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常態(tài)化安全檢查制度范文第1篇

隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國的各項事業(yè)取得了長足的進(jìn)步,然而,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時,各類生產(chǎn)事故頻發(fā)。尤其是近期煤礦、交通等行業(yè)連續(xù)出現(xiàn)特別重大事故,人員和財產(chǎn)損失讓人觸目驚心,社會影響極為惡劣,我國的安全生產(chǎn)形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

與此同時地勘經(jīng)濟(jì)順勢而上,地質(zhì)勘查、地質(zhì)找礦、地災(zāi)治理和相關(guān)施工項目數(shù)量、規(guī)模都呈現(xiàn)大幅度的強(qiáng)勢增長,迎來了“又一個春天”.和其他領(lǐng)域一樣,如何實現(xiàn)地質(zhì)工程施工項目長期安全生產(chǎn)、杜絕重特大事故,成為當(dāng)前地勘行業(yè)安全管理的一項迫切工作。

1地質(zhì)工程施工項目的特點

(1)施工項目分布區(qū)域較廣,點多面廣、戰(zhàn)線較長,不同項目施工條件千差萬別。(2)技術(shù)水平相對較低,手工操作多,勞動強(qiáng)度大。

(3)露天作業(yè)多、高處作業(yè)多,工作條件差,環(huán)境較為復(fù)雜惡劣。(4)施工隊伍多,人員素質(zhì)參差不齊,流動性大。對一個施工項目,由于專業(yè)復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)的特點,不同的單位工程需要不同的施工隊伍。(5)施工人員安全意識差,違章操作、冒險作業(yè)的現(xiàn)象比較普遍。

2安全管理常態(tài)化的內(nèi)涵

安全管理常態(tài)化也就是安全管理的制度化和科學(xué)化,以制度化保證常態(tài)化、以科學(xué)化推動常態(tài)化。即通過對安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級逐項分解、落實到各部門和各崗位人員,形成健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和系統(tǒng)高效的運行機(jī)制,以制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新推動安全工作的開展;依托現(xiàn)代安全管理理念推動安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮效力,強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),積極運用“PDCA”思想開展建設(shè)項目“全員、全過程、全天候”安全管理;突出安全技術(shù)先導(dǎo)作用,建立安全管理信息系統(tǒng)及相關(guān)數(shù)據(jù)庫,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢,將安全管理進(jìn)一步信息化、定量化、可溯化;著力營造安全生產(chǎn)良好氛圍,最大程度地降低作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),最大限度地減少人的不安全行為、環(huán)境條件影響和管理上的缺陷,從而實現(xiàn)建設(shè)項目安全生產(chǎn)的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度地減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3地質(zhì)工程施工項目安全管理常態(tài)化如何實現(xiàn)

地質(zhì)工程施工項目往往處于較為偏遠(yuǎn)的區(qū)域,施工區(qū)域分布廣、工作面多,受外界因素和自然環(huán)境影響因素較大,安全管理的范圍較寬,難度很大。想要減少事故發(fā)生、提升安全管理水平,只有將安全管理常態(tài)化、科學(xué)化和規(guī)范化。

3.1建立健全各項安全管理制度,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任

施工項目部要按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,設(shè)置專職安全管理人員,按規(guī)定提取安全生產(chǎn)措施經(jīng)費,做到專門列支。要把安全生產(chǎn)各項工作真正落實到到位。強(qiáng)化安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,各級責(zé)任主體之間要簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,將責(zé)任落到實處,分解到個人。通過簽訂責(zé)任書,實行獎罰制度,可以極大地提高施工企業(yè)全員工作的積極性。四川地礦局自推行“5684”工作思路以來,已建立了比較成熟的安全生產(chǎn)五級責(zé)任體系,局屬各地勘單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步明確,各施工項目部的各級安全生產(chǎn)責(zé)任也得到逐步落實。

