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貿(mào)易公司管理制度范文第1篇

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制有利于企業(yè)開展國際合作。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)越居世界第二，我國的市場進(jìn)一步開放，外國企業(yè)越來越多的到中國尋找商機(jī)，同時(shí)中國企業(yè)也在走出國門，到國外尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，因此我國企業(yè)開展國際合作的機(jī)會(huì)大大增加，機(jī)會(huì)也意味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。由于國際企業(yè)在管理方面更成熟更有經(jīng)驗(yàn)，他們選擇合作伙伴時(shí)也會(huì)考慮當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展情況，因此我國企業(yè)要想抓住開展國際合作的這個(gè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該把企業(yè)治理的井井有條，其管理水平越高合作的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模也會(huì)越大，也越有利于在合作共贏中獲得更大的發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制有利于自身能力增強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)開展國際合作的范圍。

2.先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，利于行業(yè)的整體發(fā)展。

由于我國剛改革開放才三十多年，現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部內(nèi)部控制理論在我國起步較晚，我國企業(yè)的內(nèi)控水平普遍不高，原因是國外的內(nèi)控理論引入我國后要與我國的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境相結(jié)合才能利于我國企業(yè)的發(fā)展，如果只是照搬國際經(jīng)驗(yàn)和理論，會(huì)造成理論和實(shí)踐脫節(jié)甚至起到適得其反的效果。我國在引入企業(yè)內(nèi)控理論后應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和我國的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境形成科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)和理論，促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展同時(shí)也為其它企業(yè)提供可以參考經(jīng)驗(yàn)和理論，幫助整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

二、進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問題

由于我國內(nèi)部控制發(fā)展相對落后，因此在多方面還存在一定問題，如企業(yè)決策者管理理念落后、內(nèi)部控制機(jī)制不健全等，不利于企業(yè)各部門的有機(jī)聯(lián)系和相互配合，造成企業(yè)的內(nèi)部控制的能力不強(qiáng)。

1.企業(yè)決策者管理理念落后。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)也在快速的發(fā)展壯大，許多企業(yè)決策者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一切正常，沒必要建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)決策者只是考慮如何擴(kuò)大規(guī)模，增加投資用于生產(chǎn)經(jīng)營，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在也就對企業(yè)的內(nèi)部控制不重視。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)還采用摸著石頭過河的方式進(jìn)行管理，并沒有意識到內(nèi)部控制對企業(yè)的重要作用。在這種理念的支配下，企業(yè)沒有一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)仍采用粗放的管理模式，其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。

2.內(nèi)部控制機(jī)制不健全。

在市場經(jīng)濟(jì)中，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到企業(yè)可能會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但是并沒有建立完備的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在遇到新情況、新問題的時(shí)候，出現(xiàn)驚慌失措或消極等待的現(xiàn)象，無法對突發(fā)事件形成一個(gè)有效的應(yīng)對機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的不健全表現(xiàn)在沒有建立一套針對財(cái)務(wù)的管理制度如進(jìn)出口貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)一般都進(jìn)行大量的資金流動(dòng)，這些資金的合理安排和使用對企業(yè)來說至關(guān)重要，因此必須建立預(yù)算制度并實(shí)行預(yù)算績效考核制度，但是有些進(jìn)出口貿(mào)易公司不注重預(yù)算制度的制定，在進(jìn)行資金收支具有很多的隨意性和盲目性，這樣就容易造成財(cái)務(wù)決策失誤，財(cái)務(wù)決策失誤很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢。

隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)獲取信息和處理信息的能力對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有重要作用，快速的獲取企業(yè)相關(guān)信息能幫助企業(yè)分析目前所處的市場環(huán)境，進(jìn)而能搶占先機(jī)，提升企業(yè)的市場競爭力。但是有些企業(yè)并不注重信息溝通管道和機(jī)制的建設(shè)，造成信息在企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢，在信息流通不暢的情況下，就不利于企業(yè)各部門的有機(jī)聯(lián)系和相互配合，企業(yè)的內(nèi)部控制的能力不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢會(huì)造成兩個(gè)結(jié)果：一是由于信息溝通不暢，造成企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，另一方面會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下。

三、提高進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制的措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理形成內(nèi)部控制的環(huán)境。

首先，內(nèi)部控制制度的制定是需要領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，同時(shí)需要一定的人力和財(cái)力的投入，并且需要領(lǐng)導(dǎo)參與到內(nèi)部控制制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行過程中，才能保障內(nèi)部控制制度的良好運(yùn)行，因此必須提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性。其次要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)進(jìn)出口貿(mào)易公司加強(qiáng)自身內(nèi)部控制的企業(yè)文化建設(shè)后，能提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)同，提高員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的理解，有利于促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效推行，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)，有利于在市場競爭中處于有利的地位。

