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【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，有必要加強(qiáng)工程施工的有效管理。精細(xì)化管理相較于傳統(tǒng)的工程管理模式，具備更多的先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)，可以有效保障建筑工程施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，可以顯著提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率，因此發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用具備很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了概述，分析了我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中存在的問(wèn)題，提出了精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工中的要點(diǎn)，希望為工程質(zhì)量安全保障工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；效率；精細(xì)化管理

工程管理領(lǐng)域的精細(xì)化指的是通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和數(shù)據(jù)化的管理模式將工程的整體管理流程進(jìn)行合理、細(xì)致地劃分，從而精確高效地完成工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免了僅依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)實(shí)施工程管理的現(xiàn)象[1]。建筑工程中的精細(xì)化管理屬于項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式，可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)制定細(xì)致的施工程序與方向細(xì)化工程各環(huán)節(jié)的規(guī)則條例，明確每一道施工工序的操作要求和規(guī)范。建筑工程中使用精細(xì)化管理的主要目的是為了確保工程項(xiàng)目可以在要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好的成本控制與質(zhì)量管理。

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中完善的施工管理體系應(yīng)多做好以下幾點(diǎn)：①?gòu)?qiáng)化施工項(xiàng)目管理層的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)建筑工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)方面的管理工作，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中的安全隱患并采取相關(guān)的解決措施，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集與整理以備后期查閱使用；②強(qiáng)化施工管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，建筑工程涉及到較多的參與單位，各單位之間往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一出現(xiàn)一些問(wèn)題，不利于工程質(zhì)量的提升，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)各單位之間的技術(shù)交底、項(xiàng)目交管等環(huán)節(jié)，處理好設(shè)計(jì)人員、施工人員和監(jiān)理等多方面的關(guān)系，做好相應(yīng)的服務(wù)工作；③建筑工程項(xiàng)目屬于較為系統(tǒng)的復(fù)雜工作，因此管理層應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)性的管理思維意識(shí)，要對(duì)工程涉及的水電工程系統(tǒng)、土建工程系統(tǒng)等制定嚴(yán)格的監(jiān)督與管理標(biāo)準(zhǔn)。做好精細(xì)化管理工作，可以有效避免工程中的隱患與沖突，提升工程效率，保障工程質(zhì)量。

2建筑工程施工管理工作中存在的問(wèn)題

2.1材料設(shè)備管理工作存在漏洞

建筑工程的質(zhì)量和安全保障與施工所用的材料設(shè)備的管理工作存在很大的關(guān)聯(lián)性。原材料是建筑工程的重要組成部分，其供應(yīng)情況決定了工程整體的功能和完成效率。目前，我國(guó)許多建筑工程施工中缺乏對(duì)工程材料嚴(yán)格審核的規(guī)范化程序，導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，工程的完成質(zhì)量缺乏保障。除此之外，工程項(xiàng)目需要一系列機(jī)械設(shè)備的支持，若施工建設(shè)單位不重視設(shè)備的管理，可能會(huì)造成一定的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)較大的安全事故，造成財(cái)產(chǎn)損失，威脅人們的生命安全，拖緩工程的整體進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2缺乏高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

目前我國(guó)的建筑行業(yè)處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，需要大量人力資源的投入，與此同時(shí)建筑工程相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備和科學(xué)技術(shù)更新發(fā)展也比較快，無(wú)法保證所有參與施工的人員都具備操縱新設(shè)備、掌握新技術(shù)的能力。建筑工人常年在工地上進(jìn)行工作，接觸新知識(shí)和技術(shù)的機(jī)會(huì)比較少，導(dǎo)致工程的技能水平和綜合素質(zhì)無(wú)法跟上技術(shù)更新的速度，工作效率提升較慢。一些施工單位忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員難以達(dá)到現(xiàn)代建筑工程要求的水平，且一些施工單位的管理層也缺乏足夠的建筑素養(yǎng)，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，無(wú)法制定完善的施工安全管理?xiàng)l例。施工隊(duì)伍的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法從根本上保障建筑工程的生產(chǎn)安全性和效率，對(duì)工程的質(zhì)量和成本會(huì)產(chǎn)生直接性的影響[2]。

