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智慧醫(yī)療盈利模式范文第1篇

有這么一則猶太人的故事流傳已久：有兩個猶太小孩，獲得一個橘子，如何分配呢？他們采取了一個人切，另外一個小孩選。選好后各自回家了，一個孩子把橘肉吃掉，把橘子皮扔掉了；另外一個孩子則扔掉橘肉，而把橘子皮切碎，和到面粉里，做成橙子味的蛋糕。

這則故事讓我們看到了二小孩聰明的進行了公平分配，而之后的做法卻不同，二小孩因為眼界沒有體現(xiàn)出智慧，沒有實現(xiàn)利益的最大化。在每天跌宕起伏的股市中也在發(fā)生類似的事情。我們的市場規(guī)則在做到盡可能讓投資者感受到公平，但投資者都有自己的風(fēng)險偏好，每個人的盈利模式（價值投資或投機）在理論上都有獲得利潤的機會，然而“7虧2平1贏”的殘酷現(xiàn)實告訴我們，大部分人的盈利模式都跟市場是有偏差的，不奢求利益最大化，起碼的平均收益都做不到，那這種差距是怎么造成的呢？

英國詩人雪萊曾經(jīng)說過：痛苦或者樂觀，完全蘊涵于眼界的寬窄。眼界的寬窄在投資中體現(xiàn)的是投資預(yù)期。股諺稱：買股票就是買未來。對于新鮮事物，我們需要積極的去探討，去實踐，去體驗。在現(xiàn)實生活中，出現(xiàn)了很多新鮮的事物，筆者也親身體會到：如余額寶理財、微信紅包、打車預(yù)約、遠程醫(yī)療、智能穿戴等，這些都跟我們的理財、娛樂、購物、交通、身體健康等息息相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，新時代的人們開始追求生活品質(zhì)，從房子居住等基礎(chǔ)需求，逐步上升到生活各個方面，用心觀察身邊的生活就會發(fā)現(xiàn)很多變化。比如以前買東西要去商店，現(xiàn)在只要在網(wǎng)上點擊鼠標直接購物。另外，就算去實體店逛，也能看到不少店主開始使用微博、微信等互動模式開展線上營銷。

市場預(yù)期的合理性決定了收益的合理性。這里建議投資者特別關(guān)注一下心理學(xué)的自我實現(xiàn)預(yù)期，這個說的是，“你對他人的預(yù)期往往會在與他人交往的過程中自動實現(xiàn)。你一開始認為對方是一個好人，對方往往就成為一個好人；你一開始認為對方是一個壞人，對方往往就成為一個壞人?！碧子玫酵顿Y上也是如此。如果你深刻的理解并認為新鮮事物有足夠的發(fā)展空間，俗稱成長性，那么你就會在這方面押注投資，而這筆交易往往會被你認為是好的投資。而如果你認為新鮮事物只是概念，那么就會蔑視和忽視這些相關(guān)行業(yè)和個股，如此這類投資品種就不會入你的法眼，自然這樣的股票投資在你眼中就是壞的投資，再漲你也無動于衷。市場就是一個預(yù)期博弈的地方，盈利與否就在于投資者的眼光是否符合市場的選美標準。

一念地獄，一念天堂。投資的智慧在于前瞻性，做好投資就需要我們對身邊的新鮮事物進行敏銳的觀察和實踐，如此拓寬了眼界才能贏得投資的未來！

智慧醫(yī)療盈利模式范文第2篇

解決產(chǎn)業(yè)落地問題，需要首先認清楚什么是智慧家庭，它與以前的智能家居又有何不同。

智慧家庭與智能家居是兩個完全不同的概念。智能家居只是智慧家庭里面的一個部分，智慧家庭包括智慧家居、智慧安防、智慧醫(yī)療、智慧娛樂、智慧健康等部分。智慧家庭是以數(shù)據(jù)化的方式將智慧生活經(jīng)驗的數(shù)據(jù)與機器設(shè)備數(shù)據(jù)化控制模型相結(jié)合。它涉及兩個方面，一個是機械設(shè)備的素質(zhì)化，另一個是生活經(jīng)驗比如醫(yī)療數(shù)據(jù)化相結(jié)合，并且最終在家庭里面實現(xiàn)差異化、自動化的服務(wù)。

