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工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目前期管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項(xiàng)目前期管理在工程建設(shè)中的重要性

1、項(xiàng)目前期管理工作決定著工程投資造價。工程項(xiàng)目造價控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計階段。據(jù)不完全統(tǒng)計，項(xiàng)目前期工作對項(xiàng)目投資的影響程度達(dá)到了60-80%，施工階段對項(xiàng)目投資的影響程度還不足40%。由此可見，建設(shè)項(xiàng)目的前期工作對整個工程項(xiàng)目投資是何等重要。

2、項(xiàng)目前期管理工作影響后續(xù)施工進(jìn)度和質(zhì)量。前期工作是后續(xù)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和合同管理的基石和保障。前期做的細(xì)，能避免在后期施工過程中出現(xiàn)很多不可預(yù)料的麻煩，也能提高施工過程中的技術(shù)含量。否則一味追求速度，反倒欲速則不達(dá)。

二、工程項(xiàng)目前期管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目前期管理是指工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策和計劃階段，包括規(guī)劃編制、項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計階段和工程招標(biāo)等內(nèi)容。

1、規(guī)劃和策劃。規(guī)劃是龍頭，工程未動，規(guī)劃先行，規(guī)劃在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、調(diào)整布局、完善城鎮(zhèn)功能、合理利用土地、改善居住環(huán)境和投資環(huán)境、協(xié)調(diào)各項(xiàng)建設(shè)等方面，提綱摯領(lǐng)，至關(guān)重要。因此，既要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求抓好規(guī)劃工作，又要充分結(jié)合實(shí)際政策，確保規(guī)劃可操作可實(shí)施。

2、項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書又叫做預(yù)可行性研究報告，它是由建設(shè)單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結(jié)合自身各項(xiàng)資源條件，向上級主管部門提出的具體項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想和書面文件。項(xiàng)目建議書由上級主管部門審查、批準(zhǔn)后，即可列入建設(shè)前期工作計劃。

3、可行性研究報告。根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，進(jìn)行進(jìn)一步論證和定位，綜合評選，確定經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，條件上具備，實(shí)施上可行的最佳方案，并形成可行性研究報告。可行性研究報告為投資者和決策者提供可靠的決策依據(jù)，并可作為下一步工作開展的基礎(chǔ)。

4、設(shè)計階段。通常設(shè)計階段分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計三個階段。設(shè)計階段是根據(jù)可行性研究報告提供的科學(xué)依據(jù)，擬定修建原則，選定方案；對重大、復(fù)雜的技術(shù)問題通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)、專題研究，落實(shí)技術(shù)方案和確定工程數(shù)量，提出文字說明和適應(yīng)施工需要的圖表資料。

5、工程招投標(biāo)階段。招投標(biāo)時工程具備開工的重要條件，招投標(biāo)一般分勘察招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)、附屬材料設(shè)備招標(biāo)等。工程招投標(biāo)包括了工程標(biāo)段劃分、招標(biāo)文件編制、工程量清單編制，以及標(biāo)前會和開標(biāo)等階段。

三、實(shí)例說明

接下來，我以自己近年來管理的工程實(shí)例，談?wù)剬こ添?xiàng)目前期管理的理解和運(yùn)用。

1、工程概況。

項(xiàng)目名稱：平陽縣行政、文化中心；建設(shè)地點(diǎn)：位于昆陽鎮(zhèn)城東規(guī)劃新區(qū)中心（見圖1）。總用地面積401985m2（約603畝），建筑地上面積210953m2，其中行政中心91218m2、文化中心119735m2，容積率0.50，建筑密度20.7%，綠地率41.5%。

2、前期策劃。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我縣城鎮(zhèn)建設(shè)步伐和城市化進(jìn)程日益加快。城市功能的復(fù)合性、多元性，使作為城市功能結(jié)構(gòu)重要組成部分的行政、文化中心不再僅僅扮演城市政治、文化職能中心的角色。城市行政、文化中心的選址和建設(shè)問題成為城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作的一個極為重要的問題。

