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商業(yè)模式分析報告范文第1篇

一、 引言

隨著后過渡期的來臨國際分工的程度越來越高,世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系、相互依賴、相互影響日益密切,經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域化、集團(tuán)化的趨勢日益加強(qiáng)。國際合作進(jìn)一步加強(qiáng),外貿(mào)企業(yè)間的資源整合,虛擬經(jīng)營方式都要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和開發(fā)。同時國內(nèi)和國外市場變化迅速,市場脈搏越來越難把握,這就對外貿(mào)中小企業(yè)科學(xué)管理提出了更加嚴(yán)格的要求,向內(nèi)挖潛,勤練內(nèi)功,提高管理水平和管理效率,同時主動快速的適應(yīng)市場變化,推行以信息技術(shù)和信息化帶動的產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,探索創(chuàng)新發(fā)展之路是企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵。移動商務(wù)(M-Commerce)作為新技術(shù)環(huán)境與新市場條件下的一種新型商務(wù)形態(tài),是指通過移動通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸并且利用移動信息終端參與各種商業(yè)活動的一種新的商務(wù)模式,相比電子商務(wù),移動商務(wù)具備以下特征與優(yōu)勢:

1.更為自由便捷的通訊環(huán)境。移動商務(wù)的目標(biāo)是任何人(Anyone)在任何地點(Anywhere)任何時間(Anytime)都有條件保持信息溝通,減少傳統(tǒng)電子商務(wù)對設(shè)備條件與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求,使得信息處理與傳遞突破了時間和地域的局限。

2.更廣泛的消費者覆蓋。據(jù)我國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC統(tǒng)計,截止2009年6月底上網(wǎng)用戶已達(dá)到3.38億人,同期我國的移動電話用戶已達(dá)到6.87億,是上網(wǎng)用戶的2倍多,而且還在不斷增長,潛在巨大的消費者將為企業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)會

3.更準(zhǔn)確,個性化的信息互動。移動商務(wù)信息傳遞是以直接面向用戶為特征的,這使得為客戶提供的信息或服務(wù)更具有針對性,更能提高客戶滿意度。

4.基于位置的服務(wù)。移動商務(wù)可以實現(xiàn)位置定位和跟蹤,提供位置敏感的交易服務(wù),基于位置的服務(wù)是移動商務(wù)最具特色的服務(wù),也是移動商務(wù)創(chuàng)新價值所在。

移動商務(wù)的出現(xiàn)又一次引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的深層次的變革,形成了基于移動商務(wù)的新型企業(yè)經(jīng)營管理模式,其主要特征為:移動商務(wù)把動態(tài)的元素帶進(jìn)了管理,涵蓋了所有的基本管理流程,特別是在移動商務(wù)環(huán)境下,商務(wù)運營活動實現(xiàn)了由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化,不僅管理過程和管理活動可以在動態(tài)中進(jìn)行,信息可以在動態(tài)中傳遞,而且,決策可以在動態(tài)中實現(xiàn),交易可以在動態(tài)中完成,并且動態(tài)運行的終端還可以整合和共享固定網(wǎng)絡(luò)的信息資源,實現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的信息轉(zhuǎn)移和對接,進(jìn)而實現(xiàn)和傳統(tǒng)商務(wù)的對接,極大的擴(kuò)展了移動商務(wù)發(fā)展的空間和交易范圍,為企業(yè)獲取資源最大化和效益最大化奠定了基礎(chǔ)。

二、 外貿(mào)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2008年筆者通過問卷調(diào)研和重點訪談形式了解上海外貿(mào)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用情況,并對外貿(mào)行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀與發(fā)展做了研究。調(diào)查共發(fā)放問卷300份,對象均為具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的中小外貿(mào)企業(yè),在規(guī)定的期限內(nèi),成功獲得有效問卷162份,同時選擇了10家具有代表性的貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行了訪談。下面結(jié)合本次調(diào)研,對上海外貿(mào)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用狀況做如下幾點分析:

1.互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為外貿(mào)企業(yè)從事國際商務(wù)活動的基礎(chǔ)設(shè)施。從調(diào)查結(jié)果來看,現(xiàn)階段各類型的外貿(mào)企業(yè)都非常重視互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,將網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。本次調(diào)研對象中91%的企業(yè)都擁有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),并接入互聯(lián)網(wǎng)從事商務(wù)活動。在電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)上,78%的企業(yè)都擁有自己的WEB網(wǎng)站,且WEB網(wǎng)站的建設(shè)和管理模式以自主建設(shè)管理為主,達(dá)到了45%,即使外包模式也是自主管理維護(hù)為主,顯示企業(yè)非常重視。剩下沒有建立獨立網(wǎng)站的企業(yè)也非常依賴互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,例如利用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)電子郵件、瀏覽網(wǎng)絡(luò)資源和從事信息交流和溝通是非常普及的。