2.3缺乏完善的建筑施工監(jiān)督管理體系

建筑工程體系隨著科技時(shí)代的發(fā)展不斷變化，因此施工單位有必要建立完善的建筑施工安全管理體系，從而穩(wěn)步推進(jìn)建筑工程的建設(shè)進(jìn)程?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程量在不斷增加，對(duì)施工管理工作的質(zhì)量提出了更高的要求，亟需質(zhì)量監(jiān)管體系的支撐。我國(guó)大部分建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作缺乏系統(tǒng)性的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑工程管理的需求。實(shí)際施工開(kāi)展的過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案的審核、建筑環(huán)節(jié)的規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)固和施工操作監(jiān)管等各方面缺乏細(xì)致的管理?xiàng)l例，導(dǎo)致管理工作無(wú)法有序開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)較為混亂，不利于工程項(xiàng)目的順利完成。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用策略

3.1精細(xì)化管理工作的原則

為保障建筑工程管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有必要建立先進(jìn)、完善的施工管理體系，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的操作流程符合標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的管理工作較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，提出可行的精細(xì)化管理機(jī)制。精細(xì)化管理機(jī)制應(yīng)符合下述三個(gè)原則：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃原則。建筑工程的迅速發(fā)展使得我國(guó)工程的數(shù)量在不斷增多，精細(xì)化管理工作決定著工程的作業(yè)流程質(zhì)量和后期收益。戰(zhàn)略規(guī)劃原則指的是將工程的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并加以落實(shí)，保障施工的規(guī)劃可以貫徹到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為參與施工的現(xiàn)場(chǎng)人員提供細(xì)致化、科學(xué)化的指導(dǎo)。原有的工程管理?xiàng)l例也應(yīng)遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則進(jìn)行完善改造，這樣才能保障施工過(guò)程中施工單位的整體執(zhí)行能力。（2）明確目標(biāo)原則。精細(xì)化管理從根本上來(lái)講，是按照建筑目標(biāo)、在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下完善現(xiàn)有的施工管理體系。因此，在精細(xì)化管理工作的前期應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃明確建筑工程的目標(biāo)，對(duì)建筑工程進(jìn)行有序改造。工程的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，兼顧工程的整體質(zhì)量、施工效率和運(yùn)營(yíng)績(jī)效，通過(guò)高效、有能力的科學(xué)管理方式完成預(yù)定的目標(biāo)。（3）協(xié)調(diào)發(fā)展原則[3]。建筑工程的精細(xì)化管理工作涉及的范圍十分廣泛，不僅僅是針對(duì)單一項(xiàng)目?jī)?nèi)容的管理，而是應(yīng)當(dāng)從多角度、各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管控。精細(xì)化管理需要對(duì)施工的材料、設(shè)備、技術(shù)工藝、現(xiàn)場(chǎng)操作和維護(hù)檢修等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證每一項(xiàng)內(nèi)容都嚴(yán)格符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。工程的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，要求工程參與人員具備強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，需要精細(xì)化管理工作給予的強(qiáng)大支持。

3.2施工管理體系中的具體應(yīng)用

精細(xì)化管理在建筑施工管理體系的應(yīng)用需要注意三個(gè)方面：①要按照戰(zhàn)略管理原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，明確施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保各分項(xiàng)工程符合管理細(xì)則，推動(dòng)工程保質(zhì)保量完成。②應(yīng)當(dāng)制訂并嚴(yán)格貫徹落實(shí)責(zé)任制度，根據(jù)細(xì)分的工作安排相應(yīng)的責(zé)任人員，對(duì)不同工程環(huán)節(jié)的交接工作進(jìn)行記錄，保證在出現(xiàn)問(wèn)題是可以準(zhǔn)確追溯到相關(guān)的責(zé)任人。③制訂合理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工程的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)施工人員的施工質(zhì)量、具體施工量等方面進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，對(duì)懶散、工作不合格的施工人員進(jìn)行懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)所有的施工人員起到約束作用，規(guī)劃施工作風(fēng)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的有序化與精細(xì)化。下面從工程項(xiàng)目的不同時(shí)期對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行闡述：

