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工程項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 總承包 計(jì)劃 控制

在空氣污染、嚴(yán)重霧霾的步步緊逼之下，我國目前正在進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。自“十二五”以來，核電建設(shè)的步伐在逐漸加快，從2012年開始我國有24臺核電機(jī)組在建。2014年1月，國家能源局在下發(fā)的《2014年能源工作指導(dǎo)意見》提出，適時啟動核電重點(diǎn)項(xiàng)目審批，穩(wěn)步推進(jìn)沿海地區(qū)核電建設(shè)，做好內(nèi)陸地區(qū)核電廠址保護(hù)。兩個月后，“開工一批核電項(xiàng)目”被正式寫入《政府工作報(bào)告》。

核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、分項(xiàng)工程多、一次性投資大、安全要求等級高、參建單位多、管理復(fù)雜、接口復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。如何在合同工期內(nèi)、在國家審批的投資限額內(nèi)，保質(zhì)、保量、保安全、保利潤的建成一座核電站，對于實(shí)施EPC總承包的工程公司來講，怎樣保證計(jì)劃控制體系在核電建設(shè)過程中的有效運(yùn)作也就顯得尤為重要。

一、核電工程計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)

核電工程的計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)具備全周期、全面性、科學(xué)性、動態(tài)性和嚴(yán)肅性等特點(diǎn)。

1.全周期

所謂全周期，是指計(jì)劃控制應(yīng)當(dāng)貫穿核電建設(shè)過程的始終，從項(xiàng)目啟動一直到項(xiàng)目收尾的一系列階段，在項(xiàng)目的整個生命周期內(nèi)運(yùn)作。

2.全面性

所謂全面性，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)涵蓋項(xiàng)目管理的各個知識領(lǐng)域，包括項(xiàng)目整合管理（綜合性的項(xiàng)目管理計(jì)劃）、項(xiàng)目時間管理（進(jìn)度計(jì)劃，包括前期進(jìn)度、合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域的進(jìn)度計(jì)劃）、項(xiàng)目成本管理（費(fèi)用預(yù)算）、項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量管理計(jì)劃和過程改進(jìn)計(jì)劃）、項(xiàng)目人力資源管理（人力資源管理計(jì)劃）、項(xiàng)目溝通管理（溝通管理計(jì)劃）、項(xiàng)目風(fēng)險管理（風(fēng)險管理計(jì)劃）、和項(xiàng)目干系人管理（干系人管理計(jì)劃）等，各領(lǐng)域均應(yīng)以計(jì)劃為龍頭開展各項(xiàng)工作，凡事皆有章可循、有計(jì)劃可依。

3.科學(xué)性

所謂科學(xué)性，是指執(zhí)行的計(jì)劃要合理、可行。計(jì)劃活動的未知數(shù)越多，或者可控性越差，則計(jì)劃留有的裕量就要越多，例如對于牽扯到政府審批、安全局檢查等相應(yīng)的活動，在計(jì)劃時間安排上應(yīng)當(dāng)多留點(diǎn)裕度。

4.動態(tài)性

所謂動態(tài)性，是指計(jì)劃控制體系應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目管理PDCA的循環(huán)理念，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展對各領(lǐng)域?qū)嵤┯?jì)劃的動態(tài)管理，實(shí)時制定、實(shí)時實(shí)施、實(shí)時跟蹤、實(shí)時糾偏。

5.嚴(yán)肅性

所謂嚴(yán)肅性，是指在各計(jì)劃之后，應(yīng)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，責(zé)任部門（或者單位）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。否則的話，即使是再寬松的計(jì)劃，執(zhí)行起來都有可能會得到延誤。

二、計(jì)劃控制體系在X核電工程總承包中的實(shí)施

X核電工程的計(jì)劃控制體系涵蓋如下主要內(nèi)容：總承包實(shí)施方案、人力動員計(jì)劃、六級進(jìn)度計(jì)劃體系、預(yù)算控制體系、績效考核體系等。

