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商業(yè)咨詢(xún)范文第1篇

乙方 ： ××房地產(chǎn)投資有限公司

甲、乙雙方通過(guò)友好協(xié)商，就房地產(chǎn)銷(xiāo)售及市場(chǎng)策劃事宜達(dá)成如下的協(xié)議：

乙方為甲方就其座落在______ 路______ 號(hào)，______ 大廈的商品房，共壹棟______ 層______單位，銷(xiāo)售面積合共______ 平方米提供商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容及條件如下：

1. 管理咨詢(xún)內(nèi)容

市場(chǎng)策略評(píng)估策劃

銷(xiāo)售價(jià)格評(píng)估策劃

景觀設(shè)計(jì)評(píng)估策劃

幫助選擇營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍評(píng)估

2. 乙方提供管理咨詢(xún)的酬金

經(jīng)協(xié)商地上建筑及地下車(chē)庫(kù)以銷(xiāo)售總金額的______ %作為乙方傭金所得

3. 合作期限

甲、乙雙方自簽訂協(xié)議之日起至該樓盤(pán)銷(xiāo)售完畢

4. 傭金結(jié)算方式

銷(xiāo)售總面積超出______ %后方可結(jié)算。

結(jié)算時(shí)間：按銷(xiāo)售進(jìn)度，完成______ %后先結(jié)算______ %傭金，其余______ %到完成銷(xiāo)售進(jìn)度的______ %后一星期內(nèi)結(jié)算。

匯款方式：乙方指定的賬戶(hù)內(nèi)

5. 關(guān)于市場(chǎng)評(píng)估費(fèi)用

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，由乙方提供市場(chǎng)推廣，總承包費(fèi)用為_(kāi)_____ 萬(wàn)，多則不補(bǔ)，少則不退。

6. 甲方責(zé)任

甲方負(fù)責(zé)提供真實(shí)資料及信息，包括相關(guān)評(píng)估手續(xù)。

7. 乙方責(zé)任

乙方負(fù)責(zé)______ 大廈所有銷(xiāo)售面積

完成時(shí)間：辦公用房在______ 年______ 月______ 日，商鋪在______ 年______ 月______ 日

8. 本協(xié)議一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起生效。如有途中發(fā)現(xiàn)未寫(xiě)事宜，雙方協(xié)商處理。

甲方簽章 ：　 乙方簽章 ：

商業(yè)咨詢(xún)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程管理咨詢(xún)公司；商業(yè)模式；創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式

1.1商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式，至今還沒(méi)有一個(gè)可以達(dá)成共識(shí)的答案。運(yùn)營(yíng)模式流派認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部流程和結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。Chesbrough認(rèn)為商業(yè)模式是“技術(shù)開(kāi)發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化機(jī)制”。Petrovicr認(rèn)為“商業(yè)模式不是對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)本身的參與者、關(guān)系和流程的描述，而是描述了一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)隱藏于實(shí)際業(yè)務(wù)流程后的價(jià)值創(chuàng)造邏輯”。盈利模式流派獲得了大部分人的支持，即認(rèn)為商業(yè)模式等同于盈利模式，是企業(yè)獲得利潤(rùn)的方式。Rapper認(rèn)為“商業(yè)模式是公司通過(guò)價(jià)值鏈上的定位來(lái)賺錢(qián)的方式，是公司通過(guò)創(chuàng)造收入來(lái)維持自身生存的商業(yè)方式。”Geoffrey認(rèn)為“商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢(qián)的方式”。此外，還有系統(tǒng)構(gòu)成流派，定義的商業(yè)模式為多個(gè)相互制約相互聯(lián)系的構(gòu)成要素組成的系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者李振勇定義商業(yè)模式為“為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成盈利目標(biāo)的整體解決方案。”

1.2商業(yè)模式的核心組成部分

因?qū)ι虡I(yè)模式的定義理解不同，商業(yè)模式的組成要素也有著不同的看法。大多學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式組成要素?cái)?shù)量為5到10個(gè)左右，出現(xiàn)頻率最高的要素有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、客戶(hù)關(guān)系流程、價(jià)值主張、消費(fèi)目標(biāo)群體、分銷(xiāo)渠道、價(jià)值配置、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、收入模型和盈利模式。在這10個(gè)頻率較高的要素中，一個(gè)成功的商業(yè)模式最核心的4個(gè)部分應(yīng)該為核心競(jìng)爭(zhēng)能力、客戶(hù)關(guān)系流程、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利模式。

2.當(dāng)前工程管理咨詢(xún)公司商業(yè)模式

2.1工程管理咨詢(xún)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要完成一系列實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)，需要一定的資源、技術(shù)、人力等，支撐著企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)的能力，叫做核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如科技型企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握，工程管理咨詢(xún)公司成熟的管理體系等等。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是商業(yè)模式的支撐點(diǎn)，是決定商業(yè)模式是否成功的核心因素。

對(duì)于工程管理咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是成熟的企業(yè)綜合管理體系，它包括企業(yè)的管理系統(tǒng)、物理技術(shù)系統(tǒng)、員工的知識(shí)與技能、價(jià)值與規(guī)范等，具體表現(xiàn)為企業(yè)有一個(gè)完善高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，有項(xiàng)目管理運(yùn)作和流程管理標(biāo)準(zhǔn)，有完善的人才培養(yǎng)與引進(jìn)體系，有能滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)交流的信息化系統(tǒng)，能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，等等。

