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工程成本核算范文第1篇

就目前國內(nèi)外的建筑企業(yè)現(xiàn)狀而言，其建筑工程項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。但我國建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理制度的開展實(shí)施效果非常的不盡人意，尤其體現(xiàn)在成本核算的環(huán)節(jié)上面。歸根結(jié)底，導(dǎo)致這一切的根本原因便是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏較為完善的工程項(xiàng)目成本核算制度體系。因此，成本核算應(yīng)當(dāng)建立起健全的、系統(tǒng)性的制度體系，為成本管理的其他各環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)，避免造成成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃失誤的狀況發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)工程的項(xiàng)目成本核算管理，對(duì)于建筑企業(yè)提高工程項(xiàng)目成本管理水平來說，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2．建筑工程項(xiàng)目的成本核算概念及影響因素分析

2.1建筑工程項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本核算對(duì)于建筑工程的施工項(xiàng)目來說，其內(nèi)容大體包含為以下三個(gè)方面：其一，完整的記錄和項(xiàng)目相關(guān)的物資消耗以及花銷費(fèi)用。它包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目實(shí)施之前的準(zhǔn)備工作、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體策劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開展的實(shí)施工程以及在項(xiàng)目實(shí)施之后的具體內(nèi)容檢查、驗(yàn)收與試運(yùn)行等各種環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部成本支出與費(fèi)用開支，這些都是為了保證工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量完成而必須付出的；其二，基于應(yīng)收應(yīng)付制原則的建筑工程項(xiàng)目的成本核算制度內(nèi)容，即是正確合理的計(jì)算應(yīng)該計(jì)入本期的費(fèi)用花銷項(xiàng)目與金額。在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本支出的數(shù)額是否會(huì)影響到本期的項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行確認(rèn)，避免因?yàn)檫@一項(xiàng)會(huì)影響到工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度；其三，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確認(rèn)建筑工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象與費(fèi)用記錄的方式。如若對(duì)費(fèi)用的分類是判斷有誤或者是錯(cuò)誤報(bào)告的話，那么很可能會(huì)造成決策者決定錯(cuò)誤，提出許多有誤差的信息，這便會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展進(jìn)度。

2.2建筑工程項(xiàng)目成本核算的影響因素分析

將工程建筑項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀中的問題進(jìn)行分析是為了對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算進(jìn)行有效的管理，以保證提高企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其中最應(yīng)該分析探討的重點(diǎn)便是建筑工程項(xiàng)目成本核算當(dāng)中有關(guān)問題的影響因素。最明顯的影響因素表現(xiàn)如下：分包工程的計(jì)價(jià)成本核算信息反應(yīng)不真實(shí)。由于目前的建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，故此，一些比較大的建筑工程項(xiàng)目便存在工程內(nèi)外分包的情況，這便會(huì)導(dǎo)致部分分包單位沒有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與結(jié)算，從而影響了整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成本真實(shí)性。除此之外，建筑工程項(xiàng)目的成本核算也可能會(huì)受到合同內(nèi)容變更、項(xiàng)目質(zhì)量問題返工等因素的影響。

3．如何建立建筑工程項(xiàng)目的成本核算模式

為了完成建筑工程項(xiàng)目成本管理制度的目標(biāo)，必須對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益給予科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，從而提高項(xiàng)目盈利或虧損結(jié)果分析的真實(shí)準(zhǔn)確性以及可靠性，為建筑企業(yè)的決策提供堅(jiān)實(shí)有力的信息支持。這一切的先決前提都是要建立建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)施科學(xué)性、合理性的項(xiàng)目成本核算模式。一般來說，我們會(huì)從以下兩點(diǎn)進(jìn)行入手：其一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握并使用項(xiàng)目的實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行成本核算；其二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本核算中的所有誘因都進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且提前想到應(yīng)對(duì)策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程項(xiàng)目的核算成本，將一切不必要的消耗都降到最低。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的消耗來說，其控制指標(biāo)可以設(shè)定“工程項(xiàng)目中的損耗持續(xù)減少率、成本指標(biāo)降低率等”來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4．結(jié)語