要做到安全生產(chǎn)體系責(zé)任明確,必須做到有章可循、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格。通過調(diào)研,根據(jù)地質(zhì)工程施工項目特點,施工項目部必須重點健全、完善和執(zhí)行如下安全管理制度:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)安全目標(biāo)管理制度;(3)分包(外協(xié))隊伍安全管理制度;(4)安全例會制度;(5)安全檢查制度;(6)安全教育培訓(xùn)制度;(7)設(shè)備管理制度;(8)危險源分級管理與重點監(jiān)控制度;(9)事故隱患排查與整改制度;(10)安全技術(shù)措施審批制度;(11)勞動防護(hù)用品管理制度;(12)事故管理制度;(13)應(yīng)急管理制度;(14)安全獎懲制度;(15)野外作業(yè)聯(lián)絡(luò)制度;(16)交通安全制度;(17)特種作業(yè)管理制度;(18)安全生產(chǎn)檔案管理制度等。

3.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè),實行全員管理

3.2.1項目管理人員安全生產(chǎn)體系建設(shè)施工項目部要健全安全生產(chǎn)保證體系,必須成立以項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工為副組長,安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并吸納施工隊伍相關(guān)負(fù)責(zé)人、班組長作為兼職安全管理人員,定期進(jìn)行安全法規(guī)和專業(yè)安全知識培訓(xùn),為安全生產(chǎn)的“無縫銜接”做好人力資源儲備。

項目部應(yīng)按照“區(qū)域自治”和“模塊自治”的方針,各施工工作面(點)自成系統(tǒng),以體系管理要求進(jìn)行安全監(jiān)管;整個項目管理層面應(yīng)分為施工、交通運輸、爆破、施工用電、食品衛(wèi)生、

消防保衛(wèi)等模塊,落實模塊負(fù)責(zé)人,實現(xiàn)模塊內(nèi)的體系化管理。

3.2.2一線班組安全生產(chǎn)體系建設(shè)作業(yè)班組是基層生產(chǎn)施工的基本單元,是施工項目的主要承擔(dān)者,班組安全生產(chǎn)的管理水平是整個項目安全管理水平的重要體現(xiàn),是建設(shè)項目實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保障。

抓好班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手:

(1)做好班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長是班組的核心,既是生產(chǎn)者又是管理者,建立一支良好的班組長隊伍是班組安全建設(shè)的中心環(huán)節(jié),班組長必須具備相應(yīng)的勝任能力,能夠在班組中宣傳并貫徹落實好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全行為,杜絕“三違”,確保一線安全。

(2)抓好崗位安全教育和培訓(xùn),特別是特殊工種作業(yè)人員的準(zhǔn)入管理。組織崗位作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)地質(zhì)工程施工項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,特種作業(yè)人員嚴(yán)格持證上崗。通過教育培訓(xùn)使班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識提高,自覺按章操作,規(guī)范安全行為,杜絕違章操作。

(3)班組危險作業(yè)重點控制管理。地質(zhì)工程項目由于施工工作的不確定性、臨時性和人員流動性,勢必導(dǎo)致以下情況的發(fā)生:施工條件相對惡劣,基礎(chǔ)資料不足,施工人員彼此不夠熟悉,應(yīng)對外界環(huán)境變化的反應(yīng)能力不足,使用的設(shè)備、工具不固定,甚至不相適應(yīng),安全隱患較一般的施工項目呈現(xiàn)出不規(guī)律、不易防護(hù)等特點,如果沒有周密細(xì)致的安全管理措施,將會使安全工作陷入非常被動的地位。

因此,對危險作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理,是搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)所必需的。通常采用以下方法:(1)做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,接到任務(wù)后,作業(yè)班組應(yīng)就任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),并對其是否能夠勝任,進(jìn)行確認(rèn),如能勝任則按照危險作業(yè)的要求做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,必需進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn),例如架子搭設(shè),是高空作業(yè),危險性大,架子工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn);施工現(xiàn)場臨時用電,專業(yè)性較強(qiáng),電工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。(2)作業(yè)時,指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行,并對作業(yè)過程進(jìn)行及時的檢查,確保作業(yè)安全進(jìn)行。(3)作業(yè)結(jié)束后,要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并進(jìn)行安全績效評定。

3.2.3應(yīng)急救援體系和隊伍建設(shè)加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系和隊伍建設(shè)的目的在于提高地質(zhì)工程項目應(yīng)對事故災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急救援能力,科學(xué)、快速、高效地處理施工過程中引發(fā)的安全事故,最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,防止事故事態(tài)擴(kuò)大,不斷增強(qiáng)項目部應(yīng)急救援能力和抗風(fēng)險能力。應(yīng)重點做好以下工作。

