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工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文第1篇

    1.1綜合質(zhì)量控制

    移民綜合監(jiān)理對具體工程的質(zhì)量控制主要是監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督體系是否完善有效,項目流程是否完善等。主要做法如下:

    ⑴ 采取監(jiān)督、抽查的方式對工程綜合質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制。主要表現(xiàn)在以下四個方面:① 對單體工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工和有關(guān)產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核,對監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系以及設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)等實施抽查;② 按照經(jīng)審查的移民安置實施規(guī)劃和年季度計劃,采取以不定期現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行事前、事中、事后檢查,對項目實施情況與審批《移民安置實施規(guī)劃》相符合性(“原功能、原標(biāo)準(zhǔn)、原規(guī)?！?進(jìn)行檢查;③ 對單體工程施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程及影響質(zhì)量的五大因素(人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境)進(jìn)行抽查;④ 審查實施單位提交的分項驗收報告及其附件,全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面文件、報表和抽檢成果、檢查簽證,設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等報告,對有疑點部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。

    ⑵ 協(xié)調(diào)指導(dǎo)單項工程監(jiān)理,健全監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系。根據(jù)國家建設(shè)項目管理程序的有關(guān)規(guī)定,按控制階段指導(dǎo)和銜接實施項目的單項工程監(jiān)理工作,從移民專業(yè)角度與單項工程監(jiān)理單位進(jìn)行交流,督促工程監(jiān)理嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范做好單體工程微觀質(zhì)量的控制,并要求定期填報工程的實施情況報表。

    ⑶ 監(jiān)督協(xié)調(diào)項目實施機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮政府的監(jiān)督作用。移民綜合監(jiān)理因沒有直接的控制手段,在監(jiān)督抽查過程中發(fā)現(xiàn)影響單項工程質(zhì)量的因素時,主要仍通過協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目實施機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)。通過對影響單項工程質(zhì)量的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析,及時以監(jiān)理報告、監(jiān)理部便函或?qū)ｎ}報告的形式提出解決問題和處理問題的建議或意見,并會同設(shè)計、實施、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)檢、委托方等單位共同分析研究,提出解決問題辦法,同時跟蹤其落實情況。

    1.2綜合進(jìn)度控制

    移民綜合監(jiān)理的進(jìn)度控制側(cè)重于整個移民過程是否協(xié)調(diào)進(jìn)行,是否符合計劃要求;對具體工程的進(jìn)度控制,一般不采用工程監(jiān)理的方式方法,只是把它放在整個移民安置工作過程進(jìn)行宏觀控制。

    單體項目進(jìn)度控制是工程監(jiān)理的職責(zé)之一。移民綜合監(jiān)理主要是通過配合、協(xié)調(diào)工程監(jiān)理來實現(xiàn)分項進(jìn)度控制目標(biāo),其主要的方法就是采取定期或不定期的進(jìn)行巡查,結(jié)合省級移民主管部門下達(dá)的年度項目實施計劃進(jìn)度,施工組織優(yōu)化設(shè)計,對影響單體工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤了解,對單體項目進(jìn)行總體進(jìn)度控制,以達(dá)到單體工程的總體進(jìn)度滿足整個移民搬遷安置進(jìn)度要求。對于一般性的進(jìn)度滯后,在充分與工程監(jiān)理進(jìn)行溝通交流后,建議其采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等加強(qiáng)進(jìn)度的控制,同時將有關(guān)情況告知項目委托方,以便委托方督促工程監(jiān)理、施工單位加快施工進(jìn)度;對于影響較大的進(jìn)度滯后,對其進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析后,告知項目委托方及省(市)移民主管部門,建議省(市)移民主管部門督促項目委托方(縣級移民部門)或組織會同設(shè)計、施工、建設(shè)監(jiān)理、項目委托方等單位共同研究提出解決問題辦法。

    1.3綜合投資控制

    ⑴ 監(jiān)督指導(dǎo)實施單位,健全移民資金流程。根據(jù)國家項目資金管理有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)省級主管部門制定的移民資金使用管理辦法,投資概算以及年度移民項目資金計劃,監(jiān)督移民單體項目資金是否及時到位,移民資金的流程是否健全,有無挪用、擠占、滯留等,協(xié)助委托方監(jiān)督實施單位,通過移民綜合監(jiān)理報告、便函的形式,對各單項工程的資金流程、資金撥付使用情況定期向委托方匯報,提出相應(yīng)的咨詢意見和建議供上級主管部門分析決策。最終與政府監(jiān)督相結(jié)合,達(dá)到資金撥付及時到位,移民資金的流程健全等。