2.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)呈現(xiàn)出多樣性和廣泛性。本次調(diào)研將企業(yè)在電子商務(wù)系統(tǒng)的實現(xiàn)程度依次分為“沒有,也不計劃建立”、“計劃建立”、“正在建立該系統(tǒng)”、“初步使用,尚處于磨合期”、“正在企業(yè)中推廣使用”、“完全融入企業(yè)日常運營,并產(chǎn)生明顯效益”等6個程度,并對每個程度分別賦值1-6,其中最高值為6。然后按算術(shù)平均值方法計算出不同類型的系統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)程度平均值。其中實現(xiàn)程度最高的是辦公自動化,其平均值達(dá)到了4.87,其它的如企業(yè)資源計劃ERP、客戶資源管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM也正在建設(shè)。這說明了上海外貿(mào)企業(yè)總體電子商務(wù)的應(yīng)用程度較高而且各種層次應(yīng)用都已開始嘗試。

3.中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用目的仍然以提高效率、降低成本為重點,但加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作,增強(qiáng)企業(yè)競爭力越來越受到企業(yè)關(guān)注。對于企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用目的和作用,讓被訪者選擇與其關(guān)注最密切的答案(可多選)。從總體樣本看,關(guān)注度最高的是“員工工作效率提高”占64%,“縮短業(yè)務(wù)流程時間”占50%,“增強(qiáng)企業(yè)競爭力”占40%,“增加銷售,降低采購成本”均為30%左右,“加強(qiáng)上下游廠商合作”也占比33%。

4.電子商務(wù)越來越在更廣泛意義上理解,企業(yè)已能從管理創(chuàng)新角度理解電子商務(wù)。通過訪談,筆者感受到外貿(mào)企業(yè)對電子商務(wù)的概念越來越能從廣泛意義上理解。從最早的技術(shù)角度即電子商務(wù)就是網(wǎng)上電子化交易,到技術(shù)管理并重,再到三分技術(shù)七分管理。越來越多企業(yè)從供應(yīng)鏈、價值鏈、企業(yè)戰(zhàn)略角度理解電子商務(wù)以及以電子商務(wù)為核心的現(xiàn)代信息管理思想。這對企業(yè)深化電子商務(wù)應(yīng)用,進(jìn)入信息化的更高階段有直接推動作用的,可促進(jìn)企業(yè)拓展思路,積極探索更多的切合實際的應(yīng)用。

三、 外貿(mào)企業(yè)移動商務(wù)應(yīng)用思路及模式

當(dāng)前,面向個人消費領(lǐng)域的移動商務(wù)推出了很多成功的應(yīng)用諸如移動娛樂,移動內(nèi)容服務(wù)等,但面向企業(yè)的移動商務(wù)應(yīng)用不多,有些雖已起步但應(yīng)用還不夠深入,大多屬于支撐業(yè)務(wù)而不是核心應(yīng)用,原因在于多數(shù)企業(yè)缺乏對移動商務(wù)的認(rèn)知,針對具體行業(yè)的應(yīng)用思路和模式分析較少。筆者認(rèn)為面向企業(yè)的移動商務(wù)應(yīng)用務(wù)必結(jié)合行業(yè)特征和企業(yè)需求現(xiàn)狀,分行業(yè)、分階段、分重點分步實施,將移動商務(wù)應(yīng)用與現(xiàn)有信息化應(yīng)用集成共享,與傳統(tǒng)商務(wù)模式對接,才能充分發(fā)揮移動商務(wù)的特色優(yōu)勢,推動企業(yè)信息化發(fā)展。下面結(jié)合上文調(diào)研分析結(jié)果,針對外貿(mào)中小企業(yè)移動商務(wù)探討其應(yīng)用模式:

