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商業(yè)管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】　商業(yè)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督

一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。在寸土寸金的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，有許多可以利用的商業(yè)性資源，如何對(duì)這種資源進(jìn)行有效地控制？如何保證良好的服務(wù)品質(zhì)，有效地控制日常運(yùn)營(yíng)成本？如何提高員工工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？對(duì)于公司所面臨的大部分運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制管理體系是最有效的也是最高效的管理方法。

一、　內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制是對(duì)不同控制環(huán)境、文化背景下業(yè)務(wù)執(zhí)行的行為特征進(jìn)行控制，而不是簡(jiǎn)單的針對(duì)業(yè)務(wù)流程的具體方法。商業(yè)運(yùn)營(yíng)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，商業(yè)管理更需要具有對(duì)不同的環(huán)境下的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制的能力。內(nèi)部控制制定、執(zhí)行的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)部控制要求對(duì)外結(jié)合自身所處的特定經(jīng)營(yíng)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)健全有效的內(nèi)部控制，不斷提高營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率；對(duì)內(nèi)通過(guò)內(nèi)部控制保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，這有利于管理層對(duì)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及業(yè)績(jī)的監(jiān)控，做出科學(xué)的決策，有利于提升單位的誠(chéng)信度和公信力，維護(hù)單位良好的聲譽(yù)和形象。有效地制定和執(zhí)行內(nèi)部控制將為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。一個(gè)內(nèi)部控制度不健全的公司，就像一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體，是不可能健康成長(zhǎng)的。

二、　內(nèi)部控制易存在的缺陷

任何制度或是人都不可能是完美無(wú)缺的，內(nèi)控制度也存在局限性。如：執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤、管理層越權(quán)、員工串通勾結(jié)而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。另外，資源的限制、收益與控制成本之間權(quán)衡等。還有因臨時(shí)突況無(wú)法按制度完成流程而存在的內(nèi)控缺陷。集團(tuán)及商管總部制度不斷推陳出新，但制度不可能面面俱到，對(duì)具體的工作流程還需要有效的內(nèi)部控制體系。

三、　如何完善商業(yè)管理中的內(nèi)部控制

1、　完善內(nèi)部控制制度首先優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

要優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，首先要強(qiáng)化商管總部在內(nèi)控體系中的作用，突出商管總部在建立和完善內(nèi)控體系過(guò)程中的核心作用，明確各部門(mén)職責(zé)，設(shè)立專門(mén)委員會(huì)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。

2、　積極發(fā)揮公司部門(mén)經(jīng)理的力量

部門(mén)經(jīng)理是內(nèi)控制度的執(zhí)行者及有關(guān)情況的反饋者，他們?cè)谔岣邇?nèi)控效力方面的作用是非常大的。因此，是否能積極發(fā)揮出他們的作用，對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)有重要的作用。

3、　準(zhǔn)確把握授權(quán)的度

在具體授權(quán)時(shí)，需先進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確把握實(shí)際情況，然后根據(jù)實(shí)際工作的需要、管理的需要、控制的需要進(jìn)行授權(quán)。

4、　加強(qiáng)內(nèi)控制度測(cè)試，積極聽(tīng)取各方建議，形成有效外部控制

內(nèi)部控制作為自我約束行為，并非完全是自發(fā)和自愿的，人的因素必然時(shí)刻影響著內(nèi)部控制過(guò)程。所以，完善內(nèi)部控制制度要有外部控制作為約束條件，沒(méi)有外部控制的有力推動(dòng)，就難以形成良好的自我完善機(jī)制。

四、　內(nèi)部控制的建立與實(shí)施

內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，而非僅僅只是結(jié)果。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，因?yàn)榭刂撇粌H是控制結(jié)果，而是要規(guī)范行為過(guò)程，引導(dǎo)、約束員工朝著既定方向發(fā)展。因此要建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1、　明確組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工

明確劃分基層員工、部門(mén)管理層及公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)權(quán)限，明確獎(jiǎng)懲。

2、　建立完善的內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通及聯(lián)系配合機(jī)制

加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作配合，有效銜接，減少內(nèi)耗，提高效率。

3、　建立有效的財(cái)務(wù)管理控制及資產(chǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理控制包括財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不相容崗位的制約等；通過(guò)真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息可以揭示某些弊端問(wèn)題。資源管理機(jī)制，包括對(duì)實(shí)物的采購(gòu)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)控制、距離控制的方法進(jìn)行。

4、　預(yù)算控制是內(nèi)部控制的重要方面

預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算就是公司的法令，單位內(nèi)部的各部門(mén)都必須嚴(yán)格履行，并輔之以對(duì)等的權(quán)、責(zé)、利。通過(guò)預(yù)算的編制和實(shí)施，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，比較分析各部門(mén)未完成預(yù)算的原因，并對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取改進(jìn)措施。

5、　人力資源控制

主要是在招聘、使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲等方面對(duì)職工素質(zhì)進(jìn)行控制。重視對(duì)公司內(nèi)員工的投資、管理和使用，合理配置組織內(nèi)的人力資源，員工所創(chuàng)造的價(jià)值必然會(huì)增加；反之，就會(huì)造成人力資源價(jià)值的不充分發(fā)揮，甚至損失和浪費(fèi)。

6、　風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因經(jīng)營(yíng)方面的原因給公司盈利帶來(lái)的不確定性及對(duì)公司品牌的負(fù)面影響。比如因消防報(bào)批等原因帶來(lái)的招商方面的風(fēng)險(xiǎn)，商場(chǎng)公共區(qū)域收益分配引起的商戶業(yè)主糾紛等。