工程成本核算范文第2篇

關(guān)鍵詞：房建工程；成本核算；控制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

成本核算和成本控制是相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)，在房建工程中，成本核算能直接影響到成本控制，成本控制也對(duì)成本核算具有一定的作用。隨著我國房建工程數(shù)量的不斷增多，房建工程所涉及的范圍也在不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)房建工程的成本核算體現(xiàn)出了一定的缺陷，影響了房建工程的成本管理工作的優(yōu)化。針對(duì)我國目前房建工程成本核算中存在的問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化房建工程的成本核算，帶動(dòng)房建工程成本控制的優(yōu)化和升級(jí)。

一、房建工程成本核算的特點(diǎn)

房建工程的成本核算與其他工程的核算還是存在著一定的區(qū)別，這種區(qū)別體現(xiàn)在各個(gè)方面。比如說在空間上、在影響上、在實(shí)際效果上等等都存在著不同，基于這些不同需要有針對(duì)性的調(diào)整房建工程的成本核算，進(jìn)行差別性的對(duì)待。從目前來看，房建工程的成本核算主要具有如下特點(diǎn)：

（一）核算對(duì)象規(guī)模較大

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于房建的規(guī)模和質(zhì)量有進(jìn)一步的要求，從目前來看，我國的房建工程規(guī)模逐步擴(kuò)大化，這使得我國的房建工程成本核算需要解決的問題也日趨增多。對(duì)于房建工程的成本核算來說，其所針對(duì)的對(duì)象規(guī)模較大。

（二）核算體系較為復(fù)雜

一般來說，以房建工程相聯(lián)系的就是土地，這就導(dǎo)致了房建工程成本核算需要將土地因素考慮其中，這必然會(huì)加大房建工程核算的難度，使得房建工程的核算顯得格外復(fù)雜。房建工程在很大程度上具有一定的穩(wěn)定性和固定性，房建工程成本核算需要體現(xiàn)出這種穩(wěn)定性和固定性的特點(diǎn)，結(jié)合核算的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化。

（三）核算影響因素較多

房建工程本身就是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，影響其核算的因素較多，比如說不同的施工隊(duì)伍會(huì)影響成本核算、不同的施工方法會(huì)影響到成本核算，不同的建筑材料也會(huì)影響到成本核算，等等，影響房建工程的因素較多，影響房建工程成本核算的因素也較多。

二、房建工程成本核算存在的弊端

隨著我國房建工程的逐步發(fā)展，影響房建工程成本核算的因素也日趨增多，對(duì)房建工程成本核算所提出的要求也在逐步的增多，從目前來看，傳統(tǒng)的房建工程成本核算已經(jīng)無法滿足當(dāng)今的房建工程，甚至在很大程度上影響了房建工程成本核算的精準(zhǔn)度。

（一）成本核算理念陳舊

成本核算在整個(gè)成本管理中是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，隨著房建工程成本核算的日趨復(fù)雜化，成本核算的理念也需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化的房建工程成本核算。但是，從目前來看，許多房建工程的成本核算還沒有擺脫傳統(tǒng)核算理念的禁錮，許多房建企業(yè)的會(huì)計(jì)沒有及時(shí)的更新成本核算的理念，也沒有形成較強(qiáng)的成本核算意識(shí)，這必然會(huì)影響成本核算的開展。因此，成本核算理念的陳舊是影響房建工程成本核算的一個(gè)關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代化的房建工程發(fā)展中，需要現(xiàn)代化的成本核算理念予以支持。

（二）成本核算缺乏協(xié)調(diào)性

從本質(zhì)上來說，成本核算不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，在房建工程的成本核算中，其需要與成本管理的其他環(huán)節(jié)相互配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能滿足不斷發(fā)展對(duì)房建工程。從當(dāng)前我國房建工程的成本核算整體情況來看，房建工程成本核算缺乏針對(duì)性和有效性，更沒有與其他成本管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，共同作用于成本管理。

（三）成本核算水平較低

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下和帶動(dòng)下，我國的房建企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，房建工程的整體水平也在不斷的提升，房建工程的發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)了一種平衡的趨勢(shì)。與我國飛速提升的房建工程水平相對(duì)比，房建工程成本核算水平相對(duì)較低，無法滿足房建工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，有必要針對(duì)不同房建工程的具體需求提升成本核算水平，優(yōu)化成本核算方式，促進(jìn)成本核算和房建工程獲得協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