2.2工程管理咨詢(xún)公司客戶(hù)關(guān)系流程

客戶(hù)關(guān)系流程是企業(yè)為客戶(hù)提供服務(wù)的全部過(guò)程，它體現(xiàn)的是一個(gè)交易的流程。企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是否成功，最終還是要通過(guò)客戶(hù)流程來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。尤其是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為根本目標(biāo)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司更是要注重對(duì)服務(wù)流程的理解與把握。

工程管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)關(guān)系流程就是通過(guò)項(xiàng)目管理手段實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理，工程管理咨詢(xún)公司的服務(wù)流程，就是項(xiàng)目管理的流程。工程咨詢(xún)公司應(yīng)從全過(guò)程的項(xiàng)目管理理念著手，去審視客戶(hù)關(guān)系流程，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。例如“管監(jiān)合一”的項(xiàng)目管理模式，正是對(duì)全項(xiàng)目壽命周期管理咨詢(xún)服務(wù)的最好體現(xiàn)。

2.3工程管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)與顧客以外的其他商業(yè)伙伴之間的交易關(guān)系，包括企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的內(nèi)外部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各商業(yè)伙伴與企業(yè)間關(guān)系、與商業(yè)伙伴合作與交易的方式方法等內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為企業(yè)提供了在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋求合作的途徑，是商業(yè)模式創(chuàng)新必不可少的因素。

項(xiàng)目管理是多方參與的復(fù)雜體系，包括業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商、咨詢(xún)方等多個(gè)利益相關(guān)方參與其中。工程管理咨詢(xún)公司作為咨詢(xún)方進(jìn)行全壽命周期的項(xiàng)目管理服務(wù)必然將會(huì)與參與各方相互合作以保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理必然與業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理相互聯(lián)系、協(xié)同。如果業(yè)主是項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)方的話(huà)，那么參與建設(shè)項(xiàng)目的施工方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方都可以成為是工程管理咨詢(xún)公司的商業(yè)合作伙伴。與項(xiàng)目管理參與各方的良好合作關(guān)系必然保證項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的順利進(jìn)行。

2.4工程管理咨詢(xún)公司的盈利模式

在商業(yè)模式中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是基礎(chǔ)，客戶(hù)關(guān)系流程和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)作為有力保證，而盈利，是商業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)。盈利模式是企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值鏈獲得利潤(rùn)，這包括通過(guò)何種方式盈利、從何處盈利以及如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益等內(nèi)容。

對(duì)于工程管理咨詢(xún)公司而言，盈利模式應(yīng)包含以下三個(gè)方面：一、工程管理咨詢(xún)公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)獲取利潤(rùn)的來(lái)源是什么，有無(wú)主要的客戶(hù)群。二、工程管理咨詢(xún)公司獲取利潤(rùn)的主要途徑是什么？是降低管理服務(wù)的成本、提高管理服務(wù)的效率還是其他特有的途徑。三、工程管理咨詢(xún)公司的盈利模式存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比情況如何。

3. 當(dāng)前工程管理咨詢(xún)公司的商業(yè)模式存在問(wèn)題

如果從商業(yè)模式的角度去審視，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程管理咨詢(xún)公司內(nèi)部和外部面臨著許多影響公司發(fā)展的問(wèn)題：

3.1業(yè)務(wù)渠道單一

工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理，但現(xiàn)在市場(chǎng)上的大部分的工程咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)都是比較單一的如工程監(jiān)理服務(wù)、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)或者是招標(biāo)服務(wù)等。由于項(xiàng)目管理模式發(fā)展不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化的人才尤其是同時(shí)具有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的尖端人才，大部分咨詢(xún)企業(yè)目前并沒(méi)有形成成熟的獨(dú)特的技術(shù)服務(wù)體系，造成了工程管理咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)渠道較單一，缺乏突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)低的困難局面。

3.2地位尷尬

事實(shí)上，業(yè)主方現(xiàn)多采用削弱咨詢(xún)公司管理職能或者只賦予咨詢(xún)公司監(jiān)理的職能。同時(shí)，業(yè)主方也不愿意交出如投資控制和進(jìn)度控制等控制權(quán)，而工程其他參與方不愿意接受咨詢(xún)公司的職能管理。

在工程建設(shè)過(guò)程中，如果咨詢(xún)公司的為客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程并不能做到全過(guò)程全生命周期，那么嚴(yán)格意義上講，其作用和意義就要大打折扣，形成責(zé)任無(wú)限大而權(quán)利非常有限的剪刀差，當(dāng)然，合理的取費(fèi)也就存在問(wèn)題。

3.3承接任務(wù)困難

我國(guó)的工程管理服務(wù)并未實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招投標(biāo)。另外，我國(guó)的工程咨詢(xún)行業(yè)并沒(méi)有建立一個(gè)強(qiáng)制或具有指導(dǎo)意見(jiàn)的項(xiàng)目管理服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。那么在這種情況下，咨詢(xún)公司就必須通過(guò)關(guān)系介紹或者低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段贏得業(yè)務(wù)。這就造成了咨詢(xún)公司依靠不合理的低價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理服務(wù)的質(zhì)量。

