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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)運(yùn)營過程中所開展的各種活動(dòng)，都是為了能夠用最小的資金投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)如今競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。俗話說，創(chuàng)新是民族生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運(yùn)營過程中的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并朝著多元化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。只有這樣，才能掌握更多市場(chǎng)資源，以便在未來的市場(chǎng)環(huán)境中有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，就必須要采取一定的行動(dòng)，制定很多有利于經(jīng)營的規(guī)章制度，這個(gè)過程就是管理。為了能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過日常運(yùn)營取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)朝著一個(gè)明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。要讓企業(yè)員工積極為企業(yè)工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，更是希望他們能將自己的潛能發(fā)揮出來，全心全意為顧客服務(wù)，最大程度地提升企業(yè)的利潤，這更需要有效的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法以及制度方法等等。上層建筑是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的，所以對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展來說，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有著直接的影響，意義重大。企業(yè)的血液就是企業(yè)的資金，而一旦堵塞了血液，整個(gè)系統(tǒng)都無法進(jìn)行正常運(yùn)作。資金支持著企業(yè)所有的生產(chǎn)與經(jīng)營過程，但是企業(yè)的正常運(yùn)行也不僅僅是依靠資金來保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的利潤和經(jīng)營目標(biāo)，就必須要有有效的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，我國目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對(duì)企業(yè)的物質(zhì)資源進(jìn)行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)其他管理活動(dòng)有著非常重要的決定作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前存在的問題

1.管理理念落后。

目前我國很多企業(yè)都存在管理理念落后的毛病，大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，不能準(zhǔn)確用他來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動(dòng)。很多企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者都以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念為主，沒有先進(jìn)的管理理念，管理思想落后。就算少部分企業(yè)有了一定的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，其也沒有從本企業(yè)的具體實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行綜合利用，更沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的水平和功能。

2.管理制度欠缺。

缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業(yè)面臨的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理問題。很多企業(yè)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中只是一個(gè)擺設(shè)，沒有引起企業(yè)足夠的重視以及得到具體落實(shí)。很多企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并不注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，還有很多企業(yè)在落實(shí)管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無法適應(yīng)目前競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)，甚至還造成資源浪費(fèi)。

3.內(nèi)部的控制管理缺乏。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還有一個(gè)問題就是缺乏內(nèi)部的控制管理，由于沒有很好的危機(jī)管理意識(shí)，很多企業(yè)根本無法面對(duì)變化萬千的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)推出的全面的經(jīng)濟(jì)管理更是紙上談兵。多數(shù)企業(yè)為了有效控制成本，多是采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段。而通過總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單純的財(cái)務(wù)管理并不能完全有效控制成本。舉個(gè)例子，就拿加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理來說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會(huì)有相應(yīng)的加盟公司，但是，大多數(shù)是加盟項(xiàng)目部總部來管理這些加盟公司，其本身沒有設(shè)立專人專崗來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，不但會(huì)影響到市場(chǎng)地位的獲得，甚至還會(huì)導(dǎo)致其存在倒閉現(xiàn)象。

四、新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須首先對(duì)其管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。因?yàn)?，只有掌握了較為先進(jìn)的管理理念，才能在運(yùn)營過程中引導(dǎo)員工進(jìn)行各種創(chuàng)新性活動(dòng)的開展。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部營造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創(chuàng)新意識(shí)，并充分掌握創(chuàng)新內(nèi)容。新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭比較激烈，因此，企業(yè)還應(yīng)該建立一套現(xiàn)代化管理機(jī)制。當(dāng)然，現(xiàn)代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時(shí)從全局出發(fā)，進(jìn)而有效避免嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，通過對(duì)管理觀念的創(chuàng)新，能夠很快在該新型觀念的帶動(dòng)下，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，快速適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢(shì)，并在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)自己的一席之地。