2.采用合理的方法健全內(nèi)部控制制度。

進(jìn)出口貿(mào)易公司通過內(nèi)部控制建設(shè)能保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、保證經(jīng)營活動(dòng)的高效，最終有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭能力。在建立企業(yè)內(nèi)控制度時(shí)應(yīng)遵守一定的方法和原則，具體為：要結(jié)合成本效益原則能保證資金的有效運(yùn)行，相互牽制原則能避免一方權(quán)力過大導(dǎo)致決策失誤，協(xié)調(diào)配合原則能保證工作的有序運(yùn)行，崗位責(zé)任原則能提升職工的責(zé)任意識和工作積極性，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則能保障信息的共享利用內(nèi)控制度的整體運(yùn)行，最終通過這些原則的應(yīng)用可以保證企業(yè)內(nèi)控制度的科學(xué)性，執(zhí)行的高效性和可行性、結(jié)果的有效性。

3.增強(qiáng)信息交流的管道建設(shè)和溝通機(jī)制。

貿(mào)易公司管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國際貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)

一、國際貿(mào)易特征

基于發(fā)達(dá)國家仍舊在產(chǎn)品吸引力上占據(jù)了優(yōu)勢，因此發(fā)展中國家貿(mào)易始終在國際貿(mào)易中無法發(fā)揮引領(lǐng)作用，即便其不斷擴(kuò)充市場份額也較難改變現(xiàn)狀。為進(jìn)一步推動(dòng)國際貿(mào)易發(fā)展，確保各國應(yīng)有利益，便應(yīng)良好的把握新時(shí)期貿(mào)易局勢，進(jìn)一步優(yōu)化貿(mào)易體制。基于不同國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致，令其對產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出不一致的現(xiàn)象，勢必會(huì)推動(dòng)國際貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展。伴隨科學(xué)技術(shù)的持續(xù)更新，各類傳統(tǒng)商品會(huì)逐步淡出國際貿(mào)易發(fā)展舞臺，而新技術(shù)產(chǎn)品則會(huì)鞏固其主體地位。一些國家應(yīng)用高新技術(shù)產(chǎn)品或通過關(guān)稅政策提升貿(mào)易發(fā)展中的地位，并采用豐富的手段通過國際貿(mào)易交涉獲取更大利益。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確國際貿(mào)易特征，針對自身發(fā)展特征，贏取更大的提升空間。

二、國際貿(mào)易發(fā)展趨勢

我國從事對外貿(mào)易進(jìn)程中，雖獲取了進(jìn)步并持續(xù)發(fā)展，然而仍舊同發(fā)達(dá)國家地區(qū)較難匹敵?；诮?jīng)濟(jì)危機(jī)不斷在全球范圍內(nèi)持續(xù)的延伸，經(jīng)濟(jì)學(xué)家評估，在后續(xù)的時(shí)期之中，國際貿(mào)易將不斷顯現(xiàn)出上升速度有所減緩的趨勢。雖然是這樣，由于世界市場仍然廣泛的需求各類產(chǎn)品，因此對外貿(mào)易還會(huì)呈現(xiàn)出上升勢頭。另外，科技創(chuàng)新也會(huì)引領(lǐng)國際經(jīng)濟(jì)的不斷飛躍。更多的國家成為世貿(mào)組織成員，令國際貿(mào)易顯現(xiàn)為逐步自由化的狀態(tài)。

三、我國企業(yè)主要應(yīng)對的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

我國企業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展進(jìn)程中需要應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn)。由于制度變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，例如關(guān)稅變化。同對外企業(yè)實(shí)施貿(mào)易操作階段中還應(yīng)注重預(yù)防企業(yè)人員不認(rèn)真細(xì)致而導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防利益受到損害。因而，需要工作人員全面依據(jù)對外貿(mào)易管理制度實(shí)施。倘若不注重防范操作風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)形成明顯的利益損失，陷入外商圈套之中。

由于國際貿(mào)易為針對國外企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)往來，因此同不同國家貨幣包含明顯差別性，牽涉到匯率問題，需要在國際貿(mào)易進(jìn)程中承擔(dān)一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

四、有效規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)策略

（一）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度，完善多邊貿(mào)易系統(tǒng)

企業(yè)國際貿(mào)易進(jìn)程中均會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保在利益以及風(fēng)險(xiǎn)中找到平衡點(diǎn)。為在國際貿(mào)易中贏取更大利益，需要把控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，通過利弊權(quán)衡學(xué)會(huì)懂得放棄。企業(yè)應(yīng)確保不突破風(fēng)險(xiǎn)以及利益之間的黃金比例。如果必須要如此，則應(yīng)做足充分的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，進(jìn)而預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失。我國幅員遼闊，呈現(xiàn)出區(qū)域貿(mào)易經(jīng)濟(jì)包含明顯差別的狀況。進(jìn)一步令各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平存在不同。呈現(xiàn)出中西部較多區(qū)域出口商品僅能面向經(jīng)濟(jì)較為滯后的發(fā)展中國家。目前，要想優(yōu)化國際貿(mào)易，應(yīng)首要解決市場豐富性、全方位、多元化，創(chuàng)建多邊貿(mào)易系統(tǒng)，打造立體格局的問題。進(jìn)而由根本層面升華國際貿(mào)易總體水平。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的簽署交易合同

