伴隨著知識經(jīng)濟的腳步，產(chǎn)業(yè)作為描述商業(yè)活動的一個概念已不再有效。參賽者在界定明確的、永恒不變的產(chǎn)業(yè)里爭奪最高統(tǒng)治權(quán)的傳統(tǒng)商戰(zhàn)規(guī)則已發(fā)生了變化，替代“產(chǎn)業(yè)”一詞的最佳提法也許是“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。一個“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”橫跨好幾個產(chǎn)業(yè)。以微軟為例，它置身于四個大產(chǎn)業(yè)：個人計算機、消費電子業(yè)、信息業(yè)和通信業(yè)。他們正在與傳統(tǒng)的商業(yè)方式?jīng)Q裂，創(chuàng)造嶄新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。與此同時，直接與顧客打交道的零售業(yè)正在經(jīng)歷改組淘汰，美國破產(chǎn)的商店數(shù)目一直在上升，一年有近13000家，而注重利用現(xiàn)代信息技術(shù)獲得世界范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢的“全球第一零售”沃爾瑪卻蒸蒸日上。顯然，傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的要求，商業(yè)管理知識化將成為大勢所趨。

一、商業(yè)管理知識化的核心內(nèi)涵

商業(yè)管理知識化，簡單地說就是以知識為核心的商業(yè)管理。具體講就是商業(yè)企業(yè)通過確認和利用已有的與可能獲取的知識資力，對各種知識進行連續(xù)的管理過程，以滿足開拓新市場的需要。其出發(fā)點是把知識機為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用信息與知識作為提高商業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

商業(yè)管理知識化的內(nèi)涵十分豐富。歸納起來，最核心的內(nèi)涵主要包括兩個方面：

1．實現(xiàn)知識的共享。企業(yè)所擁有的知識是多方面的，有的是以未編碼隱性形式存在，如員工的智慧和技能；有的是以規(guī)范的顯性形式存在，如企業(yè)的專利、技術(shù)訣竅、生產(chǎn)工藝等。與相對凝固、靜止的顯性知識（explicitknowledge）比較起來，隱性知識（tacitknowledge）不僅在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，更是企業(yè)創(chuàng)新的最終源泉。如果能對隱性知識加以有效的組合和應(yīng)用，就能不斷實現(xiàn)創(chuàng)新．為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，從而知識管理的目標才能真正實現(xiàn)。為此，實現(xiàn)知識（尤其是隱性知識）的共事勢必成為企業(yè)知識管理的前提和核心。打個比方來說，兩個入各有一個蘋果，相互交換后，各自還是只有一個蘋果；但如果彼此交換的是一種想法，那么每個人就有了兩個想法，并且可以相互啟迪，產(chǎn)生更有意義的新思想。這就是知識共享所產(chǎn)生的效果。

2.用知識優(yōu)勢鑄就企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面對的競爭對手大體上有五類：同行業(yè)競爭者、替代品生產(chǎn)者、潛在進入者、討價還價的供應(yīng)商和客戶。在這樣的競爭環(huán)境中，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)只能隨波逐流、得過且過，最終被淘汰出局。而擁有了競爭優(yōu)勢．就象占據(jù)了戰(zhàn)斗中的“制高點”，就會在競爭中處于有利地位。根據(jù)知識管理的思想，處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的客戶是商業(yè)企業(yè)的知識提供者之一，企業(yè)不應(yīng)該把他們視為競爭對手，而應(yīng)該與他們實現(xiàn)知識和信息共享．建立起合作伙伴的關(guān)系。對于其他三類競爭者，企業(yè)就必須依靠某種競爭優(yōu)勢來保證自己更好的生存和發(fā)展。依靠資金或?qū)嵨镔Y源建立起來的優(yōu)勢地位顯然是不可靠的，資金是慢慢可以積累的，實物資源則是會消耗掉的，所以這種優(yōu)勢只是暫時的。處于知識經(jīng)濟中的企業(yè)最有價值的資本是智力資本，最重要的資源是知識。而任何一個企業(yè)，甚至國家都不可能掌握所有知識，即使掌握，在所掌握的知識上也不可能全面領(lǐng)先?？梢哉f每個企業(yè)都具有獨到的知識（或者說訣竅），都具有一定的知識優(yōu)勢。用這種知識優(yōu)勢鑄就的競爭優(yōu)勢才是持久的、穩(wěn)固的。