1.獲取更多貿(mào)易機(jī)會。通過移動商務(wù)幫助企業(yè)及時了解市場信息以增強(qiáng)營銷能力和客戶拓展能力,獲取更多貿(mào)易機(jī)會。在國際金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下,外貿(mào)形式非常嚴(yán)峻,中小企業(yè)受到?jīng)_擊嚴(yán)重。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的重要辦法就是拉動內(nèi)需市場,借助各種營銷手段,推廣宣傳企業(yè)顯得尤其重要,而移動終端覆蓋的龐大用戶資源蘊(yùn)含著巨大商機(jī),通過移動營銷可以很方便地和客戶實時溝通交流,實現(xiàn)與企業(yè)的信息互動,提供反饋意見和建議。這些反饋的信息和客戶訪問記錄,除了能幫助企業(yè)完善服務(wù)體系,還為企業(yè)精準(zhǔn)分析客戶構(gòu)成,制定營銷策略,提供幫助?？蛻糍Y源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,對中小企業(yè)來說更快、更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)新客戶,并能利用信息系統(tǒng)做好客戶資源管理、客戶分析和篩選,進(jìn)而獲得商機(jī)顯得非常重要。移動客戶資源管理提供了依托客戶資源,擴(kuò)展客戶資源,開發(fā)客戶資源,放量客戶資源的最便捷的方式,最靈活的溝通手段,不僅實時性好,而且可以一對一交流,不僅可以提高使用者的效率,而且可以進(jìn)行定向匯報,定時溝通,極大地提升了客戶服務(wù)水平,為企業(yè)留住客戶和保持住客戶,獲取更多貿(mào)易機(jī)會。

2.提高工作效率。外貿(mào)中小企業(yè)員工60%以上處于流動狀態(tài),外銷員和業(yè)務(wù)員承擔(dān)了主要工作,諸如國際貿(mào)易交流、外貿(mào)立項、談判、合同的制作、簽訂、執(zhí)行等,還牽涉到運輸、保險、報關(guān)、報驗等業(yè)務(wù),由于工作繁忙大多處于跑業(yè)務(wù)的狀態(tài),而傳統(tǒng)電子商務(wù)是以PC為中心的管理模式,需要有固定的辦公場所,對流動的員工來說存在信息傳遞延遲、更新速度慢,信息接入盲區(qū)的難題。移動網(wǎng)絡(luò)的開放性和移動終端的移動性為提高外銷員的工作效率帶來了諸多便利,洽談、談判、信息搜尋均可以借助移動商務(wù)平臺接入互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地進(jìn)行。譬如,對已有的商品尋找購買者、查詢商品國際市場的價格水平、對將要建立交易關(guān)系的客戶調(diào)查其資信情況、對國外客戶希望購買的商品,在國內(nèi)市場調(diào)查該商品供應(yīng)情況和供應(yīng)商信息等。隨著移動支付日漸成熟、移動終端的智能化、軟件即服務(wù)SaaS模式的推廣、3G通信網(wǎng)絡(luò)的普及,利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子交易的模式,完全可以平滑移植到移動平臺,移動商務(wù)將成為今后電子商務(wù)延伸的主渠道,隨之而來的客戶交互內(nèi)容和交易速度將會有根本改變,交易必將以比現(xiàn)在更快的速度、更智能、更好的交互性、更個性化的方式為客戶提供服務(wù)。同時,因為信息的流動和傳輸更迅速便捷,信息流處理手段的進(jìn)步將會進(jìn)一步優(yōu)化物流和資金流,使交易的各個環(huán)節(jié)和諸要素結(jié)合成一個協(xié)同的整體,移動商務(wù)相比電子商務(wù)能更大程度的節(jié)約交易成本,縮短流程時間。

3.資源整合及供應(yīng)鏈協(xié)同。外貿(mào)企業(yè)移動商務(wù)應(yīng)用不能僅僅停留在交易層面,企業(yè)應(yīng)借助移動商務(wù)的實施提高管理水平,實現(xiàn)資源整合和供應(yīng)鏈協(xié)同,增強(qiáng)競爭力。貨物從生產(chǎn)者手里轉(zhuǎn)到國外消費者手中,這中間又要經(jīng)過長途運輸、過多道關(guān)卡,牽涉銀行、商檢、海關(guān)、保險等方方面面的工作。電子商務(wù)技術(shù)為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化提供了可能,移動商務(wù)技術(shù)則為進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理的范圍、提高管理過程中的自動化程度、建立更為簡單、有效的監(jiān)督機(jī)制提供了低成本的方便手段。可以設(shè)想,無需電源支持,重量不足百克,基本具備完整個人計算機(jī)能力的智能移動終端投人商業(yè)領(lǐng)域,幾乎能有效地把目前供應(yīng)鏈管理過程中所有無法直接采用計算機(jī)支持、仍需手工干預(yù)的流程納人自動化處理的體系中,增強(qiáng)企業(yè)獲取和利用信息的能力,提高供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)速度,以最短的時間、最低的成本、最完善的服務(wù)滿足客戶日益?zhèn)€性化的需求,與自己所經(jīng)營產(chǎn)品的供應(yīng)商建立更緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實現(xiàn)價值鏈企業(yè)間資源共享協(xié)同,合作共贏。

