的一體化信息平臺(tái)，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合起來，為管理者決策提供準(zhǔn)確的信息。

參考文獻(xiàn)

1.李青倢，邱維彬.公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化策略.管理觀察，2018(28).

2.肖宇珊.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院發(fā)展中的應(yīng)用研究.山東紡織經(jīng)濟(jì)，2018(09).

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文第2篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院管理

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)在管理學(xué)之中，又被稱為“分析報(bào)告管理會(huì)計(jì)”。當(dāng)今時(shí)代，信息化發(fā)展是人類發(fā)展史上必不可缺的一部分。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作也十分重要。以前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，我們迎接的是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨?，F(xiàn)在的很多醫(yī)院為了想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都會(huì)利用信息化工程去完成工作。而且都獲得了業(yè)內(nèi)人士很好的贊賞。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來講，醫(yī)院中的信息化系統(tǒng)是醫(yī)院發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵的因素，信息化系統(tǒng)包含了醫(yī)院的盈利虧損情況，也可以從中看出醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，在管理會(huì)計(jì)信息報(bào)表中，能夠從中看出醫(yī)院在哪一方面上有了管理會(huì)計(jì)方面的不對(duì)，也可以清楚地知道醫(yī)院在什么地方上面花費(fèi)了多少的資金，這些都是可以在信息化系統(tǒng)中看出來的。因此，在這種情況下，醫(yī)院的信息化發(fā)展已經(jīng)與時(shí)代接軌，我們現(xiàn)在要解決的問題是應(yīng)該如何更好地去發(fā)展。一方面，管理會(huì)計(jì)的理論體系有待完善，我們國(guó)家學(xué)者以及理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還未形成一套完善的基本理論和方法體系，忽視了管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，從現(xiàn)階段來分析，我們國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)普及程度較低，并且缺乏清晰地主線和中心，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系；另一方面，理論與實(shí)際結(jié)合不夠，即對(duì)于理論會(huì)計(jì)的實(shí)踐僅僅是停留在對(duì)于其進(jìn)行簡(jiǎn)單的方法介紹，大部分學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究尚停留在翻譯國(guó)外著作的階段，并沒有結(jié)合我們國(guó)家醫(yī)院的基本情況，除此之外，由于在這一方面的應(yīng)用不足，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，導(dǎo)致又很難在原有的基礎(chǔ)上不斷地完善創(chuàng)新而忽視了在實(shí)踐操作中的應(yīng)用，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的管理問題上缺少醫(yī)院最基本的需要，在教學(xué)的內(nèi)容上，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也缺少基本的理論研究和理論的規(guī)范。由于工作內(nèi)容的不同，管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院之間的聯(lián)系出現(xiàn)了嚴(yán)重的差別，對(duì)于醫(yī)院的實(shí)踐性和可操作性有著嚴(yán)重的不足。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨問題分析

（一）發(fā)展規(guī)劃存在的問題

管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它主要負(fù)責(zé)為醫(yī)院管理者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，從而使得醫(yī)院的管理者在進(jìn)行決策時(shí)能夠有相對(duì)可靠的參考依據(jù)。在當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，管理會(huì)計(jì)具有多重功能：一方面，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)能夠隨時(shí)控制醫(yī)院的現(xiàn)金流量；另一方面，管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)獒t(yī)院的決策者預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況提供借鑒，從而提高醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院來說，為了能夠更好地做出決策，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（二）缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)在，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員在相關(guān)知識(shí)方面存在著嚴(yán)重的不足。隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展和不斷地進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)逐漸地開始走進(jìn)了人們的生活，在人們的生活中扮演著重要的角色。不光是在人們的生活中，在醫(yī)院的發(fā)展中也有著重要的作用。在這些工作中，管理會(huì)計(jì)工作和其他的工作是不同的，管理會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該是具有一些專業(yè)的知識(shí)的，不光要掌握計(jì)數(shù)上的知識(shí)，還要懂得相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)才可以。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該要對(duì)自身的專業(yè)不斷地進(jìn)行更新，現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展這么快，知識(shí)也在不斷地改變，管理會(huì)計(jì)人員如果不能及時(shí)地掌握這些知識(shí)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也是不利的。

