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工程項(xiàng)目成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；原則；措施

0引言

施工項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

①編制成本計(jì)劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃可以編制成本計(jì)劃。包括：材料設(shè)備成本計(jì)劃。②編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案．能有效地降低工程項(xiàng)目成本。③加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目是逐期進(jìn)行的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。④確定成本控制的對(duì)象。工程成本中有些費(fèi)用占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，有些則是固定費(fèi)用。在制定成本計(jì)劃之前，要詳細(xì)分析成本組成，分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

①全面性原則。成本控制要對(duì)成本形成的全過(guò)程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、及其全員進(jìn)行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須實(shí)行全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是專(zhuān)設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，但事實(shí)上成本是在各部門(mén)、各環(huán)節(jié)中發(fā)生的，與每個(gè)員工息息相關(guān)。因此，成本的管理與控制不僅是成本管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工的責(zé)任。成本控制要全方位、全過(guò)程控制，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用的控制，以及事后的成本分析。②經(jīng)濟(jì)效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽(yù)好，銷(xiāo)售量就大，收入總額也會(huì)增加，利潤(rùn)也增加。③責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵(lì)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，制定目標(biāo)成本，并且細(xì)化和深化。使每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)要素都有分目標(biāo)，形成部門(mén)和個(gè)人的成本責(zé)任目標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動(dòng)性，形成職工自主管理意識(shí)。

3項(xiàng)目成本控制措施

工程項(xiàng)目成本控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程 成本控制 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）06-281-01

一、確定成本控制目標(biāo)，建立成本責(zé)任制

（一）確定成本控制的范圍

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織、勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的晴雨表。因?yàn)?，工程成本指?biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能否及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停彩菍?duì)工程項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、掌控能力的檢驗(yàn)。

（二）確定成本控制的分類(lèi)

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類(lèi)?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗鼈兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。

（三）確定成本控制目標(biāo)

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

（一）把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高效率等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

（二）積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)安排措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

（三）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

（四）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

三、突出以人為本，彰顯制度管人管事

（一）向管理要效益

管理出效益，管理出生產(chǎn)力。一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)高明的管理者都必須深諳尊重人、理解人、關(guān)心人的重要性，在加強(qiáng)工程建設(shè)與管理的同時(shí)必須想方設(shè)法改善施工者的工作環(huán)境、生存環(huán)境，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的積極性，千萬(wàn)不能為了節(jié)約成本而忽視人的因素和人的感受，那種既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃飽的做法是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的大忌。重視企業(yè)文化建設(shè)，提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，努力營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)有依附感和歸屬感，情感上認(rèn)同，行動(dòng)上才能合拍，管理才能見(jiàn)成效，成本控制才能顯效果。

（二）靠素質(zhì)求質(zhì)量

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

（三）用人才促發(fā)展

加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制關(guān)健在人。

要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)、施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代背景下，要想使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好成本控制，保證施工質(zhì)量外，還要重視培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的施工隊(duì)伍，這樣才能穩(wěn)操勝券。

工程項(xiàng)目成本控制范文第3篇

摘要：近年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈，各建筑行業(yè)均在千方百計(jì)的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下能站穩(wěn)腳步，獲得生存和發(fā)展的空間。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)獲得利潤(rùn)空間的重要手段，成本控制水平已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心能力。本文就施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析，提出了有力的措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 成本控制 成本分析 經(jīng)濟(jì)效益

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 成本控制 成本分析 經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: in recent years, the construction industry for the fierce competition more, the construction industry in one thousand party are hundreds of improving enterprise competition ability, for the enterprise in the fierce market competition will take hold, obtain the existence and development of space. Engineering project cost control of construction enterprise is an important means of profit space, the construction cost control level has become the core competence of enterprises. This paper for construction enterprise how to carry on the project cost control are analyzed and some effective measures.

Abstract: in recent years, the construction industry for the fierce competition more, the construction industry in one thousand party are hundreds of improving enterprise competition ability, for the enterprise in the fierce market competition will take hold, obtain the existence and development of space. Engineering project cost control of construction enterprise is an important means of profit space, the construction cost control level has become the core competence of enterprises. This paper for construction enterprise how to carry on the project cost control are analyzed and some effective measures.

