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化妝培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

一、上半年工作完成情況

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，充實(shí)知識(shí)

1．積極參加單位組織的各項(xiàng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)破除思想上的條框禁錮，探索靈活科學(xué)的化妝品的監(jiān)管模式。

2.積極選送人員參加國(guó)家、省、市組織及市政府舉辦的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增進(jìn)執(zhí)法人員文化素養(yǎng)、管理能力、法律知識(shí)，豐富和提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力；二是參加上級(jí)組織的聯(lián)合檢查行動(dòng)和培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)帶教，在掌握日常監(jiān)管技能，熟悉監(jiān)管程序有較快的提高；三是組織化妝品監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，集中找出監(jiān)管中的難點(diǎn)，開動(dòng)腦筋，解放思想，研究討論解決辦法，努力提高自身素質(zhì)和執(zhí)法能力，努力提高化妝品監(jiān)管人員的整體素質(zhì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年上半年我單位共安排各種學(xué)習(xí)約？？人次。

（二）注重調(diào)研，強(qiáng)化日常監(jiān)管工作

經(jīng)過(guò)對(duì)2008年的工作的反思，通過(guò)對(duì)化妝品市場(chǎng)監(jiān)管難點(diǎn)、問(wèn)題查找，鼓勵(lì)執(zhí)法監(jiān)管人員多寫出化妝品及其市場(chǎng)監(jiān)管的調(diào)研文章，提出自己的解決觀點(diǎn)和建議。

2009年上半年，針對(duì)我區(qū)域化妝品生產(chǎn)中小企業(yè)較多，基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)生產(chǎn)和管理水平不高的現(xiàn)狀，大家解放思想，積極摸索監(jiān)管方法，撰寫化妝品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管的調(diào)研文章，主動(dòng)與區(qū)質(zhì)監(jiān)局等相關(guān)部門聯(lián)系，提出取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行化妝品生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合整治的新思路，并多次舉行聯(lián)合整治協(xié)商籌備會(huì)，擬訂聯(lián)合整治備忘錄、聯(lián)合整治制度、制訂《××市×區(qū)化妝品生產(chǎn)行業(yè)聯(lián)合專項(xiàng)整治工作方案》，轄區(qū)共有取得《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證》的企業(yè)？家，1－5月份共完成生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合檢查？家，覆蓋率100%，移交稽查處理？家。在檢查中進(jìn)行化妝品生產(chǎn)企業(yè)信用分級(jí)，并實(shí)施信用分級(jí)監(jiān)管，初步形成信用分級(jí)檔案。

二、存在問(wèn)題分析及下一步打算

總結(jié)半年工作，總體來(lái)在與區(qū)質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合檢查化妝品生產(chǎn)企業(yè)方面收效甚大，對(duì)我區(qū)化妝品生產(chǎn)的規(guī)范性起到了很好的督促作用，促進(jìn)了化妝品生產(chǎn)的發(fā)展，引導(dǎo)化妝品生產(chǎn)領(lǐng)域的有序競(jìng)爭(zhēng)。后半年需要加強(qiáng)的有以下方面：

化妝培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

女生部的工作計(jì)劃：

一.配合學(xué)生會(huì)做好大型活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，如在晚會(huì)進(jìn)行中做好演員的化妝工作，保正良好的舞臺(tái)效果

二.干事培訓(xùn)計(jì)劃。由于新生入學(xué)不久，對(duì)女生部的工作不是很了解，對(duì)女生部的工作也缺乏認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。新干事培訓(xùn)關(guān)系到以后工作開展的順利程度，所以干事培訓(xùn)是這學(xué)期女生部工作的重要內(nèi)容。

1.召開全體成員會(huì)議，請(qǐng)主席及各部副主席向干事們強(qiáng)調(diào)工作應(yīng)注意的問(wèn)題及自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓干事快速找到自己在學(xué)生會(huì)的位置并明確自己的責(zé)任與義務(wù)，了解學(xué)生會(huì)的各種制度。

2.加強(qiáng)部與部之間的交流活動(dòng)，讓干事了解其他部室工作的大體方向及主要內(nèi)容，為以后部室之間的合作打下良好的基礎(chǔ)。

3.本部?jī)?nèi)在每周值班及例會(huì)上加強(qiáng)交流活動(dòng)。由部長(zhǎng)及分管主席強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度及方法，平時(shí)做好出勤及工作表現(xiàn)的記錄，并及時(shí)提出批評(píng)和表?yè)P(yáng)，在工作中強(qiáng)化干事的紀(jì)律觀念。

4.盡量讓干事做好“工作日志”，對(duì)自己的每一次工作做好相應(yīng)記錄，及時(shí)對(duì)自己工作表現(xiàn)做出測(cè)評(píng)，以便自省自察，以此培養(yǎng)干事的責(zé)任感。

