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調(diào)查工作要點范文第1篇

按照上級要求，開展了5個品種的常規(guī)調(diào)查和直報調(diào)查，涉及種植業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)，種植業(yè)共有3個調(diào)查品種，分別是中秈稻10戶、小麥10戶、桑蠶繭9戶；飼養(yǎng)業(yè)共有2個調(diào)查品種，分別是大規(guī)模生豬2戶，中規(guī)模生豬3戶。截至10月我們開展了農(nóng)戶種植意向、農(nóng)戶存糧、農(nóng)資購買、成本預測的專項調(diào)查；開展了生豬月報調(diào)查和主要糧食價格、化肥價格月報調(diào)查以及主要農(nóng)產(chǎn)品期間成本調(diào)查；開展了生豬流通環(huán)節(jié)成本調(diào)查，已完成1-3季度調(diào)查、匯總、上報工作；開展了小麥直報調(diào)查、中秈稻直報調(diào)查、上半年大規(guī)模生豬、上半年中規(guī)模生豬直播調(diào)查等工作。

二、做好成本監(jiān)審工作，為政府價格決策服好務(wù)

一是完成了縣二中外國語實驗學校和梁才學校兩所學校的民辦學歷教育培養(yǎng)成本和學生公寓住宿定價成本監(jiān)審；二是完成了玄灘運業(yè)有限公司和現(xiàn)代運業(yè)有限公司農(nóng)村客運定價成本監(jiān)審；三是完成了縣百和電站上網(wǎng)電價定價成本監(jiān)審；四是完成了市興水務(wù)集團有限公司縣城市供水定價成本監(jiān)審及水價調(diào)整成本公開一系列工作。共計開展調(diào)定價成本監(jiān)審6個單位，8項，經(jīng)營者申報總成本2.8億元，核定總成本1.83億元，核減總成本9700余萬元,核減比例達35%。為保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益起到了應(yīng)有的作用，也為政府價格主管部門科學價格決策提供了可靠依據(jù)。

三、認真做好重要商品和服務(wù)價格成本調(diào)查工作

依據(jù)《價格法》、《省重要商品和服務(wù)成本調(diào)查暫行辦法》等規(guī)定，對水泥有限公司水泥生產(chǎn)成本和省鋼鐵有限責任公司鋼材生產(chǎn)成本及相關(guān)情況開展了成本調(diào)查，進行動態(tài)監(jiān)管、調(diào)查、審核，了解企業(yè)基本情況、反映企業(yè)關(guān)心的問題、分析成本變動原因、預測成本變動趨勢，提出合理的政策建議，為政府宏觀調(diào)控和價格科學決策提供參考依據(jù)。

調(diào)查工作要點范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 全過程監(jiān)理 電力工程 工作要點 應(yīng)用

在市場經(jīng)濟發(fā)展的進程中，監(jiān)理制在我國工程施工領(lǐng)域得到了廣泛的推行，這對于提高工程質(zhì)量和投資效益、促進建筑市場秩序的規(guī)范至關(guān)重要。對于電力工程而言，實施全過程監(jiān)理應(yīng)該涵蓋電力工程前期決策研究、勘察和設(shè)計、施工準備、建設(shè)施工、竣工驗收和維護保養(yǎng)的整個過程，但目前我國電力工程的監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，這勢必會造成大量資源的浪費，因此本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就全過程監(jiān)理在我國電力工程中的應(yīng)用進行探討。

1 電力工程全過程監(jiān)理的作用

電力工程全過程監(jiān)理，旨在根據(jù)電力工程的實際情況，從籌建單位的需求和經(jīng)濟利益出發(fā)，通過對工程勘察設(shè)計、施工、項目交付使用和維護保修等整個過程的監(jiān)理，來切實保證各單位的根本利益和工程成果。

將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義：（1）將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，能夠促使工程規(guī)劃、設(shè)計和施工的有機結(jié)合，從而及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計中存在的問題并及時進行糾正，確保整個過程對“投資、質(zhì)量和進度”這三大目標進行有效控制。（2）將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，能夠促使監(jiān)理人員不斷通過學習、培訓或其他方式來優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)和技能水平，從而不斷提高整個監(jiān)理行業(yè)的水平和利潤。（3）將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，能夠促使我國監(jiān)理公司學習國外的先進經(jīng)驗，吸收和引進國外先進的技術(shù)和設(shè)備，從而確保我國監(jiān)理公司同國際先進水平接軌。

