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隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，千百年來，我國的建筑業(yè)也得到長足的發(fā)展。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，要保證建筑的安全性就必須加強建筑工程項目的質(zhì)量管理，尤其是施工階段的質(zhì)量管理，因而建筑工程質(zhì)量問題自然就成為人們最為關(guān)注的問題。

1、建筑工程的重要性及其項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1建筑工程的重要性。

對建筑工程施工進行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱；其次，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)單位的外在信譽、企業(yè)的經(jīng)濟效益，更嚴(yán)重的會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。最后，不可否認(rèn)的是建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接過于復(fù)雜，生產(chǎn)施工過程中必須加強管理，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

1.2建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。

方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。

1.2.1技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)

。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。

1.2.2完善質(zhì)量管理體系，促進施工質(zhì)量管理工作的實施。

作為建筑工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善對建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展有著重要的意義。在進行建筑工程施工質(zhì)量管理工作前，施工企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身特點以及工程實際情況對質(zhì)量管理體系進行完善。并在質(zhì)量管理體系完善過程中明確施工各部門、人員職責(zé)，減少施工過程中由于職責(zé)不明確造成的推諉現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量管理工作效率。

1.2.3建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

施工材料管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在進行建筑工程施工材料質(zhì)量管理過程中，建筑工程施工企業(yè)首先要注重進場材料的檢驗與檢查，確保進場材料符合設(shè)計要求。另外還要加強施工材料的存放管理以及使用前的檢驗。

2、建筑工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因

2.1施工管理中管理者自身的因素。

項目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，服務(wù)人員的質(zhì)量觀以及技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)這些人的因素，決定了整個項目的施工質(zhì)量的好壞。領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)高，決策的能力強，就會對項目有較強的質(zhì)量及技術(shù)規(guī)劃、對目標(biāo)的管理、施工的組織及現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)、對質(zhì)量檢查的能力也會增強，管理制度的完善，先進的技術(shù)措施的運用，工程質(zhì)量就會明顯的提高。

2.2方法因素。

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。這方面的問題往往比較多，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。

2.3環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。

工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。

3、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1建筑材料的管理對于建筑材料的管理。

材料的管理要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當(dāng)材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

3.2機械設(shè)備的管理。

機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

3.3完善并落實管理制度。

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。

3.4場地環(huán)境的管理。

做好建筑場地的設(shè)計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

4、結(jié)束語

工程質(zhì)量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。同時，建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統(tǒng)工程，其是施工企業(yè)管理工作的重點。而要求的既是施工單位認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好施工過程中的每一個細(xì)節(jié)的工作，才可以提高整個建筑工程管理的質(zhì)量。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須從各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，找出其根源，然后進行認(rèn)真的改進和逐漸的完善。