針對國際貿(mào)易來講，基于其涉及金額較多，因此應(yīng)有效的做好防范管理。應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的簽署交易合同，進(jìn)而良好的預(yù)防包含惡意傾向的貿(mào)易公司。簽署進(jìn)口合同階段中，應(yīng)細(xì)致的涵蓋進(jìn)口商品整體質(zhì)量規(guī)定以及保護(hù)條款事項(xiàng)內(nèi)容。而出口合同簽署則應(yīng)確保仲裁條款的周密研究，預(yù)防企業(yè)交涉聯(lián)系貿(mào)易公司存在鉆空子的問題，進(jìn)而令自身利益受損。簽署合同人員應(yīng)對具體的條款內(nèi)容細(xì)致審慎的核對，進(jìn)而由根本層面預(yù)防貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）依據(jù)出口貿(mào)易程序行事，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

國際貿(mào)易階段中，企業(yè)從事的貿(mào)易環(huán)節(jié)應(yīng)遵守進(jìn)出口貿(mào)易基礎(chǔ)操作要求。同時(shí)，應(yīng)借助銀行信用完成貸款業(yè)務(wù)，保存好貿(mào)易階段中的各類材料單據(jù)。為預(yù)防對外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)應(yīng)杜絕通過商業(yè)信用完成貸款業(yè)務(wù)。倘若遇到某些特殊狀況必須通過該方式完成貸款業(yè)務(wù)，則企業(yè)應(yīng)通過保險(xiǎn)公司投保，令風(fēng)險(xiǎn)合理的轉(zhuǎn)移。新時(shí)期，保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展不斷完善，可確保風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)嫁。因此企業(yè)或廣大公民應(yīng)積極采用該類方式確保潛在風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。國際貿(mào)易交涉階段中，應(yīng)優(yōu)選具有優(yōu)秀資質(zhì)的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，進(jìn)而完善貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理保障。

五、結(jié)束語

國際貿(mào)易可以說為一類繁瑣復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)，不但由于體現(xiàn)了較強(qiáng)專業(yè)性，知識面豐富，同時(shí)貿(mào)易往來過程中會(huì)形成較多行業(yè)環(huán)節(jié)。為有效預(yù)防國際貿(mào)易階段包含的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)詳細(xì)的分析了解不同國家商品以及服務(wù)怎樣進(jìn)行交易，具體原因是什么，最終會(huì)給貿(mào)易兩國形成什么樣的結(jié)果。另外，應(yīng)積極探究掌握兩國針對貿(mào)易交換商品具體的政策機(jī)制。針對新時(shí)期國際貿(mào)易不斷競爭的新環(huán)境，要想贏取競爭主動(dòng)性，占取更多市場份額，應(yīng)掌握自身對外貿(mào)易階段中的優(yōu)勢與缺陷，進(jìn)而彌補(bǔ)不足，積極主動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，真正令我國對外貿(mào)易發(fā)展不斷升華，強(qiáng)化核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]試論加強(qiáng)宏觀金融調(diào)控規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)[J].時(shí)代報(bào)告（下半月） -2011年7期汪兵

貿(mào)易公司管理制度范文第3篇

一、應(yīng)收帳款管理工作存在問題

××××貿(mào)易公司是一個(gè)在全國范圍內(nèi)從事新型產(chǎn)品貿(mào)易的的貿(mào)易公司，年銷售額在500萬元左右，根據(jù)對該公司的調(diào)查，每年因賒銷商品而產(chǎn)生的應(yīng)收帳款占企業(yè)銷售額的40%左右，公司允許客戶占用應(yīng)收帳款的平均期限為66天，而實(shí)際收到付款的期限比允許的晚。其中到期按時(shí)付款的占19%，延期付款在15%左右，最終未付款占到了賒銷總額6%左右。應(yīng)收帳款居高不下，就導(dǎo)致了該公司流動(dòng)資金缺乏，財(cái)務(wù)狀況惡化，使目前公司的經(jīng)營舉步為艱，最終有可能走向破產(chǎn)的境地。

二、應(yīng)收帳款管理工作存在問題的原因

現(xiàn)代企業(yè)營銷的特征之一就是賒銷即信用銷售。由此可見，一個(gè)企業(yè)沒有應(yīng)收帳款是不可能的，但應(yīng)收帳款過多或者造成死帳、呆帳過多又是不正常的，勢必使企業(yè)有限的資金更多地被應(yīng)收帳款占用，使資金周轉(zhuǎn)率放慢，給企業(yè)的經(jīng)營帶來壓力。就該公司應(yīng)收帳款居高不下而言，我認(rèn)為其主要原因是：

