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供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 血液凈化；多器官功能衰竭；腎功能衰竭

0引言

多器官功能障礙綜合征（MODS）是多種疾病的危重并發(fā)癥，伴有急性腎衰竭患者的預(yù)后更差. 雖然有間斷性血液透析（IHD）、腹膜透析（PD）和連續(xù)性血液凈化（CBP）等多種治療技術(shù)和方式，但大多數(shù)病例是在出現(xiàn)急性腎衰（ARF）后才行連續(xù)性腎臟替代治療（CRRT），故重癥的MODS死亡率很高，尤其是同時(shí)伴有ARF的患者. 我們回顧性總結(jié)了本院24例MODS和ARF患者行CRRT治療的臨床應(yīng)用體會(huì)，現(xiàn)報(bào)告如下.

1對象和方法

1.1對象患者24（男10，女14）例，年齡8～70歲. 原發(fā)病為因有產(chǎn)后大出血合并急性腎衰6例，狼瘡性腎炎合并急性腎衰2例，急性胰腺炎合并急性腎衰2例，心臟術(shù)后合并急性腎衰1例，慢性腎衰伴心衰8例，慢性腎衰伴重度水腫5例. MODS及ARF診斷標(biāo)準(zhǔn)參考“MODS病情分期診斷及嚴(yán)重程度評分標(biāo)準(zhǔn)”. 其中ARF診斷標(biāo)準(zhǔn):無血容量不足，尿量＜20 mL/h持續(xù)6 h以上，利尿劑沖擊后尿量不增加；或血肌酐＞176.8 μmol/L. 所有患者治療前均為少尿或無尿，經(jīng)擴(kuò)容、利尿、強(qiáng)心、擴(kuò)血管、腎上腺皮質(zhì)激素等正規(guī)應(yīng)用均未使病情改善.

1.2方法①治療方法： 除6例慢性腎衰患者采用原有的動(dòng)靜脈內(nèi)瘺作血管通路外，其余患者采用右側(cè)頸內(nèi)靜脈或股靜脈留置雙腔導(dǎo)管建立血管通路. 使用德國Diapact CRRT機(jī)型，AV600s型血濾器，Treeful置換液，后稀釋法行連續(xù)性靜脈靜脈血液濾過（CVVH）治療. 置換量1～2 L/h，血流量150～220 mL/min，24 h不間斷治療，直至患者尿量恢復(fù)或死亡. 結(jié)合中心靜脈壓隨時(shí)調(diào)整超濾速度，采用小劑量低分子肝素或無肝素法抗凝或依病情及濾器情況而定. ②觀察指標(biāo): 于患者治療前和治療結(jié)束前查血尿素氮（BUN）， 肌酐(SCr)， 尿酸(UA)及電解質(zhì)，以及對治療中存活者CVVH治療時(shí)間、CVVH開始后尿量恢復(fù)時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行比較. 治療后BUN，SCr及UA的下降率（%）=（1-治療后/治療前）×100%. ③統(tǒng)計(jì)學(xué)處理: 結(jié)果以x±s表示，治療前后的比較采用成對樣本t檢驗(yàn)，以P＜0.05被認(rèn)為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義. 轉(zhuǎn)貼于

2結(jié)果

在24例患者中，存活14例（57%），死亡10例（44%）. 死亡原因?yàn)榈托呐叛烤C合征和多臟器功能衰竭. 存活者治療過程中血壓、心率平穩(wěn)，無治療相關(guān)并發(fā)癥. 所有患者治療過程中BUN，SCr，UA顯著下降，下降率在41%～56%之間，在治療過程中內(nèi)環(huán)境較穩(wěn)定，血清電解質(zhì)在治療前后無明顯波動(dòng)（P＞0.05，表1）.

表1連續(xù)性靜脈血液濾過治療前后尿素氮(BUN)，肌酐(SCr)，尿酸(UA)及血清電解質(zhì)的變化(略)

3討論

多種原因引起的炎癥反應(yīng)可引起急性腎損害，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致多臟器功能障礙，輕中度的ARF經(jīng)臨床治療就可恢復(fù)，但重癥ARF尤其合并MODS的患者，通常存在全身炎癥反應(yīng)綜合征、內(nèi)毒素血癥、水鈉潴留、低心排血量、電解質(zhì)及酸堿平衡紊亂、血流動(dòng)力學(xué)不穩(wěn)定，需大量靜脈營養(yǎng)、藥物支持、機(jī)械通氣及循環(huán)支持治療［1］. 這就需要一種能持續(xù)緩慢及能同時(shí)糾正復(fù)雜內(nèi)環(huán)境紊亂的治療措施來治療或延緩病情的進(jìn)一步發(fā)展. CVVH治療的特有機(jī)制在該類患者的應(yīng)用中表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢. 發(fā)現(xiàn)CVVH可廣泛用于MODS及ARF合并心功能不全、腦水腫、高分解代謝狀態(tài)、嚴(yán)重的水腫等. 它有如下特點(diǎn)：①治療中患者的血漿氮質(zhì)代謝產(chǎn)物濃度更為平穩(wěn)，避免了IHD中氮質(zhì)代謝產(chǎn)物出現(xiàn)明顯的高峰和低谷的變化［2］；②能有效地清除循環(huán)中的炎癥介質(zhì)；③能改善肺毛細(xì)血管的通透性和氧的彌散功能；④持續(xù)穩(wěn)定地清除體內(nèi)毒性物質(zhì)和過多的水負(fù)荷，維持機(jī)體內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定及糾正電解質(zhì)和酸堿平衡紊亂. 因此，對出現(xiàn)ARF的低血容量患者經(jīng)正規(guī)治療后若仍無尿量恢復(fù)，應(yīng)盡早或在合并其他器官衰竭初期進(jìn)行CVVH治療，以縮短少尿或無尿時(shí)間，有利于提高患者的生存率和改善預(yù)后. 治療時(shí)機(jī)選擇得越晚、發(fā)生功能障礙的臟器越多，患者病情恢復(fù)得越慢，預(yù)后也越差.

參考文獻(xiàn)

供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：物資計(jì)劃；協(xié)同；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化

中圖分類號：F274

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1723（2012）06-0079-02

國網(wǎng)公司在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，發(fā)展進(jìn)入了以“三集五大”為特征的新時(shí)期。物資集約化管理作為貫穿規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷 “五大”體系的重要支撐業(yè)務(wù)，在促進(jìn)公司集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、全面提升公司資源和運(yùn)營效益方面起著重要的作用。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的物資需求計(jì)劃是實(shí)施集中規(guī)模采購的前提和基礎(chǔ)，是推進(jìn)物資集約化管理的源頭和關(guān)鍵，是物資采購供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。如何將物資計(jì)劃管理作為推進(jìn)集約化管理的抓手，提升物資管理能力呢？

