加強事業(yè)單位人力資源管理研究
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一、我國事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題
1.人力資源管理理念滯后
現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，管理理念和管理模式較為滯后。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場化體制的逐步深入，傳統(tǒng)的人力資源管理理念與管理模式已不能適應時展的要求，雖然我國不斷開展事業(yè)單位的改制工作，但由于事業(yè)單位改革的力度不足、難度大，我國事業(yè)單位的人力資源管理水平依然處于較低的水平，不能滿足社會發(fā)展的需要。此外，很多事業(yè)單位對人力資源管理的重要性缺乏認識，也沒有正確地認識到人力資源管理的實質(zhì)，僅僅將人力資源管理看作是人員的培訓、晉升、工資分配等內(nèi)容，不能對事業(yè)單位的員工和人力資源管理方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，不能充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的作用，難以調(diào)動事業(yè)單位員工的積極性與主動性。總而言之，人力資源管理觀念的滯后限制了事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2.缺乏相應的績效考核機制
完善的人力資源績效考核機制可以客觀公正地評價事業(yè)單位員工的工作情況，也是事業(yè)單位員工加薪、升職的重要參照標準。在我國東部發(fā)達地區(qū)的很多事業(yè)單位中，已經(jīng)逐步建立了事業(yè)單位員工的陽光工資制度，取得了非常明顯的效果。但是，由于職業(yè)的特殊性，目前很多事業(yè)單位的績效考核仍然沒有取得實質(zhì)性的進步，使事業(yè)單位的績效考核體系難以取得實效。
3.缺乏科學有效的激勵和約束機制
現(xiàn)階段，雖然很多事業(yè)單位擁有的較大的管理自主權，但由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，事業(yè)單位的人力資源管理缺乏切實可行的考核實施辦法，也缺乏科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的人力資源分配辦法，導致事業(yè)單位員工缺乏活力?，F(xiàn)有的事業(yè)單位員工的工資分為職務工資與津補貼兩部分，其中津補貼部分要與單位員工的工作質(zhì)量和工作數(shù)量相聯(lián)系，貫徹多勞多得的分配原則。但在實際的操作過程中，很多事業(yè)單位的津補貼都是按照比例發(fā)放，無法體現(xiàn)津貼的激勵和調(diào)節(jié)作用。此外，我國事業(yè)單位的激勵機制主要由工資、福利、保險、獎勵、考核、職務升降等內(nèi)容組成，但現(xiàn)階段我國事業(yè)單位缺乏針對不同職務層次的分類考核體系，僅僅依靠職務的升降作為激勵手段，無法充分調(diào)動事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性，事業(yè)單位工資制度中的“公平”與“水平”問題已經(jīng)成為社會公眾普遍關注的熱點問題。
4.現(xiàn)代式的資源管理人才缺乏
與傳統(tǒng)的人力資源管理制度相比，新型的人力資源管理體系更能適應社會發(fā)展的要求，是事業(yè)單位人力資源管理改革的主要方向。但是，我國很多事業(yè)單位的人力資源管理人員并沒有系統(tǒng)地學習相關方面的理論知識，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低，導致在人力資源管理過程中，不能充分地利用現(xiàn)代的資源管理模式進行管理，不能以現(xiàn)代的管理理念和管理辦法為指導，將工作重點放在繁瑣的日常事務方面，不能系統(tǒng)地組織員工的勞動行為，也不能充分發(fā)揮事業(yè)單位文化建設的作用，限制了事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。
1.切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念
事業(yè)單位的人力資源管理工作具有很強的復雜性，是一項系統(tǒng)性的工作，需要在正確的改革理念的指導下逐步推進。此外，加強事業(yè)單位人力資源管理還需要在充分借鑒國外發(fā)達國家先進經(jīng)驗的基礎上，積極引進和推廣先進的管理模式，并結合我國事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀，進行有針對性的人力資源管理。切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，需要事業(yè)單位高度重視人力資源管理工作，充分認識到人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，將人力資源看作是第一資源，以人力資源的發(fā)展促進組織的發(fā)展。
2.建立有效的績效考核評價體系
客觀公正的績效考核評價體系是人力資源管理的重要依據(jù)，也是提高員工積極性的重要手段。為此，要充分認識到建立績效考核評價體系的重要性，制定科學、合理的評價指標，使各項考核指標與員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量相聯(lián)系，并根據(jù)員工的不同情況設定有層次的評價指標體系，實行動態(tài)化的績效考核評價。
3.完善激勵與約束機制
要建立健全事業(yè)單位人力資源管理的激勵與約束機制，使真正有能力的人走上去，打破原有的人力資源管理體制，擺脫部分領導干部“一言堂”的人力資源管理局面，客觀、公正、公平地考核與評價員工的工作情況，并將考核結果與員工的升職、加薪掛鉤。此外，要實行人力資源的流動機制，推行定期輪崗制度，通過人力資源的合理流動防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，使事業(yè)單位的員工流動起來。此外，要采取多樣化的激勵措施，完善激勵機制，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相統(tǒng)一的原則，推行基本工資與績效薪酬相結合的薪酬體系，加強對績效薪酬的管理，有效提高事業(yè)單位員工的工作積極性。
4.加強人力資源培訓
人力資源是事業(yè)單位各種資源中最具潛力、最具投資價值的資源，也是事業(yè)單位發(fā)展的源動力。只有加強人力資源培訓，提高人力資源的素質(zhì)，才能獲得高質(zhì)量的人力資源，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。為此，要充分認識到人力資源培訓的重要性，加強對新方法、新技能、新知識、新理論的培訓，提升人力資源管理者的業(yè)務水平與綜合素質(zhì)。此外，還要加強對事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)、創(chuàng)新能力、思維方式等方面的培訓，有效提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。
三、結語
人力資源是所有資源中最寶貴的資源，被經(jīng)濟學家稱為第一資源，也是事業(yè)單位的核心資源。針對我國目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，將當前的形勢與本單位的實際相結合，充分了解員工的訴求，采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的方法，充分發(fā)揮事業(yè)單位員工的積極性，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平。
作者：王曉會單位：周口市軍隊離退休干部休養(yǎng)所