（三）管理會(huì)計(jì)核心指標(biāo)地位不夠突出

在綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，許多醫(yī)院雖然建立了一套實(shí)施責(zé)任預(yù)算的跟蹤反饋系統(tǒng)。但在實(shí)施過程中，從結(jié)構(gòu)上來說，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃效益類指標(biāo)偏少，得分占比較低，眾多的考核項(xiàng)目都是業(yè)務(wù)條線的數(shù)量指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)增加值為例，在整個(gè)績(jī)效得分中其中經(jīng)濟(jì)增加值及其相關(guān)的指標(biāo)得分較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上核心地位。而且，在一級(jí)分行對(duì)下傳遞該綜合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，由于各業(yè)務(wù)條線相互競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)本條線指標(biāo)的重要性，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有進(jìn)一步淡化的跡象。

三、解決新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨問題的對(duì)策

（一）發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化建議

首先，要明確主次關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的定義、范圍、主要內(nèi)容和職能入手，重新定位醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定主從關(guān)系、主輔關(guān)系。根據(jù)不同資源配置的重要性不同，并通過管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃等形式，大力貫徹這一理念，使整個(gè)醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義，其服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部管理者，為管理者的管理決策服務(wù)。它的功能是分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。對(duì)醫(yī)院而言，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是運(yùn)用基礎(chǔ)、數(shù)量、利潤(rùn)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析、投資決策等理論和方法，完善管理體系，提高決策能力。第二，運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、權(quán)變理論、零基預(yù)算等管理會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算制度；第三，通過責(zé)任中心劃分、實(shí)施業(yè)務(wù)責(zé)任、建立責(zé)任會(huì)計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其中，責(zé)任制是核心，預(yù)算控制是主線，成本會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，都是為管理者定義的決策服務(wù)。醫(yī)院現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃的核心是大力推進(jìn)各部門、產(chǎn)品、客戶賬戶，建立一個(gè)精細(xì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)體系，這不是管理會(huì)計(jì)本身，它只是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，是我們追求的過程而不是目的，在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，不能簡(jiǎn)化部門會(huì)計(jì)、產(chǎn)品會(huì)計(jì)和客戶會(huì)計(jì)的推廣。在成本控制和戰(zhàn)略管理中，應(yīng)促進(jìn)內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)增加值、責(zé)任會(huì)計(jì)、綜合預(yù)算等方面的應(yīng)用。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，一定要根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行不同的培養(yǎng)，也就是要因材施教，因?yàn)?，每一個(gè)人的天賦和每一個(gè)人的接受能力以及學(xué)習(xí)能力都是不同的，那么，對(duì)于這樣的情況，一定要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣，才可以最大限度地發(fā)揮每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的能力，才可以促進(jìn)醫(yī)院更好地培養(yǎng)出人才，幫助醫(yī)院更好更快的發(fā)展，在對(duì)跨級(jí)人員進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的知識(shí)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)的方法來嘉獎(jiǎng)員工，或者是醫(yī)院可以通過晉升的方法促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)于每一個(gè)工作者來講，薪資和晉升空間是每一個(gè)工作者都想要的，只有對(duì)工作者的欲望和目標(biāo)有一定的了解，并想辦法去滿足，那么員工一定就會(huì)將自己的精力放在醫(yī)院中，一定就會(huì)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是醫(yī)院向前發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性保障工作，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)操能力，從而不斷推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也更加有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革的順利進(jìn)行。

（三）機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化

采用不同的處理方法，都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的一致性和可比性，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的使用。醫(yī)院在對(duì)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要可以從醫(yī)院的基本方向?qū)ζ溥M(jìn)行選擇，要可以從一定的程度促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)步，并且還要按照醫(yī)院的基本情況，找出符合醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，適應(yīng)醫(yī)院工作人員的發(fā)展理念，這些都是在工作的過程中不可以忽視的，不能夠隨意地進(jìn)行選擇的。此外，管理會(huì)計(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，不僅能夠在最大程度上為醫(yī)院提供相應(yīng)的信息，還能夠在客戶需求日益增大的情況之下，不斷并且能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)的為醫(yī)院加快醫(yī)院管理會(huì)計(jì)報(bào)表的生成，從而為管理會(huì)計(jì)的不斷完善奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式，也就是不斷地對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革，這些都是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的，對(duì)于這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行改變和完善。

四、結(jié)語

綜上所述，不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)處理方式，也就是不斷地對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革，不斷地對(duì)醫(yī)院的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整，這些都是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的，對(duì)于這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行改變和完善。

參考文獻(xiàn)

［1］趙子立.淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院中的運(yùn)用探析［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（32）.

