工程項(xiàng)目管理論文（共10篇）
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第一篇：高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊性
1)高校本身作為使用者按照基建項(xiàng)目投資者對(duì)項(xiàng)目的要求，并對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施管理，體現(xiàn)了投資者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各種利益訴求，同時(shí)，需要出面協(xié)調(diào)各種對(duì)外關(guān)系，其中包括建設(shè)方與政府主管部門之間，建設(shè)方與各參建單位間等多種關(guān)系，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2)高校在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中行使著全面管理的職責(zé)，不僅是工程項(xiàng)目的決策者，同時(shí)也是工程項(xiàng)目實(shí)施的組織者；不僅是工程建設(shè)項(xiàng)目的受益者，同時(shí)又是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。高校與建設(shè)工程項(xiàng)目之間的各種利害關(guān)系十分緊密，這一點(diǎn)是其他參建者無(wú)法比擬的，因此，高校對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理負(fù)有全面責(zé)任。
3)從工程項(xiàng)目管理方式上來(lái)看，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，多數(shù)高校對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及不同領(lǐng)域和各類相關(guān)專業(yè)，由于高校本身專業(yè)、時(shí)間和精力等各方面的限制，沒(méi)有必要也不可能完全由自己來(lái)完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作、管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)委托分解到各個(gè)專業(yè)單位，高校自己負(fù)責(zé)宏觀控制和總體協(xié)調(diào)，最終目的是要保質(zhì)、保期完成建設(shè)工程項(xiàng)目，并盡可能節(jié)省投資。
2高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
通常，建設(shè)工程的管理應(yīng)當(dāng)從管理內(nèi)容、管理程序、管理模式3個(gè)方面進(jìn)行，把握好了這幾個(gè)方面，就是管理工作的良好開(kāi)始。高校建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也是如此，現(xiàn)對(duì)高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、程序和模式進(jìn)行分析如下。
2.1管理內(nèi)容
除對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理要進(jìn)行必要的考慮外，建設(shè)工程項(xiàng)目分析、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)等各方面都是跟蹤管理對(duì)象。高校建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該與工程項(xiàng)目的使用方充分溝通，減少設(shè)計(jì)方的重復(fù)修改，減低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，重要的是減少工程完工后進(jìn)行的二次施工，浪費(fèi)資金；其次，盡量減少因設(shè)計(jì)人員盲目增大安全系數(shù)所帶來(lái)不必要的投資，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工成本。高校建設(shè)工程項(xiàng)目繁多，有的施工企業(yè)中標(biāo)后，將工程層層分包，導(dǎo)致人員不到位、材料以次充好、施工質(zhì)量欠佳等問(wèn)題，這些都給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)了隱患。
2.2管理程序
工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等整個(gè)建設(shè)過(guò)程，這其中的每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，然而隨著我國(guó)高校建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時(shí)，存在著一些不合理不規(guī)范的現(xiàn)象，或者經(jīng)常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項(xiàng)、資金等都未落實(shí)就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，施工許可證未辦理就開(kāi)工，驗(yàn)收工作走形式，結(jié)算工作不嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)工作不到位等問(wèn)題，所有這些都有可能給后續(xù)的工作造成隱患。
2.3管理模式
綜觀各大高校的架構(gòu)，我國(guó)大部分高校都是采用臨時(shí)成立校內(nèi)基建管理部門，對(duì)本校的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理的模式。這種臨時(shí)組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問(wèn)題，不可能也不允許將建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)專業(yè)人才全部配齊，往往是邊工作邊學(xué)習(xí)。而建設(shè)工程的項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、投資高、往往任務(wù)重工期特別短的特點(diǎn)，這會(huì)使得臨時(shí)組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項(xiàng)工作，并且往往很難應(yīng)付，有時(shí)甚至?xí)缓献鞣綘恐亲幼撸嘘P(guān)的協(xié)調(diào)管理工作會(huì)受到諸如時(shí)間、地點(diǎn)、地質(zhì)狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項(xiàng)都有可能導(dǎo)致管理失誤、投資加大、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。因此，創(chuàng)新高?；ü芾砟Ｊ绞悄壳案咝９芾韺有枰J(rèn)真思考和對(duì)待的。
3高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
3.1建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題
一些建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門鉆法律法規(guī)的空子，肢解工程，將應(yīng)依法招標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分或分解成若干小項(xiàng)目，分段實(shí)施，使其達(dá)不到規(guī)定的必須招標(biāo)的要求；或只對(duì)項(xiàng)目的主體工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程直接發(fā)包；又或以工程項(xiàng)目工期緊，以直接委托的方式進(jìn)行發(fā)包。還有一些招標(biāo)人以實(shí)行招標(biāo)會(huì)加大成本、增加工作量，浪費(fèi)時(shí)間為由，直接將工程項(xiàng)目委托給曾經(jīng)合作過(guò)的、關(guān)系好的一方，規(guī)避招標(biāo)，孳生腐敗。還有一些建設(shè)工程管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)文件上做文章，設(shè)定有益于某個(gè)投標(biāo)單位的條款，做出違反招投標(biāo)工作公平公正的事情。
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題
目前多數(shù)院校沒(méi)有健全的合同管理機(jī)構(gòu)，缺乏規(guī)范的合同管理體系和制度建設(shè)，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業(yè)人才缺乏等，都是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題。部分招投標(biāo)工程項(xiàng)目的合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)主要內(nèi)容不一致；合同條款不清晰、意思表達(dá)不明確；建設(shè)工程管理部門的主要人員未經(jīng)正式授權(quán)就自作主張代表學(xué)校簽訂合同；用部門公章代替學(xué)校合同專用章簽訂合同；承包方違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同等也都是在建設(shè)工程合同管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象。
3.3建設(shè)工程項(xiàng)目變更及經(jīng)濟(jì)簽證問(wèn)題
多數(shù)院校工程項(xiàng)目管理部門沒(méi)有對(duì)工程變更簽證做相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目施工合同以外涉及工程投資增減的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、洽商等工程簽證，不是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，而是事后簽證，項(xiàng)目變更隨意性很大，校方現(xiàn)場(chǎng)人員或者施工方想改就改，改錯(cuò)了也不追究責(zé)任；建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證不實(shí)事求是，有的項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了還在補(bǔ)簽證，甚至在辦理工程竣工結(jié)算審計(jì)過(guò)程中還在補(bǔ)簽證。有的簽證只有工程量，沒(méi)有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫(xiě)具體變更內(nèi)容；多數(shù)高校的工程項(xiàng)目，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)只派一名代表，這樣工程項(xiàng)目變更涉及工程質(zhì)量和工程造價(jià)，甲方均由同一個(gè)人簽字起不到相互制約作用；有的設(shè)計(jì)變更不分清責(zé)任方，將為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)方或者施工方失誤而產(chǎn)生的費(fèi)用，一味地納入到項(xiàng)目工程量中，無(wú)形地增加了校方的投資。
3.4建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理問(wèn)題
部分高校未能將工程項(xiàng)目投資資金納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，而是由臨時(shí)組建的建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組控制，而有的建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人又是既管工程現(xiàn)場(chǎng)又管工程款使用和審批等，權(quán)力過(guò)大，沒(méi)有制約，容易造成工程進(jìn)度款不按合同規(guī)定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫(xiě)大工程量，以獲取相應(yīng)進(jìn)度的工程進(jìn)度款。以上諸多問(wèn)題的存在都會(huì)給工程的順利完成以及結(jié)算審計(jì)帶來(lái)困難。