Keywords: engineering project management cost control cost analysis economic benefits

Keywords: engineering project management cost control cost analysis economic benefits

中圖分類(lèi)號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

中圖分類(lèi)號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

1 引言

工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總合，除了直接施工成本外還有間接成本。對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就是在滿足工程要求的前提下，采用相應(yīng)措施來(lái)監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的，以促進(jìn)企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，工程項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面，本文在分析我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制提出有力的措施。

工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總合，除了直接施工成本外還有間接成本。對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就是在滿足工程要求的前提下，采用相應(yīng)措施來(lái)監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的，以促進(jìn)企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，工程項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面，本文在分析我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制提出有力的措施。

2 我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

2 我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

2.1 沒(méi)有健全的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

2.1 沒(méi)有健全的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

工程項(xiàng)目成本控制雖然一直被施工企業(yè)所重視，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下被提升到了前所未有的高度，但很多施工企業(yè)依然缺乏健全完善的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制，其中最明顯的一條缺陷就是沒(méi)能將責(zé)、權(quán)、利三者完滿的結(jié)合起來(lái)。很多施工企業(yè)僅是將成本管理的責(zé)任歸于主管人員，對(duì)主管人員形成責(zé)任約束，而未能建立起相應(yīng)的激勵(lì)措施，造成主管人員費(fèi)力不討好現(xiàn)象，嚴(yán)重影響主管人員成本控制的積極性。尤其是現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理分工系統(tǒng)，負(fù)責(zé)技術(shù)的只關(guān)注技術(shù)和質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程的只關(guān)注施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)材料的只關(guān)注材料采購(gòu)和儲(chǔ)存點(diǎn)驗(yàn)，這種分工系統(tǒng)使得成本控制責(zé)任更不明晰，缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)的整體統(tǒng)一效應(yīng)。

工程項(xiàng)目成本控制雖然一直被施工企業(yè)所重視，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下被提升到了前所未有的高度，但很多施工企業(yè)依然缺乏健全完善的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制，其中最明顯的一條缺陷就是沒(méi)能將責(zé)、權(quán)、利三者完滿的結(jié)合起來(lái)。很多施工企業(yè)僅是將成本管理的責(zé)任歸于主管人員，對(duì)主管人員形成責(zé)任約束，而未能建立起相應(yīng)的激勵(lì)措施，造成主管人員費(fèi)力不討好現(xiàn)象，嚴(yán)重影響主管人員成本控制的積極性。尤其是現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理分工系統(tǒng)，負(fù)責(zé)技術(shù)的只關(guān)注技術(shù)和質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程的只關(guān)注施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)材料的只關(guān)注材料采購(gòu)和儲(chǔ)存點(diǎn)驗(yàn)，這種分工系統(tǒng)使得成本控制責(zé)任更不明晰，缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)的整體統(tǒng)一效應(yīng)。

2.2 過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量成本

2.2 過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目為了保證和提高施工質(zhì)量而支出的費(fèi)用，包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗(yàn)成本等。經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本存在著矛盾統(tǒng)一關(guān)系，如何在經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本之間取得統(tǒng)一是工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。但很多企業(yè)要么過(guò)于關(guān)注工程質(zhì)量而增加了質(zhì)量成本，要么過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量。這兩種理念都不利于工程項(xiàng)目成本控制，過(guò)于關(guān)注質(zhì)量會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益不理想壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益會(huì)使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而形成額外質(zhì)量成本，不僅增加支出還影響企業(yè)聲譽(yù)，都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目為了保證和提高施工質(zhì)量而支出的費(fèi)用，包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗(yàn)成本等。經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本存在著矛盾統(tǒng)一關(guān)系，如何在經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本之間取得統(tǒng)一是工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。但很多企業(yè)要么過(guò)于關(guān)注工程質(zhì)量而增加了質(zhì)量成本，要么過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量。這兩種理念都不利于工程項(xiàng)目成本控制，過(guò)于關(guān)注質(zhì)量會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益不理想壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益會(huì)使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而形成額外質(zhì)量成本，不僅增加支出還影響企業(yè)聲譽(yù)，都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 對(duì)工期成本重視程度不夠

2.3 對(duì)工期成本重視程度不夠

工期成本是為了按期完工而采取的措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，在工程項(xiàng)目管理中，工期管理是一個(gè)重要的內(nèi)容，但一些施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，對(duì)工期的重視程度不夠，雖然明知未能按期交工將會(huì)造成違約，但在施工過(guò)程中并未環(huán)環(huán)相扣的予以重視和以相應(yīng)的手段進(jìn)行加強(qiáng)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的延期完工造成工期成本的增加，最終造成工程成本的增加。

