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工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)范文第1篇

1.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對(duì)建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過(guò)分析與評(píng)價(jià)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對(duì)性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過(guò)程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績(jī)效評(píng)定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營(yíng)理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題分析報(bào)告中的對(duì)策措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問(wèn)題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì)，保障成本管理工作的有效開展。

1.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如:在預(yù)算編制過(guò)程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對(duì)工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來(lái)的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。

二、引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的

目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過(guò)成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。

三、結(jié)論

工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 工程項(xiàng)目；審計(jì)；特點(diǎn)；難點(diǎn)；重點(diǎn)

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)具有高度的相關(guān)性，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以推論出工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)。

（1）項(xiàng)目之間經(jīng)濟(jì)效益的可比性較低。工程項(xiàng)目具有多樣性、單件性和差異性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的實(shí)物形態(tài)和不同的功能，幾乎沒(méi)有任何兩個(gè)項(xiàng)目是完全一樣的。因此，項(xiàng)目之間的可比性是相對(duì)的，不可比則是絕對(duì)的。在對(duì)項(xiàng)目之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益比較和評(píng)價(jià)的時(shí)候，必須注意將不可比的因素予以剔除。

（2）工程項(xiàng)目收入的確定比較困難。工程項(xiàng)目施工具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，施工工期少則數(shù)月多則數(shù)年。這期間由于設(shè)計(jì)變更，施工環(huán)境的變化，自然災(zāi)害的影響（露天作業(yè)受自然環(huán)境的影響較大），工資標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的變動(dòng)以及利率、匯率的變化，諸多動(dòng)態(tài)因素都會(huì)影響項(xiàng)目的造價(jià)，因此加大了確定項(xiàng)目收入的難度。

（3）對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)要求較高。工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)方法具有多樣性，計(jì)價(jià)依據(jù)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。不同時(shí)期、不同的項(xiàng)目、項(xiàng)目的不同部分可能需要采用不同的計(jì)價(jià)方法。而計(jì)價(jià)依據(jù)除設(shè)計(jì)文件外，還包括消耗量依據(jù)、單價(jià)依據(jù)、費(fèi)率依據(jù)、價(jià)格調(diào)整依據(jù)等諸多方面。這一特點(diǎn)要求審計(jì)人員必須具有較高的素質(zhì)和工程造價(jià)方面的必要知識(shí)，才能有效地開展工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。

（4）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的相對(duì)性。工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)具有模糊性的特點(diǎn)。工程造價(jià)的確定不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，涉及政策、方法、依據(jù)等各個(gè)方面，不同的人計(jì)算出來(lái)的造價(jià)會(huì)存在一定的差異，同一人兩次計(jì)算也可能存在一定的差異，工程造價(jià)具有不確定性和模糊性。承認(rèn)一定幅度差異的存在，是進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前提。由于很多因素（如：變更設(shè)計(jì)、價(jià)差調(diào)整或索賠項(xiàng)目）長(zhǎng)期難以確定、變數(shù)較大，因此，審計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定也只能做到相對(duì)準(zhǔn)確。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的難點(diǎn)

由于上述特點(diǎn)的存在，使得工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)非常復(fù)雜，相對(duì)其他類型的審計(jì)項(xiàng)目具有較大的難度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇必須遵循客觀性、可比性、科學(xué)性、合理性的原則。評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)眾多，但在不同情況下選擇最合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，卻是相當(dāng)困難的。

可供選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有：

（1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或行業(yè)主管部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)公布的有關(guān)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（又可分為先進(jìn)水平、平均水平）。

（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的平均水平（參與指標(biāo)計(jì)算的工程項(xiàng)目分類越細(xì)，范圍越大，數(shù)量越多，計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)就越具有代表性）。

（3）預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)：按照企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、管理水平和中標(biāo)當(dāng)時(shí)相關(guān)資源的價(jià)格水平，項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（4）調(diào)整后的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)施工期間的客觀情況變化對(duì)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)效益水平。

從上述標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)來(lái)看，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法及時(shí)公布，存在時(shí)差，因此，只能作為參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可用于不同項(xiàng)目之間的比較。預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)特別是調(diào)整后的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較為合適。