2.創(chuàng)新管理制度

對(duì)于一家企業(yè)而言，其日常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)是制定明確的規(guī)章制度。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須受到經(jīng)濟(jì)管理制度的約束。要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行變革。從這些分析出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)考慮到自己企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，然后對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使其更加完善"更具有操作性。如此一來，就能夠?yàn)槠髽I(yè)開展的管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤持續(xù)增長!在實(shí)踐操作上，要做到以下幾點(diǎn):第一，企業(yè)管理制度要具有人性化的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，能夠?yàn)閱T工的實(shí)際著想，為員工的個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)和條件。舉例來說，員工在企業(yè)工作，最看重的就是薪資酬勞，企業(yè)可以對(duì)薪水制度進(jìn)行改革，引入績效考核的概念，并且制定可行的獎(jiǎng)懲措施。這樣能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是有好處的。第二，人力資源部門對(duì)企業(yè)的用人起到?jīng)Q定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業(yè)要重視人力資源部門的工作，在加強(qiáng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷完善。第三，為了企業(yè)在工作中倡導(dǎo)民主，就要加強(qiáng)監(jiān)督和決策機(jī)制。通過所有員工的共同參與，來增強(qiáng)員工的歸屬感，提供忠誠度，能夠和企業(yè)共進(jìn)退，全心全力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)過程中，員工不僅為企業(yè)爭取到更多的利潤，同時(shí)也為自己獲得了更多的報(bào)酬，所以是個(gè)兩全其美的措施。另外，還應(yīng)該在過程中格外重視對(duì)人力資源的開發(fā)利用，重視對(duì)各類人員的培養(yǎng)力度，適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以便為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)而提高員工的工作積極性?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營造民主的工作環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障。

3.創(chuàng)新組織模式

經(jīng)濟(jì)管理的組織形式，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。相關(guān)實(shí)踐表明，凡是那些發(fā)展較好的企業(yè)，一定有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理組織模式，如果經(jīng)濟(jì)管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相反，如果經(jīng)濟(jì)管理的組織模式不夠科學(xué)，就會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)預(yù)期就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了。具體來說，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新，要求做到以下幾點(diǎn):第一，建立相對(duì)柔軟性的管理組織，使企業(yè)的管理組織向著多元化的方向發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)管理組織要向扁平化發(fā)展，對(duì)管理組織的層次進(jìn)行簡化，確保組織結(jié)構(gòu)的緊縮性，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，最終的目標(biāo)是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)延伸、滲透。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在先進(jìn)的信息技術(shù)之下，對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證能夠第一時(shí)間對(duì)管理數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理分析，從而逐步建立起無形的管理機(jī)制。

4.創(chuàng)新內(nèi)部控制方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)就是在競(jìng)爭激烈的環(huán)境中為企業(yè)營造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理來說，首先就要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行控制方式上的創(chuàng)新。因?yàn)椋挥袑⒆陨砥髽I(yè)內(nèi)部管理到位，才能為市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭提供保障，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新控制方式。企業(yè)運(yùn)營過程中，不僅僅只是單純地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就應(yīng)該在內(nèi)部控制體系中將財(cái)務(wù)控制作為出發(fā)點(diǎn)。并且，還應(yīng)該包含其他方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部控制可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的制度保障，在這種全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有不斷對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)各種經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)控，才能建立其全套的經(jīng)濟(jì)管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)?？偠灾?，新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關(guān)人員可以不斷對(duì)其進(jìn)行研究，從而借助更多創(chuàng)新策略促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭目標(biāo)。當(dāng)然，創(chuàng)新策略并不能盲目性的選擇，需要根據(jù)自身實(shí)際情況，只有這樣才能有針對(duì)性地促進(jìn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，贏來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說非常重要。創(chuàng)新是企業(yè)得以快速發(fā)展的動(dòng)力，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是提高競(jìng)爭力的最有效途徑，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中有著自己的一席之地，就必須時(shí)刻保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從全局觀的角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)利用率，在促進(jìn)自身企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，給國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟(jì)效益。

作者：孫嘉 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，造成了企業(yè)發(fā)展偏離制度的指導(dǎo)方向，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制管理不到位

面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確

目前，大部分的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并且擁有專業(yè)化的管理人才來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)工作，然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念的影響，使得企業(yè)中各個(gè)部門之間以及不同的管理人員之間的職責(zé)分工不夠明確，并且交流溝通不及時(shí)、不到位，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，而一旦管理中出現(xiàn)問題時(shí)，各部門及相關(guān)人員相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中較為混亂的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

