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管理員工規(guī)章制度范文第1篇

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條：績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0－60％。

第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條：營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營(yíng)銷系列

銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）

四. 工資計(jì)算方法

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）--100分

≤1

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60（含）--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

管理員工規(guī)章制度范文第2篇

對(duì)學(xué)校所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)、建帳、對(duì)課桌椅、辦公桌椅等財(cái)產(chǎn)，進(jìn)行集中編號(hào)定位，落實(shí)到各班級(jí)、辦公室進(jìn)行保管。

(1)課桌椅、講臺(tái)、門窗(玻璃)、黑板等由班主任負(fù)責(zé)保管。

(2)各辦公室桌椅、書柜、公用設(shè)施由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。

(3)少先隊(duì)用鼓號(hào)、電子琴等由總輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)保管。

(4)教學(xué)儀器、電教設(shè)備、廣播擴(kuò)音設(shè)備由有關(guān)專任教師具體負(fù)責(zé)。各類儀器必須做好登記造冊(cè)、分類存放等工作，凡教師教學(xué)中需用儀器，應(yīng)辦理好出借手續(xù)。

(5)圖書、教學(xué)資料及食堂財(cái)產(chǎn)等由總務(wù)處指定專人負(fù)責(zé)保管。

(6)體育室及各種體育器材由專職體育教師登記造冊(cè)，專人保管，一學(xué)期核實(shí)一次，做好報(bào)廢、添置等工作。

2、定期檢查及賠償交接制度

(1)一學(xué)期檢查一次，一學(xué)年核查一次。平時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失公物現(xiàn)象，視情況及時(shí)批評(píng)教育和照價(jià)賠償。

(2)各年級(jí)要辦理好校產(chǎn)移交手續(xù)。校產(chǎn)品名、數(shù)量及價(jià)格記錄在冊(cè)，教師調(diào)支、管理員調(diào)換也應(yīng)辦理好校產(chǎn)交接手續(xù)。

(3)學(xué)校全體師生應(yīng)養(yǎng)成愛校如家、愛護(hù)公物的良好風(fēng)氣，對(duì)損壞的公物，一般實(shí)行先賠再修。

3、建立校產(chǎn)借用制度

(1)學(xué)校財(cái)產(chǎn)教學(xué)設(shè)備一般不予出借。教師如因特殊原因所需，必須辦好借用手續(xù)，不準(zhǔn)隨便拿用。

(2)使用過(guò)程中應(yīng)注意愛護(hù)，尤其是貴重教學(xué)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照操作方法科學(xué)使用。使用完畢及時(shí)歸還，保管員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。

管理員工規(guī)章制度范文第3篇

按照國(guó)務(wù)院和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，由工業(yè)和商業(yè)系統(tǒng)取得的收入，必須嚴(yán)格按資金性質(zhì)的不同進(jìn)行分門別類的劃分。如果屬于行政收費(fèi)就要納入財(cái)政預(yù)算管理實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)；屬于預(yù)算外經(jīng)費(fèi)進(jìn)入預(yù)算外資金的體系，實(shí)施財(cái)政專戶管理?！昂?jiǎn)單的會(huì)計(jì)模式無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的需要，必須探索新的管理辦法。完整的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算工作必須準(zhǔn)備在初期，從賬戶工作初期，每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來(lái)做，確保財(cái)會(huì)工作的總體質(zhì)量。積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、努力鉆研業(yè)務(wù)的韌勁，并且嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，只有這樣才能為我國(guó)的工商行政管理部門會(huì)計(jì)事業(yè)增光輝。

二、工商行政管理部門會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化存在的問(wèn)題

這些年來(lái)，工商行政管理部門也在不斷的推進(jìn)及完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化制度管理，各級(jí)工商行政管理部門相繼出臺(tái)了一系列配套的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)章制度，尤其使用了財(cái)務(wù)軟件后，節(jié)省了大量的人力，為工商行政管理部門會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在工作中仍然存在一些問(wèn)題：

（1）制度規(guī)范化不到位

會(huì)計(jì)類各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范化不到位主要有以下幾個(gè)原因，首先制度規(guī)定的數(shù)量太多、變化快，不易執(zhí)行；其次，初期培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化不到位，處罰力度不輕不重，不能引起當(dāng)事人的高度重視；第三，各部門沒有很好的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，獲取原始憑證的程序、手續(xù)不太規(guī)范。