同時，“智慧家庭”是用物聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)化服務(wù)推到家庭，而互聯(lián)網(wǎng)是將信息推到個人，這正是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別。智慧家庭產(chǎn)業(yè)是服務(wù)自動化，互聯(lián)網(wǎng)更多的是渠道自動化和信息自動化。

智慧家庭整合的產(chǎn)業(yè)元素非常多，包括產(chǎn)業(yè)的云端、家庭娛樂、家居控制、安防、能源自動化、遠程教育和智慧醫(yī)療。不同領(lǐng)域的跨界還會產(chǎn)生新產(chǎn)品和新服務(wù)，而這種服務(wù)的升級才是推動智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

今后不是以產(chǎn)品來構(gòu)建智慧家庭，而是以各種服務(wù)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界產(chǎn)生的新服務(wù)來作為這次推動智慧家庭產(chǎn)業(yè)的動力，這就需要產(chǎn)業(yè)間的橫向跨界。智慧家庭的核心在于提高生活服務(wù)的價值。以后可以在家庭中通過空氣管理、水管理、食物管理，來實現(xiàn)家人在家中的保健和疾病預(yù)防。

智慧家庭的落地有助于智慧城市的實現(xiàn)

智慧城市近幾年推進的效果并不顯著，原因在于不是以消費者的需求為出發(fā)。

智慧城市推進的路徑是從上到下，從城市到社區(qū)再到家庭，這是從管理者的角度出發(fā)，不是從消費者的角度出發(fā)。

而智慧家庭的推進，是從消費者的需求出發(fā)，這種需求能夠產(chǎn)生多種形態(tài)的產(chǎn)品和多樣性的價值，這個價值能構(gòu)成以家庭為消費對象的完整的生態(tài)系統(tǒng)。這樣，可以通過智慧家庭實現(xiàn)智慧社區(qū)，從而構(gòu)建智慧城市。

對此，在產(chǎn)業(yè)入口問題上，智慧家庭的入口包括智慧家居、智慧社區(qū)和智慧城市。智慧家庭有無數(shù)個入口，不要擔(dān)心產(chǎn)業(yè)入口被別人搶占，企業(yè)只要做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，就有入口的機會。而智慧社區(qū)包括兩個組成部分，一部分是信息020，另外一部分是物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的服務(wù)020，包括醫(yī)療檢測設(shè)備、家電聯(lián)動控制等。單純的信息是進不了家庭的，還需要物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的聯(lián)合，才能進入家庭。

智慧家庭和智慧社區(qū)的對接，一定會產(chǎn)生新型的商業(yè)模式和服務(wù)模式，比如社區(qū)醫(yī)院、金融、能源管理、房屋租賃等，將會形成“3公里生活圈”，這將是未來相繼開發(fā)的服務(wù)。

智慧家庭產(chǎn)業(yè)的落地需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的跨界融合

智慧家庭產(chǎn)業(yè)該如何落地？產(chǎn)業(yè)涉及的面非常大，不管是在通信技術(shù)規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)模和服務(wù)規(guī)模上，沒有任何一家公司可以壟斷智慧家庭產(chǎn)業(yè)。

此時，云平臺就希望有整合，第一是產(chǎn)業(yè)認知的整合，即家庭服務(wù)器的提法，這個概念有兩個承載，先是通信鏈接到家庭，提供及時性聯(lián)動，以及承載了信息溝通的媒介，通過這個媒介把服務(wù)落地到家庭，然后再延伸到社區(qū)、城市，所以家庭服務(wù)器就應(yīng)運而生。第二則是單品主控價值在提升，所以未來所有智能硬件單品都需要有CPU，通過程序?qū)崿F(xiàn)單個產(chǎn)品的信息傳遞和與其他產(chǎn)品的聯(lián)動，所以手機在智慧家庭產(chǎn)品的聯(lián)動中只是扮演一個協(xié)作的作用。