五、　內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制的監(jiān)督其實(shí)從最簡(jiǎn)單的各司其職就可以表現(xiàn)出來(lái)?；凇案魉酒渎殹?，形成由上而下的監(jiān)督，和由下而上的監(jiān)督，構(gòu)成了一個(gè)完整的內(nèi)控體系的不可或缺的兩個(gè)方面。由上而下的監(jiān)督，有很多方法，但由下而上的監(jiān)督，卻常常認(rèn)為不可行，但其實(shí)卻是非常有效的。

有效的監(jiān)督必須強(qiáng)化對(duì)員工的企業(yè)價(jià)值觀教育，明確絕對(duì)尊重和認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的重要性、對(duì)于是否執(zhí)行制度的嚴(yán)格檢查以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

內(nèi)部控制的監(jiān)督與評(píng)價(jià)還有一個(gè)很重要的方面，就是來(lái)自外部的監(jiān)控。通過(guò)外部的力量，定期或不定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以杜絕企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人所造成的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)的情況。

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)在商管公司通過(guò)各項(xiàng)制度建設(shè)及建立各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作指引，正逐步完善內(nèi)控制度。健全、完整、有效的內(nèi)部控制力使公司有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，有強(qiáng)大的內(nèi)力實(shí)現(xiàn)“國(guó)際萬(wàn)達(dá)、百年企業(yè)”的愿景。

商業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理 內(nèi)部控制 優(yōu)化

0 引言

對(duì)商業(yè)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，能夠使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中的差錯(cuò)減少，避免內(nèi)部人員出現(xiàn)的行為。對(duì)企業(yè)的商業(yè)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，能夠使得企業(yè)的管理水平得到提升，工作失誤減少[1]。但是目前企業(yè)存在的問(wèn)題就是商業(yè)管理和內(nèi)部控制水平較低，管理沒(méi)有落實(shí)，容易留下隱患。

1 商業(yè)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.1 缺乏商業(yè)管理和內(nèi)部控制的思想

部分企業(yè)的工作人員認(rèn)識(shí)的商業(yè)管理和內(nèi)部控制存在錯(cuò)誤或缺乏內(nèi)部控制的意識(shí)，會(huì)使得內(nèi)部控制工作無(wú)法順利地開(kāi)展。工作人員不夠重視內(nèi)部控制，企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)部控制工作徒有其表，這些都會(huì)對(duì)內(nèi)部控制工作的深入開(kāi)展和實(shí)行起到阻礙的作用。作為企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，商業(yè)管理非常重要，有些企業(yè)將內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理和商業(yè)管理之間的關(guān)系割裂，使得內(nèi)部控制的理念沒(méi)有落到實(shí)處，許多員工沒(méi)有內(nèi)部控制的意識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法很好地開(kāi)展商業(yè)管理。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，致使資金的利用不夠合理，在這種情況下就會(huì)浪費(fèi)資源，留下貪污的隱患。

1.2 不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是許多企業(yè)都存在的問(wèn)題，其薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括會(huì)計(jì)報(bào)表失真、會(huì)計(jì)核算紊亂、不規(guī)范的記賬憑證、胡亂使用會(huì)計(jì)科目等問(wèn)題[2]。這些問(wèn)題都會(huì)使得企業(yè)的商業(yè)管理和內(nèi)部控制能力變得薄弱。部分企業(yè)不合理的會(huì)計(jì)賬簿使用，沒(méi)有分開(kāi)總賬和資產(chǎn)明細(xì)賬的行為，使得企業(yè)的商業(yè)管理和內(nèi)部控制工作無(wú)法根據(jù)制度開(kāi)展，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展非常不利，對(duì)內(nèi)部控制的工作的開(kāi)展也非常不利。

1.3 沒(méi)有聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和內(nèi)部控制制度

部分企業(yè)沒(méi)有聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和內(nèi)部控制制度，或沒(méi)有將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，會(huì)使得企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)全面的掌握、收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、將風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)分辨出來(lái)，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。在這種情況下，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)急措施實(shí)施不夠及時(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)得不到有效地解決。作為內(nèi)部控制管理的一部分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估非常重要，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行落實(shí)，就會(huì)對(duì)內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)的作用的發(fā)揮產(chǎn)生影響，使得內(nèi)部控制的效果在很大程度上受到影響。

2 優(yōu)化商業(yè)管理和內(nèi)部控制的對(duì)策

2.1 對(duì)商業(yè)管理和內(nèi)部控制的宣傳進(jìn)行加強(qiáng)

優(yōu)化企業(yè)商業(yè)管理和內(nèi)部控制首先需要其管理人員重視這一工作，對(duì)內(nèi)部控制的重要性有著充分地認(rèn)識(shí)，使得商業(yè)管理的地位提高，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行明確，明確其以人為本的理念，對(duì)工作的進(jìn)程和效率進(jìn)行不斷地改進(jìn)[3]。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制的宣傳力度進(jìn)行加強(qiáng)，使得內(nèi)部人員大致了解內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)和基本概念，逐漸形成內(nèi)部控制的意識(shí)，建立群眾基礎(chǔ)，以便今后開(kāi)展企業(yè)商業(yè)管理和內(nèi)部控制工作。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改革，并不斷推進(jìn)改革的進(jìn)程，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，管理措施進(jìn)行改進(jìn)，使得管理水平得到提升。

2.2 對(duì)商業(yè)管理和內(nèi)部控制的信息化管理進(jìn)行加強(qiáng)

企業(yè)要對(duì)商業(yè)管理和內(nèi)部控制的信息化管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得信息溝通渠道保護(hù)通暢。首先要使得信息溝通系統(tǒng)保持通暢，才能使得企業(yè)對(duì)其組織情況和營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行及時(shí)地掌握，確保企業(yè)信息能夠在不同部門(mén)和不同層次間進(jìn)行快速的交流和傳遞。信息化管理的作用就是使得市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，員工之間可以通過(guò)信息化管理的平臺(tái)交流溝通，加強(qiáng)各部門(mén)之間的關(guān)系。未來(lái)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)就是信息化管理的完善、信息化建設(shè)的加強(qiáng)，因此企業(yè)要對(duì)這一方面的工作進(jìn)行重視[4]。