    督促指導(dǎo)縣級移民實施部門健全移民資金使用會計報表制度。移民監(jiān)理

    通過指導(dǎo)縣級移民實施部門健全移民資金使用會計報表制度,建立月報表制度,并要求縣級移民實施部門及工程監(jiān)理單位認(rèn)真填寫項目完成投資以及移民項目下月計劃完成的工程量和投資,通過月報表和移民資金使用及發(fā)放流程的跟蹤,建立移民資金使用臺帳,對移民資金撥款和發(fā)放有詳細(xì)記錄,從而掌握業(yè)主及移民實施各級單位資金到位情況,現(xiàn)金流是否暢通,移民資金使用規(guī)章制度是否健全,資金的發(fā)放方法和到位情況等。

    1.4合同管理

    移民綜合監(jiān)理中的合同有特殊的含義。首先它也有合同,這些合同主要存在于移民實施機(jī)構(gòu)、移民集體和個人與承包商簽定的工程建設(shè)合同和勞務(wù)合同等;其次移民綜合監(jiān)理的合同管理更關(guān)心的是“類合同”,主要是計劃、責(zé)任書等。這是因為業(yè)主與地方實施機(jī)構(gòu)之間存在的是計劃關(guān)系,政府上級與下級之間的計劃變成責(zé)任書形式,此時合同管理的內(nèi)涵接近于計劃管理,但是又不同于政府內(nèi)部的計劃管理,移民綜合監(jiān)理單位按照計劃、責(zé)任書的任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

    1.5組織協(xié)調(diào)

    移民綜合監(jiān)理的協(xié)調(diào)是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)。根據(jù)授權(quán)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)調(diào)處理實施過程中出現(xiàn)的矛盾,根據(jù)監(jiān)理工作的需要,建議和參與委托方組織召開的工作協(xié)調(diào)會議,積極協(xié)助地方政府協(xié)調(diào)、處理移民安置過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。努力消除制約移民安置實施工作的因素,促使移民安置實施工作有效推進(jìn)。

    2.體會和建議

    ⑴ 健全移民綜合監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范項目管理及資金使用管理。目前,由于移民綜合監(jiān)理規(guī)章制度不夠健全造成了移民工作不按實施規(guī)劃執(zhí)行以及隨意變更等,給移民工程的綜合質(zhì)、進(jìn)度及投資控制帶來較大的難度。需進(jìn)一步健全移民單體項目綜合監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度,明確各方職責(zé),以便監(jiān)督指導(dǎo)各有關(guān)單位嚴(yán)格按照有關(guān)程序和職責(zé)規(guī)定進(jìn)行變更和對移民資金使用。

    ⑵ 提高對移民綜合監(jiān)理的認(rèn)識,積極加強(qiáng)對移民綜合監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。要采用各種形式,促使各級政府尤其是移民主管部門提高對移民綜合監(jiān)理的認(rèn)識。

工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文第2篇

1.1工程監(jiān)理的工作職能

一般的工程監(jiān)理都是具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位，在受到建設(shè)單位的委托后，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)文件，承擔(dān)項目管理工作，代表建設(shè)單位對建設(shè)的行為主體進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理屬于中立機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立和公正兩大原則，以服務(wù)的為基準(zhǔn)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度起到?jīng)Q定性因素。在建設(shè)單位和施工單位之間起到一個橋梁，即能監(jiān)督監(jiān)管和約束施工單位，又能根據(jù)法律法規(guī)和文件公正的維護(hù)施工單位的權(quán)益。

1.2工程監(jiān)理的信息管理

根據(jù)信息的自身特點，建設(shè)項目工程監(jiān)理需要對在建項目工程中的各項信息進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)針對性的手機(jī)管理和處理，貫穿上下級、銜接工程方方面面和各參建施工作業(yè)單位。由監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)；通過對信息的歸納處理，從而的到正確的決策依據(jù)；是監(jiān)理工程師對項目工程的文明施工、質(zhì)量管理和實施進(jìn)度工作監(jiān)督的基礎(chǔ)性的一項工作，是工程監(jiān)理的主要方式方法[1]。

2工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)建立方法和應(yīng)用

信息系統(tǒng)的建立，進(jìn)一步對信息的處理和傳輸起到機(jī)械干預(yù)的方法，能加強(qiáng)信息的系統(tǒng)性和公正性和中立性。這就對信息的系統(tǒng)化、時效和真實性有著必要的要求，通過對信息的采集和錄入，全程實現(xiàn)工作流程化，對產(chǎn)生信息進(jìn)行自動歸檔、科學(xué)管理，對監(jiān)理工作人員的工作效率和態(tài)度起到了監(jiān)督作用；同時對現(xiàn)有項目建設(shè)工程的基本信息、工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量和人員安排進(jìn)行控制展示，對上層監(jiān)理管理人員，第一時間得到?jīng)Q策，起決定性因素，更好的服務(wù)于建設(shè)單位和施工單位。