一、加強(qiáng)全面物資計(jì)劃管理，建立全程管控的運(yùn)行機(jī)制

物資計(jì)劃管理是物資管理工作的“龍頭”，是物資采購供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，其貫穿規(guī)劃、財(cái)務(wù)、基建、生產(chǎn)、營銷等整個(gè)企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)。要想做好物資計(jì)劃工作，必須延伸物資管理，物資計(jì)劃全員參與，以投資為主線，以項(xiàng)目為紐帶，明確規(guī)劃、財(cái)務(wù)、基建、生產(chǎn)、營銷等物資需求項(xiàng)目主管部門的物資計(jì)劃管理職責(zé)，做到計(jì)劃一致、進(jìn)度一致，項(xiàng)目與需求同步，資金流和物資流匹配，建立采購與需求雙向互動(dòng)的計(jì)劃管理模式。打破物資條線與其他業(yè)務(wù)條線相互獨(dú)立的管理模式，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃橫向共管；將工程項(xiàng)目管理與物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合，將項(xiàng)目儲備庫由項(xiàng)目明細(xì)提高到物資明細(xì)，物資計(jì)劃管理達(dá)到“全面覆蓋、全程管控、全員參與”。

二、物資計(jì)劃關(guān)口前移

改變項(xiàng)目單位在項(xiàng)目實(shí)施階段才開始編制物資需求的做法，實(shí)現(xiàn)在編制年度投資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)項(xiàng)目單位同步開展物資需求編報(bào)工作。將物資需求編制和審查納入公司可研審批流程，在可研階段完成物資清冊編制和審查。將物資清冊審查意見作為項(xiàng)目入庫條件之一，在項(xiàng)目儲備階段保證物資清冊按程序完成。將年度需求計(jì)劃編報(bào)與公司綜合計(jì)劃和投資計(jì)劃編報(bào)聯(lián)動(dòng)，在公司上報(bào)綜合計(jì)劃和投資建議計(jì)劃階段，同步生成物資年度需求計(jì)劃。

三、物資計(jì)劃全口徑

物資計(jì)劃涵蓋各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級，既有電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、小型基建、營銷投入、信息化建設(shè)等資本性項(xiàng)目物資，也包括大修、科研、管理咨詢、教育培訓(xùn)、中介服務(wù)等成本類項(xiàng)目物資。故物資計(jì)劃應(yīng)做到全口徑、全覆蓋，全面涵蓋納入年度綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的所需物資，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃與公司基建、技改、大修項(xiàng)目全面對接。實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃與各專業(yè)實(shí)施計(jì)劃無縫銜接、采購范圍界定清晰，做到不重、不漏、全覆蓋，實(shí)現(xiàn)年度物資需求計(jì)劃“一本帳”。

四、匹配物資計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度

物資計(jì)劃應(yīng)從項(xiàng)目下達(dá)、前期設(shè)計(jì)、工程計(jì)劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)工作入手，走出去主動(dòng)服務(wù)，請進(jìn)來延伸管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目前期物資需求工作的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)與計(jì)劃和項(xiàng)目管理部門溝通，杜絕非標(biāo)物資的使用，促進(jìn)各類項(xiàng)目物資招標(biāo)集中、有序、規(guī)范開展。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，物資部門應(yīng)主動(dòng)查詢項(xiàng)目審查、下達(dá)和核準(zhǔn)信息；在項(xiàng)目實(shí)施階段，與項(xiàng)目部門緊密協(xié)作，根據(jù)年度物資需求計(jì)劃，結(jié)合基建里程碑進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)需求的有序編報(bào)；在需求申報(bào)階段，強(qiáng)化物資計(jì)劃編制、審核、上報(bào)、平衡、執(zhí)行、考核、反饋各環(huán)節(jié)管控，建立層層審核、層層把關(guān)的計(jì)劃申報(bào)審核機(jī)制，保證計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。

五、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化

物資采購標(biāo)準(zhǔn)化是集中規(guī)模采購的基礎(chǔ)，是物資信息化應(yīng)用的必備條件。強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)和通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)體系的對接，應(yīng)用國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”成果，將物資主數(shù)據(jù)和物資采購標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求融入公司綜合計(jì)劃管理的主要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)物資集約化管理的基本要求。統(tǒng)一物資需求計(jì)劃上報(bào)的規(guī)范和格式，從可研初設(shè)階段嚴(yán)格貫徹國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立 “非標(biāo)勿審，非標(biāo)勿報(bào)”制度，避免由于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致而重新設(shè)計(jì)復(fù)查修改，確保采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效力。

六、強(qiáng)化物資計(jì)劃閉環(huán)管理

一是強(qiáng)化合同按期履約管理。物資部門要高度重視物資到貨管理，克服施工受阻、工程延期、現(xiàn)場不具備收貨等因素影響，加大工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，及時(shí)組織供應(yīng)商排產(chǎn)、到貨，保證工程項(xiàng)目按里程碑進(jìn)度進(jìn)行。二是強(qiáng)化閉環(huán)管理。為加強(qiáng)物資合同的集中管控，定期對合同簽訂履約信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，協(xié)調(diào)處理合同簽約履約事項(xiàng)，提出改進(jìn)措施。通過將合同執(zhí)行情況與計(jì)劃、采購結(jié)果進(jìn)行比對，形成物資從計(jì)劃到采購、從簽約到履約的全過程閉環(huán)管理。

七、深化物資信息化應(yīng)用

供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃范文第3篇

一、企業(yè)物流成本管理存在的問題

物流成本是以貨幣形式直接反映在各項(xiàng)物流活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗、勞動(dòng)占用和成果之間對比關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。物流成本管理就是把物流成本從生產(chǎn)經(jīng)營成本中分離出來，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算，把各項(xiàng)物流活動(dòng)變?yōu)槌杀炯右哉莆?，以此對物流活?dòng)進(jìn)行有效控制，并對物流合理化程度做出客觀評價(jià)，促使物流系統(tǒng)不斷完善，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的物流服務(wù)。加強(qiáng)物流成本管理，首先必須了解企業(yè)物流成本核算中存在的問題：

第一，物流在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，因此，較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算與分析，勢必造成企業(yè)經(jīng)營者對物流活動(dòng)的組織和管理不重視，從而使物流成為提高流通績效的“短板”。

第二，因物流沒有完全從流通系統(tǒng)中分離出來，企業(yè)也沒有單獨(dú)的物流成本核算體系，對物流成本的計(jì)算和控制，各企業(yè)通常是分散進(jìn)行的。導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)間物流活動(dòng)協(xié)調(diào)和管理上受損，也難以有效地控制供應(yīng)鏈整體成本。

第三，因缺乏正確的成本信息，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在使用的核算結(jié)構(gòu)都是對共同成本和間接成本的硬性分?jǐn)偅蚨３Ｍ崆藖碜援a(chǎn)品和客戶的實(shí)際收益。這與物流服務(wù)管理的目的即“以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)”是相悖的，同樣也會(huì)造成物流管理績效降低的后果。

基于上述分析，企業(yè)要實(shí)施現(xiàn)代化的物流管理，首要的是全面、正確地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。此外，在努力削減物流成本的同時(shí)還不能降低物流服務(wù)水平。因此，動(dòng)態(tài)、全面地監(jiān)控和管理物流成本對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，而建立和運(yùn)用一套完整、合理的物流費(fèi)用和成本管理的方法體系尤為重要。

