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1設計過程中的成本控制

1.1實行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，通過設計招標來選擇優(yōu)秀的設計單位，從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因設計質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。

1.2建設單位必須制定詳盡明確的設計任務書。設計任務書是設計的依據(jù)，只有任務書的內(nèi)容全面、切實反映了建設方的意圖，設計人員才能準確提交設計成果。為了能使任務書真正體現(xiàn)總體要求，建設單位要認真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項目，并形成明確的思路，提出明確的設計任務書，才能保證設計質(zhì)量。

1.3進行限額設計。按照批準的投資限額設計，以初步設計總概算控制施工圖設計，在保證工程功能的前提下按專業(yè)分配的造價限額和設計規(guī)范進行科學、合理的設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。

1.4及時密切與設計人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設計工作。建設單位必須經(jīng)常、及時與設計人員溝通，使設計人員及時了解建設單位意圖，同時建設方可直接知道設計的深度和消化任務書的情況。同時，建設單位還要抓好設計的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來，從而達到最優(yōu)設計模式，以降低整體成本的投入。

2工程招標過程中的成本控制

2.1認真編寫招標文件。招標文件是每一次招標活動的法律文件，編制招標文件是招標過程中一個很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標活動中，國家有關政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標人的需求是否準確、全面和合理的予以表達；影響投標報價和有關標的的指標是否全面、準備、明晰的表述；對投標人資格、格式、要求等是否表達清楚、沒有歧義；評標標準及方法是否明確詳細，都關系到招標文件的質(zhì)量，而招標文件的質(zhì)量直接影響了招標的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。

2.2設置合理的招標控制價。設置招標控制價是控制工程造價、分析評價投標報價的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標人抬標的有效方法，故設置合理的招標控制價是成本控制的關鍵。

2.3嚴把評標關。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。

2.4合同簽署要嚴密。工程合同管理是有效控制工程造價的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護自身權益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在審查合同時要關注合同條款及補充協(xié)議條款是否與招標文件、投標文件有實質(zhì)背離，要重視承包方有關義務的條款和有關質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責任不清而帶來的風險。對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款的計價方式和條件；合同價款調(diào)整原則與條件；主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件；措施費用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細約定。簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。

3施工管理中的成本控制

項目進行至施工階段，即為房地產(chǎn)開發(fā)項目的承建階段，在此項目施工過程中所發(fā)生的費用又稱為建筑安裝造價，我認為施工階段主要控制以下三點：

3.1加強監(jiān)控，加強預算審查，特別要注重經(jīng)濟簽證和工程變更管理。在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。對于大的變更，必須事先做詳細的技術經(jīng)濟分析，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。提出變更的同時測算出相應的造價變化，并及時統(tǒng)計、匯總、分析造價變化情況，使施工過程中的各種變更費用控制在預算內(nèi)。

3.2控制自購材料、設備的選用和乙供材料設備的價格簽證。應深入了解建材市場行情，應該主動的走向市場，對各家材料和設備供應商進行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設備供應商。另外，還應該掌握其他商家所售材料和設備的價格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設備的造價方面掌握主動權。

3.3運用技術手段做好工程成本控制。一般來說，不同的技術方案具備不同的經(jīng)濟效果，因此在技術實踐中，應該盡可能避免從技術這一單方面的角度來選擇技術方案，還應該認真分析其所得到的經(jīng)濟效果，并進行論證。對不同的技術方案應該進行相應的技術分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應盡可能選擇費用最低的工程技術方案。

4結論

工程項目成本管理對一個建筑企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。建筑企業(yè)要提高市場競爭力最終要在項目實施中把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，就必須加強成本管理。成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性；不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義。