2.1信息管理的原則

考慮使用者并非全部是專業(yè)計算機(jī)技術(shù)人員，所有設(shè)計的原則遵循系統(tǒng)界面友好，符合慣例易學(xué)易上手，好操作，注重實用性和經(jīng)濟(jì)性。保證信息管理系統(tǒng)的可靠性，因工程監(jiān)理工作存在商業(yè)機(jī)密文件，因此系統(tǒng)一定要保證權(quán)限等級制度，同時保證數(shù)據(jù)的完整性和備份，因此可靠安全占據(jù)首位。

2.2主要信息管理

主要針對建設(shè)工程項目，信息管理大致分為：（1）整理日常工作中發(fā)現(xiàn)的各類監(jiān)理通知單、整改要求；（2）驗收階段的各類文檔，如初、終審申請、報告；（3）歸檔整理業(yè)主、承建單位事先編制、簽署的相關(guān)文檔和驗收階段的工程文檔；（4）及時敦促業(yè)主和承建單位的各類文檔整理（5）協(xié)調(diào)整理與工程相關(guān)的全部建立文檔文件，進(jìn)行工程移交。

2.3建設(shè)工程的信息管理分析

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程信息管理中，施工方參與團(tuán)體較多，各方之間的信息傳遞在紙質(zhì)上容易導(dǎo)致信息流失，同時不能及時發(fā)現(xiàn)信息的重復(fù)性，導(dǎo)致信息的錯誤和缺失；而會議、通訊和電子郵件等電子通訊設(shè)備因信息溝通的方式不僅浪費(fèi)時間、人力，還會造成傳遞過程中的遺失和延誤，在很大程度上具有一定的局限性。

2.4采用計算機(jī)實現(xiàn)監(jiān)理工程信息化的方法

采用一系列的制度方法，實現(xiàn)全面的工程監(jiān)理信息管理模式，通過計算機(jī)實現(xiàn)無紙化操作，嚴(yán)格按照工程的信息和工程文檔的管理要求和辦法，利用計算機(jī)管理系統(tǒng)，制定文件管理、公文處理、文件會簽、歸檔保存的計算機(jī)管理制度，從而實現(xiàn)監(jiān)理工程的信息化管理。（1）利用先記得計算機(jī)技術(shù)，設(shè)計規(guī)范的監(jiān)理工程信息化管理，安排專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行信息管理工作，建立健全工程文檔系統(tǒng)；在工地現(xiàn)場組建監(jiān)理工程師內(nèi)部辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)和監(jiān)理本部的無縫對接，從工程進(jìn)度的計劃控制、工程各類文檔和工程信息的網(wǎng)絡(luò)化辦公管理的實現(xiàn)，參與到各參見施工方的質(zhì)量、進(jìn)度、物資設(shè)備材料和文明生產(chǎn)、合同等相關(guān)事宜。將監(jiān)理管理的外部系統(tǒng)與業(yè)主實現(xiàn)對接，從而實現(xiàn)實時對工程信息[2]的及時、安全、完整全面和快捷傳輸?shù)巾椖拷ㄔO(shè)管理者中。（2）監(jiān)理工程師在建立的計算機(jī)質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)中，建立健全周、月施工質(zhì)量的記錄和報告;當(dāng)期施工存在的質(zhì)量問題、缺陷以及應(yīng)對處理措施和處理的結(jié)果情況報告;工程質(zhì)量監(jiān)測評定結(jié)果;材料的檢驗情況和結(jié)果;其他按項目建設(shè)業(yè)主要求的報告和施工質(zhì)量有關(guān)的一切相關(guān)事項。

3結(jié)語

工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 信息工程 監(jiān)理 目標(biāo)控制 評價

信息工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，采用許多先進(jìn)的技術(shù)集合而成，存在一定的弊端，甚至于造成“豆腐渣”工程，比如市場不規(guī)范、法規(guī)不健全、安全措施不完善等都是其中存在的種種問題。因此，監(jiān)理作為一種管理手段，本著“科學(xué)、守法、誠信、公正”的原則來對信息工程實行必要的監(jiān)督，具有舉足輕重的地位，使得我國的信息工程市場得到保障。

1 信息工程監(jiān)理系統(tǒng)概述

1.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的理論

信息系統(tǒng)工程，即信息化工程建設(shè)當(dāng)中的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、資源系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級以及改造工作，屬于一種特定的工程，是將工程的理論應(yīng)用在了信息系統(tǒng)領(lǐng)域當(dāng)中。而信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，則根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，對信息工程項目進(jìn)行實質(zhì)性的監(jiān)督，這些都是都是經(jīng)過在國家工商部門注冊，具有合法的監(jiān)理資質(zhì)的單位。具有公正性、獨(dú)立性和服務(wù)型的特點。

