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物料管理工作規(guī)范范文第1篇

1、居民用戶發(fā)展：2萬戶。

2、天然氣銷氣量：2.5億立方米。

二、重點(diǎn)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工商市務(wù)發(fā)展工作。確定2016年為工商市務(wù)拓展年，由客服部、工商市務(wù)部牽頭，生產(chǎn)、設(shè)計、工程、工程公司等部門全力配合，認(rèn)真做好客戶發(fā)展流程的優(yōu)化工作，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，在進(jìn)一步挖潛原有客戶的同時，繼續(xù)加大中小商飲、煤改氣、工業(yè)客戶的發(fā)展工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理工作。確定2016年為工程管理提升年，由工程管理部牽頭組織，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、新材料使用、結(jié)算、施工監(jiān)理考核等項(xiàng)工作，確保2016年工程管理工作有質(zhì)的提升。同時，按照集團(tuán)相關(guān)要求，港華作為東北區(qū)域唯一一家精工行動試點(diǎn)單位，2016年要重點(diǎn)推進(jìn)精工行動相關(guān)工作，由工程部、工程公司協(xié)同配合，按照集團(tuán)相關(guān)要求，高質(zhì)量如期完成投產(chǎn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患整改工作。確定2016年為安全隱患整改年，由客服部、安險部牽頭，相關(guān)部門配合，認(rèn)真做好居民、工商客戶、生產(chǎn)設(shè)施隱患整改工作。同時要繼續(xù)加強(qiáng)客戶安全宣傳工作，充分利用各種載體宣傳安全用氣常識，有效增強(qiáng)用戶安全意識。另外，公司2015年HSE考核達(dá)到的優(yōu)秀水平，但仍存在很大的提升空間，因此要求公司相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE內(nèi)部考核，力爭下輪創(chuàng)特優(yōu)單位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)供銷差控制工作。確定2016年為供銷差控制年，由生產(chǎn)部牽頭，客服部、計量中心、管網(wǎng)中心、富區(qū)分公司、昂昂溪分公司、壓縮分公司等多部門協(xié)同配合，認(rèn)真做好供銷差控制工作，保證同比水平不下降。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理、員工培訓(xùn)工作。確定2016年為績效管理、員工培訓(xùn)創(chuàng)新年。由人力資源部負(fù)責(zé)，利用利物浦公司提供的項(xiàng)目成果，認(rèn)真做好成果應(yīng)用工作，提升績效管理水平。同時要充分借助各種媒體和多功能培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)組織工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)和設(shè)備管理工作。確定2016年為信息化系統(tǒng)完善年，通過港華交易寶的支持，技術(shù)部組織相關(guān)部門認(rèn)真做好信息化系統(tǒng)的管理工作，確保信息化系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定，發(fā)揮投資效益。同時技術(shù)部門要認(rèn)真做好公司各種在用設(shè)備的管理，并對分公司進(jìn)行技術(shù)支持，有效提升設(shè)備管理能力。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)物料管理工作。確定2016年為物料管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)年。由物料部負(fù)責(zé)，充分利用保障基地的優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)施，繼續(xù)提升物料管理的能力和水平，爭創(chuàng)“五星級”倉庫。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計安裝人性化工作。確定2016年為設(shè)計安裝服務(wù)年。由客服部、設(shè)計所、工程部等部門協(xié)同，在確保燃?xì)獍踩头舷嚓P(guān)國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好分戶安裝和設(shè)計人性化工作，有效提升客戶滿意度。

物料管理工作規(guī)范范文第2篇

【關(guān)鍵詞】ERP 生產(chǎn)物料管理 重要作用

隨著企業(yè)的不斷壯大，其內(nèi)部生產(chǎn)物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業(yè)在生產(chǎn)物料管理中應(yīng)用了ERP系統(tǒng)技術(shù)，該系統(tǒng)技術(shù)可以說實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新，為生產(chǎn)物料管理創(chuàng)造了一個規(guī)范統(tǒng)一的管理環(huán)境，其對企業(yè)生產(chǎn)中的主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，為生產(chǎn)物料管理提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

