一、工程管理專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

工程管理本科專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》設(shè)置的一個(gè)新專業(yè)。該專業(yè)整合了原專業(yè)目錄中的建筑管理工程、國際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等專業(yè)，具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前全國有200多所高校開設(shè)工程管理本科專業(yè)。根據(jù)《全國高等學(xué)校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求工程管理專業(yè)》（以下簡稱：《專業(yè)基本要求》）的指導(dǎo)意見，本專業(yè)應(yīng)設(shè)置技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律四個(gè)平臺(tái)課程組，采用基礎(chǔ)課程+平臺(tái)課程+專業(yè)方向課程的結(jié)構(gòu)體系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與造價(jià)管理、國際工程管理四個(gè)方向。國內(nèi)開設(shè)本專業(yè)的高校根據(jù)自身教學(xué)資源及專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的不同，課程體系各有偏重，有的細(xì)分了專業(yè)方向，還有并未做專業(yè)方向的細(xì)分。

二、工程管理專業(yè)課程體系中存在的問題

1.課程體系的定位缺乏核心特色

工程管理專業(yè)的核心特色在于培養(yǎng)具備深厚的理論功底、寬廣的知識(shí)面，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)、具備組織協(xié)調(diào)能力和國際交流能力的學(xué)生，為相關(guān)工程領(lǐng)域提供專業(yè)化服務(wù)。但是通過對(duì)學(xué)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，我們發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理相關(guān)的工作中工程管理專業(yè)的學(xué)生與土木工程專業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營管理工作中，工程管理專業(yè)的學(xué)生與工商管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)也不明顯。從課程體系定位的角度來分析，很多院校的工程管理專業(yè)與相近專業(yè)相比并無明顯的差異性，這樣就使工程管理專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，有必要在滿足《專業(yè)基本要求》對(duì)課程體系構(gòu)建具體要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自院校的實(shí)際情況和市場需求，對(duì)課程體系進(jìn)行細(xì)化和特色定位。

2.課程體系的內(nèi)容松散，結(jié)構(gòu)生硬

一建筑工程管理中對(duì)影響因素的解決方案

1完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度

我國建筑管理體系的不完善，導(dǎo)致了許多問題不斷發(fā)生，只有在施工實(shí)踐中，不斷改進(jìn)與完善，才能進(jìn)一步推動(dòng)管理機(jī)制發(fā)展。只有充分結(jié)合并考慮到我國的實(shí)際情況，借鑒吸收國外先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)、理論，才能完善思路，改進(jìn)管理方法，完備的工程管理思路和機(jī)制，能充分保證建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為建筑企業(yè)維護(hù)權(quán)益提供可靠的法律保證。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度。

2強(qiáng)化建筑工程管理力度

建筑工程的管理雖然復(fù)雜，但只要不斷改進(jìn)措施，細(xì)化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，通過監(jiān)理制度約束，合理處理工程施工中的問題，對(duì)過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決，提高工程質(zhì)量。加大人員布控，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是監(jiān)管人員一定不能脫離現(xiàn)場，要進(jìn)場做好充分的調(diào)研和記錄，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，消除各類安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改建議，限期整改。二是要借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造應(yīng)用管理平臺(tái)，形成質(zhì)量與信息化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，能夠有效果的對(duì)施工過程質(zhì)量變化和進(jìn)度變化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析認(rèn)定，保證工程項(xiàng)目后續(xù)施工進(jìn)度和計(jì)劃調(diào)整。三要完善工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，通過專業(yè)人員對(duì)工程施工過程、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本進(jìn)行監(jiān)管，綜合性的提出整改整頓建議，用制度管理，用制度激勵(lì)，從全局的角度促進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

3加強(qiáng)施工成本管理力度

1園林工程管理的重要性

1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實(shí)際開展的過程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理，很多時(shí)候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實(shí)現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r(jià)、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動(dòng)，從而使整個(gè)市場失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會(huì)給整個(gè)園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設(shè)企業(yè)要想追求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國園林建設(shè)市場的競爭也日益激勵(lì)，園林企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強(qiáng)工程管理，只有通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題

一、從實(shí)際過程中的管理情況方面分析

從施工過程中的技術(shù)操作環(huán)節(jié)方面分析隨著房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的市場競爭非常的激烈。在這種情況下，許多的建筑施工單位為了降低成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸的在施工過程中，一些施工單位就出現(xiàn)了偷工減料的行為。這些不規(guī)范的競爭行為和操作，會(huì)從很大程度上影響到土木工程在施工過程中的工程質(zhì)量。土木工程這種成本高、施工周期長的大型工程類型，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能夠考慮節(jié)約施工成本和施工進(jìn)度。

二、從施工過程管理方面分析

在土木工程的施工過程中，應(yīng)該對(duì)影響工程質(zhì)量的因素做一個(gè)全面的考慮，例如施工人員、機(jī)械設(shè)備和工程材料對(duì)工程質(zhì)量的影響進(jìn)行分析，并對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。這樣才能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并在施工過程中對(duì)其進(jìn)行解決。具體的可以從五個(gè)方面分析。

1.從工程管理體制方面分析

在施工過程中，施工單位應(yīng)該有完善的工程管理體制以及相應(yīng)的技術(shù)管理人員和機(jī)械設(shè)備。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕み^程中，建立完善的施工管理體制是保障工程質(zhì)量的重要條件。在土木工程的施工過程中，可以根據(jù)施工質(zhì)量管理體系，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地解決問題，最大限度地降低工程質(zhì)量管理過程中存在的各種質(zhì)量問題。在控制工程質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)該仔細(xì)地對(duì)一些特殊工程部位的施工圖紙進(jìn)行審查，從而對(duì)施工人員做好相應(yīng)的工程技術(shù)交底，最終避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性問題。在土木工程正式開工以前，要做好對(duì)工程所有內(nèi)容進(jìn)行分析，其中就包括參見單位和工程質(zhì)量的要求等具體的工程內(nèi)容以及所有參見單位的責(zé)任。這樣就可以盡量地對(duì)工程的整個(gè)施工過程做好質(zhì)量控制，最終減少在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理問題。

摘要:

隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐步壯大，工程對(duì)人們的日常生活和社會(huì)進(jìn)步影響程度日益加深，這要求工程管理部門加深對(duì)工程管理的重視程度，管理技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)相接軌，以人為本，科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞:

工程管理;以人為本;科學(xué)管理

前言:

目前社會(huì)，工程管理的概念已經(jīng)逐步被普通大眾所接受，工程管理階層就工程管理的方法，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合時(shí)代特色，有計(jì)劃的進(jìn)行探索、嘗試，以期達(dá)到增強(qiáng)工程管理水平的目的。