因此，從商業(yè)模式上來(lái)看，商業(yè)伙伴的作用就凸顯，咨詢(xún)公司需要在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上做出創(chuàng)新，挖掘商業(yè)伙伴。

3.4盈利模式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)

工程管理咨詢(xún)尤其是從事監(jiān)理業(yè)的公司較多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。許多咨詢(xún)公司并不能有效的估計(jì)成本與利潤(rùn)，很多咨詢(xún)企業(yè)盲目的采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段，很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

商業(yè)模式中的盈利模式部分，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及獲取利潤(rùn)的主要途徑。從財(cái)務(wù)的角度看項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的來(lái)自方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)盈利模式做出調(diào)整。

4. 工程管理咨詢(xún)公司商業(yè)模式的創(chuàng)新思路

4.1注重對(duì)人才的培養(yǎng)和高端人才的引進(jìn)

人力資源是企業(yè)的核心資源，咨詢(xún)企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系中，更應(yīng)以對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)為突破口?，F(xiàn)在精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理以及具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)工程師十分缺乏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高端咨詢(xún)工程師作為企業(yè)的支撐性技術(shù)人才。與此同時(shí)，應(yīng)注重培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研人員、方案策劃及評(píng)審專(zhuān)家、技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及估算工程師、投融資管理人才等作為能滿(mǎn)足全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的骨干人才。

4.2注重企業(yè)的品牌建設(shè)，提升企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力

工程項(xiàng)目管理一體化的趨勢(shì)對(duì)咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求咨詢(xún)企業(yè)參與建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，需要具備可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等一系列的相關(guān)資質(zhì)和能力。工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一定要首先具備相關(guān)資質(zhì)，同時(shí)還要有品牌優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，來(lái)贏得客戶(hù)的信服，獲取任務(wù)。

4.3開(kāi)展信息化建設(shè)

近年來(lái)，工程建設(shè)與信息化結(jié)合越來(lái)愈密切，信息化在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，起到了提高項(xiàng)目管理工作效率、規(guī)范項(xiàng)目管理流程和有效目標(biāo)控制的作用。

咨詢(xún)企業(yè)的信息化建設(shè)首先應(yīng)建立起企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)員工間的信息資源的共享，同時(shí)滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各參與人員的協(xié)同配合。其次，咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)當(dāng)激勵(lì)員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，利用信息化的手段去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，掌握先進(jìn)的管理手段，提高工作效率。

4.4通過(guò)在共同客戶(hù)目標(biāo)群中挖掘商業(yè)伙伴

工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的宜采用合伙制公司的形式。因?yàn)樽稍?xún)企業(yè)是高智力密集型企業(yè)，依靠的是高端人才尤其是尖端項(xiàng)目管理人才，非專(zhuān)業(yè)人才股東來(lái)進(jìn)行公司決策不易調(diào)動(dòng)員工的積極性?？梢越梃b國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，采取合伙制公司形式，合伙公司的合伙人由工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)合伙人組成，對(duì)客戶(hù)而言更容易使人信服。工程咨詢(xún)公司可以從沒(méi)有利益沖突的、有著共同服務(wù)目標(biāo)的施工方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方中尋求商業(yè)伙伴，快速的形成合作機(jī)制。

4.5創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式

工程管理咨詢(xún)公司應(yīng)從客戶(hù)關(guān)系流程著手改進(jìn)著手，為客戶(hù)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，對(duì)投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的思考與改進(jìn)，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。“管監(jiān)合一”是將項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理相結(jié)合的管理模式，在“管監(jiān)合一”的模式下，監(jiān)理只是咨詢(xún)公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容之一，采取這種管理模式可以強(qiáng)化管理職能，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少多頭領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

“管監(jiān)合一”體現(xiàn)了咨詢(xún)公司全項(xiàng)目周期管理的思想。項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司隨著項(xiàng)目的進(jìn)行提供相應(yīng)的服務(wù)，全過(guò)程的項(xiàng)目管理有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的合理優(yōu)化，確定責(zé)、權(quán)、利的合理分配。同時(shí)，“管監(jiān)合一”的管理模式，與客戶(hù)簽訂一系列的整體合同文件，有助于通過(guò)合同管理有計(jì)劃地開(kāi)展對(duì)客戶(hù)的服務(wù)流程，并通過(guò)合同有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，及時(shí)檢查、反饋、糾偏，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)滿(mǎn)意的目標(biāo)。

5. 結(jié)語(yǔ)

目前，在我國(guó)工程管理咨詢(xún)服務(wù)不完善的情況下，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司應(yīng)主動(dòng)發(fā)出擊，積極探索，從商業(yè)模式創(chuàng)新角度提出解決方法和途徑。商業(yè)模式由核心競(jìng)爭(zhēng)力、客戶(hù)關(guān)系流程、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利模式四個(gè)部分組成。工程管理咨詢(xún)公司應(yīng)主動(dòng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度，積極挖掘商業(yè)伙伴，擴(kuò)展業(yè)務(wù)增加利潤(rùn)來(lái)源，通過(guò)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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商業(yè)咨詢(xún)范文第3篇