一、ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點(diǎn)

在生產(chǎn)物料管理中運(yùn)用ERP系統(tǒng)技術(shù)，首先，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計與編排，實(shí)現(xiàn)流程系統(tǒng)內(nèi)外的固化操作，降低了生產(chǎn)流程執(zhí)行的隨意性，大大提高了生產(chǎn)工作效率，對企業(yè)具有重要的促進(jìn)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。其次來講運(yùn)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)ξ镔Y數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理，其主要對供應(yīng)商、擦起購項(xiàng)目及物料等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與唯一性，精確的數(shù)據(jù)能夠?yàn)樯a(chǎn)物料管理但人員提供真實(shí)可靠的依據(jù)，有利于生產(chǎn)物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統(tǒng)，結(jié)合物料標(biāo)準(zhǔn)化及物料采購目錄等相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，能夠快速確定生產(chǎn)物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預(yù)而造成采購失誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給生產(chǎn)物料管理埋下安全隱患，優(yōu)化了整個生產(chǎn)物料采購的總流程，是生產(chǎn)物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統(tǒng)技術(shù)在生產(chǎn)物料的流程設(shè)計中，它能夠由自身系統(tǒng)明確物料管理及相關(guān)部門的工作內(nèi)容及責(zé)任以及物料管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料管理的專業(yè)化分工，使物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速精確的傳遞給所需部門，規(guī)范了生產(chǎn)物資管理整體流程。

ERP在生產(chǎn)物料管理中的發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，它之所以在生產(chǎn)物料管理中得到了廣泛應(yīng)用，這是由于其本身的功能性優(yōu)勢決定的，利用ERP系統(tǒng)中的功能模塊能夠有條理的對生產(chǎn)物資管理中的主數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)一維護(hù)與管理，使企業(yè)整個生產(chǎn)物資管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。它解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的局限，ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用可謂是三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)物料管理中的重要依據(jù)，直接關(guān)系著生產(chǎn)物料管理中的實(shí)施好壞，而ERP正滿足生產(chǎn)物料管理這一需求，對企業(yè)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化管理，并對一些不必要的物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時清理，優(yōu)化了生產(chǎn)物資數(shù)據(jù)的時效性，保證了企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可靠性。

二、ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析

ERP在生產(chǎn)物料管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產(chǎn)物料管理中不容忽視，上述已經(jīng)全面闡述了ERP在生產(chǎn)物料管理中的應(yīng)用特點(diǎn)，其本身的功能性決定了其在生產(chǎn)物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進(jìn)行的總結(jié)：

（一）規(guī)范業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理

在生產(chǎn)物料管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商及物料主數(shù)據(jù)等內(nèi)容的統(tǒng)一管理，使整個物料業(yè)務(wù)流程趨于規(guī)范，統(tǒng)一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。物料主數(shù)據(jù)是要是為物料分類提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，由于企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中要用到多種類型物料，必須對其進(jìn)行分類，才能保證生產(chǎn)用料的正確性，從而保證商品的生產(chǎn)質(zhì)量，在對物料進(jìn)行分類編碼時需要以物料主數(shù)據(jù)為參考，利用各類物料的特征來進(jìn)確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現(xiàn)該狀況會導(dǎo)致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業(yè)整個生產(chǎn)過程。

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主要包括了供應(yīng)商地址、名稱、購料商向供應(yīng)商訂購中所使用的貨幣、聯(lián)系人、支付條款等因素，ERP系統(tǒng)能夠?qū)@兩大類主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化維護(hù)與管理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)分類的規(guī)范化。