從考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)來(lái)看，由于企業(yè)可能根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)不同水平的責(zé)任成本預(yù)算或收取不同比例的管理費(fèi)用，如果使用項(xiàng)目的利潤(rùn)總額和利潤(rùn)率作為考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)，則項(xiàng)目之間缺乏可比性。為了增加項(xiàng)目之間的可比性，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)最好采用毛利和毛利率指標(biāo)（毛利＝收入－成本－稅金，毛利率＝毛利÷收入×100％）。

2.收入的確定

由于工程項(xiàng)目具有計(jì)價(jià)方法多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)復(fù)雜性和造價(jià)總額模糊性的特點(diǎn)，影響工程項(xiàng)目收入的因素復(fù)雜，具有很大的不確定性，因而收入確定的難度相當(dāng)大。

工程項(xiàng)目收入大體可分為兩個(gè)部分：合同內(nèi)收入和合同外收入。由于合同的約束，承包商和業(yè)主不會(huì)有太大的分歧，合同內(nèi)的收入一般比較容易確認(rèn)。合同外收入主要包括變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等。由于工作量增減造成工程價(jià)款的變更，承包商和業(yè)主雙方也可能存在一定的爭(zhēng)議，雖然收入可能不能及時(shí)確認(rèn)，但一般情況下都能計(jì)回；施工組織措施的變更增加的費(fèi)用，業(yè)主一般不予支付，但如果承包商事先能夠征得業(yè)主同意，也有可能得到部分補(bǔ)償；合同中一般對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都有明文規(guī)定，比較容易確定；施工過(guò)程中由于人工、機(jī)械臺(tái)班和材料價(jià)格變動(dòng)是通過(guò)價(jià)格調(diào)整來(lái)解決的，調(diào)與不調(diào)、調(diào)整的范圍和調(diào)整的幅度一般情況下在合同中有明確規(guī)定，但在實(shí)際執(zhí)行中承包商與業(yè)主雙方往往存在較大爭(zhēng)議，確定比較困難；索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆５щy的是，業(yè)主與承包商之間因?yàn)槭录呢?zé)任歸屬（即應(yīng)不應(yīng)該索賠），是工期索賠還是工期、費(fèi)用索賠以及索賠費(fèi)用的計(jì)算等許多問(wèn)題存在爭(zhēng)議，往往久拖不決。

3.影響效益因素的分析

影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素是復(fù)雜的，有內(nèi)部的也有外部的，有客觀的也有主觀的。項(xiàng)目經(jīng)理部愿意將其掌握影響效益外部因素的資料和盤托出，但其全面性、準(zhǔn)確性和客觀性不易確認(rèn)。影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)內(nèi)部客觀因素容易獲得準(zhǔn)確、全面的資料。由于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響的內(nèi)部主觀因素事關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，因此，他們往往設(shè)法隱瞞，資料不易獲得，應(yīng)當(dāng)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)方面：一是審計(jì)內(nèi)容的重點(diǎn)，二是審計(jì)工作的重點(diǎn)。

1.審計(jì)內(nèi)容重點(diǎn)

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)審計(jì)的目的來(lái)確定。

在施工企業(yè)，一般都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行了不同形式的經(jīng)濟(jì)承包，審計(jì)部門通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定，為項(xiàng)目的中期兌現(xiàn)（工期較長(zhǎng)者）和最終兌現(xiàn)提供客觀依據(jù)。因此，確定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要任務(wù)。

內(nèi)部控制制度是項(xiàng)目經(jīng)理部做好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的有效保證。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和效果情況的審計(jì)，既是作好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的需要，也能對(duì)健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，加強(qiáng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。

經(jīng)濟(jì)效益的確認(rèn)當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要任務(wù)。但是，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平為什么是這樣，而不是高或者低，為了能夠回答這一問(wèn)題，審計(jì)人員必須對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行深入的分析。只有通過(guò)分析影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理工作的審計(jì)建議，為提高項(xiàng)目后期經(jīng)濟(jì)效益指出努力的方向，才能達(dá)到提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

因此，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容有3個(gè)方面，即：確定經(jīng)濟(jì)效益、審查內(nèi)部控制制度和分析影響經(jīng)濟(jì)效益的因素。

