工程公司上半年總結及下半年安排
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公司半年工作總結
二*年是公司為企業(yè)法人，對總段橫向實體進行調整重組后，公司開始運作的第一年。上半年，我們在上級黨委、行政、工會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的“十六大”和十六屆三中全會精神，按照總段黨委〔2003〕57號文件要求，圍繞總段長提出的“八好”工作思路和目標，積極探索改革、發(fā)展的新路子，經過公司全體干部職工的共同努力，各項工作都得到了健康有序的發(fā)展，現(xiàn)將工作開展情況總結匯報如下：
一、公司的基本情況
公司現(xiàn)有在冊職工人，有集體固定工人。（其中有在崗職工人，停薪留職人員人，借調出職工人，退休職工人，其他人員人）有借調進職工人。其中男職工人，女職工人。公司在冊職工中有高級職稱的人，中級職稱的人，初級職稱的人。
從2003年底到××××年初，公司著手對原有實體進行調整重組，在機構設置上橫向經濟工作按總段、管理段（機械公司）、站所（分公司）三級設置管理。公司機關設有資產財務部、工程管理部、材機勞安部、行政事務部四個職能部門，下設八個分公司：其中公路工程第一分公司以總公司為基礎，第二分公司以原機械公司一分公司為基礎，第三分公司以通達公司為基礎，第四分公司由路橋公司和機械公司組合，第五分公司以瀝青拌合廠為基礎，此外還有交通工程公司（原機械公司金屬構件廠）、設備汽車維修服務公司和商品混凝土公司。
二、生產經營情況
公司今年上半年共完成產值萬元，其中公路工程第一分公司萬元；第二分公司萬元；第三分公司萬元；第四分公司萬元；交通工程公司萬元；混凝土公司萬元；設備汽車維修服務公司萬元。
下面是各分公司的生產經營情況：
1、公路工程第一分公司
第一分公司承建的九石阿旅游專線83公里的續(xù)建工程，經過上半年的努力，現(xiàn)已全部完工，工程質量達到要求。開遠小龍?zhí)抖壒肥┕すこ虄炔砍邪o李雙福同志，現(xiàn)已完成總工程量的85％，因工程款撥付不到位，工程進度受到一定拖延?，F(xiàn)第一分公司正在不斷加強和完善九石阿旅游專線石料場的管理，為提高石料產量、質量和生產進度努力工作。
2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司
公路工程第二分公司與第三分公司作為公司撒營盤皎平渡路面修復工程的施工隊，今年上半年兩家分公司的主要生產任務就是撒皎工程。其中第二分公司負責17公里的構造物，第三分公司負責10公里的構造物和27公里的級配碎石、水穩(wěn)層?，F(xiàn)構造物已基本完成，第三分公司完成備料萬余立方米。
3、公路工程第四分公司
主要負責修建九石阿旅游專線瀝青路面工程，該工程總造價萬元，總長公里?，F(xiàn)第四分公司已完成萬元、公里的工程量。
4、公路工程第五分公司
目前沒有開展的業(yè)務，主要進行債權、債務的追繳工作。今年上半年第五分公司共追繳債權萬元，償還債務萬元。
5、交通工程分公司
因交通工程分公司的資質證書需向省建設廳重新申辦，所以從去年年底至今年月份，交通工程分公司沒有進行大的交通工程項目的招投標。今年上半年，交通工程分公司的生產大多是來料加工和零星補缺標志，但總的來說，生產經營情況正常，職工的工作情緒穩(wěn)定。
6、混凝土分公司
二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市場站穩(wěn)了腳跟，先后承接了15個建設項目，其中有官南路大型立交橋和西南特大型的立交橋。在生產過程中，混凝土分公司始終堅持“以改革求發(fā)展，以質量求生存”的方針，通過抓質量、抓管理、抓重點，實現(xiàn)了公司全年預定60000立方半數(shù)的目標，截止6月30日完成混凝土48000立方完成產值1100萬元，工程合格率為100％，工程優(yōu)良率為99％，取得了較好的經濟和社會效益。
7、設備汽車維修服務公司
今年上半年共維修機械設備、汽車共臺（件），其中大修臺（件），二級維護臺（件），小修臺（件）；出租機械設備臺班。
三、積極獲取工程信息，努力參與市場競爭