（五）經(jīng)濟(jì)管理組織建立不完善

其主要問題表現(xiàn)為：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織雖然規(guī)模較大，但模式相對(duì)比較單一，無法發(fā)揮多樣化的職能；二是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)管理工作基本都是由部門經(jīng)理等相關(guān)人員來負(fù)責(zé)，而企業(yè)中的主管或者高層領(lǐng)導(dǎo)并不直接參與具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視；三是企業(yè)中不同部門和組織之間的權(quán)責(zé)交叉較多，在權(quán)利、利益、責(zé)任方面存在一些矛盾，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作容易受到阻礙，無法進(jìn)行合理的管理；四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織難以適應(yīng)企業(yè)的工作項(xiàng)目，尤其是成立初期，其工作效率過低。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)地意識(shí)到管理觀念中的不足之處，并及時(shí)地革新管理理念，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，并且將創(chuàng)新性的管理思路與手段運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中去，不斷地開辟新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理道路，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，將企業(yè)推向更高的發(fā)展位置。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向

明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)更為有力的地位。具體來說，管理方向的創(chuàng)新可以從加快技術(shù)研發(fā)、加強(qiáng)營銷宣傳力度、提升品牌價(jià)值等幾個(gè)方面進(jìn)行。

（三）調(diào)整和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（四）實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問題。在新形勢(shì)之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)，同時(shí)，以科學(xué)合理的激勵(lì)手段來鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，才能夠充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，才更有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施。

（五）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作的依據(jù)和保障，健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作指明方向。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作開辟一條新的道路。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度來對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作進(jìn)行規(guī)范和制約，使企業(yè)的一切工作都能夠按照規(guī)章制度而進(jìn)行，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)營；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的激勵(lì)制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供更大的動(dòng)力。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，才能為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

（六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制管理是維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要手段。在新形勢(shì)之下，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定地運(yùn)行，才能使企業(yè)有足夠的物質(zhì)和資金來進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)營工作。要想進(jìn)行創(chuàng)新性的內(nèi)部控制管理，就要不斷地完善企業(yè)財(cái)務(wù)方面的審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審的監(jiān)督與管理，將財(cái)務(wù)內(nèi)審作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更為可靠的保障。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場(chǎng)的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。

作者：劉承莉 韓軍輝 單位：太原市節(jié)能協(xié)會(huì) 太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以企業(yè)內(nèi)部的資源為根本管理對(duì)象，通過有組織、有計(jì)劃的實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)流通過程的有效掌握與合理控制，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造利潤提供管理上的支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)管理行為人的過程總和，所有與經(jīng)濟(jì)流通相關(guān)的活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)管理行為中，一切行為、決策、原則都是以保證企業(yè)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為根本，從生產(chǎn)規(guī)劃的制定、投入的資產(chǎn)比例、成本核算、價(jià)格策略，到后期的市場(chǎng)供需分析、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、員工薪資設(shè)計(jì)等，都需要進(jìn)行科學(xué)合理的分析才能完成。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化理論

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化是指運(yùn)用模式化的理論作為依據(jù)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為，模式化包括經(jīng)營理念、管理模式、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)籌和資本管理等內(nèi)容。模式化的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)能夠針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行具體工作模式與流程的建立，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況不斷的完善這種模式，并最終形成管理定式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展與有效經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)，更關(guān)系著企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)化的管理模式應(yīng)當(dāng)能夠規(guī)定和約束各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的具體落實(shí)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題分析

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

目前我國企業(yè)基本上是以生產(chǎn)經(jīng)營的管理作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，過分關(guān)注投入產(chǎn)出比例。而沒有放眼長遠(yuǎn)發(fā)展，尋求科學(xué)的提供企業(yè)利益水平的方式，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

(二)缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理模式，我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響，即使加入了經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，但嚴(yán)重缺少管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)而使得具體的工作落實(shí)困難、效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展任務(wù)與長遠(yuǎn)利益。

(三)缺乏專業(yè)人才資源

在經(jīng)濟(jì)管理行為中，專業(yè)化的人才是完成管理任務(wù)，并建立科學(xué)發(fā)展觀點(diǎn)、規(guī)劃與投資策略的決定性因素，由于我國企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)建立較晚。同時(shí)關(guān)注度也較低，使得專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才也極為缺失。同時(shí)，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所面臨的任務(wù)重大、工作內(nèi)容復(fù)雜，使得綜合素質(zhì)水平能夠滿足工作需要的人才數(shù)量很少，造成了整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。