1、忽視客戶信用調(diào)查和管理

營銷過程中對客戶資信的調(diào)查和管理對應(yīng)收帳款的回收具有很重要的作用。但該公司在商品銷售過程中，往往在未弄清客戶的資信程度的情況下，就急于和對方成交。這樣雖然使公司銷售額在不斷的攀升，但是反而會(huì)出現(xiàn)少賺錢或賺不到錢，甚至賠本的現(xiàn)象。例如，該公司在1997年與廣東某公司達(dá)成一項(xiàng)150萬元的合同，由于未對廣東客戶進(jìn)行詳細(xì)的資信調(diào)查，就給對方發(fā)貨，待付款期限到時(shí)，對方無力付款，經(jīng)調(diào)查才知該公司瀕臨破產(chǎn)，早已資不抵債了，結(jié)果給公司造成了巨大的損失，使公司的經(jīng)營狀況陡然下滑。

2、應(yīng)收帳款的日常管理不規(guī)范

公司的應(yīng)收帳款的日常管理沒有專人負(fù)責(zé)，沒有建立一套合理的管理制度和程序。一方面是在向客戶賒銷產(chǎn)品或收回欠款的同時(shí)，沒有專人對其應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)增添或勾銷。產(chǎn)生欠款后，催收工作沒有具體的措施，一般是由產(chǎn)品銷售人員負(fù)責(zé)催收，而銷售人員的精力往往顧不過來。另一方面財(cái)務(wù)人員對對應(yīng)收賬款的賬齡分析不夠詳細(xì)，這樣一來就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策，盡可能減少壞賬損失。

3、應(yīng)對壞帳的措施不夠

壞帳一旦產(chǎn)生后，對壞帳的催收工作沒有一套詳細(xì)的措施。這樣就導(dǎo)致了在安排催收人員的時(shí)候，有時(shí)今天是財(cái)務(wù)部門人員，明天可能是銷售人員，甚至還有可能是行政辦公室人員，這樣一來工作頭緒太多，勢必影響工作效率和工作效果。在催收工作中不注意運(yùn)用各種技巧與方法，對有可能收不回來的壞帳沒有應(yīng)對的方法。

三、對該公司應(yīng)收帳款管理工作的改進(jìn)建議

我認(rèn)為該公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)公司的應(yīng)收款的管理工作，特別是日常管理工作，減少企業(yè)損失。主要應(yīng)幾個(gè)方面入手：

1、加強(qiáng)客戶資信狀況調(diào)查

在進(jìn)行商品銷售前，銷售部門一定要了解對方的需求，掌握對方公司的詳細(xì)資料、經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，調(diào)查該公司在行業(yè)中的地位和影響，經(jīng)營者的信譽(yù)和能力。根據(jù)調(diào)查所得到的企業(yè)資料，然后與財(cái)務(wù)部門一道共同分析確對方企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)，最后整理、分類登記，作為公司的客戶資料保存，為在銷售中選怎樣的信用政策及交易方式作參考，以減少交易風(fēng)險(xiǎn)。這就要求不僅要對新客戶進(jìn)行調(diào)查，對老客戶一次交易的履行情況也應(yīng)在該公司的客戶資料中詳細(xì)記載，特別是對那些雖有一定業(yè)務(wù)量但成交金額突然變大，或要求放寬條件的客戶應(yīng)重新調(diào)查。

2、認(rèn)真對待應(yīng)收賬款的賬齡

一般而言，客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。財(cái)務(wù)部門就必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)通過對應(yīng)收賬款的賬齡分析，向企業(yè)管理者反饋以下信息：（1）有多少客戶在折扣期限內(nèi)付款；（2）有多少客戶在信用期限內(nèi)付款；（3）有多少客戶在信用期限過后才付款；（4）有多少應(yīng)收賬款拖欠太久，可能會(huì)成為壞賬。為企業(yè)經(jīng)營管理層的決策提供依據(jù)。

如果應(yīng)收賬款的賬齡開始延長或者過期賬戶所占比例逐漸增加，那么就必須及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。

3、采用適宜的結(jié)算方式

企業(yè)在選擇結(jié)算方式的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)客戶的盈利能力、償債能力、信用狀況和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的能力來綜合考慮。簡單地說就是能利能力和償債能力強(qiáng)，信用狀況良好的客戶，在不影響企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)的情況下，可以采用風(fēng)險(xiǎn)較大的結(jié)算方式，如委托收款、托收承付、商業(yè)匯票和分期收款銷售等；如果想應(yīng)收帳款回收時(shí)間快，金額有保證，減小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，就應(yīng)選用風(fēng)險(xiǎn)比較小的結(jié)算方式，如銀行匯票、銀行本票、匯兌、支票等結(jié)算方式。