4高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策和措施
4.1健全制度規(guī)范施工
建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須要進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、驗(yàn)收及結(jié)算、審計(jì)等各方面、各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。完善招投標(biāo)制度，規(guī)范建設(shè)工程管理的程序，從源頭預(yù)防工程項(xiàng)目管理漏洞；進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加大建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理力度，強(qiáng)化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)備案管理；加強(qiáng)招標(biāo)、資格預(yù)審、工程量清單計(jì)價(jià)、招標(biāo)備案、中標(biāo)跟蹤管理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善的制度是建設(shè)工程順利完成的保障。
4.2建設(shè)專業(yè)化的工程管理隊(duì)伍
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，相應(yīng)的，高校必須擁有一支穩(wěn)定的、技術(shù)過(guò)硬的工程管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全面管理工作，它必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)管理水平；具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)能力，具有大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神；同時(shí)還要有愛(ài)崗敬業(yè)、清廉勤勉的工作態(tài)度。這樣才能改變目前高校專業(yè)工程管理人才少、專業(yè)知識(shí)較差、外行管內(nèi)行等問(wèn)題，讓高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)化。
4.3健全審計(jì)制度，提高審計(jì)質(zhì)量，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)
規(guī)范高校內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)鍵在于加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，抓好審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保審計(jì)工作的順利完成。審計(jì)部門的審計(jì)不能僅僅流于形式，走過(guò)場(chǎng)，象征性地簽個(gè)名，必須嚴(yán)格認(rèn)真地到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作量，做好竣工結(jié)算審計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程造價(jià)。審計(jì)人員要牢固樹(shù)立廉政意識(shí)，堅(jiān)決杜絕審計(jì)人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學(xué)校利益的事情。目前我校的大中型工程項(xiàng)目均必須由區(qū)審計(jì)部門委托有資質(zhì)的事務(wù)所審計(jì)，但學(xué)校審計(jì)人員及項(xiàng)目管理人員應(yīng)無(wú)條件配合外審部門，做好大中型工程項(xiàng)目的審計(jì)；對(duì)于部分中小型建設(shè)工程項(xiàng)目，由學(xué)校審計(jì)部門完成，建議采取主復(fù)審制度，防止人為犯錯(cuò)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)語(yǔ)
高校建設(shè)工程管理工作，具有自身特點(diǎn)，頭緒繁多，過(guò)程復(fù)雜，但只要我們足夠重視，提高認(rèn)識(shí)，建立健全各項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)各種對(duì)策和措施，做到層層把控，時(shí)時(shí)跟蹤，一定能體會(huì)到，管理降成本，管理出效益，管理避風(fēng)險(xiǎn)，管理促質(zhì)量。
作者：許紅單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇：公路工程中的項(xiàng)目管理
1我國(guó)公路工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1.1公路工程項(xiàng)目中用人體制不足
當(dāng)前，我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題是公路工程項(xiàng)目中用人體制的不足。施工人員綜合素養(yǎng)不高，質(zhì)量意識(shí)淡薄。大部分的公路工程施工單位在接到施工任務(wù)后，從租賃市場(chǎng)租賃施工機(jī)械，從勞務(wù)市場(chǎng)召收農(nóng)民工。因此除了項(xiàng)目部的核心管理人員和技術(shù)人員以及部分核心設(shè)備設(shè)施，其他資源均通過(guò)組合完成。這種工程施工模式具有靈活、市場(chǎng)化的特點(diǎn)，但因?yàn)榕R時(shí)拼湊的項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍導(dǎo)致施工專業(yè)化和系統(tǒng)化的水平不高，施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)，因此勢(shì)必對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響。其次，施工單位與企業(yè)在人才儲(chǔ)備和人才激勵(lì)晉升制度上沒(méi)有建立起長(zhǎng)效的激勵(lì)制度，對(duì)于人才的培訓(xùn)和對(duì)人才福利待遇的體制上缺乏有效的措施，從而導(dǎo)致人才的流動(dòng)性過(guò)大，核心人才和技術(shù)人員培養(yǎng)受阻。此外，由于人才培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制無(wú)法滿足公路工程不斷發(fā)展的技術(shù)要求，阻礙了公路工程項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提高。
1.2公路工程項(xiàng)目施工管理陳舊不適應(yīng)現(xiàn)代公路工程施工的需要
公路工程涉及范圍十分廣，施工企業(yè)必須從規(guī)劃公路、了解公路施工地點(diǎn)的地質(zhì)狀況，考慮是否需要架設(shè)橋梁進(jìn)行一系列的設(shè)計(jì)、成本核算和預(yù)算等管理工作，同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量和竣工日期都有重大影響。我國(guó)當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，公路施工技術(shù)陳舊，面對(duì)復(fù)雜的施工條件和新的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工要求，傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以滿足現(xiàn)代公路工程施工的需要。在管理過(guò)程中也存在項(xiàng)目管理混亂，工程建設(shè)隊(duì)伍如一盤(pán)散沙，隊(duì)伍的凝聚力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、目標(biāo)和紀(jì)律性差，工程建設(shè)質(zhì)量隨之下降的現(xiàn)狀。
2項(xiàng)目管理在公路工程中的應(yīng)用
2.1提高公路工程施工質(zhì)量管理水平
公路工程的施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到施工管理人員個(gè)人。同時(shí)在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)下去，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。此外，提高公路工程施工管理水平要充分考慮工程施工的全局需要，考慮到工程施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，合理評(píng)估人為因素和氣候影響等不確定因素對(duì)公路工程施工的影響。通過(guò)全過(guò)程的施工規(guī)劃管理和全局性的管理，綜合提高施工管理水平。
2.2提高公路工程中的施工技術(shù)管理水平
在公共工程的施工中，施工技術(shù)是工程管理的關(guān)鍵，公共工程施工作為復(fù)雜的施工體系，需要科學(xué)的技術(shù)手段作為保障，才能夠保證施工順利完成，工程質(zhì)量符合要求，工程的使用壽命達(dá)到相關(guān)要求，同時(shí)工程具有較好的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)價(jià)值。此外，公共工程的施工中，施工技術(shù)作為工程的技術(shù)手段保障，值得相關(guān)人員研究和關(guān)注。而即使公共工程的施工中，縱然有最先進(jìn)的技術(shù)手段支持，沒(méi)有科學(xué)的施工管理，整個(gè)建設(shè)同樣會(huì)陷入混亂之中，水利水電工程后期存在的隱患和弊端也較大。
2.3科學(xué)管理創(chuàng)新公路工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)機(jī)制
人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)于公路工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，人是項(xiàng)目管理的根本。要提高公路項(xiàng)目管理的創(chuàng)新效果，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，人才主要通過(guò)學(xué)校的學(xué)習(xí)和工作中的實(shí)踐和探索獲得專業(yè)知識(shí)技能。由于實(shí)際工作中的工作重心不同，因此許多公路工程項(xiàng)目管理人才難以做到“全而?！保晕姨剿鞯膶W(xué)習(xí)方式雖然對(duì)個(gè)人能力的提高很有幫助，但難免會(huì)走彎路，難免會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間。因此在人才培養(yǎng)機(jī)制上公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的思路，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)需要和人才特點(diǎn)，定向制定相應(yīng)人才，組織專業(yè)培訓(xùn)策略，并建立長(zhǎng)期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)項(xiàng)目管理的“全才”。
3結(jié)語(yǔ)
此外，公路工程在項(xiàng)目管理上還存在許多其他的不足之處，例如施工管理不規(guī)范、項(xiàng)目管理制度構(gòu)建不完善、施工成本核算不足、信息化管理方面的不足等問(wèn)題，需要相關(guān)人員進(jìn)一步研究。
作者：柯智單位：陜西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司
第三篇：高校基建工程項(xiàng)目管理
1高?；?xiàng)目管理中通常存在的問(wèn)題
高?；üこ添?xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求下，為高校提供建筑產(chǎn)品。鑒于此，筆者作為基建管理人員，跟蹤了某工程建設(shè)全過(guò)程，認(rèn)為高?；ü芾砉ぷ髦衅毡榇嬖谝韵聠?wèn)題。