工期成本是為了按期完工而采取的措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，在工程項(xiàng)目管理中，工期管理是一個(gè)重要的內(nèi)容，但一些施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，對(duì)工期的重視程度不夠，雖然明知未能按期交工將會(huì)造成違約，但在施工過(guò)程中并未環(huán)環(huán)相扣的予以重視和以相應(yīng)的手段進(jìn)行加強(qiáng)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的延期完工造成工期成本的增加，最終造成工程成本的增加。

3 工程項(xiàng)目成本控制策略

3 工程項(xiàng)目成本控制策略

3.1 建立健全工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

3.1 建立健全工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

完善的成本控制機(jī)制是有效控制工程項(xiàng)目成本的前提，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從建立和完善工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制入手，包括工程項(xiàng)目成本控制制度的制定和執(zhí)行、成本控制人員的管理和激勵(lì)、成本控制細(xì)節(jié)的關(guān)注等。雖然建筑行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于普通勞動(dòng)力密集型行業(yè)，但人才對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制依然起著關(guān)鍵作用，施工企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的觀念頭建立工程項(xiàng)目成本控制理念，引進(jìn)、培養(yǎng)并管理和使用好成本控制人員，通過(guò)成本控制人員素質(zhì)的提高來(lái)建立和健全成本控制制度，并加大成本控制制度的執(zhí)行力度，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密認(rèn)真的執(zhí)行。

完善的成本控制機(jī)制是有效控制工程項(xiàng)目成本的前提，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從建立和完善工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制入手，包括工程項(xiàng)目成本控制制度的制定和執(zhí)行、成本控制人員的管理和激勵(lì)、成本控制細(xì)節(jié)的關(guān)注等。雖然建筑行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于普通勞動(dòng)力密集型行業(yè)，但人才對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制依然起著關(guān)鍵作用，施工企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的觀念頭建立工程項(xiàng)目成本控制理念，引進(jìn)、培養(yǎng)并管理和使用好成本控制人員，通過(guò)成本控制人員素質(zhì)的提高來(lái)建立和健全成本控制制度，并加大成本控制制度的執(zhí)行力度，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密認(rèn)真的執(zhí)行。

3.2 認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo)工作

3.2 認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo)工作

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目成本控制的首要階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多施工企業(yè)為了中標(biāo)獲得項(xiàng)目而盲目降低報(bào)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接受到影響。因此，在投標(biāo)前，必須將成本預(yù)測(cè)工作做為成本控制的首要工作，制定出科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)格。要制定出合理的投標(biāo)價(jià)格，就必須深入了解發(fā)包單位的資金狀況、信用情況、經(jīng)營(yíng)情況以及工程準(zhǔn)備狀況等，這些信息可以通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)批文、土地規(guī)劃、相關(guān)許可手續(xù)、資金來(lái)源可靠度等方面獲取，通過(guò)這些信息，可以初步預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益。此外，還應(yīng)當(dāng)了解施工組織和施工工藝、材料市場(chǎng)價(jià)格、供料方式、企業(yè)設(shè)備狀況、運(yùn)輸途徑、施工場(chǎng)地限制等相關(guān)因素，以此綜合確定工程報(bào)價(jià)，確保投標(biāo)底線，以免盲目降低報(bào)價(jià)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目成本控制的首要階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多施工企業(yè)為了中標(biāo)獲得項(xiàng)目而盲目降低報(bào)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接受到影響。因此，在投標(biāo)前，必須將成本預(yù)測(cè)工作做為成本控制的首要工作，制定出科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)格。要制定出合理的投標(biāo)價(jià)格，就必須深入了解發(fā)包單位的資金狀況、信用情況、經(jīng)營(yíng)情況以及工程準(zhǔn)備狀況等，這些信息可以通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)批文、土地規(guī)劃、相關(guān)許可手續(xù)、資金來(lái)源可靠度等方面獲取，通過(guò)這些信息，可以初步預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益。此外，還應(yīng)當(dāng)了解施工組織和施工工藝、材料市場(chǎng)價(jià)格、供料方式、企業(yè)設(shè)備狀況、運(yùn)輸途徑、施工場(chǎng)地限制等相關(guān)因素，以此綜合確定工程報(bào)價(jià)，確保投標(biāo)底線，以免盲目降低報(bào)價(jià)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 施工過(guò)程中加強(qiáng)控制和管理