4、不斷完善收賬政策

當(dāng)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在紕漏，然后對違約客戶的資信等級重新調(diào)查摸底，進(jìn)行再認(rèn)識。對于惡意拖欠、信用差劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對其賒銷，并加緊催收所欠款項(xiàng)，態(tài)度要強(qiáng)硬。如果催收無果，可與其他經(jīng)常被該客戶拖欠或拒付賬款的同伴企業(yè)聯(lián)合向法院，以增強(qiáng)其信譽(yù)不佳的有力證據(jù)。對于信用記錄一向正常甚至良好的客戶，在去電、發(fā)函的基礎(chǔ)上，再派人與其面對面地溝通，協(xié)商一致，爭取在延續(xù)、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善地解決賬款拖欠的問題。

企業(yè)在制定收賬政策時(shí)，財(cái)務(wù)部門要在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本之間進(jìn)行比較、權(quán)衡，以前者小于后者為基本目標(biāo)，掌握好寬嚴(yán)界限，擬定可取的收賬計(jì)劃。

5、建立健全應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度

不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

貿(mào)易公司管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制審計(jì) 物流 往來賬款 投資 在建工程 規(guī)章制度

內(nèi)部控制是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)內(nèi)部控制已成為規(guī)范企業(yè)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要適應(yīng)形勢發(fā)展要求，關(guān)注、支持和推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極開展內(nèi)部控制審計(jì)，提供增值服務(wù)和改善組織的運(yùn)營。近年來，筆者在參與的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目中，以內(nèi)部控制為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，“超越賬簿，深入流程，支撐管控”，重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)控評審，下文根據(jù)實(shí)踐分析內(nèi)控評審的一些做法。

一、不同類型的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)

實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)，主要通過運(yùn)用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，深入業(yè)務(wù)過程和管理環(huán)節(jié)，通過對內(nèi)部控制的了解、檢查、測試和評價(jià)，查找制度和流程上的漏洞、盲區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)和揭示內(nèi)部控制的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，向被審企業(yè)提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理水平。內(nèi)部控制包括五要素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，其中控制活動(dòng)應(yīng)是內(nèi)控評審的著力點(diǎn)，針對采購、銷售、資金、資產(chǎn)、工程建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)、合同、擔(dān)保業(yè)務(wù)等經(jīng)營管理活動(dòng)，對相關(guān)控制措施的健全性及有效性進(jìn)行檢查、分析和評價(jià)。針對不同類型企業(yè)需要制定不同的內(nèi)部控制關(guān)注重點(diǎn)，例如：

（一）貿(mào)易類企業(yè)：主要檢查管理制度的健全性、合理性及有效性，采購與付款循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，物流管理，合同及信用管理，資金管理，對下屬企業(yè)管控情況，重大事項(xiàng)的決策程序，ERP信息系統(tǒng)的使用情況等，并關(guān)注市場變化對公司經(jīng)營的影響。

（二）金融類企業(yè)：主要關(guān)注財(cái)務(wù)及資金管理，開戶、交易與結(jié)算環(huán)節(jié)，強(qiáng)行平倉執(zhí)行情況，保證金收取情況，風(fēng)控與稽核情況，以及對營業(yè)部及信息系統(tǒng)管控等。重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的審批、稽核、額度控制、止盈止損以及浮盈浮虧等情況。

（三）房地產(chǎn)類企業(yè)：根據(jù)其項(xiàng)目開發(fā)和工程施工中的問題，關(guān)注概預(yù)算情況、合同簽訂、招投標(biāo)管理、資金管控、設(shè)計(jì)與變更、項(xiàng)目實(shí)施過程中節(jié)點(diǎn)控制、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、結(jié)決算情況、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。

（四）生產(chǎn)類企業(yè)：主要關(guān)注生產(chǎn)工序、成本核算及產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，主要產(chǎn)品成本變動(dòng)情況，原材料的采購、產(chǎn)品的銷售、成品半成品管理、材料物資的保管領(lǐng)用、技改項(xiàng)目的審批和執(zhí)行以及資金控制情況。

開展內(nèi)部控制審計(jì)，可以通過查閱規(guī)章制度和流程、業(yè)務(wù)檔案，向有關(guān)人員了解情況，進(jìn)行穿行測試，利用調(diào)查表或問卷、文字說明、流程圖等辦法進(jìn)行測試和檢查。

二、相關(guān)內(nèi)部控制審計(jì)的幾項(xiàng)典型舉例

（一）以物流管理作為控制點(diǎn)進(jìn)行評審

在對A貿(mào)易公司的審計(jì)中，該公司庫存數(shù)量較大，占資產(chǎn)比重較高。需要對物流管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從存放的很多家本地和外地的倉儲公司中，抽樣選取了一定的倉庫進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)。在對本地一家國營倉庫檢查中，發(fā)現(xiàn)A公司價(jià)值數(shù)百萬的鋼材不翼而飛，經(jīng)向倉庫方再三追問，對方承認(rèn)已擅自向客戶放貨。經(jīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員，倉庫方、客戶和公司簽署了索賠協(xié)議，為公司挽回了損失。經(jīng)檢查了解，該公司庫存管理存在漏洞：對外地的倉儲公司盤點(diǎn)次數(shù)多，對本地的國營庫反而疏于過問；倉庫雖為我方選取，但倉儲費(fèi)用由客戶來直接支付給倉庫，因此倉庫方和客戶無形中形成利益方。對此，審計(jì)報(bào)告建議：加強(qiáng)對物流管理，選擇適當(dāng)?shù)拇尕洷P存制度，明確重點(diǎn)范圍、方法、頻率、時(shí)間等；應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，加大盤點(diǎn)和對賬頻率；改進(jìn)倉儲費(fèi)用的結(jié)算方式，由客戶通過我方支付給倉庫方，避免上述類似行為發(fā)生。