據(jù)外電報(bào)道，中國(guó)已經(jīng)取代美國(guó)成為全球勞斯萊斯轎車(chē)購(gòu)買(mǎi)量最大的國(guó)家。為此，生產(chǎn)該轎車(chē)的羅爾斯-羅伊斯公司即將推出一系列“龍年”車(chē)型，標(biāo)價(jià)為160萬(wàn)美元，目的是像中國(guó)客戶(hù)致敬。

羅爾斯-羅伊斯公司稱(chēng)，截至2011年6月底，亞太地區(qū)的勞斯萊斯汽車(chē)銷(xiāo)量增速位居全球之首。北美地區(qū)的勞斯萊斯轎車(chē)銷(xiāo)量增長(zhǎng)了40%，而亞太地區(qū)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了170%。該公司同時(shí)聲稱(chēng)，中國(guó)的許多勞斯萊斯轎車(chē)買(mǎi)家都是靠繼承遺產(chǎn)，而非自己創(chuàng)業(yè)致富的。

全球新能源汽車(chē)大會(huì)在京開(kāi)幕

1月5日，由第一電動(dòng)網(wǎng)舉辦的2011全球新能源汽車(chē)大會(huì)在北京開(kāi)幕?！锻顿Y者報(bào)》記者在大會(huì)上獲悉，《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020）》已上報(bào)國(guó)務(wù)院但尚未獲批。

工信部電子信息司副司長(zhǎng)趙波指出，在電控、電池、電機(jī)方面，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)尚不能滿(mǎn)足新能源汽車(chē)大規(guī)模商用需求，特別是新能源汽車(chē)的電池問(wèn)題是一個(gè)世界型的難題，現(xiàn)有電池技術(shù)的可靠性、穩(wěn)定性不足，產(chǎn)品的循環(huán)壽命不長(zhǎng)等因素都影響了新能源汽車(chē)的發(fā)展。

去年北京土地出讓金下降超三成

北京市土地整理儲(chǔ)備中心數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月31日，全市公開(kāi)市場(chǎng)合計(jì)出讓土地共249塊，總土地出讓金為1055.14億元，同比降幅達(dá)到了35.8%。

土地儲(chǔ)備中心數(shù)據(jù)顯示，2011年全市公開(kāi)市場(chǎng)合計(jì)出讓土地共249塊，總土地出讓金為1055.14億元。同比2010年的1642.4億元，2011年減少土地出讓金高達(dá)587.26億元，降幅達(dá)到了35.8%。其中，2011年全年住宅類(lèi)地塊成交59塊，成交金額不足2010年的一半，環(huán)比下調(diào)55.4%。

萬(wàn)科2011年銷(xiāo)售額達(dá)1215億元

1月4日，萬(wàn)科（000002.SZ）披露的2011年全年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，2011年全年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1075.3萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1215.4億元，同比分別增長(zhǎng)19.8%和12.4%。這是繼2010年銷(xiāo)售額突破千億之后，萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，第二次成為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年度銷(xiāo)售過(guò)千億的唯一公司。

根據(jù)萬(wàn)科的統(tǒng)計(jì)，2011年四季度全國(guó)主要14個(gè)城市成交面積同比下滑幅度約45%，成交金額同比下滑約48%。不僅一、二線(xiàn)城市成交量持續(xù)低迷，此前表現(xiàn)較好的三、四線(xiàn)城市的銷(xiāo)售也明顯放緩。

iPhone 4S1月13日內(nèi)地上市

1月4日，蘋(píng)果公司宣布，其將從1月13日開(kāi)始在中國(guó)以及其他20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售iPhone 4S。蘋(píng)果公司表示，iPhone 4S有黑、白兩種顏色，建議零售價(jià)為16GB機(jī)型人民幣4988元，32GB機(jī)型5888元，64GB機(jī)型6788元。

蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）1月4日在一個(gè)新聞會(huì)上表示：“中國(guó)消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的反應(yīng)打破了紀(jì)錄。隨著下周蘋(píng)果在中國(guó)推出iPhone 4S，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)在全球超過(guò)90個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售該產(chǎn)品。”

傳柯達(dá)準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

1月5日，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，有消息人士表示，昔日攝影器材巨人伊士曼柯達(dá)目前正在準(zhǔn)備破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)文件，該公司或于未來(lái)幾周內(nèi)正式遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

據(jù)消息人士表示，目前仍擁有員工19000名的柯達(dá)公司最快可能于1月底至2月初遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。而為了能讓公司在破產(chǎn)申請(qǐng)?zhí)幚磉^(guò)程中能維持運(yùn)營(yíng)，柯達(dá)目前正與公司潛在借貸人對(duì)一項(xiàng)規(guī)模約為10億美元的“債務(wù)人持有融資”計(jì)劃進(jìn)行商討。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)達(dá)851億

1月4日，易觀國(guó)際的報(bào)告顯示，2011年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶(hù)及市場(chǎng)規(guī)模均有比較良性的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模將達(dá)4.3億，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到851億元。報(bào)告指出，2011年移動(dòng)購(gòu)物與無(wú)線(xiàn)廣告在規(guī)模占比上都有了很大的提高，尤其是移動(dòng)購(gòu)物，從2009年的規(guī)模占比僅有3%增長(zhǎng)到了11%。