1.2 信息工程監(jiān)理的流程和范圍

監(jiān)理范圍：對國家級的的信息系統(tǒng)工程、銀行當(dāng)中的商業(yè)貸款、使用國家性質(zhì)的財政工程以及涉及到國家安全的信息工程和國家法律法規(guī)當(dāng)中所規(guī)定的信息工程都應(yīng)當(dāng)歸屬于監(jiān)理范圍之內(nèi)。

監(jiān)理流程：首先，采用招標(biāo)或者其他方式來選擇監(jiān)理單位；選定之后，與監(jiān)理單位簽訂符合法律法規(guī)的合同；而后建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及承建單位進(jìn)行三方座談會議，就工程實施和監(jiān)理工作進(jìn)行洽談；再然后，組建監(jiān)理項目組，編寫監(jiān)理計劃，并且按照監(jiān)理合同當(dāng)中所規(guī)定的進(jìn)行項目實施；最后，參與工程的驗收工作，上交監(jiān)理報告。

1.3 監(jiān)理內(nèi)容

監(jiān)理內(nèi)容可以分為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，在前期準(zhǔn)備階段的時候，雙方必須熟悉了解監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容，這也是為了保護(hù)雙方利益的一種最好方式。在招標(biāo)階段，監(jiān)理單位必須要編寫出具有可行性的的研究報告，并且對信息工程當(dāng)中的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)進(jìn)行公平的監(jiān)督，設(shè)計出最佳的方案，最后需要合理的編寫規(guī)劃和細(xì)則。在實施階段，需要對工程的整個過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，是任務(wù)最重要的一個階段，為之后的數(shù)據(jù)采集做基礎(chǔ)，在驗收階段，需要對信息工程項目進(jìn)行必要的考核和評估，向上提交合理科學(xué)客觀的監(jiān)理報告。

2 信息工程監(jiān)理的目標(biāo)控制以及流程

2.1 信息工程監(jiān)理目標(biāo)

信息工程的監(jiān)理目標(biāo)可以分為五個，包括時效短、費(fèi)用少、技能水平高、資源得到優(yōu)化配置以及獲得業(yè)主好評這五個目標(biāo)。其中，時效短、費(fèi)用少和技能水平高是監(jiān)理的基本目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)的手段需要通過優(yōu)化資源配置來獲得，并且最終得到業(yè)主的好評。目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的緊密關(guān)系，相互制約，在一定程度上還可以起到激勵的作用。

2.2 信息工程監(jiān)理目標(biāo)關(guān)系

信息工程的全階段當(dāng)中，每個目標(biāo)的重要性是不一樣的，但是始終貫穿于整個周期當(dāng)中。在工程初期，費(fèi)用問題不是占有很大的比重，主要的側(cè)重點在于質(zhì)量；到了后期，費(fèi)用目標(biāo)所占用的比重會越來越多，對工程的費(fèi)用成本會進(jìn)行一定的制約和控制。同時，質(zhì)量和時間也會相對應(yīng)的下降一些。

2.3 信息工程三大監(jiān)理目標(biāo)的整體控制

信息工程的三大目標(biāo)，即費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及時間目標(biāo)。三大目標(biāo)是相輔相成的關(guān)系，工程監(jiān)理師在進(jìn)行目標(biāo)控制的時候，應(yīng)當(dāng)對三大目標(biāo)做到統(tǒng)一兼顧，協(xié)調(diào)好三大目標(biāo)之間的關(guān)系，最大限度的做到統(tǒng)一性；其次，對三大目標(biāo)形成的一個整體目標(biāo)還應(yīng)該進(jìn)行一個統(tǒng)一的控制，防止因為追求單一目標(biāo)而發(fā)生的失控現(xiàn)象；并且，要對整體效果進(jìn)行最大限度的彌補(bǔ)，比如，工期延長的情況下，就應(yīng)該對費(fèi)用做出相對應(yīng)的補(bǔ)救措施。

2.4 三大目標(biāo)控制方法

投資控制：投資控制不是對單一目標(biāo)的控制，而是整個目標(biāo)體系當(dāng)中的一個組成部分。同時，投資控制應(yīng)該具有全面性，從項目系統(tǒng)出發(fā)，對整個項目的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)以及合同方面做好最大限度的控制，進(jìn)行綜合性的控制。投資控制更是一種微觀性的工作，從每一個小分步開始管理，進(jìn)行細(xì)致入微的工作監(jiān)督。從而，從多方面做到投資控制。

進(jìn)度控制：對工程的每一步都做好規(guī)劃，掌握好工程進(jìn)度，保證工期項目總工期的實現(xiàn)。進(jìn)度控制是對項目實施全過程的控制，也是對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制。其中，組織協(xié)調(diào)是有效實現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵之處。

