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工程項目工程量清單范文第1篇

【關鍵詞】建設工程；工程量清單；計價模式

一、工程量清單存在的意義

（1）工程量清單計價利于實現(xiàn)市場定價，實現(xiàn)積極保護。工程量清單計價有利于實現(xiàn)從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉變，對計價依據(jù)改革具有推動作用。特別是對施工企業(yè)，通過采用工程量清單計價，有利于施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，從而改變了過去企業(yè)過分依賴國家定額的狀況。（2）采用工程量清單計價有利于標底的管理和控制。采用工程量清單計價方法，工程量是公開的，是招標文件內容的一部分，標底只能起到一定的控制作用，僅僅是工程招標的參考價格，不是評標的關鍵因素，且與評標過程無關，標底的作用將逐步弱化。這就從根本上消除了標底準確性和標底泄漏所帶來的負面影響。（3）采用工程量清單計價有利于工程索賠的控制與合同價的管理。工程量清單計價可以加強工程實施階段結算與合同價的管理和工程索賠的控制，強化合同履約意識和工程索賠意識。工程量清單作為工程結算的主要依據(jù)之一，在工程變更、工程款支付與結算等方面的規(guī)范管理起到積極的作用，必將推動建設市場管理的全面改革。

二、定額計價存在的問題

建筑工程預算定額是指在正常的施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械設備及其資金的數(shù)量標準，這種量的規(guī)定反映出完成建筑工程中的某項合格產(chǎn)品和各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關系。大部分地區(qū)工程以定額為標準，對工程進行施工前的預算。它存在著以下方面的問題。（1）制約企業(yè)發(fā)展的積極性。定額中規(guī)定的消耗量和有關施工措施性費用是按社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。它在計劃經(jīng)濟時代企業(yè)個體差異不大時適用，但現(xiàn)在企業(yè)之間已經(jīng)有很大的差異。因而，他們改進技術管理的積極性比較低，那么繼續(xù)用下去將影響行業(yè)的進一步發(fā)展。（2）限制企業(yè)管理水平的提高。建筑產(chǎn)品最重要的一個特點就是一次性，它的價格隨時間地點等因素的變化而變化。在同一地段地質勘測結果存在差別，其設計的抗震以及設計標高等其他數(shù)據(jù)都會不同，即使相同結構的建筑物，施工的時間和地段相同，也會因施工方法、施工手段、管理水平不同而工程造價有所不同。定額計價規(guī)定某種工序的人、財?shù)南?，這樣既不利于技術管理水平高的企業(yè)發(fā)展其先進技術，也不利于管理水平低的企業(yè)改進其技術管理水平。（3）價格的時滯性增大交易糾紛。定額計價是一種靜態(tài)的計價方式，很多地方使用的定額都是幾年以前的，它所依據(jù)的價格基本是幾年以前的，而實際的市場價格卻經(jīng)常會有較大幅度的升降。在實際的承發(fā)包中價差是雙方爭執(zhí)的焦點，當價格波動很大時會加大結算與決算的難度，這種情況在使用定額時無法避免。

三、清單計價的競爭性

（1）較大的管理、施工自由性。清單計價中人工、材料、機械沒有規(guī)定具體的消耗量，投標單位可結合自身的生產(chǎn)效率、消耗水平、管理能力以及企業(yè)的定額和市場價格信息公開進行投標報價。在這種情況下技術和管理水平高的承包商自然能獲得更多的利潤和機會，同時技術管理水平較低的企業(yè)為了生存也必須努力改進，對整個行業(yè)發(fā)展都有著重要意義。（2）擴大投標企業(yè)范圍。由于采用定額計價，導致每一地區(qū)都有不同的定額，定額是唯一的計價依據(jù)。外地企業(yè)由于不熟悉當?shù)氐亩~，因而投標時報價會有較大差距，這無形中為他們的進入設置了障礙。（3）促進工程競標公開度。在這種計價方式中，工程量清單由業(yè)主編制，清單對于每個企業(yè)來說都是共同信息，這樣就有效地減少了施工企業(yè)之間的不規(guī)范競爭。各企業(yè)公平競爭，他們會著手投標報價的確定以及施工方案的不斷完善，工程招投標中的弄虛作假、暗箱操作也會得到有效遏止。