（二）以往來賬款作為控制點(diǎn)進(jìn)行評審

B公司經(jīng)營規(guī)模較大，下屬子公司多，審計(jì)發(fā)現(xiàn)某客戶拖欠總部及多家子公司欠款，合計(jì)金額較大，該客戶為貿(mào)易公司，未辦理有效資產(chǎn)抵押。對此審計(jì)建議：應(yīng)盡快建立全公司共享的客戶資信系統(tǒng)，建立客戶信用額度，形成拖欠款預(yù)警機(jī)制；對該客戶暫停開展新業(yè)務(wù)，防止應(yīng)收賬款增長，對欠款進(jìn)行催討，逐步減少占用。C公司前些年由于市場價(jià)格波動(dòng)劇烈，發(fā)生較多欠款，部分雖已逐漸回收，但還有一部分因客戶拖延、業(yè)務(wù)人員離職等原因進(jìn)展緩慢，隨著時(shí)間的推移，有的已經(jīng)接近訴訟的有效時(shí)限，對此，審計(jì)報(bào)告提出建議：應(yīng)制定詳細(xì)的收款策略，針對逾期時(shí)間情況，采取不同的收款策略；建立崗位責(zé)任制，指派專人負(fù)責(zé)追索，并建立相關(guān)的激勵(lì)制度和懲罰制度；公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)某客戶應(yīng)收賬款逾期，應(yīng)立即通知信用部門相應(yīng)調(diào)低其信用低級；收賬方式上注意證據(jù)的保存，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器協(xié)助。

（三）以下屬子公司的管控情況作為控制點(diǎn)進(jìn)行評審

D公司工程項(xiàng)目眾多，地域分散，點(diǎn)多面廣，對工程項(xiàng)目主要通過下設(shè)子分公司或項(xiàng)目部（以下簡稱“下屬公司”）模式管控。承接項(xiàng)目后，公司即針對該項(xiàng)目組成下屬公司，由這些公司負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理，主導(dǎo)日常經(jīng)營，獨(dú)立核算，部分工程實(shí)際屬內(nèi)部承包經(jīng)營。因此，對下屬公司的管控應(yīng)成為關(guān)注重點(diǎn)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)這種管理模式總體存在一定問題：下屬公司擁有較大的權(quán)力，總部管控力度較弱，主要靠下屬機(jī)構(gòu)自律，管理上存在死角和盲區(qū)，存在一定的以包代管問題；對材料采購、分包等事項(xiàng)未集中管理，不利于成本控制；有的公司內(nèi)部管理粗放，存在的問題較多。對此，審計(jì)報(bào)告建議：公司風(fēng)險(xiǎn)的源頭在下屬機(jī)構(gòu)，總部應(yīng)加強(qiáng)對這些機(jī)構(gòu)管理，明確約定下屬公司的審批權(quán)限；對于下屬公司重大交易或事項(xiàng)，實(shí)施審核監(jiān)督；加強(qiáng)招投標(biāo)、采購、分包、合同、資金支付、施工等環(huán)節(jié)的過程控制；研究和探討主要材料和設(shè)備采購的集中管理事宜，控制工程成本；加強(qiáng)業(yè)績考核，完善激勵(lì)與約束機(jī)制等。

（四）以在建工程管理作為控制點(diǎn)審計(jì)

E工廠進(jìn)行了新分廠的建設(shè)，經(jīng)過一年多的施工，即將竣工。審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)該分廠建設(shè)過程中存在不少問題：因建廠思路變化，工程概預(yù)算多次修改，前后變化很大，最終確定的金額超出上級批示；為趕工期，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)變更多，存在“三邊工程”現(xiàn)象；由于工程量增加、管理費(fèi)用超預(yù)期、材料設(shè)備漲價(jià)等因素影響，實(shí)際工程造價(jià)超出預(yù)算。對此，審計(jì)報(bào)告提出建議：加強(qiáng)工程基建項(xiàng)目概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制，對概預(yù)算的編制、審核等工作細(xì)化，確保概預(yù)算編制科學(xué)、合理，發(fā)揮對工程造價(jià)和成本的控制作用；避免超出上級審批金額現(xiàn)象再次發(fā)生，防止出現(xiàn)釣魚工程；做好周密論證和勘查設(shè)計(jì)，杜絕“三邊工程”；加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支；組織有關(guān)部門和人員、專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)決算審計(jì)。