（二）規(guī)范了物料采購整體流程

生產(chǎn)物料在采購中需要進(jìn)行需求計劃填報、審批、電子化投標(biāo)及合同簽訂等流程，以此來確定生產(chǎn)物料的類型，物料類型主要包括生產(chǎn)物料采購、固定物料資產(chǎn)采購及庫存物料采購。在生產(chǎn)物料采購之前要制定與實(shí)際生產(chǎn)所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統(tǒng)可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統(tǒng)招統(tǒng)簽、統(tǒng)招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統(tǒng)技術(shù)還對物料采購方式進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，生產(chǎn)物料采購方式主要有招標(biāo)采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協(xié)議采購，使整個物料采購流程實(shí)現(xiàn)電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產(chǎn)物料管理中起著不可或缺的作用，為生產(chǎn)物料管理帶來了諸多便利。

（三）使庫存管理更為科學(xué)

ERP在生產(chǎn)物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統(tǒng)功能給生產(chǎn)物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規(guī)范了生產(chǎn)物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)開支，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優(yōu)勢，在庫存管理中應(yīng)用ERP，能夠?qū)崿F(xiàn)物料現(xiàn)場發(fā)貨整體流程，使物料收發(fā)在ERP系統(tǒng)中一步完成，節(jié)省了大量的人力物力，體現(xiàn)了ERP的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。ERP在庫存管理中作用主要表現(xiàn)在物料的入庫及出庫，利用ERP是實(shí)現(xiàn)物料庫存規(guī)范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點(diǎn)、物料報廢、報廢銷售及物料轉(zhuǎn)移等流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證了物料的有效利用與處理。

（四）降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)物料管理中運(yùn)用ERP可以控制企業(yè)生產(chǎn)中對物料的使用，減少不必要的物料浪費(fèi)，ERP具有對供應(yīng)商檔案管理、信譽(yù)維護(hù)及物料采購相關(guān)部門的審核功能及權(quán)限，使整個物料采購制度更加完善，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門可以清晰直觀的對物料數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，最終確定供應(yīng)商及物料采購價格，實(shí)現(xiàn)了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權(quán)。另外在生產(chǎn)物料管理中實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅降低了物料采購風(fēng)險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現(xiàn)象，使物料數(shù)據(jù)管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

ERP在生產(chǎn)物料管理中的作用不勝枚舉，充分發(fā)揮其本身的多重功效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業(yè)務(wù)辦理速度，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力財力，在企業(yè)生產(chǎn)物料管理中具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價值。

參考文獻(xiàn)

物料管理工作規(guī)范范文第3篇

關(guān)鍵字：項(xiàng)目工程；現(xiàn)場管理；策略；問題

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

自改革開放以來，我國建筑市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。究其原因，一方面與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升有著一定關(guān)系，另一方面與國民對建筑工程的需求增加有著極大關(guān)系。對于項(xiàng)目工程建設(shè)來說，現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場管理工作是否到位，直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。有效的、全面的現(xiàn)場管理工作，不僅能夠極大的提升項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，同時還能最大限度降低建筑企業(yè)的施工成本。由此可見，建筑企業(yè)必須要高度重視項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理工作，提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。本文首先分析了項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的特點(diǎn)，然后分析了項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理中存在的問題，最后闡述了項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的策略。

一、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

（一）基礎(chǔ)性管理

對于項(xiàng)目工程建設(shè)來說，現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)管理中的基礎(chǔ)性管理工作。建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同中的各項(xiàng)要求完成管理目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)場管理工作涉及的基礎(chǔ)性管理內(nèi)容有很多，比如計量工作、會計工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、巡視工作、原始記錄、定額工作等，這些工作雖然繁雜，但都與整個項(xiàng)目工程的建設(shè)密切相關(guān)。

（二）動態(tài)性管理

對于項(xiàng)目工程建設(shè)來說，現(xiàn)場管理工作并非一成不變的，而是隨著項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度不斷變化。在施工現(xiàn)場管理中，不論是施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工材料，還是施工過程中的環(huán)境條件、人力資源等都處于動態(tài)變化中，這就要求現(xiàn)場管理工作必須要時刻關(guān)注各方面的變化，及時對管理工作做出正確的調(diào)整，以保證現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）綜合性管理