四、結語

在目前企業(yè)定額普遍尚未建立的條件下，既面對市場又結合我國國情，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合價、總價等。因此，要盡快制定出既按照國際慣例，又與我國項目相應的工程量清單計價辦法，包括統(tǒng)一工程量名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目劃分和統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，以規(guī)范工程量清單和招投標的計價行為。同時，還必須完善工程量清單計價操作程序，迅速研制出界面直觀、功能齊全、高水平的工程量清單計算軟件，建立起工程價格信息系統(tǒng)。

參 考 文 獻

[1]趙平．建筑工程定額與概預算[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001

[2]熊偉，朱康武．建筑工程無標底招標[J]．基建優(yōu)化．2009（12）

工程項目工程量清單范文第2篇

關鍵詞：工程量清單計價；工程項目建設；招投標；面臨問題；對策

一、前言

招標投標采用工程量清單和綜合單價計價方法是建設工程承發(fā)包價格走向市場形成價格的必然趨勢，本著市場問題由市場自身解決的原則，希望招投標雙方和招投標機構在招投標市場活動中針對目前存在的問題不斷完善，規(guī)范，形成一個競爭有序、公平合理的建設市場。本文主要對工程量清單計價模式下招投標工作的主要程序進行了闡述，并對目前工程項目建設招投標中采用工程量清單計價面臨的問題和對策進行了探討，以供同仁參考。

二、工程量清單計價模式下招投標工作的主要程序

在招投標的準備階段，招標單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標文件的有關要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質量要求。為此，相關行業(yè)協(xié)會應在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎定額的基礎上結合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內容可以依據(jù)設計深度、特殊的質量要求以及便于計量的原則進行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細說明該分項所包含的項目和工作內容以及相應的質量要求，只有這樣才能避免漏項或重復計算，同時也有利于投標單位對各分部分項工程作出正確的報價。工程量清單由招標單位編制完成后，作為招標文件的一部分隨招標文件分發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量進行復核，如果沒有較大的錯誤，即進行工程報價；如果投標單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標單位對工程的質量要求，投標單位自己的施工組織設計（如工程量的大小，施工方案的選擇，施工機械和勞動力的配備，材料供應）等因素的影響。關于分項工程單價的報價方式應由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。在評標時可以對投標單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標時應堅持傾向于合理低價中標的原則。

三、目前工程項目建設招投標中采用工程量清單計價面臨的問題和對策

（1）工程量清單編制方面

招標方在招標過程中沒認真研究清單招標，從而出錯，甚至導致招標失敗。

對策：要求工程量清單編制人具有豐富的施工和造價經(jīng)驗，編制的工程量清單應將每個分項的工藝要求、工作內容、特殊施工措施及材料使用方法等進行詳盡的表述，嚴謹設置分部分項工程項目，使工程量清單具可操作性和準確性。

（2）選擇招標方面

在招標準備時，因對招標公司的選擇把關不嚴而出現(xiàn)的問題。招標公司編制的工程量清單存在漏項、丟項或量差問題，并要投標方在綜合單價或風險費中考慮；有的招標文件要求投標方在較短的時間內復核完招標提供的清單工程量，承擔一定幅度內的量差風險，這種把招標應該承擔的責任轉嫁給了投標方的做法，會導致招標結果存在隱患。

對策：審慎選擇招標公司，充分利用其長處，以掌握招投標的主動權；在招標準備階段，完全委托招標公司進行施工企業(yè)信譽與資質的考察，以掌握投標者的相關情況；在工程量清單編制階段，應先由招標公司進行編制，然后由業(yè)主委托專業(yè)公司進行審查，如出現(xiàn)較大失誤，由招標公司承擔相應的責任。

（3）合同條款方面

招標方往往在專用條款中對合同條件設置不嚴謹，導致施工中扯皮事件。

對策：一是在工程量清單報價方式的合同中，招標方應盡可能地回避風險，對可能發(fā)生的不確定因素，要求承包商做出承諾；二是要明確規(guī)定監(jiān)理和造價工程師的職責權限，無論是計量還是計價工作，最終都必須經(jīng)過招標方的認可才能生效。

（4）設計變更方面

為防止隨意進行設計變更，應采取以下對策：一是施工圖是編制工程量清單的重要依據(jù)，除發(fā)生不可抗拒的原因外，招標方不可隨意對施工圖進行設計變更，因為任何設計變更都會造成工程量及綜合單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠；二是招標方在與設計單位簽訂委托設計合同時，應對施工圖的設計質量標準有所約定，因設計方的過失而發(fā)生的索賠，設計方應承擔一定的經(jīng)濟責任。