（1）項(xiàng)目的選址。2005年我縣開始組織編制縣域總體規(guī)劃，在編制縣域總體規(guī)劃過程中對平陽縣的行政、文化中心的選址做了專題研究。2007年，通過了四個月時間的調(diào)查研究，先后對我省杭州、溫州、臺州、德清、蒼南等地各級行政、文化中心的更新建設(shè)進(jìn)行了觀感考察，參考了省規(guī)劃設(shè)計研究院關(guān)于平陽行政、文化中心選址方案報告，召集了昆陽、鰲江、水頭（北港片）三地的座談討論會，于2007年12月完成了《平陽縣行政、文化中心選址研究課題報告》（以下簡稱：研究報告），并于2008年1月完成了成果的專家評審。該研究報告就原址拆擴(kuò)建方案、選址在坡南更新方案、選址在城東更新方案、選址在鰲江更新方案做了比較。研究報告認(rèn)為：縣行政、文化中心選址在昆、鰲兩地條件均已成熟，但考慮社會和諧和風(fēng)險的最小化，應(yīng)以選址在昆陽城東更新方案為優(yōu)選方案。

（2）具置的確定。行政中心選址確定在昆陽城東區(qū)片后，根據(jù)《平陽縣縣域總體規(guī)劃》的中心城區(qū)總體規(guī)劃，為了更好的銜接平陽縣的經(jīng)濟(jì)、社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，突出城市營造理念，在2010年4月，進(jìn)行了昆陽城東新區(qū)城市設(shè)計招標(biāo)工作，由深圳規(guī)劃設(shè)計研究院中標(biāo)。該方案對昆陽城東新區(qū)的建設(shè)進(jìn)行了新的詮釋，并對行政、文化中心的具置做了選址確定。2010年11月，為將城市設(shè)計的理念貫徹落實(shí)到建設(shè)中來，委托平陽縣規(guī)劃設(shè)計院編制《昆陽城東新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》。城東新區(qū)規(guī)劃建設(shè)以行政辦公、文化娛樂、體育休閑、商業(yè)金融、居住等為主要功能，總規(guī)劃面積9.25平方公里；行政中心、文化中心用地分別布置在昆宋大道北側(cè)和南側(cè)。經(jīng)專家論證后認(rèn)為：行政中心、文化中心用地分別布置在昆宋大道北側(cè)和南側(cè)不利于平陽城市空間框架的優(yōu)化和交通的組織。2012年4月形成了城東片控規(guī)的最后方案，行政中心、文化中心用地在第一輪方案的基礎(chǔ)上向北移700米左右，地塊形狀呈長方形，東西長約500米，南北長800米。

3、設(shè)計工作的開展。

平陽縣行政、文化中心建筑方案設(shè)計工作于2011年1月份開始招投標(biāo)，為了更好推進(jìn)工作，聯(lián)合縣里幾家技術(shù)單位編制詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書、對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審。考慮到項(xiàng)目較為復(fù)雜、當(dāng)?shù)卦O(shè)計專業(yè)專家短缺，方案評標(biāo)借用浙江省公共資源交易中心的評標(biāo)專家和評標(biāo)室。4月確定中標(biāo)單位后，對中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化工作，共聘請了省市規(guī)劃、建筑、景觀等專業(yè)的專家35人次，進(jìn)行了八輪的設(shè)計方案專家咨詢會議。咨詢評審會就該項(xiàng)目設(shè)計理念的確定，功能分區(qū)、空間布局、水系設(shè)計、交通組織、景觀綠化、服務(wù)設(shè)施、建筑造型、投資控制等進(jìn)行了詳細(xì)的分析討論，專家們提出了許多寶貴的可行性意見。最終于2013年6月確定了目前的建筑設(shè)計方案。

四、項(xiàng)目前期管理存在的一些問題分析

工程項(xiàng)目前期是一個系統(tǒng)性的工程，涵蓋了投資控制、技術(shù)控制和法律法規(guī)控制，因此要求前期管理人員應(yīng)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，否則容易出現(xiàn)考慮不周，甚至違背相關(guān)法律法規(guī)，從而給后期施工帶來不可估量的損失。