(四)管理措施不完善

也不夠全面和科學(xué)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理措施的制定時(shí)，也存在著許多不合理因素，直接造成管理措施的不完善，影響管理工作的有效開展，影響企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理體系沒有科學(xué)性可言，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面規(guī)劃與明確分工，在經(jīng)濟(jì)管理工作中造成許多問題存在。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略

(一)以完善的管理體系支持規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為中，所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的管理都可以說是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，無論是企業(yè)的投資決策還是生產(chǎn)規(guī)劃，無論是價(jià)格定位還是經(jīng)營策略，都是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。完善的管理體系就應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，建立起完善的管理組織機(jī)構(gòu)。并根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的管理任務(wù)，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，使整個(gè)管理體系規(guī)范、明了。在建立完善經(jīng)濟(jì)管理體系的工作任務(wù)中，企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視也是各項(xiàng)工作開展的基本前提條件，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，才能有效的提升整個(gè)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，起到有效促進(jìn)工作順利開展的作用。

(二)科學(xué)配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

企業(yè)的資源管理是經(jīng)濟(jì)管理的首要任務(wù)，在企業(yè)的各項(xiàng)管理行為中經(jīng)濟(jì)資源是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)追求利益的根本物質(zhì)條件，科學(xué)配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源首先需要領(lǐng)導(dǎo)者將資源進(jìn)行合理的分配，安排科學(xué)的生產(chǎn)行為。還要有足夠?qū)I(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、人員管理和教育等能力，才能將科學(xué)合理配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的任務(wù)落實(shí)到每一位管理工作人員身上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。另外，還應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)資源管理的責(zé)任明確化，使所有與經(jīng)濟(jì)資源有接觸的人員都能夠被掌握自己的行為準(zhǔn)則，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。

(三)建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)管理工作的又一重要內(nèi)容，只有設(shè)立了合理、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，才能保證各項(xiàng)管理工作有序開展。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營行為都有一個(gè)基本的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理人員需要以合理的目標(biāo)定位來尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的途徑，在建立合理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工作中，首先要以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為參考，計(jì)算出企業(yè)的準(zhǔn)確生產(chǎn)效率。再結(jié)合市場(chǎng)的信息與發(fā)展形勢(shì)，分析未來的市場(chǎng)環(huán)境變化，制定出合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，再實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。

(四)加大人才培養(yǎng)力度

由于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)專業(yè)性人員要求較高，企業(yè)尋求規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理只有先提高專業(yè)化人才的培養(yǎng)。專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)當(dāng)能夠明確企業(yè)管理的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的流程與步驟，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起適當(dāng)?shù)拈L遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。人才的培養(yǎng)需要從兩方面入手，一方面是針對(duì)企業(yè)自身擁有的優(yōu)秀人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這些人員不僅對(duì)企業(yè)有著更為深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理習(xí)慣，能夠盡快建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并制定出可實(shí)施性的計(jì)劃。另一方面，企業(yè)需要從人才市場(chǎng)上選擇聘用一些具有專業(yè)知識(shí)水平的優(yōu)秀人才，新鮮血液的加入才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人員的更加努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(五)創(chuàng)新管理理論與科學(xué)的管理方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化理念畢竟只是書面上的理論，具體到企業(yè)的管理工作中需要大量的變通與調(diào)整，而這項(xiàng)工作僅僅通過經(jīng)濟(jì)管理人員是無法完成的。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)管理理論與方法的創(chuàng)新，同企業(yè)建立新的發(fā)展規(guī)劃一樣，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，再將這一目標(biāo)細(xì)分為不同的工作職責(zé)，交由具體的工作崗位人員來完成。有了好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能使企業(yè)的發(fā)展更加快速，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理方法還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為的評(píng)價(jià)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)包括管理評(píng)價(jià)體系，將規(guī)劃好的數(shù)據(jù)、目標(biāo)、生產(chǎn)投資比例等信息予以全面的審查和運(yùn)算，取得合理的效益預(yù)期，再?zèng)Q定企業(yè)行為，必然能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)已經(jīng)面臨著越來越的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)和銷售，更多的是科學(xué)合理的管理制度和管理策略，影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模。規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下重要的企業(yè)管理內(nèi)容，不僅要加強(qiáng)對(duì)工作的重視程度，更要有完善的管理體系，專業(yè)化的人才保障，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足并尋求發(fā)展。