1.總承包實(shí)施方案

是基于工程總承包合同制定的項(xiàng)目綜合性管理目標(biāo)計(jì)劃，明確了項(xiàng)目管理四大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和HSE）的管理目標(biāo)、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、人力投入計(jì)劃，明確了工程范圍管理、質(zhì)量保證、安全管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、調(diào)試管理、合同管理、信息化管理、文檔管理、溝通管理、對承包商的管理、驗(yàn)收和移交的業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系等。是整個項(xiàng)目總承包的實(shí)施大綱，也是整個計(jì)劃控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。

2.人力動員計(jì)劃

是基于總承包實(shí)施方案和群堆管理的要求，制定的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門的人力動員計(jì)劃，是總承包實(shí)施方案中人力投入計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。規(guī)定了項(xiàng)目部各部門在各階段擬投入的各崗位人員數(shù)量，并通過相關(guān)的工作程序明確了各部門的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、各崗位的職責(zé)及接口關(guān)系，規(guī)定了各項(xiàng)工作的責(zé)任分配矩陣（RACI矩陣）。在項(xiàng)目的整個生命周期中，各部門嚴(yán)格按照相應(yīng)的人力動員計(jì)劃進(jìn)行投入，必要時也會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行一些局部地調(diào)整。

對于人力動員計(jì)劃的管理也涵蓋了工程公司對于各分包商的人力資源管理。在各分包合同、各分包商的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程的開工報(bào)告中均要求上報(bào)相應(yīng)的人力資源投入計(jì)劃，并且按照管理人員與施工人員分開填報(bào)，各機(jī)組分開填報(bào)，對于施工人員動員計(jì)劃要求細(xì)化到班組和工種。由工程公司負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，并且監(jiān)督執(zhí)行。

3.六級進(jìn)度計(jì)劃體系

X核電工程進(jìn)度計(jì)劃體系按照六級體系進(jìn)行運(yùn)作。

一級進(jìn)度計(jì)劃：包含了從ATP（主合同簽訂）到最后一臺機(jī)組臨時驗(yàn)收期間，核島、常規(guī)島和主要BOP廠房的設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試啟動基本活動和重大里程碑的計(jì)劃；

FCD（第一罐混凝土）前綜合進(jìn)度計(jì)劃：為滿足里程碑進(jìn)度總體安排，包含了FCD前的主要關(guān)鍵日期和活動的綜合計(jì)劃；從計(jì)劃層級上來說可歸類于二級計(jì)劃；

二級進(jìn)度計(jì)劃：為商務(wù)、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試五大領(lǐng)域的總體協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，是一級計(jì)劃的細(xì)化，滿足一級進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)要求；是五大領(lǐng)域之間的工作接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度，包括了項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度，是整個工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，也是工程公司與業(yè)主公司的合同計(jì)劃；

三級進(jìn)度計(jì)劃：是依據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制的，涵蓋商務(wù)、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等各領(lǐng)域作業(yè)活動的一體化三級計(jì)劃；計(jì)劃中各領(lǐng)域相關(guān)活動建立必要的邏輯關(guān)聯(lián)，并定期對整個計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和更新，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)的偏差，一體化三級計(jì)劃中的施工內(nèi)容是工程公司與施工分包商的合同計(jì)劃；

四級進(jìn)度計(jì)劃：是對三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化之后截取的每年的年度計(jì)劃；是詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在整個進(jìn)度計(jì)劃體系中起到承上啟下的作用，是最要的一個環(huán)節(jié)。四級計(jì)劃本身更具有可操作性和可檢查性，用以指導(dǎo)各領(lǐng)域的年度工作，是檢測各領(lǐng)域年度工作完成情況的基準(zhǔn)，是各責(zé)任單位進(jìn)度控制的重點(diǎn)；

五級計(jì)劃：月進(jìn)度計(jì)劃。是施工分包商在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前圖紙、設(shè)備、材料和建安施工的實(shí)際進(jìn)展情況編制的月工作進(jìn)度計(jì)劃，作為其每月工作安排的基礎(chǔ)；并且實(shí)施必要的滾動，是各分包商月度工作完成情況測量的基準(zhǔn)，也是指導(dǎo)未來幾個月工作準(zhǔn)備的計(jì)劃；