（2）是財(cái)會(huì)監(jiān)管員作用發(fā)揮不到位

會(huì)計(jì)主管作為各項(xiàng)規(guī)章制度傳達(dá)貫徹和監(jiān)督的執(zhí)行者，尤其對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理起著重要的作用。其工作人員的組成應(yīng)來(lái)自經(jīng)過(guò)企業(yè)歷練的會(huì)計(jì)隊(duì)伍的骨干，但現(xiàn)行體制企業(yè)和機(jī)關(guān)人員不能正常流動(dòng)，導(dǎo)致一些單位的主管不具備必要的條件和質(zhì)量，不能起到監(jiān)管員的作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)規(guī)范化基礎(chǔ)工作的人為限制。

（3）激勵(lì)措施不到位

目前，工商行政機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)工作專業(yè)性較強(qiáng)，工作繁雜又不容易出成績(jī)，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的較少，在一定程度上挫傷了會(huì)計(jì)人員的工作積極性。另外，政府實(shí)行陽(yáng)光工資后，工商行政管理部門對(duì)會(huì)計(jì)工作沒有單獨(dú)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在表彰方面，工商部門重視對(duì)執(zhí)法、維權(quán)、消保等專業(yè)性部門的表彰，對(duì)會(huì)計(jì)部門表彰極少。這些都表明在激勵(lì)措施方面的不到位。

三、工商行政管理部門會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的必要性分析

1.有利于員工加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工商行政管理制度的學(xué)習(xí)

前面已經(jīng)分析道，工商行政管理部門的工作屬于一個(gè)行政部門的工作，在這一工作當(dāng)中有很多的行政管理制度是需要員工了解并遵循的，然而，目前工商行政管理部門會(huì)計(jì)工作在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)存在很大問(wèn)題，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作缺乏條理上。為此，我們必須完善工商行政管理部門的會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠督促會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)規(guī)范化所包含的內(nèi)容很多，其中制度的規(guī)范化培訓(xùn)就是一個(gè)非常典型的例子，以前，會(huì)計(jì)工作很少有相關(guān)的制度培訓(xùn)，即使有，培訓(xùn)也缺乏相關(guān)的法律約束，使得整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)顯得非常零散，毫無(wú)秩序，而員工在這樣的培訓(xùn)活動(dòng)下很難收到應(yīng)有的提升。當(dāng)加強(qiáng)工作規(guī)范化以后，各種培訓(xùn)也需要規(guī)范化，不僅能夠促使員工更好的掌握會(huì)計(jì)規(guī)章制度，還能拓展員工的知識(shí)，從而能保障工商行政管理部門的會(huì)計(jì)工作能夠更加平穩(wěn)地發(fā)展。

2.有利于更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理員的作用會(huì)計(jì)部門工作規(guī)范化能有效地發(fā)揮

會(huì)計(jì)管理員應(yīng)有的能力，加強(qiáng)管理員的管理力度，由于會(huì)計(jì)工作規(guī)范化規(guī)章制度中對(duì)管理員的要求非常嚴(yán)格，從應(yīng)聘到日常工作都有非常高的要求，因此在會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的前提下，有利于工商行政管理部門加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理員的管理，也有利于發(fā)揮管理員的監(jiān)督與輔導(dǎo)作用。不僅如此，當(dāng)管理員之間的工作態(tài)度提升了，會(huì)計(jì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)也就有所提升，這將在一定程度上提升員工對(duì)工作的積極性，從而激發(fā)會(huì)計(jì)管理員在工作中發(fā)揮出更大的作用。

3.有利于調(diào)動(dòng)每一位會(huì)計(jì)管理員工的工作積極性

工作環(huán)境的好壞與員工工作積極性之間的關(guān)系是呈正比的，一個(gè)井然有序的工作環(huán)境給員工所帶去的自然是更加強(qiáng)烈的工作態(tài)度，而這種井然有序的工作環(huán)境必須靠規(guī)范化的工作來(lái)維護(hù)，因此，工商行政管理部門工作的規(guī)范化有利于調(diào)動(dòng)每一個(gè)會(huì)計(jì)管理員工向著更加積極、向上的方向努力工作。充分調(diào)動(dòng)每一位員工開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的積極性。

4.有利于加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新

要促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，需要加大對(duì)符合工商行政管理工作特點(diǎn)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)軟件等科技的投入，使各項(xiàng)基本工作都能夠順利的開展下去。我們都知道，科技是第一生產(chǎn)力，在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中也不例外，然而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度下不需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，而加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。工商行政管理部門中涉及到會(huì)計(jì)范圍內(nèi)的一切新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)的推廣都必須服從會(huì)計(jì)制度的需要，因此我們必須將一些不符合會(huì)計(jì)制度要求的內(nèi)容要進(jìn)行創(chuàng)新，以保證基層行去執(zhí)行制度，才能保證會(huì)計(jì)工作按照規(guī)范化的軌道前進(jìn)。

