工程施工管理電力工程論文
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1.電力工程施工管理團隊建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達不到規(guī)劃和設(shè)計的目標。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財務(wù)部門和運行部門，單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，無法實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應(yīng)不暢，施工進度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標和任務(wù)的達成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護措施，造成安全事故。
5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。
二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計的專業(yè)較多，因此，圖紙設(shè)計中所涉及的內(nèi)容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質(zhì)量。
2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽以及業(yè)績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質(zhì)量要求以及驗收標準等多項內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個部門進行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。
3.對施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標準，對各個環(huán)節(jié)的施工進行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
4.認真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗。在電力工程項目的整個建設(shè)過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙設(shè)計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著電力工程在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中地位不斷提升，如何確保施工質(zhì)量也成為了電力企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當前電力工程施工管理工作的開展還存在很多不足之處，因此，在未來的時間里，完善施工各項管理工作，確保工程施工整體質(zhì)量不容忽視。只有這樣，才能夠確保電力工程的整體質(zhì)量符合標準，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
作者：于昉單位：云南電網(wǎng)公司普洱供電局