（5）工程監(jiān)管方面

有些監(jiān)理工程師未能按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，為了保證工程質量、施工進度及避免不必要的索賠，應采取以下處理對策：一是監(jiān)理方每道指令的發(fā)出都必須嚴格按照合同條件；二是不可隨意修改施工圖、改變設計文件和工程量清單等所規(guī)定的工作內容。若需修改，須報招標方同意并會同設計單位和造價工程師一起評估后，方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內作出計量和計價申請，經(jīng)監(jiān)理和造價工程師確認后報業(yè)主批準；三是監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令而引起承包商索賠的，造價工程師不予計價；四是在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或改變施工方法的要求應嚴格控制。凡為了方便施工、節(jié)省時間和降低施工成本的工程更，在明確經(jīng)濟責任且不會損害業(yè)主利益后，方可批準。

（6）索賠方面

工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。若因合同條件設立時的不嚴謹，沒有全面地估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標時節(jié)省的投資消耗掉，甚至會造成業(yè)主投資的大量追加。減少索賠的解決方法是：中標的投標人所報的綜合單價將作為合同的一部分進行單價包干，在結算時不再調整。因此，在評標時須對綜合單價進行評審，以防不平衡報價和避免出現(xiàn)低價中標、高價索賠的現(xiàn)象。開標后首先由評標專家評審綜合單價的準確性，以防投標人不平衡報價。

（7）合同簽訂方面

在工程量清單招投標中，由于工程量統(tǒng)一，使合同類型成為報價人選擇投標報價策略的重要因素；又由于清單工程量為預計量值，與實際必需工程量的差別很大會帶來合同雙方的主要利益風險。

對策：對大中型工程，一般多采用以單價合同為主、總價合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項目是單價合同，其它部分項目采用總價合同；對于規(guī)模小、技術不復雜、工期短的工程可采用總價合同。

工程項目工程量清單范文第3篇

關鍵詞：工程造價 主動控制 量價分離平均先進綜合單價風險分擔

中圖分類號： TU723文獻標識碼： A

在工程量清單模式未實施以前，定額計價曾對工程造價的確定和控制起到了非常重要的作用，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，定額計價與市場經(jīng)濟發(fā)展越來越不適應，工程量清單計價模式逐漸發(fā)揮出其特有的優(yōu)勢。下面我將對工程量清單在招投標項目中的應用進行初步的探討。

招投標競價的核心就是價格的競爭，企業(yè)根據(jù)競爭的需要、自身實力和價格的優(yōu)勢，結合市場情況，自主確定管理費和利潤水平，通過招投標方式優(yōu)選中標單位，以合同的形式確認工程造價。使招標人、投標人通過公平的競爭平臺進行篩選，從組織、技術、經(jīng)濟等方面主動控制，把工程造價控制在合理的價格范圍內，實現(xiàn)投資效益最大化。

工程量清單是工程造價控制的核心內容。它不僅是確定招標控制價和投標報價的依據(jù)，也是評標時做單價比較、總價研究對比的依據(jù)，更是工程中標后承發(fā)包雙方確定工程合同價的依據(jù)。

工程量清單主要包括：分部分項工程費、措施項目、其他項目費、規(guī)費和稅金等。根據(jù)施工環(huán)境、施工方案及工程所在地人工、材料、機械臺班市場價格，投標單位依據(jù)自身實力和管理水平，參照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的綜合定額編制，具體內容如下：

一、分項工程的工程量清單

分部分項工程的報價實行“量、價分離”原則，反映的是社會平均先進水平。采用綜合單價形式，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤，并考慮風險因素而增加的費用。使用商品混凝土的工程，應按工程量清單編制說明要求的擬用數(shù)量、部位，將商品混凝土的價格因素、運輸和泵送費用一并計入相應的混凝土項目綜合單價中。

二、措施項目清單

措施項目費是為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面所需的非工程實體項目消耗的費用。

投標報價時，措施項目費（除安全、文明施工費外）由編制人自行計算，編制人未計或少計的費用，視為此費用已包含在其他費用內，額外的費用除招標文件或合同約定外，不予支付。安全文明施工措施費，不列入招標投標競爭范圍，單列設立，?？顚Ｓ?。

三、其它項目清單

應根據(jù)擬建工程的具體情況列項計算。工程結算時，應按約定或實際工程量進行核算。在其它項目清單中，投標企業(yè)不得隨意更改招標人已經(jīng)確定的預留金、材料購置費等；招標人填寫的零星工程數(shù)量，如果投標人不進行填寫，將被視為投標企業(yè)的無償服務，不再額外計費。