質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是系統(tǒng)過程控制，具有相當(dāng)廣泛的內(nèi)容，因此，質(zhì)量控制要實施全面控制的方式，把控全過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量偏差。

3 信息工程建設(shè)項目監(jiān)理的總體效果綜合評估方法

對信息工程監(jiān)理進(jìn)行綜合評估，首先，應(yīng)該采用不同的評價指標(biāo)體系，分別有模糊綜合評估方法、專家評估方法、加權(quán)評分法以及監(jiān)理指數(shù)評價方法，對監(jiān)理效果進(jìn)行全面性、綜合性以及客觀性的評價。現(xiàn)階段，我國對于信息工程的監(jiān)理效果都停留在對工程施工階段的效果評估上。但是隨著國際化日益嚴(yán)重，監(jiān)理制度也越來越規(guī)范化。因此，對工程的全過程進(jìn)行監(jiān)理是一個十分重要的工作。與此同時，也要對監(jiān)理的效果進(jìn)行全方位、客觀性以及科學(xué)性的評估。

4 結(jié)語

在當(dāng)前社會下，信息化工程趨勢已經(jīng)愈演愈烈，在我國大力推廣信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)是十分有必要的。在我國全面推行信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)，可以有效的使行業(yè)得到健康穩(wěn)步的發(fā)展，使得我國的信息化更加健全。從而，推動我國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洋.信息工程監(jiān)理的目標(biāo)控制及效果評價研究[D].天津大學(xué)，2004.

工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程監(jiān)理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.前言

房屋建筑工程的質(zhì)量與城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們的生活關(guān)系緊密，直接關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，房屋建筑的工程質(zhì)量與工程監(jiān)理工作有著重要的關(guān)系，工程監(jiān)理工作有效的保證了人民的利益，保證了施工企業(yè)的利益。工程監(jiān)理工作在房屋建筑施工中具有重要地位，貫穿在整個施工過程中，做好監(jiān)理工作，是房屋建筑施工中的重要工作之一。

2.工程監(jiān)理的含義

監(jiān)控、督導(dǎo)以及評價工程建設(shè)者的行為，為了使得工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，采取有效的措施，嚴(yán)禁建設(shè)行為隨意性和盲目性，按計劃完成工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等，科學(xué)推進(jìn)工程建設(shè)，保證工程高效運(yùn)作、保質(zhì)保量的完成。稱之為工程監(jiān)理。

3.實施房屋建筑工程監(jiān)理的重要意義

3.1系統(tǒng)化管理的要求

在原來的房屋建設(shè)過程中，建筑單位自行完成，建筑標(biāo)準(zhǔn)不明確，存在諸多弊端，不僅造成人才浪費(fèi)，管理費(fèi)用也嚴(yán)重浪費(fèi)，阻礙了房屋整體管理水平的提高。為了解決在建筑工程中存在的問題，進(jìn)行工程監(jiān)理工作是十分必要的。

3.2適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會的趨勢。

4.房屋建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

4.1投資審核

根據(jù)合同等制成的工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表，監(jiān)理人員根據(jù)自己的工作，在保證期質(zhì)量合格后，才可以想甲方發(fā)出付款通知。

4.2質(zhì)量控制

監(jiān)理的主要工作是質(zhì)量控制，預(yù)防為主和事前控制是質(zhì)量管理的指導(dǎo)原則，為了完成質(zhì)量控制，采取的有效措施為：做好圖紙會審交底工作，抓好各個環(huán)節(jié)，教育為主，獎懲結(jié)合，嚴(yán)格按照規(guī)范和數(shù)據(jù)完成任務(wù)。其主要任務(wù)是抓好土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀，保證其質(zhì)量；核實混凝土、鋼筋等材料的配用及檢測；分配好工程量，做好質(zhì)量檢查工作，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

4.3進(jìn)度監(jiān)管

根據(jù)已審批的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，編制為季度、月、周進(jìn)度計劃；根據(jù)計劃按時檢查、監(jiān)督等工作，如果出現(xiàn)問題，及時提出改正措施。對于拖延工期的工程，監(jiān)理方做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)相關(guān)法律保障施工方和建設(shè)單位的合法權(quán)利。

4.4竣工驗收

施工單位按照合同完成施工后，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)的設(shè)計文件，建筑進(jìn)行竣工驗收。如果存在問題，及時整改。竣工驗收合格后，項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在該報告上簽字。

4.5工程質(zhì)量保修

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間范圍和內(nèi)容開展工作，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理工作人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定判斷責(zé)任的承擔(dān)著，不僅要保證建設(shè)單位的合法利益，也要保證施工單位的合法利益，更要保證廣大人民的合法利益。