3.3 施工過(guò)程中加強(qiáng)控制和管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，是人力、物力、財(cái)力的主要消耗階段，這一階段由于工作復(fù)雜、涉及面廣、突發(fā)因素較多、周期較長(zhǎng)等因素，其成本控制具有復(fù)雜、多變、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，做好這一階段的成本控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。在這一階段所發(fā)生的費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)包括直接成本和間接成本，直接成本是直接應(yīng)用于修建目的而投入的費(fèi)用，如材料費(fèi)用、工人工資、設(shè)備費(fèi)用等；間接成本為上交國(guó)家和相關(guān)部門(mén)的費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、工程排污費(fèi)等。在具體應(yīng)用中，可以通過(guò)降低材料運(yùn)輸保管費(fèi)用、降低材料浪費(fèi)、合理選擇材料供應(yīng)商降低材料價(jià)格、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用效率降低消耗、優(yōu)化施工組織避免誤工殆工等方法進(jìn)行。

在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，是人力、物力、財(cái)力的主要消耗階段，這一階段由于工作復(fù)雜、涉及面廣、突發(fā)因素較多、周期較長(zhǎng)等因素，其成本控制具有復(fù)雜、多變、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，做好這一階段的成本控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。在這一階段所發(fā)生的費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)包括直接成本和間接成本，直接成本是直接應(yīng)用于修建目的而投入的費(fèi)用，如材料費(fèi)用、工人工資、設(shè)備費(fèi)用等；間接成本為上交國(guó)家和相關(guān)部門(mén)的費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、工程排污費(fèi)等。在具體應(yīng)用中，可以通過(guò)降低材料運(yùn)輸保管費(fèi)用、降低材料浪費(fèi)、合理選擇材料供應(yīng)商降低材料價(jià)格、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用效率降低消耗、優(yōu)化施工組織避免誤工殆工等方法進(jìn)行。

3.4 重視竣工結(jié)算工作

3.4 重視竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算是獲取成本控制最終結(jié)果的階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制極為重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目施工完畢時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善的處理，包括人員退場(chǎng)、設(shè)備遣返、剩余物資評(píng)估等，在做好這些工作的同時(shí)，相部部門(mén)如財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)等應(yīng)當(dāng)詳細(xì)檢查平時(shí)搜集的各類(lèi)資料，力保材料充分，尤其是合同變更部分的索賠問(wèn)題更應(yīng)當(dāng)加以重視，對(duì)于欠付的工程尾款要及時(shí)追收，以免因此而產(chǎn)生追收額外費(fèi)用。此外，在同勞務(wù)人員及分包單位結(jié)算時(shí)，要根據(jù)平時(shí)的工程量記錄以及各類(lèi)簽證，認(rèn)真核實(shí)實(shí)際工作量，并根據(jù)合同等各類(lèi)文件條款核算金額，將結(jié)算金額控制在正確范圍內(nèi)。

竣工結(jié)算是獲取成本控制最終結(jié)果的階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制極為重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目施工完畢時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善的處理，包括人員退場(chǎng)、設(shè)備遣返、剩余物資評(píng)估等，在做好這些工作的同時(shí)，相部部門(mén)如財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)等應(yīng)當(dāng)詳細(xì)檢查平時(shí)搜集的各類(lèi)資料，力保材料充分，尤其是合同變更部分的索賠問(wèn)題更應(yīng)當(dāng)加以重視，對(duì)于欠付的工程尾款要及時(shí)追收，以免因此而產(chǎn)生追收額外費(fèi)用。此外，在同勞務(wù)人員及分包單位結(jié)算時(shí)，要根據(jù)平時(shí)的工程量記錄以及各類(lèi)簽證，認(rèn)真核實(shí)實(shí)際工作量，并根據(jù)合同等各類(lèi)文件條款核算金額，將結(jié)算金額控制在正確范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立成本控制觀念，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才，建立并完善成本控制機(jī)制，從工程的招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、材料采購(gòu)、工期規(guī)劃、竣工結(jié)算等各個(gè)方面，全面進(jìn)行成本控制工作，減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中不必要的支出，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)利能力，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立成本控制觀念，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才，建立并完善成本控制機(jī)制，從工程的招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、材料采購(gòu)、工期規(guī)劃、竣工結(jié)算等各個(gè)方面，全面進(jìn)行成本控制工作，減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中不必要的支出，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)利能力，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)