易觀國(guó)際分析師孫培麟預(yù)計(jì)，2012年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模及市場(chǎng)規(guī)模將保持相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)有機(jī)會(huì)在2012年突破6億，并且超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量，智能終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用延續(xù)2011年的增長(zhǎng)速度。

凡客2011財(cái)年虧損4.86億

近日，凡客上市申報(bào)材料被媒體曝光。材料顯示，凡客庫(kù)存積壓嚴(yán)重，截至2011年9月30日，凡客的總庫(kù)存高達(dá)14.45億元。2011財(cái)年(2010年7月至2011年6月)，凡客凈虧損額由上一財(cái)年的6800萬(wàn)元，增加至4.86億元，增幅超過(guò)600%。

據(jù)《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》報(bào)道，凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司(凡客旗下核心實(shí)體公司)工商資料顯示，其2008年、2009年和2010年的銷(xiāo)售額分別為1.18億元、2.98億元和12億元。

截至2011年9月30日，凡客的總庫(kù)存高達(dá)14.45億元；而2011年6月底和2010年6月底，這一數(shù)字分別為8.5億元和1.98億元。

2012年合同煤網(wǎng)簽12億噸

據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道，截至今年1月4日，2012年合同煤網(wǎng)絡(luò)匯總已告完成。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2012年重點(diǎn)合同匯總量約12億噸，比國(guó)家發(fā)改委8.346億噸的框架量超訂約44%。

來(lái)自中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)框架范圍內(nèi)的合同煤量?jī)r(jià)格不會(huì)超過(guò)發(fā)改委此前限定的5%的漲價(jià)幅度。值得注意的是，在煤電雙方價(jià)格博弈之外，煤電雙方今年更關(guān)心的是鐵路運(yùn)力能否及時(shí)配置到位。

國(guó)內(nèi)長(zhǎng)航線(xiàn)燃油附加費(fèi)下調(diào)10元

1月4日，國(guó)內(nèi)多家航空公司發(fā)出通知，從1月5日（出票日期）起，800公里以上國(guó)內(nèi)航線(xiàn)燃油附加費(fèi)由140元調(diào)整為130元，800公里(含)以下航線(xiàn)燃油附加費(fèi)仍為70元不變。

同時(shí)，從1月5日（出票日期）起，按成人普通票價(jià)50%計(jì)價(jià)的兒童（含無(wú)成人陪伴兒童）、革命傷殘軍人和因公致殘的人民警察，800公里以上航線(xiàn)燃油附加費(fèi)調(diào)整為60元，800公里（含）以下燃油附加費(fèi)仍為30元。

王老吉商標(biāo)爭(zhēng)奪案開(kāi)庭

近日，廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司與鴻道集團(tuán)有限公司關(guān)于“王老吉”的商標(biāo)使用權(quán)在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)開(kāi)庭。據(jù)悉，與法院不同，仲裁過(guò)程為全程保密，但仲裁與法院判決具有相同效力，可以申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。

據(jù)悉，2009年紅罐王老吉在中國(guó)的銷(xiāo)售額就已經(jīng)突破160億元，甚至超過(guò)可口可樂(lè)的150億元，成為“中國(guó)飲料第一品牌”，商標(biāo)價(jià)值高達(dá)1080億元。

業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，王老吉商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)可能有3種結(jié)果：若鴻道集團(tuán)勝出，則可以繼續(xù)使用王老吉商標(biāo)至2020年，而廣藥則可能擴(kuò)大授權(quán)，將該王老吉商標(biāo)推廣至其他領(lǐng)域；若廣藥集團(tuán)勝出，則鴻道集團(tuán)不能再出售王老吉商標(biāo)的相關(guān)產(chǎn)品；若雙方實(shí)現(xiàn)和解，則加多寶可能大幅增加支付商標(biāo)使用費(fèi)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)“紅罐王老吉”。

蒙牛一線(xiàn)城市銷(xiāo)量大降六成

1月5日，據(jù)港媒報(bào)道，蒙牛乳業(yè)（02319.SH）管理層近期就“牛奶被檢出含強(qiáng)致癌物”事件舉行了投資者電話(huà)會(huì)議。

商業(yè)咨詢(xún)范文第4篇

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

為了甲方　 ，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實(shí)效、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就甲方委托乙方完成“ ”的有關(guān)事宜，簽訂本合同書(shū)。

一、 策劃（咨詢(xún)）項(xiàng)目

1.。

2.。

二、 委托項(xiàng)目進(jìn)度策劃工作分為兩個(gè)階段：

1. 第一階段：策劃市場(chǎng)調(diào)查，包括商圈調(diào)查、目標(biāo)人群調(diào)查、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查5個(gè)內(nèi)容，并對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行初步定位，雙方溝通達(dá)成共識(shí)后進(jìn)入第二階段，本階段完成供雙方溝通用的《》的中期匯報(bào)演示文本，限期為自合同書(shū)生效之日起 至　個(gè)工作日。

2. 第二階段：在甲方認(rèn)可乙方對(duì)項(xiàng)目得出的定位主體的前提下，對(duì)定位策劃有關(guān)內(nèi)容作出進(jìn)一步完善，完成《　 》，限期為至　 個(gè)工作日。上述工作在程序上順延，總體累計(jì)時(shí)間不超過(guò)個(gè)工作日。