伴隨著知識經(jīng)濟的腳步，產(chǎn)業(yè)作為描述商業(yè)活動的一個概念已不再有效。參賽者在界定明確的、永恒不變的產(chǎn)業(yè)里爭奪最高統(tǒng)治權(quán)的傳統(tǒng)商戰(zhàn)規(guī)則已發(fā)生了變化，替代“產(chǎn)業(yè)”一詞的最佳提法也許是“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。一個“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”橫跨好幾個產(chǎn)業(yè)。以微軟為例，它置身于四個大產(chǎn)業(yè)：個人計算機、消費電子業(yè)、信息業(yè)和通信業(yè)。他們正在與傳統(tǒng)的商業(yè)方式?jīng)Q裂，創(chuàng)造嶄新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。與此同時，直接與顧客打交道的零售業(yè)正在經(jīng)歷改組淘汰，美國破產(chǎn)的商店數(shù)目一直在上升，一年有近13000家，而注重利用現(xiàn)代信息技術(shù)獲得世界范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢的“全球第一零售”沃爾瑪卻蒸蒸日上。顯然，傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的要求，商業(yè)管理知識化將成為大勢所趨。

一、商業(yè)管理知識化的核心內(nèi)涵

商業(yè)管理知識化，簡單地說就是以知識為核心的商業(yè)管理。具體講就是商業(yè)企業(yè)通過確認和利用已有的與可能獲取的知識資力，對各種知識進行連續(xù)的管理過程，以滿足開拓新市場的需要。其出發(fā)點是把知識機為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用信息與知識作為提高商業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

商業(yè)管理知識化的內(nèi)涵十分豐富。歸納起來，最核心的內(nèi)涵主要包括兩個方面：

1．實現(xiàn)知識的共享。企業(yè)所擁有的知識是多方面的，有的是以未編碼隱性形式存在，如員工的智慧和技能；有的是以規(guī)范的顯性形式存在，如企業(yè)的專利、技術(shù)訣竅、生產(chǎn)工藝等。與相對凝固、靜止的顯性知識（explicitknowledge）比較起來，隱性知識（tacitknowledge）不僅在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，更是企業(yè)創(chuàng)新的最終源泉。如果能對隱性知識加以有效的組合和應(yīng)用，就能不斷實現(xiàn)創(chuàng)新．為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，從而知識管理的目標才能真正實現(xiàn)。為此，實現(xiàn)知識（尤其是隱性知識）的共事勢必成為企業(yè)知識管理的前提和核心。打個比方來說，兩個入各有一個蘋果，相互交換后，各自還是只有一個蘋果；但如果彼此交換的是一種想法，那么每個人就有了兩個想法，并且可以相互啟迪，產(chǎn)生更有意義的新思想。這就是知識共享所產(chǎn)生的效果。

2.用知識優(yōu)勢鑄就企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面對的競爭對手大體上有五類：同行業(yè)競爭者、替代品生產(chǎn)者、潛在進入者、討價還價的供應(yīng)商和客戶。在這樣的競爭環(huán)境中，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)只能隨波逐流、得過且過，最終被淘汰出局。而擁有了競爭優(yōu)勢．就象占據(jù)了戰(zhàn)斗中的“制高點”，就會在競爭中處于有利地位。根據(jù)知識管理的思想，處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的客戶是商業(yè)企業(yè)的知識提供者之一，企業(yè)不應(yīng)該把他們視為競爭對手，而應(yīng)該與他們實現(xiàn)知識和信息共享．建立起合作伙伴的關(guān)系。對于其他三類競爭者，企業(yè)就必須依靠某種競爭優(yōu)勢來保證自己更好的生存和發(fā)展。依靠資金或?qū)嵨镔Y源建立起來的優(yōu)勢地位顯然是不可靠的，資金是慢慢可以積累的，實物資源則是會消耗掉的，所以這種優(yōu)勢只是暫時的。處于知識經(jīng)濟中的企業(yè)最有價值的資本是智力資本，最重要的資源是知識。而任何一個企業(yè)，甚至國家都不可能掌握所有知識，即使掌握，在所掌握的知識上也不可能全面領(lǐng)先?？梢哉f每個企業(yè)都具有獨到的知識（或者說訣竅），都具有一定的知識優(yōu)勢。用這種知識優(yōu)勢鑄就的競爭優(yōu)勢才是持久的、穩(wěn)固的。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也在增加。為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)中，充分發(fā)揮工商管理的職能。但工商管理的重要性卻一直被人們所忽視，甚至工商管理本身的發(fā)展，到目前為止，仍然有許多問題需要解決?；谶@一點，我們對工商管理經(jīng)濟促進策略的探討進行了一些思考，期望為相關(guān)工作人員的工作提供一定的思路。

關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟推動；策略

引言

隨著社會不斷發(fā)展，國民總產(chǎn)值(GrossNationalProduct)也不斷增長。在取得現(xiàn)有結(jié)果的基礎(chǔ)上，需要充分認識到國際市場對我們所帶來的機會和挑戰(zhàn)，積極利用工商管理的職能，維護國民經(jīng)濟和社會秩序。對于企業(yè)而言，為了保證自身的穩(wěn)定性，與發(fā)展的持續(xù)性，需要充分發(fā)揮企業(yè)行政管理部門的作用。而要充分發(fā)揮商業(yè)管理職能，則需要采取經(jīng)濟戰(zhàn)略來推動工商業(yè)的發(fā)展。

1.工商管理的職能體現(xiàn)