(1)做好應(yīng)急救援基礎(chǔ)工作。項目部要制定科學(xué)可行的應(yīng)急救援預(yù)案,完善應(yīng)急救援制度,并根據(jù)實施情況及時修改完善;及時與當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門、國土部門、消防部門、衛(wèi)生部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系;確定事故或緊急狀態(tài)下的防范避災(zāi)、救災(zāi)措施和處置程序,配備必要的應(yīng)急救援物資設(shè)備,定期組織培訓(xùn)和演習(xí)。至少每季度進(jìn)行一次應(yīng)急救援演練,對演練過程中暴露出來的問題和漏洞,必須采取措施,立即整改,不斷修改和補(bǔ)充,完善,增強(qiáng)事故災(zāi)害預(yù)防和處理的針對性、有效性和實用性。

(2)培養(yǎng)項目內(nèi)部應(yīng)急救援隊伍,發(fā)揮應(yīng)急自救和協(xié)助外部救援能力。目前我國已經(jīng)建立了以相關(guān)部門專業(yè)救援隊為主、企業(yè)自身業(yè)余救援隊為輔的事故應(yīng)急救援體系,要充分利用好這一體系的作用,與相關(guān)部門取得聯(lián)系,及時提供項目相關(guān)信息,保證擴(kuò)大應(yīng)急時的外部援救;同時,項目應(yīng)爭取單位支持,做好應(yīng)急隊伍培訓(xùn)和管理,使救援隊伍能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理事故隱患,救援隊伍的戰(zhàn)斗力。

3.3依靠科技,建立施工項目安全管理信息系統(tǒng),提升安全管理信息化水平

3.3.1建立安全管理數(shù)據(jù)庫項目部應(yīng)建立包含人員信息、防護(hù)用品發(fā)放、機(jī)械設(shè)備、危險源種類和風(fēng)險程度等相關(guān)的安全管理數(shù)據(jù)庫,由專人負(fù)責(zé)管理和更新,并通過網(wǎng)絡(luò)與本單位及時進(jìn)行數(shù)據(jù)溝通,動態(tài)反饋安全生產(chǎn)信息,為單位安全技術(shù)部門的安全決策和監(jiān)管提供快捷平臺。

3.3.2建立危險源分級和動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)首先應(yīng)做好危險因素識別,地質(zhì)工程施工項目最常見的危險源有施工臨時用電、民用爆破器材管理與使用、交通運輸、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高處作業(yè)、滑坡、塌方、泥石流地質(zhì)災(zāi)害、重點防火防盜區(qū)域等。危險源一經(jīng)確定,就必須納入控制管理范圍,分析其風(fēng)險程度,及時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員,并設(shè)置危險源安全標(biāo)志牌,重大危險源要做到登記建檔并向有關(guān)部門匯報;項目部要利用先進(jìn)設(shè)備對重大危險源如地質(zhì)工程中的泥石流、滑坡滾石進(jìn)行實時監(jiān)測,設(shè)立專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和匯報,必要時發(fā)出應(yīng)急災(zāi)害預(yù)警信息;現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài),危險源若發(fā)生變化,尤其是升級時,應(yīng)采取有效措施,保證人身和財產(chǎn)安全;危險源的撤銷和等級調(diào)整必須經(jīng)相關(guān)部門研究討論后決定。

3.4加強(qiáng)安全檢查、隱患整改體系建設(shè)

為確保項目工程各項安全目標(biāo)的完成,安全檢查是施工現(xiàn)場安全管理必不可少的措施之一。

(1)定期檢查:項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員每周進(jìn)行安全檢查,對查出的問題由項目經(jīng)理向各責(zé)任人員下達(dá)隱患整改通知,并按照“三定一驗收”的措施進(jìn)行落實驗收,由安全員跟蹤整改效果并落實簽字手續(xù)。

(2)班組檢查:各班組長在班前提前30分鐘對昨天的操作部位進(jìn)行檢查,對存在的問題在班前會上向各操作人下達(dá)整改通知,由項目安全員進(jìn)行復(fù)查,驗收合格后再進(jìn)行作業(yè)。