1、項(xiàng)目建議書及可行性研究階段的投資控制。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體制下，投資者不重視項(xiàng)目前期管理工作，缺乏搞好可行性研究、提高投資經(jīng)濟(jì)效益的主動性，缺乏周全考慮?？尚行匝芯客皇菫榱藨?yīng)付審查，使其失去原有的意義，難于達(dá)到投資控制效果。在實(shí)際工作中，由于可行性研究工作時間較短，往往無真正的替代備選方案，研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，缺乏深入論證，衡量方案是否可行往往只憑少數(shù)幾個靜態(tài)指標(biāo),缺乏科學(xué)性,容易出現(xiàn)決策失誤。一個項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段投資控制管理如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。

2、設(shè)計階段的技術(shù)和投資控制。

建設(shè)單位對設(shè)計階段的認(rèn)識不到位，設(shè)計人員知識結(jié)構(gòu)不全面，缺乏經(jīng)濟(jì)思想造成工程項(xiàng)目投資控制不力，和造價的失控。

（1）設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)仍需完善。現(xiàn)行招投標(biāo)中，只注重了設(shè)計方案招標(biāo)，不重視技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計就成為方案中標(biāo)單位的一攬子工程，由于在后面的設(shè)計中缺乏競爭機(jī)制，設(shè)計單位造價控制的積極性就不高了。在設(shè)計評標(biāo)過程中，只注重外觀造型，追求多功能高標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了設(shè)計方案的造價因素。因此，在設(shè)計方案招標(biāo)中。除了重視方案總平外，還需綜合考慮造價的控制能力。

（2）設(shè)計階段要全方位考慮?，F(xiàn)階段項(xiàng)目種類繁多、功能復(fù)雜，有房建、市政、景觀、水利等各種專業(yè)，業(yè)主單位不可能精通各種專業(yè)，對自己不熟悉的專業(yè)設(shè)計，全盤委托設(shè)計單位。由于現(xiàn)階段我國仍是大規(guī)模政府投資時代，設(shè)計單位業(yè)務(wù)繁忙，對設(shè)計產(chǎn)品投入不夠，考慮不深，甚至照抄照搬其他設(shè)計成果。因此，業(yè)主單位除了盡量配備各個專業(yè)人才外，更應(yīng)該積極與設(shè)計單位溝通互動，主動提供詳盡的基礎(chǔ)設(shè)計資料，積極借助社會專家力量，對疑難問題進(jìn)行論證。

（3）施工圖審查同樣重要。1998年建設(shè)部頒布的《建筑工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計文件審查試行辦法》第五條規(guī)定施工圖設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容政策性和技術(shù)性要求，未把工程造價是否合理列入審查內(nèi)容。業(yè)主單位將施工圖審查作為應(yīng)付主管單位的一個例行程序，并沒有予以重視，事實(shí)上很多審查單位也沒有將施工圖審查提到足夠重要的地位。為此，業(yè)主單位應(yīng)將施工圖審查作為工程項(xiàng)目前期管理的最后一道關(guān)卡，對于審查單位發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計失誤或發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在不必要的工程造價浪費(fèi)情況的，可酌情予以獎勵，一提高審查的效益。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目前期管理階段是影響工程項(xiàng)目投資最大的階段，它對工程總投資有著決定性的影響。應(yīng)注意克服前期管理中客觀性、公正性、科學(xué)性的不足，可行性研究不到位，設(shè)計階段的不夠重視，通過借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的管理方式。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 作用 編制

一、項(xiàng)目規(guī)劃的概述

項(xiàng)目規(guī)劃概括說來，就是在項(xiàng)目的可行性研究結(jié)果表明了項(xiàng)目的可行或者已經(jīng)具備了條件后，對未來的預(yù)測。即確定要達(dá)到的目標(biāo)，要估測會遇到的問題，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時間，資金和資源的過程。而眾所周知，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是項(xiàng)目管理的核心所以，項(xiàng)目規(guī)劃的管理是十分重要的。

二、建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃

2.1從廣義上面來看，建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規(guī)劃的制定。建筑工程項(xiàng)目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項(xiàng)目決策。

2.2 項(xiàng)目規(guī)劃管理，或項(xiàng)目管理規(guī)劃是對各項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作所進(jìn)行的全面的，綜合的，完整的總體計劃?？梢哉f他是知道管理一個項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)。一個工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃對于建筑工程項(xiàng)目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計劃的作用。要把項(xiàng)目管理作為執(zhí)行和考核的依據(jù)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場地豎向設(shè)計，研究總體的配套方案并且要進(jìn)行總體規(guī)劃指標(biāo)的問題。