1.1項(xiàng)目管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)
受到教育部門、學(xué)校行政職能部門的干預(yù)，不利于工程建設(shè)活動(dòng)的社會(huì)化和市場(chǎng)化，不利于管理部門工作積極性的提高和競(jìng)爭(zhēng)性的形成。
1.2管理制度不健全
管理制度是基建管理有章可循的有力保障。高校基建工程項(xiàng)目是常年性工作，但截至目前，我校并未建立完善的基建工程管理制度，工作效率低，目標(biāo)管理失控，容易滋生腐敗問(wèn)題。
1.3團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度低
高校基建管理部門所展開(kāi)的項(xiàng)目管理應(yīng)該是具有整體性、系統(tǒng)性的管理工作。由于高?；ü芾砭哂幸淮涡蕴卣?，未經(jīng)多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，工程管理經(jīng)驗(yàn)欠豐富，管理的內(nèi)容又過(guò)于復(fù)雜、多變，再加上管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)配置不全，管理力量薄弱，且專業(yè)化程度不高、能力有限，很難全面、有效地實(shí)施管理。
1.4監(jiān)理單位人員投入不足
由于建設(shè)監(jiān)理制發(fā)展較晚，監(jiān)理水平相對(duì)較低，目前還不能為建設(shè)單位提供可靠的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理服務(wù)。更有甚者，盡管監(jiān)理單位在監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)配置比較齊全，但工程一旦開(kāi)始，往往會(huì)更換監(jiān)理工程師，并不派有實(shí)力的監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理投入不足，重視不夠，嚴(yán)重削弱了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控。
1.5管理組織和管理部門干預(yù)過(guò)多
按照監(jiān)理制度，監(jiān)理人員才是建設(shè)項(xiàng)目真正的管理者，建設(shè)單位只對(duì)項(xiàng)目起到監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。由于我國(guó)監(jiān)理單位的管理水平有限，高?；ü芾斫M織和部門往往在聘請(qǐng)了監(jiān)理人員以后，依然委派自己的管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目干預(yù)過(guò)多；監(jiān)理工程師并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性權(quán)利，不能成為基建工程項(xiàng)目真正的管理者，監(jiān)理職能并未得到充分發(fā)揮。
1.6反饋信息不及時(shí)
建設(shè)程序是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基本保證。在工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證在所難免。但由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能將管理信息及時(shí)反饋給監(jiān)理人員和施工單位，信息不對(duì)稱很容易造成反程序操作，致使工程不僅不能按施工程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工，也給施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)造成一定影響。
1.7對(duì)建設(shè)程序和政策法規(guī)不熟悉
由于高?；üこ添?xiàng)目不連貫，基建管理組織和管理部門對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的工作流程、工作內(nèi)容和國(guó)家建設(shè)行業(yè)的法令法規(guī)不是很熟悉，往往提出的一些要求不自覺(jué)地違反了政府部門的相關(guān)規(guī)定和操作流程。如果監(jiān)理人員和施工單位一味迎合甲方，勢(shì)必使自己的工作陷入被動(dòng)，不能發(fā)揮其項(xiàng)目管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
1.8未進(jìn)行系統(tǒng)管理
正如1.1中關(guān)于特征的分析，高?；üこ添?xiàng)目管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期管理。而事實(shí)上，我校目前并未樹(shù)立基本的系統(tǒng)觀念，沒(méi)有作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)管理，建設(shè)效率較低。
1.9未良好地履行合同
合同是工程項(xiàng)目各參與者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)節(jié)手段。合同的簽訂是為了能夠更好地保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行和雙方的利益，但在實(shí)施過(guò)程中，基建管理部門往往會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因未能良好地、嚴(yán)格地履行合同，不能保證工程的參加者在工程實(shí)施的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成自己的義務(wù)，不能按照正常的工程施工程序施工，因此也不能順利地實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)（工期、質(zhì)量和成本等）。比如，由于甲方供應(yīng)鋼筋不及時(shí)，電梯供應(yīng)方進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等。
1.10對(duì)前期物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)不足
物業(yè)管理通常可分為前期物業(yè)管理和日常物業(yè)管理兩個(gè)階段。其中，前期物業(yè)管理階段是整個(gè)物業(yè)管理活動(dòng)中的初始階段與基礎(chǔ)階段，也是實(shí)施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。2003年《物業(yè)管理?xiàng)l例》的出臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)前期物業(yè)建設(shè)單位的管理，將物業(yè)管理納入了法制軌道，有效規(guī)范了前期物業(yè)管理市場(chǎng)。由于我校對(duì)前期物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)不足，并未在前期引入物業(yè)管理，規(guī)劃和各細(xì)部設(shè)計(jì)得不合理，不利于運(yùn)營(yíng)階段的物業(yè)管理，二次改造造成了投資的增加。
2加強(qiáng)高校基建工程項(xiàng)目管理的措施
高?；üこ添?xiàng)目管理組織和管理部門是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，實(shí)際擁有項(xiàng)目管理的決定權(quán)，是基建工程建設(shè)管理的核心。通過(guò)以上對(duì)高?；üこ坦芾硖卣骱蛷V泛存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為，為了提高管理水平和管理效率，高?；üこ添?xiàng)目管理組織和部門應(yīng)主要從以下幾方面采取措施。
2.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)基建管理組織機(jī)構(gòu)是基建管理職能部
門管理活動(dòng)有序進(jìn)行的支撐體系。好的組織機(jī)構(gòu)能在工程管理實(shí)踐中運(yùn)行良好，取得較好的效果。這就需要管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)可以促使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，更好地激勵(lì)員工，有助于人力資源的有效整合；有利于工作積極性的提高和競(jìng)爭(zhēng)性的形成；有利于提高管理者綜合素質(zhì)、管理水平和管理效率；有利于工程建設(shè)活動(dòng)的社會(huì)化和市場(chǎng)化?；ü芾斫M織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，它既可以是新的有效整合資源達(dá)到基建管理目標(biāo)的管理模式，也可以是制定新的目標(biāo)和方案等細(xì)節(jié)方面的管理模式。
2.2制定一系列管理辦法、管理制度與獎(jiǎng)懲措施
工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工作。建立完善的基建工程管理制度，既可以保證基建廉政建設(shè)，又可以保證工作效率。為了使管理工作有章可循，必須制定一系列管理辦法，規(guī)范管理行為。比如，為推行程序化與規(guī)范化建設(shè)，提高工作積極性和工作效率，保證工程質(zhì)量，可以制定《基建項(xiàng)目前期報(bào)建工作管理辦法》、《工程項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)、勘探工作管理辦法》、《基建項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)工作管理辦法》、《基建項(xiàng)目合同管理辦法》、《基建項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理辦法》、《基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、基建簽證管理辦法》、《基建項(xiàng)目施工管理辦法》、《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》等一系列工作管理辦法。為保證基建廉政建設(shè)，可以制定各項(xiàng)規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)的行政管理制度。為提高工程管理責(zé)任主體和基建管理人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作積極性，還可設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)和處罰措施，如工期提前獎(jiǎng)、質(zhì)量不合格處罰措施、投資失控處罰措施等。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
2.3.1建立專業(yè)配置齊全的團(tuán)隊(duì)
高?；üこ添?xiàng)目管理部門是基建工程項(xiàng)目的直接管理者，基建項(xiàng)目管理組織和人才的素質(zhì)是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)配置齊全是管理好基建項(xiàng)目的基本保障。比如在設(shè)計(jì)方面，為了提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和安全性，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案審核，這就要求基建管理部門必須要有懂設(shè)計(jì)的人員；施工管理方面，管理人員專業(yè)配置齊全，各司其職，密切配合，將會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中減少施工程序混亂和目標(biāo)控制失控現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3.2強(qiáng)化組織，選用復(fù)合型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