工程量清單計價在投標報價時要考慮風險因素，包括工料機價格波動的因素和工程上不可預見的因素。計價規(guī)范的工程量清單計算規(guī)則基本上是按圖示尺寸計算，所有工作面和工程量反應不出來的因素要在綜合單價內考慮。建筑物超高增加費及利潤，不列入工程量清單項目內，在編制工程標底和報價時，在綜合單位內自行考慮。

在評標方法上，采用綜合評分法或合理低價中標法，對總價、綜合單價及主要材料報價都進行評審。分析投標單位有無低于市場最低價的惡性競爭行為，以及人工、材料、機械臺班單價及消耗量是否合理。而招標標底不再是中標的直接依據(jù)，而是作為一個最高限額的控制線，各投標單位的報價不能超過這個控制線。對工期、質量標準、施工組織設計等也只作符合性評定。

在工程量清單招投標實施的過程中，也會經(jīng)常遇到無法預料的問題。首先，如果施工圖紙設計深度不夠，將無法準確計算工程量；中標后變更過多，也無法達到最低價的效果；其次, 工程量清單計算的準確與否也直接影響中標價的準確性； 因此在要求編制單位嚴謹負責的基礎上，投標單位也要對工程量清單的準確性進行核對。若中標后工程量清單不予調整，則視為與施工圖紙相符，并按中標價簽訂合同。

工程量清單在編制過程中，有些信息描述的不夠準確，招標文件中對合同主要條款尤其是工程結算方式或價格調整方式描述不夠清楚，使投標企業(yè)對項目的分析和綜合價格的組成在理解上與招標人有誤差。因此，招標人應在工程量清單編制說明或招標答疑時需明確某些項目特征，在招標文件中明確采用綜合單價計價方法的工程結算方式以及價格調整方式。

用工程量清單計價，一方面可以避免各投標單位因造價人員素質水平差異而造成同一份施工圖紙所報價的工程量相差甚遠的情況，為投標者提供一個平行競爭的平臺；另一方面也避免了定額子目劃分確認的分歧以及對圖紙缺陷理解深度差異的問題。有利于中標后施工合同單價的確定，以及施工進度款撥付和竣工結算的順利進行，減少結算中的不公正及糾紛問題。同時推行工程量清單計價，能使交易雙方共同分擔風險，建設單位承擔量的風險，施工單位承擔價的風險，減少額外負擔的工程量差風險，使之能切實有效的維護雙方的權利。

作為招標文件的重要組成部分，招標企業(yè)有責任編制出準確的工程量清單，并承擔相應的責任和風險；而投標單位在對工程量清單進行報價的時候，要對單位工程的利潤、成本等進行綜合比較分析，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，靈活的運用企業(yè)定額，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行隨時補充；通過對人、材、機的市場行情的把握能力來合理確定三者的配比，優(yōu)化企業(yè)自身的項目管理水平和施工工藝，降低非實體性消耗，減少現(xiàn)場管理費用、臨時設施費用和施工技術措施費用等，擴大利潤空間，快速、準確、合理的組價，以此來確定具有競爭力的投標報價。

因此工程量清單不僅在編制招標控制價、計算清單工程量、投標報價中發(fā)揮著重要的作用，也為后期的工程款支付、合同價款調整、竣工結算的辦理以及工程索賠等提供了有效的依據(jù)。

參考文獻

工程項目工程量清單范文第4篇

關鍵詞：工程量清單計價模式、項目工程造價審計

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言：社會經(jīng)濟與科學技術的不斷發(fā)展，帶動高新技術以及計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，實行工程量清單計價模式后，隨著《08 標準》的出臺，工程造價管理工作面臨很多新問題、新變化，需要各建設參與方轉變工作觀念、創(chuàng)新工作方式去解決問題、適應變化，尤其是對工程變更需進行全方位、全過程的管理，減少工程變更發(fā)生，規(guī)范工程建設計價行為，實現(xiàn)工程建設項目投資有效控制。

1、工程量清單計價模式的含義介紹

所謂工程量清單計價模式，主要是指工程項目的投標人按照招標方提供的清單，對項目招標方所需要的各種費用及稅金等全部的費用進行如期完成。同時，投標人還要依據(jù)招標方需求并結合自身企業(yè)情況及報價方式等進行自主報價，最終簽訂工程項目合同價格的一種新型的市場定價模式。工程量清單計價模式下的審計方法給當下的審計工作帶來了一些新的審計觀念。它將現(xiàn)代管理審計的理念很好地融入到了工程項目管理當中，從而能夠從效益性、經(jīng)濟性、效果性等對工程項目的管理工作做出比較客觀、獨立與公正的評價，為項目的決策與實施提供較充足的依據(jù)或便利條件。