六級計(jì)劃：施工分包商根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，編制的每周工作進(jìn)度；一般情況下六級計(jì)劃報(bào)送工程公司備案。

專項(xiàng)計(jì)劃：為保證工程重要里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對資源的協(xié)調(diào)、進(jìn)度的控制，針對特殊目標(biāo)任務(wù)而制定的進(jìn)度計(jì)劃；是六級進(jìn)度計(jì)劃體系有益的補(bǔ)充。實(shí)際執(zhí)行過程中多是為了實(shí)現(xiàn)某個重要里程碑，如泵站進(jìn)水、500kV倒送電等重大里程碑，由工程公司組織編制的涵蓋設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試等活動的專項(xiàng)工作計(jì)劃，用以在一定時期內(nèi)指導(dǎo)相關(guān)的專項(xiàng)組的工作。

工程公司項(xiàng)目部各部門及各分包商依據(jù)各自不同的職責(zé)劃分，對于各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的不同級別的計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)、、跟蹤、糾偏、修訂和執(zhí)行，完成各自計(jì)劃的PDCA循環(huán)。上級進(jìn)度對于下級進(jìn)度負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任；下級進(jìn)度對上級進(jìn)度負(fù)有保持一致的責(zé)任。由工程公司項(xiàng)目控制部對各級計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一的歸口管理，推動整個進(jìn)度計(jì)劃體系的有效運(yùn)行，保證各級進(jìn)度計(jì)劃的一致性，保證項(xiàng)目參建各方的目標(biāo)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的事前控制、動態(tài)控制和分級控制。

4.預(yù)算控制體系

整個項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理。預(yù)算包括費(fèi)用計(jì)劃和現(xiàn)金流計(jì)劃。

費(fèi)用計(jì)劃包括項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃和年度費(fèi)用計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，主要包括了設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)值、設(shè)備材料制造產(chǎn)值、建安工程產(chǎn)值、調(diào)試工程產(chǎn)值和總承包管理經(jīng)營費(fèi)用等幾個部分。項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃是根據(jù)總承包合同價與合同范圍、分包合同價與范圍、工程公司內(nèi)部各項(xiàng)成本支出，按照概算框架體系和實(shí)際分包合同模式相結(jié)合編制的、貫穿項(xiàng)目整個生命周期的整體費(fèi)用目標(biāo)。

現(xiàn)金流計(jì)劃包括收款計(jì)劃和支付計(jì)劃。收款計(jì)劃是指按照總承包合同約定和項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)測，編制的預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等費(fèi)用收款的最遲日期計(jì)劃。支付計(jì)劃包括了分包合同支付和內(nèi)部成本的支出計(jì)劃。

在預(yù)算編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂和評估的過程中，也是實(shí)施事前控制、事中控制和事后評估的原則，定期進(jìn)行執(zhí)行狀態(tài)評估，實(shí)施項(xiàng)目投資狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控。

5.績效考核體系

工程公司項(xiàng)目部實(shí)施年度和月度的績效考核體系，主要考核依據(jù)是各部門月度工作計(jì)劃的完成情況。

月度綜合性工作計(jì)劃是依據(jù)總承包實(shí)施方案，為了保證項(xiàng)目四大控制領(lǐng)域的年度工作目標(biāo)，工程公司項(xiàng)目部各部門每月編制的用以指導(dǎo)本部門工作的、詳細(xì)的工作計(jì)劃。工程公司項(xiàng)目部成立了績效考核小組，依據(jù)每個部門月度工作計(jì)劃的完成情況對其進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目部每位員工的績效工資掛鉤，實(shí)施必要的激勵與考核，是工程公司項(xiàng)目部推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的一個非常重要的手段。