2.3 對(duì)內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行完善加強(qiáng)

企業(yè)要對(duì)自身防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善健全，在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以將應(yīng)急方案調(diào)動(dòng)出來(lái)，根據(jù)方案對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范管理，就需要以預(yù)防為主，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、補(bǔ)充、增加實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的減輕。在內(nèi)部控制工作中，制度建設(shè)具有很重要的意義，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要，在內(nèi)部控制制度的建立上使其符合自身的發(fā)展需要。在企業(yè)的日常工作中充滿了內(nèi)部控制工作，這就要求企業(yè)工作的開(kāi)展能夠做到對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行考慮，從而有效地控制其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得工作中一些不重要的開(kāi)支減少。內(nèi)部控制具有一致的目標(biāo)，都是為了使得企業(yè)工作效率得到提高，經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大，成本的得到控制，經(jīng)營(yíng)水平得到提高。作為一項(xiàng)復(fù)雜長(zhǎng)期的工作，商業(yè)管理和內(nèi)部控制工作需要全體企業(yè)員工一起參與，將制度堅(jiān)決執(zhí)行、持續(xù)貫徹，將其作用充分發(fā)揮[5]。在建立制度后不能就此放手不管，而是應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注時(shí)代的發(fā)展需要，與時(shí)俱進(jìn)，與其他市場(chǎng)進(jìn)行積極地溝通交流，使得內(nèi)部控制制度得到不斷地更新，從而保證內(nèi)部控制模式不會(huì)脫離時(shí)展的腳步。

結(jié)語(yǔ)：

本文就怎樣優(yōu)化商業(yè)管理的內(nèi)部控制工作進(jìn)行了探討，首先介紹了商業(yè)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，隨后針對(duì)其問(wèn)題提出了優(yōu)化商業(yè)管理和內(nèi)部控制的對(duì)策。通過(guò)對(duì)策的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理中內(nèi)部控制工作的優(yōu)化，使其企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求相符合，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡利民.我國(guó)建材連鎖商業(yè)存貨內(nèi)部控制與庫(kù)存優(yōu)化探析[J].價(jià)值工程，2010，05：8-10.50

[2]張紅.關(guān)于完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的思考[J].金融管理與研究，2010，04：48-51.51

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商業(yè)管理范文第3篇

一、扎實(shí)工作，開(kāi)拓酒類流通管理新局面

強(qiáng)化酒類流通管理，是加強(qiáng)商業(yè)流通管理的重要舉措，對(duì)于規(guī)范酒類流通秩序，促進(jìn)酒類市場(chǎng)健康有序發(fā)展，保護(hù)酒類生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定都具有重要意義。商務(wù)部2011年《酒類流通管理辦法》（商務(wù)部令[2011]第25號(hào)）頒布后，酒類流通管理工作全面啟動(dòng)。我市今年下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)酒類流通管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，成立了酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)內(nèi)貿(mào)行業(yè)主管部門(mén)都設(shè)立了酒類流通管理辦公室，配備了專人專職負(fù)責(zé)酒類流通管理工作。但從全市整體來(lái)看，酒類流通管理發(fā)展還很不平衡，工作進(jìn)展不一致，效果不明顯。有的酒類流通管理還局限于城區(qū)，尚未延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)；有的還處在酒類流通備案登記和實(shí)行酒類流通隨附單制度上，還未開(kāi)展酒類流通行政執(zhí)法；個(gè)別的酒類流通備案登記也未正式開(kāi)展。這與酒類流通發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)，與酒類流通管理需要不相適應(yīng)，與城鄉(xiāng)居民的愿望也不相適應(yīng)，這種狀況必須迅速改變。商務(wù)部頒布的《酒類流通管理辦法》賦予我們商業(yè)管理工作一項(xiàng)重要任務(wù)，也是一項(xiàng)重要的行政許可制度，各級(jí)商業(yè)主管部門(mén)必須積極認(rèn)真地做好此項(xiàng)工作。我們知道，2011年開(kāi)始實(shí)行行政審批制度改革以來(lái)，從中央到地方都在廢除、精減各項(xiàng)審批和備案制度，比率達(dá)到60%以上。國(guó)家在這個(gè)時(shí)間出臺(tái)《酒類流通管理辦法》，對(duì)酒類流通的備案管理及執(zhí)法作出明確規(guī)定，這充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)酒類流通安全問(wèn)題的高度重視。酒和煙一樣，也是一種特殊商品，是國(guó)家的重要稅收來(lái)源。國(guó)家對(duì)煙草實(shí)行專賣制度管理，而酒類管理卻基本上處于一種無(wú)序的狀況，因此，加強(qiáng)酒類管理還有許多工作要做。

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。酒類流通行業(yè)點(diǎn)多面廣、地處分散，從業(yè)人員較多，商品流轉(zhuǎn)額大，流通渠道復(fù)雜，一直處在管理無(wú)序、服務(wù)缺失的狀態(tài)之下，實(shí)行酒類流通規(guī)范管理，難度和阻力很大。因此，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專門(mén)機(jī)構(gòu)。各縣（市、區(qū)）政府都要成立酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管縣（市、區(qū)）長(zhǎng)擔(dān)任，商業(yè)主管部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，并兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，成員單位為衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、藥監(jiān)、物價(jià)、財(cái)政和稅務(wù)等職能部門(mén)。各縣（市、區(qū)）政府要根據(jù)國(guó)家商務(wù)部《酒類流通管理辦法》的精神，結(jié)合本地的實(shí)際情況，制定酒類流通管理的實(shí)施意見(jiàn)，把酒類流通管理納入政府日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要建立行之有效的工作機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確工作職責(zé)和權(quán)限，形成工作合力和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，共同把酒類流通管理工作做好。