具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容主要有：

    （1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定：

1）項(xiàng)目收入的確定：包括合同內(nèi)收入、變更收入、索賠收入和獎(jiǎng)勵(lì)收入等；

2）項(xiàng)目成本的確定：成本是否與收入相匹配，有無(wú)多列、少列、重列、漏列，屬于當(dāng)期的費(fèi)用是否在當(dāng)期計(jì)入損益。

（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和效果。

（3）影響經(jīng)濟(jì)效益因素的分析（包括：主觀、客觀、內(nèi)部、外部）:

1）項(xiàng)目投標(biāo)決策是否科學(xué)，投標(biāo)報(bào)價(jià)有無(wú)漏項(xiàng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響；

2）施工組織措施是否科學(xué)、可行，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響；

3）為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（增加收入、降低成本）采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施和經(jīng)營(yíng)措施與實(shí)際效果，或因措施不當(dāng)造成的損失；

4）變更設(shè)計(jì)、價(jià)差調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響；

5）可索賠因素及實(shí)際索賠情況對(duì)效益的影響；

6）不可索賠外部因素的影響。

以上僅列出了分析的主要方向，實(shí)際情況卻是千差萬(wàn)別、復(fù)雜多樣的，要根據(jù)下述審計(jì)工作重點(diǎn)的確定方法和審計(jì)過(guò)程中的實(shí)際情況確定分析的重點(diǎn)。

2.審計(jì)工作的重點(diǎn)

以上雖然明確了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是審計(jì)人員并不需要對(duì)所有方面平均用力，應(yīng)該通過(guò)一定的方法確定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作重點(diǎn)，以便最大限度地節(jié)約審計(jì)資源，提高審計(jì)工作效率和審計(jì)工作質(zhì)量。

確定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作重點(diǎn)的方法主要有：

（1）通過(guò)內(nèi)控制度的了解、測(cè)試和分析，對(duì)內(nèi)部控制的弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。

（2）通過(guò)成本項(xiàng)目的節(jié)超分析，對(duì)節(jié)超較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。

（3）通過(guò)分部分項(xiàng)工程盈虧對(duì)比，對(duì)虧損較多的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。

（4）通過(guò)對(duì)安全、質(zhì)量、工期、協(xié)作隊(duì)伍、材料、機(jī)械各項(xiàng)管理工作的初步了解和分析，對(duì)相對(duì)薄弱的管理工作進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。

綜上可知，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)情況復(fù)雜、難度較大，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門和審計(jì)人員要求較高。了解、分析、掌握工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，是做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的重要保證。只有充分了解工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，才能抓住主要矛盾，才能有針對(duì)性地開展工作，才能提高審計(jì)工作效率和工作質(zhì)量，才能有較好的審計(jì)效果。本文在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)方面進(jìn)行初步探討，僅對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的策略作了簡(jiǎn)要的論述，并未涉及屬于技術(shù)問(wèn)題的具體審計(jì)方法今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究工作，從而為提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的質(zhì)量提供參考建議。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉明輝．審計(jì)［m］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程 造價(jià)控制 控制重點(diǎn) 控制策略

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，電力工程向大容量、高參數(shù)、超高壓方向發(fā)展，電力工程項(xiàng)目投資越來(lái)越大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，建設(shè)任務(wù)越來(lái)越重。與此同時(shí)，資金籌措困難、造價(jià)控制不易等問(wèn)題也日益浮現(xiàn)，面對(duì)巨大的投資和繁重的任務(wù)，如何控制好電力工程的造價(jià)，成為電力工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題。但電力工程項(xiàng)目同普通建筑工程項(xiàng)目有著很大的區(qū)別，造價(jià)控制的重點(diǎn)和策略也完全不同。本文針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，就電力工程造價(jià)控制的重點(diǎn)與策略進(jìn)行了探討。

2 電力工程造價(jià)控制的重點(diǎn)

雖然同普通建筑工程項(xiàng)目有著很大的區(qū)別，但從電力工程項(xiàng)目的生命周期來(lái)看，電力工程造價(jià)控制也可以按照前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段重點(diǎn)進(jìn)行。

2.1 電力工程前期準(zhǔn)備階段造價(jià)控制重點(diǎn)