5.每周例會(huì)中穿插化妝的學(xué)習(xí)及對(duì)下學(xué)期將要舉辦的女生節(jié)進(jìn)行討論，各抒己見，都參與進(jìn)來(lái)，最后遞交總結(jié)或策劃。

活動(dòng)計(jì)劃

1.干事培訓(xùn)成功與否主要體現(xiàn)在活動(dòng)和工作當(dāng)中，通過(guò)參加各種活動(dòng)，干事可以增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉組織及領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富廣大女生甚至全校同學(xué)的業(yè)余生活。所以活動(dòng)的組織很有必要。

根據(jù)本學(xué)年特點(diǎn)，女生部的工作重點(diǎn)在女生節(jié)上：

化妝培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

一、工作目標(biāo)

通過(guò)保健食品化妝品專項(xiàng)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化保健食品、化妝品監(jiān)管，著力解決假冒偽劣、市場(chǎng)混亂、違法添加等突出問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，強(qiáng)化企業(yè)第一責(zé)任人的意識(shí)，督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，凈化市場(chǎng)秩序，杜絕違法添加，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

二、整治重點(diǎn)

假冒保健食品、化妝品；輔助降血糖、調(diào)節(jié)血壓（血脂）、減肥、改善睡眠、免疫調(diào)節(jié)、緩解疲勞等六類易違法添加的保健食品；宣稱美白、染發(fā)、祛斑、祛痘/抗粉刺等四類易違法使用禁用、限用物質(zhì)的化妝品；包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書中宣稱具有功能主治、適應(yīng)癥或者明示預(yù)防疾病、治療功能或藥用療效的保健食品、化妝品；違法保健食品廣告涉及的保健食品；被消費(fèi)者舉報(bào)投訴的保健食品、化妝品。

三、工作內(nèi)容

（一）摸清經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本情況。組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展全面摸底調(diào)查，排查潛在性安全風(fēng)險(xiǎn)，確定轄區(qū)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)產(chǎn)品，同時(shí)建立健全監(jiān)管對(duì)象檔案。

（二）加強(qiáng)保健食品化妝品經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督檢查。

1、保健食品經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)檢查內(nèi)容：根據(jù)《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證索票和臺(tái)帳管理規(guī)定的公告》，《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)零售藥店經(jīng)營(yíng)保健食品監(jiān)管工作的通知》精神，重點(diǎn)檢查假冒偽劣產(chǎn)品、保健食品是否存在套用、冒用、一號(hào)多用等現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨驗(yàn)收、索證索票制度的落實(shí)、保健食品標(biāo)簽和說(shuō)明書內(nèi)容與批準(zhǔn)的內(nèi)容是否一致、標(biāo)簽和說(shuō)明書是否規(guī)范、有無(wú)夸大功效、宣傳對(duì)疾病具有預(yù)防和治療作用等的檢查。督促建立保健食品專售區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)示“保健食品專區(qū)”標(biāo)志，區(qū)域劃分明顯，標(biāo)志清楚。

2、化妝品經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)檢查內(nèi)容：重點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行《化妝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證索票和臺(tái)賬管理規(guī)定》，建立進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否標(biāo)注生產(chǎn)日期、保質(zhì)期或生產(chǎn)批號(hào)、限期使用日期；產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是否宣傳療效、使用醫(yī)療術(shù)語(yǔ)和標(biāo)注適應(yīng)癥，特殊用途化妝品是否標(biāo)示批準(zhǔn)文號(hào)，進(jìn)口非特殊用途化妝品是否標(biāo)示備案號(hào)；是否銷售套用冒用批準(zhǔn)文號(hào)（備案號(hào)）、違規(guī)標(biāo)識(shí)和虛假夸大宣傳的產(chǎn)品等。

（三）開展保健食品化妝品監(jiān)督抽驗(yàn)。根據(jù)本局年初制訂的抽檢計(jì)劃，加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品抽驗(yàn)力度，重點(diǎn)對(duì)違法廣告涉及上述六類易違法添加藥物的保健食品和四類易違法使用禁限用物質(zhì)的化妝品進(jìn)行抽檢。送上級(jí)檢驗(yàn)的產(chǎn)品各中隊(duì)請(qǐng)于每月20日前送?；疲诒；平y(tǒng)一匯總后寄出，送縣食品藥品檢心檢驗(yàn)的產(chǎn)品由各中隊(duì)及?；谱孕兴蜋z。

（四）加大保健食品化妝相關(guān)知識(shí)宣傳。在檢查的同時(shí)，做好對(duì)從業(yè)人員保健食品化妝品法律法規(guī)知識(shí)宣傳，把《保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)“八不準(zhǔn)”》、《化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)“八不準(zhǔn)”》宣傳到位，并要求上墻，同時(shí)發(fā)放我局自編宣傳資料《保健食品小知識(shí)》，增強(qiáng)從業(yè)人員的法律法規(guī)意識(shí)，培養(yǎng)其自律意識(shí)，使其知法、守法。