5. 工程監(jiān)理工作存在的問置

5.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段

在工程建設(shè)的全過程中應(yīng)該建立監(jiān)理制度，建筑工程的全過程包括前期的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和工程實施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。目前，我國的監(jiān)理工作局限在工程建設(shè)施工階段，監(jiān)理人員對圖紙不熟悉，不能深入的掌握施工，阻礙監(jiān)理工作的順利展開。

5.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

盡管相關(guān)的法規(guī)確立了監(jiān)理工作的責(zé)任和圈梁，但是在施工過程中，監(jiān)理工作的展開受到建設(shè)單位的嚴(yán)重干擾。監(jiān)理單位為了生存，監(jiān)理人員對監(jiān)理工作無法切實落實，在質(zhì)量監(jiān)督工作中有時候做不到公平公正，監(jiān)理工作人員的權(quán)利得不到保證。

5.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全

我國建筑監(jiān)理工程的發(fā)展不規(guī)范，質(zhì)量良莠不齊，很多業(yè)主對監(jiān)理的管理不放心，導(dǎo)致與眾對施工單位的干涉過多，我國監(jiān)理企業(yè)存在諸多問題：不完善的管理體制、不健全的考核激勵機(jī)制、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性大等阻礙了監(jiān)理單位的順利發(fā)展。

5.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高

我國監(jiān)理人員的特點是：專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低、專業(yè)知識單一、老齡化、多為兼職掛名、在職人員少等，這些阻礙了監(jiān)理工作的順利展開。

6.加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作的有效途徑

6.1組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理隊伍的團(tuán)結(jié)寫作能力和綜合素質(zhì)決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行的優(yōu)劣。在進(jìn)行施工前，總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)資料，組建最優(yōu)的監(jiān)理工作團(tuán)隊，派遣合適的人員進(jìn)行施工監(jiān)理工作，充分發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。保證業(yè)主的滿意度。

6.2實施全方位全過程的建設(shè)監(jiān)理，

監(jiān)理工作的重點是施工階段，但監(jiān)理工作不僅僅在施工階段，應(yīng)該在施工過程的全過程中進(jìn)行監(jiān)理工作，對于業(yè)主只授權(quán)施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員就要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這樣監(jiān)理人員不能有效的監(jiān)督管理工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員可以通過經(jīng)濟(jì)手段，約束施工單位的行為，保證施工質(zhì)量。

6.3保證關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

事前控制是監(jiān)理工作的重點，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查。關(guān)鍵部位，不僅會留下安全隱患還會影響工期。盡管可以事后補(bǔ)救，但是造成了經(jīng)濟(jì)損失，同時反映出監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平不夠高。切實落實好監(jiān)理工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。

6.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員

工程建設(shè)監(jiān)理的特點是高智能的技術(shù)服務(wù)，高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，對監(jiān)理工作的規(guī)范展開具有重要作用。監(jiān)理事業(yè)迅速發(fā)展的條件是需要復(fù)合型人才，該人才具有的條件是掌握理論知識、擁有工程實踐經(jīng)驗、懂法律、經(jīng)濟(jì)知識，同時具有組織協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理單位應(yīng)該定期開展監(jiān)理培訓(xùn)班，為培養(yǎng)高素質(zhì)的工程監(jiān)理人才做出貢獻(xiàn)，提高監(jiān)理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。

6.5實行監(jiān)理報告制度

定期報告與緊急報告制度相結(jié)合，便于監(jiān)理工作人員掌握施工現(xiàn)場的日常情況，相關(guān)部門及時跟蹤施工動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患，應(yīng)及時要求施工單位改正，如果有需要可以采取法律手段，在進(jìn)行處置時，相關(guān)部門應(yīng)該到場，避免發(fā)生事故。

6.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意的問題

七同原則。對進(jìn)場材料的抽檢，每一檢驗批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場；對現(xiàn)場留置的各類試件試塊每一檢驗批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場、同施工部位、同操作人員、同施工要求。在進(jìn)行抽檢時，必須有旁站監(jiān)督監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，有效果斷的處理情況。

7.小結(jié)

工程監(jiān)理工作是保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要途徑，有效的保護(hù)人民的人身財產(chǎn)安全。我們應(yīng)該加強(qiáng)在房屋工程建設(shè)中的監(jiān)理工作，提高房屋的建筑質(zhì)量。房屋建筑工程監(jiān)理工作是需要多方參與者共同努力，任重而道遠(yuǎn)，提升工程監(jiān)理水平，保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭育佳.綜述高層建筑工程監(jiān)理[J].建材與裝飾,2012(9).

[2]倪玉喜.淺議高層建筑工程監(jiān)理要點及難點[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011(6).

