摘要：隨著傳統(tǒng)的融投資工程項目建設(shè)管理局限性凸顯，國家對于工程項目建設(shè)管理模式進(jìn)行了深化探索，國內(nèi)融投資工程項目建設(shè)已呈現(xiàn)出多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化和市場化的發(fā)展趨勢。文章針對現(xiàn)階段融投資工程項目建設(shè)管理策劃方面存在的不足，圍繞各類工程項目建設(shè)融合投資方式特點和傳統(tǒng)政府投資工程建設(shè)項目技術(shù)管理的局限性兩方面內(nèi)容引出了新型融投資工程項目的建設(shè)管理模式創(chuàng)新及項目管理策劃的重點內(nèi)容，以期為為相似工程項目策劃提供參考。

關(guān)鍵詞：投融資；工程項目；建設(shè)管理

隨著經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步，國有企業(yè)市場化改革處于持續(xù)深入的過程中，國有企業(yè)更多地作為社會資本參與工程項目建設(shè)之中?？紤]到投融資項目建設(shè)及管理具備較為顯著的綜合性與系統(tǒng)性，應(yīng)當(dāng)針對工程項目建設(shè)管理過程進(jìn)行全過程管理，為投融資目標(biāo)的順利有序?qū)崿F(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，以便規(guī)避其實行周期較長、外界影響要素較多和技術(shù)難度較大的性質(zhì)可能帶來的各種問題狀況。為此，本文重點圍繞如何更加深入地認(rèn)識工程項目建設(shè)融合投資各種方式，以及傳統(tǒng)政府投資工程建設(shè)項目技術(shù)管理的局限性，如何更加有針對性地對融投資工程項目的建設(shè)管理及策劃的創(chuàng)新及重點內(nèi)容進(jìn)行把握四方面內(nèi)容進(jìn)行闡述，以期為融投資工程項目建設(shè)管理策劃的深入發(fā)展提供借鑒。

1工程項目建設(shè)融投資方式

1.1委托運營方式

就定義而言，委托運營方式是指政府將面向社會資本或是專業(yè)項目企業(yè)委托既有公共資產(chǎn)的運營及維護(hù)工作，由社會資本和專業(yè)項目企業(yè)采取科學(xué)合理的運營及維護(hù)工作方式負(fù)責(zé)實際的各項工作。在這種方式下，公共資源的政府所有歸屬性沒有發(fā)生變化，社會資本和專業(yè)項目企業(yè)僅僅擁有受委托執(zhí)行運營及維護(hù)工作的權(quán)利。在委托運營方式下，由社會資本和專業(yè)項目企業(yè)負(fù)責(zé)實際的運營及維護(hù)，由政府負(fù)責(zé)定期支付委托運營及維護(hù)費用，最終實現(xiàn)針對公共資產(chǎn)進(jìn)行的運營及維護(hù)管理工作。這種模式的優(yōu)勢在于雙方分工及責(zé)任明確，政府作為委托方擁有充分的自主經(jīng)營權(quán)，可以保留更多的精力做好前期策劃及統(tǒng)籌管理工作；社會資本和專業(yè)項目企業(yè)作為運營的被委托方，可以利用專業(yè)特長充分發(fā)揮優(yōu)勢做好運營管理工作，同時保持穩(wěn)定的業(yè)績增長。

摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展也取得了技術(shù)方面的進(jìn)步，因為化工工程項目本身具有一定的危險性，生產(chǎn)過程中涉及高溫、易燃等環(huán)節(jié)，如果化工工程項目在建設(shè)的過程中沒有得到有效的監(jiān)管，就極易引發(fā)一些生產(chǎn)事故，所以現(xiàn)代化工企業(yè)必須要重視化工工程項目的安全管理工作，通過完善的安全管理機制實現(xiàn)完善的質(zhì)量控制應(yīng)用，避免化工生產(chǎn)出現(xiàn)一些失誤，可見化工工程項目建設(shè)中安全管理與質(zhì)量控制工作的重要性。從化工工程項目建設(shè)的特點及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究了化工工程項目建設(shè)中各個階段的管理要點，并給出了具體的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；項目建設(shè)；質(zhì)量控制；安全管理