高?；?xiàng)目管理部門處于項(xiàng)目管理的核心，其管理水平會(huì)影響到具體工程的展開(kāi)。要以強(qiáng)化組織落實(shí)為抓手，切實(shí)發(fā)揮核心作用，提高工程項(xiàng)目整體管理水平。高校工程項(xiàng)目具有整體性、系統(tǒng)性的特征，涉及的專業(yè)門類比較多，牽涉到的方方面面的事情也多，按照工程項(xiàng)目管理的要求，需要有全面專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。
2.3.3提高基建管理人員的溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
基建工程項(xiàng)目管理部門是設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工監(jiān)理以及設(shè)備材料供應(yīng)商之間溝通和聯(lián)系的樞紐，溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員的基本要求。和不同背景、不同層面的人員打交道，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還要將項(xiàng)目相關(guān)各方的人員調(diào)動(dòng)起來(lái)，并使信息溝通暢通無(wú)誤。不僅要處理好單個(gè)問(wèn)題，還應(yīng)從項(xiàng)目的整體性、系統(tǒng)性考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2.4加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和管理，規(guī)范管理行為
建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)集約型高智能的綜合管理工作，迫于職業(yè)需要，監(jiān)理工程師往往具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)。盡管建設(shè)監(jiān)理制在我國(guó)僅有20多年的歷史，但相比建設(shè)單位的管理人員依然具有更高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，能夠代表管理部門根據(jù)科學(xué)管理的要求把科學(xué)管理落到實(shí)處，可以為建設(shè)單位提供可靠的專業(yè)化監(jiān)理服務(wù)?；ü芾斫M織和管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的局限性，正確認(rèn)識(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，規(guī)范管理行為，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)功能，按照監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位投資控制和合同管理的權(quán)力，促使施工方真正重視起監(jiān)理單位的意見(jiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以監(jiān)督為主，減少過(guò)多干預(yù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理的考核，不得隨意更換本工程項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)中的監(jiān)理人員，督促其提高管理成效。
2.5保持信息暢通
工程建設(shè)程序是實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工的基本保證，必須按照基本建設(shè)規(guī)律和相關(guān)法規(guī)程序進(jìn)行過(guò)程管理。高?；üこ坦芾聿块T與監(jiān)理公司應(yīng)將工程信息及時(shí)反饋給施工單位，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該提高管理和專業(yè)技術(shù)水平，在保證正常施工的前提下，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)給監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并留出充分的反饋時(shí)間，保證按工程施工程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工。
2.6開(kāi)展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)
建筑科學(xué)技術(shù)日新月異，政策法規(guī)、施工規(guī)范更改變化比較快。管理水平要想與時(shí)俱進(jìn)，必須積極地整合自身的人力資源，前瞻性地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍全方位管理，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，以強(qiáng)化自身工作人員的工作能力。
2.7進(jìn)行系統(tǒng)化管理
作為高校基建工程項(xiàng)目管理者，必須確立基本的系統(tǒng)觀念。
作者：孔悉茹單位：曲阜師范大學(xué)
第四篇：工程項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度
1影響建筑工程施工進(jìn)度的原因
1.1業(yè)主因素通常情況下，建筑工程業(yè)主從自身利益角度出發(fā)，為了盡快完成交接，將建筑投入使用，會(huì)臨時(shí)要求縮短工期，對(duì)工程整體建設(shè)工作造成較大影響。本該參照設(shè)計(jì)方案循序漸進(jìn)的建設(shè)工程一旦被要求壓縮工期，就必須提高工人施工強(qiáng)度，使得施工精確度與各項(xiàng)質(zhì)量管控的落實(shí)情況得不到保障，必將導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量大打折扣，對(duì)建筑使用年限造成影響。
1.2監(jiān)理因素現(xiàn)階段，我國(guó)建筑監(jiān)理部門任用的監(jiān)理人員多對(duì)其自身職責(zé)定位不準(zhǔn)，認(rèn)為監(jiān)理工作僅需從廣大業(yè)主的利益角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)即可，嚴(yán)重忽視了建筑工程施工進(jìn)度的管控工作，導(dǎo)致部分工程難以順利完工，同樣損害了業(yè)主的利益。除此之外，部分監(jiān)理人員將監(jiān)理工作當(dāng)成一項(xiàng)靜態(tài)過(guò)程，缺乏動(dòng)態(tài)化的視角與發(fā)展的眼光，沒(méi)有樹(shù)立起全局觀念，不能及時(shí)根據(jù)建筑工程實(shí)際建設(shè)情況不斷調(diào)整監(jiān)理內(nèi)容與著重點(diǎn)，使監(jiān)理工作缺乏針對(duì)性、有效性、合理性，不利于工程建設(shè)質(zhì)量的提升，為其埋下一定安全隱患。
1.3承建企業(yè)因素承建企業(yè)是建筑工程施工建設(shè)主體，對(duì)工程進(jìn)度的管控具有直接影響。當(dāng)前，各承建企業(yè)中普遍存在施工技術(shù)人員綜合素養(yǎng)良莠不齊、違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻發(fā)生、資源優(yōu)化合理配置力度不足、先進(jìn)人才的引進(jìn)工作不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙建筑工程施工進(jìn)度的進(jìn)一步提升。施工技術(shù)人員作為工程建設(shè)主力軍，對(duì)工程施工進(jìn)度具有積極推動(dòng)作用，但部分承建企業(yè)從成本節(jié)省的角度出發(fā)，聘請(qǐng)無(wú)技術(shù)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)責(zé)任意識(shí)的“三無(wú)人員”擔(dān)任工程施工管理人員，導(dǎo)致其常出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意更改施工步驟、顛倒施工流程。安全質(zhì)量落實(shí)不到位等情況，使工程返修率激增，導(dǎo)致工程工期延后、進(jìn)度減緩，對(duì)建筑工程順利完工造成不利影響。
1.4其他因素除了上述因素之外，勘查設(shè)計(jì)、建材與設(shè)備的供應(yīng)、設(shè)計(jì)方案能否及時(shí)交底等都是影響建筑工程施工進(jìn)度的要素。若設(shè)計(jì)人員未在方案設(shè)計(jì)前做好準(zhǔn)備工作，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查以獲得第一手資料，必然會(huì)制約設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性與可行性，有可能導(dǎo)致工程建設(shè)頻頻返工，極大程度上延誤工期，使建筑不能順利交付業(yè)主。若建筑材料或設(shè)備不能時(shí)時(shí)供應(yīng)，施工人員將不能充分利用設(shè)備儀器提升施工效率，更不可能在沒(méi)有必要建材的情況下施工，如此一來(lái)必然耽誤工程建設(shè)進(jìn)程，導(dǎo)致其延誤工期。
2進(jìn)一步加快建筑工程施工進(jìn)度的方法
2.1嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程的起始環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量、建設(shè)成本與施工進(jìn)度等因素造成直接影響。對(duì)此，承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案質(zhì)量關(guān)，督促設(shè)計(jì)人員在實(shí)地勘查并獲得原始數(shù)據(jù)資料后開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)需求，并以其為依據(jù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化合理配置，避免人員扎堆現(xiàn)象，提升工程建設(shè)效率與質(zhì)量，降低返修、重建現(xiàn)象發(fā)生幾率，全方位調(diào)控工程施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員在正式開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)多次就方案的可行性進(jìn)行交流與探討，指明圖紙中的不足之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保工程按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，避免臨時(shí)變更施工方案造成的工期延長(zhǎng)情況。
2.2嚴(yán)把施工建材及設(shè)備質(zhì)量關(guān)建筑工程要想從根本上縮短建設(shè)用時(shí)，就必須從建材與設(shè)備質(zhì)量著手，確保建材與設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不僅要與信譽(yù)度高且產(chǎn)品質(zhì)量較好的供貨商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保建材質(zhì)量達(dá)標(biāo)、貨源穩(wěn)定充足，還要在采購(gòu)時(shí)對(duì)同一批次的建材設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢驗(yàn)合格證明的真?zhèn)危苊獠少?gòu)到假冒偽劣產(chǎn)品，因增加工程返修率而延誤工期。除了采購(gòu)環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)特殊建材設(shè)備要輕拿輕放，做好出入庫(kù)記錄，確保倉(cāng)庫(kù)具備一定的防潮、防水、防蝕、防陽(yáng)光照射等措施，全面降低建材設(shè)備損耗率，避免因管理不當(dāng)造成的建材供應(yīng)不足情況，為工程順利完工奠定基礎(chǔ)。