三、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類與編制

一個工程項(xiàng)目的參與方很多，因此工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類有些復(fù)雜，事關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)劃全局。他們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的不同層次，內(nèi)容的項(xiàng)目管理工作。從項(xiàng)目的定義來看，不同的項(xiàng)目管理，參與方所面對的項(xiàng)目工作均可以稱之為項(xiàng)目，我們對他們各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，任務(wù)均進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。但是對項(xiàng)目整體的影響最大的無疑是業(yè)主，承包商和監(jiān)理工程師三個方面。由此，按照項(xiàng)目參與方的不同，一個項(xiàng)目的管理規(guī)劃又可以分為業(yè)主放的項(xiàng)目管理規(guī)劃，承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

結(jié)合項(xiàng)目活動的分解，任務(wù)順序的排列和時間的確定，我們還可以編制出相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃。由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，時間持續(xù)長和參與方眾多的特點(diǎn)，可以將進(jìn)度計劃的編制安裝項(xiàng)目的進(jìn)展階段，參與單位進(jìn)行編制。在這些按照階段或者單位進(jìn)行編制的進(jìn)度計劃中，需要重點(diǎn)控制的方面包括：前期工作進(jìn)度計劃，設(shè)計工作進(jìn)度計劃，施工單位的進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度計劃，分部分和項(xiàng)目工程的進(jìn)度計劃―這些都是項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制內(nèi)容。要特別強(qiáng)調(diào)的是，在一個工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因?yàn)檫@一個階段的持續(xù)時間最長，同時也是項(xiàng)目從圖紙變?yōu)閷?shí)物的階段，我們要高度重視和控制這一階段。項(xiàng)目業(yè)主方要編制施工階段的進(jìn)度控制計劃。重點(diǎn)分析進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險和問題等。

四、工程項(xiàng)目規(guī)劃編制的方法和作用

首先，要了解一個建筑工程總體規(guī)劃的編制，就要了解一個工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程和內(nèi)容。然后，業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)該有業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，也由各個方面負(fù)責(zé)改工程的項(xiàng)目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行組織和編制。最后，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的過程中，我們務(wù)必隨著不同情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

說到工程項(xiàng)目規(guī)劃的作用，就要說到工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用，因?yàn)槎呤蔷o密相關(guān)的。規(guī)劃本質(zhì)上就是計劃，但是跟傳統(tǒng)的項(xiàng)目計劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強(qiáng)。第一，項(xiàng)目規(guī)劃是對項(xiàng)目的構(gòu)思，目標(biāo)更為詳細(xì)的論證和分析。其次，項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，措施和過程的安排，也是對項(xiàng)目目標(biāo)的分解過程。規(guī)劃結(jié)構(gòu)是一個許多更為具體，全面的目標(biāo)的組合，他們會作為各級組織在各個階段的責(zé)任。再次，項(xiàng)目管理規(guī)劃要考慮更多實(shí)施戰(zhàn)略的問題，是對項(xiàng)目實(shí)施全面的估測和預(yù)測。最后，項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。項(xiàng)目規(guī)劃說明實(shí)際過程所需的技術(shù)和資源，給業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項(xiàng)目管理規(guī)劃的信息。

五、總結(jié)：

項(xiàng)目管理規(guī)劃不僅是建筑工程的一個重要環(huán)節(jié)和階段，更是為項(xiàng)目管理實(shí)際工程提供了目標(biāo)，思路和實(shí)際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項(xiàng)目管理水平累積的重要基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目規(guī)劃的作用和編制在建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施扮演了不可分割的角色。項(xiàng)目管理規(guī)劃的有效運(yùn)用，可以深化我國工程項(xiàng)目組織和實(shí)施方法的改革，提高工程項(xiàng)目的操作水平，使工程項(xiàng)目更加科學(xué)，規(guī)范，有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張翠蘭. 建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃管理的研究[J].學(xué)術(shù)觀察,2009,07:16-17