四、職責(zé)分工

根據(jù)局分級(jí)管理的原則，各科室及中隊(duì)根據(jù)職能劃分，各司其職，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查；稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)案件查處；辦公室做好檢查和宣傳資料的印制。

五、時(shí)間按排

本次專項(xiàng)整治從4月20號(hào)開始，到9月30日結(jié)束。

第一階段：組織準(zhǔn)備階段（2013年4月25日前）

由保化科制訂專項(xiàng)整治方案，對(duì)各中隊(duì)進(jìn)行專門培訓(xùn)，各科室及中隊(duì)的執(zhí)法人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)保健食品化妝品相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法行政，為開展專項(xiàng)整治工作做好充分準(zhǔn)備。

第二階段：監(jiān)督檢查階段（2013年4月26日－2013年9月20日）

采取摸底調(diào)查和檢查結(jié)合的方法，分步進(jìn)行。要積極和當(dāng)?shù)毓ど?、衛(wèi)生等部門聯(lián)系，組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展全面摸查，排查潛在性安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，要做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對(duì)象全覆蓋、逐項(xiàng)檢查，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表，并有被檢查人簽字。6月20日前完成保健食品化妝品批發(fā)企業(yè)、大型商場(chǎng)和超市、專賣店、藥店、美容美發(fā)連鎖企業(yè)等重點(diǎn)單位的監(jiān)督檢查，并向?；粕蠄?bào)階段性工作總結(jié)。9月20日前完成對(duì)全縣所有可經(jīng)營(yíng)?；a(chǎn)品單位的監(jiān)督檢查。并分別在每月月底前將《保健食品經(jīng)營(yíng)單位檢查情況統(tǒng)計(jì)表》（附件3）、《化妝品經(jīng)營(yíng)使用單位檢查情況統(tǒng)計(jì)表》（附件4）《保健食品抽檢情況統(tǒng)計(jì)表》（附件5）、《化妝品抽檢情況統(tǒng)計(jì)表》（附件6）上報(bào)?；啤?/p>

第三階段：總結(jié)階段（2013年9月21日－2013年9月30日）

認(rèn)真總結(jié)工作成效，全面分析存在問(wèn)題，各中隊(duì)專項(xiàng)工作總結(jié)于9月25日上報(bào)保化科，同時(shí)上報(bào)《保健食品經(jīng)營(yíng)單位摸底調(diào)查表》（附件1）、《化妝品經(jīng)營(yíng)（使用）單位摸底調(diào)查表》（附件2）、《保健食品經(jīng)營(yíng)單位檢查情況統(tǒng)計(jì)表》（附件3）、《化妝品經(jīng)營(yíng)使用單位檢查情況統(tǒng)計(jì)表》（附件4）《保健食品抽檢情況統(tǒng)計(jì)表》（附件5）、《化妝品抽檢情況統(tǒng)計(jì)表》。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)完善并落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等各項(xiàng)質(zhì)量安全制度，要建立健全監(jiān)管檔案，完善保健食品化妝品質(zhì)量安全追溯體系，提高企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的自律意識(shí)。

化妝培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

那么，男士產(chǎn)品到底如何做，有哪些秘訣和技巧?

產(chǎn)品開發(fā)之初，大品牌都會(huì)在立項(xiàng)之前，要求開發(fā)人員提出報(bào)告，主要內(nèi)容為產(chǎn)品概念、市場(chǎng)定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位、價(jià)格定位、投入預(yù)算產(chǎn)出比、贏利周期，如果可行。則項(xiàng)目可以立項(xiàng)。

國(guó)內(nèi)的二、三線企業(yè)基本上沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié)，大多是老板“拍腦袋”決定的。正因?yàn)槿鄙龠@個(gè)流程，產(chǎn)品開發(fā)之初就存在潛在危機(jī)。

此類的例子數(shù)不勝數(shù)。廣州某化妝品公司為例，一個(gè)男士化妝品開發(fā)40多個(gè)品項(xiàng)，走百貨商場(chǎng)專柜渠道。結(jié)果，幾百萬(wàn)的包材及成品至今封存在倉(cāng)庫(kù)。行業(yè)內(nèi)流行這樣一種說(shuō)法，企業(yè)內(nèi)的策劃總監(jiān)只有一個(gè)，那就是老板，所招聘的策劃總監(jiān)。只不過(guò)是執(zhí)行真正策劃總監(jiān)的意圖罷了。

所以。行業(yè)內(nèi)還有一句話。那就是“日化無(wú)大師”，言下之意，不過(guò)你抄我我抄他罷了，成功不成功?；旧先Q于他的運(yùn)氣。也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，很多老板在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)都拉上了風(fēng)水先生。