現(xiàn)在問題在于，前期的智能硬件產(chǎn)品是直接推向市場，但當智能硬件推出后需要接上云平臺，從云平臺到服務(wù)平臺，再從服務(wù)平臺實現(xiàn)服務(wù)落地，最后再延伸到社區(qū)。

未來的技術(shù)，將走向由服務(wù)來基于大數(shù)據(jù)、挖掘算法、模型再提供技術(shù)，從而形成一個閉環(huán)。于是，各個環(huán)節(jié)不同的公司，面臨一個巨大跨界的壓力，這種壓力就是需要的東西不知道找誰，做好了技術(shù)不知道做什么產(chǎn)品。

對此，產(chǎn)品的定義需要變化。在這一方面，目前已進入第三個階段。最早是以技術(shù)來定義產(chǎn)品，隨后發(fā)展到以系統(tǒng)來定義產(chǎn)品，當下則需要以服務(wù)定義產(chǎn)品，這些服務(wù)包括滿足生理、心理、情感等多層面的需求。當產(chǎn)品的定義找準后，接下來就是如何進入社區(qū)的問題。能源消費是社區(qū)的一大主力，解決電力的問題是社區(qū)管理突破家庭和社區(qū)的最佳路徑。社區(qū)能源包括社區(qū)能源儲能、社區(qū)充電站、社區(qū)零碎的能源收集、公共空間的收集；家庭能源包括能源監(jiān)控和能源可持續(xù)化。

當前，智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)基本形成，其核心是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的020，同時打破原來產(chǎn)業(yè)間的界限，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行有機地整合和融合，通過跨界融合來推進智慧家庭產(chǎn)業(yè)的落地。

智慧醫(yī)療盈利模式范文第3篇

受6月4日～5日第四屆中國國際物聯(lián)網(wǎng)大會暨展覽會將在上海舉行的消息的影響，近期國內(nèi)股市與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的概念股著實火了一把，紛紛以持續(xù)上漲相迎。

“錢”景巨大，物聯(lián)網(wǎng)將成萬億元級的新產(chǎn)業(yè)

事實上，物聯(lián)網(wǎng)概念之所以如此引人們眼球，不僅僅是因為它與人們的生活息息相關(guān)，還在于其廣闊的市場前景和政策的大力扶持。

如今，物聯(lián)網(wǎng)已成繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。調(diào)研機構(gòu)Forrester預(yù)測，到2020年，物物互聯(lián)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有人人互聯(lián)市場規(guī)模之比將達到30比1，下一個萬億級信息產(chǎn)業(yè)將是物物互聯(lián)。物聯(lián)網(wǎng)巨大的市場潛力讓業(yè)界對其充滿期待。

另據(jù)預(yù)測，在中國，2013年物聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模有望達到近5000億元，是2010年1933億元的2.59倍。賽迪顧問預(yù)估，至2015年，中國物聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模將達到7500億元，至十二五末，年復(fù)合增長率將超過30%。其發(fā)展速度、前景由此可見一斑。

顯然，物聯(lián)網(wǎng)將成全球信息通信行業(yè)的萬億元級新興產(chǎn)業(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)巨大“錢景”的背后是國家政策的強大支持。去年，發(fā)改委和財政部聯(lián)合批復(fù)了七項國家物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范工程。今年2月，國務(wù)院又了《關(guān)于推進物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出到2015年，突破一批核心技術(shù)，初步形成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系。為實現(xiàn)目標，將加強財稅政策扶持、完善投融資政策，鼓勵金融資本、風(fēng)險投資及民間資本投向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

分析人士指出，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)已被作為未來國家重大科技戰(zhàn)略的重要組成部分，一方面是國家信息化發(fā)展階段對物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的迫切需求，另一方面是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對國家信息化發(fā)展的重要意義。伴隨著更多領(lǐng)域示范工程的建設(shè)和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的成熟，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將進入高速發(fā)展期，甚至可能出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。