對于項(xiàng)目工程建設(shè)來說，其現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容眾多，涵蓋的范圍極廣。既有關(guān)于生產(chǎn)要素的管理，又有關(guān)于目標(biāo)性的管理；既包括技術(shù)性管理，又包括經(jīng)濟(jì)性管理；即有行政方面的管理，又有法規(guī)性的管理。由此可見，項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作，必須要采取系統(tǒng)性的管理方法方能保證其管理的高效性。

二、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）物料管理工作未落實(shí)到位

在工程施工中，物料管理占據(jù)工程施工費(fèi)用支出的60%，可見其份量。對物料進(jìn)行管理是施工現(xiàn)場的管理工作中，最為繁瑣的環(huán)節(jié)。主要因?yàn)槲锪系姆N類多、性能各有不同、規(guī)格不一，所以在存放之時需要特別謹(jǐn)慎、小心，一旦放置不穩(wěn)妥，未區(qū)分類別、不按規(guī)定取用，直接會導(dǎo)致工程物料性能大打折扣、材料浪費(fèi)，對工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，導(dǎo)致無法滿足工作質(zhì)量所需?，F(xiàn)在許多工程中依然存在離散式的物料管理模式，工作人員可隨意領(lǐng)取、進(jìn)入倉庫，無法將物料管理的有效、全面實(shí)施到位。

（二）人員管理工作還待加強(qiáng)

由于在建筑工程中，設(shè)計環(huán)節(jié)存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環(huán)節(jié)要多，這樣的情況，對施工現(xiàn)場的管理工作就提出了考驗(yàn)，增加了艱巨性。目前，施工現(xiàn)場的工作人員，自身素質(zhì)普遍較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等各個方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術(shù)要求不甚了解，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作，繼而造成工程較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（三）技術(shù)管理工作亟待嚴(yán)格化

在建筑工程的施工現(xiàn)場，施工的關(guān)鍵點(diǎn)較多、覆蓋面廣，因此，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，是工程至關(guān)重要的關(guān)鍵所在。但是，現(xiàn)在施工項(xiàng)目工程的現(xiàn)場中，管理人員在技術(shù)知識上嚴(yán)重缺乏，對施工材料的性能不了解，新工藝、新技術(shù)未掌握，工程設(shè)計圖紙未了解。這些一系列的問題，直接導(dǎo)致在施工管理過程中，技術(shù)管理不到位，未嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場技術(shù)控制，易造成嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，對工程質(zhì)量的影響不可估量。

三、項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的策略

（一）加強(qiáng)對于技術(shù)、人員方面的管理

施工方案、計劃、現(xiàn)場管理等，都必須要建立在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解。在工程開工之前，應(yīng)該組織管理人員對圖紙、技術(shù)進(jìn)行熟悉，使其能夠充分了解到設(shè)計意圖、技術(shù)要求；對實(shí)際施工情況，制定合理的施工計劃，技術(shù)交底做好之后，對所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。根據(jù)施工合同要求，來制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，對施工的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確界定，配合質(zhì)檢部門，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

提升項(xiàng)目人員素質(zhì)，應(yīng)該要從以下方面做起：首先，實(shí)施職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，讓項(xiàng)目人員，對現(xiàn)場管理工作的實(shí)施意義有充分的認(rèn)識。具備責(zé)任心之后，才能對管理工作積極配合。其次，人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個崗位上都需要專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)人才。培養(yǎng)技術(shù)骨干、選擇高素質(zhì)人才，才能提升工程質(zhì)量。管理人員也需要具備優(yōu)良的品格，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）現(xiàn)場管理的“5S”活動