四、總結(jié)

管理員工規(guī)章制度范文第4篇

導(dǎo)游應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表格(三)姓 名：***

性 別：女

出生日期：1980-01-02

籍 貫：天津市

目前城市：天津市

工作年限：十年以上

目前年薪：4-5萬(wàn)人民幣

聯(lián)系電話：138××××××××

E-mail：××××@liuxue86.com

應(yīng)聘方向

求職行業(yè)：酒店/旅游，其他行業(yè)

應(yīng)聘職位：客服經(jīng)理(非技術(shù)) ，人事經(jīng)理，合伙人，行政經(jīng)理/主管/辦公室主任，酒店/賓館經(jīng)理

求職地點(diǎn)：天津市

薪資要求：面議

工作經(jīng)歷:

1999/02—現(xiàn)在：

***公司

所屬行業(yè)：酒店/旅游

計(jì)調(diào)部 導(dǎo)游/旅行顧問(wèn)

主要職責(zé)：

1、完成總經(jīng)理交給的任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司旅游新產(chǎn)品的策劃和平臺(tái)的搭建，選擇有效的渠道，建立并維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司旅游團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況，保證公司經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)度。

4、收集和了解旅游市場(chǎng)信息及同行相關(guān)動(dòng)態(tài)。

5、主題旅游的具體操作。

6、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)調(diào)部門成員提供與旅游團(tuán)隊(duì)有關(guān)的一切服務(wù)，包括旅客的吃、住、行、游、購(gòu)、娛的安排。

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：10

離職原因：換個(gè)工作環(huán)境

1997/09—1999/02：

頂新集團(tuán)頂全物業(yè)有限公司

所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心

物業(yè)管理 行政管理 行政專員/助理

主要職責(zé)：

1、在行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負(fù)責(zé)本公司分配給職工福利的領(lǐng)取和發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)廠區(qū)道路清潔、綠化帶養(yǎng)護(hù)、辦公樓維護(hù)等工作。

安排做到定期檢查，及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修。

4、協(xié)助食堂管理員安排好職工食堂管理工作，督促食堂工作人員按規(guī)定檢查身體。

5、及時(shí)建議調(diào)整不適合在食堂工作的人員。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。

7、負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函登記，并經(jīng)辦行政經(jīng)理審閱后送領(lǐng)導(dǎo)批示或轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理。

8、對(duì)以公司名義行文的，按順序編號(hào)登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可打印并發(fā)放。

9、負(fù)責(zé)行政文件的行文、登記整理歸檔工作。

10、建立健全檔案管理制度，借閱制度并認(rèn)真執(zhí)行。

11、根據(jù)檔案法規(guī)定，及時(shí)銷毀到期檔案。

12、認(rèn)真履行打印登記制度，嚴(yán)格掌握紙張和油墨消耗。

13、認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好的企業(yè)員工形象

匯報(bào)對(duì)象：行政經(jīng)理 下屬人數(shù)：20

證 明 人：蔣××

工作業(yè)績(jī)：

1、在行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負(fù)責(zé)本公司分配給職工福利的領(lǐng)取和發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)廠區(qū)道路清潔、綠化帶養(yǎng)護(hù)、辦公樓維護(hù)等工作。

安排做到定期檢查，及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修。

4、協(xié)助食堂管理員安排好職工食堂管理工作，督促食堂工作人員按規(guī)定檢查身體。

5、及時(shí)建議調(diào)整不適合在食堂工作的人員。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。

7、負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函登記，并經(jīng)辦行政經(jīng)理審閱后送領(lǐng)導(dǎo)批示或轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理。

8、對(duì)以公司名義行文的，按順序編號(hào)登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可打印并發(fā)放。

9、負(fù)責(zé)行政文件的行文、登記整理歸檔工作。

10、建立健全檔案管理制度，借閱制度并認(rèn)真執(zhí)行。

11、根據(jù)檔案法規(guī)定，及時(shí)銷毀到期檔案。

12、認(rèn)真履行打印登記制度，嚴(yán)格掌握紙張和油墨消耗。

13、認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。

教育培訓(xùn)

1994/09—1996/07：

天津旅游干部管理學(xué)院 管理科學(xué) 大專

2002/02—2002/07：

bsi內(nèi)審員資格培訓(xùn)

職業(yè)技能

外 語(yǔ)：

英語(yǔ)：一般

自我評(píng)價(jià)

管理員工規(guī)章制度范文第5篇

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。