工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；工程造價；動態(tài)控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目造價動態(tài)控制特征及問題分析

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段造價特征與問題。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目投資計劃階段，工程項(xiàng)目決策階段造價控制的特點(diǎn)在于決策階段的資金投入總量非常少，但是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的造價卻有著至關(guān)重要的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資決策是否正確、投資估算是否準(zhǔn)確、投資控制目標(biāo)制定是否合理等，都會直接影響到后期的建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價情況?，F(xiàn)階段，主要存在以下問題：1、對決策階段的工程造價管理重視不足。國外一些發(fā)達(dá)國家，在造價控制管理上非常重視前期的造價研究，尤其是對投資估算的準(zhǔn)確性要求非常高。但是，目前國內(nèi)在這一方面還存在著較多的問題，對前期的投資估算準(zhǔn)確性要求不高，有時為了單純滿足建設(shè)項(xiàng)目的功能要求超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，存在著設(shè)計概算過剩，進(jìn)而造成后期預(yù)算超出概算，極易出現(xiàn)工程項(xiàng)目“三超”問題，甚至是導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)重效益損失。2、決策階段的造價控制不科學(xué)。在決策這一建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期階段，投資控制的依據(jù)主要是基于可行性研究，但是一些建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠全面準(zhǔn)確，尤其是對于投資風(fēng)險的綜合考慮不夠，因而很容易由于決策失誤對投資控制造成不良影響。3、決策階段的論證分析不足。由于一些建設(shè)工程項(xiàng)目急于上馬，因此在項(xiàng)目決策階段并沒有進(jìn)行多方案的可行性論證分析，一些既定方案基本上是基于決策層的主管意向，必要的深入論證分析不足，而且投資控制管理指標(biāo)不全面，造成了容易出現(xiàn)決策失誤問題，影響后期工程造價控制管理。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段造價特征與問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目完成決策規(guī)劃以后，設(shè)計階段就是影響工程造價最主要的階段。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段的內(nèi)容非常具體，不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，而且對工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入也有著直接的影響。目前，主要存在的問題是：1、設(shè)計階段的工程造價控制管理任務(wù)不明確。在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計階段，工程造價控制管理的內(nèi)容較為豐富，主要是根據(jù)投資控制管理目標(biāo)，將投資額進(jìn)行合理的分配以及分解規(guī)劃，并按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模要求、功能要求以及投資分解等，確定設(shè)計方案并進(jìn)行比選優(yōu)化，重點(diǎn)控制不同設(shè)計階段的成本費(fèi)用。然而，當(dāng)前很多建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計階段的工程造價控制管理上任務(wù)目標(biāo)不明確，影響了工程造價管理的順利開展。2、設(shè)計階段的招標(biāo)管理不規(guī)范。一些建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計階段的招標(biāo)評標(biāo)不規(guī)范，甚至為了降低設(shè)計費(fèi)用規(guī)避招標(biāo)或者是違規(guī)虛擬招標(biāo)，雖然設(shè)計費(fèi)用有所降低，但是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量卻難以保證，設(shè)計方案的不合理很容易造成后期工程造價投入的增長。3、設(shè)計階段的工程造價控制管理制度不完善。當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制管理上，一些關(guān)鍵的管理制度還不夠健全，特別像是設(shè)計監(jiān)理以及設(shè)計索賠等制度體系仍然欠缺，這就造成了在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)后期經(jīng)常出現(xiàn)重大變更的問題，一些設(shè)計方案的變更不僅造成了施工隊、機(jī)械設(shè)備以及材料投入費(fèi)用的增長，甚至嚴(yán)重響應(yīng)了建設(shè)工程項(xiàng)目工期。（三）建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價特征與問題。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段是整個項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工程造價控制的最后實(shí)際操作階段，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的工程造價動態(tài)控制管理方面，需要全面地分析影響到工程項(xiàng)目造價的各種主客觀因素，并進(jìn)行工程造價的差異性分析，進(jìn)而采取有效的措施，將建設(shè)工程項(xiàng)目造價波動控制在合理范圍內(nèi)，主要存在以下問題：1、施工階段工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)性較差。很多建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段管理方面，造價動態(tài)控制管理力度不足，施工技術(shù)及管理人員只是簡單地按照施工圖紙進(jìn)行施工，而造價控制管理人員深入施工現(xiàn)場跟進(jìn)不及時，無法從經(jīng)濟(jì)的角度參照定額標(biāo)準(zhǔn)以及材料機(jī)械價格等進(jìn)行造價控制，沒有形成真正意義上的動態(tài)造價控制。2、施工階段工程造價動態(tài)控制不夠科學(xué)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價控制管理上，沒有妥善的處理好建設(shè)工程項(xiàng)目造價、進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃安排不合理，未能真正在施工過程中體現(xiàn)出投入產(chǎn)出最大化的理念，對于各類資源配置以及生產(chǎn)要素的組合搭配不合理。3、對影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價控制影響因素考慮不全面。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，影響工程造價的因素非常多，工程計量與支付、變更索賠等，需要深入分析，研究制定造價控制管理策略。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價動態(tài)控制管理措施