2 電力工程全過程監(jiān)理的工作要點

2.1 勘察設(shè)計階段監(jiān)理的工作要點

科學合理的勘察設(shè)計監(jiān)理工作，能夠確保選出優(yōu)秀可行的設(shè)計方案、糾正設(shè)計的質(zhì)量通病、避免勘察設(shè)計階段的浪費和控制設(shè)計的變更。這個階段的工作要點是協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計招標文件，選擇勘察設(shè)計單位，核查勘察方案，簽訂勘察設(shè)計合同并組織實施。其中勘察階段為電力工程項目的設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計依據(jù)，因此監(jiān)理工作的重心是對勘察單位的設(shè)備配置和技術(shù)力量、資料和數(shù)據(jù)的采集與驗收、勘察方案的制定進行考察；設(shè)計階段是協(xié)調(diào)電力工程項目建設(shè)的經(jīng)濟關(guān)系，以及進行技術(shù)處理，因此監(jiān)理工作的重心是協(xié)作業(yè)務(wù)對設(shè)計單位進行選擇、對設(shè)計進度進行掌控，組織開展設(shè)計方案的評選，對各設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)管理，并且對預算投資進行審核。

2.2 建設(shè)施工階段監(jiān)理的工作要點

作為整個電力工程監(jiān)理的重中之重，施工階段監(jiān)理主要包括對電力工程建設(shè)進行投資、進度和質(zhì)量控制，進行合同管理和信息管理工作，協(xié)調(diào)好項目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)和控制職能，確保電力工程按計劃高效且優(yōu)質(zhì)地順利完成。具體說來：

（1）電力工程投資的控制。為了在滿足電力工程進度和質(zhì)量要求的前提下，盡可能確保工程實際投資不超過預期計劃，監(jiān)理公司要協(xié)助業(yè)主選擇合適的施工單位并簽訂合同，對年度投資計劃、勞動力計劃和過程施工計劃進行認真的審核，對承包商的投資完成情況報表、設(shè)計變更和其他變更進行審查，對工程量進行計量并審批工程款支付證書，協(xié)助業(yè)主進行竣工的結(jié)算和索賠的管理。

（2）電力工程質(zhì)量的控制。作為整個電力工程全過程監(jiān)理的核心工作，質(zhì)量控制旨在通過行之有效的質(zhì)量控制措施來實施電力工程預定的質(zhì)量目標，這就要求監(jiān)理公司要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，對承包商的質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況、人員配備和特殊工種上崗資格、各種材料和設(shè)備的檢驗、設(shè)備現(xiàn)場交接和審查保管措施等進行審查，對施工中的關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵工序、分項和隱蔽工程進行驗收，對施工原始記錄進行隨時檢查，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理等。

（3）電力工程進度的控制。為了在滿足電力工程投資和質(zhì)量要求的前提下，盡可能確保工程實際工期不超過預期工期，監(jiān)理公司要根據(jù)合同及實際情況來編制相應(yīng)的進度網(wǎng)絡(luò)，并且督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡(luò)，對承包商的施工進度進行跟蹤和控制，然后根據(jù)具體的施工進度來召開進度分析會，制定相應(yīng)的進度控制和糾偏措施。

（4）電力工程安全的控制。電力工程項目很多都是在荒郊野外進行的，施工環(huán)境和氣候比較惡劣，加上施工單位一味追求最大的經(jīng)濟效益，這些因素使得各種安全事故層出不窮，因此加強電力工程施工的安全控制迫在眉睫。監(jiān)理公司要對承包商的安全保證體系和施工方案設(shè)計進行審查，通過層層分解安全目標來針對性地制定各階段的安全預防措施，對施工現(xiàn)場的安全進行定期和不定期的檢查，并且就發(fā)現(xiàn)的安全問題進行處理和整改。

2.3 竣工驗收階段監(jiān)理的工作要點

在竣工驗收階段，監(jiān)理公司要協(xié)助業(yè)主主持各分部和單位工程的質(zhì)量登記初評和驗收工作，和業(yè)主一起進行安全鑒定工作，就前期的工作和問題形成規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報告，并且協(xié)調(diào)各建設(shè)方提交竣工驗收資料，確保電力工程能夠按時順利地通過上級部門的竣工驗收。