2、工程造價審計中的工程量清單計價模式應用

2.1編制工程量清單

投標文件的一個重要組成部分――工程量清單，是企業(yè)公平競爭的基礎條件。所以說工程量清單的內容完整性、科學合理性再加上客觀公正性就顯得尤為重要。投標企業(yè)在進行工程量清單的編制時，必須充分了解工程的有關資料（工程本身的內容、范圍、技術特點），與此同時還應將招標文件的規(guī)定、現(xiàn)場勘查以及企業(yè)自身的工程量進度、計劃、施工實施方案等納入考慮范疇，因為這些要素與投標報價有著直接的關聯(lián)，所以完整、準確的工程量清單的編制必須解決下列三個問題：一是清單的缺漏項問題；二是清單的特征描述問題；三是有關建設單位對于工程量風險的管理能力問題。

2.2合同管理和施工階段關于工程量清單計價的管理

鑒于當前施工合同的標準范本與工程量清單計價的匹配有所出入，所以承發(fā)包雙方在進行自我保護意識加強的同時，考慮一定的風險性，防止不合理條款的出現(xiàn)，特別是對于材料價格變化和工程量變更關系到調整合同價時要適當?shù)靥砑友a充條款，避免在執(zhí)行合同的過程中產(chǎn)生不必要的糾紛。對于實施工程階段要嚴格遵循工程量清單計價的原則，對于施工管理水平要加大管理力度，對于材料的供應廠家要擇優(yōu)選擇，以增強施工技術條件的改善。這樣在新材料、新工藝和新技術對于施工方法的催生下，才能有效控制產(chǎn)生的相應費用。

2.3竣工結算管理階段

竣工結算作為控制造價的重要組成部分，對于工程前中期跟蹤審計時所具有的審核意見以及審計結論的階段性評估方案要進行充分而有效的利用，以提高工作效率的高效性。在進行竣工清算時應將實際所核實完成的工程量以及各分項工程使用的綜合單價是否與招標文件、投標文件相一致。

3、對清單計價模式與傳統(tǒng)模式下工程造價確定的分析

所謂的傳統(tǒng)計價模式，就是我們常說的定額計價模式。在該模式下，項目工程造價的主要內容包含了定額直接費用與間接費用、利潤及稅金等，定額直接費用是根據(jù)國家與地區(qū)的預算定額估算出來的，最終工程造價的確定是以定額直接費作為基礎，而在工程量清單計價模式下，最終工程造價的確定是投標人按照招標方提供的招標文件的清單與相關需求規(guī)定，結合工程現(xiàn)場的實際施工狀況，對項目施工方案進行自行設計與制定，并參考企業(yè)定額和風險因素等進行自主報價。顯然，在傳統(tǒng)的定額計價模式下，對工程造價的確定較大程度上說明了是以國家和地區(qū)的預算定額為核心的，這種模式下，工程造價的最后確定更趨于社會的均價。因此，它在很大程度上體現(xiàn)了較強烈的政府定價的味道。相比之下，工程量清單計價模式下造價的確定較好地體現(xiàn)了企業(yè)個體的價格，這在很大程度上體現(xiàn)了由市場競爭來定價的市場競價機制。所以，工程量清單計價將會是我國工程項目造價管理體制改革與發(fā)展的必然方向。

4、對工程量清單計價模式下審計依據(jù)變化的分析

與定額計價模式相比，工程量清單計價模式下的造價審計在依據(jù)上的變化主要體現(xiàn)在以下三點：

1）弱化了對定額的參考與套用作用。在傳統(tǒng)的定額計價模式下，工程造價審計過程對于審計定額的參考與套用依賴性比較強。而工程量清單計價模式下，清單單價對于合同的雙方提出了較多的約束條件，不再注重對于定額套用的正確與否，這說明新的計價模式下對于定額的參考作用呈現(xiàn)出“弱化”趨勢。

2）強化了項目施工方案與措施的作用和地位。工程量清單計價模式中，清單單價的確定是施工方按照企業(yè)自身定額定價的，其定價的合理性與競爭性主要根據(jù)施工方案和措施來判定。所以說，項目的施工方案與措施是施工方報價得以合理實現(xiàn)的保證。