1化工工程項目建設(shè)安全管理及質(zhì)量控制的要點及相關(guān)內(nèi)容

1.1化工工程項目管理的特點

現(xiàn)代化工工程項目的建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，與以往的建設(shè)形式已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的不同，其中應(yīng)用的各項技術(shù)也非常豐富，所以項目涉及的施工因素更多，受到的影響也來源于多個方面，建設(shè)方要想對化工工程項目的施工質(zhì)量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者從化工工程項目建設(shè)過程中的兩大重要的影響因素進(jìn)行分析，即主觀影響因素與客觀影響因素。主觀影響因素是建設(shè)方自身與其他項目參建單位之間的利益分配情況，或者施工隊伍自身的綜合素質(zhì)等，都會影響化工工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而客觀因素則指工程市場材料的價格、施工現(xiàn)場氣候條件及行業(yè)政策等。主觀因素與客觀因素對化工工程項目的施工質(zhì)量控制影響程度是不同的，所以建設(shè)方對這兩個方面因素的控制力度也要有所差異，從管理主體的角度分析來看，只有加強化工工程項目的設(shè)計，從化工工程項目的招標(biāo)、施工及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的要求，才能切實解決化工工程項目管理工作的難題[1]。

1.2化工工程項目管理的關(guān)鍵點

一、主要任務(wù)和工作目標(biāo)

（一）主要任務(wù)

進(jìn)一步推進(jìn)決策和規(guī)劃管理工作公開透明，確保全市水利建設(shè)規(guī)劃和項目審批依法實施；進(jìn)一步規(guī)范水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動，促進(jìn)全市水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)市場健康發(fā)展；進(jìn)一步加強監(jiān)督管理，確保全市水利行政行為、水利建設(shè)市場行為更加規(guī)范；進(jìn)一步深化水利工程體制制度改革，建立規(guī)范的水利工程建設(shè)市場體系；進(jìn)一步落實水利工程建設(shè)質(zhì)量、安全、廉政責(zé)任制，確保全市水利工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和干部廉潔。

（二）工作目標(biāo)

以政府投資和使用國有資金的水利項目為重點，在市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署下，用兩年左右的時間，對全市20*年以來規(guī)模以上的水利項目進(jìn)行全面排查、治理，切實解決水利工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，促進(jìn)全市水利工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易活動依法透明運行，水利工程建設(shè)規(guī)章制度比較完善，互聯(lián)互通的市場主體誠信體系初步建立，全市水利工程建設(shè)健康有序發(fā)展的長效機制基本形成，領(lǐng)導(dǎo)干部違法違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)行為受到嚴(yán)肅查處，腐敗現(xiàn)象得到有效遏制。

二、指導(dǎo)思想

摘要：本文簡單分析了當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：水利工程項目；人力資源管理；有效策略

近年來，水利工程項目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項目建設(shè)具備了充分的經(jīng)濟驅(qū)動力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢。本文立足于當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。

一、分析當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點

1更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才

水利工程項目建設(shè)是一項任務(wù)艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復(fù)雜性工程，往往對人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當(dāng)前國內(nèi)外水利工程項目建設(shè)的競爭加劇，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項目建設(shè)中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項目經(jīng)理是水利工程建設(shè)中最為典型的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，是整個項目的主要負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)當(dāng)具備過硬的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、社交談判能力、應(yīng)變能力、綜合分析與寫作能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設(shè)中的項目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經(jīng)理難以適應(yīng)工程建設(shè)的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設(shè)中欠缺復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實用性的復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當(dāng)前水利工程項目建設(shè)的需要。

【摘要】電力工程項目管理是電力工程得以高效建設(shè)的重要保障，項目管理可以確保電力工程能夠按時且保質(zhì)保量完成具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先針對電力工程項目管理問題進(jìn)行了簡單的描述，在此基礎(chǔ)上分析了造成這些問題的原因，最后針對這些問題提出了一些具有建設(shè)性的改進(jìn)措施，以期可以在一定程度上提升電力工程項目管理工作水平。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；問題；改進(jìn)

引言

電力工程作為我國民生工程的重要組成部分，它是老百姓的日常生活得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，因此，才有有效措施推動我國電力事業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的意義[1]。隨著我國人民生活水平的不斷提升，使得社會對于電力工程的需求不管是在數(shù)量還是質(zhì)量上都在迅速增大，為了滿足這方面的需求，國家必須建設(shè)更多的電力工程[2]。然而在實際建設(shè)的時候，如果電力工程項目管理工作沒有做到位，那么電力工程項目的效益就無法真正的全面體現(xiàn)出來，這不可避免的會在一定程度上妨礙電力工程項目良性發(fā)展[3]。為了能夠確保電力工程的作用得以最大化發(fā)揮，做好相關(guān)的項目管理工作顯得非常重要。

1電力工程項目管理突出問題

1.1成本管理問題