（五）以招投標(biāo)情況作為控制點(diǎn)進(jìn)行評審

在對一些廠礦企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的重要投資和技改項(xiàng)目，在選擇總包或分包商時(shí)未進(jìn)行公開招投標(biāo)，遴選范圍窄，招投標(biāo)過程不規(guī)范；對工程監(jiān)理的選擇上也不符合規(guī)定，有的選取了與總包或分包商存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的監(jiān)理單位，監(jiān)理效果不理想。對此，審計(jì)報(bào)告提出建議：規(guī)范招投標(biāo)管理，擴(kuò)大遴選范圍，更好地運(yùn)用競爭機(jī)制確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)；選取監(jiān)理單位不得與總包或分包商存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保監(jiān)理效果。

（六）以內(nèi)部控制要素進(jìn)行評審

F公司曾發(fā)生原總經(jīng)理挪用資金案件，并被追究刑事責(zé)任，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。從內(nèi)部控制的要素分析，公司內(nèi)控存在很大的問題：控制環(huán)境方面，原總經(jīng)理憑借手中的權(quán)利，獨(dú)斷專行，隨意挪用資金，內(nèi)部控制環(huán)境失效。風(fēng)險(xiǎn)管理方面，與之相關(guān)的大部分付款有明顯的漏洞，公司其他有些人員雖感覺存在風(fēng)險(xiǎn)但未能抵制，無有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；控制活動(dòng)方面，雖設(shè)有資金審批等管理制度，但原總經(jīng)理行為明顯違反規(guī)定，控制過程失效；信息與溝通不順暢，信息錯(cuò)位；公司監(jiān)督、控制和制衡作用喪失。對此，審計(jì)報(bào)告提出建議：完善公司治理機(jī)制，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層職責(zé)范圍；應(yīng)堅(jiān)持民主集中制，重大經(jīng)營決策應(yīng)集體討論決定；嚴(yán)格各部門的工作流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)審批的嚴(yán)肅性和簽字權(quán)人的職責(zé)；增強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。

（七）以對外投資作為控制點(diǎn)進(jìn)行評審

G公司近年對外投資項(xiàng)目較多，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，重點(diǎn)對投資情況進(jìn)行檢查。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)項(xiàng)目存在的問題是：可研報(bào)告未經(jīng)充分科學(xué)論證；公司成立后基本未召開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等；建設(shè)過程中，該公司基本未能參與管理，主要由對方股東民營企業(yè)來管控，曾多次發(fā)生關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，損害了合資公司利益；由于市場下滑、資金短缺等原因，投資前景不樂觀；相關(guān)手續(xù)不夠完備等。對此，審計(jì)報(bào)告提出建議：加強(qiáng)對外投資可行性研究、評估與決策，確保對外投資決策合規(guī)、科學(xué)與合理；完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)制；派出專門人員對投資項(xiàng)目參與管理，跟蹤后續(xù)進(jìn)展；對外投資應(yīng)履行審批程序，確保項(xiàng)目手續(xù)齊備；加強(qiáng)建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備各環(huán)節(jié)的管理等。

貿(mào)易公司管理制度范文第5篇

一、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教育現(xiàn)狀

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)可以說是個(gè)老牌專業(yè)，其前身叫“國際貿(mào)易”，1998 年國家教育部調(diào)整新的專業(yè)目錄，將國際貿(mào)易專業(yè)更名為國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。上世紀(jì)末，伴隨著高校招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大和入世預(yù)期帶來的外貿(mào)人才需求增加，該專業(yè)經(jīng)歷了史無前例的規(guī)模擴(kuò)充。許多高校在這個(gè)時(shí)期紛紛增設(shè)了國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，招生人數(shù)的大量增加，保守估計(jì)，目前該專業(yè)每年培養(yǎng)畢業(yè)生人數(shù)超過3 萬名。

畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻。我們長期調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象：一是很多的國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生并未從事國際貿(mào)易方面的工作；二是盡管就業(yè)難，可是那些綜合素質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生仍能較順利地找到工作。這些現(xiàn)象說明兩方面的問題，一是專業(yè)培養(yǎng)與社會(huì)需求有矛盾，二是人才培養(yǎng)的整體素質(zhì)仍需提高。從學(xué)科大類劃分，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，其課程體系與師資隊(duì)伍重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)學(xué)，而管理與法律比較薄弱或不被重視。專業(yè)口徑過窄，制約了人才培養(yǎng)的規(guī)格，學(xué)生個(gè)性不能被充分張揚(yáng)，造成人才“克隆”。另外，擴(kuò)招也導(dǎo)致了教育資源無法及時(shí)跟進(jìn)，也容易造成培養(yǎng)質(zhì)量下滑。