總之,面向企業(yè)的移動商務(wù)還是一個全新的商務(wù)模式,其商務(wù)設(shè)計和實踐是一個動態(tài)發(fā)展的過程,需要不斷完善,既有商務(wù)模式和消費者習(xí)慣是移動商務(wù)認(rèn)知發(fā)展的障礙。同時,移動商務(wù)的發(fā)展也面臨著資金、人才、法律、安全等問題制約,亟需政府、解決方案提供商、行業(yè)協(xié)會、信息化聯(lián)盟等相關(guān)機(jī)構(gòu)積極引導(dǎo),構(gòu)筑良好的合作平臺和推進(jìn)機(jī)制,共同培育扶持,移動商務(wù)才能步入良性發(fā)展的軌道,為我國在全球新的移動商務(wù)革命和移動經(jīng)濟(jì)競爭中獲得優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

[1]成健,譚立群.中小外貿(mào)企業(yè)國際電子商務(wù)經(jīng)營模式初探[J], 中國流通經(jīng)濟(jì) 2008(6):69-72.

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[3]王汝林. 移動商務(wù)理論與實務(wù)[M] 北京: 清華大學(xué)出版社,2007.

商業(yè)模式分析報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：管理型財會人才；中級財務(wù)會計；教學(xué)內(nèi)容；教學(xué)模式

作者簡介：吳暉（1960-），男，浙江金華人，浙江工商大學(xué)財務(wù)與會計學(xué)院，副教授。（浙江 杭州 310018）

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）28-0047-02

一、管理型財會人才培養(yǎng)的時代背景

21世紀(jì)以來，隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的普遍推行以及金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，使得企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜，同時企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險特別是財務(wù)風(fēng)險也大大上升，這對企業(yè)財會人員的素質(zhì)提出了更高要求，傳統(tǒng)的“核算型”財會人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求。此外，會計信息化的快速發(fā)展也是21世紀(jì)以來財會領(lǐng)域的一個重大變化，這使得企業(yè)財會人員的需求出現(xiàn)一個新的特征：原有的操作型財會人員將逐漸被計算機(jī)所取代，兼有會計、財務(wù)、稅法、法律、計算機(jī)、企業(yè)管理等相關(guān)知識的復(fù)合型人才將成為企業(yè)緊缺的人才。反觀我國財會人才的現(xiàn)狀，一方面普通財會人才已經(jīng)飽和，另一方面管理型、復(fù)合型財會人才嚴(yán)重短缺，甚至需要從國外引進(jìn)，高端財會人才的培養(yǎng)將是我國未來會計培養(yǎng)的重點對象。

在這樣的背景下，原有的高校會計教學(xué)模式遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，因此高校應(yīng)改革現(xiàn)有會計教學(xué)模式，將“管理型財會人員的培養(yǎng)模式”作為教學(xué)改革的方向。所謂“管理型財會人才培養(yǎng)模式”主要是指在加強(qiáng)會計和財會管理這些微觀專業(yè)知識教育的同時，要重點突出經(jīng)營管理理念和會計理念的結(jié)合教學(xué)，培養(yǎng)財會學(xué)生的宏觀經(jīng)濟(jì)的理解能力、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、企業(yè)管理制度的設(shè)計能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力，包括資本運作、稅收籌劃等在內(nèi)的價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險控制能力以及財務(wù)協(xié)調(diào)能力，同時還需要培養(yǎng)學(xué)生的相關(guān)數(shù)據(jù)分析能力、外語交流能力以及必要的計算機(jī)信息化能力，從而打造既有扎實專業(yè)知識又擁有廣泛管理視角的復(fù)合型財會人才。對于具體的會計專業(yè)課程來說，要求專業(yè)教師圍繞課程的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，大膽改革和創(chuàng)新教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方法，從而把學(xué)生打造成為社會緊缺的“管理型財會人才”。