在電力工程前期準(zhǔn)備階段，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)選址、項(xiàng)目方案決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算以及工程招投標(biāo)幾個(gè)方面。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模如工程容量、參數(shù)、建設(shè)成本、運(yùn)行成本等。項(xiàng)目建設(shè)水平如建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、技術(shù)裝備等。項(xiàng)目建設(shè)選址也在很大程度上決定了工程的造價(jià)和今后運(yùn)營(yíng)成本，需要考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、自然條件等。項(xiàng)目方案決策則直接影響了工程造價(jià)，如墻面美化、電纜布設(shè)、排水方式等等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算包括施工圖的編制、預(yù)算的編制、價(jià)格浮動(dòng)因素、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等。招投標(biāo)除了考慮工程造價(jià)外，還要考慮施工單位專業(yè)水平，以及招標(biāo)文件細(xì)節(jié)。

2.2 電力工程建設(shè)施工階段造價(jià)控制重點(diǎn)

建設(shè)施工階段是電力工程從投資決策項(xiàng)目規(guī)劃到形成工程實(shí)體的階段，這一階段在造價(jià)控制中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是電力工程涉及單位眾多、施工人員復(fù)雜、分項(xiàng)工程繁雜，建設(shè)施工階段的造價(jià)控制更為困難。在建設(shè)施工階段的造價(jià)控制重點(diǎn)，首先是技術(shù)措施方面，包括施工工藝、施工技術(shù)、工程質(zhì)量。其次是施工組織方面，包括如現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工變更、數(shù)據(jù)采集、工程時(shí)效、工程進(jìn)度、施工節(jié)奏、材料管理等。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，設(shè)備材料在造價(jià)中占的比重極大，更是建設(shè)施工階段造價(jià)控制重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

2.3電力工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制重點(diǎn)

竣工驗(yàn)收階段是電力工程項(xiàng)目生命周期的最后階段，也是造價(jià)控制的最后關(guān)卡。在這一階段的造價(jià)控制，直接影響著整個(gè)工程造價(jià)控制的實(shí)際結(jié)果。在工程造價(jià)控制實(shí)踐中，竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制的重點(diǎn)，包括項(xiàng)目結(jié)算書審核、工程索賠，如實(shí)際工程量、原施工圖工程量、工程量計(jì)算、變更、簽證、工程單價(jià)、隱蔽工程核算等。

3 電力工程造價(jià)控制策略

3.1 加強(qiáng)投資決策優(yōu)化

投資決策是否合理，直接關(guān)系著工程投資是否能得到優(yōu)化配置，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在投資決策時(shí)，要對(duì)整個(gè)擬建電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。實(shí)際上，投資決策階段是整個(gè)電力工程造價(jià)控制的起點(diǎn)。在這一階段，要充分對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，做好投資估算，制定限額目標(biāo)，加強(qiáng)投資決策深度，獲取科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)，保證投資決策合理可行，保證整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，避免盲目投資，避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。此外，電力工程造價(jià)受市場(chǎng)、環(huán)境和技術(shù)等因素的影響較大，這一階段還需要充分考慮到這些因素，確定好合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)水平，以免超出投資能力或降低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到項(xiàng)目要求。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段雖然所占據(jù)的工程造價(jià)比例并不高，對(duì)電力工程來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用甚至不足工程造價(jià)的1%，但設(shè)計(jì)階段卻由始至終的影響著整個(gè)工程造價(jià)，直至工程完工后的維護(hù)管理等等。傳統(tǒng)的造價(jià)控制將重點(diǎn)放在施工階段的方法并不完全正確，如果忽視了設(shè)計(jì)階段極容易使整個(gè)電力工程造價(jià)失控。在電力工程造價(jià)控制實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)集中管理規(guī)定》進(jìn)行，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)需求和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，采用限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)責(zé)任制來(lái)促使設(shè)計(jì)單位將在具體設(shè)計(jì)中進(jìn)行造價(jià)控制，獲取最佳功能造價(jià)比。