目前，教育部正在研究建立適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要的本科專業(yè)設(shè)置和調(diào)整制度。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)就業(yè)壓力迫使許多招生單位重新審視自身實(shí)力，努力發(fā)揮特長，以差異化競爭策略重塑專業(yè)特色，從而能夠贏得生存與發(fā)展空間。

二、對專業(yè)特色建設(shè)的理解及誤區(qū)

什么是辦學(xué)特色？目前我們能在教育部2004 年的《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評估方案》當(dāng)中找到解釋：“在長期辦學(xué)過程中積淀形成的，本校特有的，優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)特優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌。特色應(yīng)當(dāng)對優(yōu)化人才培養(yǎng)過程，提高教學(xué)質(zhì)量作用大，效果顯著。特色有一定的穩(wěn)定性并應(yīng)在社會(huì)上有一定影響、得到公認(rèn)?！痹摲桨笇⑻厣袨樵u估一級指標(biāo)來考察。特色可體現(xiàn)在不同方面：如治學(xué)方略、辦學(xué)觀念、辦學(xué)思路；科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)管理制度、運(yùn)行機(jī)制；教育模式、人才特點(diǎn)；課程體系、教學(xué)方法以及解決教改中的重點(diǎn)問題等方面。從這個(gè)解釋來看，“特色”應(yīng)具備三個(gè)必要條件：一是長期積淀出來的穩(wěn)定的東西；二是要對提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮重要作用；三是特色要被社會(huì)認(rèn)可。特色可不拘泥于形式，只要滿足上述條件的教學(xué)要素，都應(yīng)屬于特色范疇。專業(yè)特色是學(xué)校特色的一部分，與特色的性質(zhì)一樣，專業(yè)特色也是多維的，只要在某一方面具備上述三個(gè)條件，就應(yīng)被視為專業(yè)特色。

根據(jù)各自優(yōu)勢確定專業(yè)發(fā)展方向的思路是正確的，特色是可能總結(jié)提煉，并能在教育實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，管理者可以集中資源促成特色鮮明化和更有社會(huì)影響力。但是，在認(rèn)識和具體做法上存在一些偏差，片面地追求專業(yè)差異有可能導(dǎo)致相反的效果。對專業(yè)特色的含義理解不清，指導(dǎo)思想不明確現(xiàn)象比較普遍，尤其一些典型的認(rèn)識誤區(qū)需要引起關(guān)注：一是把特色定位與特色本身混淆。二是把專業(yè)特色等于人才培養(yǎng)特色。三是簡單模仿名校。四是過分追求差異。五是對特色的穩(wěn)定性與靈活性的曲解。六是重宣傳、輕建設(shè)。

三、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)特色建設(shè)的思路

專業(yè)特色建設(shè)中的規(guī)律和原則卻不可違背。實(shí)踐才剛開始，許多規(guī)律在等著我們揭示。下面是我們的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先要明確特色定位。我校的國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)辦于1993 年，具有一定的歷史積淀和優(yōu)良傳統(tǒng)，依托學(xué)校理工特色，已有較獨(dú)特的優(yōu)勢。我們歷經(jīng)三年的調(diào)研，在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和特色建設(shè)的框架下，結(jié)合相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，把原來初具雛形的傳統(tǒng)加以優(yōu)化，定位了專業(yè)特色。圍繞定位，我們重新整合教學(xué)資源，在科研方向和團(tuán)隊(duì)支持上、人才引進(jìn)上、資金分配上都進(jìn)行了優(yōu)化配置。在教學(xué)理念、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)管理、實(shí)踐教學(xué)等軟件方面，我們采取了如下新舉措：

第一，教學(xué)理念上體現(xiàn)尊重規(guī)律，尊重個(gè)性。國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的人才培養(yǎng)要以市場需求為導(dǎo)向，尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，尊重年青一代的心理特征，尊重教育教學(xué)的基本規(guī)律。尊重每位學(xué)生個(gè)性，避免人才“克隆”。

第二，教學(xué)計(jì)劃上擴(kuò)大選修課范圍和比重，為學(xué)生個(gè)性發(fā)展提供優(yōu)良條件。設(shè)選修課的目的是讓學(xué)生可按興趣和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行自助式學(xué)習(xí)。課程可不拘專業(yè)范圍，允許學(xué)生選修一定學(xué)時(shí)的外專業(yè)課?？膳c校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，把相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證考試課程引入教學(xué)。

第三，創(chuàng)新教學(xué)管理制度，給學(xué)生自由發(fā)展的空間。比如實(shí)習(xí)，如果制度上必須要求像課程一樣集中在一段時(shí)間，實(shí)習(xí)效果就會(huì)大打折扣。再如，畢業(yè)論文一般都安排在畢業(yè)的最后學(xué)期，學(xué)生因?yàn)檎夜ぷ骶蜁?huì)影響論文。創(chuàng)新教學(xué)管理制度，改集中時(shí)為分散時(shí)間，這樣的制度創(chuàng)新為學(xué)生提供自由選擇空間，非常值得嘗試。