3.2.1精細(xì)化管理在施工前期的應(yīng)用

在施工前期，精細(xì)化管理主要針對(duì)施工合同、施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙的審核環(huán)節(jié)。簽訂施工合同時(shí)，建筑施工企業(yè)要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析檢查，對(duì)合同的漏洞和爭(zhēng)議性款項(xiàng)進(jìn)行完善，為合同的風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策；制定施工計(jì)劃是，要對(duì)資金使用規(guī)劃、人員配置和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，制定科學(xué)的管理目標(biāo)并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員；對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙要組織專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的審核，包括自審、互審、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)，保證設(shè)計(jì)的可行性[4]，審核完畢后要進(jìn)行整理并嚴(yán)格管理。

3.2.2精細(xì)化管理在施工中的應(yīng)用

在工程的施工過(guò)程中，精細(xì)化管理工程主要涉及以下幾個(gè)方面：①進(jìn)行施工質(zhì)量管理，重視事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及時(shí)修正，可以采用動(dòng)態(tài)管理、全過(guò)程管理或者質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理等方法，完善相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，從多層次、全方位開(kāi)展相關(guān)的質(zhì)量管理工作；②要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管控制，對(duì)施工的各道工序，尤其是隱蔽性工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。要準(zhǔn)確找出工程現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，消除安全隱患；③進(jìn)行施工成本的管理，建設(shè)單位要制定完善的成本管理?xiàng)l例與制約體系，采取合理的投標(biāo)設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將預(yù)算進(jìn)行有效分解，對(duì)技術(shù)規(guī)范和價(jià)格資料進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，掌握原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，利用先進(jìn)的組織模式對(duì)人力資源、設(shè)備材料和資金進(jìn)行有效劃分，控制施工的實(shí)際成本；④細(xì)化各級(jí)施工計(jì)劃，認(rèn)真考量可能對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，為每道施工工序配置足夠的人員，定期開(kāi)展不同部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，處理施工遇到的關(guān)鍵性問(wèn)題，從根本上保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行；⑤對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，組織專業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，加強(qiáng)施工人員的安全教育并定期進(jìn)行施工的安全檢查，排除各項(xiàng)不穩(wěn)定的施工因素；⑥組織建立應(yīng)急小組，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相關(guān)的處理措施。

3.2.3精細(xì)化管理在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目處于竣工階段是，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)注重以下幾點(diǎn)：①管理部門(mén)要對(duì)各工程建設(shè)部門(mén)的物資使用情況進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比核算，統(tǒng)計(jì)施工成本；②嚴(yán)格按照規(guī)定完成交工文件的收集與整理，交由監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行審查與驗(yàn)收；③管理人員要發(fā)現(xiàn)并總結(jié)施工過(guò)程中存在的不足之處，采取積極的補(bǔ)救措施，根據(jù)成本核算和竣工結(jié)算進(jìn)行結(jié)算誤差的有效控制。

4結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在現(xiàn)代建筑工程的施工管理工作中占據(jù)著重要的地位，可以保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度。我國(guó)的建筑施工單位目前存在著監(jiān)管體系不完善、施工隊(duì)伍水平不達(dá)標(biāo)、管理工作存在漏洞的現(xiàn)象。本文針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出了精細(xì)化管理的應(yīng)用辦法，結(jié)合施工前期、中期以及驗(yàn)收階段涉及的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，針對(duì)性地將管理工作進(jìn)行了細(xì)化，有利于工程整體的安全性與質(zhì)量的提升，對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定借鑒意義。

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作者:吳仕江 單位:云南建投第四建設(shè)有限公司