其實，時下物聯(lián)網(wǎng)在我國已并不是個“新鮮事物”，現(xiàn)在不少行業(yè)領(lǐng)域都已顯露出了一些物聯(lián)網(wǎng)的雛形應(yīng)用。目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已應(yīng)用在公共安全、城市管理、醫(yī)療衛(wèi)生、食品監(jiān)測、節(jié)能減排、交通監(jiān)管、供應(yīng)物流等領(lǐng)域，如第二代身份證、奧運門票、電子病歷、航空登機等都內(nèi)置傳感器、RFID芯片，而高速公路上的ETC電子不停車收費系統(tǒng)也使用了RFID等技術(shù)。如今在歐美，不少企業(yè)已充分利用RFID、傳感器等技術(shù)，基本實現(xiàn)對許多物品的分揀、打碼、包裝、運輸、倉儲、搬運、庫存以及信息等物流活動高效、經(jīng)濟、智能化的管理。

專家預(yù)測，未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將經(jīng)歷四個階段：2010—2012年，RFID將被逐漸應(yīng)用于物流、零售和煙酒、制藥、食品等諸多領(lǐng)域；2012—2015年，物體互聯(lián)；2015—2020年，物體進入半智能化；2020年之后，物體進入全智能化，部分國家率先進入“智慧時代”，將會給人類社會帶來前所未有的影響。

龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，未來蘊藏巨大投資機會

6月4日至5日在上海召開的第四屆中國國際物聯(lián)網(wǎng)大會將著重關(guān)注“民生物聯(lián)網(wǎng)”下的智慧生活成功應(yīng)用案例與前沿技術(shù)，主題涉及智慧城市及社區(qū)、智能交通與車聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、移動支付等相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域。

對此，國金證券在研報中表示，首先，未來行業(yè)將加大包括部件、攝像頭、RFID、平臺軟件等各個物聯(lián)網(wǎng)部分的相關(guān)投入，全面實現(xiàn)國產(chǎn)化；其次，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與云計算、大數(shù)據(jù)等其他技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)，因而大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必將帶動其他新興技術(shù)的發(fā)展；第三，作為若干子行業(yè)龍頭或是業(yè)內(nèi)重要公司的相關(guān)上市公司，受益于扶植大企業(yè)政策，有資本市場的有利條件來進行企業(yè)兼并重組。

可以預(yù)見的是，物聯(lián)網(wǎng)在我國和世界都正進入高速發(fā)展時期，相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)板塊內(nèi)的上市公司業(yè)績將獲得持續(xù)增長，而相關(guān)公司股價也會因此受益，獲得持續(xù)性的上漲行情。對于具體關(guān)注個股，興業(yè)證券認為，在物聯(lián)網(wǎng)核心部件方面，主要關(guān)注新大陸、?？低?、大華股份；在云計算方面，主要關(guān)注浪潮信息；在海量數(shù)據(jù)處理方面，主要關(guān)注拓爾思；在信息安全上，主要關(guān)注啟明星辰、北信源；在總集成及應(yīng)用上，可以關(guān)注中國軟件、東軟集團、同方股份、航天信息等。

總之，投資者在投資選擇上，需選擇主營業(yè)務(wù)受益程度較高、估值合理的個股，也要警惕市盈率較高、業(yè)績較差個股沖高回落所帶來的風(fēng)險。

美好“錢景”遭遇發(fā)展模式尷尬

不過，對于物聯(lián)網(wǎng)前景也不能過于看好，過于樂觀，畢竟物聯(lián)網(wǎng)仍是一個全新事物，問題與挑戰(zhàn)仍然不少，不能盲目地一頭扎進物聯(lián)網(wǎng)的概念炒作，而偏棄其他正事。在光鮮華麗的背后，目前大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，其實質(zhì)尚未有跳躍式的大轉(zhuǎn)變、大提升。對物聯(lián)網(wǎng)目前的問題與今后的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)各方也要有一個全面理性的正視與判斷。

一是標準體系尚難健全。目前物聯(lián)網(wǎng)的標準體系可大體分為基礎(chǔ)標準、應(yīng)用標準和編碼標準三個部分。不過目前，在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)上，從制造業(yè)到軟件業(yè)再到運營業(yè)，從傳感器到平臺接口再到數(shù)據(jù)傳輸?shù)母袷降?，物?lián)網(wǎng)所涉及到的各方各面標準都不統(tǒng)一，標準的缺失和行業(yè)壁壘的存在，阻礙著深層次應(yīng)用的形成，從而導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)很難較快做大。