工程監(jiān)理進(jìn)度報告范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理目標(biāo)；模型應(yīng)用；控制

中圖分類號：C931文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理概述

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的定義是獨(dú)立于信息化技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與系統(tǒng)集成行業(yè)之外，并擁有足夠信息技術(shù)實力，有良好信譽(yù)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位。而信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位主要受到業(yè)主單位的委托，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和信息系統(tǒng)工程建設(shè)合同，對信息系統(tǒng)工程項目的實施進(jìn)行監(jiān)督。并且監(jiān)督環(huán)節(jié)是信息系統(tǒng)工程對建設(shè)單位所提供的針對，也作為信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域中的社會治理結(jié)構(gòu)而存在，也是第三方結(jié)構(gòu)與信息系統(tǒng)提供規(guī)劃與組織、管理與控制、溝通與協(xié)調(diào)等方面具有重要作用。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理通常對項目進(jìn)行全程監(jiān)理，并從需求進(jìn)行分析，從而達(dá)到監(jiān)理方案的優(yōu)化，以及設(shè)備和技術(shù)方面的選擇。并且信息系統(tǒng)工程監(jiān)理還對組織管理、投資控制、糾紛調(diào)解和驗收測試等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容包括項目的監(jiān)督和質(zhì)量控制，也可以作為某一專項環(huán)節(jié)的監(jiān)理服務(wù)工作。

二、信息系統(tǒng)工程建設(shè)的目標(biāo)控制點

1、投資控制

工程投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段,把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),從而謀求在各個項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

2、進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制就是對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

3、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制就是為達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)行動與技術(shù)活動。工程項目質(zhì)量要求，主要表現(xiàn)為工程合同、用戶需求說明書、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、目標(biāo)控制的監(jiān)理重點

1、信息系統(tǒng)工程的投資控制監(jiān)理重點

信息系統(tǒng)工程實施階段投資控制的監(jiān)理重點，是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力,來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。為做好投資控制，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員應(yīng)在軟件工程實施前協(xié)助業(yè)主認(rèn)真審核軟件需求說明書。審核工作主要包括:

（1）承建單位和建設(shè)單位對實際需求理解上的偏差；

（2）需求說明是否能覆蓋用戶需求，內(nèi)容是否齊全、規(guī)范；

（3）建設(shè)單位對系統(tǒng)性能、系統(tǒng)接口、用戶界面、綜合查詢、軟件設(shè)計約束條件等方面的需求在軟件需求說明中是否有相關(guān)描述。

認(rèn)真審核并盡早發(fā)現(xiàn)這三方面的問題和漏洞十分重要,而發(fā)現(xiàn)得越早就越易于更改。因此,及時發(fā)現(xiàn)、及時更改,對落實減少投資、避免返工,確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,都有正面重大影響。

此外，在工程實施過程中，建設(shè)單位的需求出現(xiàn)變化(例如:對系統(tǒng)性能提出更高的要求)通常是難免的。而這種需求變更所造成的投資變化比率，一般占投資總額的30%。為控制好變更費(fèi)用，監(jiān)理工程師需憑借其豐富的專業(yè)經(jīng)驗，對相關(guān)方案進(jìn)行仔細(xì)審查和適度優(yōu)化，并請承建單位提供選定方案的工程概算，供業(yè)主參考、決策。在處理索賠問題時，監(jiān)理人員在工程索賠方面要堅持“既要維護(hù)業(yè)主的利益，也應(yīng)不損害承包商的合法權(quán)益”原則，對工程量進(jìn)行認(rèn)真審查、復(fù)核后,簽認(rèn)新增工作量。

2、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的進(jìn)度控制監(jiān)理重點

為做好進(jìn)度控制，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查系統(tǒng)開發(fā)組人員、配置管理人員的資質(zhì)和到位情況，審核承建單位所報周計劃和周報表，分析實際工作量與計劃工作量之間的差距，如若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，則應(yīng)要求承建單位增加資深或有經(jīng)驗的開發(fā)人員數(shù)量，從而趕上進(jìn)度計劃。其次，要求承建單位依軟件測試計劃及早進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)軟件的各種內(nèi)部測試，要求承建方利用分階段交付方法及時向業(yè)主展示應(yīng)用系統(tǒng)的主要功能和特性，以便業(yè)主以自身特點及早發(fā)現(xiàn)不足提出新的性能或功能方面的要求。最后，定期核定工程量，請業(yè)主及時分期下?lián)芄こ炭钜彩潜ＷC工程按期完成的一項重要因素。在工程實施階段，必然會遇到大量的問題，這就需要監(jiān)理人員通過各種溝通方式協(xié)調(diào)多方關(guān)系，以期盡快解決遇到的問題，保證工程順利進(jìn)行。