三、合同金額及付款方式1. 策劃咨詢(xún)費(fèi)用為　 元人民幣（ ￥　 元）。

1）合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方向乙方支付策劃費(fèi)用的50% 作為預(yù)付款，即人民幣元（￥　元）。

2）乙方完成項(xiàng)目一整體策劃方案后，通過(guò)正式的演示文稿，向乙方當(dāng)場(chǎng)做出演示講解，甲方認(rèn)可后　 日內(nèi)，甲方足額支付策劃費(fèi)余款人民幣　元（￥　元），乙方方能將《》的正式文本交付甲方。

2.乙方去往甲方處進(jìn)行策劃（咨詢(xún)）工作，往返路費(fèi)甲方承擔(dān)，在甲方處調(diào)查工作的交通、住宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、甲方責(zé)任與權(quán)利

1.甲方須指派專(zhuān)人（須書(shū)面制定），作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作；

2.為乙方工作及時(shí)提供所需的背景資料和信息；

3.為乙方各階段成果提出建議性要求，并在審定通過(guò)后及時(shí)給予書(shū)面確認(rèn)；

4.及時(shí)向乙方支付報(bào)酬；

5.如果就委托項(xiàng)目?jī)?nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時(shí)通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時(shí)調(diào)整工作。

五、乙方責(zé)任與權(quán)利

1.由　擔(dān)任專(zhuān)家組總負(fù)責(zé)人，指派專(zhuān)人擔(dān)任專(zhuān)門(mén)聯(lián)絡(luò)人；

2.按進(jìn)度計(jì)劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)與甲方溝通；

3.按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果；

4.保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過(guò)程中涉及的保密內(nèi)容。

六、成果歸屬與冠名宣傳

1.成果歸屬甲方所有；

2.乙方在保守甲方項(xiàng)目相關(guān)商業(yè)機(jī)密的前提下，對(duì)成果有冠名宣傳的權(quán)利。

七、違約責(zé)任由于甲方原因致使本合同無(wú)法履行或中斷，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并支付當(dāng)期款項(xiàng)。

八、合同終止

1.本合同履行完畢自動(dòng)終止；

2.一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動(dòng)終止；

3.任何一方無(wú)權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議；

4.甲、乙雙方同意終止時(shí)須以書(shū)面形式確定。

九、合同爭(zhēng)議本合同履行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。

十、合同有效期本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各持一份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起，僅視為達(dá)成策劃意向；自甲方支付第一筆款項(xiàng)××萬(wàn)元到達(dá)乙方賬戶(hù)之日起，本合同正式生效。

甲方：?。ü拢?/p>

法定代表人：（簽字）

地址：　省　 市　區(qū)　 街（路） 號(hào)

郵編：　 電話(huà)：乙方：（公章）

法定代表人：（簽字）

地址：　 郵編：

開(kāi)戶(hù)行： 賬　號(hào)：

電　話(huà)：

商業(yè)咨詢(xún)范文第5篇

關(guān)鍵字：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；外商投資；政策引導(dǎo)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約使用資源，減少?gòu)U棄物排放，盡可能提高資源生產(chǎn)率，已經(jīng)日益凸顯其重要意義與作用。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著外資不斷流入我國(guó)，在一定程度上為我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。

一、社會(huì)資金投入不足影響我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)資源的減量化、二次循環(huán)，產(chǎn)品二次利用以及廢棄物的資源化。依托“資源―產(chǎn)品―廢棄物―資源再生”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，維護(hù)自然生態(tài)平衡，并促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換，還需大量資金的投入，主要由以下幾方面原因引起：

（一）經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下的成本負(fù)擔(dān)問(wèn)題

循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)技術(shù)流程和硬件設(shè)施具有較大的依賴(lài)性，由于建設(shè)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、專(zhuān)用性強(qiáng)，投資一旦投入就不易回收，形成所謂的“沉沒(méi)成本”，進(jìn)而使絕大多數(shù)以短期利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)對(duì)此望而卻步。而且，我國(guó)的廢棄物排放具有顯著的外部性，如果不能將這種外部成本內(nèi)部化，循環(huán)型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本就很難收回。

（二）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)支撐問(wèn)題

解決我國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科技瓶頸，應(yīng)采用淘汰陳舊技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的循環(huán)技術(shù)、設(shè)備，這將貫穿于整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的始終，也對(duì)資金的投入提出了更高的要求。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能、生產(chǎn)效率、生態(tài)效率，這將是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資方向。

（三）企業(yè)規(guī)模小，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的支撐問(wèn)題

缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)從一定程度上降低了資金的有效利用率，造成不必要的重復(fù)投入和浪費(fèi)。各種廢舊產(chǎn)品和廢棄物的集中回收成本比較高，再利用和再生技術(shù)發(fā)展滯后，在一定程度上導(dǎo)致了規(guī)模效益差。如果循環(huán)利用資源的規(guī)模達(dá)不到成本最小化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)就不具有利用的經(jīng)濟(jì)可行性。規(guī)模體系的建立是一個(gè)社會(huì)性的工程，從根本上對(duì)人力、物力、財(cái)力提出了巨大的要求。