2.4 維護保修階段監(jiān)理的工作要點

電力工程完成后，需要有一定的時間來進行維護和保修，此階段監(jiān)理公司的工作重心是對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，調(diào)查分析工作質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因和責任歸屬，對修復方案和修復費用進行審核，監(jiān)督修復直至最終通過驗收。

3 結(jié)語

目前全過程監(jiān)理在我國電力工程中的應(yīng)用還處于起步階段，監(jiān)理工作仍然多局限于施工階段，加上監(jiān)理人員多是施工出身或者是系統(tǒng)退休的技術(shù)人員，自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能達不到要求，這些因素都地制約了電力工程全過程監(jiān)理的實施。在新形勢下，監(jiān)理公司要加快職業(yè)監(jiān)理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，并且充分吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]柏應(yīng)文.基于全過程監(jiān)理視角的監(jiān)理內(nèi)容探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）.

調(diào)查工作要點范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目管理單位；工程各階段；工作要點；注意事項

一、項目部人員配備以及規(guī)章制度制定的工作要點及注意事項

1.項目部人員的配備

對于項目部人員的配備，可以按照建設(shè)項目的大小以及復雜程度來對項目管理人員進行合理的配備，通常所說的項目部是由一個項目經(jīng)理以及若干個專業(yè)技術(shù)人員來組合而成的，對項目經(jīng)理的配備是不可或缺的。

2.各種規(guī)章制度的制定

制定各種基本的項目部的規(guī)章制度，來對項目成員的權(quán)責進行明確，來對項目建設(shè)的各種秩序進行維護，從而使生產(chǎn)趨于制度化、規(guī)范化、標準化以及程序化。對于一個管理機構(gòu)來說，如果沒有明確的規(guī)章制度以及規(guī)范的流程，如果項目的各個成員之間沒有明確的權(quán)限以及職責，那么，在這一項目的建設(shè)中必然會出現(xiàn)混亂的局面，從而使得工程項目管理的任務(wù)的實施受到嚴重的影響。所以，對于項目管理單位來說，可以讓項目經(jīng)理按照本單位所指定的規(guī)章制度以及要求來制定出各種基本的項目部的規(guī)章制度，來使項目各成員的權(quán)限和職責得以明確。這也有助于調(diào)動起每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，使其充分把團隊精神發(fā)揮出來，從而為工程建設(shè)得以順利進行創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、施工階段前期的工作要點及注意事項

1.開工前期的準備

對于施工階段前期的管理現(xiàn)場來說，項目管理單位要對對開工前期的工作準備進行組織和協(xié)調(diào)，對監(jiān)理和施工人員的配備進行檢查，對監(jiān)理規(guī)劃以及實施細則進行審核，對監(jiān)理上報的《施工組織設(shè)計》進行再審定。另外，還要對控制點的交接、對施工用的水和電的交接、以及施工圖設(shè)計的交底等進行組織交接。

項目管理單位在對《施工組織設(shè)計》進行審核時，要對施工單位的施工部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質(zhì)量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節(jié)施工的保證措施以及文明施工的保證措施等進行審核。

2.目標的確定

通過計劃活動來確定首先要做什么，應(yīng)該怎樣做，在什么時候做，并且由誰來做。實施項目控制的前提條件就是項目計劃，是該項目目標的計劃得到實現(xiàn)就是項目管理人員實施項目控制的一個目的。

工程項目建設(shè)的總進度計劃要對從開始建設(shè)一直到竣工投產(chǎn)的整個過程進行統(tǒng)一的部署。它的主要的目的就是要對各單位的工程建設(shè)的進度進行安排，對年度投資進行合理的分配，對各方面的協(xié)作進行合理的組織，從而使設(shè)計所確定的各項任務(wù)的完成得到保證。

工程項目的年度計劃是建立在工程項目建設(shè)總進度計劃以及批準的設(shè)計文件的基礎(chǔ)上的，在此基礎(chǔ)上再進行編制。這一計劃，要和總進度計劃相滿足，并依照分批配套投產(chǎn)或者交付使用的相關(guān)要求來對本年度的建設(shè)工程項目進行合理的安排。