“5S”活動是指根據(jù)工程現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的不同狀態(tài)進(jìn)行整理、清掃、素養(yǎng)、整頓、清潔，它是現(xiàn)今很多項(xiàng)目工程建設(shè)在現(xiàn)場管理中所采用的一套極為有效的管理措施。具體而言：（1）整理：根據(jù)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的具體情況，將合理與不合理、需要和不需要等內(nèi)容區(qū)分開來，及時處理項(xiàng)目工程施工中不需要以及不合理的人、物、事等內(nèi)容。（2）整頓：在整理的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的人、物、機(jī)等進(jìn)行優(yōu)化配置，確保人盡其才、物盡其用，保證施工建設(shè)的安全和質(zhì)量；（3）清掃：及時對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場中的物品、設(shè)備以及施工場地進(jìn)行打掃和維護(hù)，確保施工現(xiàn)場的干凈整齊、清潔衛(wèi)生、無污染、五垃圾；（4）清潔：它是前面三項(xiàng)工作的深入，通過清潔工作消除項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場中各種故障的根源，使施工設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，使施工現(xiàn)場的生活環(huán)境更為整潔，使施工工作井然有序；（5）素養(yǎng)：建筑企業(yè)要通過一系列宣傳教育工作，不斷提升施工人員的素質(zhì)，督促其養(yǎng)成良好的文明施工習(xí)慣，強(qiáng)化其遵紀(jì)守法的意識。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和進(jìn)步的今天，項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。只有不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，才能最大限度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張潔旭.施工現(xiàn)場管理存在的問題及對施工管理的建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(8).

[3] 周煥忠.新時期建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理探討[J].建筑遺產(chǎn) ,2013,(15):174-174.

[4] 華斌.探討在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊 ,2013,(20):284-284.

物料管理工作規(guī)范范文第4篇

根據(jù)《關(guān)于開展全市防汛抗旱物資倉庫專項(xiàng)檢查的通知》（下稱《通知》）要求，我處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織力量，對防汛抗旱物資倉庫開展了專項(xiàng)自查，嚴(yán)格執(zhí)行市局關(guān)于防汛抗旱物資的儲備規(guī)定，為水旱災(zāi)害防御工作提供充足的保障。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確落實(shí)責(zé)任。

按照《通知》規(guī)定，我處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織檢查人員對水庫防汛物料倉庫進(jìn)行全面的檢查，摸清物資儲備情況，完善各項(xiàng)保障措施，同時要求倉庫管理專員強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確責(zé)任，深刻認(rèn)識做好防汛抗旱物資儲備工作的重要意義，高度重視抗旱物資保障工作。

二、規(guī)范制度落實(shí)，加強(qiáng)安全管理。

我處嚴(yán)格按照《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》要求，做好倉庫儲備物資的管理工作，設(shè)立專屬防汛物料倉庫，做到物料分類儲存，堆放整齊，存取方便。同時，我處制定了《防汛抗旱物料管理辦法》，建立了防汛物料儲備臺賬、出入庫調(diào)度臺賬以及物料報廢更新程序，強(qiáng)化了防汛物料存放的安全保障，加強(qiáng)對防汛抗旱物資的防火、防盜、防潮、防霉變的管理，確保物料的存儲安全。

三、開展定期檢查，及時查漏補(bǔ)缺。

為做好防汛抗旱物資的管理工作，我處要求倉庫管理員對物料倉庫開展定期檢查，對防汛倉庫的物料質(zhì)量、存放安全、消防安全等方面進(jìn)行自查，尤其是注重檢查防汛物資的有效儲備年限，對于超過儲備年限或損壞的需及時報廢更新，由管理處提出防汛物資儲備添置計劃，報市財政批準(zhǔn)后實(shí)施采購，做到“常檢查、常監(jiān)督”“邊檢查、邊整改”，及時發(fā)現(xiàn)防汛物料倉庫存在的安全隱患，制定防范措施，確保防汛抗旱物資倉庫絕對安全。

附件：***防汛物料倉庫儲備情況

******     

2019年7月16日 

附件：***防汛物資庫存表

分類

名稱

單位

庫存量

庫存地點(diǎn)

備注

分類

名稱

單位

庫存量

庫存地點(diǎn)