3.3 緊抓建設(shè)施工階段造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)施工階段的造價(jià)控制，需要注意設(shè)備、材料的采購(gòu)管理和施工管理，選擇優(yōu)秀的施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好的控制工程造價(jià)都有著至關(guān)重要的作用。不論是設(shè)備材料的采購(gòu)管理還是施工單位的選擇， 都應(yīng)當(dāng)本著“公平、公開、公正”基本原則進(jìn)行招投標(biāo)，在嚴(yán)格審查其資格和能力的同時(shí)，還需要注意合同的簽訂，尤其是工期、價(jià)款、違約爭(zhēng)議等條款，在必要時(shí)可以采取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等方法來(lái)轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，要嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理管理能力，嚴(yán)格審查工程變更，做好投資進(jìn)度審核，尤其是線路工程材料和變電工程設(shè)備材料在工程造價(jià)中占據(jù)了極大的比重，在可能的情況下盡量采用新材料、新工藝、新辦法。

3.4 結(jié)算階段造價(jià)控制

首先要核對(duì)竣工工程內(nèi)容與合同條件要求是否相符，合同中約定的結(jié)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)依據(jù)、主材價(jià)格以及優(yōu)惠、承諾條件等等。審核人員務(wù)必要堅(jiān)持依照合同辦事，對(duì)于那些沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求完成的工作量和未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證要一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，沒(méi)有按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，審核務(wù)必要認(rèn)真嚴(yán)格。對(duì)于電力施工過(guò)程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行必要的審核，設(shè)計(jì)變更需要由原設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)變更通知單與修改圖紙，并由設(shè)計(jì)和校審人員簽字、加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意。重大的設(shè)計(jì)變更則必須要經(jīng)原審批部門審批，否則不能夠列入結(jié)算范圍。施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書以及材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能夠客觀、合理、公正準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量審核。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程不同于普通建筑工程項(xiàng)目，其造價(jià)控制也有自己的特點(diǎn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)制中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備材料的采購(gòu)和施工隊(duì)伍的選擇等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，此外還需要注意施工安全、竣工驗(yàn)收結(jié)算等，這樣才能更好的控制好造價(jià)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戰(zhàn)秀河，黃毅臣，王綿斌，等.輸變電工程基于委托結(jié)算模式下的激勵(lì)機(jī)制[J].電力建設(shè)，2011(8).

[2] 劉迪，葉蘭，王志強(qiáng).淺談合理對(duì)電力工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制的措施[J].黑龍江科技信息，2010(4).

[3] 電力工程造價(jià)與定額管理總站批準(zhǔn)頒發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)電力建設(shè)工程概預(yù)算定額價(jià)格水平調(diào)整系數(shù)[J].電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008(3).

工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理 重點(diǎn)問(wèn)題 對(duì)策

建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，而市場(chǎng)機(jī)制尚不完全，招投標(biāo)處于較低的價(jià)格，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏較好的經(jīng)濟(jì)效益，情況嚴(yán)重會(huì)危急到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，進(jìn)而需要企業(yè)自身有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)與能力，從而有效的獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

成本管理主要是確保工程在符合合同要求、工期、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)上能夠有效的依照施工目標(biāo)做好成本的控制，促使在有限資源條件下達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為企業(yè)自身獲取到更高的工程利潤(rùn)。成本管理在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，其管理水平的高低直接會(huì)與施工質(zhì)量緊密相連，同時(shí)也與企業(yè)管理模式有密切關(guān)系。成本管理工作實(shí)質(zhì)上要符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，同時(shí)也是產(chǎn)品價(jià)值的參考依據(jù)，從而確保產(chǎn)品有更為科學(xué)合理的定價(jià)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此外成本管理也是建筑企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策的有效理論依據(jù)，因此對(duì)企業(yè)管理有著重要指導(dǎo)性，保證企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的影響因素

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的影響因素主要可以分為外部與內(nèi)部因素，其各組成可以包括直接費(fèi)用、管理費(fèi)用、臨建費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。

外部因素主要是工程施工所在地的氣候、地基與地下水等各細(xì)節(jié)因素，會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本管理造成直接或者間接的影響性。在造價(jià)改革中，國(guó)家相關(guān)政策的l出促使工程價(jià)值與實(shí)際施工成本有更小的距離，同時(shí)由于國(guó)家對(duì)安全與環(huán)保等方面的注重與制度的約束，導(dǎo)致工程施工管理中會(huì)有更高的現(xiàn)場(chǎng)成本。而相關(guān)建筑工程施工所需要的運(yùn)輸與場(chǎng)地應(yīng)用方面的費(fèi)用也隨著城市化進(jìn)程的加快而不斷提升費(fèi)用。