（四）信息失真現(xiàn)象仍然存在

在信息化不斷發(fā)展的今天，信息是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)信息的利用能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于房建工程的核算來說，也需要一定信息的支持，通過對(duì)信息的積極處理和理性分析來制定科學(xué)合理的成本核算體系。然而，在信息利用率不斷提升的今天，房建工程的成本核算并沒有形成一個(gè)完善的信息處理和信息分析體系，仍然會(huì)有虛假信息的參與，這在很大程度上影響了房建工程成本核算，甚至?xí)?dǎo)致與房建工程成本核算相關(guān)的其他成本管理工作。

三、優(yōu)化房建工程成本控制的措施

針對(duì)我國房建工程成本核算中存在的一些列問題，需要有針對(duì)性的進(jìn)行解決，從而優(yōu)化房建工程成本核算理念，創(chuàng)新房建工程成本核算模式，帶動(dòng)房建工程成本核算的優(yōu)化和升級(jí)。以我國目前房建工程成本核算的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，優(yōu)化房建工程成本控制需要進(jìn)行以下努力：

（一）創(chuàng)新成本控制理念

成本控制理念的創(chuàng)新是滿足建筑工程發(fā)展對(duì)成本核算需求的第一個(gè)環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步帶動(dòng)成本控制的發(fā)展，成本控制人員需要集中精力引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念，優(yōu)化成本控制意識(shí)，積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的成本控制理念與我國的建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，從而帶到成本控制的優(yōu)化和升級(jí)。

（二）調(diào)動(dòng)員工的積極性

在房建工程中，每一個(gè)組成人員對(duì)于房建工程的期許不同，比如說房建工程中的施工人員，他們關(guān)心的是自己的收益，即工資是否能夠按時(shí)合理發(fā)放；質(zhì)檢人員關(guān)心的工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；投資商關(guān)心如何獲得最大收益，等等。這些期許都在很大程度上影響著房建工程成控制的優(yōu)化。那么，要想優(yōu)化房建工程的成本控制就必須結(jié)合參與房建工程的每一個(gè)成員的內(nèi)心期許來調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)跐M足自身需求的前提下來優(yōu)化成本控制，使成本控制不僅僅成為房建企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，發(fā)揮集體的力量，促進(jìn)成本工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）建立動(dòng)態(tài)的成本控制體系

房建工程本身就是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的過程，在房建工程的不同階段會(huì)對(duì)應(yīng)不同的成本投入，而且在房建工程中總會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。那么，針對(duì)房建工程的變動(dòng)和房建工程的全局性，就需要制定一定的動(dòng)態(tài)成本控制體系，這樣既能避免成本控制過于僵硬化，難以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制過程趨于完善和合理，體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)和風(fēng)貌。尤其是這對(duì)房建工程的一些數(shù)據(jù)和信息，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理和分析，避免因?yàn)樘摷傩畔⒍绊懙椒拷üこ痰某杀竞怂?，進(jìn)而影響到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、動(dòng)態(tài)對(duì)成本控制體系是現(xiàn)代化房建工程成本控制的重要環(huán)節(jié)和保障。

（四）建立精密的控制模式

房建工程本身就是復(fù)雜的，其包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到房建工程的成本控制工作。在進(jìn)行房建工程成本控制的過程中要建立精密化的控制模式。比如說房建工程的成本控制需要結(jié)合房建工程的成本投入實(shí)際情況，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)而進(jìn)行分析，從而制定一定的成本控制模式，同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的過程中切忌忽視質(zhì)量問題，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制，使成本控制成為一個(gè)兼具全局和細(xì)節(jié)的全面性工作。

在房建工程不斷發(fā)展的過程中需要集中經(jīng)歷進(jìn)行房建工程成本核算和控制工作的研究，這樣才能為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，也能體現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，促進(jìn)房建工程的長足發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]田勇.房建項(xiàng)目成本核算研究.《城市建設(shè)理論研究》.2011年15期