作者：彭麗娟 單位：山西焦煤集團(tuán)汾河物業(yè)管理有限公司

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理研究

1成本管理環(huán)境是成本管理理論框架的起點(diǎn)

目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)成本管理理論邏輯起點(diǎn)問題的研究較少，并沒有形成一致觀點(diǎn)。筆者認(rèn)為成本管理環(huán)境是成本管理理論的邏輯起點(diǎn)，而成本管理本質(zhì)、假設(shè)、目標(biāo)等均不能成為邏輯起點(diǎn)。主要原因在于：第一，先來分析為何成本管理本質(zhì)、假設(shè)、目標(biāo)均不能作為邏輯起點(diǎn)。成本管理本質(zhì)雖然體現(xiàn)了成本管理的內(nèi)在規(guī)律性，并具有穩(wěn)定性和客觀性，但是成本管理本質(zhì)只能解決什么是成本、什么是成本管理這些純理論的問題，不能解決為什么進(jìn)行成本管理這一問題，也就不可能有效地指導(dǎo)成本管理實(shí)踐。而一種理論最重要的作用在于將其運(yùn)用到實(shí)踐中，有效地指導(dǎo)實(shí)踐，如果不能很好的解決理論與實(shí)踐的關(guān)系問題，那么理論的存在就是蒼白無力的。因此如果以成本管理的本質(zhì)作為成本管理理論研究的起點(diǎn)，會(huì)阻礙成本管理應(yīng)用理論的發(fā)展，不利于成本管理理論體系的完善。第二，從成本管理理論研究的沿革角度進(jìn)行分析。每個(gè)發(fā)展階段的開始時(shí)期以及每種具有影響的成本管理理論產(chǎn)生時(shí)期都是世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變革，從而推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)期。20世紀(jì)初，是成本管理理論的形成時(shí)期。這一時(shí)期，西方資本主義國家掀起新一輪技術(shù)革命浪潮，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，一些企業(yè)的生產(chǎn)部門采用新的科學(xué)技術(shù)成果，工業(yè)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提升。伴隨著環(huán)境的變化，成本管理理論研究進(jìn)入了新的時(shí)期，并取得了新的進(jìn)展。20世紀(jì)40年代，成本管理理論研究進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，二戰(zhàn)后的五、六十年代，各資本主義大國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，發(fā)展迅猛，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭也日益激烈，全球化趨勢(shì)明顯。在這種環(huán)境下，對(duì)企業(yè)成本管理提出了新的要求。各種成本管理理論在這一時(shí)期應(yīng)運(yùn)而生，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部成本管理的要求。并且，在這一時(shí)期，成本管理的目標(biāo)、觀念、假設(shè)、方法等與之前的成本管理理論有所不同。進(jìn)入20世紀(jì)七、八十年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速，全球經(jīng)濟(jì)一體化格局加強(qiáng)，要求企業(yè)更加注重核心競(jìng)爭力，爭取長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)。因此，這一時(shí)期出現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理等先進(jìn)的成本管理理論。其成本管理的目標(biāo)由追求短期利潤轉(zhuǎn)移為追求長期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，成本管理的方法也更加先進(jìn)，利于決策，成本管理觀念隨之更加科學(xué)、先進(jìn)。從成本管理的發(fā)展過程可以看出，成本管理目標(biāo)、成本管理對(duì)象、成本管理方法的變化，都是以成本環(huán)境為起點(diǎn)，是成本管理環(huán)境綜合作用的結(jié)果。第三，從不同國家成本管理理論研究的差異來分析。資本主義國家與社會(huì)主義國家，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家，不同國家的成本管理理論研究存在差異，這主要是由于成本管理環(huán)境不同所致，不同的內(nèi)外部成本管理環(huán)境使不同的國家對(duì)成本管理研究的時(shí)間長短不一，取得成果不同，研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可謂是各具特色。綜上所述，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境直接影響企業(yè)成本管理中其他基礎(chǔ)性問題，任何一種成本管理思想都是特定環(huán)境下的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的成本管理思想，也就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本管理理論體系。在任何時(shí)候，成本管理問題的研究，都應(yīng)以外部環(huán)境為立足點(diǎn)、內(nèi)部環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，這樣才有價(jià)值。脫離了環(huán)境來研究成本管理理論，就等于是無源之水、無本之木。所以，將成本管理環(huán)境作為成本管理理論研究的邏輯起點(diǎn)是一種合理的選擇。