第二，廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。酒類流通管理工作牽涉面廣，社會(huì)影響大，需要正面宣傳和引導(dǎo)才能更好地開(kāi)展工作。各縣（市、區(qū)）要組織開(kāi)展好酒類流通管理的宣傳教育活動(dòng)，特別是商業(yè)主管部門(mén)要有針對(duì)性地運(yùn)用多種形式和手段，包括廣播、電視、報(bào)刊以及開(kāi)展座談會(huì)、組織宣傳小分隊(duì)、上門(mén)宣講等，把酒類流通管理的宣傳教育活動(dòng)做深、做細(xì)、做活，提高經(jīng)營(yíng)者和廣大消費(fèi)者對(duì)酒類流通管理工作的理解和認(rèn)識(shí)，營(yíng)造酒類流通管理的群眾基礎(chǔ)和輿論氛圍。

第三，科學(xué)組織，有序推進(jìn)。酒類流通管理是一項(xiàng)新的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程。因此，開(kāi)展酒類流通管理，必須做到科學(xué)組織，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，抓住關(guān)鍵，謀好開(kāi)局。要堅(jiān)決落實(shí)好酒類流通經(jīng)營(yíng)者備案登記、酒類來(lái)源可追溯和酒類流通隨附單等制度。酒類流通經(jīng)營(yíng)者備案登記制度是酒類流通管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且工作量大，必須把備案登記這一開(kāi)局戰(zhàn)打好，力求開(kāi)局見(jiàn)效。一年來(lái)，全市酒類批發(fā)企業(yè)已備案登記405家，備案登記率達(dá)55%，零售企業(yè)已備案登記7381家，備案登記率達(dá)50%。萬(wàn)載縣共備案登記酒類經(jīng)營(yíng)戶1417戶，取得了批發(fā)備案登記率100%，零售備案登記率95%良好成績(jī)，但零售備案登記本有的縣30%不到。備案是第一步，有備案，執(zhí)法才有依據(jù)。要穩(wěn)步推進(jìn)，采取先批發(fā)后零售、先經(jīng)營(yíng)業(yè)后娛樂(lè)服務(wù)業(yè)、先城區(qū)后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法，實(shí)現(xiàn)酒類流通管理的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性。

第四，精心管理，加強(qiáng)執(zhí)法。酒類流通管理的根本和核心都在管理。我省即將出臺(tái)酒類流通管理?xiàng)l例，全國(guó)也都將陸續(xù)出臺(tái)。因此，要在轉(zhuǎn)變管理觀念，落實(shí)管理措施，完善管理手段上狠下功夫。商業(yè)主管部門(mén)要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)者的聯(lián)系和溝通，既當(dāng)好管理者，又做好服務(wù)員；要建立和健全各種管理制度，特別是內(nèi)部管理制度，接受酒類經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)的監(jiān)督；要建立酒類經(jīng)營(yíng)者和酒類行業(yè)的檔案庫(kù)和資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)酒類流通管理的動(dòng)態(tài)管理，提高管理水平。商業(yè)主管部門(mén)要建立商業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍，嚴(yán)格培訓(xùn)執(zhí)法人員，履行酒類流通執(zhí)法職能。行政執(zhí)法人員都要做到持證上崗、亮證服務(wù)、文明執(zhí)法、依法行政，對(duì)違法案件做到早發(fā)現(xiàn)、早立案、早查處、早結(jié)案，并做到公開(kāi)辦案、陽(yáng)光操作，增強(qiáng)行政執(zhí)法的公信力、執(zhí)行力和透明度。

二、強(qiáng)化舉措，開(kāi)辟鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰管理新渠道

生豬定點(diǎn)屠宰工作是一項(xiàng)重要的民生工程，關(guān)系到城鄉(xiāng)居民的飲食安全和身體健康，關(guān)系到畜牧業(yè)、屠宰業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到和諧小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。國(guó)務(wù)院頒布《生豬屠宰管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第238號(hào)）已經(jīng)整整10周年。10年來(lái)，我市不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，從最初成立生豬定點(diǎn)屠宰領(lǐng)導(dǎo)小組到出臺(tái)《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）設(shè)置規(guī)劃》，生豬屠宰管理工作開(kāi)展較好，在全省走在前列。最近，國(guó)務(wù)院辦公廳、省政府辦公廳和市政府辦公室先后下文，要求迅速開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬屠宰管理實(shí)行定點(diǎn)屠宰、集中檢疫、集中納稅和分散經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰管理，加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫；無(wú)耳標(biāo)的生豬不許調(diào)運(yùn)，沒(méi)有檢疫（驗(yàn)）證明的豬肉不準(zhǔn)銷售；嚴(yán)查生產(chǎn)加工、銷售病死豬肉、注水豬肉等違法行為。要求到今年年底，縣城以上城市進(jìn)點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到95%，縣城以上城市所有市場(chǎng)、超市、集體食堂、餐飲單位銷售和使用的豬肉100%來(lái)自定點(diǎn)屠宰企業(yè)。

據(jù)我們掌握的資料，全市城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰率達(dá)到了100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰率只有70%，這個(gè)數(shù)字低于全國(guó)75%水平。豐城、樟樹(shù)、高安和宜豐鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到了100%，而其他縣市區(qū)有的只有50%，與城區(qū)比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰管理比較落后，定點(diǎn)屠宰率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一度施行的定點(diǎn)屠宰也因種種原因停止了。受自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口分布和消費(fèi)水平的影響，生豬定點(diǎn)屠宰普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作難度確實(shí)很大，任務(wù)很艱巨。為確保人民群眾豬肉食品安全，我們要迎難而上、排難而進(jìn)，在年底堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到95％的目標(biāo)。