看看國(guó)產(chǎn)品牌的男士化妝品，抄的水準(zhǔn)也差不多，我們可以從男士洗面奶的包裝風(fēng)格看出來(lái)，大多變來(lái)變?nèi)ナ窃凇癕AN”上做文章，跟誰(shuí)學(xué)的，跟外國(guó)品牌學(xué)的。更準(zhǔn)確地說(shuō)是跟在中國(guó)境內(nèi)行銷的國(guó)際品牌學(xué)的。消費(fèi)者購(gòu)買新產(chǎn)品時(shí)的第一行為是看包裝(包裝、品牌、價(jià)格、利益點(diǎn)、附加值)。由此自然而然可以總結(jié)到，在包裝沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的前提下，消費(fèi)者只有把購(gòu)買因素決定于品牌。

產(chǎn)品開發(fā)，必先定市場(chǎng)、定概念、定文案，定風(fēng)格，定工藝、定價(jià)格、定渠道、定消費(fèi)者、定終端、定目標(biāo)。在“遇河搭橋逢山開路”錯(cuò)誤口號(hào)下，多數(shù)企業(yè)死于自己的短見和無(wú)知――在激烈市場(chǎng)中，20世紀(jì)八十年代的戰(zhàn)術(shù)早已成為廢物，縱使企業(yè)實(shí)力雄厚，也經(jīng)不過(guò)多少回合折騰。對(duì)于中小型日化企業(yè)而言，更是不堪設(shè)想。

如何定出新意?現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)中小日化企業(yè)，多是老板一言堂，頂多也不過(guò)產(chǎn)品開發(fā)人員拿著個(gè)包裝稿樣在公司內(nèi)部做個(gè)測(cè)試。這種損失是巨大的，往往很多產(chǎn)品是“出師未捷身先亡”，甚至于“未出師身先死”。

渠道網(wǎng)絡(luò)立體創(chuàng)新

產(chǎn)品出來(lái)了，要通過(guò)一定的渠道把產(chǎn)品賣出去。從當(dāng)前中小企業(yè)品牌來(lái)看，當(dāng)前的男士化妝品銷售渠道，清一色依托傳統(tǒng)化妝品渠道。集中在商場(chǎng)、超市、專賣店、日化店、個(gè)人護(hù)理品店銷售。

總結(jié)歸納一下，主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：一線市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)化妝品基本上以洗面奶之類的潔膚產(chǎn)品銷售為最，護(hù)膚類的化妝品市場(chǎng)基本上給了國(guó)際品牌。二三線市場(chǎng)，同樣以潔膚產(chǎn)品銷售為最，但在潤(rùn)護(hù)類有一定市場(chǎng)；而主要原因是國(guó)際品牌的渠道在二級(jí)市場(chǎng)尚沒(méi)有完全滲透。在四級(jí)市場(chǎng)，男士產(chǎn)品很難尋找其蹤。

為什么，原因很簡(jiǎn)單，絕大多數(shù)男性農(nóng)民還不需要使用化妝品。而在專業(yè)線領(lǐng)域。男士產(chǎn)品僅源于大型會(huì)所的男賓部消費(fèi)。從消費(fèi)特征外，除了潔膚產(chǎn)品及功效產(chǎn)品(主要去痘)，日常護(hù)膚保養(yǎng)類的化妝品幾乎沒(méi)有男士主動(dòng)購(gòu)買，就是國(guó)際品牌。也主要是送禮的形式消費(fèi)，國(guó)產(chǎn)品牌同樣如此。

高級(jí)白領(lǐng)男士公民的手提包里，辦公室的抽屜，是絕沒(méi)有化妝品的。為什么。一位在廣州中信上班的經(jīng)理直言不諱：一個(gè)大男人，怎么可能像個(gè)女人一樣，包里放化妝品?

網(wǎng)絡(luò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：男士使用化妝品，大多數(shù)是女人逼的，或者是教會(huì)的。在傳統(tǒng)賣場(chǎng)的銷售是有限的，畢竟愛男子的女子并不是人人如此，畢竟在禮品領(lǐng)域也不是很大，所以，可以開辟全新的藍(lán)海市場(chǎng)，藍(lán)海市場(chǎng)在哪。就在男人常去消費(fèi)的地方，男人們經(jīng)常集中的地方。在與美容健身相關(guān)聯(lián)的地方。而開辟此渠道的主要目的在于：改變當(dāng)前的男性消費(fèi)觀念，也就是說(shuō)改變由被動(dòng)型消費(fèi)轉(zhuǎn)為主動(dòng)型消費(fèi)。

不妨開辟桑拿沐足館、男子會(huì)所、保健按摩場(chǎng)所、加油站系統(tǒng)(針對(duì)司機(jī)，如防曬護(hù)手霜類產(chǎn)品)、醫(yī)院皮膚科(特別針對(duì)男性用護(hù)理類產(chǎn)品)等等。相信這些地方，可以帶來(lái)男性化妝品突破性地銷售增長(zhǎng)。