二是盈利模式將制約物聯(lián)網(wǎng)的普及。實現(xiàn)物物相聯(lián)，首先必須在所有物品中嵌入電子標簽，并需安裝眾多讀取識別設(shè)備以及龐大的信息處理系統(tǒng)，而目前這必然導(dǎo)致中小廠商大量的資金投入與物品成本的上升，在成本尚未降至能普及的前提下，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將受到制約。因此如何建立產(chǎn)業(yè)鏈的共贏模式，找到一個可靠的盈利模式，以推動物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的規(guī)模發(fā)展，還有待于探索。另外，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展主要還是靠政府驅(qū)動、買單，尤其在中國，民資投資很少，市場驅(qū)動因素只占很小的一部分，多適用于公共事業(yè)，民用、商用市場幾乎完全未被開墾。因此，如何把物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引導(dǎo)到市場驅(qū)動、盈利推動這條軌道上來也是一個重要的問題。

三是核心技術(shù)有待突破。從目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平而言，物聯(lián)網(wǎng)仍存在較大的技術(shù)瓶頸，RFID高端芯片等核心領(lǐng)域尚難產(chǎn)業(yè)化，而國內(nèi)RFID多以低頻為主，傳感器產(chǎn)業(yè)化水平較低，影響了物聯(lián)網(wǎng)的高效應(yīng)用。

智慧醫(yī)療盈利模式范文第4篇

立體城市最早是中國知名企業(yè)家、萬通集團董事長馮侖于2009年12月8日，在哥本哈根“中國商界氣候變化國際論壇”上，闡述的新型城市建設(shè)計劃。該計劃的主要內(nèi)容是：在大約一平方公里的土地上，打造一個建筑面積約為600萬平方米，可容納10到15萬人口的中密度建筑群。

立體城市的緣起，有著獨特的背景。30年來中國經(jīng)濟的快速增長，城鎮(zhèn)化進程加快，每年有1800萬人口由農(nóng)村涌入城市，盲目的地域性遷移和城市缺乏規(guī)劃自由生長模式，造成土地資源緊缺、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、交通擁擠等一系列城市病。

立體城市正是基于對當下中國城市發(fā)展的深入思考和城市病的積極探索，在以產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的原則下，推動中國城市化進程健康發(fā)展的一種綜合解決方案。

西咸的實踐

西咸新區(qū)是以創(chuàng)新城市發(fā)展方式為主題的國家級新區(qū)。新區(qū)位于陜西省西安市和咸陽市建成區(qū)之間，規(guī)劃控制面積882平方公里。

為破解“攤大餅”式城市病的問題，西咸新區(qū)以創(chuàng)新城市發(fā)展方式為理念，走新型城鎮(zhèn)化道路，建設(shè)現(xiàn)代田園城市。2012年9月25日，西咸新區(qū)秦漢新城與北京萬通地產(chǎn)公司簽訂立體城市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，從城市環(huán)境、交通、公共服務(wù)等多個方面探索城市立體發(fā)展。2013年7月26日，西咸立體城市正式啟動建設(shè)。該項目核心開發(fā)建設(shè)區(qū)1.57平方公里，總建筑面積500萬平方米，投資總額約300億元，將在7年時間內(nèi)，建設(shè)容納8萬常住人口的微型城市。

立體城市以產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，引導(dǎo)城市化健康發(fā)展。在西咸新區(qū)立體城市中，引進具有高就業(yè)系數(shù)、高需求彈性和高持續(xù)增長性的醫(yī)療保健、教育科研等產(chǎn)業(yè)，以醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)、以立體農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)教育、科技研發(fā)為先導(dǎo)，實現(xiàn)居住人口中50%左右勞動力人口在城內(nèi)就業(yè)。同時，把立體城市周圍的農(nóng)業(yè)變成都市田園農(nóng)業(yè)，節(jié)省空間、節(jié)省土地、帶動當?shù)剞r(nóng)村人口就業(yè)，為當?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造或提供就業(yè)機會。