二、機(jī)能別物流成本控制法——作業(yè)成本分析

物流管理著重于過程導(dǎo)向，其目標(biāo)是整合從前端的供應(yīng)商到最終的客戶這一整條供應(yīng)鏈上的資源。物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)的活動(dòng)必須保持系統(tǒng)性和連貫性，否則一些物流活動(dòng)將無法計(jì)量與控制，因此，必須對物流成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，將物流成本各種有效的控制方式運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)物流成本核算和管理。其中，按機(jī)能別進(jìn)行物流成本控制的作業(yè)成本分析法具有顯著的優(yōu)勢。

第一，基于活動(dòng)的作業(yè)成本分析。作業(yè)成本分析法以作業(yè)（Activity）為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。

作業(yè)成本核算是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出的。在作業(yè)成本制度下，其核算追蹤了產(chǎn)品形成和成本積累的過程，對成本形成的“前因后果”進(jìn)行追本溯源。間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，可以最終計(jì)算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。此外，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，還可以進(jìn)一步優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。

對于物流過程而言，作業(yè)成本分析的關(guān)鍵之處在于，在整個(gè)物流傳遞過程中找出因?yàn)橄馁Y源而產(chǎn)生成本的動(dòng)因。傳統(tǒng)成本分析法比較關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身，成本計(jì)算的對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，產(chǎn)量被看作是產(chǎn)品成本的唯一動(dòng)因，并認(rèn)為它對成本分配起著決定性的制約作用。按照這一思想，企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本。事實(shí)上，成本行為是由成本驅(qū)動(dòng)因素所決定的。要把間接成本分配到各產(chǎn)品上去，首先需了解成本行為，以便識別出恰當(dāng)?shù)某杀掘?qū)動(dòng)因素。作業(yè)會(huì)計(jì)的成本計(jì)算思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)；作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)其發(fā)生的原因匯集到作業(yè)，并計(jì)算出作業(yè)成本，再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)量，將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品成本。按照這一成本動(dòng)因可以將成本劃分為短期變動(dòng)成本、長期變動(dòng)成本和固定成本。

第二，供應(yīng)鏈物流成本的形成機(jī)制。物流是供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分，是圍繞顧客需求而進(jìn)行的對產(chǎn)品、服務(wù)等從原材料供應(yīng)商到最終環(huán)節(jié)的流動(dòng)過程以及有效、低成本地進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為。一般來說，供應(yīng)鏈物流成本強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的系統(tǒng)成本。因此，物流成本有廣義和狹義之分。狹義物流成本僅指由于物品移動(dòng)而產(chǎn)生的運(yùn)輸、包裝、裝卸等費(fèi)用；廣義物流費(fèi)用是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的物品實(shí)體與價(jià)值變化所發(fā)生的全部費(fèi)用，它具體包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造中的半成品及產(chǎn)成品的倉儲、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸以及在消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的驗(yàn)收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等發(fā)生的所有成本。

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制對物流成本的形成有著較大的影響作用。一般地，銷售部門或生產(chǎn)部門決定著物流總成本的一大半，因此，它們是物流成本的決定者。由于物流的結(jié)構(gòu)在很大程度上受銷售和生產(chǎn)部門的制約，而物流結(jié)構(gòu)狀態(tài)又是決定物流成本的最大因素，物流結(jié)構(gòu)一經(jīng)決定，一大半物流成本也即意味著被決定。銷售過程中物流成本主要包括運(yùn)輸成本、倉儲保管成本、訂貨處理成本、退貨成本、計(jì)算機(jī)信息處理費(fèi)用、人工費(fèi)等，生產(chǎn)過程中的物流成本形成于許多環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。

供應(yīng)鏈物流成本管理是跨組織邊界的成本管理。它是由各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)輸成本、倉儲成本、交易成本和物流管理成本共同組成的，為此，其成本管理工作的方法和內(nèi)容也應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)擴(kuò)展到與供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系的層面上，從最終用戶的角度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的物流成本管理。

第三，機(jī)能別物流成本控制方法。機(jī)能別物流成本控制是將物流費(fèi)用按機(jī)能活動(dòng)（如包裝、保管、裝卸、信息、物流管理等）進(jìn)行分類，并按各機(jī)能活動(dòng)分?jǐn)偽锪髻M(fèi)用。該方法是一種個(gè)性化的成本核算方法，沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，必須結(jié)合行業(yè)企業(yè)的實(shí)際開展。目前，這種機(jī)能別的物流成本控制在全球物流管理中得到了廣泛認(rèn)同，也常常被稱為“作業(yè)成本分析”（Activity-Based Costing System，也稱ABC）。

一是作業(yè)成本分析的兩層資源分解。作業(yè)成本分析（即ABC）是將組織的各種直接或間接資源分配到作業(yè)活動(dòng)上的一種成本分析工具。使用ABC法將涉及兩層作業(yè)分解：第一階段是將各種資源或形態(tài)別費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)，從而核算各活動(dòng)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源或費(fèi)用；第二階段再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門，進(jìn)而計(jì)算這些類別是如何消費(fèi)活動(dòng)資源或費(fèi)用，以便達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場，合理管理作業(yè)流程的企業(yè)目標(biāo)。

二是構(gòu)建作業(yè)成本分析的物流費(fèi)用核算體系。由于ABC的費(fèi)用核算方法是在計(jì)算出不同形態(tài)物流成本的基礎(chǔ)上，再按照作業(yè)機(jī)能算出物流成本，所以如何劃分作業(yè)活動(dòng)是運(yùn)用作業(yè)成本分析法準(zhǔn)確進(jìn)行物流成本管理的關(guān)鍵。從現(xiàn)行ABC的應(yīng)用來看，盡管不同的業(yè)態(tài)、不同的企業(yè)作業(yè)機(jī)能不盡一致，但就總體而言，均可以按照企業(yè)的活動(dòng)別來構(gòu)建物流費(fèi)用核算體系。

三是機(jī)能別物流成本核算的程序。機(jī)能別物流成本核算是按照作業(yè)機(jī)能或作業(yè)計(jì)算物流成本，從中尋找改善的作業(yè)活動(dòng)和領(lǐng)域，其成本核算的程序具體如下：第一步，具體為：定義、識別和選擇主要作業(yè)，即根據(jù)賬單或傳票把和物流相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行分類、匯總，原則上按照計(jì)算基礎(chǔ)乘以數(shù)量得到金額數(shù)據(jù)，填寫到金額欄；將各費(fèi)用的金額加總，得到項(xiàng)目別合計(jì)；將各項(xiàng)目合計(jì)數(shù)據(jù)加總，得到整體物流成本；算出各項(xiàng)目合計(jì)占總物流成本的比重，進(jìn)而得出項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)；算出物流成本占銷售額、出貨金額、總利益的比率，得出物流成本消耗情況。第二步，在物流活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)損益計(jì)算表算出物流成本數(shù)據(jù)。第三步，根據(jù)第二步計(jì)算得出的結(jié)果再詳細(xì)測算訂貨、驗(yàn)貨等作業(yè)項(xiàng)目別的物流成本。第四步，對第三步算出的物流成本再按商品別或商品群別等重新匯總計(jì)算物流成本，并掌握不同運(yùn)用目的的出貨金額或出貨數(shù)量等數(shù)據(jù)。