［2］龔一沛.管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018（22）.

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理

每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)正確的戰(zhàn)略，每一個(gè)失敗的企業(yè)背后都隱藏著一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、成功、失敗起著決定性作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，中國(guó)企業(yè)已步入戰(zhàn)略管理時(shí)代，要不斷適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化，為獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過資源匹配與模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，丟掉“撞大運(yùn)”的幻想，放棄“一招鮮”的依賴，通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1明確戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義

戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中即包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等，它是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的具體性謀劃。它是企業(yè)設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一系列綜合的約定和行動(dòng)，企業(yè)通過制定各種計(jì)劃，確定的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策和資源配置綱要，從而實(shí)現(xiàn)其宗旨，愿景和目標(biāo)。企業(yè)宗旨和愿景的要求企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)，確定的綜合性的計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過戰(zhàn)略企業(yè)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而體現(xiàn)了企業(yè)宗旨的要求和逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)愿景的追求，企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)一些戰(zhàn)術(shù)的計(jì)劃而言，具有方向性、長(zhǎng)期性和整體性特點(diǎn)。戰(zhàn)略要指導(dǎo)企業(yè)做正確的事，而戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃要指導(dǎo)企業(yè)正確地做事；企業(yè)戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而確定的，它又具有應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性和競(jìng)爭(zhēng)性。從一般意義來說，戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更生動(dòng)而不是被動(dòng)塑造自己的未來。它使企業(yè)勇于創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)潮流，而不是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，對(duì)此柳傳志曾形象地說過：“中國(guó)的企業(yè)要向巨頭們學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯；而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死”。戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)是制定這一決策過程，不在于成功決策本身。進(jìn)行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是成功溝通。戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的基本方向，為組織繪制出了航線；戰(zhàn)略注重集體努力，促進(jìn)了綜合的協(xié)調(diào)情；戰(zhàn)略定義了組織，提供了理解自身的捷徑；戰(zhàn)略提供了一致性，可以減少模糊性，提供有序性。戰(zhàn)略管理活動(dòng)也是戰(zhàn)略管理過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制三個(gè)基本階段。不論是企業(yè)的環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務(wù)的確定，還是長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方案的制定、選擇和確定，它們都是戰(zhàn)略制定階段的活動(dòng)。戰(zhàn)略制定階段的分析、研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等活動(dòng)所占比重較大，企業(yè)決策者和決策參謀人員的研究能力、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)的決策信息系統(tǒng)建設(shè)水平等是保證戰(zhàn)略制定階段工作質(zhì)量的關(guān)鍵。一些環(huán)節(jié)如戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇等事先考慮到戰(zhàn)略實(shí)施過程組織協(xié)調(diào)的難度和成本，不考慮可操作性的規(guī)劃不具備理性基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段體現(xiàn)的是戰(zhàn)略實(shí)施，該階段的主要任務(wù)即包括資源配置、組織調(diào)整和企業(yè)文化重塑又包含政策設(shè)計(jì)、年度目標(biāo)的制定和分解等。要求組織上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，圍繞具體目標(biāo)，行之有效地開展工作。戰(zhàn)略實(shí)施往往涉及組織變革，組織溝通、學(xué)習(xí)的任務(wù)較為繁重，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)群體積極努力，以飽滿的工作熱情，影響和爭(zhēng)取全體員工的支持，排除各類干擾和阻力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)開展卓有成效的工作。測(cè)評(píng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題并加以修正，是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制階段的主要任務(wù)。評(píng)價(jià)和控制主要要解決兩個(gè)方面的問題：一是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的最新信息重新審視、檢驗(yàn)既定戰(zhàn)略的理性基礎(chǔ)，二是根據(jù)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)的主要問題，研究解決方案和措施。既定的戰(zhàn)略為企業(yè)各類活動(dòng)和組織行為規(guī)定了中心坐標(biāo)，但戰(zhàn)略實(shí)施的過程控制要求更為具體有效的評(píng)價(jià)和測(cè)度手段以及企業(yè)信息反饋系統(tǒng)的支持。

