摘要：近年來(lái)，隨著建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理的任務(wù)量不斷加大，并且施工時(shí)間也較為緊迫，基于此，為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，保證施工安全，一定要統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)安排較為復(fù)雜的施工管理內(nèi)容，另外，為了使人們逐漸認(rèn)識(shí)和認(rèn)可精細(xì)化管理，還需要嚴(yán)格把控全過(guò)程管理項(xiàng)目工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)與階段，使其在施工管理中合理應(yīng)用，在不斷提高施工管理效果的基礎(chǔ)上保證工程進(jìn)度與施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

（1）施工技術(shù)發(fā)展水平落后。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不但促進(jìn)了現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的提升，而且還加劇了社會(huì)各領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)如果要提升其整體實(shí)力，就一定要提高施工技術(shù)水平。然而，目前建筑施工管理的技術(shù)發(fā)展水平較為落后，各方各面的創(chuàng)新能力都非常欠缺，不但阻礙了施工管理水平的提升，而且還嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量以及效率，更別說(shuō)進(jìn)一步落實(shí)和實(shí)施精細(xì)化施工管理。（2）施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)偏低。因?yàn)槲覈?guó)建筑施工群體大都來(lái)自于農(nóng)村，他們并沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，有限的文化水平使得他們不但不能正確的認(rèn)識(shí)施工過(guò)程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知，如果在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，不但不能保證質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑物存在極大的安全隱患，進(jìn)而危及到人們的生產(chǎn)生活。（3）施工監(jiān)督管理不到位。大家都知道，監(jiān)理工作不但能夠提高施工質(zhì)量，而且還能保證施工進(jìn)度。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理管理隊(duì)伍不僅不專業(yè)，而且更不能及時(shí)的解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)理過(guò)程因?yàn)榍啡睂?shí)際管理而出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（4）施工組織機(jī)構(gòu)不合理。如果想要順利開展建筑施工，就一定要對(duì)其合理組織以及統(tǒng)籌安排。然而在目前施工管理中，相關(guān)部門之間不但不能及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)，更不能有效的開展驗(yàn)收以及審批工作。

2建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施

2.1施工技術(shù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)

摘要：從精細(xì)化管理架構(gòu)、精細(xì)化管理流程、精細(xì)化管理模式等方面分析公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法，并提出公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用措施，包括確定目標(biāo)、評(píng)估成熟度，以推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理模式的完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；精細(xì)化管理

0引言

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能夠保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的綜合效益目標(biāo)。針對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，采用集中管控的方式，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠減少監(jiān)管遺漏。在實(shí)踐中，精細(xì)化管理突出細(xì)節(jié)的管控以及責(zé)任的分配。推動(dòng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理模式的完善和發(fā)展，對(duì)于公路建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要意義。

1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法

1.1精細(xì)化管理架構(gòu)

1、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理目的是減少項(xiàng)目成本支出，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化等一系列規(guī)章制度的建立，梳理公司在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中存在的漏洞，加強(qiáng)信息化和程序化管理，有效提高在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的工作效率，嚴(yán)控成本，以保障在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益價(jià)值最大化的最終目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從管理中創(chuàng)造效益。

2、精細(xì)化管理的特征

房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理主要有以下幾方面特征:1)“三化”，即精化、細(xì)化、量化。所謂精化主要指質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)要放在首位，要保證工程質(zhì)量，做出精品。同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理，給業(yè)主呈現(xiàn)最好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的管理。所謂細(xì)化就是要把握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，細(xì)化各項(xiàng)操作程序，在各項(xiàng)核心和易錯(cuò)的操作環(huán)節(jié)制定科學(xué)、合理的工作流程，并通過(guò)管理制度對(duì)其實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。量化即要使用具體的數(shù)值，盡量量化各個(gè)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，如項(xiàng)目成本預(yù)算、進(jìn)度安排、材料設(shè)備購(gòu)置等。2)流程優(yōu)化，協(xié)同高效。將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中每一項(xiàng)工作，按照具體的工藝順序詳細(xì)分解，并對(duì)前后銜接的工作板塊進(jìn)行整體分析、簡(jiǎn)化，促使整個(gè)流程高效、簡(jiǎn)潔。同時(shí)，采用補(bǔ)位法、匹配法、短板改善法、流程再造法等手段使項(xiàng)目開發(fā)中的各部門、各崗位、各單元之間達(dá)成良好的銜接和配合，實(shí)現(xiàn)默契、統(tǒng)一。3)嚴(yán)格執(zhí)行、準(zhǔn)確判斷。通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和管理流程，工作有章可循，加強(qiáng)監(jiān)督，并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，保證規(guī)章制度存在的意義。準(zhǔn)確判斷指的是項(xiàng)目管理的決策層要做到對(duì)項(xiàng)目事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r的準(zhǔn)確判斷，包括計(jì)劃準(zhǔn)確、指令準(zhǔn)確、執(zhí)行準(zhǔn)確等等。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展尚不夠成熟，發(fā)展水平偏低。隨著政府調(diào)控政策的變化和市場(chǎng)不景氣，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在獲得持續(xù)的土地資源和資金方面遇到了很多難題，無(wú)法實(shí)施工程質(zhì)量精細(xì)化管理，眾多的管理型問(wèn)題一步步的顯露出來(lái)。

【摘要】電力工程是與人們生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)工程，很大程度上影響了人民的生活和工作。而電力工程的管理則對(duì)電力工程的整體質(zhì)量起著決定性的作用。以此為背景，本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理展開探究。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進(jìn)步，精細(xì)化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)缺和完善。通過(guò)精細(xì)化管理我國(guó)電力工程的質(zhì)量將進(jìn)一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問(wèn)題進(jìn)行介紹，之后對(duì)電力工程的精細(xì)化管理展開重點(diǎn)剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1管理制度不全

目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，電力項(xiàng)目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點(diǎn)所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對(duì)精細(xì)的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無(wú)法貼合電力工程進(jìn)展的每一步進(jìn)行合理的約束，例如對(duì)工期的管理，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)定的工期沒(méi)有考慮到實(shí)際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達(dá)到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無(wú)法達(dá)到對(duì)施工經(jīng)費(fèi)的良好控管。

摘要：

建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過(guò)程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益加大，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升是亟需解決的問(wèn)題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過(guò)制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過(guò)程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競(jìng)爭(zhēng)能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題