當(dāng)然，不能簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品灌輸?shù)角懒耸拢瑧?yīng)當(dāng)還要配置一套相應(yīng)的終端推廣方法。才不至于產(chǎn)品“腸梗阻”現(xiàn)象發(fā)生。為什么，因?yàn)檫@些渠道，雖是個(gè)藍(lán)海，但同樣缺少培訓(xùn)推廣教育方法，如果不灌輸相適應(yīng)的“軟件”。縱使產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，也是形同虛設(shè)。

創(chuàng)立男士護(hù)膚理論

男士化妝品市場(chǎng)有如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，各路諸侯并起但卻無(wú)戰(zhàn)之亂：一方面沒(méi)有推廣。在賣場(chǎng)大家相安無(wú)事；一方面，行業(yè)秩序有點(diǎn)亂，都是在亂中求勝。事實(shí)上也的確如此!

相對(duì)來(lái)說(shuō)。男士化妝品與女子化妝品在終端推廣領(lǐng)域，男士推廣戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)基本為零。為什么，因?yàn)楝F(xiàn)在的化妝品理論體系。完全是建立在女性護(hù)理體系之上，男士化妝品護(hù)理體系尚還沒(méi)有哪一家企業(yè)去建立。

比如，某一個(gè)品牌男士化妝品的宣傳資料。包括護(hù)理常識(shí)，皮膚常識(shí)，也都以女性作為參照。比如細(xì)胞生理周期從出生到死亡是28天周期。這些理論都是女性的。男性是這樣嗎?不知道，男士的表皮與女性肌膚表皮是一樣厚度嗎?細(xì)胞的密度是一樣的嗎?肯定是不一樣的。但所有這些，化妝品界沒(méi)有人去研究。沒(méi)有企業(yè)去找尋科學(xué)資料將其建立理論體系。

可以不難理解，為什么在終端推廣方面。我們看不到專門針對(duì)男士化妝品的推廣活動(dòng)。當(dāng)前，男士化妝品可說(shuō)多如牛毛，基本上有多少二三線國(guó)產(chǎn)品牌，就會(huì)有多少男士化妝品系列產(chǎn)品。而在這眾多的男士化妝品產(chǎn)品中。但卻沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌。縱使是專做男士化妝品的品牌，也在這眾多男士產(chǎn)品大潮中淹沒(méi)。

這也正是男士化妝品市場(chǎng)或者品牌難以做大做強(qiáng)的原因之一。

對(duì)中小型日化企業(yè)的建議

男士化妝品如何樣才能快速出位?快速成為男士化妝品中的強(qiáng)勢(shì)品牌或是領(lǐng)導(dǎo)品牌?

占位傳播奪第一。

一定要加大推廣傳播力度，有能力上電視的一定要做電視廣告。實(shí)現(xiàn)占位，占住知名度老大的位置。從男士產(chǎn)品至今。我們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)男士化妝品電視廣告，印象中偶爾會(huì)記得“大寶”的電視廣告中幾個(gè)不同角色的社會(huì)人士中有一個(gè)攝影記者，這也是當(dāng)前為什么大寶產(chǎn)品有男士主動(dòng)購(gòu)買的原因之一。

大家都知道。建立品牌的四個(gè)要素之首就是知名度(知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、關(guān)聯(lián)度)。知名度是一切品牌之所以成為品牌的基石。沒(méi)有知名度，一切都是免談。所以。我們鄭重建議，有能力上電視的趕快上電視，沒(méi)有能力上電視的。就上報(bào)刊，上不了報(bào)刊的，就在你的賣場(chǎng)打橫幅派發(fā)宣傳單吧?？傊阋谀隳芰Ω采w的地方做成，讓所有消費(fèi)者認(rèn)知到你是第一個(gè)男士品牌?？v然你的實(shí)力低至在一個(gè)賣場(chǎng)，你也要在這個(gè)賣場(chǎng)第一個(gè)打出這個(gè)口號(hào)。

獨(dú)立專用品牌運(yùn)作，力推品牌占位。使

用獨(dú)立品牌運(yùn)作，最少有如下三大好處：一是呈現(xiàn)專業(yè)性，專注專業(yè)專致的態(tài)度，無(wú)論在品質(zhì)上還是技術(shù)上，很容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同；二是便于招商推廣，提高門檻；我們可以招到專心做男士化妝品的優(yōu)質(zhì)客戶，這種客戶會(huì)把男士化妝品當(dāng)作經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和明星產(chǎn)品來(lái)培育；反之，現(xiàn)在的經(jīng)銷商，都把男士當(dāng)作補(bǔ)充產(chǎn)品，在遇到賣場(chǎng)變動(dòng)條碼時(shí)，男士化救品是第一個(gè)調(diào)整產(chǎn)品。三是便于推廣。更利于編撰有利的說(shuō)辭和教育培訓(xùn)資料，教化消費(fèi)者，使其購(gòu)買產(chǎn)品。