2.3全面提升施工技術(shù)人員及管理人員綜合素養(yǎng)建筑工程的施工建設(shè)離不開(kāi)各級(jí)人員的共同努力，良莠不齊的綜合素養(yǎng)為進(jìn)一步提升工程施工進(jìn)度造成阻礙。對(duì)此，承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)工作，全面提升施工技術(shù)人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其安全意識(shí)、質(zhì)量管控意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使其在日常施工建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，明確自身職責(zé)，做好本職工作，從細(xì)節(jié)處著手，全面落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量，為有效降低工程重建、返修率，提高工程建設(shè)效率，盡可能加快建筑工程施工進(jìn)度，節(jié)省工程用時(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量、安全、成本、組織機(jī)構(gòu)等方面出發(fā)，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，不斷縮減工程造價(jià)成本、縮短施工建設(shè)時(shí)長(zhǎng)，提高建筑工程監(jiān)理工作效率，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、有效性、合理性的工程監(jiān)理，全面提升施工技術(shù)人員及管理人員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)程的管控力度，確保建筑工程按時(shí)開(kāi)工、順利完工。
作者：張利宗單位：中國(guó)聯(lián)合工程公司
第五篇：礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1礦井建設(shè)施工中安全管理的特點(diǎn)、任務(wù)和要求
1.1安全管理的任務(wù)
在礦井建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的控制和作業(yè)環(huán)境的防護(hù)，是安全管理的重點(diǎn)，具體任務(wù)有：
（1）對(duì)施工的管理和操作人員的安全思想和行為進(jìn)行有效控制。
（2）對(duì)施工設(shè)備、工器具等生產(chǎn)手段進(jìn)行有效控制。
（3）對(duì)施工中的瓦斯涌出量、粉塵濃度、風(fēng)速、空氣濕度和溫度、地下水及圍巖狀況等作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，減少其對(duì)人體的危害。
（4）對(duì)事故的涉及范圍、危害程度進(jìn)行有效控制，將其危害降低到最低程度。
1.2安全管理的原則和要求
（1）認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。
（2）施工單位應(yīng)建立安全施工崗位責(zé)任制，做到層層落實(shí)，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。
（3）實(shí)行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結(jié)合的全方位管理制度。
（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期安全檢查和安全活動(dòng)日制度。
（5）實(shí)行科學(xué)管理。一是施工單位要配備比較先進(jìn)的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進(jìn)的管理方法，提高預(yù)見(jiàn)性，盡量做到防患于未然。
（6）不斷完善提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，就是要不斷適應(yīng)變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性
礦山建設(shè)項(xiàng)目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及較多單位，建設(shè)過(guò)程中影響因素較多等特點(diǎn)，來(lái)自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度，因此承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是向地下發(fā)展的，地下復(fù)雜未知的環(huán)境，也使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的未知因素較其他項(xiàng)目多，因此在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮，同時(shí)還必須在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和分析。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力等資源的投入來(lái)調(diào)整整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵路徑，以保證各階段和最終工期的按時(shí)完成。
3施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場(chǎng)管理
礦業(yè)生產(chǎn)尤其是煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，因地質(zhì)條件的復(fù)雜性、未知性，致使礦山建設(shè)工程的危險(xiǎn)性更高。建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的安全保護(hù)措施必須到位以適當(dāng)降低事故的發(fā)生，但是礦山建設(shè)過(guò)程中面臨的不確定性因素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間?？梢酝ㄟ^(guò)技術(shù)研發(fā)和工藝改良來(lái)減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”造成的事故，可以通過(guò)改善工作條件、提高工人安全意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的途徑解決，通過(guò)技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來(lái)減少由“三違”作業(yè)帶來(lái)的事故也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要方式。
4安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系
近年來(lái)，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對(duì)生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過(guò)程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹(shù)立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。
4.1安全與質(zhì)量的關(guān)系
（1）質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過(guò)程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。
（2）安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說(shuō)質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會(huì)生產(chǎn)出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，以質(zhì)量保安全，以安全促建設(shè)。
4.2安全與工期的關(guān)系
安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃工期是一個(gè)合理而科學(xué)的工期，但無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，都希望能夠盡可能地縮短建設(shè)工期，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設(shè)工期才有可能。如果在施工中發(fā)生傷亡事故，毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)給施工帶來(lái)多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對(duì)工期的影響就更大。因此，施工過(guò)程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。
5結(jié)語(yǔ)
綜上分析，對(duì)于礦山建設(shè)的施工管理人員來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因?yàn)榈V山建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目位置固定，體積大，不同項(xiàng)目特點(diǎn)不同等諸多因素的影響，在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問(wèn)題，為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對(duì)措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。
作者：秦玉波單位：河南省前進(jìn)化工科技集團(tuán)股份有限公司
第六篇：煤礦工程項(xiàng)目管理
1、我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
在煤礦工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問(wèn)題。但目前，我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問(wèn)題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會(huì)使工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，遭到各種各樣的問(wèn)題。這種現(xiàn)象對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程施工過(guò)程。
2、解決煤礦工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的建議
我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦項(xiàng)目科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)煤礦工程順利進(jìn)行。
2.1優(yōu)化人力資源，提高從業(yè)人員素質(zhì)
煤礦項(xiàng)目工程方面的人才對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項(xiàng)目從業(yè)人才，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理有很大的促進(jìn)作用。我國(guó)在煤礦項(xiàng)目管理改進(jìn)上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機(jī)制，能夠給我國(guó)煤礦施工項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲(chǔ)蓄人才，并且提高整個(gè)行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員對(duì)從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的思想，讓員工通過(guò)從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對(duì)不同的崗位，對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行專項(xiàng)人才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項(xiàng)目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。