2成本管理目標(biāo)是成本管理理論框架的導(dǎo)向

目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。根據(jù)不同系統(tǒng)所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標(biāo)。成本管理的目標(biāo)是企業(yè)成本管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)成本管理活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。成本管理的目標(biāo)規(guī)范著成本管理的思想體系，制約著其方法體系的建立，決定著整個(gè)成本管理過程和發(fā)展的方向，是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。成本管理目標(biāo)并不是單一的目標(biāo)，而是一個(gè)由不同層次的系列目標(biāo)所組成的目標(biāo)體系。確立了成本管理環(huán)境為理論框架的邏輯起點(diǎn)，成本管理目標(biāo)就是根據(jù)邏輯起點(diǎn)而確定的，不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而指導(dǎo)不同時(shí)期的成本管理實(shí)踐。成本管理目標(biāo)與成本管理理論其他方面問題的關(guān)系就是要做什么和怎么做的邏輯關(guān)系。因此，確定了成本管理目標(biāo)，才能提出成本管理假設(shè)、確定成本管理原則，而后進(jìn)一步確定成本管理方法。成本管理目標(biāo)體系將成本管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。確定基本目標(biāo)提供了成本管理的基本方向，基本目標(biāo)的確定就是在最本質(zhì)、最基本的方向上指出了企業(yè)活動(dòng)想要達(dá)到的結(jié)果，明確了這一點(diǎn)，企業(yè)在大的戰(zhàn)略方向上才不會(huì)偏離，才會(huì)沿著正確的方向前進(jìn)?？傮w目標(biāo)是企業(yè)成本管理通用的目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的總體目標(biāo)都是一致的。而具體目標(biāo)的確立，是落實(shí)到企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的更細(xì)致的結(jié)果。

3成本管理各環(huán)節(jié)的實(shí)踐活動(dòng)是成本管理理論框架的線索

貫穿成本管理理論框架的基本線索是成本管理各環(huán)節(jié)的實(shí)踐活動(dòng)。貫穿理論結(jié)構(gòu)的基本線索是指將理論框架中各個(gè)元素有機(jī)貫通為一個(gè)緊密整體的主線。如果缺乏明晰的主線加以貫穿，各個(gè)元素之間就失去應(yīng)有的聯(lián)系，而是松散的拼湊在一起，無法形成一個(gè)有機(jī)整體，也就無法形成具有邏輯關(guān)系的理論框架。企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)的實(shí)踐活動(dòng)不僅是建立企業(yè)成本管理理論的重要組成部分，同時(shí)也是貫穿理論框架的基本線索。這是因?yàn)?首先，實(shí)踐是理論的基礎(chǔ)，任何理論都來源于實(shí)踐，理論對(duì)實(shí)踐具有“依賴性”，實(shí)踐活動(dòng)促使人們進(jìn)行理論概括和總結(jié)。理論是系統(tǒng)化的理性認(rèn)識(shí)，是對(duì)研究的客觀對(duì)象的本質(zhì)及其周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中所表現(xiàn)出的規(guī)律性進(jìn)行理性思維和高度抽象概括的結(jié)果。從成本管理理論研究的發(fā)展也可以看出，成本管理實(shí)踐活動(dòng)早于成本管理理論研究。其次，成本管理實(shí)踐活動(dòng)實(shí)際運(yùn)用著所有的要素，只有運(yùn)用這一線索才能將這些要素有機(jī)聯(lián)系起來，并在這一主線的引導(dǎo)下，對(duì)每一個(gè)要素進(jìn)行較為全面而又透徹的分析。

4結(jié)束語

總之，成本管理一直是企業(yè)管理的核心之一，其好壞直接關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、技術(shù)變革加速、制造模式的革新、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能產(chǎn)生足夠準(zhǔn)確可靠的信息，在成本核算、成本控制等方面越來越力不從心。所以進(jìn)行企業(yè)成本管理理論研究具有重要的意義。

作者：侯春花 單位：寧夏回族自治區(qū)水產(chǎn)研究所

第五篇：企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）傳統(tǒng)理念的束縛

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資需求。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)極其重要。因此，在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但是現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)，甚至視而不見。這導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作中，很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價(jià)值，降低了企業(yè)的利益。