此外因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理處于一種粗放型模式，項(xiàng)目承包責(zé)任制下的分權(quán)管理會(huì)導(dǎo)致政令缺乏有效貫通執(zhí)行，以包代管，甚至由于承包情況的存在而導(dǎo)致對(duì)管理的抗拒，進(jìn)而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本相對(duì)提升，無(wú)法達(dá)到建筑企業(yè)的效益。此外，除了建筑工程管理形式、制度，整體施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平也相對(duì)偏低，各項(xiàng)技術(shù)不純熟，甚至?xí)捎谑┕べ|(zhì)量以及管理下協(xié)調(diào)的問(wèn)題引發(fā)返工情況，或者由于施工材料缺乏規(guī)范的采購(gòu)與加工，進(jìn)而導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本提升。這些都是屬于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的內(nèi)部因素。

3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題

3.1 管理體系

要想達(dá)到較好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果，首先需要建立起完善的管理體系。需要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)，以企業(yè)自身管理狀況與問(wèn)題做針對(duì)性調(diào)整管理，構(gòu)建起日趨完善的管理體系。做好成本管理評(píng)估與深度分析，真實(shí)有效的了解到管理體系的不完善，在管理體系的構(gòu)建中要不斷的明確體系構(gòu)建目標(biāo)，劃分崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全面的責(zé)任制管理，明確各崗位人員的工作責(zé)任與權(quán)限，從而有效的發(fā)揮工作人員的謹(jǐn)慎性與積極性，同時(shí)要做好崗位績(jī)效管理，將成本管理工作狀況納入到相關(guān)人員的工作考評(píng)中，運(yùn)用一定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)有效的促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力向著經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)操作。

3.2 項(xiàng)目控制制度與成本核算

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，最為重要的是施工項(xiàng)目成本控制制度與成本核算工作的完善與提升。在我國(guó)范圍內(nèi)，建筑施工企業(yè)受到傳統(tǒng)的粗放管理經(jīng)營(yíng)理念與管理能力的局限，導(dǎo)致在實(shí)際的成本控制制度與核算中有較多的不完善，導(dǎo)致成本管理相關(guān)工作無(wú)法有效操作。要充分的借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，做好本企業(yè)管理問(wèn)題分析評(píng)估，針對(duì)實(shí)際情況展開管理對(duì)策設(shè)定，進(jìn)而完善相關(guān)管理制度的科學(xué)合理性。完善管理制度，健全制度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與彌補(bǔ)。

3.3 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

注重財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效的開展，從而有效的促進(jìn)員工個(gè)人的利益達(dá)到更高水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)揮最大效果。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以有效的發(fā)揮員工的個(gè)人工作積極性，展開不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策，榮譽(yù)、薪資福利與晉升等各方面激勵(lì)措施都可以針對(duì)個(gè)人需求展開，提升激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，確保工作有效推進(jìn)。

3.4 目標(biāo)成本管理

要注重目標(biāo)成本管理，通過(guò)管理目標(biāo)的設(shè)立與凸顯，來(lái)有效的指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，進(jìn)而有效的降低企業(yè)管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。明確的目標(biāo)可以有較強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值，實(shí)際的目標(biāo)成本管理要以企業(yè)自身實(shí)際需求展開，避免目標(biāo)過(guò)高而導(dǎo)致執(zhí)行的懈怠與逆反情緒，同時(shí)要避免目標(biāo)過(guò)低而導(dǎo)致管理效果無(wú)法有效激發(fā)。因此合理做好企業(yè)自身管理評(píng)估，從實(shí)際出發(fā)做好科學(xué)合理的目標(biāo)設(shè)定。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于較為專業(yè)的管理工作，需要不斷的吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)充分考慮到企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，打造出適合企業(yè)自身需求的管理體系，明確管理制度，同時(shí)樹立制度的權(quán)威性，提升執(zhí)行的有效性。注重員工個(gè)人利益的提升與滿足，發(fā)揮員工工作能動(dòng)性，從而有效的提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與積極性，進(jìn)而達(dá)到整體企業(yè)的效益提升，保證企業(yè)更高效的發(fā)展向前。

參考文獻(xiàn)

[1] 齊亞麗.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015，（24）：121-122.