在以上的計(jì)算和操作過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是在測算各作業(yè)成本時(shí)，要區(qū)分清楚對本企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的費(fèi)用和對外支付的費(fèi)用。后者的發(fā)生較為明確，測算也較容易；但前者發(fā)生的費(fèi)用有時(shí)具有復(fù)雜性和隱蔽性，所以較難測定，這需要企業(yè)根據(jù)作業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)以及行業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程來作出相應(yīng)的判斷和決策；二是在計(jì)算方法上要避免隨意性。有些數(shù)據(jù)可根據(jù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，而有些數(shù)據(jù)則需企業(yè)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來推斷測算；三是因企業(yè)內(nèi)的物流業(yè)務(wù)具有涵蓋作業(yè)活動(dòng)多，涉及面廣的特點(diǎn)，因此，與物流成本相關(guān)的數(shù)據(jù)收集需要不同的部門積極配合，既包括與會(huì)計(jì)部門相關(guān)的數(shù)據(jù)，如借貸對照表、損益計(jì)算表等，也包括與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的數(shù)據(jù)，如訂發(fā)貨數(shù)據(jù)、作業(yè)日報(bào)等，以及與物流設(shè)施、設(shè)備、車輛相關(guān)的數(shù)據(jù)等，只有上述業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的部門協(xié)同合作，才能保證物流成本管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，物流與作業(yè)成本分析之間的聯(lián)系非常密切。物流的從業(yè)人員已經(jīng)認(rèn)識到：提供服務(wù)的意義在于管理作業(yè)結(jié)果。從這個(gè)意義上說，作業(yè)成本分析是一種非常合理的成本分析方法。物流或供應(yīng)鏈的管理者則肩負(fù)著理解、分析和應(yīng)用作業(yè)成本分析法的特殊使命，需要理解企業(yè)的流程以及與流程相伴隨的作業(yè)。這項(xiàng)工作是跨職能的，價(jià)值鏈?zhǔn)撬麄儽仨毧紤]的問題。決定成本驅(qū)動(dòng)因素的步驟通常被認(rèn)為比作業(yè)成本分析系統(tǒng)本身更有價(jià)值。以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理方法能使企業(yè)更好地檢查成本結(jié)構(gòu)，解決非常規(guī)問題，防止作業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，還有助于鎖定更好的投資決策。

供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃范文第4篇

基金項(xiàng)目：廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的廣東省農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究》（編號：06001）；廣州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)發(fā)展“十一五”規(guī)劃課題《廣州都市農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈集成研究》（06-YC1-3）。

摘 要：隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，企業(yè)越來越難以孤立于其價(jià)值鏈之外，而是逐漸演變成為各自供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的管理也必須實(shí)行集成整合，以對物流、決策流、資金流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)。實(shí)踐表明，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈必須依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，縱向優(yōu)化，橫向集成，并逐漸形成行業(yè)、區(qū)域性的中心節(jié)點(diǎn)――網(wǎng)絡(luò)集成式電子商務(wù)平臺，使資源和信息實(shí)行共享，整體資源得到優(yōu)化，并通過實(shí)現(xiàn)成員間的連接和與目標(biāo)終端用戶之間的連接，促使各成員共同創(chuàng)建新的利潤空間。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；網(wǎng)絡(luò)集成；電子商務(wù)平臺

一、引言

歐美等西方發(fā)達(dá)國家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究主要涉及食品供應(yīng)鏈、生鮮供應(yīng)鏈、農(nóng)產(chǎn)品物流、冷鏈系統(tǒng)、一些重要經(jīng)濟(jì)作物的供應(yīng)鏈(棉花、橡膠、非散裝谷物等)及農(nóng)產(chǎn)品跨國供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，并呈日益擴(kuò)展、深化、精細(xì)和外部交融之勢。例如：許多農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究涉及并結(jié)合了ISO9000、HACCP、TQM、透明化(Transparency)和可追溯性(Tracing)等已有的技術(shù)和理論。整合過程包括最底層的基礎(chǔ)建設(shè)，到職能集成，內(nèi)部供應(yīng)鏈集成和外部供應(yīng)鏈集成，直至最高層次的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（Daugherty et al.,1998），集成化程度是評價(jià)供應(yīng)鏈實(shí)踐水平的重要指標(biāo)。電子采購一般可以提供三個(gè)方面的競爭優(yōu)勢：降低成本或改善交貨，改善采購交易管理，改進(jìn)交貨準(zhǔn)確性、服務(wù)與保障性等。信息和通訊技術(shù)(ICT)對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展相當(dāng)重要，可以為農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)提高競爭能力，增加市場份額提供機(jī)會(huì)(Gimnez and Ventura,2003)。必須設(shè)計(jì)一般的、柔性的、廣泛的ICT服務(wù)結(jié)構(gòu)的政策和技術(shù)，進(jìn)而在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代信息技術(shù)。電子化供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的發(fā)展趨勢，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化對信息技術(shù)的依賴將會(huì)越來越明顯，供應(yīng)鏈的電子化也會(huì)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域得到普及。

國內(nèi)學(xué)者的研究中，王寧、黃立平（2005）認(rèn)為，當(dāng)前由于缺乏統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈間的信息是阻斷的，這導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供求失衡，流通市場的監(jiān)管與安全控制成本過高，流通不暢；農(nóng)產(chǎn)品在儲運(yùn)、加工和銷售環(huán)節(jié)中的成本過高，致使農(nóng)產(chǎn)品成本過高。因此，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)該以批發(fā)商為核心，向上整合供應(yīng)商，向下整合零售商，從構(gòu)建新的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式開始，到最終形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷策略聯(lián)盟。在引入供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)從內(nèi)部整合抓起，在企業(yè)內(nèi)各部門建立共同的物流目標(biāo)，建立部門間的信息共享機(jī)制與協(xié)作機(jī)制并加強(qiáng)信息化建設(shè)；當(dāng)企業(yè)的整合普遍達(dá)到一定程度后，就必須進(jìn)行外部整合，以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，整合的基本方法就是在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中搭建不同層次的信息平臺，以形成供應(yīng)鏈上各企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。易法敏（2006）提出，可以參照其他行業(yè)成功運(yùn)行的電子商務(wù)模式，建立網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品流通中心和集成化的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。

本文的研究目的，就是從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的角度，探討農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的電子化、網(wǎng)絡(luò)化集成的模式，以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化集成方向。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀：由內(nèi)部整合轉(zhuǎn)向外部集成