（二）目標(biāo)不明確

長期以來，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我們不得不承認(rèn)員工在企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統(tǒng)理念的目標(biāo)定位去執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，就會(huì)忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題。

（三）管理水平過低

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息總量日益增多，若仍被傳統(tǒng)理念束縛，從長遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)對(duì)經(jīng)營狀況的把握難度會(huì)越來越大，因此，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后，就導(dǎo)致無法滿足當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)知識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員起著極其重要的作用，但是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下嚴(yán)重阻礙著信息化和知識(shí)化理財(cái)。由于財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念落后，對(duì)理財(cái)知識(shí)缺乏專業(yè)的技能以及習(xí)慣性地聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，更由于財(cái)務(wù)人員缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)人員沒有能力為領(lǐng)導(dǎo)提供好的建議和對(duì)策，這些原因都給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來了很大的困難。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資本經(jīng)營出現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征。不僅知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料的比重較小，而且研究開發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重。同時(shí)，金融市場(chǎng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜化和多樣化。除此之外，隨著知識(shí)資本的不確定性水平提高，更擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在問題的對(duì)策和措施

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對(duì)象之一。因此，企業(yè)必須要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論，掙脫傳統(tǒng)理念的束縛，接受新時(shí)念的洗禮。不僅如此，還要調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象，建立起切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應(yīng)將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點(diǎn)，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，就導(dǎo)致這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，員工已成為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)，在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，我們應(yīng)該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標(biāo)。這樣不僅可以減少員工對(duì)企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場(chǎng)面。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)如果想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先最重要的是拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還要進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理以及知識(shí)資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需求，因此，現(xiàn)代量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)該得到更多的應(yīng)用，比如定量預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財(cái)務(wù)管理手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)也在逐漸進(jìn)步，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準(zhǔn)確和節(jié)約資源等優(yōu)勢(shì)，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)可以利用當(dāng)前的信息化技術(shù)，可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時(shí)，還可以使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也變得更高，這就需要財(cái)務(wù)人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專業(yè)技能。因此，企業(yè)可以適當(dāng)深化高等教育，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施創(chuàng)新教育，這樣不僅可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，同時(shí)，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，讓財(cái)務(wù)人員可以更好地為領(lǐng)導(dǎo)提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)制度，以此避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅要提高，將強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，還要使企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)層層落實(shí)，為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行資金分配，是流動(dòng)資金和固定資金比例相當(dāng)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，并以科學(xué)合理的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方式。

三、結(jié)束語

隨著中國特色社會(huì)主義的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)也在快速的進(jìn)步，因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，引進(jìn)適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的理念，提高創(chuàng)新性理論的研究，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。才能在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中得到生存的保障。

作者：車麗 單位：四川萬興投資集團(tuán)有限公司

第六篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制研究

1成本控制觀念創(chuàng)新

國有企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化改變“等、靠、要”的思想，進(jìn)行企業(yè)成本控制的心理調(diào)整，按照成本控制戰(zhàn)略的要求樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本控制觀念。

1.1樹立企業(yè)是成本控制主體的觀念

建立起現(xiàn)代企業(yè)制度后，國企作為一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭主體，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭過程中，與其他類型企業(yè)面臨著相同的外部市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，沒有政府的呵護(hù)，擔(dān)負(fù)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的責(zé)任，企業(yè)成本的高低直接關(guān)系到利潤的多少。因此，企業(yè)各層次管理者以及廣大員工應(yīng)該拋棄政府負(fù)責(zé)觀念，共同關(guān)注成本控制、降低營運(yùn)成本行為，要樹立企業(yè)自身是成本控制主體的觀念。

1.2樹立企業(yè)成本經(jīng)營的觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐步由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”、進(jìn)而向“資本經(jīng)營型”和“經(jīng)營效益型”轉(zhuǎn)變，在成本控制方面，國企應(yīng)該樹立成本經(jīng)營的觀念，建立起完善的成本控制系統(tǒng)。成本經(jīng)營觀念是成本控制觀念的重要組成部分，核心內(nèi)容是如何處理好在成本與效益之間、成本控制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行相互抉擇的關(guān)系。從投資方案的選擇、產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)、工藝流程的安排到經(jīng)營活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該把企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)與短期經(jīng)營行為同成本控制工作和緊密聯(lián)系在一起。