[1] 王彥忠.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制[J].河北企業(yè)，2008（09）

[1] 王彥忠.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制[J].河北企業(yè)，2008（09）

[2] 劉偉.施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（12）

[2] 劉偉.施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（12）

[3] 高國(guó)芳.施工項(xiàng)目成本控制探討[J].大陸橋視野，2010（08）

[3] 高國(guó)芳.施工項(xiàng)目成本控制探討[J].大陸橋視野，2010（08）

[4] 邱國(guó)林，劉穎春.工程項(xiàng)目成本管理[M].中國(guó)電力出版社，2010(04)

工程項(xiàng)目成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞： 工程施工；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）05-0072-01

0引言

工程項(xiàng)目的成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)單位（如工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部）為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出。成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1工程成本的開(kāi)支范圍

1.1 列入項(xiàng)目直接成本的項(xiàng)目有：①?gòu)氖陆ㄖ惭b工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等；②施工過(guò)程中實(shí)際消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種半成品和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)用；③施工過(guò)程中使用自有機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)；④施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。

1.2 列入項(xiàng)目間接成本的項(xiàng)目有：①施工現(xiàn)場(chǎng)物料消耗和低值易耗品攤銷(xiāo)；②辦公費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、水電費(fèi)、差旅交通費(fèi)及其他為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用；③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼、按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；④施工現(xiàn)場(chǎng)行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)用。

2工程成本控制的方法

2.1 抓住“成本”這個(gè)“牛鼻子”不松手。項(xiàng)目從經(jīng)理到每一個(gè)管理人員，每一個(gè)環(huán)節(jié)和管理部門(mén)都展開(kāi)全員、全過(guò)程的成本管理。

2.2 抓住“成本否決”這個(gè)關(guān)鍵不留情。不因人而異，不講客觀因素，執(zhí)行起來(lái)只看結(jié)果，有剛無(wú)柔。

2.3 抓住“效益”這個(gè)中心不動(dòng)搖。

2.4 “一個(gè)軸心、兩個(gè)支點(diǎn)”的成本控制方法。一個(gè)軸心、兩個(gè)支點(diǎn)就是成本管理以合同管理為軸心，以合同索賠增收和控制耗費(fèi)節(jié)支為兩個(gè)支點(diǎn)的成本控制方法。施工單位在嚴(yán)格按照施工合同要求，確保工程質(zhì)量和工期約定的基礎(chǔ)上，深入研究合同，充分運(yùn)用合同保護(hù)自身合法利益，同時(shí)要利用合同的個(gè)別條款，爭(zhēng)取超過(guò)合同標(biāo)價(jià)的額外收入（這就是我們常說(shuō)的變更設(shè)計(jì)或索賠）。

施工單位與此同時(shí)，在確保進(jìn)度的情況、質(zhì)量的前提下，控制成本的支出。根據(jù)合同價(jià)合幾百個(gè)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解測(cè)算，確定項(xiàng)目總成本的控制目標(biāo)，并將分解測(cè)算的指標(biāo)，落實(shí)到各管理層或作業(yè)崗位，按月實(shí)施考核。

3工程成本控制措施

3.1 數(shù)量控制在工程施工階段主要工作是控制材料的實(shí)際使用量不要超出預(yù)算用量，一般可實(shí)行領(lǐng)料核準(zhǔn)制度，即要用多少材料，由施工班組（或分包隊(duì)伍）報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃，由預(yù)算員核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)材料人員分發(fā)。