2正確區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略層次

企業(yè)目標(biāo)具有多元性，既反映企業(yè)的總體目標(biāo)，又體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層次的目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)，各層次目標(biāo)之間有機(jī)地構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。企業(yè)戰(zhàn)略不僅要說明企業(yè)整體目標(biāo)以及每部門的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的方法。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次，其中總部制定總體層戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)單位制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，部門制定職能層戰(zhàn)略?？傮w層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的那邊條件，應(yīng)該在那些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何資源配置（投資組合）以及采取何種成長(zhǎng)方向等，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，相對(duì)于總體戰(zhàn)略有一定的獨(dú)立性，影響著某一類具體的產(chǎn)品和市場(chǎng)，是局部性戰(zhàn)略決策，同時(shí)又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng);在一個(gè)具體的、可識(shí)別的市場(chǎng)上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢(shì)等問題。其側(cè)重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：貫徹使命、業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等。職能層戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開展工作的問題，協(xié)同作用和資源配置通常是職能層戰(zhàn)略中最重要的組成部分，重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)提供具體指導(dǎo)，由職能層的管理人員在總部的授權(quán)下制定，并使各項(xiàng)職能之問協(xié)調(diào)一致，通常包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。簡(jiǎn)而言之，公司層戰(zhàn)略傾向于總體價(jià)值取向，以抽象概念為基礎(chǔ)，主要由企業(yè)高層管理者制定；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務(wù)部門的某一具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)；職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題。公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將三個(gè)層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來。

3清晰管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是支持戰(zhàn)略管理落地、量化戰(zhàn)略管理的有效途徑。利用預(yù)算、成本、績(jī)效等管理會(huì)計(jì)工具的方法，企業(yè)可以對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行量化分析，讓戰(zhàn)略管理變得更科學(xué)、更可靠、更而有據(jù)可依。戰(zhàn)略管理是一個(gè)完整的閉環(huán)：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略加以分析、制定與控制，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

3.1管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理支撐作用的具體表現(xiàn)

（1）戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)，需要量化的數(shù)據(jù)支撐。隨著精細(xì)化管理時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)模式下使用的PEZT、ZWOT等定性分析模型日漸暴露出原有分析法的模糊性和不確定性。然而成量化管理為核心的管理會(huì)計(jì)，可以借助“模型分析法”對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行多維度的、可量化的分析，這正好彌補(bǔ)了單有分析方法不足，讓戰(zhàn)略分析更“接地氣兒”。（2）戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)需要預(yù)測(cè)政策。第一，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，可以企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的核心管理之一就是預(yù)測(cè)。在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)利用定量分析模型，針對(duì)企業(yè)未來的量、本、利甚至資金的變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，輔助戰(zhàn)略制定。第二，利用管理會(huì)計(jì)工具方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置。預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)通過績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，戰(zhàn)略管理者讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)更強(qiáng)，方向更加清晰。管理會(huì)計(jì)通過參與戰(zhàn)略管理，更了解管理者所思所想，更了解企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，從而使預(yù)測(cè)目標(biāo)的制定清晰的依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理的工作方向更清晰，從而提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2預(yù)算是戰(zhàn)略管理落地的最佳的工具

預(yù)算管理是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行中原最重要的工具之一，他上接公司戰(zhàn)略，下接公司運(yùn)營(yíng)。（1）預(yù)算能發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用，它將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，減少“戰(zhàn)略”的空洞感。預(yù)算不僅明確了企業(yè)幫助協(xié)調(diào)和控制一定時(shí)期內(nèi)的資源的獲取、配置、和使用的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，而且也明確了各個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向與其他部門以及一個(gè)整體企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)將根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）預(yù)算能發(fā)現(xiàn)資源配置作用，它對(duì)資源進(jìn)行合理配置，輔助戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源的配置，要通過對(duì)資源的預(yù)算編制協(xié)調(diào)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，需通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整。顯而易見，缺少了管理會(huì)計(jì)這一“量化管理”抓手，戰(zhàn)略管理如同“空中樓閣”。反之，管理會(huì)計(jì)的參與讓戰(zhàn)略管理“如虎添翼”，讓戰(zhàn)略管理落地“水到渠成”。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，隨著越來越不以低成本競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)越來越在成本、價(jià)格方面失去競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)越來越大的價(jià)值是在無形資產(chǎn)方面，我們所尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)不再是生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品，戰(zhàn)略的執(zhí)行就變得越來越重要。管理會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)目標(biāo)緊密相連，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要通過決策程序確定最優(yōu)方案；然后再對(duì)所確定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，它集中反映了整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期要完成的總目標(biāo)和任務(wù)。管理會(huì)計(jì)的目的是協(xié)助企業(yè)達(dá)到其目標(biāo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)之間的信息轉(zhuǎn)換器。

參考文獻(xiàn)

［1］趙春明.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論實(shí)踐［M］.北京：人民出版社，2009.