隨著社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展也突飛猛進，我國目前現(xiàn)有工商業(yè)管理部門的職能更加多樣化，已經(jīng)不單單受限在管理上。工商管理是社會秩序、經(jīng)濟調(diào)整的主要手段，確保了經(jīng)濟環(huán)境健康、市場良性運行。工商管理的職責如下：第一，建設(shè)現(xiàn)有市場的環(huán)境并維持公平交易的氣氛。現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟制度還處于不斷完善中，不可避免的還存在著制度方面上的不足，對當下經(jīng)濟觀念的改變和經(jīng)濟活動的處理沒有辦法做到面面俱到，而在經(jīng)濟發(fā)展過程中，一定會有少部分人為了達成自己的目的不擇手段，做出不規(guī)范行為，甚至嚴重干擾市場運作，破壞市場環(huán)境。在這種情況下，就需要通過行政手段，由工商管理部門對這種不規(guī)范行為進行查處。第二，成熟的市場經(jīng)營職能。市場經(jīng)濟的發(fā)展速度很快，發(fā)展方向又變化多端，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作可能無法及時跟進，適應(yīng)不了市場變化，這時就只能借助于工商局所具備的職能，對市場的發(fā)展進行規(guī)劃與約束，方便管理。

各業(yè)主、經(jīng)營戶：

為規(guī)范新城商業(yè)街戶外廣告的設(shè)置，營造現(xiàn)代商業(yè)的良好形象，根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、建設(shè)部《關(guān)于加強戶外廣告、霓虹燈設(shè)置管理的規(guī)定》省財政廳、建設(shè)廳、工商行政管理局財綜字[]121號《關(guān)于加強戶外廣告資源有償使用收入征收管理的通知》和市建設(shè)規(guī)劃局建規(guī)[]145號《關(guān)于印發(fā)<市戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范（試行）的通知>》精神，結(jié)合實際，經(jīng)研究決定，對新城商業(yè)街及附近區(qū)域的所有戶外廣告設(shè)施，進行一次全面的綜合整治，現(xiàn)將有關(guān)管理事項通知如下：

一、在新城區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置的各類戶外廣告、霓虹燈、標語（橫幅）、電子顯示牌、燈箱招牌、畫廊、宣傳櫥窗等設(shè)施（以下統(tǒng)稱廣告、霓虹燈），位置設(shè)置應(yīng)適當，布置形式應(yīng)與街景協(xié)調(diào)，保持完好、整潔、美觀。

二、廣告、霓虹燈應(yīng)用語準確，內(nèi)容健康，文字書寫清晰規(guī)范，圖案醒目，光亮顯示完整。

三、為確保戶外廣告設(shè)置安全，對戶外廣告設(shè)置者的設(shè)置技術(shù)規(guī)范，嚴格按照市建設(shè)規(guī)劃局的建規(guī)[]145號《通知》要求進行管理。

四、根據(jù)行政許可法等有關(guān)法律、法規(guī)，凡新城區(qū)商業(yè)街范圍內(nèi)設(shè)置戶外廣告必須先征得縣始豐新城建設(shè)委員會（新城商業(yè)管理辦公室）同意后，再按照有關(guān)規(guī)定到城管局辦理審批手續(xù)。

編者按：本文主要從以人為本，鍛造財務(wù)團隊，營造良好的工作氛圍；加強財務(wù)培訓，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作；認真做好財務(wù)管理等相關(guān)工作，為公司營運經(jīng)營服務(wù)；需要進一步加強的幾項工作；工作的幾點休會；進行講述。其中包括：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點、在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升、實行財務(wù)人員工作周報制度、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、加強對公司員工的培訓工作、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通、做好經(jīng)營指標預算執(zhí)行工作，使各項支出有依據(jù)、作為非盈利部門，合理理財并控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能、與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營管理工作、積極與政府部門溝通，為公司正常營運發(fā)展努力、使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程、確保財務(wù)各項工作的開展、積極與項目公司溝通確保資金、費用準確，如賠償金、停車場改造等問題、合理籌劃納稅，確保商場的穩(wěn)定發(fā)展、進一步加強職責考核、財務(wù)人員要樹立一個思想，即當家理財，效力企業(yè)、財務(wù)人員要增強三個意識，即增強效益、管理和風險意識、財務(wù)人員要有三大作風，即認認真真、勤勤懇懇、任勞任怨、財務(wù)人員要做到四清，即政策清、賬目清、指標清和管理清等，具體材料詳見：

在集團、公司各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導下，一年來，本部門認真履行集團與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責，堅決貫徹上級公司的各項財務(wù)制度，全力配合總經(jīng)理的工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造條件，勤奮學習，清正自律，認真務(wù)實工作。

主要工作完成情況

一、以人為本，鍛造財務(wù)團隊，營造良好的工作氛圍

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。要使財務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。

1、為全面做好財務(wù)工作，根據(jù)財務(wù)人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。