如果產(chǎn)品不是獨(dú)立品牌，那么建議盡快以副品牌或子品牌的形式出現(xiàn)。將現(xiàn)在的品牌作為此男士品牌的背書品牌處理，切不可以男士系列出現(xiàn)。否則，只能流于現(xiàn)狀，永不可能出位。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是這樣一個(gè)邏輯，市場(chǎng)要細(xì)分。產(chǎn)品也要細(xì)分，而產(chǎn)品細(xì)分的特征有二：一是品牌屬性，二是功能。我們國(guó)有日化企業(yè)，與國(guó)際品牌根本不具比較優(yōu)勢(shì)，所以，國(guó)際品牌可以同時(shí)支撐起男妝與女妝，而我們就差異化行之，避開正面競(jìng)爭(zhēng)，以細(xì)分來(lái)獲取贏機(jī)。

積極開發(fā)新渠道，推行渠道占位。

傳統(tǒng)賣場(chǎng)的最大作用不過(guò)于促使女性消費(fèi)者幫助男性購(gòu)買化妝品，而這一方面受到很大的局限性。另一方面，真正具有購(gòu)買化妝品能力及需求的男性逛賣場(chǎng)的時(shí)間和機(jī)會(huì)并不多，這使得男士化妝品的銷售機(jī)會(huì)大大減少。我們?cè)谫u場(chǎng)看到的是，大多數(shù)是男士潔膚類如沐浴露、洗面奶、洗顏泥之類的產(chǎn)品已形成市場(chǎng)，而在護(hù)膚護(hù)理保養(yǎng)的高利潤(rùn)化妝品，大多數(shù)品牌是有場(chǎng)無(wú)市。正因?yàn)橛袌?chǎng)無(wú)市，廠家也不愿多作投入，從而出現(xiàn)隨意買贈(zèng)打折現(xiàn)象亂了購(gòu)物秩序。

同時(shí)，要輔以相應(yīng)的營(yíng)銷手段，如教育營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷等等。

設(shè)計(jì)推廣模式并加大力度，實(shí)現(xiàn)推廣占位。

活動(dòng)推廣，需要人員去執(zhí)行。而這些人員是企業(yè)共有資源，不同的產(chǎn)品都可以用同一套人馬去推廣。對(duì)于我們中小型日化企業(yè)而言。什么都可以細(xì)分。而人員必須是共有的，因?yàn)槠髽I(yè)不可能一個(gè)品牌配一套人馬。這就要求了企業(yè)在培訓(xùn)教育方面必須要很強(qiáng)勢(shì)，必須要為企業(yè)營(yíng)銷人員裝備與產(chǎn)品配套的不同版本的“軟件”。這樣，營(yíng)銷人員才能有效執(zhí)行。作為有別于女性化妝品的男士產(chǎn)品，在推廣模式上可作全面大膽創(chuàng)新，方可快速出位。

建立有特色的品牌文化。用文化力量幫助產(chǎn)品銷售。做化妝品就是做文化，這個(gè)觀點(diǎn)我自入行至今未曾改變。一個(gè)企業(yè)，必須需要企業(yè)的文化。而不管這個(gè)企業(yè)有多大。一個(gè)品牌必須要具有這個(gè)品牌的文化，而不管這個(gè)品牌創(chuàng)世多長(zhǎng)時(shí)間。

什么是文化，文化就是文化教化。就是改變我們觀點(diǎn)的一切有形的或無(wú)形的符號(hào)。品牌文化包含什么，最簡(jiǎn)單地說(shuō)包含了品牌理念、品牌精神、品牌個(gè)性、品牌形象四個(gè)要素。

化妝培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：化妝品企業(yè)；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-00-01

中國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展至今，行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模及數(shù)量每年都以近兩位數(shù)增長(zhǎng)。但民族企業(yè)的生產(chǎn)加工價(jià)值或品牌價(jià)值中很難看到將企業(yè)安全價(jià)值體現(xiàn)在管理成本中。相反，日本、歐美等化妝品企業(yè)均視安全管理為企業(yè)的生命之本。從政府聯(lián)動(dòng)、法規(guī)收集、專職專責(zé)目標(biāo)化考核、全員參與共建共管機(jī)制的策劃等均在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和有效推動(dòng)。目前在化妝品生產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)較大安全事故的等級(jí)及數(shù)量相對(duì)較少，但部分企業(yè)主及全員安全管理意識(shí)十分薄弱，在利益驅(qū)使下，企業(yè)安全資源投入及員工崗前崗中安全教育不足。導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢不到位，出現(xiàn)長(zhǎng)期“帶病”運(yùn)行。在很多傳統(tǒng)“人治”企業(yè)，員工因安全教育不到位，出現(xiàn)人為操作不當(dāng)導(dǎo)致精密設(shè)備損壞報(bào)廢、甚至重大傷殘、傷亡生產(chǎn)事故。

