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［摘要］在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本管理和成本控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作容易受到眾多因素的影響，所以本身存在一些問(wèn)題和不足，這在很大程度上制約著成本管理控制的實(shí)際工作和項(xiàng)目效益的進(jìn)一步提升。本文會(huì)重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并且還提出了一些控制策略。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)工程項(xiàng)目中“質(zhì)量成本”的管理和控制不夠重視

在很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識(shí)的都不夠全面，始終將工程質(zhì)量放于首位，對(duì)工程成本的重視程度不夠，最終出現(xiàn)工程質(zhì)量不斷提升，工程質(zhì)量成本也不斷增加的局面，影響到工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資本積累也不太足。項(xiàng)目經(jīng)理部的問(wèn)題在于片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的重視程度不夠。若從單項(xiàng)工程分析，利潤(rùn)的指數(shù)是比較高的，但是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題就會(huì)不得不出現(xiàn)為了讓質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外的質(zhì)量成本，一方面增加了成本支出，另一方面還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

1.2認(rèn)識(shí)不到成本核算的重要性

在我國(guó)，人工成本、材料成本以及機(jī)械成本等等都是工程項(xiàng)目成本中的重要內(nèi)容。對(duì)于人工成本和材料以及機(jī)械成本等的控制工作開展的比較順利，因?yàn)榇蟛糠謱?duì)這些內(nèi)容都較為認(rèn)可，所以落實(shí)起來(lái)的難度也不大。會(huì)將預(yù)算、決算和過(guò)程控制工作認(rèn)真完成，并可以根據(jù)實(shí)際情況確保好成本管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)施成本控制。但是卻認(rèn)識(shí)不到成本核算的重要性，核算工作時(shí)有時(shí)無(wú)，最終的實(shí)踐效果也較差。歸根結(jié)底，主要的原因還是在成本核算環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覈?guó)大部分建筑企業(yè)無(wú)法建立起完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性弱，系統(tǒng)性和完整性也比較差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃沒有數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，需要從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，同時(shí)這也是施工企業(yè)發(fā)展的客觀性需要。

1.3工程項(xiàng)目成本管理技術(shù)人員水平低

就現(xiàn)在而言，我國(guó)一部分一線技術(shù)工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力都處于一個(gè)比較低的狀態(tài)，但是這個(gè)世界的更新?lián)Q代速度非常快，技術(shù)人員的技術(shù)水我國(guó)的一些工程項(xiàng)目企業(yè)存在的問(wèn)題是為技術(shù)工作提供的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，所以企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)技術(shù)人員水平都較為落后，一方面影響施工效率，另一方面也變相的增加了成本，導(dǎo)致出現(xiàn)一些人力與物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至是施工中還出現(xiàn)了一些不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致額外成本支出。

2工程項(xiàng)目成本管理控制策略

2.1從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制

第一，在投資決策階段，作為工程項(xiàng)目成本管理人員要多方面對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，控制好項(xiàng)目的投資方案，并做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和受益這兩者的權(quán)衡，以最為客觀的方式估計(jì)和預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，確保編制出的項(xiàng)目投資意見書和可行性報(bào)告更加的科學(xué)和合理，嚴(yán)把成本的控制目標(biāo)。第二，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是合理制定成本管理措施的重要環(huán)節(jié)，所以為了更好地控制好成本費(fèi)用，最好是選擇設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式和限額設(shè)計(jì)方式兩種方式，通過(guò)這樣的方式，不僅是有效的縮短了設(shè)計(jì)的周期，而且還能幫助我們提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在成本費(fèi)用的降低和設(shè)計(jì)方案中尋找到最恰當(dāng)?shù)钠胶夥绞健Ａ己玫脑O(shè)計(jì)方案，能夠有效提升工程的成本控制。

2.2有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算

我國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在，成本核算已經(jīng)發(fā)展成為我們?nèi)骈_展施工項(xiàng)目成本管理強(qiáng)化工作重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。從我國(guó)建筑企業(yè)的角度分析，企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)不再單純是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)還包含了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。有效的加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，包括管理成本的核算，能夠達(dá)到降低支出增加效果的目的，這種方式也將成為大部分建筑施工企業(yè)和單位長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑施工單位在工程投標(biāo)或者是中標(biāo)施工的過(guò)程中通常都會(huì)按照之前的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)工程成本，其中包括對(duì)管理成本開支的估計(jì)。這種估計(jì)通常情況下就是指的預(yù)測(cè)，并且其作用也不能很好的被人們所重視起來(lái)。如果想在這種大背景下獲得準(zhǔn)確、有效的預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，工作人員需要全面發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不能單憑自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)開展工作。

2.3以科學(xué)的管理和控制手段，有效監(jiān)管成本的管理開支

想要開展好工程項(xiàng)目成本管理工作，一定要著手將工作人員的成本意識(shí)和專業(yè)知識(shí)提升起來(lái)，但是換句話說(shuō)單靠這些方面工作的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要全面提升成本的管理能力，我們需要借助一定的工具和手段。我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)本身存在技術(shù)含量低的問(wèn)題，而且無(wú)論是管理技術(shù)還是手段水平都處于非常低的狀態(tài)。在這種情況下，我們還得面對(duì)非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壓價(jià)承攬工程施工的問(wèn)題，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的效益得不到良好的保障。因此，我們需要認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目施工成本管理的加強(qiáng)工作，全面提升成本降低效率。但是就目前現(xiàn)狀來(lái)看，這項(xiàng)工作的開展會(huì)遇到許多問(wèn)題，比如，傳統(tǒng)守舊成本管理手段的阻礙、信息處理速度太慢等，這些都會(huì)從不同程度上限制著工作的順利進(jìn)行。因此，現(xiàn)在越來(lái)越多的建筑業(yè)開始認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理手段的重要性，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理控制工作有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，其和工程項(xiàng)目能夠在既定的資金預(yù)算范圍內(nèi)完成有直接性的關(guān)系，并且還關(guān)系到是否可以為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的事情。所以，面對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的工作，要認(rèn)識(shí)到其中所存在的問(wèn)題，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)方面對(duì)成本費(fèi)用有一個(gè)全面且充分的估算，將對(duì)成本管理工作的把控提前到源頭上。相關(guān)企業(yè)和人員要合理的運(yùn)用成本管理控制的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的反饋和把控，同時(shí)還要重點(diǎn)加強(qiáng)施工階段的成本管理控制。

參考文獻(xiàn)

[1]沈亞鵬，嚴(yán)偉.工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及成本控制研究[J].改革與開放，2017年第18期：156-157頁(yè)，共2頁(yè).

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作者:張瑜 單位:南寧市政工程集團(tuán)有限公司