［2］顧天輝,房藏濤.徐彬企業(yè)戰(zhàn)略管理［M］.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文第4篇

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

《管理會(huì)計(jì)研究》：以財(cái)政部為首的主管部門近幾年一直在大力推行管理會(huì)計(jì)。您如何評(píng)價(jià)近幾年中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展？以您自身的經(jīng)歷來看，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在央企中的應(yīng)用如何？

蔣占華：客觀來看，財(cái)政部門的重視確實(shí)在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。從《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，到如今《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》相繼出臺(tái)，案例庫(kù)建設(shè)不斷完善，我國(guó)“管理會(huì)計(jì)”取得如此成就確實(shí)非常難得。

從中央企業(yè)應(yīng)用狀況來看，央企作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位。近些年，中央企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不斷深入，很多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例被總結(jié)提煉并納入財(cái)政部的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)中，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批非常優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師。他們既有深厚的管理會(huì)計(jì)理論水平，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中發(fā)揮了主力軍的作用。2019年1月，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版的《央企總會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》一書就聚焦總會(huì)計(jì)師這個(gè)群體。該書的編委成員，由多家中央企業(yè)的總會(huì)計(jì)師組成。編寫者站在央企總會(huì)計(jì)師的視角，總結(jié)了央企管理實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這既是本書的最大特色，也是書名《央企總會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》的由來。

《管理會(huì)計(jì)研究》：從您的觀察來看，央企和民企在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況和深度上是否存在一定的差別？

蔣占華：總的來說，和民企相比，央企一般規(guī)模較大、發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)、接受政策指導(dǎo)更強(qiáng)，因此大多能夠成體系地、自上而下地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

而民營(yíng)企業(yè)由于其規(guī)模、成立時(shí)間、管理團(tuán)隊(duì)等各不相同，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平參差不齊，不可一概而論。

《管理會(huì)計(jì)研究》：在您看來，當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)普遍存在哪些問題或者認(rèn)知上的誤區(qū)？

蔣占華：當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的一個(gè)普遍問題是：方法工具應(yīng)用流于形式。其背后的原因也是多方面的。比如一些企業(yè)只管應(yīng)用新的方法、工具，相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程、管理流程、人員素質(zhì)跟不上要求。特別是在預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等需要全員參與、體系性的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用時(shí)，這種問題更為突出，所面臨的困難更大。

還有常見的以老方法使用新工具的問題。比如：在平衡計(jì)分卡應(yīng)用中，有的企業(yè)的確是財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)等各類指標(biāo)五花八門，可是誰也解釋不清楚與自己相關(guān)的指標(biāo)是怎么與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的。以前指標(biāo)設(shè)計(jì)沒有充分與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)用了所謂的平衡計(jì)分卡以后仍然和原來一樣。

又比如：有些企業(yè)本身層級(jí)較多、審批流程較長(zhǎng)，一級(jí)子企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)下達(dá)一般都到三季度甚至四季度，基層目標(biāo)更是在年底考核時(shí)才確定，有些甚至由領(lǐng)導(dǎo)或員工單方面確定。此類考核，越到基層越無意義。

坦白說，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具、方法對(duì)企業(yè)而言確實(shí)是一種較大的變革，有變革就會(huì)有阻力和困難。但是我想說的是，先進(jìn)管理方法的應(yīng)用和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用一樣，是大勢(shì)所趨，如果你不應(yīng)用就跟不上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐，無法滿足市場(chǎng)的需要。

《管理會(huì)計(jì)研究》：對(duì)企業(yè)和政策制定部門而言，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展方面，您分別有哪些建議？

蔣占華：對(duì)政策制定部門來說，我覺得接下來還是應(yīng)該將重心聚焦在為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供幫助和指導(dǎo)、營(yíng)造推廣環(huán)境、促進(jìn)人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面。而對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需要選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具方法，并結(jié)合自身的公司治理、內(nèi)部控制等問題的改進(jìn)同步應(yīng)用。同樣的管理會(huì)計(jì)工具方法，在不同企業(yè)中，有的發(fā)揮的作用大，有的發(fā)揮的作用小，產(chǎn)生這種差異的重要原因就在于管理會(huì)計(jì)工具、方法應(yīng)用是否與企業(yè)的管理環(huán)境（包括組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部控制等）相協(xié)調(diào)。