備注

（一）搶險物料

大石

m3

750

主壩壩腳

（二）救生器材

救生圈

個

50

倉庫、宿舍樓二樓

倉庫41個，宿舍樓9個

碎石

m3

310

主壩壩腳

救生衣

件

50

倉庫

中砂

m3

360

主壩壩腳

木樁

m3

8.3

倉庫

編織袋

條

7000

倉庫

（四）其它設(shè)備

鐵籠

個

30

倉庫

篷布

m2

500

倉庫

鐵鏟

把

58

倉庫

土工布

m2

3000

倉庫、宿舍樓二樓

倉庫1200m2，宿舍樓1800m2

鋤頭

把

50

倉庫

鉛絲

kg

200

倉庫

鐵錘

把

10

倉庫

（三）小型搶險機(jī)具

柴油

發(fā)電機(jī)

臺

1

發(fā)電機(jī)房

120kw

籮箕

個

46

倉庫

電纜

m

200

倉庫

3*6mm2

尼龍繩

m

1000

倉庫

雙膠輪車

輛

5

倉庫

麻布手套

對

100

倉庫

投光燈

盞

5

倉庫

安全帽

個

30

倉庫

便攜式  防汛燈

盞

20

倉庫

雨衣

件

30

倉庫

抽水泵

臺

2

倉庫

雨鞋

雙

30

倉庫

手動葫蘆

套

物料管理工作規(guī)范范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；分析；優(yōu)化措施

一、建筑工程中施工管理所包含主要內(nèi)容

（一）建筑施工管理中的安全管理

施工安全管理在整個的建筑工程實(shí)施整個階段都十分重要，其包括的主要內(nèi)容有：

1、設(shè)計安全管理。在建筑設(shè)計人員在完成設(shè)計工作之后，施工單位應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證在設(shè)計環(huán)節(jié)不存在安全隱患。

2、設(shè)計過程中的安全操作檢驗(yàn)。施工人員如果不按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)在建就容易在施工中發(fā)生安全事故。施工人員要接受相關(guān)的培訓(xùn)，按照操作規(guī)范施工。

3、施工環(huán)境安全調(diào)查管理。在進(jìn)行建筑施工之前，應(yīng)該對建筑施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，消除潛在的安全隱患。

（二）建筑施工管理中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作建筑工程施工管理中的關(guān)鍵。其包括的主要內(nèi)容有：

1、對建筑材料的檢測，保證所采買的建筑材料符合施工的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行施工材料的購買的時候應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，應(yīng)該讓專業(yè)人員對材料的屬性進(jìn)行中重點(diǎn)檢測，保質(zhì)建筑工程的施工質(zhì)量。

2、確保施工操作的規(guī)范化。施工單位在施工之前應(yīng)該讓建筑工程師以及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)講解，保證每個施工人員充分理解了整個的施工流程，同時管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案對施工人員做技術(shù)指導(dǎo)。另外，對那些進(jìn)行關(guān)鍵部位操作的施工人員進(jìn)行進(jìn)行必要的技術(shù)考核以及質(zhì)量的把關(guān)，確保他們擁有實(shí)施技術(shù)的能力水平。

3、為對已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行及時驗(yàn)收。在整個施工的過程中，對已經(jīng)完成的任務(wù)確保符合規(guī)格才能進(jìn)行下一步的操作。施工方應(yīng)該對整個施工技術(shù)水平有所掌握，并且對容易出現(xiàn)問題的步驟進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并投入更多的關(guān)注。

（三）建筑施工管理中的成本管理

建筑中的成本的管理是保證所投入的資金都被合理的利用，主要內(nèi)容主要包括：

1、對施工成本的整體控制，減少資金問題的出現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該對工程所使用的成本進(jìn)行合理的分析與探究，在施工期間應(yīng)該羅列出建筑工程施工中的資金消耗的比例。

2、在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)該對資源進(jìn)行平衡或優(yōu)化、分解等，保證所有的資源得到充分的利用。