一是要因地制宜設(shè)立生豬屠宰點(diǎn)。設(shè)立生豬定點(diǎn)屠宰點(diǎn)是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰工作順利進(jìn)行和達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)和條件。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況不同，生豬定點(diǎn)屠宰點(diǎn)的設(shè)立必須做到因地制宜、經(jīng)濟(jì)合理、形式多樣。商業(yè)主管部門(mén)要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府密切配合，嚴(yán)格把關(guān)，使生豬屠宰定點(diǎn)的設(shè)立，包括選址、設(shè)施設(shè)備、人員素質(zhì)等都符合相關(guān)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和條件。商業(yè)主管部門(mén)要對(duì)已設(shè)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、集中屠宰點(diǎn)做好統(tǒng)一規(guī)范管理。省人大專門(mén)在我市進(jìn)行了生豬定點(diǎn)屠宰檢查，我也專門(mén)去了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的定點(diǎn)屠宰點(diǎn)，可以說(shuō)情況不錯(cuò)，管理也井然有序。

二是要嚴(yán)格管理豬肉產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰生豬，應(yīng)主要滿足所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費(fèi)需要，未經(jīng)商務(wù)主管部門(mén)批準(zhǔn)，不得盲目擴(kuò)大生豬屠宰量，使肉品大量進(jìn)入城區(qū)市場(chǎng)，影響和干擾城區(qū)現(xiàn)行的生豬定點(diǎn)屠宰格局和豬肉產(chǎn)品直供體系。城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)，未經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)同意，不得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地轄域內(nèi)運(yùn)銷自己的豬肉產(chǎn)品；如確有特殊情況，要設(shè)置定點(diǎn)屠宰肉品銷售專柜，統(tǒng)一配送和運(yùn)銷。要嚴(yán)防不法分子乘豬肉價(jià)格上漲之機(jī)，用病死豬肉來(lái)沖擊市場(chǎng)。

三是要健全和完善各項(xiàng)管理制度。要建立定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、集中屠宰點(diǎn)和屠工備案設(shè)立和退出制度，對(duì)符合設(shè)置條件的，合理規(guī)范設(shè)立；對(duì)不適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要和不符合衛(wèi)生、環(huán)保條件的集中屠宰點(diǎn)和屠工，要及時(shí)清退。要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)生豬檢疫檢驗(yàn)制度，由商業(yè)主管部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。集中屠宰點(diǎn)和屠工屠宰的生豬和銷售的豬肉產(chǎn)品都必須具有當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)站的檢驗(yàn)檢疫合格證明，確保肉品安全。要建立嚴(yán)格的執(zhí)法檢查制度。商務(wù)行政執(zhí)法人員和有關(guān)職能部門(mén)的執(zhí)法人員應(yīng)按照各自的職責(zé)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰的執(zhí)法檢查，搞好聯(lián)合執(zhí)法。

三、創(chuàng)新思路，構(gòu)建農(nóng)村流通管理新格局

近幾年，由于國(guó)有商業(yè)企業(yè)基本退出農(nóng)村流通領(lǐng)域，農(nóng)村流通管理基本上是“空白”，從而使一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流通市場(chǎng)成為一些不法商販推銷低檔、劣質(zhì)和假冒產(chǎn)品的場(chǎng)所和從事其它違法經(jīng)營(yíng)的跳板，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村流通的發(fā)展。為解決農(nóng)村流通管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村流通業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和繁榮，滿足廣大農(nóng)村人民群眾的生產(chǎn)生活需求，維護(hù)和保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，我市出臺(tái)了《加強(qiáng)農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)和管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，各縣市區(qū)政府、商業(yè)主管部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，切實(shí)做好農(nóng)村流通工作。

（一）創(chuàng)新管理形式。各縣（市、區(qū)）政府要統(tǒng)一布置農(nóng)村流通管理工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須明確由社會(huì)事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)村流通管理工作，著重抓好食品安全、生豬屠宰管理、酒類流通管理的行政執(zhí)法及市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)接受縣（市、區(qū)）商業(yè)主管部門(mén)的工作指導(dǎo)與監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還可以動(dòng)員一個(gè)或幾個(gè)有實(shí)力、有規(guī)模的企業(yè)或個(gè)體大戶組織專業(yè)協(xié)會(huì)，參與農(nóng)村流通管理。例如，酒類流通管理就可以組織酒類批零大戶，生豬屠宰管理就可以組織當(dāng)?shù)厣i養(yǎng)殖大戶和運(yùn)銷大戶參與管理等。

（二）創(chuàng)新監(jiān)測(cè)模式。各縣（市、區(qū)）商業(yè)主管部門(mén)要加強(qiáng)與企業(yè)、主產(chǎn)地的聯(lián)系與溝通，增加信息采集點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)和手段，確保信息資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。要根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把握流通市場(chǎng)運(yùn)行的總趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的規(guī)律性，主動(dòng)為上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)提供可供決策的意見(jiàn)和建議。我市有“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店2076個(gè)，今年獲得了商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)電腦30臺(tái)。我市已有1376個(gè)農(nóng)家店通過(guò)驗(yàn)收，爭(zhēng)取明年獲得更多支持，希望各縣市區(qū)全力配合此項(xiàng)工作。

商業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

1商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1特點(diǎn)與主體的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重信息的可靠性，而管理會(huì)計(jì)更注重向管理層提供信息的有用性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部相關(guān)利益者提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息具有公開(kāi)性，必須按照有關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則要求進(jìn)行編制，更要注重報(bào)告的合法性和信息的可靠性。相比較而言，管理會(huì)計(jì)不是為外部需要服務(wù)，而是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這就決定了管理會(huì)計(jì)更重視信息的決策有用性。從會(huì)計(jì)主體上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來(lái)衡量各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是靈活可變的。