在我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的具體實(shí)踐中，多種類型的涉農(nóng)供應(yīng)鏈管理都已經(jīng)出現(xiàn)，比如農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)鏈、糧食供應(yīng)鏈、超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、新型肉類加工食品供應(yīng)鏈等。目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展的整體階段是：單一的供應(yīng)鏈內(nèi)部功能整合基本完成，正處于向外部供應(yīng)鏈整合轉(zhuǎn)移的階段，此時(shí)整個(gè)行業(yè)的外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)也必須得到有效整合，以使得信息結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)正處于高級化階段的組織結(jié)構(gòu)。但是，就我國現(xiàn)階段的總體情況而言，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈“小”（經(jīng)營規(guī)模?。ⅰ吧佟保ㄊ袌龇蓊~少、服務(wù)功能少、高素質(zhì)人才少）、“弱”（競爭能力弱、融資能力弱）、“散”（貨源不穩(wěn)定且結(jié)構(gòu)單一、網(wǎng)絡(luò)分散、經(jīng)營秩序不規(guī)范）是其主要問題，集中表現(xiàn)為兩個(gè)方面：（1）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立不科學(xué)或標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一造成了生產(chǎn)者和消費(fèi)者無所適從，也影響了對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制成效；（2）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的監(jiān)管缺乏系統(tǒng)性和集成性，由于不同部門之間對流動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品的控制和監(jiān)管信息缺乏共享機(jī)制，使下游機(jī)構(gòu)或最終消費(fèi)者難以對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況等上游監(jiān)管信息進(jìn)行回溯性查詢，上游機(jī)構(gòu)也無法對產(chǎn)品流向進(jìn)行跟蹤。

可見，當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展過程中缺乏整合機(jī)制，這種整合運(yùn)作機(jī)制在農(nóng)產(chǎn)品收成前開始安排促銷計(jì)劃，包括產(chǎn)量預(yù)估、消費(fèi)市場的預(yù)測、價(jià)格機(jī)制的擬定、銷售渠道的安排、銷售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃布局、宣傳促銷廣告的準(zhǔn)備、后勤補(bǔ)給及物流轉(zhuǎn)運(yùn)體系的聯(lián)系預(yù)約、收成作業(yè)的協(xié)調(diào)、品質(zhì)處理程序的準(zhǔn)備等等，這些任務(wù)當(dāng)然包含跨企業(yè)或個(gè)人間信息的收集、分析、共有與共享，這些日常的程序與作業(yè)方式互動(dòng)，轉(zhuǎn)換為作業(yè)流程，確定合作伙伴間的權(quán)利、義務(wù)與互動(dòng)程序，進(jìn)一步運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)虛擬結(jié)合，形成一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺，當(dāng)負(fù)責(zé)銷售的伙伴觸發(fā)某一產(chǎn)品需求程序，提出對某些產(chǎn)品或服務(wù)需求時(shí)，整合網(wǎng)絡(luò)與該程序相關(guān)的供應(yīng)端及銷售端系統(tǒng)，都必須動(dòng)起來，經(jīng)由整合中心的運(yùn)算，尋求可行方案并提供給需求者詳細(xì)信息，以供決策參考。一旦做出決策，業(yè)務(wù)往來的合作、互動(dòng)、交易即同時(shí)進(jìn)行，相關(guān)的物流作業(yè)也隨之展開（馬林、沈祖志，2004）。

實(shí)踐表明，建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道整合機(jī)制最有效的途徑是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法處理流程。信息系統(tǒng)是構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的中樞神經(jīng)，通過信息在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)地流動(dòng)，可以使企業(yè)能動(dòng)地對市場作出積極的反應(yīng)，并指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，必須以信息流為切入點(diǎn)，通過供應(yīng)鏈將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)、科研、采購、運(yùn)輸、加工、分銷直至最終送達(dá)消費(fèi)者手中看成是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，對上游的供應(yīng)活動(dòng)，中間加工、儲存、運(yùn)輸活動(dòng)，以及下游的分銷活動(dòng)同等重視，使供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流和技術(shù)流相互作用，形成高效動(dòng)力，從而提高流通速度。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢：從電子化到網(wǎng)絡(luò)化

世界銀行、國際食品和農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)管理協(xié)會(huì)、Wageningen 農(nóng)業(yè)大學(xué)及農(nóng)業(yè)鏈競爭中心等的研究表明，集成式供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鉀Q現(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)面臨供大于求，顧客需求變化快、服務(wù)要求高，對質(zhì)量、安全和環(huán)保監(jiān)督日益嚴(yán)格條件下的經(jīng)營管理問題的有效途徑。對于供應(yīng)鏈如何集成，有人提出通過實(shí)驗(yàn)和模擬篩選出供應(yīng)鏈績效最好的方案，并構(gòu)建了由水平結(jié)構(gòu)、垂直結(jié)構(gòu)、核心企業(yè)水平位置為坐標(biāo)的結(jié)構(gòu)模型(Salin,1998)?？傮w來說，從其它行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展來看，供應(yīng)鏈的前后向一體化是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢，這種一體化最終導(dǎo)致“價(jià)值集成商”的出現(xiàn)：（1）分銷商將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；（2）為中小零售商提供采購和物流服務(wù)的分銷商可能出現(xiàn)并逐步發(fā)展；（3）分銷商將繼續(xù)扮演主要物流提供者的角色；（4）越來越多的大型零售商將建立中央采購物流體系，實(shí)現(xiàn)后向一體化；（5）自有品牌的出現(xiàn)和發(fā)展將加強(qiáng)供應(yīng)鏈前后向一體化的趨勢(Gimnez and Ventura,2003)。

最終的格局是，“價(jià)值集成商”越來越成為供應(yīng)鏈的核心領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。“價(jià)值集成商”主要通過“集成戰(zhàn)略”和“協(xié)作戰(zhàn)略” 來實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈上的領(lǐng)導(dǎo)者地位：集成是指供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)者進(jìn)行縱向價(jià)值集成，把供應(yīng)鏈上更多的環(huán)節(jié)納入其業(yè)務(wù)范圍，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移和提高；協(xié)作是指供應(yīng)鏈上的主導(dǎo)者引發(fā)供應(yīng)鏈流程的調(diào)整和優(yōu)化，打破企業(yè)固有的邊界，通過協(xié)作來提高整體供應(yīng)鏈的效率，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，未來供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者將“以客戶為中心的價(jià)值網(wǎng)” 的模式，建立無邊界的生產(chǎn)商、分銷商和零售商，生產(chǎn)商、分銷商、零售商可以通過對供應(yīng)鏈的價(jià)值（物流、營銷、設(shè)計(jì)）進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值集成獲得成功，其中生產(chǎn)商通過協(xié)作的方式獲得零售商終端價(jià)值，而零售商與分銷商則可以在自有品牌基礎(chǔ)上通過縱向價(jià)值集成獲得成功。