工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利水電；技術(shù)應(yīng)用；環(huán)境保護(hù)

水利水電工程擁有很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，包括航運(yùn)、發(fā)電、防洪、灌溉等對(duì)水資源開發(fā)利用和水害防治的眾多方面，具有建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程本身不但受地質(zhì)條件、不同地理位置的氣候條件等多方面因素復(fù)雜多變的影響，而且較大范圍內(nèi)的占地面積、河床水位抬高、大量的施工機(jī)械、較大的工程爆破以及工程施工中所需其他條件都將對(duì)環(huán)境帶來(lái)不同程度的影響。所以，有必要加強(qiáng)水利水電工程施工新技術(shù)的研究，運(yùn)用高端的工程技術(shù)建設(shè)出最高效、最優(yōu)質(zhì)、最環(huán)保的工程。

一、水利水電工程施工過(guò)程中的新技術(shù)應(yīng)用

水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)，施工環(huán)境惡劣，需要配備專業(yè)技術(shù)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)的技術(shù)人員，便于對(duì)高科技性技術(shù)的掌握和創(chuàng)新。同時(shí)也有利于提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度，以最少的施工工程成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)如下水利水電新技術(shù)的研究和應(yīng)用。

1）、GIS技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

隨著測(cè)量數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)采集的數(shù)字化與自動(dòng)化發(fā)展，為了對(duì)收集和長(zhǎng)期積累的大量測(cè)繪信息進(jìn)行更好地使用和管理，為工程建設(shè)提供更好地服務(wù)，最高效的解決方法就是采用GIS技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立完善的信息和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。這可儲(chǔ)存大量的測(cè)量數(shù)據(jù)和信息，建立三維數(shù)字地形模型，減少人力勞動(dòng)的重復(fù)，提高測(cè)量數(shù)據(jù)的利用率，便于以后的利用、檢索、開發(fā)和分析，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。GIS應(yīng)用于水利水電工程時(shí)間較短，用三維全景虛擬地顯示施工總布置，直觀反映了組成部分在空間和時(shí)間上的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑物施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)仿真演示，并實(shí)現(xiàn)各種信息的可視化分析、查詢和統(tǒng)計(jì)計(jì)算。把信息的可視化、直觀化、數(shù)字化作為發(fā)展技術(shù)的起點(diǎn)，直觀地、清晰地描述復(fù)雜工程建設(shè)的施工動(dòng)態(tài)過(guò)程。

2）、AutoCAD 輔助設(shè)計(jì)技術(shù)

在水利水電工程上有很多復(fù)雜的運(yùn)算，尤其是對(duì)于多種不同體形相貫處相交線的計(jì)算，需要運(yùn)用空間解析幾何的方法進(jìn)行解算。如果單單地憑靠計(jì)算器進(jìn)行手工的計(jì)算，則會(huì)使得工作變得非常繁瑣，不僅工作量較大，且無(wú)法保證數(shù)據(jù)成果的準(zhǔn)確性。現(xiàn)如今采用Auto-CAD建立數(shù)字化模型，執(zhí)行點(diǎn)坐標(biāo)查詢功能就可輕而易舉地解決這些問(wèn)題。Auto-CAD的特性也為測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料計(jì)算提供了一種全新直觀明了的圖形運(yùn)算方法。同時(shí)可簡(jiǎn)化各種工程縱斷面、橫斷面圖的繪制、斷面面積的計(jì)算以及其它一些需要的圖紙繪制，極大地減輕了工程測(cè)量的工作量和工作強(qiáng)度。

3）、GPS定位技術(shù)

隨著GPS定位技術(shù)的運(yùn)用和不斷完善，為工程測(cè)量提供了新的技術(shù)手段和方法，而且使得測(cè)繪定位技術(shù)得到了高效的變革。傳統(tǒng)上采用的測(cè)距、測(cè)角、測(cè)水準(zhǔn)為主體的常規(guī)地面定位技術(shù)，正逐步被新的GPS技術(shù)所代替。正因?yàn)镚PS測(cè)量技術(shù)擁有外業(yè)進(jìn)度快、技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)特征，并且隨著實(shí)踐運(yùn)用的不斷發(fā)展，在改革GPS測(cè)量的新思路及科學(xué)操作方法和施工技術(shù)的工作流程的基礎(chǔ)之上，可對(duì)作業(yè)流程和有效的工作方法制定相關(guān)的規(guī)范和準(zhǔn)則，實(shí)際測(cè)量中可操作性強(qiáng)，方便處理數(shù)據(jù)。GPS定位技術(shù)如在水利水電工程測(cè)量中廣泛被應(yīng)用，可極大地提高工作效率。