1.2信息的特征和載體的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征為能夠定期定時(shí)的向管理者提供全面的、系統(tǒng)的、綜合的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)的特征為根據(jù)管理當(dāng)局的要求，有選擇、有目的、有針對(duì)性的提供會(huì)計(jì)信息，而提供的時(shí)間不確定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表格式系統(tǒng)、統(tǒng)一的賬簿系統(tǒng)等。管理會(huì)計(jì)的信息載體沒(méi)有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容。

1.3時(shí)效的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況或者是前一階段經(jīng)營(yíng)的狀況，提供財(cái)務(wù)報(bào)表，具有事后報(bào)告的特征，都是已經(jīng)發(fā)生的，目的是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以及向會(huì)計(jì)信息使用者提供信息?，F(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理已經(jīng)將管理的重點(diǎn)從事后轉(zhuǎn)向了事前，而當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能完成新管理環(huán)境下的會(huì)計(jì)要求。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于事前的管理控制。隨著企業(yè)管理的不斷推廣和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從新的管理層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并提供企業(yè)所需要的相關(guān)信息。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略審視；對(duì)企業(yè)外部來(lái)講，做出相應(yīng)的判斷決策，協(xié)調(diào)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，最終使企業(yè)更好的發(fā)展。

1.4對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不僅要有專業(yè)的理論知識(shí)，還要有熟練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度較多，其工作內(nèi)容也有規(guī)范的限制，在會(huì)計(jì)處理上也有相應(yīng)的工作程序。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作者在工作過(guò)程中更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高尚的道德情操，確保提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以供信息使用者使用。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者，沒(méi)有太多的規(guī)范和程序內(nèi)容，它的工作靈活多變，沒(méi)有統(tǒng)一的工作流程和制度，所以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著管理會(huì)計(jì)水平的高低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別的是，管理會(huì)計(jì)的工作綜合考慮的內(nèi)容較多，涉及到的問(wèn)題復(fù)雜，所以更要求管理會(huì)計(jì)要有以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力，以及較寬的知識(shí)層面，在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠深層次的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。兩者都是為現(xiàn)代化的企業(yè)管理所服務(wù)，共同構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)的實(shí)際管理中，兩者除了為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)還為企業(yè)投資者服務(wù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)，隨著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須有效的結(jié)合，共同為會(huì)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)，最終為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。下面從四個(gè)方面對(duì)兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

2.1都是企業(yè)的管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是為企業(yè)管理所服務(wù)，現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)往往被人們認(rèn)為是會(huì)計(jì)的核算，而忽略了會(huì)計(jì)與企業(yè)管理之間的關(guān)系。從會(huì)計(jì)的本質(zhì)來(lái)講，會(huì)計(jì)本身要參與到企業(yè)管理中，是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，它對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、加工、處理、分析等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等，為企業(yè)決策者的判斷提供重要的理論依據(jù)，所以說(shuō)會(huì)計(jì)本身是一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)。在管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、加工、分析、總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)決策者做出正確的判斷。兩者在企業(yè)管理活動(dòng)中充當(dāng)著不同的角色，但共同為企業(yè)的管理所服務(wù)。

2.2對(duì)象相同

企業(yè)管理中的一個(gè)分系統(tǒng)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)又包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)容是相同的，兩者都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，以價(jià)值和物資的運(yùn)動(dòng)為根基，以數(shù)據(jù)為紐帶，表現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的過(guò)程。

3職能與最終目標(biāo)一致

職能所指的是事物本身所具有的特征，它是一成不變的、客觀存在的；目標(biāo)所指的是在不同的時(shí)期，人們會(huì)根據(jù)不同的需要制定的計(jì)劃或內(nèi)容，它是以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，隨著時(shí)間和空間的變化而變化。

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)基本職能是監(jiān)督和反映。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以供決策者使用。

3.2管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的四項(xiàng)基本職能是規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用一些管理手段和方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一為企業(yè)的管理所服務(wù)，兩者相輔相成又相互影響，共同的目標(biāo)是使企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo)和滿足投資者的利益。兩者分別為企業(yè)管理提供內(nèi)部信息和外部信息，其最終的目的是使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，參與管理，并提出合理建議，意在幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)模式，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，也為企業(yè)的決策者提供了決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，在為各投資者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，也強(qiáng)化了企業(yè)的管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能和最終目標(biāo)是相同的。

4兩者組成一個(gè)耦合的開(kāi)放系統(tǒng)

一個(gè)完整的系統(tǒng)，是由各個(gè)組成部分共同結(jié)合而形成，各組成部分之間是相互聯(lián)系，相互影響，共同為系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的目的服務(wù)。企業(yè)的管理系統(tǒng)中包含會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所組成，兩者之間相互聯(lián)系，相輔相成，兩個(gè)分系統(tǒng)之間，各要素相互穿插，共同完成會(huì)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的目的和功能。管理會(huì)計(jì)要充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求，同時(shí)受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任何發(fā)展和改革，都應(yīng)考慮到管理會(huì)計(jì)，以最大兼容和信息處理能力為目的。在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所表現(xiàn)的不同，也是為了更好地為企業(yè)管理服務(wù)，比如兩者會(huì)計(jì)對(duì)象的處理方式不同，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理結(jié)果是為了更好地為管理會(huì)計(jì)提供所需要的信息。

5結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理的客觀要求，將現(xiàn)代管理科學(xué)和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，并逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出來(lái)的獨(dú)立的新興學(xué)科。所以，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中必然產(chǎn)生的，同時(shí)也是社會(huì)主義發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步所推動(dòng)的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的形成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化手段提供了可靠的基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的一部分。通過(guò)以上分析，商業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的內(nèi)容，兩者之間有著必然的聯(lián)系，同時(shí)也有本質(zhì)上的區(qū)別，兩者在相輔相成、相互滲透的過(guò)程中，同時(shí)為企業(yè)的管理所服務(wù)，力求使企業(yè)更好更快地發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]潘飛.基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)——案例研究[M].清華大學(xué)出版社,2015.