《管理會(huì)計(jì)研究》：相對(duì)于西方國(guó)家，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)較晚。您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合國(guó)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系？

蔣占華：我認(rèn)為，“拿來主義”+“中國(guó)特色”=“中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”。首先，應(yīng)積極總結(jié)我國(guó)本土的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的演變發(fā)展過程，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)體制的變化密切相關(guān)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，國(guó)家統(tǒng)一組織國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支、物資調(diào)配和現(xiàn)金管理。如何節(jié)約成本、提高產(chǎn)量是這一時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作圍繞成本管理展開。改革開放后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深入，戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等都成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的重要議題。我國(guó)20世紀(jì)50年代出現(xiàn)的企業(yè)班組核算、60年代的指標(biāo)分解與資金分級(jí)歸口管理、70年代的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、90年代初期的邯鋼經(jīng)驗(yàn)（“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”），以及到后來以寶鋼等大型央企為代表的企業(yè)全面預(yù)算管理等，無不反映出管理會(huì)計(jì)工作在中國(guó)企業(yè)的廣泛開展。

其次，應(yīng)用國(guó)外管理會(huì)計(jì)工具時(shí)應(yīng)“中國(guó)化”。近年來我國(guó)引入了很多管理會(huì)計(jì)工具，如作業(yè)成本法（ABC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等。企業(yè)在應(yīng)用國(guó)外管理會(huì)計(jì)工具方法時(shí)，應(yīng)特別注意與中國(guó)國(guó)情、中國(guó)企業(yè)文化、企業(yè)管理實(shí)際相適應(yīng)，取其精髓，切忌生搬硬套。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，我認(rèn)為當(dāng)下適應(yīng)中國(guó)實(shí)際、具有中國(guó)特色、獨(dú)創(chuàng)中國(guó)智慧的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)初步建立。從財(cái)政部頒發(fā)的管理會(huì)計(jì)系列文件和投入的巨大的人力、物力、財(cái)力來看，世界上還沒有任何一個(gè)國(guó)家像中國(guó)這樣從政府層面下這么大力氣推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)?！敦?cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》如同我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，《管理會(huì)計(jì)基本指引》如同我國(guó)管理會(huì)計(jì)的五年規(guī)劃，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》如同我國(guó)年度預(yù)算，案例庫(kù)如同具體事項(xiàng)。特別是以政府采購(gòu)招標(biāo)方式進(jìn)行的《財(cái)政部管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究》，豐富了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，有些管理會(huì)計(jì)科研課題是中國(guó)特有、處于國(guó)際領(lǐng)先水平的重大研究成果，是中國(guó)管理會(huì)計(jì)界對(duì)世界管理會(huì)計(jì)做出的重大貢獻(xiàn)。比如：《集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系研究》、《中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系研究》、《公益性企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究》、《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)體系研究》、《面向管理會(huì)計(jì)的底層數(shù)據(jù)標(biāo)記技術(shù)規(guī)范研究》等幾十個(gè)管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)研究課題，通過了財(cái)政部組織的專家驗(yàn)收。財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例征集到近百個(gè)案例，經(jīng)過評(píng)選，包含幾十個(gè)案例的首批財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)已經(jīng)建立。管理會(huì)計(jì)研究不斷深入，各類經(jīng)濟(jì)組織都進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)的積極實(shí)踐，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)按《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》計(jì)劃初步建立，“拿來主義”成分越來越少。

信息化背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

《管理會(huì)計(jì)研究》：當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為代表的新技術(shù)快速崛起，企業(yè)所面對(duì)的信息技術(shù)環(huán)境日新月異。在您看來，這些新技術(shù)的發(fā)展，可能對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生哪些影響？

蔣占華：新技術(shù)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并且這種更新和變化會(huì)越來越快。所以，不只是企業(yè)所面臨的信息技術(shù)環(huán)境日新月異，所面臨的受信息技術(shù)發(fā)展影響的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)生日新月異的變化。越是處于這種復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)越需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法來幫助管理者做出正確、科學(xué)的決策。