1.3樹立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品供給由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，國企在市場(chǎng)中居于價(jià)格統(tǒng)治地位的情況基本不再存在，企業(yè)之間的競(jìng)爭變成了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭，企業(yè)只有提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品才能夠在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，才能求得發(fā)展和壯人。實(shí)現(xiàn)“物美”指的是產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而實(shí)現(xiàn)“價(jià)廉”則是要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低營運(yùn)成本，形成價(jià)格競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。樹立企業(yè)成本競(jìng)爭觀念就是要求企業(yè)將成本控制工作放到一個(gè)決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要位置上來，獲取成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，用自身成本優(yōu)勢(shì)給競(jìng)爭對(duì)手營造一種新的市場(chǎng)壁壘。

2培養(yǎng)職工的成本意識(shí)

企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行，各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來進(jìn)行的。按著名管理學(xué)家E•H•Schein提出的“心理契約”，國企應(yīng)特別注意企業(yè)和員工的“心理契約”問題，即企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望并滿足這種期望，每一位員工也愿意為企業(yè)的發(fā)展做出全力的貢獻(xiàn)，因?yàn)樗麄円蚕嘈牌髽I(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)他們的期望，據(jù)此企業(yè)和員工能夠找到各自行為決策的出發(fā)點(diǎn)。在這個(gè)前提下，國企樹立職工的成本意識(shí)，就是要讓職工改變傳統(tǒng)意識(shí)，樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本控制需要每個(gè)人主動(dòng)參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。只有職工具備了良好的成本意識(shí)，才能夠產(chǎn)生降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行。應(yīng)該明確，成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。

3成本控制戰(zhàn)略保障措施制度創(chuàng)新

3.1建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

制度措施發(fā)揮積極作用一般通過激勵(lì)和約束機(jī)制予以保證。國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理結(jié)構(gòu)的完善為激勵(lì)約束機(jī)制的建立提供了必要的前提。建立和完善企業(yè)成本控制激勵(lì)與約束機(jī)制，是提升企業(yè)經(jīng)營管理者成本控制動(dòng)力的重要途徑。

3.2建立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度

成本控制必須調(diào)動(dòng)各方面的積極因素和發(fā)揮各方而的作用。國有企業(yè)一般機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能復(fù)雜，而成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有密切聯(lián)系。建立成本控制指標(biāo)歸口分級(jí)管理是責(zé)任制是強(qiáng)化國企成本控制的有效措施。成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理是通過明確各級(jí)單位對(duì)成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將與成本有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)按照指標(biāo)的性質(zhì)和有關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限分解下達(dá)級(jí)各級(jí)部門，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理。如生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購成本、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲(chǔ)存成本、庫存物資的安全完整等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造等費(fèi)用指標(biāo)；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、歸口損失限額等指標(biāo)。強(qiáng)化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)，通過成本控制指標(biāo)歸口分級(jí)管理，可以將各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，幫助企業(yè)改變成本劣勢(shì)。

3.3利用業(yè)務(wù)控制制度強(qiáng)化成本控制

成本的綜合性特點(diǎn)揭示出成本受企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的共同影響，成本控制責(zé)任主體的分散性特點(diǎn)決定了成本控制需要強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力和約束能力，這些特點(diǎn)決定了成本控制制度在內(nèi)容上必須涵蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與成本相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。如采購合同的審批與簽訂、材料的驗(yàn)收、倉儲(chǔ)保管和發(fā)出、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備操作規(guī)程等方面的活動(dòng)和因素都會(huì)對(duì)成本發(fā)生影響，這些方面都需要通過制度加以規(guī)范。

3.4健全成本管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)日標(biāo)和政策的建立以及企業(yè)資源的分配，因此成本控制需要企業(yè)各部門共同努力，采取的成木控制措施要體現(xiàn)“融入”思想，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，國企應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立履行成本控制職能的部門，該部門的基本職責(zé)是制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點(diǎn)的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)成本的日常管理工作等。公司成本控制中心作為是一級(jí)核算單位，主要是制定目標(biāo)，核定限額，辦理內(nèi)部結(jié)算，制定考核到細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

作者：劉永梅 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司