2.2健全項(xiàng)目責(zé)任制
在進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著很多的管理因素，但項(xiàng)目責(zé)任制的管理是煤礦項(xiàng)目管理最為核心的內(nèi)容。我們?cè)诿旱V工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該健全工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，使工作更加具體化，問(wèn)責(zé)到具體某個(gè)人。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，承擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)能夠保證工程項(xiàng)目管理有組織、有順序的進(jìn)行。煤礦施工項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，首先要求煤礦施工單位項(xiàng)目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦施工項(xiàng)目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過(guò)程中，需要有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。
2.4加強(qiáng)組織管理
施工單位需要根據(jù)工期安排施工進(jìn)度，煤礦工程項(xiàng)目管理人員熟悉施工安全方面的知識(shí)，科學(xué)施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進(jìn)行。
2.5做好質(zhì)量管理工作
質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程至關(guān)重要，因此，我們進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)質(zhì)量的管理需要絕對(duì)重視，保證工程質(zhì)量管理切實(shí)進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問(wèn)題，有計(jì)劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理工作，實(shí)行明確分工，落實(shí)管理，積極采取措施，有效地解決在施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題及安全隱患，保證煤礦項(xiàng)目工程質(zhì)量。
2.6做好安全管理
做好工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作，保證工程順利進(jìn)行。安全是煤礦項(xiàng)目施工過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個(gè)工程的安全是煤礦工程項(xiàng)目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)，煤礦企業(yè)開(kāi)展各種形式的有關(guān)安全活動(dòng)的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識(shí)，按照國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，把對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目施工從業(yè)人員堅(jiān)持施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對(duì)工程施工工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種對(duì)企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進(jìn)行處理。還要定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。
3、小結(jié)
煤礦工程項(xiàng)目管理對(duì)煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個(gè)過(guò)程。對(duì)煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時(shí)間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國(guó)煤礦施工管理活動(dòng)。文章分析煤礦工程管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了解決措施，提高我國(guó)煤礦項(xiàng)目管理解決問(wèn)題的整體水平。
作者：張雷單位：中國(guó)煤炭科工集團(tuán)太原研究院
第七篇：建筑工程項(xiàng)目管理
1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1．1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國(guó)在建筑企業(yè)隊(duì)伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒(méi)有合格的項(xiàng)目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動(dòng)程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。
1．2改革項(xiàng)目管理的模式
管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國(guó)在已經(jīng)建立了的社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的計(jì)劃任務(wù)，其經(jīng)營(yíng)及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點(diǎn)。這種管理的觀念對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，便于工程管理和保證工期進(jìn)度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場(chǎng)特點(diǎn)的科學(xué)體系，使我國(guó)建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動(dòng)規(guī)律。
1．3忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督和配套建設(shè)
在建筑項(xiàng)目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問(wèn)題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)時(shí)，過(guò)多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒(méi)有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會(huì)影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對(duì)一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗(yàn)收中，對(duì)一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過(guò)關(guān)，最后住戶使用帶來(lái)極大不便。因此，在對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對(duì)加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施的管理也是十分重要的。
2工程建設(shè)的組織管理
2．1工程項(xiàng)目的成本控制
項(xiàng)目施工所帶來(lái)的利潤(rùn)是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)，在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行成本控制，因此在施工管理的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1．施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定所需資金，合理達(dá)到使用成本的最低化目的，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。
2．施工項(xiàng)目是一次的，在成本控制方面應(yīng)從項(xiàng)目施工的過(guò)程中控制，在施工中應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，在施工后對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。
3．應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo)，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。
4．在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門在控制成本的同時(shí)也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制，保證工程建設(shè)的目的。
2．2工程項(xiàng)目的人員管理
工程項(xiàng)目管理中對(duì)人員管理較為困難，對(duì)工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度，不同的工作對(duì)人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。績(jī)效評(píng)估是對(duì)工作人員主觀調(diào)動(dòng)的有效方法，因?yàn)榭?jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果能動(dòng)性是顯著的，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)重視工作的人員的能動(dòng)性。采取不同的方法控制材料在施工項(xiàng)目中使用的合理，保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
2．3工程項(xiàng)目合同的管理
在建筑工程的項(xiàng)目管理方面應(yīng)建立健全的項(xiàng)目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識(shí)和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，必要時(shí)送到有關(guān)部門進(jìn)行備案。合同履約時(shí)的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項(xiàng)目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實(shí)際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭(zhēng)議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
3建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
面對(duì)我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來(lái)考慮。
3．1建立與國(guó)際管理體系接軌
隨著我國(guó)加入WTO之后工程建筑方面也要走出國(guó)門，與國(guó)際的建筑管理體系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國(guó)際慣例靠近。對(duì)承包商的資質(zhì)管理，和對(duì)工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對(duì)建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