（四）建筑施工管理中的進(jìn)度管理

施工管理人員應(yīng)該對施工進(jìn)程進(jìn)行合理的控制，保證按照原有的計劃完成施工，如若發(fā)現(xiàn)延期的情況，應(yīng)該找出原因，做出具體的總結(jié)，保障整個施工進(jìn)度順利進(jìn)行；在實(shí)際的是施工過程中，施工設(shè)備對施工的進(jìn)度有重要的影響，因此應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)；在施工過程中，天氣的情況會影響整個的施工進(jìn)度。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工中天氣的情況，進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。

二、建筑施工管理的優(yōu)化策略

（一）嚴(yán)格管理建筑工程施工物料

在建筑工程施工的過程中，施工單位或企業(yè)需要不斷完善物料管理制度。物料管理工作作為建筑工程施工管理中一個重要的組成部分，材料的性能、質(zhì)量以及價格等參數(shù)對建筑工程的整體施工造價會產(chǎn)生只能夠要得影響，進(jìn)而會影響建筑施工單位或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，所以在施工企業(yè)開展物料采購工作的時候，要特別重視施工材料的采購和存放工作。為了確保施工的質(zhì)量，必須要對所選的全部施工材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行合理的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；還需要做好物料的存放工作。

（二）嚴(yán)格管理建筑工程施工成本

在物料采購工作之前，施工企業(yè)或單位需要指派相應(yīng)人員對市場上的各種施工材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，包括不同施工材料的價格、質(zhì)量，然后通過對比來選取那些性價比最高的材料。施工中，需要結(jié)合庫存的情況和施工中實(shí)際材料的使用情況來節(jié)約施工材料，避免造成施工材料的過度浪費(fèi)。另外，為了減少建筑工程施工造價，可以通過對建筑工程施工的進(jìn)度來進(jìn)行合理控制。在建筑工程正式開展之前，施工人員需要結(jié)合實(shí)際工程施工的條件以及設(shè)計圖紙和施工要求來合理制定工程施工進(jìn)度計劃，同時需要合理調(diào)度施工機(jī)械設(shè)備和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各項(xiàng)施工因素，從而達(dá)到嚴(yán)格管理建筑工程施工造價的目的。

（三）加強(qiáng)對施工人員的管理力度

為了切實(shí)提高建筑工程施工人員的整體素質(zhì)，相應(yīng)的施工管理人員需要切實(shí)做好自己的管理工作，重點(diǎn)對那些一線施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。就建筑施工管理人員而言，除了要不斷增強(qiáng)自身的管理能力外，還需要提高自身的職業(yè)道德教育工作，并使其可以切實(shí)養(yǎng)成建筑施工管理的必要性和重要性，同時還要不斷提高他們自身的安全施工意識和責(zé)任意識；而就建筑工程施工技術(shù)人員而言，除了需要加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)能力和安全意識外，還需要確保建筑工程施工人員工作環(huán)境的安全性，并要使其具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和能力，以可以使其合理配合其他管理人員來確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（四）重視對建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督

隨著建筑科技的高速發(fā)展，新建筑材料和新施工工藝的種類越來越多，并且建筑科技含量也在不斷增加。在實(shí)際的工程施工管理過程中，施工企業(yè)或單位必須要合理控制施工過程中的技術(shù)質(zhì)量。在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的過程中，建筑施工單位或企業(yè)需要重視對建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督，包括對施工中各個施工部分以及不同施工環(huán)節(jié)的處理工作，同時還需要切實(shí)落實(shí)責(zé)任到人制度，確保建筑施工人員可以按照相關(guān)建筑規(guī)范的要求來進(jìn)行施工操作，但是要做好相應(yīng)的施工防范措施，以確保施工人員的安全性，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

三、結(jié)語

進(jìn)一步規(guī)劃建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，針對目前的施工管理來說，著重提高施工質(zhì)量已經(jīng)成為關(guān)鍵。因此我們應(yīng)該最大程度利用資源的基礎(chǔ)之上，對施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，確保建筑工程施工的順利進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：