二、我國(guó)利用外資的特點(diǎn)

（一）以外商直接投資為主要形式

外商投資企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源之一。我國(guó)利用外資的顯著特點(diǎn)是以外商直接投資為主要形式，特別是90年代以后，外商直接投資在外商投資中的比例越來(lái)越大。中國(guó)加入WTO以來(lái)，外商在華直接投資目標(biāo)、方式、渠道、區(qū)位等發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)而呈現(xiàn)出以下主要特點(diǎn)：

1. 投資目標(biāo)由單純的加工貿(mào)易型轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)基地+銷(xiāo)售市場(chǎng)”型。外商不僅把中國(guó)作為原料產(chǎn)地、出口基地，更是作為其重要的銷(xiāo)售市場(chǎng)。

2. 外商在華投資的區(qū)位發(fā)生了明顯變化。已經(jīng)從以珠江三角洲為核心的南部沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向以長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣為核心的中北部沿海地區(qū)。

3. 投資從單個(gè)項(xiàng)目向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。隨著加入WTO后中國(guó)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放，跨國(guó)公司開(kāi)始圍繞著先期的投資項(xiàng)目逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)在中國(guó)內(nèi)地的配套能力。

4. 并購(gòu)?fù)顿Y將成為外商在華投資的主渠道。并購(gòu)?fù)顿Y由于具有周期短、收效快的特點(diǎn)，在國(guó)際上被跨國(guó)公司廣泛采用。尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家，并購(gòu)?fù)顿Y作為引進(jìn)外國(guó)直接投資的主要方式，比例一般要占到80%以上。而在我國(guó)還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。

（二）實(shí)際利用外資數(shù)額呈上升趨勢(shì)

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，自1985年至今，外商投資合同金額及實(shí)際利用金額大約翻了四番（見(jiàn)表1）。而如何利用好這些外資推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展,則是需要注意的問(wèn)題。

（三）外商直接投資領(lǐng)域的分布

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)年鑒及公報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，2004年外商在我國(guó)的直接投資合同金額達(dá)到15347895萬(wàn)美元，其中主要投資領(lǐng)域?yàn)椋褐圃鞓I(yè)，占到71.5%，房地產(chǎn)業(yè)，占到8.79%，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)占4.39%，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)占2.58%。（見(jiàn)表2）

由此可知，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)是外商投資的主要領(lǐng)域，占據(jù)了約89%的合同金額?？梢?jiàn)，雖然外商在我國(guó)的投資總額很高，但是投向循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的資金還是很有限的，所以，引導(dǎo)外資合理投向循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)和扶持循環(huán)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展水平，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重中之重。只有通過(guò)政府政策的積極引導(dǎo)，才能從根本上解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金來(lái)源問(wèn)題，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐上更具可操作性。

三、引導(dǎo)外資投向循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的建議

要吸引外資投向循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，要使企業(yè)自覺(jué)“循環(huán)起來(lái)”，必須通過(guò)以制定配套的循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策體系，構(gòu)建資源再利用和再生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈利模式。根據(jù)目前的市場(chǎng)條件，要使循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利可圖，政府可以通過(guò)市場(chǎng)性政策、參與性政策、管制性政策、獎(jiǎng)勵(lì)性政策等政策對(duì)外資加以引導(dǎo)。

（一）市場(chǎng)性政策

1. 價(jià)格政策

引導(dǎo)外資投向循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，可以在產(chǎn)品價(jià)格中加入環(huán)境價(jià)值要素，對(duì)資源環(huán)境重新定價(jià)，減少或消除對(duì)環(huán)境有害或影響資源循環(huán)利用的產(chǎn)品或生產(chǎn)資料的不合理補(bǔ)貼。通過(guò)價(jià)格體系的調(diào)整，直接改變價(jià)格或成本水平，使得按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)則要求進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，能夠比按照傳統(tǒng)方式生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，獲得更高的利益，從而從根本上吸引外商將資金投入循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。例如，在建材市場(chǎng)上，對(duì)采用原生材料，如木材、粘土生產(chǎn)建材的廠家應(yīng)增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源稅，而對(duì)采用再生資源或工業(yè)廢棄物，如粉煤灰等為原料生產(chǎn)建材的廠家應(yīng)免征資源稅甚至給予增值稅的優(yōu)惠或減免。這種價(jià)格政策將對(duì)市場(chǎng)上相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生直接影響，也將直接影響社會(huì)資金的投向。

2. 信息政策

外商在我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資的進(jìn)入壁壘之一就是信息缺乏問(wèn)題。我國(guó)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)主體之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，極大地制約了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提高信息披露的程度，減少信息不對(duì)稱(chēng)，使得外商能獲取企業(yè)之間的相關(guān)物質(zhì)流、能量流的基本信息，進(jìn)而形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，完善企業(yè)共生機(jī)制。

（二）參與性政策

1. 收費(fèi)政策

收費(fèi)政策是一種帶有強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)手段，它也能夠在某種程度上起到為循環(huán)經(jīng)濟(jì)融資的作用。美國(guó)的一些州和幾個(gè)歐洲國(guó)家對(duì)飲料瓶采用了垃圾處理預(yù)交費(fèi)制，所交納預(yù)交金一部分用于廢棄物回收處理，另一部分用于回收新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。外商投資可以因此減少一定的成本支出，獲取更多的再生資源，并提升社會(huì)綜合效應(yīng)。