三、施工過程中的工作要點及注意事項

1.質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程項目的核心所在，要想把工程項目管理好，就必須要把質(zhì)量管理好。那么，在項目的實施過程中，項目管理單位要經(jīng)常性地召開專題會議來對質(zhì)量問題進行強調(diào)，始終把質(zhì)量在整個工程中進行滲透。對于影響工程質(zhì)量的因素來說，主要有五個方面，也就是人、機械、材料、方法以及環(huán)境。對于工程項目來說，必須要實行全過程的控制，所以，管理人員要采取有效的措施來對這五方面的因素進行控制，從而使工程質(zhì)量得到保證。那么，對于人，要綜合考慮思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等等方面；對于機械，管理單位可以向現(xiàn)場監(jiān)理提出要求，要求其依照工藝和技術(shù)的要求來對選用設(shè)備的合理性進行確認；對于材料，要把檢查驗收這一關(guān)把好，確保使用的原材料、成品、本成品以及構(gòu)配件是合格的并且是按照要求使用的；對于方法，首先要經(jīng)過仔細的分析、研究和對比，在對其可行性進行確認之后，再采用優(yōu)化的方案、工藝、設(shè)計以及措施；對于環(huán)境，要在指導、督促、以及檢查的基礎(chǔ)上，建立起良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。

在日常的質(zhì)量控制中，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理、施工單位進行嚴格的督促和檢查，要求其在進行現(xiàn)場管理時必須嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及設(shè)計圖紙和技術(shù)要求來進行施工，對于旁站，要求監(jiān)理必須要在施工現(xiàn)場進行隨時的跟蹤，并認真把監(jiān)理日志以及各項與之相關(guān)的工程記錄記好，對施工人員的配備、施工的設(shè)備、施工的原材料以及施工的程序要進行嚴格的把關(guān)。除此之外，項目管理人員還應(yīng)該隨時到施工現(xiàn)場進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)該立即和監(jiān)理進行協(xié)商，并要求監(jiān)理對施工單位下達整改通知。在工程進入到最關(guān)鍵的部分的時候，項目管理單位應(yīng)該請質(zhì)監(jiān)人員來現(xiàn)場進行指導。

2.進度控制

對于進度的控制，除了監(jiān)理來進行控制之外，項目管理單位也要對其進行控制，項目管理單位要依據(jù)監(jiān)理和本單位共同審定的網(wǎng)絡(luò)圖來對施工進度進行檢查，并提醒監(jiān)理工程師對施工單位采取相應(yīng)的加快進度的措施繼續(xù)督促，從而保證實際進度和計劃進度相一致。對于施工單位提出的要求延期的報告，項目管理單位要進行深入的調(diào)查，并對工程延期的原因進行分析和研究，并要求監(jiān)理依照實際允許的延期天數(shù)進行簽署。

3.投資控制

對于投資控制來說，它要和質(zhì)量控制、進度控制以及合同管理統(tǒng)一進行。其實對于施工階段來說，其性質(zhì)是項目的執(zhí)行階段，所以，對于整個項目的投資貢獻是比較有限的，在這一階段，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理上報上來的月報支付、簽證以及變更進行審核，通過這一審核來達到項目的投資控制。另外，對于項目管理單位的技術(shù)人員來說，可以依照自己的經(jīng)驗和技術(shù)來提出新的技術(shù)和新的工藝，從而是項目投資得到節(jié)省。

4.安全管理

施工過程中重要的是把安全放在第一位，對于項目管理單位來說，要始終記得提醒施工單位進行文明施工以及安全施工，具體提醒的方法可以是：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標示牌，對危險地區(qū)要進行圍欄，每一個進入施工現(xiàn)場的人員都必須要戴安全帽等等來把防范措施做到位；要隨時做好事故發(fā)生的各種預案，來對施工人員的安全進行保證；要把安全工作落實到每一個人的頭上。除此之外，項目管理單位的管理人員要親自到施工現(xiàn)場進行檢查和落實，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題，就應(yīng)立即責成有關(guān)部門，并進行整改。

5.組織協(xié)調(diào)管理

對于組織協(xié)調(diào)管理來說，注重的不僅是管理技能，也是管理藝術(shù)，這是項目目標實現(xiàn)的不可缺少的一種方法。對于項目管理單位來說，不單單要把外部的環(huán)境協(xié)調(diào)好，更要把監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位以及供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作做好，另外，還要把自己的部門和部門之間，各個層次和個人之見的協(xié)調(diào)工作做好。

四、施工的收尾階段的工作要點及注意事項

對于項目管理單位來說，在這一階段的主要任務(wù)就是要督促好監(jiān)理以及施工單位把工程產(chǎn)品予以保護好，并對工程項目的竣工驗收進行組織，把竣工資料的歸檔辦理好，并協(xié)助預算部門把竣工結(jié)算做好。

結(jié)語：

總之，工程施工的各個階段都是十分重要的，項目管理單位在工程的各個階段的工作中都要嚴格按照相關(guān)規(guī)定的要求來進行，要把握好各個階段的工作要點，并明確各個階段的注意事項，從而把真?zhèn)€工程圓滿的完成。

參考文獻：

[1]潘蜀健.建設(shè)工程項目管理[M].中國建材工業(yè)出版社,2004,(8).