傳統(tǒng)管理模式已不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)代企業(yè)需要應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理提高安全管理水平，做好安全管理工作。本文結(jié)合國(guó)外知名化妝品企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)安全管理的模式實(shí)踐，對(duì)我國(guó)化妝品行業(yè)企業(yè)安全管理進(jìn)行分析。

一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性

政策宣導(dǎo)，建立科學(xué)的安全管理細(xì)則、運(yùn)作準(zhǔn)入門檻，研究建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)安全管理機(jī)制，督導(dǎo)企業(yè)管理將安全管理納入工作目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。

（一）在政府、政策方面，深入調(diào)研、分類分級(jí)制定安全管理細(xì)則，建立安全管理信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。重“兩頭”，輕“過(guò)程”！現(xiàn)代企業(yè)安全管理內(nèi)容包括企業(yè)運(yùn)行中人員、機(jī)器設(shè)施、物料、作業(yè)方法、環(huán)境、能源供給等方面全過(guò)程管理。這個(gè)“過(guò)程”管理，是現(xiàn)化企業(yè)管理者必須自我規(guī)范、自我提升、自管自糾的過(guò)程。安全管理政府層面要“輕”管；企業(yè)要“重”抓。沒(méi)有企業(yè)自發(fā)過(guò)程管理，只能是治標(biāo)不治本。因此，重“前頭”就是通過(guò)建立科學(xué)的安全管理實(shí)施細(xì)則、運(yùn)作準(zhǔn)入門檻，是必要的手段。通過(guò)深入下訪調(diào)研宣教，建立政府、企業(yè)、員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，提高企業(yè)全員安全管理意識(shí)是必要的補(bǔ)充手段。重“后頭”就是要對(duì)于企業(yè)發(fā)生的安全事故，建立相應(yīng)處置及危機(jī)管理預(yù)案，納入安全管理信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)于安全管理“自治”良好的企業(yè)要通報(bào)加獎(jiǎng)、宣教、稅收政策進(jìn)行鞏固。

（二）從管理意識(shí)上強(qiáng)化“預(yù)防為先，安全管理也是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代化管理理念。以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用“預(yù)防為先，安全管理也是生產(chǎn)力”的企業(yè)管理思想，不斷研究探討和把握化妝品企業(yè)安全管理的規(guī)律，就能掌握安全管理關(guān)鍵要素。通過(guò)對(duì)各種潛在安全隱患建立相應(yīng)預(yù)防機(jī)制，通過(guò)成立相應(yīng)安全組織，建立專職專責(zé)安全管理人員，全面點(diǎn)檢、自查自糾。建立目標(biāo)考核機(jī)制，將企業(yè)安全管理納入最高管理者工作成效一票否決的關(guān)鍵指標(biāo)。從員工入職崗前安全教育到上崗后技能與安全考核等都通過(guò)有效的日常運(yùn)行機(jī)制建立起來(lái)。強(qiáng)化“向安全管理要效率，人人爭(zhēng)當(dāng)安全能手”。

二、我國(guó)安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容

安全管理工作具有“全方位、全過(guò)程、全員性、全天候”的特點(diǎn)，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用現(xiàn)代的新思想、新技術(shù)、新方法對(duì)企業(yè)安全各要素進(jìn)行戰(zhàn)略重組，建立一個(gè)全新的安全管理系統(tǒng)。

（一）全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，籌建SHC安全健康委員會(huì)，通過(guò)“7S”推行活動(dòng)及“三級(jí)督查”制度實(shí)現(xiàn)安全管理“事事有人管，人人管好事”的工作目標(biāo)。

在企業(yè)創(chuàng)建之初，我國(guó)的化妝品公司總體管理系統(tǒng)模塊中，就將企業(yè)安全管理擺在最高位置，成立SHC（Safety&Health Commission）。建立相應(yīng)《安全管理制度》及《各種災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。在SHC內(nèi)部組織中成立每天各部長(zhǎng)指定各區(qū)域責(zé)任人點(diǎn)檢；每周安全主任復(fù)檢、督查；每月SHC展開一次內(nèi)部安全例會(huì)，每季度進(jìn)行一次安全大檢查及評(píng)比總結(jié)活動(dòng)?？紤]資源利用最大化及推行的有效性，我們?cè)谌毡尽?S”推行基礎(chǔ)上，增加“2S”（即：安全-Safety，節(jié)約-Save），按上述總體要求在“7S”推行委員會(huì)的作用下，共同展開這項(xiàng)工作。

為了有效保證全員參與安全管理每個(gè)細(xì)節(jié)，我們從人員、機(jī)器設(shè)施、物料、作業(yè)方法、環(huán)境、能源供給等方面進(jìn)行全過(guò)程安全管理。