2. 政府優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)性支出政策

政府作為循環(huán)產(chǎn)業(yè)最大的客戶(hù)，其采購(gòu)行為會(huì)對(duì)相關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)生積極影響。在購(gòu)買(mǎi)性支出的投資性支出方面，政府應(yīng)增加投入有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配套公共設(shè)施建設(shè)。在購(gòu)買(mǎi)性支出的消費(fèi)性支出方面，中央政府應(yīng)制定有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政府采購(gòu)政策，促進(jìn)有再生成分的產(chǎn)品在政府采購(gòu)中占據(jù)優(yōu)先地位。從而影響消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)綠色消費(fèi)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮導(dǎo)向作用和示范作用。

（三）管制性政策

1. 稅收政策

為吸引外商，可以考慮進(jìn)一步實(shí)施鼓勵(lì)性稅收政策，對(duì)循環(huán)利用資源的企業(yè)減輕稅負(fù)，并給予合理的優(yōu)惠和補(bǔ)貼比率。例如：對(duì)再資源化設(shè)備的引進(jìn)與投入采取特別折舊、固定資產(chǎn)稅、公司所得稅等優(yōu)惠政策等?？梢詫?shí)行稅負(fù)的政府轉(zhuǎn)移支付，將所征賦稅用于循環(huán)經(jīng)濟(jì)投資，也將對(duì)外商投資循環(huán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生激勵(lì)作用。稅收優(yōu)惠政策已被許多國(guó)家所利用，如美國(guó)為控制N-氧化碳排放量，對(duì)采用環(huán)保先進(jìn)工藝建成的設(shè)施五年內(nèi)不征稅。

2. 信貸政策

通過(guò)低息貸款、延長(zhǎng)信貸周期、貸款貼息等信貸政策來(lái)吸引外資，將優(yōu)惠信貸政策和嚴(yán)格的信貸政策結(jié)合使用，對(duì)鼓勵(lì)外商投資的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)惠信貸政策，反之則實(shí)施嚴(yán)格的信貸政策。同時(shí)政府應(yīng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)采取鼓勵(lì)性的政策，引導(dǎo)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)有利于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目給予貸款支持，調(diào)動(dòng)其對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的積極性。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)性政策

對(duì)于在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)管理得當(dāng)，投入頗見(jiàn)成效的外資公司，政府可以適當(dāng)采用獎(jiǎng)勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、政策獎(jiǎng)勵(lì)、融資獎(jiǎng)勵(lì)、稅收獎(jiǎng)勵(lì)、購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)勵(lì)等等。如美國(guó)的“總統(tǒng)綠色化學(xué)挑戰(zhàn)獎(jiǎng)”，旨在鼓勵(lì)通過(guò)減少資源消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)污染的防治，其激勵(lì)機(jī)制已得到了充分的發(fā)揮。

行業(yè)現(xiàn)狀為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)提供了基礎(chǔ)條件，外資的投入為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步落實(shí)提供了經(jīng)濟(jì)保障。目前，國(guó)家對(duì)于外資投入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)已漸入正軌。目前，作為全國(guó)利用外資規(guī)模較大的開(kāi)發(fā)區(qū)之一的天津開(kāi)發(fā)區(qū)，積聚了數(shù)千家國(guó)際一流的生產(chǎn)型企業(yè)，這些企業(yè)以其先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和卓有成效的環(huán)境、管理技術(shù)，在建筑工程領(lǐng)域、水資源、固體資源、清潔能源方面開(kāi)展了大量基礎(chǔ)性工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境基礎(chǔ)。2006年5月，濱海能源公司與日本矢崎總業(yè)株式會(huì)社、日本能源企劃株式會(huì)社及天津泰達(dá)節(jié)能技術(shù)投資咨詢(xún)有限公司聯(lián)合，介入循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能的發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步提高濱海新區(qū)能源使用效率，降低能耗水平，推動(dòng)建立節(jié)能型社會(huì)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的工作目標(biāo)。同樣，上海化工區(qū)靠循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈吸引外資，四年來(lái)吸引了41家企業(yè)逾88.6億美元的投資，包括英國(guó)石油化工（BP）、德國(guó)巴斯夫、德固賽、美國(guó)亨斯邁等眾多化工巨子。該化工區(qū)本著四大循環(huán)原則，發(fā)展環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走出了一條以引資促創(chuàng)新，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的新路。

四、結(jié)論

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在我國(guó)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的順利過(guò)渡還有很長(zhǎng)的路要走。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在國(guó)家配套法律制度的正確引導(dǎo)下，我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已取得了一定的成效。與此同時(shí)，外商投資循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的積極作用已初見(jiàn)端倪。外資對(duì)我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體拉動(dòng)性將越來(lái)越大，影響力也將越來(lái)越強(qiáng)。通過(guò)利用外資來(lái)推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)從根本上實(shí)現(xiàn)自然生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的良性循環(huán)，將占據(jù)社會(huì)和諧發(fā)展的主導(dǎo)地位。

（作者單位：天津大學(xué)管理學(xué)院）

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