(3)項目安全員巡查:為了及時消除事故隱患,項目安全員對各工作面進(jìn)行不定期的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即停止作業(yè)并進(jìn)行整改,直至消除隱患。

(4)本單位職能部門督查:企業(yè)安全技術(shù)部門加強(qiáng)季節(jié)性檢查和專項治理檢查,同時結(jié)合項目實際情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查,對存在的問題由檢查人員向項目部下達(dá)隱患整改通知書,項目部必須按期整改,拒絕整改的,應(yīng)按單位相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處理并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并要求整改到位,消除安全隱患。

3.5加強(qiáng)項目安全評價體系建設(shè)

項目部應(yīng)根據(jù)自身特點,建立項目安全評價體系,做好危險因素識別和風(fēng)險度評價,把涉及項目安全生產(chǎn)的管理組織、危險有害因素控制、安全技術(shù)措施、安全管理措施、安全設(shè)施設(shè)備、人員教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援等列為主要評價指標(biāo),選用合理的評價方法,定期進(jìn)行項目安全評價,確定項目整體風(fēng)險等級,并采取相關(guān)措施,降低風(fēng)險程度,促進(jìn)項目持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.6營造安全文

化氛圍,改善安全生產(chǎn)環(huán)境

安全生產(chǎn)是項目成敗的基石,而施工人員是安全生產(chǎn)的主體,只有將安全理念、安全意識植入施工人員腦海深處,才能從根本上規(guī)范他們的安全行為,引導(dǎo)施工人員把“講安全反違章,關(guān)愛生命,注意安全”作為一種價值取向。施工項目應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法、國務(wù)院23號令和四川省有關(guān)條例,深入開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯競賽”等活動,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒主題開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動,采取各種有效的方法和手段,利用各種形式開展安全教育和培訓(xùn),如:安全演講、安全標(biāo)語、墻報、宣傳、專題講座、現(xiàn)場事故教訓(xùn),讓他們的心靈受到觸動,提高安全意識,形成“人人講安全、人人要安全、人人懂安全、人人會安全”的良好氛圍。

4結(jié)束語

常態(tài)化安全檢查制度范文第2篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下:

二、檢查范圍

1、文廣新系統(tǒng)辦公區(qū)域安全檢查工作；

2、全縣文化經(jīng)營單位進(jìn)行消防安全大檢查。

三、時間安排

8月6日至8月30日，具體分三個階段。

（一）排查階段（8月6日-8月12日）。各單位對工作區(qū)域內(nèi)安全問題進(jìn)行排查。文化行政綜合執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)對全縣文化經(jīng)營單位進(jìn)行檢查。對查出的隱患和問題列出清單，建立臺賬，制定整改方案。

（二）整改階段（8月13日-8月23日）。各單位對排查出的安全隱患排查出的情況進(jìn)行督促整改，對文化經(jīng)營場所限期內(nèi)未整改到位、且存在嚴(yán)重安全隱患的一律關(guān)停。

（三）總結(jié)提升階段（8月24日-8月31日）。各單位、各文化經(jīng)營場所及時總結(jié)安全生產(chǎn)隱患排查整改期間形成的好經(jīng)驗、好做法。同時，督促各單位、各文化經(jīng)營單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

四、檢查內(nèi)容

各單位重點檢查內(nèi)部電線線路，消防通道等；博物館文物展出安全問題；著力加大網(wǎng)吧、歌舞電子游戲娛樂場所、印刷企業(yè)的檢查力度，重點檢查規(guī)模大、面積大、平時檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題是否整改到位、安全生產(chǎn)制度未落實到位的單位和場所，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，同時重點檢查場所應(yīng)急燈、滅火器、消防栓等消防設(shè)施是否處在良好工作狀態(tài)，消防通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志是否缺少，凡存在消防安全隱患的場所，責(zé)令限期整改，嚴(yán)重的一律停業(yè)整頓，確保安全生產(chǎn)無事故。

常態(tài)化安全檢查制度范文第3篇

一、不斷提高認(rèn)識，明確責(zé)任是駕校發(fā)展的必備條件

近年來，南安安信達(dá)汽車駕駛員培訓(xùn)有限公司認(rèn)真切實貫徹國家《道路交通安全法》、《福建省道路運輸條例》、《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)，增強(qiáng)安全意識，堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真履行職責(zé)，落實安全管理責(zé)任制，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，建立健全安全管理職能機(jī)構(gòu)，落實安全專職管理人員，明確崗位職責(zé)，把安全管理責(zé)任制落實到行業(yè)管理和駕培經(jīng)營活動的各個層面和責(zé)任人。