首先，新技術(shù)的發(fā)展增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性。

其次，信息技術(shù)成果本身，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，可以為管理會(huì)計(jì)提供更為先進(jìn)的技術(shù)載體和應(yīng)用模式選擇，并且可以在很大程度上提高管理會(huì)計(jì)工具方法的產(chǎn)出效率。換言之，新技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的多樣化應(yīng)用提供了可能，同時(shí)強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

《管理會(huì)計(jì)研究》：當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化方面，存在著哪些不足？

蔣占華：企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)投入大、周期長(zhǎng)，最忌諱盲目建設(shè)。但是，在實(shí)踐中常常出現(xiàn)兩個(gè)極端。

一是認(rèn)為應(yīng)用信息系統(tǒng)可以解決一切問題。如果企業(yè)未對(duì)某個(gè)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行充分的應(yīng)用分析和試點(diǎn)，未對(duì)系統(tǒng)的未來使用人員進(jìn)行有關(guān)工具方法的理念培訓(xùn)，未能讓使用人員充分參與信息系統(tǒng)建設(shè)，僅僅根據(jù)一個(gè)“理想中”的系統(tǒng)需求轟轟烈烈搞系統(tǒng)，結(jié)果很可能就是系統(tǒng)上線后，有關(guān)人員用老思維、老辦法使用新系統(tǒng)、應(yīng)用新管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)系統(tǒng)的各種不理解和質(zhì)疑滿天飛。

二是認(rèn)為系統(tǒng)建設(shè)意義不大，EXCEL也可解決問題。這種觀點(diǎn)在數(shù)據(jù)量有限的情況下是成立的。然而，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種決策支持工具，它的功能更多在于對(duì)業(yè)財(cái)信息進(jìn)行多維分析。信息量會(huì)隨業(yè)務(wù)廣度和時(shí)間推移成倍增長(zhǎng)，必須借助信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算和分析功能才能實(shí)現(xiàn)對(duì)決策的有效支持。

《管理會(huì)計(jì)研究》：在您看來，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)該遵循怎樣的路徑或規(guī)律？

蔣占華：客觀而言，管理會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必答題。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最終肯定需要和信息化相結(jié)合，或者說，管理會(huì)計(jì)必然走向信息化。因?yàn)樵诋?dāng)前的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下，只有信息化才能夠滿足企業(yè)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)量和效率的要求。

但是，并不是說沒有信息化就不能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，很多工具方法在企業(yè)的應(yīng)用初期并不是必須借助信息化手段，比如小范圍試點(diǎn)階段等。隨著工具方法的應(yīng)用推廣和不斷成熟細(xì)化，才必須以信息技術(shù)為載體，以提高信息處理準(zhǔn)確性和效率。

也就是說，管理會(huì)計(jì)信息化不是一蹴而就的。它應(yīng)與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具、方法應(yīng)用的不同階段、不同范圍相適應(yīng)，有規(guī)劃地逐步實(shí)施。

《管理會(huì)計(jì)研究》：信息技術(shù)的快速發(fā)展，勢(shì)必給企業(yè)普通的財(cái)務(wù)人員帶來更多的挑戰(zhàn)。作為一名總會(huì)計(jì)師，您格外看重財(cái)務(wù)人員的哪些特質(zhì)？對(duì)于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，您有哪些建議？

蔣占華：我覺得對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，具有以下兩種特質(zhì)至關(guān)重要。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文第5篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 高校 措施

一、管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)

（一）學(xué)科的綜合性

管理會(huì)計(jì)是以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以企業(yè)為服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。從內(nèi)容上來看由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容構(gòu)成。雖然它屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，但是其職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)做到了會(huì)計(jì)和管理的高度統(tǒng)一。在豐富傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還融合了數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等多種學(xué)科的內(nèi)容，從而為企業(yè)內(nèi)部的管理提供了有效的幫助。

（二）學(xué)科的管理功能

1.管理會(huì)計(jì)的成本分析。管理會(huì)計(jì)將成本的性質(zhì)分為固定成本和變動(dòng)成本然后延伸出邊際成本和量本利分析。從成本總額與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系為基礎(chǔ)來分析生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)的決策分析。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理部門提供的決策或者方案進(jìn)行分析研究，對(duì)方案的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行全面的分析和說明。在企業(yè)決策的過程中，管理會(huì)計(jì)起到了分析者的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