三、X核電工程總承包計(jì)劃控制體系需要改進(jìn)的地方

X核電工程總承包的項(xiàng)目管理目前已經(jīng)貫穿了項(xiàng)目管理的5個過程組：啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程，控制過程和收尾過程；覆蓋到了10個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域[1]：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理，同時對于全球公認(rèn)的、核電工程項(xiàng)目所特有的核安全管理，也已作為單獨(dú)的一個知識領(lǐng)域進(jìn)行了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)管控。

從計(jì)劃控制體系實(shí)施的角度來看，X核電工程總承包管理的實(shí)施已貫穿了項(xiàng)目管理的5個過程組；在整合管理、時間管理、成本管理、人力資源管理和采購管理等5個知識領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體系化管理；但是在范圍管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理和干系人管理等5個知識領(lǐng)域尚缺乏明確的和必要的計(jì)劃指導(dǎo)，僅僅是通過月度綜合性工作計(jì)劃的管理實(shí)現(xiàn)了該5個知識領(lǐng)域的綜合性計(jì)劃管理，沒有實(shí)現(xiàn)單個知識領(lǐng)域計(jì)劃的成體系運(yùn)作。在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)制定明確的范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃及過程改進(jìn)計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃，作為規(guī)劃和實(shí)施該5個知識領(lǐng)域相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。

四、結(jié)語

核電工程項(xiàng)目具有高技術(shù)、高難度、高標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，是接口繁雜并且眾多的系統(tǒng)工程。由于項(xiàng)目周期長（雙堆機(jī)組，從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目收尾達(dá)7年之久）、資金強(qiáng)度大，在設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試包括商務(wù)招標(biāo)活動等一系列領(lǐng)域的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制如果稍有疏忽，就會導(dǎo)致質(zhì)量隱患和工程延誤；其項(xiàng)目管理的難度絕非一般工程項(xiàng)目可比[2]。

對于核電工程項(xiàng)目的EPC總承包，目前國內(nèi)中核、國核、中廣核等多家核電巨頭均有項(xiàng)目在實(shí)施，各家有各家的管理模式，每個項(xiàng)目有每個項(xiàng)目的管理特征。對于單個核電工程項(xiàng)目而言，沒有最好的的管理模式，只有最適合的。一個核電工程項(xiàng)目最終是否能夠取得成功，跟一個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、一個公司的組織管理、一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平、供應(yīng)商和分包商的選擇等多個方面息息相關(guān)。對于一個公司和一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，如何找到更加適合自己的管理模式，是一個非常復(fù)雜的課題；但是就核電工程項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系而言，如何學(xué)習(xí)世界一流的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將“計(jì)劃控制”的概念深入到核電項(xiàng)目管理的每一個知識領(lǐng)域，值得國內(nèi)每家核電相關(guān)企業(yè)深思，并且不斷地完善和提高。我們距世界一流的項(xiàng)目管理水平都還存在差距。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃范文第2篇

1.1工程管理信息系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)主體作用在于編制切實(shí)可行的項(xiàng)目投資計(jì)劃并做好工程的后續(xù)管理控制。實(shí)踐工作中，應(yīng)確保工程項(xiàng)目管理人員可利用信息系統(tǒng)完成有關(guān)項(xiàng)目信息的搜集查詢，方便管理決策人對有關(guān)工程項(xiàng)目問題更加深入的熟悉了解。項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)還需要引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段快速的將項(xiàng)目計(jì)劃直接上報(bào)至項(xiàng)目管理人員，對于重要的路徑報(bào)告做分析整理。項(xiàng)目管理體系之中，還需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)完成眾多資源的合理分配，清晰真實(shí)的反映工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而便于工作人員快速的察覺問題并制定可行性對策。再者，物資管理工作中也應(yīng)合理采用電子信息技術(shù)。由于材料物資跟蹤管理始終為項(xiàng)目建設(shè)的重要構(gòu)成內(nèi)容，采用電子信息技術(shù)可精準(zhǔn)的預(yù)測分析材料，進(jìn)而為項(xiàng)目工程提供更加科學(xué)系統(tǒng)的報(bào)告。利用電子信息技術(shù)可快速的通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查閱重要信息，進(jìn)而更加有效全面的統(tǒng)計(jì)掌握世界范圍內(nèi)的有關(guān)資料，提升比選工程應(yīng)用材料的可操作性，并可對物資以及材料的價格、具體的采購信息做分析整理，有利于確保采購材料的整體質(zhì)量，提升項(xiàng)目管理整體水平。