3）強化了對合同雙方的約束作用。舊的計價模式下，常常會有價格彈性過大等一些紕漏出現(xiàn)，合同對于雙方的約束條款不夠細致和全面，約束效應沒能夠很好地得到體現(xiàn)等。

5、對工程量清單計價模式下審計內容變化的分析

對比傳統(tǒng)的定額計價模式，新的工程量清單計價模式下的審計不僅僅在造價審計依據(jù)上發(fā)生了變化，在造價審計內容上也有一定的變化。主要表現(xiàn)在以下幾點：

1）工程量清單計價模式下造價審計內容體現(xiàn)在項目招投標階段的變化。相比而言，清單計價模式對市場競爭的擇優(yōu)機制比較注重。因此，該模式下的審計特別重視對招投標階段的項目工程造價審計工作。我們知道，在工程造價控制上，招標文件起著關鍵性的作用。因此，工程量清單計價模式下的造價審計工作首先加強了對招標文件的審計。

2）工程量清單計價模式下造價審計內容體現(xiàn)在項目施工過程中的變化。在工程項目的施工階段，工程造價主要的審計內容是對該階段所確定的項目工程造價的執(zhí)行情況進行檢查與審核，尤其是對項目清單工程量的核實與確定以及對工程量變更的簽證等。另外，工程量清單模式下的造價審計，對于合同中綜合單價因工程量變更需調整時的價格調整結算辦法也比較注重。在造價審計階段對于變更簽證以及項目執(zhí)行情況的核查更細致，也更全面。項目施工階段作為整個項目實施的一個比較關鍵的階段，對于工程造價審計工作內容的監(jiān)管一直是清單模式下審計工作所比較重視的，它關系著整個項目能否順利進展。

3）工程量清單計價模式下造價審計內容，體現(xiàn)在項目竣工結算階段的變化。通常情況下，工程量清單計價模式下的項目工程價格在工程項目的前兩個實施階段已基本上被確定下來。因此，與傳統(tǒng)的計價模式相比，工程量清單計價模式下竣工結算審計工作的工作內容得到了一定程度的減少。同時，在項目竣工結算的階段，處理項目施工階段遺留下各種問題，諸如索賠和補償價款等，是工程造價審計更多的工作。

6、結語

作為一種新型的計價方式，工程量清單計價模式也是未來建筑市場改革與發(fā)展的必然趨勢。在我國，不斷推廣工程量清單計價能夠很好地實現(xiàn)項目工程造價在計價模式上的科學轉變。提高我國在世貿的新框架下的生存和發(fā)展能力。

參考文獻：

[1]熊煒.工程量清單計價模式下的基建審計探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（18）：89-92.

[2]黃景.淺談如何在工程量清單計價模式下做好審計工作[J].科技經(jīng)濟市場，2008（8）：25-26.

[3]齊平軍.清單計價模式下工程審計與造價控制[J].當代經(jīng)濟，2009（20）：115-116.

工程項目工程量清單范文第5篇

[關鍵詞] 電網(wǎng)營銷項目；工程量清單計價；軟件設計

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 085

[中圖分類號] TP311 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）03- 0154- 04

1 引 言

為了滿足浙江省電力公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”的要求，更好地推進營銷項目標準化管理體系的建設，加強工程造價管理，統(tǒng)一省電力公司投資建設的營銷項目工程量清單的編制和計價方法，本文開發(fā)了一套電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價軟件。該軟件提供招標清單編制、清單報價編制、結算編制等功能，實現(xiàn)營銷項目的工程量清單招標項目庫、工程量清單格式、工程量清單計價格式、工程量清單項目劃分等應用。

本文所指電網(wǎng)營銷項目是為電網(wǎng)營銷專業(yè)服務的項目，主要指省電力公司營銷部（農(nóng)電工作部）管轄范圍內：①電能計量類項目，包括用電信息采集系統(tǒng)、電能表推廣應用及配套項目、計量體系建設與改造等；②用電營業(yè)類項目，包括營銷檔案管理建設、營銷客戶服務信息采錄等；③供電服務類項目，包括營業(yè)網(wǎng)點標準化建設等；④市場與能效類項目，包括電能替代等相關I務的項目；⑤智能用電類項目，包括充電站建設等相關業(yè)務的項目。

2 電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價軟件系統(tǒng)設計

2.1 電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價方法

（1）建立電網(wǎng)營銷項目分類標準作業(yè)事項模型。將電網(wǎng)營銷所有項目按專業(yè)分類，分成電能計量、用電營業(yè)、供電服務、市場與能效、智能用電等幾大類，每一類再進行多層級劃分，最后多層級細分為具體的作業(yè)事項，并對該標準作業(yè)事項進行編碼。