供應(yīng)鏈管理是信息技術(shù)應(yīng)用的重要領(lǐng)域，信息共享是供應(yīng)鏈管理的主要手段。供應(yīng)鏈的“價(jià)值集成”即縱向價(jià)值集成和橫向協(xié)作都必須以信息技術(shù)的應(yīng)用為前提。從上個(gè)世紀(jì)70年代開始，供應(yīng)鏈的電子化分為三個(gè)階段(陳志祥，2005)：第一階段供應(yīng)鏈電子化表現(xiàn)為企業(yè)局部的應(yīng)用，如庫存管理系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃MRP等，采用的是獨(dú)立的單機(jī)應(yīng)用模式；第二階段供應(yīng)鏈電子化主要體現(xiàn)在企業(yè)間的應(yīng)用采用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI），企業(yè)內(nèi)部管理采用的是制造資源計(jì)劃技術(shù)MRPⅡ，電子化的模式主要是C/S模式；第三階段電子化供應(yīng)鏈技術(shù)主要包括外部網(wǎng)(Extranet)和企業(yè)資源計(jì)劃ERP，出現(xiàn)了電子化新模式,即B/S模式?，F(xiàn)階段，供應(yīng)鏈電子化的新應(yīng)用模式不斷出現(xiàn)，比如供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，供應(yīng)商管理庫存VMI和聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給系統(tǒng)CPFR。這些有關(guān)供應(yīng)商與客戶資源的管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的同步性，提高了顧客服務(wù)水平，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力顯著增強(qiáng)。從整體層面來看，電子商務(wù)整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高服務(wù)的品質(zhì)，降低營運(yùn)成本，引導(dǎo)企業(yè)重新整合資源和商務(wù)流程以改變傳統(tǒng)的交易方式，形成高效產(chǎn)業(yè)鏈，網(wǎng)上交易平臺使交易主體多元化，交易的頻率大大提高。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，最有可能成為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的“價(jià)值集成商”的是物流中心和大型加工企業(yè)，以前者為例：由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力，可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。由于物流中心采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺，使得物流中心成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。物流中心可以由現(xiàn)有的批發(fā)市場和連鎖企業(yè)（如大型超市的配送中心）改造而來。兩種類型的物流中心是分別從供應(yīng)鏈上游（批發(fā)市場）向下整合和從供應(yīng)鏈下游（連鎖超市）向上整合形成的，前者位于供應(yīng)鏈上游，往往應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品大宗商品跨地區(qū)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品作為供應(yīng)鏈生產(chǎn)原料的配置，后者的目的是面向連鎖超市，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的快速調(diào)配，滿足最終消費(fèi)者的需求。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到消費(fèi)者的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益，因此暢通的信息流是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)是構(gòu)成現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流體系的重要組成部分，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將農(nóng)民、供應(yīng)商以及批發(fā)商零售終端、客戶聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品物流各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制和全程管理，達(dá)到資源共享、信息共用等。

網(wǎng)絡(luò)集成式農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈通過基于信息網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)信息平臺，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商通過信息平臺形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化運(yùn)作，各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、檢疫機(jī)構(gòu)、市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)等可以通過信息平臺對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、市場準(zhǔn)入、質(zhì)量安全直接進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)從信息平臺上農(nóng)產(chǎn)品最新的國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)生產(chǎn)。消費(fèi)者則可以通過信息平臺的網(wǎng)絡(luò)終端對所購買的農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全進(jìn)行查詢，并可追溯產(chǎn)地，切實(shí)保證了消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)也有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建和保護(hù)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商根據(jù)電子商務(wù)信息平臺上經(jīng)銷商和零售終端提供的需求信息，向其上游的農(nóng)戶生產(chǎn)信息，生產(chǎn)加工企業(yè)、中介組織通過訂單向農(nóng)戶收購農(nóng)產(chǎn)品，這樣減少了農(nóng)戶生產(chǎn)的盲目性，同時(shí)為農(nóng)產(chǎn)品的銷路提供了保證，不僅降低了農(nóng)產(chǎn)品物流的成本，減少了農(nóng)產(chǎn)品在儲存、運(yùn)輸、包裝過程中的損耗，而且有利于以龍頭企業(yè)為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的快速形成，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈還可以通過信息平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上拍賣等先進(jìn)的交易方式，如果連接海關(guān)和銀行，還可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付等。

四、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展模式：網(wǎng)絡(luò)集成式電子商務(wù)平臺

集成化的供應(yīng)鏈（圖1）管理把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場營銷、分銷看作一個(gè)整體功能過程，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理。集成化供應(yīng)鏈通過實(shí)時(shí)信息的共享來實(shí)現(xiàn)集成。主要應(yīng)用的信息技術(shù)是Internet/Intranet的集成，同步化的、擴(kuò)展的供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)是主要的工具（林勇、馬士華，1998）。

供應(yīng)鏈集成包括職能集成、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成和外部供應(yīng)鏈集成，實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于外部集成，它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個(gè)集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)，供應(yīng)鏈從而成為一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過Internet網(wǎng)絡(luò)商務(wù)軟件集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體，而當(dāng)另一需求出現(xiàn)時(shí)，這樣的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)又由新的企業(yè)動(dòng)態(tài)地重新組成。

既然網(wǎng)絡(luò)的功效取決于信息的聚集和用戶的聚集，網(wǎng)絡(luò)間的協(xié)同是流通業(yè)的大勢所趨，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈就必須按照“縱向優(yōu)化，橫向集成”的思路，加強(qiáng)各種農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息集成、計(jì)劃同步和工作流協(xié)調(diào)，以發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的整體協(xié)同效用。具體做法是：建立一種集成農(nóng)產(chǎn)品信息、農(nóng)產(chǎn)品流通增值業(yè)務(wù)，以及農(nóng)產(chǎn)品物流的電子商務(wù)平臺，全面提供農(nóng)產(chǎn)品銷售、采購、招商、、科研成果、資源合作等的完整業(yè)務(wù)需求，并具備、查詢、通知、業(yè)務(wù)配對等功能。

電子商務(wù)平臺主要通過兩種不同的機(jī)制來產(chǎn)生價(jià)值增值：聚集和匹配。聚集功能把大量交易者匯集到一個(gè)虛擬平臺上，通過提供一站式購齊服務(wù)降低交易成本；匹配機(jī)制把買賣雙方集合在一起，實(shí)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的價(jià)格談判，在短時(shí)間內(nèi)形成價(jià)格。聚集和匹配機(jī)制在如下環(huán)境中能發(fā)揮最好的作用：（1）處理一張訂單的成本比按件購買要高；（2）交易者高度分散；（3）購買者不熟知自動(dòng)定價(jià)機(jī)制；（4）購買按照事先的談判合約進(jìn)行；（5）能產(chǎn)生一個(gè)容納大量供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄；（6）交易量比交易成本大得多；（7）物流可以通過第三方實(shí)現(xiàn)；（8）需求和價(jià)格是不斷波動(dòng)的（Kaplan and Sawhney,2000）。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通市場的現(xiàn)實(shí)正好與以上幾種條件相符合，因此，在訂單農(nóng)業(yè)高速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化水平不斷提高的情況下，電子商務(wù)平臺無疑對于提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，建立完善的農(nóng)產(chǎn)品流通體系有著極為重要的作用。

如圖2所示，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)集成式電子商務(wù)平臺的基本技術(shù)架構(gòu)包括三部分：交換平臺、產(chǎn)品目錄和用戶管理控制臺資料來源：作者根據(jù)“微軟電子商務(wù)應(yīng)用解決方案”整理。。

交換平臺是各供應(yīng)商集成網(wǎng)絡(luò)的消息交換中心，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)可以向消息存儲中心消息，也可以在消息中心訂閱需要的消息。平臺上包含一個(gè)業(yè)務(wù)流程引擎，業(yè)務(wù)流程可以通過專用的流程設(shè)計(jì)工具建立，編譯以后運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，外部應(yīng)用系統(tǒng)或流程通過消息端口進(jìn)行消息交換，同時(shí)流程可以貿(mào)易伙伴交互信息，實(shí)現(xiàn)面向信息、面向流程、面向服務(wù)的不同場景的應(yīng)用整合的任務(wù)。在供應(yīng)商集成網(wǎng)絡(luò)中，交換平臺是靈活的、基于流程的、安全的，是整個(gè)供應(yīng)鏈集成電子商務(wù)的關(guān)鍵服務(wù)組件。