1.人員：每位新人職員工都要在入職前接受公司為期2天教育培訓(xùn)（含安全）。從公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司ISO22716&GMPC系統(tǒng)管理、禮儀及員工素養(yǎng)、安全教育等；并通過(guò)考核，通過(guò)后方可進(jìn)入部門進(jìn)行二級(jí)在崗培訓(xùn)（崗要要求、崗位技能、操作安全防護(hù)與危機(jī)管理等）。

2.機(jī)器設(shè)施：每個(gè)新購(gòu)入的重大設(shè)施設(shè)備均要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查后，移交至相應(yīng)部門，根據(jù)等級(jí)及類別建立區(qū)域責(zé)任看板管理，對(duì)于重大設(shè)施（如水、電、汽區(qū)域設(shè)施設(shè)備、乳化灌裝包裝機(jī)）由專職安全責(zé)任人持證上崗操作。建立相應(yīng)點(diǎn)檢卡于現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)“三級(jí)督查，三級(jí)考核”的方式，直接與工資績(jī)效掛鉤。

3.物料：所有購(gòu)入物料（原料、輔料）均要做根據(jù)物料特性進(jìn)行科學(xué)識(shí)別、分類分級(jí)儲(chǔ)存保管，做到定點(diǎn)定位定量擺放。公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、明火使用。對(duì)于工程動(dòng)工使用明火或潛在危險(xiǎn)性操作均需按相應(yīng)文件管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品申購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、回收均嚴(yán)格按公司相應(yīng)?；饭芾硪?guī)定進(jìn)行展開。

4.作業(yè)方法：對(duì)于作業(yè)中任何操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP），公司按ISO9001、ISO22716&GMPC（US）要求，均建立相應(yīng)作業(yè)方法（如：技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-STP、衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)-SSOP、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)-SOP、作業(yè)崗位管理規(guī)定-SMP），從作業(yè)法規(guī)依據(jù)、衛(wèi)生-清洗消毒、標(biāo)準(zhǔn)操作指引、操作規(guī)范管理等角度，強(qiáng)化人、機(jī)、物的三者有效融合。

（二）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)部門管理人員、工程技術(shù)人員的安全技術(shù)與安全管理知識(shí)培訓(xùn)。完成崗位安全技術(shù)與管理知識(shí)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全管理體系的前提條件，是安全管理體系中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。

（三）通過(guò)不斷地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，建立動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制，保證對(duì)事故直接隱患（人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化上的缺陷）的準(zhǔn)確辨識(shí)和及時(shí)治理，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度及可靠性。

三、追求“設(shè)計(jì)、制程”兩個(gè)零缺陷，把安全管理作為我們工作的最高目標(biāo)

對(duì)于每個(gè)設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)輸出階段的技術(shù)評(píng)審工作，我們建立相應(yīng)驗(yàn)收、上機(jī)測(cè)試、培訓(xùn)上崗、使用維護(hù)及點(diǎn)檢保養(yǎng)規(guī)定。確認(rèn)從源頭上預(yù)防，在制程中分析總結(jié)，達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)安全管理，間接節(jié)約成本。

通過(guò)建立長(zhǎng)效的設(shè)備或裝置運(yùn)行記錄點(diǎn)檢跟蹤分析表，預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制危險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的方法很多，有定性的，也有定量的。實(shí)際中常見的有：

（1）危險(xiǎn)性預(yù)先分析。危險(xiǎn)性預(yù)先分析是在某項(xiàng)工程活動(dòng)（包括設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)運(yùn)行、維修等）之前，先對(duì)系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)性類別、出現(xiàn)條件和導(dǎo)致事故的后果所作的宏觀、概略分析，是一種定性分析、評(píng)價(jià)系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)程度的方法。它是把分析工作做在行動(dòng)之前，避免考慮不周造成損失。將點(diǎn)檢及修維結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出預(yù)防性的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行必要的驗(yàn)證。為常用法。

（2）安全檢查表。安全檢查表是為檢查某一系統(tǒng)、設(shè)備以及各種操作、管理和組織措施中的危險(xiǎn)因素而編制，以備安全檢查時(shí)按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查和診斷的列表。它主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。做到“一機(jī)一卡”，動(dòng)態(tài)管理。為常用法。

（3）故障模式及影響分析。它主要是分析系統(tǒng)或各個(gè)組成部分，查出可能發(fā)生的故障及影響，從而制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。這個(gè)工具通常在復(fù)雜系統(tǒng)或多因素時(shí)采用。

（4）事故樹分析。它主要是表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖，根據(jù)事故發(fā)生的概率，制定相應(yīng)安全措施。這個(gè)工具重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵要因及重大安全陷患采用的一種預(yù)案，目前我司均已建立相應(yīng)預(yù)案，展開模擬演練，為常用法。

（5）事件樹分析。它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴(yán)重的后果，制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。 這個(gè)是事前邏輯法預(yù)案，對(duì)于化妝品企業(yè)實(shí)用性不是特別明顯，此工具較適合重工類?；髽I(yè)，不常用。

四、結(jié)語(yǔ)