利用平臺模式，創(chuàng)造城市化新思路。城市化的核心是人口聚集和經(jīng)濟資源的聚集，以及由此帶來的經(jīng)濟效應(yīng)。西咸立體城市以研發(fā)設(shè)計平臺（城市系統(tǒng)研究機構(gòu)及規(guī)劃設(shè)計公司）、融資管理平臺（投資公司、基金等）、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動平臺（醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、IT及教育機構(gòu)等）、資產(chǎn)運營平臺（基礎(chǔ)設(shè)施公司及機構(gòu)）、城市管理平臺（智能管理系統(tǒng)開發(fā)及運營公司）五大平臺為核心，搭建可持續(xù)發(fā)展的城市操作系統(tǒng)和集成平臺。利用平臺，做好城市整體規(guī)劃和服務(wù)，推動公共政策創(chuàng)新，讓資金、產(chǎn)業(yè)、人才匯聚，發(fā)展良性的城市生態(tài)圈。目前，西咸立體城市已實現(xiàn)與數(shù)十家策略聯(lián)盟伙伴合作。

發(fā)揮城市體驗中心和實驗室兩項重要功能。西咸立體城市的建筑通過內(nèi)外雙連通方式，將建筑群連通成一個無障礙的整體，充分利用連廊，為現(xiàn)代立體農(nóng)業(yè)搭建“綠色、和諧、能源、全能、科技”載體，既是城市產(chǎn)業(yè)，也是城市景觀。在這個小小的城市空間里面，城市功能是全方位的，包含辦公、居住、酒店、醫(yī)院、教育等，形成西咸立體城市的超級體驗中心。以“微城市，好生活”為城市生活理念，在立體城市的15分鐘步行范圍內(nèi)，提供全年齡人群的一站式全生活需求。

五個理念

豎向發(fā)展，將城市發(fā)展從“攤大餅式”向“三維立體式”轉(zhuǎn)變。立體城市將以往分散在地面的各種設(shè)施，通過科學(xué)規(guī)劃設(shè)計垂直分布在立體的空間結(jié)構(gòu)里，通過垂直空間的集約化設(shè)計，大大提高土地資源的利用率。把原有平面無序延展的城市集中起來，向垂直空間方向拉伸，改變原有居住模式，高效利用了土地，為城市里自然與城市農(nóng)業(yè)發(fā)展留下空間，推進城市立體豎向發(fā)展。

大疏大密，立體城市分為開敞田園和集中居住兩部分。立體城市把建筑集約在1平方公里的土地上，發(fā)展高端服務(wù)業(yè)、綠色低碳、持續(xù)發(fā)展、先進技術(shù)于一體的微型城市，形成“大密”的城市發(fā)展形態(tài)。在城市周邊開展觀光和生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)，不僅為居民帶來了綠色寫意的田園風(fēng)光，還創(chuàng)造出“人在園中，城在田中”美麗景致，體現(xiàn)了立體城市所倡導(dǎo)的景觀綠化和生活生產(chǎn)兼顧的雙重功能，形成“大疏”的田園觀光區(qū)。

產(chǎn)城一體。立體城市不僅具備現(xiàn)代化城市功能設(shè)施，如住宅、商業(yè)、酒店、制造業(yè)、學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、立體農(nóng)業(yè)等，充分滿足人們的城市生活需求。而且，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)為生活在城里的人提供充足的就業(yè)機會，解決傳統(tǒng)規(guī)劃單一的城市區(qū)間人流走勢，形成城市內(nèi)部的流動和活力。這樣既減低了內(nèi)外交通壓力，又創(chuàng)造了本地的經(jīng)濟價值，使人們真正生活在全功能城市空間中，形成城市產(chǎn)城一體的可持續(xù)模式。