產(chǎn)品目錄管理系統(tǒng)使用專用軟件平臺建立供應(yīng)商門戶，為供應(yīng)商提供服務(wù)并與交換平臺集成，可以與內(nèi)部的財(cái)務(wù)、ERP等應(yīng)用交換數(shù)據(jù)。目錄系統(tǒng)為商務(wù)人員提供了在線的目錄更新和功能，商務(wù)人員可以自己建立買方和賣方的產(chǎn)品目錄，管理龐大的產(chǎn)品目錄和銷售服務(wù)系統(tǒng)。

用戶管理控制臺通過一個(gè)集中式的直觀控制臺管理客戶和合作伙伴檔案、個(gè)性化規(guī)則、產(chǎn)品目錄和訂價(jià)、營銷和廣告促銷活動(dòng)以及業(yè)務(wù)分析，從而促進(jìn)企業(yè)快速響應(yīng)不斷變動(dòng)的客戶和業(yè)務(wù)需求。

電子商務(wù)平臺對供應(yīng)鏈集成的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：信息集成、計(jì)劃同步、工作流協(xié)調(diào)、產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

信息集成是供應(yīng)鏈集成的基礎(chǔ)，信息共享是解決供應(yīng)鏈中需求信息畸變(即長鞭效應(yīng))問題的最有效的方法：供應(yīng)鏈伙伴用局部信息進(jìn)行需求預(yù)測并把結(jié)果傳遞給上游的伙伴。供應(yīng)鏈伙伴根據(jù)局部經(jīng)濟(jì)因素、局部約束或性能測量進(jìn)行定單決策，以及供應(yīng)鏈伙伴感覺到供應(yīng)的不確定性而夸大定單的行為，通常都會(huì)造成需求信息的畸變。這些畸變在供應(yīng)鏈中被逐級放大，通常被認(rèn)為是供應(yīng)鏈無效率的最大原因之一。處理這種長鞭效應(yīng)的一個(gè)有效方法就是供應(yīng)鏈不同實(shí)體之間有效的電子連接，從而增加需求信息的透明度。

計(jì)劃同步是指產(chǎn)品導(dǎo)入、預(yù)測和補(bǔ)貨計(jì)劃的聯(lián)合設(shè)計(jì)和執(zhí)行。本質(zhì)上，計(jì)劃同步定義了用共享的信息來做什么，它是供應(yīng)鏈成員之間就共享信息采取明確行動(dòng)的雙邊協(xié)議。計(jì)劃同步瞄準(zhǔn)供應(yīng)鏈伙伴的知識交換，以便他們能協(xié)作產(chǎn)生同步的補(bǔ)貨計(jì)劃。建立利用共享信息進(jìn)行協(xié)作的基本規(guī)則和就供應(yīng)鏈上下游的重要活動(dòng)達(dá)成一致，能進(jìn)一步減緩長鞭效應(yīng)問題，從而向獲取最大供應(yīng)鏈價(jià)值邁進(jìn)了一大步。

工作流協(xié)調(diào)是指供應(yīng)鏈伙伴間高效的自動(dòng)化的工作流活動(dòng)。Internet允許企業(yè)通過協(xié)調(diào)、集成和自動(dòng)化關(guān)鍵商業(yè)流程使協(xié)作更進(jìn)一步。工作流協(xié)調(diào)包括采購、定單執(zhí)行、工程變化、設(shè)計(jì)優(yōu)化和資金交換等活動(dòng)。其結(jié)果使供應(yīng)鏈運(yùn)作更具成本效益、快速、可靠和不易出錯(cuò)。供應(yīng)鏈成員之間的集成與協(xié)調(diào)的程度在這幾個(gè)方面依次遞增，最終產(chǎn)生一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式。

基于集成式電子商務(wù)平臺的農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)（王寧、黃立平，2005）:供應(yīng)鏈信息充分共享，全程供應(yīng)鏈的可視性農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商之間的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，提高了供應(yīng)鏈管理的柔性，降低了供應(yīng)鏈物流管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品市場需求信息準(zhǔn)確及時(shí)地到達(dá)供應(yīng)鏈中的相關(guān)節(jié)點(diǎn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更有計(jì)劃性。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的信息流，降低農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的交易成本；通過信息共享，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的流通過程進(jìn)行協(xié)同整合,降低農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的損耗，縮短了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了交易效率，減少了物流成本，更重要的是增加了農(nóng)產(chǎn)品的保值期。第三方物流配送中心完成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流配送功能，則使整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品流動(dòng)過程高效、協(xié)調(diào)、有序，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

此外，整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈完全根據(jù)消費(fèi)者客戶需求進(jìn)行協(xié)同管理，利用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的商務(wù)智能技術(shù)，開發(fā)客戶知識，強(qiáng)化營銷效果，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率，提升了客戶的滿意度和忠誠度。

五、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化集成的結(jié)果是，新的農(nóng)產(chǎn)品流通模式將出現(xiàn)：與其他流通領(lǐng)域相仿，農(nóng)產(chǎn)品流通也會(huì)形成網(wǎng)上、網(wǎng)下兩個(gè)并存的市場，聯(lián)結(jié)這兩個(gè)市場的樞紐就是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺；網(wǎng)絡(luò)化集成化的供應(yīng)鏈作為價(jià)值鏈集合體，使資源和信息實(shí)行共享，整體資源得到優(yōu)化，并通過實(shí)現(xiàn)成員間的連接和與目標(biāo)終端用戶之間的連接，促使各成員共同創(chuàng)建新的利潤空間。

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供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 園林綠化 成本控制

一、 引言

園林綠化泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程`綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。眼下，社會(huì)各界都在普遍的關(guān)注著城市的綠化工作。近幾年來，我國各城市的建設(shè)工程日益增多，城市化的進(jìn)程迅速發(fā)展，人們越來越關(guān)注城市的生態(tài)化，各大城市對于園林綠化工程的預(yù)算也逐漸增加。每一年度，國家都會(huì)對各個(gè)城市的原因綠化工作做一個(gè)評比，每每都會(huì)有些城市受到好評。這些獲獎(jiǎng)城市的園林綠化，不但在設(shè)計(jì)上構(gòu)思新穎而且工藝高超，造型美觀獨(dú)特，在植物的種類配比方面也是別具匠心，一年四季都能形態(tài)得體、賞心悅目。城市的園林綠化工作不但可以代表一個(gè)城市的形象而且還代表了該城市的發(fā)展水平。