3、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)理重點

信息系統(tǒng)工程實施階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)，是通過對工程實施階段人員資質(zhì)、設(shè)備、測試方式、方法實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量要求。為做好質(zhì)量控制工作，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員從跟蹤需求調(diào)研到需求報告評審，從檢查設(shè)計文檔和編碼、測試以及對程序進(jìn)行測試檢查，到最后協(xié)助用戶進(jìn)行系統(tǒng)驗收，其中各個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)控制。對軟件的測試是對信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)。承建單位內(nèi)部在應(yīng)用系統(tǒng)代碼實現(xiàn)階段所進(jìn)行的單元測試和集成測試不作為監(jiān)理檢查監(jiān)督的重點，具有軟件測試資格的監(jiān)理工程師測試的重點是對應(yīng)用系統(tǒng)功能和性能進(jìn)行的系統(tǒng)測試和驗證用戶需求是否被覆蓋的驗收測試。其主要工作是審查承建單位提交的測試計劃和測試用例，根據(jù)軟件測試?yán)碚摍z查測試用例是否能覆蓋項目建設(shè)合同中對系統(tǒng)功能和軟件需求說明書的要求，承建單位提交的測試計劃是否合理；審核承建單位提交的系統(tǒng)測試分析報告；要求承建單位及時提供用戶手冊和操作手冊等相關(guān)文檔。

四、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理目標(biāo)控制模型的應(yīng)用

信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)具有較高的復(fù)雜程度，因此單一的模型很難對監(jiān)理體系的整個體系進(jìn)行充分概括。通過對傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理環(huán)節(jié)進(jìn)行借鑒，并通過結(jié)合信息系統(tǒng)工程的特點，充分應(yīng)用新型軟件工程項目管理技術(shù)，需要從兩個維度對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理模型應(yīng)用進(jìn)行介紹：

1、時序維度的監(jiān)理實施模型應(yīng)用

該模型的基礎(chǔ)是監(jiān)理工作的時間順序，并通過信息系統(tǒng)工程的生命周期，主要分為三個階段：前期監(jiān)理、中期監(jiān)理和后期監(jiān)理。前期監(jiān)理主要的工作是更多的了解信息系統(tǒng)工程的意義，并對參與招標(biāo)的建設(shè)單位提供有效的保住，在招標(biāo)的同時，提出重要功能和總體目的。并對初步方案進(jìn)行擬定，以及對實施技術(shù)的考察環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)。中期監(jiān)理則是根據(jù)信息系統(tǒng)工程不同的情況，具有差異性。差異性主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)工程與組織的關(guān)系方面，組織的支持是信息系統(tǒng)工程成功實施的基礎(chǔ)保障，因此中期監(jiān)理的主要任務(wù)是對監(jiān)督軟硬件設(shè)備的采購情況，以及實施計劃進(jìn)行詳細(xì)的審核。并對具體項目進(jìn)行風(fēng)險控制，檢驗具體項目的關(guān)鍵性因素，并對符合要求的項目簽署合格證書，以此來保證工程質(zhì)量。后期監(jiān)理主要是對整個施工過程進(jìn)行充分的記錄，并在完工之后進(jìn)行有效的分析，從而對施工結(jié)果進(jìn)行評判，并對整體工程監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)概括。

2、管理維度的監(jiān)理實施模型應(yīng)用。與時序維度的監(jiān)理

實施模型不同的事，項目管理維度的監(jiān)理實施模型更傾向于管理職能，并可以在監(jiān)理的過程中充分借鑒相關(guān)的管理學(xué)理論，從而充實項目管理的科學(xué)性。并通過項目管理使得信息

系統(tǒng)工程的各個環(huán)節(jié)能夠充分合作，并對各個環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行充分的滿足，能充分的優(yōu)化資源利用。但項目管理維度的監(jiān)理實施模型應(yīng)用需要具有充分的管理知識以及應(yīng)用領(lǐng)域的專業(yè)知識。工程監(jiān)理工作本身便屬于管理的范疇，如果將工程分為基本工程和支持工程，則工程監(jiān)理對象屬于基本工程，而監(jiān)理環(huán)節(jié)根據(jù)自身監(jiān)督、評價和調(diào)理的定義，更接近支持工程的范疇。因此項目管理維度的監(jiān)理實施模型應(yīng)用需要具有成熟的項目管理知識，并結(jié)合不同項目的特點，制定相應(yīng)管理戰(zhàn)略，從而完善整個項目管理體系，加強(qiáng)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理體系的指導(dǎo)意義，有效的保證工程監(jiān)理環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的控制。

結(jié)語

隨著我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展，我國的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理也得到了長足的進(jìn)步。而通過對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的特點，以及信息技術(shù)服務(wù)的相應(yīng)技術(shù)參考模型進(jìn)行分析，能夠有效地對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理技術(shù)參考模型的基本要素及構(gòu)成進(jìn)行研究，從而使得技術(shù)參考模型給我適合監(jiān)理國家標(biāo)準(zhǔn)。