[2]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].東南大學出版社,2005,(3).

調(diào)查工作要點范文第4篇

（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標培養(yǎng)風險管理意識

管理層應(yīng)該依據(jù)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建近期、中期以及長期風險管理戰(zhàn)略。從融資擔保企業(yè)風險容量出發(fā)，對風險管理運營、政策、道德以及法律風險進行綜合性的評判。在戰(zhàn)略發(fā)展方面，融資擔保企業(yè)在其提供融資性擔保服務(wù)的前提下，積極探索與再擔保機構(gòu)、銀企共擔等新形式的合作，尋找化解風險的新方式。還應(yīng)該拓展非融資性擔保、直接融資擔保等業(yè)務(wù)，從而構(gòu)建多樣化、健全的融資擔保服務(wù)。同時針對這些業(yè)務(wù)構(gòu)建合理的業(yè)務(wù)流程框架，使得企業(yè)融資進得去，出得來，將擔保風險控制在合理水平。

（二）積極打造全面風險管理文化

對職工進行風險觀念灌輸，營造出融資擔保企業(yè)在風險管理中的運營的環(huán)境。同時構(gòu)建監(jiān)管機制，管理者對員工的工作行為進行監(jiān)控，如其違反了企業(yè)的風險管理制度必須要對其進行追查和處理，并探尋管理漏洞，進一步完善內(nèi)控風險制度，加強檢查和追蹤，最大程度降低道德風險與操作風險。通過建立全面風險管理文化，增強企業(yè)全體職工履行職責的自覺性以及執(zhí)行規(guī)章制度的嚴肅性。

（三）完善人力資源及組織機制

融資擔保企業(yè)需要專業(yè)人才對擔保項目進行評估、保后管理等，對員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及職業(yè)道德都有很高要求。因此，融資擔保企業(yè)應(yīng)該加大對員工的培訓，積極引導員工提升自我修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平。并且要完善人力資源的培訓機制、績效評估機制，從而降低擔保企業(yè)人力資源運營的風險。設(shè)置風險管理委員會等管理與監(jiān)督機制，從整體上管理各業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的風險。

二、風險評估機制與流程的完善

（一）健全完善風險評估流程

一個完整的項目放款前需要經(jīng)過項目上報―初審―補充調(diào)查―項目復審―補充調(diào)查―上會批復―決議出具等基本流程。流程中的每個節(jié)點，都需要設(shè)置相關(guān)的操作規(guī)范以防范可能出現(xiàn)的風險。其中重要性節(jié)點有“初審”、“項目復審”“評審決議”。

初審工作要點：對項目準入和所申請業(yè)務(wù)執(zhí)行判斷：包括是否符合準入標準（規(guī)模、行業(yè)、軟信息）、所申請業(yè)務(wù)是否符合公司規(guī)范；對基本信息執(zhí)行核對：包括企業(yè)基本情況、歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)、銀行負債信息、時間、反擔保措施等；對基礎(chǔ)要件信息執(zhí)行審查：包括個人和企業(yè)征信、納稅報表、關(guān)聯(lián)方及網(wǎng)絡(luò)查詢；對財務(wù)數(shù)據(jù)的核實工作執(zhí)行抽查和審查：包括銀行流水、購銷合同、出入庫單據(jù)、存貨及往來科目等；對于特殊事項執(zhí)行審查：包括訴訟信息、重大資產(chǎn)、抵押物權(quán)屬、特殊經(jīng)營資質(zhì)等；對其他輔助信息進行計算、判斷、審查：包括交叉驗證的合理性、用款需求的合理性、還款來源的合理性、盈利模式和利潤水平等，并對于報告的整體邏輯性進行綜合評估等；抵押物原則：抵押物必須同時具備變現(xiàn)價值和變現(xiàn)能力。

復審工作要點：對初審內(nèi)容進一步核實其真實性準確性；結(jié)合整體信息對于項目調(diào)查報告的邏輯性執(zhí)行評估；對所申請業(yè)務(wù)上報方案提供建議。