二 、珠海市園林綠化工程成本控制存在的問題

在實(shí)際的建造設(shè)計(jì)過程中，部分綠化企業(yè)或許是因?yàn)榫G化專業(yè)知識的缺陷等問題對園林綠化有一些誤解，使得城市的綠化工程成本控制方面存在很大問題。成本控制就是針對產(chǎn)品整個(gè)生命周期的業(yè)務(wù)過程，以節(jié)省成本和避免成本為原則，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，提升資本的效益為目的，運(yùn)用一系列先進(jìn)的信息科學(xué)，綜合會(huì)計(jì)計(jì)量、組織措施、工程方法等多樣化的手段，對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程時(shí)產(chǎn)生的資本流動(dòng)及其出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全方位、全過程、全員的控制。這就使得城市園林綠化工程方面的管理工作變得越來越重要。自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，由于各種信息化技術(shù)及自動(dòng)化技術(shù)在全世界范圍的廣泛應(yīng)用，大大地提高了社會(huì)生產(chǎn)率，生產(chǎn)制造過程所采用的技術(shù)手段在提高整個(gè)企業(yè)競爭力方面的潛力已經(jīng)越來越小。

目前，珠海市園林綠化工程在成本控制方面存在著：權(quán)責(zé)利不對等，缺乏一個(gè)健全的供應(yīng)鏈成本管理體制；沒有從供應(yīng)鏈整體角度管理成本；忽視了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的聯(lián)系；信息管理水平落后、缺乏全過程的項(xiàng)目成本控制等?；诠?yīng)鏈的園林綠化工程的成本控制是在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，按照事先確定的目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督形成工程成本的各方面因素，發(fā)現(xiàn)存在的偏差并且要及時(shí)地采取糾正措施使它們按原計(jì)劃進(jìn)行，從而保證了供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中工程消耗的各項(xiàng)資源以及費(fèi)用控制在計(jì)劃規(guī)定的范圍內(nèi)。所以，基于供應(yīng)鏈的工程成本控制體系不僅要在方法、策略上有效控制供應(yīng)鏈的功能成本，而且還應(yīng)對供應(yīng)鏈的成本開展事前控制、事中控制和事后控制，通過科學(xué)控制管理體制的建立來管理整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。本文構(gòu)建的基于供應(yīng)鏈的珠海市園林綠化工程的成本控制體系包括制定供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本、核算供應(yīng)鏈成本、分析供應(yīng)鏈成本以及對供應(yīng)鏈成本的績效進(jìn)行評價(jià)四個(gè)部分。

三、 珠海市園林綠化工程成本控制對策

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間主要在4個(gè)方面進(jìn)行競爭，即質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)間。由于消費(fèi)者需求的變化以及生產(chǎn)方式的變化，管理的模式也實(shí)現(xiàn)的從縱向一體化到橫向一體化的轉(zhuǎn)變。全球制造及由此出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理就是橫向一體化思想的代表。由于科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步以及顧客需求的多樣化使如今產(chǎn)品的生命周期逐漸地縮短，企業(yè)面臨的壓力，如交貨期的縮短、必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本以及改進(jìn)服務(wù)等越來越大。價(jià)格戰(zhàn)的開展使得企業(yè)必須降低產(chǎn)品的成本，而產(chǎn)品成本的降低也是有限的，若不改變，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)無法在競爭中生存下來。于是，處于供應(yīng)鏈中的分散企業(yè)便認(rèn)識到只有和其他的企業(yè)建立戰(zhàn)略上的合作，利用優(yōu)勢互補(bǔ)來彌補(bǔ)劣勢，充分發(fā)揮出各個(gè)企業(yè)的核心能力才能適應(yīng)新環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。人們在進(jìn)一步地追求提高企業(yè)競爭力，降低產(chǎn)品的成本以滿足客戶的需要，開始把注意力從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程管理轉(zhuǎn)到基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈上。因此，成本控制也逐漸發(fā)展成為在供應(yīng)鏈上進(jìn)行成本的管理和控制。實(shí)行供應(yīng)鏈管理的最終目的是在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上達(dá)到最大限度地減少成本、提高生產(chǎn)率、提高收益的目的。

珠海市園林綠化工程成本控制應(yīng)該把“供應(yīng)鏈管理的理念”作為核心原則，主動(dòng)地區(qū)控制成本，遵循市場驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)核算、自發(fā)控制的理念，依據(jù)科學(xué)的成本管理，構(gòu)建一個(gè)全面的全員參與的涵蓋企業(yè)全過程的成本管控體系，然后凝聚全員的智慧，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，讓各部門的員工都參與到自主地降低成本這一目標(biāo)中，是企業(yè)各部門的員工擁有一致性的降低成本愿望，力求以最低的成本完成工程的施工運(yùn)作。

珠海市園林綠化工程成本控制應(yīng)該把“供應(yīng)鏈管理的理念”作為核心原則，主動(dòng)地區(qū)控制成本，遵循市場驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)核算、自發(fā)控制的理念，依據(jù)科學(xué)的成本管理，構(gòu)建一個(gè)全面的全員參與的涵蓋企業(yè)全過程的成本管控體系，然后凝聚全員的智慧，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，讓各部門的員工都參與到自主地降低成本這一目標(biāo)中，是企業(yè)各部門的員工擁有一致性的降低成本愿望，力求以最低的成本完成工程的施工運(yùn)作。為了使園林了綠化企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力，那么成本管理工作就不能僅僅局限于綠化工程的施工過程，應(yīng)該延伸成本管理的視野，成本管理向前擴(kuò)展到市場的需求分析、與施工相關(guān)的技術(shù)發(fā)展的態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段；向后擴(kuò)展到工程完工后的使用和維修環(huán)節(jié)。應(yīng)該嚴(yán)格地按照科學(xué)手段來管理所有的成本內(nèi)容，以增強(qiáng)綠化企業(yè)的競爭力。按照供應(yīng)鏈管理的一些理論以及成本控制的思想，從以下幾個(gè)模塊來構(gòu)建珠海市園林綠化工程的成本管控體系：建立內(nèi)部市場化的運(yùn)作機(jī)制；構(gòu)建先進(jìn)的信息系統(tǒng)；整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈；優(yōu)化節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程；明確供應(yīng)鏈怎人節(jié)點(diǎn)企業(yè)的責(zé)任成本內(nèi)容與成本控制機(jī)制。

四、 結(jié)語

園林綠化工程的成本控制是系統(tǒng)性和整體性都很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，貫穿園林綠化工程的各個(gè)階段，包括園林綠化工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及工程驗(yàn)收等階段，需要對其記性全方位、全過程的管控。綠化工程的成本管理需要根據(jù)實(shí)際工程的情況，因時(shí)制宜，因地制宜，綜合使用各種管理手段，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷探求能夠提高工程管理和降低工程成本的方法，以完成工程建設(shè)的目標(biāo)。由于綠化工程的規(guī)模、施工單位、特點(diǎn)和管理體制等各不相同，所以只有抓好成本的控制工作，對工程的成本加強(qiáng)管理，達(dá)到企業(yè)自身管理的良性循環(huán)，園林綠化企業(yè)才能獲取競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中存活下來。

園林綠化工程的管理與成本之間是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，因此，必須要合理地把握好他們之間的關(guān)系，既要保證工程的質(zhì)量合格，工程的進(jìn)度符合計(jì)劃要求又要滿足成本合理，施工文明安全的原則，只有這樣才能建造出人民滿意的綠化，創(chuàng)造優(yōu)良的居住環(huán)境，才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。

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