3．2建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)
我國(guó)建筑市場(chǎng)目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項(xiàng)目管理沒(méi)有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國(guó)必須在建筑工程方面貫徹國(guó)家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑體系做出有效的保障措施。
3．3建立項(xiàng)目管理公司
我國(guó)到目前為止沒(méi)有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國(guó)應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司，為今后我國(guó)更好的面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)做出有利的保障。
3．4做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3．5提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會(huì)的公認(rèn)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對(duì)較低，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會(huì)工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。
3．6項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。
3．7項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū)方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng);項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
3．8實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來(lái)講是在虛擬的經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)取得到更多的利益。
4結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過(guò)程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊(duì)的力量在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，運(yùn)用當(dāng)今社會(huì)的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項(xiàng)目管理問(wèn)題，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理問(wèn)題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性，將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
作者：湯道宏單位：安徽建工集團(tuán)國(guó)內(nèi)工程公司
第八篇：建筑工程項(xiàng)目管理
1建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，三者之間相互依存，相互聯(lián)系，加快工程的進(jìn)度，工程的成本就會(huì)增加，而進(jìn)度的加快，也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，由于人和機(jī)械設(shè)備在高強(qiáng)度的連續(xù)作業(yè)下，施工中的質(zhì)量必然會(huì)降低。所以在施工中需要找到三者的平衡點(diǎn)。但在實(shí)施項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)并沒(méi)有將主要精力放在尋求這三者的平衡點(diǎn)，往往是只抓成本或是趕工期，即進(jìn)度滯后就抓進(jìn)度，但趕進(jìn)度必然會(huì)增加成本，而施工企業(yè)又不想多付出成本，必然在工程質(zhì)量上下功夫，但工程質(zhì)量在最后驗(yàn)收時(shí)不合格又勢(shì)必要返工，這就又會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度滯后，所以最后的結(jié)果往往是處于這樣的惡性循環(huán)中，不僅進(jìn)度拖后，而且成本也不斷的增加。
2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
2.1加強(qiáng)建筑工程施工合同管理
2.1.1做好施工合同的訂立
施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。
2.1.2工程款支付的合同控制
工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.2強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任
建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法比較被動(dòng)，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。
2.3加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，從而確保工程的質(zhì)量。
2.3.1強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)
建筑項(xiàng)目施工中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對(duì)于參加項(xiàng)目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識(shí)的提高，將質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)教育工作的開(kāi)展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3.2建立質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。
2.3.3確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)各單項(xiàng)、分項(xiàng)、單位和分部等項(xiàng)目都要制定出具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，然后通過(guò)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進(jìn)行明確，這樣可以有效的將項(xiàng)目全體員工有效的組悟起來(lái)，將其質(zhì)量目標(biāo)作為其施工應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而通過(guò)各合理的質(zhì)量控制點(diǎn)的確定，來(lái)確保工程的整體質(zhì)量。
2.3.4控制分包質(zhì)量
目前取得工程項(xiàng)目后，總承包單位會(huì)有一些工程進(jìn)行分包給有施工資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，這就需要總承包單位在分包單位進(jìn)行施工時(shí)，有責(zé)任和義務(wù)做好質(zhì)量和責(zé)任監(jiān)督工作，同時(shí)還要對(duì)各分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無(wú)論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢(shì)在增長(zhǎng)，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理，利用完善的管理制度來(lái)規(guī)范來(lái)對(duì)施工中的質(zhì)量、流程和工序進(jìn)行約束，確保其科學(xué)、高效和安全，這樣對(duì)于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時(shí)對(duì)提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有關(guān)鍵的意義，有利于推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
作者：馬志勇單位：昌黎縣城鄉(xiāng)建設(shè)局
第九篇：建筑工程施工項(xiàng)目管理
1當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
（1）只管工程如何干，不管工程如何算。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理工作沒(méi)有一個(gè)具體的計(jì)劃，在工作中就不能進(jìn)行有效的管理與控制。特別容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象，很多的項(xiàng)目管理工作中，只是一味的根據(jù)施工要求、設(shè)計(jì)要求等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，而忽視工程預(yù)算對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)控的重要性，不能很好的按照預(yù)算要求進(jìn)行工作。在工作中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加施工成本，影響建筑工作質(zhì)量。
（2）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中，很多單位都為了縮減施工成本，而一味的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，而忽視了工程施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，采用傳統(tǒng)的施工工藝與方法將不能有效的對(duì)新材料進(jìn)行施工，這樣就不能使新材料的性能得到體現(xiàn)，影響施工質(zhì)量。
（3）只管工程如何節(jié)約成本、加快進(jìn)度，不管工程安全生產(chǎn)。一些單位在施工過(guò)程中，想不斷的縮減成本，追求最大利潤(rùn)，而出現(xiàn)偷工減料、采用劣質(zhì)原材料等。如果項(xiàng)目管理工作不到位，將嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，頻繁的施工事故，證實(shí)了施工質(zhì)量存在隱患。
2施工項(xiàng)目管理對(duì)策
（1）建立科學(xué)管理組織體系，優(yōu)化項(xiàng)目招投標(biāo)工作。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該建立獨(dú)立的、與單位組織體系分開(kāi)的、明確的組織體系，針對(duì)各個(gè)相關(guān)管理工作人員的職責(zé)與權(quán)力劃分明確，保證在工程施工過(guò)程中，能夠確保職責(zé)明確，促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。一般為以總工程師和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)、安全組織、財(cái)務(wù)物資的管理體系，按照各自的職責(zé)進(jìn)行工作的開(kāi)展。在招投標(biāo)工作中，建立統(tǒng)一的招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的招投標(biāo)工作。同時(shí)不能過(guò)分重視招投標(biāo)工作，要把人力、物力、財(cái)力合理的分配于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中去，這樣才能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)于建筑單位，施工質(zhì)量的好壞直接影響到它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與形象。所以必須在項(xiàng)目施工管理工作中，招投標(biāo)工作與施工工作進(jìn)行有效的分配與管理，才能促進(jìn)建筑工程的有效開(kāi)展，才能促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，為企業(yè)帶去經(jīng)濟(jì)效益。