資源集約。立體城市基于可持續(xù)城市設(shè)計框架建設(shè)，運用綠色建筑體系的設(shè)計和應(yīng)用，使建筑總能耗下降30%，達到世界最先進的綠色建筑評定標準。從交通規(guī)劃上看，立體城市交通以步行道路和公共交通道路為主體，建造可步行的城市交通，提倡零碳出行，降低對機動交通的過分依賴，打造綠色低碳的交通網(wǎng)絡(luò)。從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面看，立體城市將使用冷熱電一體的三聯(lián)供系統(tǒng)，通過一體化運營，合理配比能源供應(yīng)，大幅減少能源浪費，大量減少碳排放量，形成低碳城市的生活空間典范。

智慧管理。立體城市內(nèi)部將運行各類城市智能管理系統(tǒng)，如智能醫(yī)療，智能農(nóng)業(yè)、智能學(xué)校等。在立體城市中嵌入前沿智能管理系統(tǒng)，提供交通、電力等基礎(chǔ)設(shè)施及城市居民生活全域性智能化服務(wù)。通過先進的電子技術(shù)和智能的終端系統(tǒng)，將“人、機器、地點、需要”有機結(jié)合起來，成為一座現(xiàn)代化的智慧城市。

三個模式創(chuàng)新

城市開發(fā)模式創(chuàng)新。立體城市以大疏大密的城市豎向發(fā)展理念，改變了城市原來的生理結(jié)構(gòu)，將原有的“攤大餅”式平面布局轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛄Ⅲw豎向空間的發(fā)展，更節(jié)地、節(jié)能、科學(xué)、環(huán)保。同時將節(jié)省出來的土地退耕還林，改善城市生活環(huán)境，實現(xiàn)“人在園中，園在城中，城在田中”的城市結(jié)構(gòu)。

商業(yè)模式創(chuàng)新。通過知識產(chǎn)權(quán)+專業(yè)能力與服務(wù)的“迪斯尼”模式，企業(yè)不再是單一土地開發(fā)商，而是城市建設(shè)運營商，通過平臺系統(tǒng)，整合與城市建設(shè)、居民生活相關(guān)的各方資源。通過建立一個科學(xué)、系統(tǒng)的“城市插線板”，吸引產(chǎn)業(yè)和合作伙伴共同生長。改變企業(yè)用地的需求以更少量的土地，通過新的城市操作系統(tǒng)，創(chuàng)造盈利空間和盈利模式。

智慧醫(yī)療盈利模式范文第5篇

由此可見，接下來東軟將向新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)力，幫助自身和客戶推動傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化全面轉(zhuǎn)型。商業(yè)環(huán)境等客觀因素是東軟改變的一方面，而來自其內(nèi)部的變革原動力正在將東軟推向新的臺階。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

談到未來東軟整體戰(zhàn)略目標時劉積仁表示，東軟將全面推進BBC戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，東軟將通過創(chuàng)新、技術(shù)和商業(yè)模式的變革，為客戶提供由傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的全面解決方案，幫助客戶互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面，東軟將全面發(fā)力，在大健康、車聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域，與客戶和合作伙伴共同形成合力，以新的商業(yè)模式和融合創(chuàng)新推動變革。

從B2B到B2B2C的轉(zhuǎn)變，是東軟互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變的第一步，也是企業(yè)競爭力重構(gòu)的重要部分。過去企業(yè)為客戶提供的方案只要滿足客戶的需求即可，而今，新的環(huán)境讓東軟懂客戶的同時，還要懂客戶的“客戶”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)在改變我們傳統(tǒng)客戶的商業(yè)模式和服務(wù)模式?！眲⒎e仁說：“過去我們按照客戶的需求構(gòu)成一種解決方案，現(xiàn)在我們在思考創(chuàng)建一個新的商業(yè)模式，能夠把軟件以外的資源通過互聯(lián)網(wǎng)整合起來提供給客戶，為客戶創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)時代的價值?！?/p>