二、不斷完善的安全管理制度是駕校發(fā)展的重要保障

沒有規(guī)矩，不成方圓。只有建立完善的安全規(guī)章制度才能從根本上使駕校管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。安全系統(tǒng)完善的管理制度，不僅有利于維護(hù)駕校正常的運營秩序，還可以加強(qiáng)對教練員和學(xué)生在駕駛培訓(xùn)中的思想、行為約束。因此，駕校在管理工作中，形成了"以安全為基礎(chǔ)、以管理為手段、以發(fā)展為目標(biāo)"的新思路，并在此基礎(chǔ)上不斷提高安全意識和管理水平。

駕校借鑒了行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，并依照國家及省市行業(yè)主管部門頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》、《駕駛培訓(xùn)行業(yè)守則》等相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我校自身實際，制定并完善了《駕校教練員管理制度》、《學(xué)員管理制度》、《責(zé)任倒查制度》、《教練車管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《駕駛培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范制度》、《駕校安全制度》、《安全管理及崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度》、《車輛安全技術(shù)管理制度車輛和員工保險制度》、《勞動防護(hù)用品、用具使用和管理制度》、《安全文書檔案管理制度》、《安全檢查及安全隱患排查制度》、《安全隱患整改制度》、《安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度》、《教練員黑名單制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度安全事故統(tǒng)計報告和調(diào)查處理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任追究制度》、《安全隱患舉報獎勵制度》、《訓(xùn)練場管理制度》等一系列涵蓋駕校安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的規(guī)定。這些制度中，既有對在學(xué)員駕駛培訓(xùn)過程中的操作規(guī)范，也有對駕校管理層和教練員工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求；既有全體員工工作內(nèi)容的管理規(guī)定，又有具體的實施辦法和處理措施，從而有效扣動了管理人員、教練員和學(xué)員的安全意識"心弦"。為了規(guī)范和便于管理，駕校還實行工作人員崗位職責(zé)和照片上墻，上班時佩戴工作標(biāo)牌，敢于亮相，嚴(yán)格管理，全員監(jiān)督，使安全管理制度切實為駕校發(fā)展提供有力的保障。

三、安全教育、檢查的常態(tài)化是駕校發(fā)展的重要基石

駕駛培訓(xùn)是一個特殊的行業(yè)，緊湊的教學(xué)工作無法要求一線的教練員自身能有較多的時間學(xué)習(xí)安全知識。同樣，學(xué)員在面對即將親自駕駛汽車的激情和興奮時，也常常將安全拋到了"九霄云外"。如何更有效的將安全意識名銘刻于每位教練員和學(xué)員的思想并得到很好的實施呢？駕校摸索了一條適合自身特色之路。

首先，思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上重視了，認(rèn)識上提高了，才能真正抓好落實；其次，各項安全法律法規(guī)能否得到全面的貫徹和實施，重點取決于管理人員及員工對此認(rèn)識程度、重視程度的高低。安全工作來不得一絲一毫的馬虎。因此，安全教育和檢查的常態(tài)化就顯得尤為重要。通過經(jīng)常性的、反復(fù)的提醒，不間歇的檢查才能使安全制度真正起到為駕校發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

此外，每天的教練員訓(xùn)練報班制度、每周的教練員安全例會、每月的駕校教練員安全教育、每季度的安全形式分析會、每批學(xué)員上車前的安全培訓(xùn)教育等。這些反復(fù)而又枯燥的安全教育內(nèi)容，始終貫穿于教練員和學(xué)員的每次教學(xué)及培訓(xùn)過程中，就連訓(xùn)練場內(nèi)的行人路線都有專人提醒。這些常態(tài)化的安全教育涵蓋了從駕校管理層、教練員隊伍到全體學(xué)員，真正做到了人人都在安全教育中。當(dāng)然，停留在制度和教育會議上的所有文字和言語，都只能是美麗的外殼，只有將文字性和言語性的東西毫無偏差的落實，才能使工作卓有成效。駕校每周不低于2次的領(lǐng)導(dǎo)查課、每周不定期的訓(xùn)練場安全檢查、每月不低于2次的安全隱患排查、隨時進(jìn)行的教學(xué)質(zhì)量和安全回饋調(diào)查、學(xué)員回訪措施都很好的確保了安全工作的落實。正是安全檢查工作的常態(tài)化將安全教育很好的轉(zhuǎn)變成了立體化、多層次、全方面的保障，從而有效的保證了駕校部門正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。