1.2工程項(xiàng)目自動控制中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用

工程項(xiàng)目自動控制中采用電子信息技術(shù)可確保系統(tǒng)更加靈活，功能更加完備，降低人工管理工作的復(fù)雜性與繁瑣性，有效應(yīng)對難度較大的問題。當(dāng)前，自動化管理控制領(lǐng)域計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用越發(fā)廣泛，例如操作控制對象、運(yùn)行執(zhí)行器裝置以及數(shù)字調(diào)節(jié)裝置等。操作控制對象主要為通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析控制裝置與設(shè)備系統(tǒng)的遞函數(shù)表征，監(jiān)控各類慣性時間與放大參數(shù)。執(zhí)行器始終為控制體系之中的重要單元，其依照調(diào)節(jié)裝置控制信號調(diào)節(jié)輸出角位移或通過直線位移調(diào)節(jié)介質(zhì)能量，進(jìn)而完成預(yù)定目標(biāo)。通過電子信息技術(shù)操作執(zhí)行器裝置具體體現(xiàn)在可通過計(jì)算分析動態(tài)調(diào)整，進(jìn)而確保執(zhí)行器管理執(zhí)行精準(zhǔn)性。對于數(shù)字調(diào)節(jié)器裝置的執(zhí)行操作需要借助輸入以及輸出通道確保項(xiàng)目自動控制達(dá)到良好的效果。

1.3工程項(xiàng)目物資管理中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目工程建設(shè)整體質(zhì)量水平同材料質(zhì)量、運(yùn)輸以及存儲管控密切相關(guān)。當(dāng)前，物資管理工作中采用計(jì)算機(jī)技術(shù)可更精準(zhǔn)的分析了解材料屬性，對庫存狀況做出科學(xué)預(yù)測，還可通過材料分類編號做好整理工作。倘若要搜索物資，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)也可發(fā)揮高效精準(zhǔn)的搜索功能，進(jìn)而為材料提供更加詳盡的分析評估方案，并為采購材料人員提供更精確的選擇范圍。采用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)可為世界范圍內(nèi)的材料供應(yīng)商以及買家搭建形成良好的溝通橋梁，方便賣家同買家借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)時協(xié)商交流，進(jìn)而顯著提升項(xiàng)目工程管理選擇型材的工作效率。

1.4提升工程管理計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用水平

為有效提升工程管理中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用水平，應(yīng)將兩者全面融合，提升電子信息技術(shù)重視度，強(qiáng)化建設(shè)投入力度。應(yīng)依照項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)實(shí)需求采用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)完成重要數(shù)據(jù)加工收集，編制合理科學(xué)的應(yīng)用信息制度以及工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息系統(tǒng)全面完善，激發(fā)工程管理中計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)良好的功能價值。當(dāng)前，我國較多企業(yè)在參與協(xié)調(diào)工作以及交流信息過程中習(xí)慣采用傳統(tǒng)工作模式，影響了實(shí)踐管理效率，主體原因在于熟練掌握計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的工作人員較少。為此企業(yè)管理決策層應(yīng)重視電子信息技術(shù)應(yīng)用重要性，積極組織員工參與定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，并開展崗位比武練兵等豐富活動，真正提升電子信息技術(shù)應(yīng)用水平。

2結(jié)語

工程項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；項(xiàng)目管理；措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、公路建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國公路行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題在公路施工項(xiàng)目過程中較為突出。

二、公路施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義,價值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的公路施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購管理落后，當(dāng)前公路施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)――這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂，公路施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進(jìn)管理理念的同時,我國路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運(yùn)作，具體措施可歸結(jié)為：