工程成本核算范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算

1.問題的提出

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，通過“工程施工”、“制造費(fèi)用”等科目進(jìn)行歸集匯總，然后再直接或分配計(jì)入各成本核算對(duì)象，計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單一性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)地點(diǎn)的不確定性及造價(jià)高等特點(diǎn)，成本核算工作與工業(yè)企業(yè)相比有很大差異，特別是在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則以后，施工企業(yè)的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調(diào)整。在此，筆者針對(duì)目前實(shí)際工作中存在的問題，談一談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算問題。

2.成本核算若干具體問題

2.1關(guān)于成本核算對(duì)象的確定問題

目前，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的主要問題就是成本核算對(duì)象過于粗放。當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏現(xiàn)實(shí)意義。成本核算對(duì)象劃分要合理，那么在實(shí)際工作中如何確定呢？

成本核算對(duì)象的劃分方法大致有如下四點(diǎn)：⑴建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。⑵規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本核算對(duì)象。⑶同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。⑷企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工、運(yùn)輸單位使用自有施工機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，其成本核算對(duì)象一般應(yīng)以施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備的種類確定，或者直接以每臺(tái)機(jī)械或設(shè)備為成本核算對(duì)象，俗稱“單機(jī)核算”。

2.2關(guān)于成本項(xiàng)目的確定問題

成本核算對(duì)象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制。為準(zhǔn)確反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄。建筑安裝工程成本項(xiàng)目一般包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用。每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要。一般項(xiàng)目都能正確設(shè)置成本項(xiàng)目，但在使用中卻容易出現(xiàn)概念不清的問題，僅以直接人工費(fèi)項(xiàng)目為例。直接人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機(jī)械操作人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資。但實(shí)際工作中，把材料采購人員的工資列在人工費(fèi)項(xiàng)下的卻不鮮見。企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械施工、運(yùn)輸單位使用自有施工機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，其成本項(xiàng)目一般分為人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用。

2.3關(guān)于成本核算的科目設(shè)置和使用問題

運(yùn)用“工程施工”科目應(yīng)注意的問題是，屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用，可直接計(jì)入，間接費(fèi)用則先在“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算，月份終了，再按一定分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。“合同毛利”科目核算各項(xiàng)工程施工合同確認(rèn)的合同毛利。本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

運(yùn)用“制造費(fèi)用”科目應(yīng)注意的問題是，企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入“管理費(fèi)用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，借記“工程施工—合同成本（間接費(fèi)用）”，貸記本科目。

運(yùn)用“機(jī)械作業(yè)”科目應(yīng)注意的問題是，從外單位或本企業(yè)其他內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械站租入施工機(jī)械，按照規(guī)定的臺(tái)班費(fèi)定額支付的機(jī)械租賃費(fèi)，直接記入“工程施工”科目，不通過本科目核算。該科目貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費(fèi)用。

運(yùn)用“輔助生產(chǎn)”科目應(yīng)注意的問題是企業(yè)下屬內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械作業(yè)單位，所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)在“機(jī)械作業(yè)”科目核算，不使用本科目。該科目貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“管理費(fèi)用”和“其他業(yè)務(wù)支出”、“在建工程”等科目的成本或費(fèi)用。

2.4關(guān)于成本核算程序問題

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，施工企業(yè)和單位須執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，并按規(guī)定在會(huì)計(jì)期末確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用，因此，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算程序較以前有了重大改變。具體表現(xiàn)在增加了對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對(duì)完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)。

2.5關(guān)于各項(xiàng)費(fèi)用的具體核算與分配問題

⑴人工費(fèi)的核算。首先由勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財(cái)務(wù)部門據(jù)此編制“工資分配表”，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。

⑵材料費(fèi)的核算，必須由物資管理部門根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計(jì)入該成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目，而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“制造費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

⑶機(jī)械使用費(fèi)的核算。租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象，自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”科目歸集并分配。分配方法主要有臺(tái)班分配法、預(yù)算分配法及作業(yè)量分配法。

⑷其他直接費(fèi)的核算。其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象，發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。

⑸間接費(fèi)用的核算。間接費(fèi)用的分配一般分兩次：第一次是在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，第二次是將第一次分配到已完工程的費(fèi)用再分配到各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，要想從根本上改變工程項(xiàng)目的粗放型成本核算模式，會(huì)計(jì)人員除必須嚴(yán)格按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的要求正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目外，還必須結(jié)合企業(yè)的成本管理目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化核算工作，組織協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門，才能從成本管理中挖掘出效益，才能為不斷提高項(xiàng)目的利潤水平發(fā)揮應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]荊新.財(cái)務(wù)管理學(xué)（第2版）[M].中國人民大學(xué)出版社，2008.