（2）根據(jù)項目分類標準作業(yè)事項模型，建立對應的電網(wǎng)營銷項目工程量模型。根據(jù)編碼的電網(wǎng)營銷項目每一標準作業(yè)事項建立對應的工程量模型，具體包括作業(yè)事項、計量單位、工程量以及主要設備材料型號、規(guī)格、單位等子事項。

（3）根據(jù)項目工程量模型，建立基于工程量的電網(wǎng)營銷項目計價模型。根據(jù)電網(wǎng)營銷項目工程量模型，結合行業(yè)標準分析，由歷史數(shù)據(jù)建立電網(wǎng)營銷項目綜合單價計算模型、分部分項清單計價模型、措施項目清單計價模型、規(guī)費項目清單計價模型、材料設備計價模型、暫列金額清單計價模型、其他項目清單計價模型以及計日工表。

（4）由實際電網(wǎng)營銷項目操作需要根據(jù)營銷項目工程量模型和對應的計價模型，自動生產(chǎn)該項基于工程量清單的電網(wǎng)營銷項目設備材料采購清單、項目工程費用匯總表和工程量清單總價表。

2.2 電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價軟件業(yè)務處理流程

電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價軟件采用符合國網(wǎng)公司要求的技術路線，滿足國家電網(wǎng)架構管控要求。軟件采用基于Java Swing的開發(fā)技術，遵循多層次職責分離原則，其業(yè)務處理流程如圖1所示。

流程中的相關名詞具體含義如下。

工程量清單：載明擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。

分部分項工程：由分部工程和分項工程組成。分部工程是單位工程的組成部分，是按工程部位和專業(yè)性質等的不同，將單位工程分解形成的工程項目單元；分項工程是分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路徑長度等將分部工程劃分為若干個分項或項目工程。

措施項目：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目。

3 電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價軟件功能設計

本文根據(jù)電網(wǎng)營銷項目的招投標、結算等業(yè)務的需求，設計電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價軟件，同時將前期成果《營銷項目工程量清單計價規(guī)范》、《營銷項目工程量清單計算規(guī)范》、《營銷項目結算審查手冊》等以基礎數(shù)據(jù)的形式固化在軟件中。營銷清單軟件總體功能包括系統(tǒng)基礎管理和工程量清單計價編制管理以及幫助功能三大模塊，其總體功能結構如圖2所示。

3.1 系統(tǒng)基礎管理

根據(jù)電力營銷項目實際需求，在系統(tǒng)基礎管理模塊中錄入基礎信息。

3.1.1 模板維護

模板維護主要維護清單計價軟件各類計算標準模板，可根據(jù)實際需求調整相關計算模板信息，模板主要包括：招標清單模板、項目劃分模板、綜合單價取費模板、措施項目清單模板以及其他項目清單模板。

招標清單模板的功能是配置招標清單的基本數(shù)據(jù)信息，包括對清單目錄結構，清單編碼，清單所屬的工作事項等不同數(shù)據(jù)進行維護。項目劃分模板的功能是對項目劃分模板進行數(shù)據(jù)維護，包括導入、導出，修改基礎信息，修改模板計算公式及計算系數(shù)。綜合單價取費模板的功能是對綜合單價模板進行數(shù)據(jù)維護，包括導入、導出，修改基礎信息，取費模板計算公式及計算系數(shù)。措施項目清單模板的功能是對措施項目清單模板進行數(shù)據(jù)維護，包括導入、導出，修改基礎信息，添加修改取費模板、計算基礎、費率。其他項目清單模板的功能是對其他項目清單模板進行數(shù)據(jù)維護，包括導入、導出，修改基礎信息，修改模板、單位、計算公式等。

3.1.2 資源維護

資源維護主要對定額庫、定額系數(shù)、定額對應表、設備材料庫、工程量精度、估價庫等進行維護，可根據(jù)實際要求維護數(shù)據(jù)合規(guī)性。

定額庫維護的功能主要是對定額庫進行導入和導出等維護操作。定額系數(shù)維護的功能主要是對定額系數(shù)進行添加數(shù)據(jù)、修改數(shù)據(jù)、刪除數(shù)據(jù)、導入、導出等操作。定額對應表維護的功能主要針對不同的提資項目對應的定額對應表通過勾選的方式添加或刪除定額子目。設備材料庫維護的功能主要針對選中的設備材料庫進行導入設備和主材庫、導出設備和主材庫、添加設備和主材、復制設備和主材、修改設備和主材、刪除設備和主材以及對設備材料庫的目錄進行維護等操作。工程量單位精度維護的功能是對不同單位的數(shù)值精度根據(jù)需求即時修改維護。估價庫維護的功能是對估價信息表內選擇的估價信息進行添加、修改、刪除、導入、導出等操作。