確實，如今企業(yè)運營更強調(diào)直接面向客戶，幫助企業(yè)獲得第一手的客戶反饋，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，從而提供更好的客戶體驗，貫通業(yè)務(wù)過程、上下游協(xié)作。基于此，近日東軟了升級版SaCa和UniEAP產(chǎn)品――SaCa v2和UniEAP v4，推出全新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺產(chǎn)品。為了更好地幫助客戶采用SaCa和UniEAP構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，東軟還開發(fā)了面向不同應(yīng)用場景的產(chǎn)品組合應(yīng)用參考架構(gòu)，能夠快速構(gòu)建智慧民生服務(wù)、互動媒體服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)以及開發(fā)與動態(tài)管理云應(yīng)用服務(wù)。據(jù)介紹，該平臺已經(jīng)在政府、醫(yī)療、制造、電信、能源、教育、金融、交通等領(lǐng)域擁有近2500家客戶，服務(wù)于近10億用戶。

除了從B2B公司向BBC公司的轉(zhuǎn)變，以及新技術(shù)的升級以外，面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，東軟還進行了新業(yè)務(wù)布局和商業(yè)模式的設(shè)計。盈利模式從人力資源驅(qū)動轉(zhuǎn)為IP與知識資產(chǎn)驅(qū)動，形成了全球一體化市場和文化的融合;以客戶為中心，加快組織與運營的變革，以提升綜合競爭力。這其中，移動、互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算是所有業(yè)務(wù)的元素。

“我們會調(diào)整我們的組織，使我們的服務(wù)看似是企業(yè)的一個IT部門，也是讓其客戶滿意的一個貢獻者?！睎|軟集團高級副總裁兼首席技術(shù)官、首席知識官張霞說：“人們對于更簡單、更便捷、更便宜地獲得服務(wù)的需求，正在推動企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生根本性的改變，商業(yè)模式不斷被重新想象，由企業(yè)驅(qū)動的移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來?！?/p>

創(chuàng)新機遇

“當我們想用互聯(lián)網(wǎng)的思維顛覆我們很多傳統(tǒng)東西的時候，我們也認識到互聯(lián)網(wǎng)并不可能顛覆所有的事情，所以我們就選擇融合創(chuàng)新，與客戶和合作伙伴共同形成合力?！眲⒎e仁說。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，東軟依然有很多新的發(fā)展機會，其中包括：醫(yī)療、教育等新需求中的機會;客戶在創(chuàng)新運行效率，新商業(yè)模式的機會;政府對未來基礎(chǔ)設(shè)施投資的機會;在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新商業(yè)模式的機會;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向云與大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的機會。

以醫(yī)療行業(yè)舉例。數(shù)據(jù)顯示，未來6年，中國健康市場規(guī)模將達到8萬億元，老年人市場消費規(guī)模至少有1萬億元?？梢娛袌銮熬爸?。而東軟在公共衛(wèi)生醫(yī)療管理平臺領(lǐng)域也有相當大的市場份額，其中社保服務(wù)占據(jù)中國一半以上的市場份額。現(xiàn)在在其“大健康”策略的推動下，正在逐步構(gòu)建一個完整的醫(yī)療體系管理云生態(tài)。

目前在智慧海南建設(shè)中，熙康健康一體機覆蓋到全省的2400個村，為800萬居民提供健康管理服務(wù)。而在無錫、佛山、南京、沈陽和鄭州等地，東軟提供的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)開始走進社區(qū)和居家健康管理形態(tài)之中。東軟接下來的目標就是通過云生態(tài)，把服務(wù)從醫(yī)院擴展到社區(qū)，把服務(wù)送到家，就像逛淘寶一樣，提供24小時持續(xù)服務(wù)，使資源充分利用。

此外，中國的工業(yè)發(fā)展一直在持續(xù)創(chuàng)新。就汽車制造而言，中國是一個制造大國，雖然這個領(lǐng)域中國不是絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，但是未來絕對是全球最大的市場。讓車與車、車與人能夠互通互聯(lián)這只是車聯(lián)網(wǎng)的基本使命，而東軟正在做的就是讓汽車能夠更加智能。據(jù)了解，東軟現(xiàn)在有2000多名軟件工程師專門面向這個領(lǐng)域開發(fā)研究。劉積仁認為，制造業(yè)的發(fā)展更需要信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，而東軟正是積累了十多年的經(jīng)驗正在努力去實踐。這也是東軟全球化的重要部分之一。