（2）做好施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。在施工之前，應(yīng)該要重視并且做好準(zhǔn)備工作。在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要熟悉招標(biāo)的文件以及設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作也應(yīng)該要重視，從而使得編制出的施工組織設(shè)計(jì)能夠科學(xué)和合理，為了能夠響應(yīng)招標(biāo)的要求以及中標(biāo)，那么就需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠保證中標(biāo)，同時(shí)也能夠保證利潤(rùn)水平能夠達(dá)到預(yù)期和合理。在工程中標(biāo)之后，承包人就應(yīng)該要開(kāi)始編制比較詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，能夠使得施工組織設(shè)計(jì)在施工的過(guò)程當(dāng)中真正的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的作用，不僅僅可以使工程的質(zhì)量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時(shí)還能夠使工程成本以及工程造價(jià)降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。
（3）做好成本費(fèi)用的控制。要做好成本費(fèi)用的控制首先要保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，不僅需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，同時(shí)也得對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理與控制，這樣才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到最優(yōu)化，這樣才能算是做好了項(xiàng)目的管理工作。首先，應(yīng)該做好成本費(fèi)用預(yù)算工作。針對(duì)在施工過(guò)程中，人工性費(fèi)用支出，材料成本等各項(xiàng)支出，應(yīng)該事先做好調(diào)查與分析，做出一個(gè)有效的預(yù)算報(bào)告。其次，在工作中，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算報(bào)告對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行支出，嚴(yán)格把控支出，保證實(shí)際成本在預(yù)算范圍內(nèi)或者是差異不大。對(duì)于超出預(yù)算開(kāi)支的支出，需要與總工程師和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行報(bào)告與同意后方能進(jìn)行。
（4）做好施工進(jìn)度控制。在施工過(guò)程中，能夠縮短施工進(jìn)度，也將有利于成本的控制?？墒遣荒苊つ康倪M(jìn)行工期縮短，這樣不僅不利于成本的控制，同時(shí)還將影響施工質(zhì)量。首先，應(yīng)該做好施工計(jì)劃，對(duì)于每項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)查與分析，做好作業(yè)分析。這樣，在施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)該按照作業(yè)要求進(jìn)行有效的作業(yè)，保證每項(xiàng)作業(yè)能夠在計(jì)劃范圍內(nèi)完成。其次，建立有效的、統(tǒng)一的施工流程，保證每個(gè)員工、每個(gè)崗位的工作都能高效的完成每項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，做好每項(xiàng)工作的銜接與協(xié)調(diào)，做好故障排除準(zhǔn)備等，使每項(xiàng)工作都能最快的完成與解決，提高施工進(jìn)度，同時(shí)又能保證施工質(zhì)量。
（5）完善項(xiàng)目管理制度。在施工過(guò)程中，需要建立完善的施工項(xiàng)目管理制度，這樣才能保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。如項(xiàng)目施工管理制度、項(xiàng)目成本控制管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。每個(gè)制度的制度與實(shí)施，必須是符合國(guó)家法律法規(guī)且又與工程實(shí)際項(xiàng)目相符，具有科學(xué)性和可操作性。提供建筑工程管理與施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工整個(gè)過(guò)程中，每項(xiàng)工作的管理與控制都具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技能性，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保證項(xiàng)目管理的水平，提高建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，通過(guò)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中存在問(wèn)題的分析與探討，并提出了有效的處理對(duì)策，以促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理，保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：鄧朝陽(yáng)單位：重慶城市管理職業(yè)學(xué)院基建處
第十篇：業(yè)主的建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1工程項(xiàng)目管理的具體措施
1．1尋求有效途徑，控制項(xiàng)目投資目標(biāo)建設(shè)工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此，在工程建設(shè)中可針對(duì)不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項(xiàng)目投資。降低項(xiàng)目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。主要做好兩個(gè)方面的工作:一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工單位的資質(zhì)予以嚴(yán)格審查，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，公平、公正地對(duì)待各競(jìng)標(biāo)單位，使真正有實(shí)力的施工單位能夠在競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，避免材料浪費(fèi)和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。
1．2加強(qiáng)合同管理，保證三項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合同管理作為項(xiàng)目管理的依據(jù)和核心，也是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵手段和根本保障。對(duì)待項(xiàng)目合同的管理應(yīng)做到管理提前介入，從工程招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件開(kāi)始起，至保修日結(jié)束止，特別應(yīng)該重視實(shí)施過(guò)程中的合同管理，對(duì)待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對(duì)方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標(biāo)文件附件時(shí)就根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實(shí)施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。
1．3樹(shù)立安全第一的理念，做好項(xiàng)目安全管理工作項(xiàng)目管理中不僅要做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問(wèn)題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本控制，而且將延長(zhǎng)工期，給整個(gè)工程帶來(lái)重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時(shí)除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促問(wèn)題整改，同時(shí)公司每月組織專項(xiàng)安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。
1．4嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項(xiàng)目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實(shí)把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計(jì)階段到實(shí)施過(guò)程中用料采購(gòu)到施工建筑的整個(gè)過(guò)程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的事故隱患發(fā)生。
1．5根據(jù)建設(shè)不同階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理
1．5.1決策階段大量的實(shí)踐表明，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響最大的是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的來(lái)源、建筑市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。
1．5.2設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力的多少。
1．5.3施工招投標(biāo)階段采用公開(kāi)招標(biāo)方式，公平、公正合理競(jìng)標(biāo)，最終選擇最低價(jià)中標(biāo)的施工隊(duì)伍。競(jìng)標(biāo)前，業(yè)主方按造價(jià)主管部門確定的工程項(xiàng)目的“合理低價(jià)”，做為定標(biāo)依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。
1．5.4施工和竣工結(jié)算階段工程施工階段，由于前期影響工程造價(jià)的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅存在5%～10%。不過(guò)由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費(fèi)的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2總結(jié)
在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方為了減少投資目標(biāo)，加快進(jìn)度目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，引入科學(xué)的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過(guò)各種管理手段的運(yùn)用，必將最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大化。
作者：陳惠蓮單位：廈門市翔安投資集團(tuán)有限公司