二、水利水電施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)分析

1、水利水電工程對(duì)環(huán)境的不利影響

在水利水電工程水位變化和水情變化方面，易增加水庫(kù)等周邊環(huán)境發(fā)生坍塌、滑坡的幾率；地下水位抬高使得周邊的土地鹽堿化、沼澤化；水質(zhì)的物理特性或化學(xué)特性發(fā)生變化會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響。在工程構(gòu)筑物方面會(huì)對(duì)航運(yùn)造成阻礙，影響水上運(yùn)輸，也同時(shí)阻斷了魚類回流道路，破壞了生態(tài)系統(tǒng)的平衡。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保措施

施工中應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的規(guī)章制度和國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，做好如下環(huán)保工作：

1）嚴(yán)格按照土地規(guī)劃進(jìn)行施工，臨時(shí)建筑應(yīng)以便于拆卸且不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染作為前提，加強(qiáng)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，竣工后應(yīng)及時(shí)復(fù)耕還田。

2）根據(jù)水資源保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)污水進(jìn)行集中的處理，嚴(yán)格地控制排放總量和水體的廢水濃度。處理排放污水時(shí)應(yīng)運(yùn)用沉淀過(guò)濾的方法對(duì)生活污水、機(jī)械油污、砂石骨料清洗、化學(xué)灌漿等進(jìn)行分類，杜絕直接向水體中排污的現(xiàn)象。

3）規(guī)劃棄渣步驟，有計(jì)劃有條理地處理?xiàng)壴?。避免減少材料運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)道路造成污染。

4）合理分配和調(diào)整施工機(jī)械，盡量減少機(jī)械施工的夜間活動(dòng)，防止噪聲擾民。嚴(yán)格按照國(guó)家噪聲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，運(yùn)用有效的降噪方法，在保證施工進(jìn)度的條件下不打擾周圍居民的日常生活。

5）盡量減少施工中有害氣體的排放量，采取高效的消煙除塵措施，例如在材料攪拌和石料加工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)大型的施工車輛、機(jī)械的維修和保養(yǎng)，安裝針對(duì)尾氣處理的凈化器；對(duì)燃油機(jī)械也要安裝相應(yīng)的消煙除塵設(shè)施，以減少尾氣排放和燃料的泄漏。

6）施工前還要考察好施工附近重點(diǎn)景觀建筑，并和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門及時(shí)溝通，做好對(duì)文物的保護(hù)工作，如施工過(guò)程中對(duì)其造成了破壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)管理部門，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3、我國(guó)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度仍需加強(qiáng)

到目前為止，對(duì)水土保持方案的評(píng)估和環(huán)境影響評(píng)價(jià)已經(jīng)成為了每個(gè)水利水電工程必須所考慮的審核程序之一。但是，相比照國(guó)外的評(píng)估政策，我國(guó)目前的環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度還應(yīng)該加強(qiáng)下述兩方面的管理：

1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度建設(shè)。在在水利水電工程的施工階段，更應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督和管理，對(duì)于不符合原定計(jì)劃的情況要及時(shí)糾正和處理。工程的每一環(huán)節(jié)都必須實(shí)施好環(huán)境管理工作，將環(huán)境影響的評(píng)價(jià)制度始終貫徹于水利水電工程施工過(guò)程中。

2）對(duì)水利水電工程建設(shè)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)。隨著我國(guó)水利水電工程建設(shè)環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系的建立和不斷的完善，對(duì)工程建設(shè)前期階段進(jìn)行的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、竣工后進(jìn)行評(píng)估是環(huán)境影響評(píng)價(jià)最脆弱的環(huán)節(jié)。在今后的水利水電工程建設(shè)中，應(yīng)落實(shí)好建設(shè)工程全過(guò)程的環(huán)境監(jiān)督管理工作，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)管理，對(duì)施工不利環(huán)境影響因素進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。