商業(yè)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 數(shù)據(jù)流 概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 零售商業(yè) 管理信息系統(tǒng)

一、引言

近年來(lái)在很多應(yīng)用領(lǐng)域中出現(xiàn)了一種新的數(shù)據(jù)模式，其數(shù)據(jù)不是以傳統(tǒng)的有限數(shù)據(jù)集形式，而是連續(xù)的數(shù)據(jù)流形式出現(xiàn)。這些應(yīng)用領(lǐng)域包括金融數(shù)據(jù)在線分析、商業(yè)交易數(shù)據(jù)處理、傳感器網(wǎng)絡(luò)、電信數(shù)據(jù)管理和網(wǎng)絡(luò)安全等。數(shù)據(jù)流中的數(shù)據(jù)基本元素仍然可能是關(guān)系元組，但數(shù)據(jù)的到達(dá)是快速、時(shí)變、不可預(yù)測(cè)和無(wú)限的數(shù)據(jù)流形式，不可能完全存儲(chǔ)原始數(shù)據(jù)。但是，對(duì)于很多應(yīng)用來(lái)說(shuō)，查詢歷史數(shù)據(jù)卻是很重要的。從而需要利用高效的近似處理算法，在有限的存儲(chǔ)空間中，建立和維護(hù)一個(gè)數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其原始數(shù)據(jù)規(guī)模的概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（Synopsis Data Structure）。數(shù)據(jù)流概要構(gòu)建技術(shù)的研究當(dāng)前數(shù)據(jù)流領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一，已經(jīng)取得了一些研究成果。

二、數(shù)據(jù)流概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

根據(jù)所處理數(shù)據(jù)的時(shí)序范圍，數(shù)據(jù)流處理模型可分為界標(biāo)窗口模型模型（Landmark Window Model）、滑動(dòng)窗口模型（Sliding Window Model）和快照模型（Snapshot Model）等多種子模。其中最常用的處理子模型是界標(biāo)窗口模型模型和滑動(dòng)窗口模型。界標(biāo)窗口模型是指在內(nèi)存中開(kāi)辟一個(gè)內(nèi)存空間，用來(lái)保存自某個(gè)初始時(shí)間點(diǎn)到當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)范圍內(nèi)到達(dá)的數(shù)據(jù)元組。滑動(dòng)窗口模型是指在內(nèi)存中開(kāi)辟一個(gè)內(nèi)存空間，用來(lái)保存最近到達(dá)的數(shù)據(jù)，隨著新數(shù)據(jù)的不斷到達(dá)，滑動(dòng)窗口中的數(shù)據(jù)不斷被更新?；瑒?dòng)窗口分為兩類，一類是基于數(shù)據(jù)元組個(gè)數(shù)定義的滑動(dòng)窗口，即在內(nèi)存中保存數(shù)據(jù)流中數(shù)量為常數(shù)m的最新到達(dá)的數(shù)據(jù)；另一類是基于時(shí)間定義的滑動(dòng)窗口，即在內(nèi)存中保存數(shù)據(jù)流在最近Δt時(shí)間范圍內(nèi)到達(dá)的數(shù)據(jù)?；诓煌瑪?shù)據(jù)流處理子模型構(gòu)建概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有不同的近似處理算法和技術(shù)，下面簡(jiǎn)單介紹幾種常用的數(shù)據(jù)流概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法和技術(shù)。

隨機(jī)抽樣方法從整個(gè)數(shù)據(jù)集中隨機(jī)抽取一部分?jǐn)?shù)據(jù)形成樣本集來(lái)描述數(shù)據(jù)的總體分布，根據(jù)該樣本集獲得對(duì)數(shù)據(jù)總體的近似查詢結(jié)果，是常用的基于界標(biāo)窗口模型和滑動(dòng)窗口模型概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)造方法。水庫(kù)抽樣（Reservoir Sampling）是一種經(jīng)典的在線均勻抽樣算法，可用于數(shù)據(jù)流的在線處理，可以適用于界標(biāo)窗口模型，但不能有效地處理數(shù)據(jù)的過(guò)期刪除，不適用于數(shù)據(jù)流滑動(dòng)窗口處理子模型。鏈?zhǔn)匠闃樱–hain-Sample）算法針對(duì)水庫(kù)抽樣進(jìn)行了改進(jìn)，是一種適用于基于數(shù)據(jù)元組個(gè)數(shù)的滑動(dòng)窗口的隨機(jī)抽樣算法。鏈?zhǔn)匠闃臃椒ɡ枚鄠€(gè)數(shù)據(jù)元組的“鏈”來(lái)處理過(guò)期數(shù)據(jù)問(wèn)題，能夠獲得整個(gè)滑動(dòng)窗口上的一個(gè)樣本集。優(yōu)先級(jí)抽樣（Priority-Sample）算法對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)元素隨機(jī)賦給一個(gè)0到1之間的優(yōu)先級(jí)數(shù)值，然后根據(jù)數(shù)據(jù)元組的優(yōu)先級(jí)數(shù)值和到達(dá)的時(shí)間先后來(lái)進(jìn)行排序，根據(jù)其順序來(lái)對(duì)樣本集進(jìn)行插入和刪除的維護(hù)。上述兩種抽樣算法屬于均勻抽樣，以相同的概率對(duì)數(shù)據(jù)流中到達(dá)的數(shù)據(jù)元組進(jìn)行隨機(jī)抽樣，文獻(xiàn)通過(guò)對(duì)水庫(kù)抽樣算法的改進(jìn)，給出了加權(quán)抽樣算法，該算法只需單遍掃描整個(gè)數(shù)據(jù)集就能實(shí)現(xiàn)對(duì)帶權(quán)值數(shù)據(jù)流中數(shù)據(jù)元組的隨機(jī)抽樣，是一種偏倚抽樣算法。