“中級財務(wù)會計”是財會類專業(yè)的核心課程，包含了學(xué)生未來會計實務(wù)中的基本會計知識，其教育質(zhì)量的改善和教學(xué)水平的提高對于學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。筆者總結(jié)多年的教學(xué)經(jīng)驗，在對傳統(tǒng)的教學(xué)理念和教學(xué)模式分析的基礎(chǔ)上對“管理型財會人才培養(yǎng)模式”下“中級財務(wù)會計”課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式進(jìn)行相關(guān)探討。

二、傳統(tǒng)“中級財務(wù)會計”課程教學(xué)中存在的問題

面對會計環(huán)境的變化，會計的教學(xué)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向、以受教育者未來的職業(yè)生涯需求為方向，根據(jù)學(xué)生的實際情況設(shè)計教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，但是傳統(tǒng)的會計教學(xué)方法和模式并沒有很好地做到這一點。對于“中級財務(wù)會計”課程來說，筆者認(rèn)為當(dāng)前教學(xué)中主要存在以下問題：

采用“學(xué)生被動接受”的教學(xué)理念，以面授輔導(dǎo)為主，教學(xué)形式和手段單一，老師逐章進(jìn)行講授，學(xué)生只能被動接受知識，導(dǎo)致課堂氣氛沉悶，學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性不高；教學(xué)資源相對來說比較匱乏，教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實際的管理理念脫節(jié)。

會計理論知識相對于會計實務(wù)來說總是存在一定的差異，在會計教學(xué)中有價值的實務(wù)案例也較少，相應(yīng)地照本宣科的教學(xué)模式培養(yǎng)出來的只能是“核算型”的財務(wù)人員，而不是社會緊缺的管理型財會人才。

與其他課程的融合相對來說不夠，主要包括稅法、財務(wù)管理、審計、內(nèi)部控制等在內(nèi)的財會核心課程，還有諸如金融學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)知識，長久以往只會使學(xué)生的視野過于狹隘，過分追求會計業(yè)務(wù)的正確處理卻缺乏宏觀分析能力和企業(yè)經(jīng)營管理能力，談不上“管理型財會人才”的培養(yǎng)。

與國際財務(wù)會計相關(guān)理論和實務(wù)的銜接程度相對來說不夠。盡管中國的企業(yè)會計準(zhǔn)則正在進(jìn)行國際趨同，但是在某些具體的方面仍存在著細(xì)微的差異。此外，國際財務(wù)會計準(zhǔn)則也在不斷進(jìn)行頒布和修訂，而許多高校“中級財務(wù)會計”教學(xué)主要著眼于國內(nèi)的會計準(zhǔn)則，缺乏對國際會計準(zhǔn)則以及相關(guān)理論的傳授。

三、“中級財務(wù)會計”教學(xué)內(nèi)容的深化

必須始終以“管理型財會人才培養(yǎng)模式”為導(dǎo)向，結(jié)合財會專業(yè)和非財會專業(yè)知識，深化“中級財務(wù)會計”的教學(xué)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，該課程的教學(xué)不能僅僅局限于介紹企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理，否則培養(yǎng)出來的只能是呆板的“核算型”財會人員。必須以試圖培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)興趣為出發(fā)點，結(jié)合國內(nèi)乃至國際金融市場、資本市場的現(xiàn)狀，引導(dǎo)學(xué)生深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)背后的商業(yè)模式和經(jīng)營戰(zhàn)略，剖析會計估計、會計政策對企業(yè)財務(wù)活動、經(jīng)營活動的影響，同時結(jié)合相關(guān)法律知識討論、分析在稅收籌劃、內(nèi)部控制、績效考核等約束性條件下會計政策的選擇和會計估計的做出，使學(xué)生獲得的知識能夠結(jié)合實踐并使其做到“深入淺出”，加深學(xué)生對會計業(yè)務(wù)的理解，從而學(xué)會從管理的視角出發(fā)研究企業(yè)的會計活動。

重視會計理論與實務(wù)的結(jié)合，主要借助于案例教學(xué)法的推廣和使用。將現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中真實的會計案例引入到會計教學(xué)課堂，通過教師的引導(dǎo)，由學(xué)生對案例中存在的會計問題進(jìn)行分析討論，找出問題的解決方案并形成書面案例分析報告，最后由教師進(jìn)行評價和歸納總結(jié)。這種教學(xué)方法能夠使學(xué)生從被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，從而調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，改變長期以來會計教學(xué)課堂沉悶的氣氛，不僅使學(xué)生學(xué)習(xí)到會計專業(yè)知識，而且培養(yǎng)了學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力等，從而打造“管理型財會人才”。