[2]羅福凱.公司財(cái)務(wù)管理（第1版）[M].青島海洋大學(xué)出版社，2007.

工程成本核算范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程施工；工程招標(biāo)；成本核算

1、工程施工成本的組成及控制

1.1工程施工成本組成 施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等。顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。

1.2工程施工項(xiàng)目控制 工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。同時(shí)間接成本的控制也非常重要，間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)存在問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)管理混不規(guī)范 近年來，我國在建筑工程項(xiàng)目管理中，招投標(biāo)管理由于多層領(lǐng)導(dǎo)的干涉，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)混亂，如從中央級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始，將建筑工程分為建設(shè)部和各專業(yè)部委，沿著這兩條主線將在地方各省市發(fā)展各個(gè)建設(shè)主管部門各專業(yè)部委，同時(shí)創(chuàng)建工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的形成了多層領(lǐng)導(dǎo)，而且互不干涉，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，兩種機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的工作范圍、工作內(nèi)容，將實(shí)施著各自的招投標(biāo)規(guī)定，使原本統(tǒng)一的建筑市場(chǎng)在招投標(biāo)過程中被人為地分為建筑工程和專業(yè)工程兩個(gè)部門，導(dǎo)致政府成立的建筑主管部門在招投標(biāo)過程中，只能對(duì)建筑工程市場(chǎng)招投標(biāo)進(jìn)行管理，而無權(quán)干涉專業(yè)工程的招投標(biāo)。出現(xiàn)了職能的相互重疊，進(jìn)一步分割和削弱了建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的市場(chǎng)功能。

2.2工程項(xiàng)目管理政企不分 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些地方建筑工程項(xiàng)目主管部門在其內(nèi)部組建多個(gè)部門，如領(lǐng)導(dǎo)部門、企業(yè)經(jīng)理人、政策制定部門等，從而出現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目在同一主管部門通過自己制定、自己執(zhí)行、自己監(jiān)督等，同時(shí)扮演著建設(shè)中的幾個(gè)角色，嚴(yán)重的阻礙了招投標(biāo)的正常開展，使市場(chǎng)機(jī)制難以形成和發(fā)揮作用。同時(shí)，有著地方政府直接進(jìn)行市場(chǎng)招投標(biāo)干預(yù)，采用行政干預(yù)手段干預(yù)市場(chǎng)建設(shè)，如：通過內(nèi)定，寫條子干預(yù)、打電話干涉以及施工隊(duì)伍的介紹等，嚴(yán)重的影響了建筑市場(chǎng)招投標(biāo)工作的正常運(yùn)行。

2.3地方保護(hù)及行業(yè)封鎖嚴(yán)重 目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，我國的工程市場(chǎng)出現(xiàn)了地方保護(hù)以及行業(yè)封鎖的嚴(yán)重問題。隨著新招投標(biāo)法的出現(xiàn)，一些未涉及特殊或保密問題的工程都必須進(jìn)行公開招標(biāo)，但是，由于地方政府實(shí)施著地方保護(hù)政策，將招投標(biāo)信息只限于本地，這就出現(xiàn)了行業(yè)封鎖，同時(shí)，一些地區(qū)在招投標(biāo)過程中，實(shí)行準(zhǔn)入證制度，嚴(yán)重的封鎖了公開招標(biāo)的渠道。

2.4法制宣傳力度不夠缺乏監(jiān)管 隨著我國《招投標(biāo)法》的出臺(tái)與實(shí)施，利用法律手段將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引向建筑工程領(lǐng)域，并對(duì)工程的招投標(biāo)范圍、方式、程序等一系列活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范。但是，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況中，我國的建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作發(fā)展極不平衡。由于一些地方仍然存在以權(quán)代法和以人代法思想，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)出現(xiàn)不招標(biāo)或明招暗定的現(xiàn)象，使得市場(chǎng)上的條子工程，關(guān)系工程到處都是，同時(shí)，一些政府甚至以審批工程為要挾，直接欽定設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，均由于我國的招投標(biāo)法宣傳力度不夠，對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)行的監(jiān)察、仲裁的機(jī)構(gòu)尚不健全，監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督工作嚴(yán)重滯后造成的。