四、高效的執(zhí)行力是駕校發(fā)展的關(guān)鍵

細(xì)節(jié)決定成敗。在安全工作中任何小小的閃失和疏忽都會帶來無法預(yù)料的后果。完善的制度、教育、檢查和預(yù)案也都需要強(qiáng)有力的執(zhí)行，落到實處的工作在執(zhí)行過程中稍有偏差，都會或多或少的削減制度的制約力。為了確保安全制度、教育、檢查和預(yù)案毫無偏差的落實到具體工作中，駕校負(fù)責(zé)人和管理人員常常將工作地點設(shè)置在一線。因為，領(lǐng)導(dǎo)干部既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是執(zhí)行的典范。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度的落實，首先要靠領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，將直接影響其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，駕校負(fù)責(zé)人和管理人員在安全工作中以身作則，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度都認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。這樣，其他員工也把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。

此外，我們駕校還與教練員簽訂了生產(chǎn)消防交通安全責(zé)任書、安全責(zé)任告知書、劃分了安全管理責(zé)任區(qū)域，落實管理責(zé)任人。將各部門及教練員安全責(zé)任設(shè)為100個分值進(jìn)行評分。同時，設(shè)置獎勵基金，每季度對部門實施"安全責(zé)任考核"、定期對班組實行考核、定期進(jìn)行安全大檢查，并將檢查結(jié)果和整改及時率與安全獎勵基金、績效考核獎金和年終獎金的分配融合在一起，用安全激勵機(jī)制促進(jìn)制度的執(zhí)行和安全責(zé)任的落實。通過高效的執(zhí)行力、激勵機(jī)制的不斷完善，使駕校員工將制度行為逐步轉(zhuǎn)化為習(xí)慣行為，很好地營造了"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"的安全氛圍，。

五、學(xué)員參與安全管理是駕校發(fā)展的新舉措

我們駕校每次在制定安全規(guī)章制度時，都會根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和駕校實際情況盡量考慮全面和可操作性，但是為什么往往取得的效果會大打折扣呢？這個問題給駕校的安全工作帶來了重要啟示。

常態(tài)化安全檢查制度范文第4篇

為保證“百安活動”深入、有效、順利開展，我局成立了以局長為組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，局屬各企、事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“百安活動”領(lǐng)導(dǎo)組，并制定印發(fā)了《縣交通運輸局關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（交辦〔2013〕27號）文件到局屬各企、事業(yè)單位，召開了專題安全工作會進(jìn)行了工作部署。各單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)工作方案。

二、廣泛宣傳，有序開展活動

突出“強(qiáng)化監(jiān)管，落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法,確保平安”活動主題，明確“建立健全以一崗雙責(zé)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，貫徹落實《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”），堅決遏制一般事故發(fā)生，杜絕較大以上事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持良好平穩(wěn)態(tài)勢”活動目標(biāo)，認(rèn)真開展了宣傳發(fā)動、實施整改、總結(jié)提高等各個階段工作。

（一）廣泛宣傳。認(rèn)真開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《省水上交通安全管理條例》（以下簡稱“水條”）等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅。共散發(fā)安全宣傳資料2300余份，設(shè)置大型橫幅標(biāo)語15幅，張貼安全標(biāo)語70余幅?？h航務(wù)（海事）處組織了船主、船員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大從業(yè)人員和群眾的安全意識。

常態(tài)化安全檢查制度范文第5篇

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，營造安全教育氛圍

成立以園長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、年級組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使安全管理工作更系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、完善制度，明確職責(zé)，確保安全工作落實