加強(qiáng)我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的比較教學(xué)，以拓寬學(xué)生的會計視野。我國的企業(yè)會計準(zhǔn)則正在不斷進(jìn)行國際趨同，但是在某些方面與國際會計準(zhǔn)則還存在著細(xì)微的差異。因此，教師在講授“中級財務(wù)會計”課程時應(yīng)積極收集目前會計準(zhǔn)則國際趨同的相關(guān)資料，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行積極閱讀、討論，重點分析目前仍存在的相關(guān)差異以及趨同的優(yōu)劣、存在的困難，從而不斷拓寬其國際會計視野。

會計信息化是目前財會領(lǐng)域的一大重點和熱點，這雖然不是“中級財務(wù)會計”的授課范圍，但這是“中級財務(wù)會計”必須結(jié)合教學(xué)的知識，這樣才能使學(xué)生的財會知識和計算機(jī)等相關(guān)知識能夠更好地融合，以培養(yǎng)出更符合社會需求的財會人才，這是符合“管理型財會人才培養(yǎng)模式”要求的。此外，教師應(yīng)積極引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注相關(guān)的會計網(wǎng)站、財稅網(wǎng)站、財經(jīng)網(wǎng)站，不斷提高學(xué)生課外學(xué)習(xí)的主動性。

四、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式

1.多種教學(xué)手段結(jié)合使用

現(xiàn)在的高校會計教學(xué)主要采用的是多媒體的教學(xué)形式，這種教學(xué)手段更加直觀明朗、信息量比較大，能夠?qū)⒈容^復(fù)雜的會計內(nèi)容更加清晰地呈現(xiàn)出來，從而提高了授課效率。但是過分依賴多媒體教學(xué)有可能會導(dǎo)致教學(xué)速度過快，使學(xué)生無法真正消化課堂知識。根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗，在教學(xué)中應(yīng)采用多元化的教學(xué)形式，采用多媒體教學(xué)和板書教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)手段，對“中級財務(wù)會計”課程中的相關(guān)重點、難點問題進(jìn)行講解，從而使學(xué)生加深印象，真正掌握相關(guān)的知識。

2.選擇符合新會計準(zhǔn)則并配有相關(guān)案例的教材，同時不斷關(guān)注企業(yè)會計準(zhǔn)則的修訂內(nèi)容和相關(guān)解釋公告

近幾年我國企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行了多次修訂，并出臺了相關(guān)的5個解釋公告，教師應(yīng)當(dāng)選擇能夠體現(xiàn)最新企業(yè)會計準(zhǔn)則內(nèi)容的教材進(jìn)行教學(xué)，同時充分利用網(wǎng)絡(luò)收集企業(yè)會計準(zhǔn)則最新的修改變化以及相關(guān)解釋公告，以保證學(xué)生所學(xué)知識的持續(xù)更新。

3.不斷加強(qiáng)“中級財務(wù)會計”的案例教學(xué)

國內(nèi)外的實證研究表明，案例教學(xué)對于學(xué)生掌握理論知識、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、達(dá)到師生互動具有明顯的效果。因此，在“中級財務(wù)會計”課程的教學(xué)中，教師可選擇目前我國上市公司的實際案例，這樣可以保證會計案例的真實性和有效性。譬如在金融資產(chǎn)章節(jié)的教學(xué)中，可以引入雅戈爾對寧波銀行、中信證券的投資作為相關(guān)研究案例；又譬如在長期股權(quán)投資以及合并報表內(nèi)容的教學(xué)中可以引入廣州藥業(yè)股份有限公司吸收合并廣州白云山制藥股份有限公司作為教學(xué)案例。此外，還可以引導(dǎo)學(xué)生重點關(guān)注我國上市公司中相關(guān)債務(wù)重組問題、借款利息資本化問題、收入確認(rèn)問題，并在此基礎(chǔ)上要求學(xué)生結(jié)合相關(guān)的管理學(xué)理念以及稅務(wù)、法律、審計、金融等相關(guān)知識對此案例進(jìn)一步剖析其背后的經(jīng)營實質(zhì)和戰(zhàn)略，使學(xué)生能夠調(diào)動各方面的知識主動學(xué)習(xí)，因此該教學(xué)模式也非常符合“管理型財會人才培養(yǎng)模式”的要求。

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