2.5發(fā)包方行為的不規(guī)范 在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，盡管《招投標(biāo)法》有報(bào)建的明確規(guī)定，但是，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)例操作中，很多業(yè)主以各種理由抵制招標(biāo)，并采用自己的建筑團(tuán)隊(duì)施工，一些業(yè)主托關(guān)系或者進(jìn)行形式上的招標(biāo)，嚴(yán)重的影響了招投標(biāo)工作的正常實(shí)施。一些法律法規(guī)明確規(guī)定，招投標(biāo)不能對(duì)單位項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo)，而需要對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行招標(biāo)，因此，在招投標(biāo)工作當(dāng)中，存在較多的肢解發(fā)包工程的現(xiàn)象，嚴(yán)重的侵害了總承包商的利益，導(dǎo)致后期管理脫節(jié)，影響整個(gè)工程質(zhì)量。同時(shí)，還存在一些業(yè)主非法利用職權(quán)要求承包商墊資施工，并在招投標(biāo)過程中相互打壓，使得投標(biāo)的報(bào)價(jià)低于預(yù)算，使得施工企業(yè)為了不虧損，在施工過程中，偷工減料，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.6承包方行為的不規(guī)范 在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，承包商為了取得項(xiàng)目的中標(biāo)，采取各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為去賄賂業(yè)主和相關(guān)管理人員，對(duì)一些施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理存在的失誤，不能夠?qū)ふ以?，從根本上解決問題，而是靠拉關(guān)系，走后門，用金錢誘惑取得非法中標(biāo)。在中標(biāo)后，承包商要急需獲取利潤，承攬到更多的工程任務(wù)，在施工中偷工減料，造成建筑工程項(xiàng)目建造質(zhì)量嚴(yán)重下降。同時(shí)，承包商在招投標(biāo)過程中，為了中標(biāo)，進(jìn)行惡意欺詐，通常采取的方法有：串通式謀求中標(biāo)分散式謀求中標(biāo)以及將施工企業(yè)掛靠投標(biāo)，這些非法中標(biāo)方式嚴(yán)重的破壞了建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)市場(chǎng)的正常運(yùn)作。

3、工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)。

3.1財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體成本管理意識(shí)的誤區(qū)，工程成本管理需要全員參與、滲透在項(xiàng)目全過程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員， 施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

3.2簡(jiǎn)單的規(guī)章制度起不到控制作用 通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。

4、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的對(duì)策

4.1重新設(shè)定招投標(biāo)管理宏觀主體職能，實(shí)行統(tǒng)一口徑管理在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，實(shí)行統(tǒng)一管理的對(duì)策，將以往兩個(gè)部門的由建設(shè)部統(tǒng)一進(jìn)行管理，達(dá)到宏觀主體職能的統(tǒng)一管理，其他各分級(jí)建設(shè)部職能按照總部的管理進(jìn)行實(shí)施，使得管理能夠有序、規(guī)范進(jìn)行。

4.2完善法制建設(shè)，將招投標(biāo)管理切實(shí)納入法制化軌道 我國的立法部門需要進(jìn)一步完善《招投標(biāo)法》，并制定有效的政策法規(guī)，嚴(yán)密杜絕微觀主體進(jìn)行違法招投標(biāo)操作，逐漸將招投標(biāo)管理切實(shí)納入法制化軌道。

4.3設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)察系統(tǒng)，完善約束機(jī)制，嚴(yán)查違法違規(guī)行為 在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，我國應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)察系統(tǒng)，由中央建設(shè)部統(tǒng)一進(jìn)行管理，建設(shè)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一規(guī)劃，并與各地方各級(jí)財(cái)政分離，保證監(jiān)察的獨(dú)立性。同時(shí)完善相關(guān)約束機(jī)制，對(duì)中標(biāo)后的施工過程和工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)察，建立施工企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫，一旦出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，將給予法律的嚴(yán)重制裁。