工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要發(fā)展唯一的依托就是要獲得工程項目。在努力做好在建工程的同時，公司還多渠道捕捉工程信息，積極參與工程招投標。今年上半年以來，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后參與了文山、曲靖、江川、通海、祿勸等地10余個工程項目招投標，但由于種種原因，最終沒能中標?，F(xiàn)在公司及各分公司都在為下一步獲取工程項目而積極努力。
四、安全生產方面
公司在安全生產工作中嚴格執(zhí)行國家、省、廳、局和總段有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，建立健全安全生產責任制，逐級與分公司、項目部簽定安全生產責任書，明確公司經理是安全生產第一責任人，對安全生產負全面的領導責任；分管安全的副經理負具體的領導責任；各分公司負責人、項目部經理及安技人員承擔相應的責任。公司領導及相關部門人員不定期到分公司、項目部進行安全檢查、安全教育，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時制定出整改措施。對安全防范的重點部門，如門衛(wèi)值班、機車、倉庫、廠房、工地看護、炸藥雷管的保管、使用等，公司也加強管理，嚴格要求。迄今為止，公司沒有發(fā)生大小安全生產事故。
五、清理固定資產工作
清理固定資產是全面摸清公司及各分公司家底，加強資產管理，提高資金使用效率，推動總段橫向經濟健康發(fā)展的一項重要工作。今年4月份起，公司開展了一次以清理內部公有車輛，壓縮定編數(shù)為重點的清理工作。雖然此項工作難度十分大，但公司仍然盡力做好。7月20日，公司將對一批清理出的車輛進行公開競價轉讓。
六、思想政治工作和精神文明建設情況
⒈公司領導班子能堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，能堅定不移地貫徹執(zhí)行總段黨委、行政的各項決議決定，能堅持黨的民主集中制原則，做到公司的重大問題集體研究決定。
⒉注重職工思想政治工作，做好尊重、關心、理解和調動職工積極性的工作。在市場經濟體制形成的過程中，在公司改革、調整重組的過程中，常常會出現(xiàn)一些工作安排、工資分配上的矛盾，影響了職工的情緒。針對這些情況，公司領導通過個別談心，召開班組會、職工大會等形式深入細致地認真做職工的思想政治工作。由于我們思想政治工作做得及時，方法得當，措施有力，使公司廣大干部職工思想情緒及時得到穩(wěn)定，工作思路清晰了，到現(xiàn)在為止，從公司機關干部到生產一線職工思想都比較穩(wěn)定，都能克服各種困難，堅守工作崗位，認真履行工作職責，積極主動地干好本職工作。
同時，公司還努力解決職工遇到的困難，為職工辦實事，力所能及地改善職工的工作和生活條件。為了公司能有一個更好的辦公環(huán)境，樹立良好的對外形象，經過充分的考慮、篩選，今年月份，公司將辦公地點遷往蘇家塘，同時加強公司機關工作人員的工作作風和職業(yè)道德建設，各部門都能履行好各自的職責，熱情服務，做到遇事不推諉，辦事不拖泥帶水。
七、下一步工作打算
⒈加強學習，進一步解放思想，更新觀念，樹立大局意識，長遠意識，提高干部職工的政治思想素質。
⒉認真清理公司債權債務。
⒊抓好在建工程的建設，保質保量完成施工任務，確保公司、分公司、職工三者的利益。
⒋繼續(xù)多渠道獲取工程信息，積極開拓市場。例如第一分公司在曲靖、文山地區(qū)；第三分公司在東川區(qū)龍東格公路；交通工程分公司在南澗縣馬安公路等都積極參與工程（交通工程）招投標。
5、規(guī)范工程管理。公司對工程項目的管理，要兼顧公司、分公司、職工三者的利益，采取目標經營責任制和承包經營兩種形式，通過合同明確。同時公司要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。
6、加強勞動管理。下半年公司將出臺具有較強可操作性的勞動管理辦法，調動職工的工作積極性，加強勞動管理。
7、加強和完善公司固定資產的管理，實現(xiàn)公司固定資產的保值、增值。
6、轉變作風，推進公司兩個文明建設。一是要繼續(xù)做好文明單位創(chuàng)建工作，在鞏固我公司原屬區(qū)級文明單位的基礎上，今年我公司將申報市文明單位。二是要認真實行黨風廉政建設責任制和實施“云嶺先鋒”工程，大力推進公司黨支部的組織建設。