1.完善制度，確保工作規(guī)范性。

幼兒園根據(jù)本園的實際，修訂并完善了一系列的安全制度：《門衛(wèi)值班制度》《食堂安全管理工作制度》《食品留樣制度》《衛(wèi)生消毒及隔離制度》《傳染病管理制度》《消防器材檢查維護(hù)制度》《節(jié)假日值班制度》《安全工作獎懲制度》等等。這些有效的管理制度確保安全工作落到實處，并不斷得以強(qiáng)化。

2.明確職責(zé)，全面落實責(zé)任制。

在平時的工作中，我們積極貫徹上級要求，全面落實了“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的屬地管理原則。構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的校園安全網(wǎng)絡(luò)化管理體系，尤其加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，避免安全管理的漏洞和死角。

3.細(xì)化工作，加強(qiáng)督查考核。

在安全上，工作我們注重抓好常規(guī)管理，加強(qiáng)隱患排查、安全防范。師生共同做好一日活動各個環(huán)節(jié)安全工作，尤其是重點環(huán)節(jié)，如晨檢、午睡、入廁、離園以及戶外活動和學(xué)習(xí)活動中的工具使用安全。關(guān)注全體幼兒，加強(qiáng)特殊幼兒的備案、觀察與保護(hù)。做到日查到位有記錄，值班教師下班后巡視，保證電源切斷和門窗關(guān)閉。

三、把握要點，注重實效，確保安全常態(tài)管理。

安全管理精細(xì)化、常態(tài)化既是一種管理理念，又是一種工作態(tài)度與工作方法，這是我們抓安全工作的著力點。我們力求常規(guī)管理規(guī)范、有序，認(rèn)真制定年度和學(xué)期安全工作計劃，理順安全管理工作綜合網(wǎng)絡(luò)，確保工作有章可循、有法可依。

1.完善三防措施，抵御外來侵害。

日常安全工作我園重點加強(qiáng)人防建設(shè)、技防建設(shè)、物防建設(shè)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，足額配備保安公司專職保安，嚴(yán)格落實出入登記、值班巡邏制度、上放學(xué)導(dǎo)護(hù)制度。視頻監(jiān)控環(huán)繞園內(nèi)外所有區(qū)域，并和縣局聯(lián)網(wǎng)；周界報警設(shè)備和緊急報警按鈕到位并正常使用；校園“110”警務(wù)室配備到位并正常開展工作。保證應(yīng)急通道、消防通道暢通無阻，完善防盜、防火設(shè)施，重點部位物防建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化防范意識。

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識。

園內(nèi)無小事，處處有安全。幼兒園創(chuàng)造機(jī)會，積極支持教職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能。保健醫(yī)生、保育員、食堂人員等都有相關(guān)的上崗證、健康證，為幼兒園的安全工作提供了人力保證。每學(xué)期我們針對教師、幼兒、家長組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動。做到“人人講安全、事事講安全、處處講安全”。

（2）加強(qiáng)安全宣傳，完善應(yīng)急預(yù)案。

我園利用櫥窗、板報、告家長書、網(wǎng)絡(luò)平臺，向家長宣傳安全的重要性，明確工作要求，構(gòu)建安全工作的整體網(wǎng)絡(luò)?！鞍踩珕栴}，預(yù)防為主”。幼兒園制訂了處置重大突發(fā)事件預(yù)案，如《食品安全應(yīng)急預(yù)案》《應(yīng)急疏散預(yù)案》《幼兒園安全工作預(yù)案》《郊游應(yīng)急預(yù)案》等。

（3）繳納意外保險，堅持防微杜漸。

為了教師和幼兒的安全和利益出發(fā)，幼兒園每學(xué)年都為老師繳納工傷等保險，為幼兒繳納校園意外傷害保險，堅持防微杜漸，真正做到為了師生的一切著想。

3.注重過程管理，積累活動資料。

加強(qiáng)安全防范，把好大門關(guān)、晨檢關(guān)、衛(wèi)生消毒關(guān)，做好室內(nèi)戶外的安全檢查、及時排查整改，著重做好對意外傷害和傳染病的防范工作，將安全教育滲透到一日活動的各個環(huán)節(jié)中去。在平時工作中，我們注重積累相關(guān)資料，如每個活動都有活動方案、活動過程性資料、活動照片、活動總結(jié)等。另外，所有的臺帳都如期如實的填寫。學(xué)期結(jié)束專人整理安全工作資料，這也是積累經(jīng)驗的方法之一。