評審工作要點：符合風險管理要求數(shù)量的評委表決意見；否決人數(shù)、通過人數(shù)；授信總額；信用敞口；收費費率及約定用款時限。

（二）保后管理原則及流程

條線管理原則：設(shè)置保后管理中心負責保后管理政策制定，對保后執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查、督導及對保后人員培訓管理等組織工作。

持續(xù)性原則：保后管理應(yīng)持續(xù)貫穿每筆業(yè)務(wù)的始終。授信業(yè)務(wù)發(fā)生后，即應(yīng)按照規(guī)定開展保后檢查。對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)變動趨勢、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境變化、所在行業(yè)及政策變化等信息綜合分析，動態(tài)調(diào)險分類、信用等級及保后管理方案，直至該筆授信業(yè)務(wù)正常收回或終結(jié)。

差別化管理原則：根據(jù)客戶信用等級、所在地域、業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的不同，保后管理工作實施有差別的保后檢查頻率和保后檢查內(nèi)容。

及時性原則：保后管理人員要按規(guī)定及時開展各項保后檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即向有關(guān)部門匯報并采取處理措施。

有效性原則：保后管理人員應(yīng)始終牢記風險意識，摒棄“習慣檢查，缺乏自覺”的被動風險意識。自覺進行保后檢查，并做到“?z查必記錄，記錄必真實”，使保后管理工作有據(jù)可查，做到保后管理“實質(zhì)重于形式”。

保后管理檢查方式：現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場檢查、專項檢查。

保后管理檢查內(nèi)容：借款資金用途檢查；還款來源檢查；經(jīng)營持續(xù)性和（反）擔保措施檢查；

調(diào)查工作要點范文第5篇

“全力幫扶，共同提高“。

二、工作理念：

全心全意為百姓服務(wù)，有針對性的，講究實效性和創(chuàng)造性的開展工作。

三、工作思路：

1、加強政治理論學習，提高政治素養(yǎng)，增強主人翁意識，以負責任的態(tài)度，深入思考，創(chuàng)新工作理念，加強個人工作能力，團結(jié)一致，完善部門建設(shè)，將服務(wù)百姓和鍛煉自我結(jié)合起來，力爭每一次活動都有主題，有針對性的開展，盡量貼近百姓的生活，改善其生活環(huán)境及個人習慣，切實做到幫扶的根本目的。

2、緊密圍繞著林七政府各級領(lǐng)導，以把百姓的困難情況作為自身的責任，積極響應(yīng)黨的號召，努力實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

3、發(fā)揚嚴謹認真，吃苦耐勞的作風，積極配合鄉(xiāng)政府，認真做好結(jié)對幫扶的任務(wù)。

4、主動學習其他工作部門的組織活動經(jīng)驗，力爭今年做出成績。

四、工作計劃實施時間：

今年12月—今年12月

五、工作要點

1、由于我們大學生結(jié)對幫扶小組剛剛組建不久，對其組織活動還不太清楚，時間緊湊的關(guān)系，不得不讓我們在實踐中去成熟，首先我們會對小組成員的政治思想做進一步的教育，以提高個人的文化素養(yǎng)。

2、組織每個月11號為本小組的“幫扶日”，為各村幫扶對象解決實際困難。

3、小組成員實施包村包點任務(wù)，對其所管轄的村落進行深入的調(diào)查摸底，把一些貧困戶、五保戶、留守兒童、孤寡老人等居住地點、人口數(shù)量以及各項信息匯總統(tǒng)一交由本小組審查，并依據(jù)此信息進行組織活動。

4、今年12月年至今年12月做好三項工作任務(wù)安排：（1）對養(yǎng)老院里的孤寡老人進行幫扶。（2）對留守兒童在學校上課期間由小組成員進行統(tǒng)一授課，以安全知識，衛(wèi)生習慣為重點，突出幫扶重點。（3）對貧困戶的幫扶，在于科學技術(shù)的傳授，市場經(jīng)濟信息的交流與對一些生活不能自理的進行生活補助以及生活環(huán)境的清潔等工作。

5、做好每一個月“幫扶日”工作前的準備工作，以及工作后的總結(jié)，有好的建議要提出，工作的不足要批評，認真做好每個人的幫扶工作。

6、每個月工作總結(jié)對本小組成員二次考核評議，其分值制度可參照本小組工作制度。

六、工作落實