高校財(cái)務(wù)部門的職能有限，一般財(cái)務(wù)人員的工作范圍限制在憑證錄入、費(fèi)用記錄等基本問題，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的問題卻很少涉及。高校領(lǐng)導(dǎo)不完全是財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的專家，在高校的管理中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重視教學(xué)而輕視行政的現(xiàn)象。校領(lǐng)導(dǎo)由于平時(shí)業(yè)務(wù)比較忙，參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。因此，他們?cè)诿鎸?duì)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候不能做出高效的判斷。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的敏感性不足往往會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相對(duì)滯后

首先，很多高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單，功能單一，各個(gè)子系統(tǒng)沒有很好的融合，從而使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能發(fā)揮到?jīng)Q策分析的作用。其次，高校無法通過單一的報(bào)表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面做出相應(yīng)的對(duì)策。此外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部使用，與其它部門的信息交流方面不是很順暢，不能做到信息的共享，從而難以發(fā)揮協(xié)同管理作用。

（三）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)在高校管理會(huì)計(jì)中有待提升

由于高校財(cái)務(wù)管理的情況比較復(fù)雜，涉及的范圍廣，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備綜合能力的要求要更高。很多情況下，高校的財(cái)務(wù)人員需要不僅要具備會(huì)計(jì)、管理方面學(xué)科的知識(shí)，也需要掌握熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)學(xué)科知識(shí)。高校里財(cái)務(wù)部門工作相對(duì)穩(wěn)定，許多財(cái)會(huì)人員忽視了對(duì)自身綜合素質(zhì)的提高，其知識(shí)的局限性往往不能滿足實(shí)際管理會(huì)計(jì)的需要，比如對(duì)于重大的成本支出的分析能力的缺失。

三、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。高校在專業(yè)設(shè)置、招生、科研以及降低生均費(fèi)用等方面都存在著學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面將發(fā)揮巨大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于完善學(xué)校的會(huì)計(jì)管理

傳統(tǒng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，在應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的模式后，兩種會(huì)計(jì)方法將會(huì)融合在一起。高校在完成會(huì)計(jì)的核算后，再運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的指標(biāo)來指導(dǎo)學(xué)校的管理者合理更新固定資產(chǎn)和各種教學(xué)設(shè)備，不斷提升整體的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的科研水平，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度。

（二）有利于學(xué)校的決策

管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合計(jì)劃成本和實(shí)際成本的資料，使用科學(xué)的方法分析學(xué)生人數(shù)與教育成本之間的管理，為編制預(yù)算和決算提供依據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策提供幫助。

（三）有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教職工的考核

管理會(huì)計(jì)在宏觀上對(duì)學(xué)校所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控財(cái)務(wù)分析和核算的全過程。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)教學(xué)過程中收入、支出、成本、利潤(rùn)方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為學(xué)校管理層對(duì)各部門進(jìn)行考核提供依據(jù)。

四、在高校推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法

第一，在高校財(cái)務(wù)部門建議一套完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)在高校的推廣提供技術(shù)基礎(chǔ)。首先通過相關(guān)技術(shù)將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嵌入高校綜合業(yè)務(wù)流程，儲(chǔ)存在綜合數(shù)據(jù)庫(kù)里，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門信息的共享與統(tǒng)一。其次會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在為信息需求者提供查詢服務(wù)時(shí)，也能為財(cái)務(wù)決策提供信息支撐。

第二，高校領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接收先進(jìn)的理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中提升進(jìn)步。對(duì)于財(cái)會(huì)人員建立相關(guān)的績(jī)效考核制度，定期組織考評(píng)，及時(shí)評(píng)估會(huì)計(jì)人員的水平，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)高校也可以通過集訓(xùn)的方式來定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既可以提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，又可以強(qiáng)化使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的能力。

第三，完善高校的管理會(huì)計(jì)理論。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系形成于20世紀(jì)中期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了能使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于高校，應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)有的理論，在此基礎(chǔ)上建立一套適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。

第四，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)的推廣。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不是孤立的，管理會(huì)計(jì)的很多信息是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。因此對(duì)于兩者如何很好的兼顧會(huì)成為管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的重要保障。

五、結(jié)論

總之我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，提高資金使用效率，提升業(yè)務(wù)水平，建立適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)高校全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉瑾.高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與建議[J].教育財(cái)會(huì)研究，2005（4）：38-40.