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

（七）項(xiàng)目風(fēng)險管理

工程項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃范文第4篇

一．2021年度主要工作總結(jié)

1. 制度建設(shè)。

為提升設(shè)備物資部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)工作的開展，結(jié)合能建集團(tuán)公司制度匯編原則的要求。根據(jù)旗下營和益發(fā)電公司基建期設(shè)備物資管理生產(chǎn)需要，制定了設(shè)備物資管理制度，同時細(xì)化了設(shè)備物資部職能及崗位職責(zé)，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備物資管理的制度化，制度的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2. 組織人員建設(shè)。

公司本著選準(zhǔn)人、用好人的原則，在滿足項(xiàng)目工作需要的前提下，設(shè)備物資部編制為五人。現(xiàn)到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習(xí)慣和文化理念也存在著差異。通過部委會加強(qiáng)部門成員之間的溝通交流，密切結(jié)合日常工作成員之間的協(xié)調(diào)配合。以規(guī)范管理為抓手，充分調(diào)動員工的工作積極性、凝聚力做好設(shè)備物資管理工作。

3.“三大主機(jī)”設(shè)備合同的順利簽訂。

設(shè)備物資部按照公司示范工程高標(biāo)準(zhǔn)高要求的原則，參照相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及專家們擬定的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求，參與了三大主機(jī)商務(wù)合同的談判。經(jīng)過多輪磋商，于2021年8月正式簽訂了“三大主機(jī)”的采購合同，為項(xiàng)目初設(shè)和施工打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

4.總承包合同交底和市場調(diào)研。

結(jié)合2021年8月份EPC總承包合同副本內(nèi)容，設(shè)備物資部組織全體成員對該合同進(jìn)行了交底。特別針對工程設(shè)備、材料、成品和半成品等條款進(jìn)行了認(rèn)真的研讀，明確掌握了雙方的權(quán)利和義務(wù)細(xì)則。同時對上海廟長城2*1000MW電廠、蒙泰北源熱電2*660MW機(jī)組一輔設(shè)備廠家的調(diào)研明細(xì)表，以及最近投產(chǎn)的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2*350MW同類機(jī)組的設(shè)備招標(biāo)合同臺帳統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行了認(rèn)真整理分析并總結(jié)其中經(jīng)驗(yàn)。先后參與總包內(nèi)蒙設(shè)計(jì)院一輔設(shè)備計(jì)劃磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)，主變等17項(xiàng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書逐一審定，對其招標(biāo)文件條款也進(jìn)行了審查與修改。對其今后關(guān)于輔機(jī)設(shè)備的招投標(biāo)工作提出了相應(yīng)要求。從根本上確保輔機(jī)內(nèi)在質(zhì)量，避免出現(xiàn)“低質(zhì)低價”的結(jié)果。

二、2022年度工作計(jì)劃安排

2022年，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年。任務(wù)重，責(zé)任大，為確保工程項(xiàng)目按既定工期投標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎目標(biāo)。設(shè)備物資部依據(jù)EPC總承包項(xiàng)目合同，嚴(yán)格把控設(shè)備符合合同約定的技術(shù)，規(guī)范書下的質(zhì)量性能和安全標(biāo)準(zhǔn)，同時做好設(shè)備及主要材料出廠和進(jìn)廠的全過程監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)完成部室所屬各項(xiàng)工作。

1.按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)對兩個責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備物資部黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理和監(jiān)督，筑牢反腐倡廉建設(shè)懲防體系。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，一是進(jìn)一步梳理各崗位工作職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。二是以集團(tuán)內(nèi)控綱要為基礎(chǔ)，形成內(nèi)部控制管理體系，三是做好設(shè)備物資各類資料立卷歸檔保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃范文第5篇

計(jì)劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計(jì)劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!

工程部工作計(jì)劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計(jì)劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工程部工作計(jì)劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項(xiàng)目標(biāo)"是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實(shí)施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊(yùn)岣弒靜棵?quot;團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計(jì)劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺帳管理工作。

4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。