3.2 采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新區(qū)西部園區(qū)順江小區(qū)（一期）工程項(xiàng)目中，在該項(xiàng)目地下室施工期間，針對(duì)成都地區(qū)多雨，工期緊，地下室外墻防水需及時(shí)施工、以利于基坑回填，盡早進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工等問(wèn)題，深入理解設(shè)計(jì)意圖，提出將原設(shè)計(jì)在外墻上先抹水泥砂漿后做防水的施工工藝改為直接在砼表面做防水，以達(dá)到縮短工期為目的的建議，并提出使用新鋼模及使用砂輪對(duì)接縫處進(jìn)行打磨來(lái)提高砼表面的平整度，達(dá)到在砼表面直接做防水的基層要求的技術(shù)措施；妥善解決了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度問(wèn)題，僅水泥砂漿一項(xiàng)為項(xiàng)目產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元，同時(shí)相對(duì)縮短了工期7天，為上部結(jié)構(gòu)的施工創(chuàng)造了有利條件，為整個(gè)工程的按時(shí)交付使用奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 在施工中，通過(guò)降低租賃費(fèi)來(lái)降低項(xiàng)目成本如在成都市南部副中心科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目中，在該項(xiàng)目的外墻保溫工序施工準(zhǔn)備期間，針對(duì)操作架采用腳手架還是吊籃的問(wèn)題，詳細(xì)對(duì)兩者的材料設(shè)備使用費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)行了測(cè)算、比對(duì)，同時(shí)綜合考慮腳手架搭拆過(guò)程中鋼管、扣件、螺桿（帽）易丟失、損耗大且不易轉(zhuǎn)移；而吊籃整體性強(qiáng)、易轉(zhuǎn)移、便于管理等因素；再充分考慮兩者使用的難易程度、施工準(zhǔn)備時(shí)間、周轉(zhuǎn)時(shí)間、對(duì)其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的依賴(lài)性及對(duì)施工工期影響的其他因素，向技術(shù)部門(mén)建議操作架采用吊籃，得到充分的肯定和認(rèn)同（最終采取由外保溫施工隊(duì)伍自己租賃吊籃，項(xiàng)目部給予施工隊(duì)伍一定費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞剑Ｍㄟ^(guò)比選方案，單租賃費(fèi)一項(xiàng)直接為項(xiàng)目部節(jié)約近十萬(wàn)元，同時(shí)避免了周轉(zhuǎn)材料損耗產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)減輕了項(xiàng)目部的管理壓力，降低了管理成本。吊籃的使用使建筑物的外立面清爽，也改善了施工場(chǎng)地的形象，取得一定的社會(huì)效益。合理的降低成本損耗，又要擴(kuò)大項(xiàng)目的收入，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 材料費(fèi)的控制改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.5 人工費(fèi)的控制主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)管理人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)施工管理，才能更好的控制項(xiàng)目成本。也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯云輝，陳喜栓，柳家海，孫紹平.淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J].中國(guó)煤田地質(zhì)，2004，（03）.

工程項(xiàng)目成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，施工成本控制

 

一、工程項(xiàng)目施工成本管理的概念與內(nèi)容

工程項(xiàng)目施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

施工成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（一） 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃期降低成本決策的參考；二是為企業(yè)內(nèi)部和責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

（二）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目成本水平所做的籌劃，是對(duì)項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)，是進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案，它是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。

（三）工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋；嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。

（四）工程項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目成本核算是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。。因此，加強(qiáng)成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。

（五）工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，利用項(xiàng)目的成本核算資料，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低項(xiàng)目施工成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)了解成本的變動(dòng)情況，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃編制指明方向。

（六）工程項(xiàng)目成本考核

所謂成本考核，是指工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。根據(jù)工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增強(qiáng)企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與成本編制計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

施工企業(yè)向社會(huì)提品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以說(shuō)施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

二、施工成本控制的基本原則

（一）成本最優(yōu)化原則。。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

（二）全面管理成本原則。即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。成本控制貫穿于項(xiàng)目旆工過(guò)程的每一個(gè)階段，為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的材料采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

（三）成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。

三、施工成本控制的主要措施

控制施工成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

（一）組織措施

首先要建立項(xiàng)目管理部，將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價(jià)的工程技術(shù)人員，編制成本控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組和個(gè)人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。

（二）技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過(guò)程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本. 例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選; 選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯，降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用；新材料的應(yīng)用等。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1.認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃. 認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好對(duì)比，為成本管理打下基礎(chǔ)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè),做好成本的動(dòng)態(tài)管理。

2.對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。。

3.對(duì)各種變更要及時(shí)找業(yè)主簽證。

4.及時(shí)辦理工程結(jié)算。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。

（四）合同措施

招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會(huì)導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強(qiáng)合同管理意識(shí)。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對(duì)合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語(yǔ)言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。因此,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

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