4.4提高招投標(biāo)管理隊(duì)伍素質(zhì) 在招投標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)管理人才進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的集中培訓(xùn)。并嚴(yán)格進(jìn)行考證，實(shí)行有證上崗，上崗后將薪資和業(yè)績(jī)專評(píng)掛鉤，使招投標(biāo)管理人才在工作中形成競(jìng)爭(zhēng)和壓力，能夠按照規(guī)范去進(jìn)行操作。

4.5進(jìn)一步深化改革，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場(chǎng)體系的發(fā)展在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，市場(chǎng)中低資質(zhì)的中小施工企業(yè)占絕大多數(shù)，為國家的建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)，在企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)采用投機(jī)取巧，甚至違法違規(guī)，影響了市場(chǎng)的正常運(yùn)作。因此，建設(shè)部門應(yīng)從調(diào)整好專業(yè)結(jié)構(gòu)入手，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主發(fā)包的一級(jí)市場(chǎng)管理，同時(shí)，對(duì)總承包商與分承包商之間的二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)容量，緩解供需矛盾，促進(jìn)市場(chǎng)體系的發(fā)展。

5、工程施工成本的控制對(duì)策

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。具體措施有：

5.1人工費(fèi)控制 人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。

5.2材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

5.3機(jī)械費(fèi)的控制 根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.4加強(qiáng)質(zhì)量管理 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

5.5加強(qiáng)合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。

工程成本核算范文第5篇

摘 要：本文首先論述工程成本的控制與工程核算兩者的內(nèi)在聯(lián)系，然后基于問題出發(fā)探討了成本控制與成本核算提升的策略。

關(guān)鍵詞 ：工程 成本控制 成本核算

一、成本控制與成本核算

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何創(chuàng)造并保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。成本企畫和作業(yè)成本管理是在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下產(chǎn)生的兩種先進(jìn)成本管理模式，雖然有著不同的淵源，但卻存在著一些共同的特質(zhì)，二者的結(jié)合可以取長補(bǔ)短、優(yōu)缺互補(bǔ)。

（一）成本控制存在的問題

首先工程成本控制管理的意識(shí)不強(qiáng)，工程施工各部門往往只負(fù)責(zé)自己的任務(wù)，沒有重視到工程成本控制對(duì)于工程順利完成的重要性，各部門之間缺乏合作和溝通。

其次，在工程成本控制獎(jiǎng)懲管理方面不嚴(yán)格和不完善，通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度可以有效的提高施工人員在成本控制方面的積極性，但是在目前許多工程施工中，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理制度，干的好干的壞待遇都一樣，成本支出的多少，對(duì)自身沒有影響。這樣極大的降低了施工人員成本控制的積極性，同時(shí)造成了工程成本控制意識(shí)薄弱，成本支出愈加不可控制。

再次，工程施工的材料費(fèi)用控制不規(guī)范，工程的施工材料費(fèi)用占到施工成本很大的一部分，材料費(fèi)用如果不能得到有效的控制，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程的成本控制。在材料的采購過程中，采購合同管理不嚴(yán)格，采購時(shí)“走后門”的現(xiàn)象嚴(yán)重。工程材料購買后管理不完善，材料的丟失浪費(fèi)現(xiàn)狀嚴(yán)重。

上述的原因使企業(yè)之中工程成本的控制受到了一定的阻礙。

（二）成本核算的問題

1、企業(yè)成本核算賬冊(cè)不合理。企業(yè)的成本核算是企業(yè)管理工作要點(diǎn)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的特點(diǎn)，管理要求和工作流程為基礎(chǔ)確定的，分別設(shè)置了原材料成本、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用成本和商品會(huì)計(jì)成本等多個(gè)環(huán)節(jié)。事后缺乏對(duì)成本的全面分析，對(duì)成本的分析局限于將本期數(shù)和上期數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，并不深入分析變化的原因。

2、不能夠進(jìn)行全面深入。對(duì)于企業(yè)來說，成本核算必須是全過程的控制，而不僅僅是控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本，因?yàn)槌杀疽部赡馨l(fā)生在材料供應(yīng)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)等過程中。企業(yè)成本核算在通常情況下都只是針對(duì)日常稅務(wù)和企業(yè)管理工作進(jìn)行管理的，而很少有企業(yè)在工作中關(guān)注其他環(huán)節(jié)的管理模式。。