3.2 工程量清單計價編制管理

3.2.1 文件管理（工程管理）

根據(jù)電力營銷項目實際需求，在文件管理模塊中新建或者打開相應的工程以及選擇對應的資源庫數(shù)據(jù)。文件管理模塊包括新建文件、打開文件、保存文件、編輯文件屬性、關閉文件等功能；提供查看最近操作的文件列表功能，顯示文件名稱和路徑，點擊文件名稱時即打開對應的文件；提供由模板創(chuàng)建文件等功能。

根據(jù)新建或打開的工程文件，自動編輯生成工程量清單及工程概況、招標控制價封面及工程概況、分部分項工程量、措施項目清單、規(guī)范項目清單。

工程量清單及工程概況：對工程量清單打印報表中的封面信息、填表須知、總說明等信息錄入。招標控制價封面及工程概況：對招標控制價報表中的招標控制價信息、招標總價信息、填表須知、總說明的信息進行錄入和修改。分部分項編輯：工程量清單及投標人報價編制過程準備，用戶可對分布分項相關清單內容進行選擇，同時可關聯(lián)定額、選定材料設備、添加估價材料，為一鍵計算做好準備。

其他項目清單編輯分別對暫列金額、材料設備暫估價、專業(yè)工程暫估價、計日工進行管理維護，最后匯總至其他費用表暫列金額編輯：顯示暫列金額并進行維護管理。材料、設備暫估價：顯示材料、暫估價并進行維護管理。專業(yè)工程暫估價：顯示專業(yè)工程暫估價并進行維護管理。計日工表：顯示計日工數(shù)據(jù)并進行維護管理。其他費用清單：對其他費用里的明細項進行匯總，引用其他項目表作為取費模板。

3.2.4 設備材料采購清單

設備材料采購清單包括投標人采購設備材料清單及招標人采購設備材料清單。投標人采購材料設備清單：從材料設備庫中選擇材料設備，并設置采購價格，添加入投標人采購材料清單。招標人采購材料設備清單：從材料設備庫中選擇材料設備，并設置采購價格，添加入招標人采購材料清單。

3.2.5 價格及取費變價

此功能自動編輯生成電力營銷項目工程的綜合單價信息，并維護綜合單價計算公式及費率。

3.2.6 工程報表

自動計算生成分部分項工程量清單計價表、分部分項工程費用匯總表、其他費用表以及總費用表等。工程報表模塊主要包括：一鍵計算、查看報表、打印報表以及導出報表。一鍵計算：即執(zhí)行計算報表功能。計算報表模塊功能包括計算分部分項工程量清單計價表、計算分部分項工程費用匯總表、計算其他費用表、計算總費用表等功能，計算過程顯示進度條，計算完成，彈出完成對話框。查看報表：對工程的招標或投標數(shù)據(jù)以報表的形式展現(xiàn)，進行查看。打印報表：通過報表打印工具，將報表的封面，數(shù)據(jù)等信息展示并通過打印機打印成紙質文件。導出報表：將當前編輯的招標控制價/投標報價文件導出成數(shù)據(jù)報表。

3.3 幫助

幫助模塊主要包括：軟件操作指南，可下載操作指南，便于學習軟件各項功能的操作；軟件版本信息，用于查看軟件的版本信息；軟件注冊信息，用于查看軟件的注冊信息。

4 結 論

本文設計了一套電網(wǎng)營銷項目工程量清單計價軟件，主要用于浙江省電力公司營銷部（農(nóng)電工作部）管轄范圍內的電能計量、用電營業(yè)、供電服務、市場與能效、智能用電建設改造（不包括營銷維修維護）等項目的工程量清單計價、招標控制價、投標報價編制業(yè)務。通過本軟件的推廣使用，統(tǒng)一了電網(wǎng)營銷項目工程量清單的編制和計價方法，合理確定了工程造價，進一步提高了資金使用效率和投資效益，降低了項目成本、防范了內控風險。

主要參考文獻

[1]亓學成，李熊，朱斌，等.電網(wǎng)營銷項目預算編制軟件設計[J].價值工程，2005（34）：158-160.

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