直方圖方法是根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)的分布將數(shù)據(jù)劃分到一系列的區(qū)間（直方或桶）中，以桶為單位估算數(shù)據(jù)的分布。根據(jù)桶內(nèi)數(shù)據(jù)的分布情況，直方圖一般可分為等寬、變寬、偏向兩端等各種類型。其中變寬直方圖又有等深（或等高）、V-最優(yōu)、壓縮、最大差異直方圖等各種類型。直方圖可以簡(jiǎn)潔地表達(dá)一個(gè)數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)值的分布情況，在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，有很多最優(yōu)直方圖和逼近最優(yōu)直方圖的構(gòu)造算法。但這些算法不能適用于數(shù)據(jù)流的處理。Guha等中把面向數(shù)據(jù)流的直方圖算法按照估算數(shù)據(jù)的不同范圍分為兩類：Agglomerative類算法和Fixed Window類算法，并且通過(guò)改進(jìn)V-最優(yōu)直方圖維護(hù)算法，降低算法的空間和時(shí)間復(fù)雜度以適應(yīng)數(shù)據(jù)流的處理，提出了一種Fixed Window類直方圖增量維護(hù)算法，在文獻(xiàn)提出了一種Agglomerative類直方圖維護(hù)算法，構(gòu)造V-最優(yōu)直方圖的1＋ε逼近，但該算法僅僅適用于經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)排序的流數(shù)據(jù)處理，并且不能對(duì)直方圖進(jìn)行增量維護(hù)；Datar等提出了一種統(tǒng)計(jì)直方圖，稱為指數(shù)直方圖（EM, Exponential Histogram），EM按照數(shù)據(jù)元組到達(dá)的順序構(gòu)建桶，可用于建立和維護(hù)基于滑動(dòng)窗口模型的概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

除隨機(jī)抽樣和直方圖外，Sketches技術(shù)、基本窗口和小波變換等也是構(gòu)建數(shù)據(jù)流概要結(jié)構(gòu)的常用方法和技術(shù)[6]。

三、概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在大型零售商業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

零售商業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)的主要目標(biāo)是使商品數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)迅速通暢，經(jīng)營(yíng)管理信息準(zhǔn)確可靠，提高員工的辦事效率和有效支持經(jīng)營(yíng)管理決策等。一般來(lái)說(shuō)，大型零售商業(yè)企業(yè)具有組織機(jī)構(gòu)龐大，管理模式復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)商品品種多，進(jìn)貨和銷售量大和職工人數(shù)眾多等特點(diǎn)，有著大量的商品銷售、顧客購(gòu)買(mǎi)和貨物進(jìn)出數(shù)據(jù)。當(dāng)前各個(gè)大型零售商業(yè)企業(yè)都有著用于執(zhí)行聯(lián)機(jī)事務(wù)和查詢處理的聯(lián)機(jī)操作數(shù)據(jù)庫(kù)和用于數(shù)據(jù)分析和決策支持的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。其主要的數(shù)據(jù)處理方式是將聯(lián)機(jī)操作數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)清理、變換和集成裝入一個(gè)定時(shí)更新的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，然后在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支持（如圖1）。

目前，大型零售商業(yè)企業(yè)的交易數(shù)據(jù)量都十分龐大，而且隨著時(shí)間的增長(zhǎng)急劇膨脹。這使得傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)無(wú)法及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和查詢處理。如沃爾瑪連鎖超市的日交易次數(shù)可達(dá)數(shù)十萬(wàn)，面對(duì)如此巨大數(shù)量的數(shù)據(jù)，處理或挖掘一天數(shù)據(jù)可能會(huì)花費(fèi)多于一天的時(shí)間，數(shù)據(jù)積累的速度要快于數(shù)據(jù)處理和挖掘的速度。即使能夠?qū)?jīng)過(guò)清理和集成后的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和挖掘，一般也需要一個(gè)很長(zhǎng)的周期，并且不能直接利用當(dāng)前最新的交易數(shù)據(jù)。從而不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

大型零售商業(yè)企業(yè)的海量交易數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)流的典型特征，是數(shù)據(jù)流處理和挖掘研究的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一。我們可以將數(shù)據(jù)流概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)造技術(shù)應(yīng)用于大型零售商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理，在引入數(shù)據(jù)流概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的大型零售商業(yè)管理系統(tǒng)中（如圖2），在實(shí)時(shí)更新聯(lián)機(jī)操作數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，及時(shí)用最新的交易數(shù)據(jù)更新概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。由于不同類型查詢的需求不同，可能需要多個(gè)概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)同時(shí)存在。但相對(duì)于原始數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，每個(gè)概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的數(shù)據(jù)量很少，所需存儲(chǔ)空間小于原始數(shù)據(jù)所需存儲(chǔ)空間幾個(gè)甚至幾十個(gè)數(shù)量級(jí)。綜合利用概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和聯(lián)機(jī)操作數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)既可以利用當(dāng)前最新的交易數(shù)據(jù)，又能利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢處理和數(shù)據(jù)分析，而且能比較快甚至實(shí)時(shí)地分析一些重要的商品銷售和顧客購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)，迅速獲得部分查詢和分析的結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析和決策支持信息。

最后需要說(shuō)明的是，利用概要數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析的優(yōu)點(diǎn)是其響應(yīng)很快，缺點(diǎn)是僅僅能獲得一些近似的查詢和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，大量的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能仍然需要數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)完成。所以，概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)只能作為聯(lián)機(jī)操作數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的有益補(bǔ)充和輔助工具，而不能替代原有的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文介紹了數(shù)據(jù)流概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建技術(shù)及其發(fā)展現(xiàn)狀，給出了一個(gè)將數(shù)據(jù)流概要數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建技術(shù)應(yīng)用于大型零售商業(yè)管理信息系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，希望能夠?yàn)榇笮土闶凵虡I(yè)管理信息系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)提供有益的參考。

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