二、提升成本控制與成本核算的策略

（一）提升成本控制的策略

1、合理的做好工程設(shè)計(jì)，充分考慮到工程施工過程中各種因素，并且可能會(huì)出現(xiàn)的問題，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用物美價(jià)廉的設(shè)備和材料。通過合理的設(shè)計(jì)不但可以保證工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)工程成本的最小化。通過提高施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以有效的降低工程的施工成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了每個(gè)工人的勞動(dòng)效率也就提高了，工程項(xiàng)目順利完成也有了保證。為了減少工程施工中存在的人員多，關(guān)系多，效率低的問題，要建立嚴(yán)格的人員使用和管理制度，對(duì)于不合格的人員堅(jiān)決不能采用。

2、數(shù)據(jù)收集需要完整以及可靠。把原始數(shù)據(jù)分為一般數(shù)據(jù)和特殊數(shù)據(jù)。一般數(shù)據(jù)指在企業(yè)中較為普遍收集的、測(cè)量技術(shù)要求低的數(shù)據(jù)：特殊數(shù)據(jù)指關(guān)鍵性的測(cè)量技術(shù)要求比較高的數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)是否所有原始數(shù)據(jù)可測(cè)。就是檢驗(yàn)普通員工是否能夠?qū)σ话阈缘臄?shù)據(jù)進(jìn)行收集；對(duì)于特殊數(shù)據(jù)是否有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行這些數(shù)據(jù)的測(cè)量和收集。原因是企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員較缺乏，只能讓他們測(cè)量和收集有限的特殊數(shù)據(jù)。特殊數(shù)據(jù)的收集可能由于技術(shù)上的原因，只能達(dá)到一定的精度和頻率。因此我們需要確定收集特殊數(shù)據(jù)的精度和頻率是否滿足企業(yè)需求。

3、引入時(shí)間因數(shù)。當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來。我國當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本，和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。

4、實(shí)現(xiàn)有效的成本核算方法。通過成本核算的理論基礎(chǔ)結(jié)合基礎(chǔ)性的表格進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外企業(yè)所需要的其他數(shù)據(jù)，從而觀察成本核算表格是否比較合適以及科學(xué)；根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前進(jìn)行戰(zhàn)略決策的需求去約束以及確定企業(yè)數(shù)據(jù)的精度、范圍、頻率，最后一一比對(duì)企業(yè)相關(guān)核算的表格進(jìn)行表格屬性的判斷；先找出成本核算理論之中需要進(jìn)行估計(jì)的部分，然后結(jié)合企業(yè)資源市場(chǎng)的具體狀況和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷自身企業(yè)核算數(shù)據(jù)是否比較合理。

(二)提升成本核算的策略

1、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)核算。為了有效地組織工程成本的核算，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程成本管理的內(nèi)容和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，建立相應(yīng)的工程成本核算組織體系。目前我國的建筑施工企業(yè)一般是實(shí)行公司、工程處（分公司、工區(qū)）和施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）三級(jí)管理制，或公司、施工隊(duì)兩級(jí)管理制。

2、建立健全工程成本管理制度。為保證成本核算的質(zhì)量，便于對(duì)成本實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，必須建立、健全成本管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況和管理特點(diǎn)，建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度，制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額，完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施。建立健全成本控制的管理制度。在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極最活躍的因素，企業(yè)要想搞得好，人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)從人際溝通入手，控制和協(xié)調(diào)人力資源，來降低企業(yè)成本。對(duì)于超出原本預(yù)算的生產(chǎn)成本，應(yīng)該對(duì)其超出原因進(jìn)行分析，思考其原因是否合理，如果其原因?yàn)楣芾硪蛩鼗蛉藶橐蛩?，則應(yīng)該在下月中進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整，使其能夠達(dá)到預(yù)算的合理值，以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

3、嚴(yán)格遵守成本開支范圍。正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限為準(zhǔn)確核算施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算工程成本，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍，正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；劃分當(dāng)期成本與下期成本之間的界限；劃分不同成本核算對(duì)象之間成本的界限；劃分未完工程成本與已完工程成本的界限。

參考文獻(xiàn)：

[1]高莉.加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益[J].價(jià)值工程，2012.02.043.