（一）加強(qiáng)決策階段的工程造價分析及動態(tài)控制管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，對于建設(shè)工程項(xiàng)目造價影響較為關(guān)鍵的因素主要是建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)位、建設(shè)施工平面布置方案、材料及機(jī)械設(shè)備選用等，在工程造價的動態(tài)控制管理上，由于投資估算是整個工程造價的前期決定性條件，因此造價控制管理也是基于此開展，可以采取以下幾項(xiàng)措施：1、加強(qiáng)決策階段工程造價控制管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)決策前期，應(yīng)該提前做好項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)備工作，特別是全面的收集各類相關(guān)的信息資料，以確保投資估算的準(zhǔn)確性。2、提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確度。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資估算階段，應(yīng)該分別在規(guī)劃階段、建議書階段、初步可行性研究階段以及詳細(xì)可行性研究階段等不同階段，按照不同的估算誤差率進(jìn)行投資估算的精準(zhǔn)度控制。3、加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的審查。為了確保投資估算的準(zhǔn)確性，必須對決策階段的投資估算進(jìn)行全面的審查，可以綜合采取查詢核實(shí)以及對比分析等相關(guān)的方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資比例合理性，以及投資估算中是否存在漏項(xiàng)等進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，以指導(dǎo)后期工程造價控制管理的開展。（二）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段的動態(tài)造價控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制管理上，基礎(chǔ)工作必須是嚴(yán)格通過招投標(biāo)選擇設(shè)計水平高、設(shè)計費(fèi)用低、質(zhì)量有保障的設(shè)計院所進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計。在設(shè)計階段的具體造價控制上，可以采取以下幾項(xiàng)措施：1、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計方案估算、概算以及預(yù)算的編制審查。在具體編制審查階段，應(yīng)確保設(shè)計單位綜合考慮了影響工程造價的自然因素及勞動力、材料、機(jī)械等，而且根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計資料進(jìn)行了必要的分析測算，尤其是深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行查勘復(fù)核，并通過自審、審核以及審定等確保準(zhǔn)確性。2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與限額設(shè)計，加強(qiáng)對設(shè)計方案的優(yōu)選。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量，在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段應(yīng)該盡可能的采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計以及限額設(shè)計，通過控制設(shè)計方案投資，并大量采用標(biāo)準(zhǔn)件等方式節(jié)約建設(shè)工程項(xiàng)目的投資。3、加強(qiáng)設(shè)計變更管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段，實(shí)行動態(tài)的控制管理，應(yīng)該盡可能地推廣建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計監(jiān)理制度，通過加強(qiáng)對設(shè)計階段的管理，增強(qiáng)設(shè)計人員的成本意識，減少整體造價，同時強(qiáng)化設(shè)計索賠及設(shè)計變更管理，通過先算后變以及多程序?qū)徟姆绞絹砜刂平ㄔO(shè)工程項(xiàng)目造價投入。（三）做好施工階段的造價動態(tài)控制。根據(jù)類別的不同，現(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，較為常用的造價動態(tài)控制管理措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施等幾類，具體內(nèi)容如下所示：1、工程造價動態(tài)控制管理組織措施。針對工程造價控制管理設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，并按照工程項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況選配工程造價控制人員，明確工程造價控制管理的主要工作任務(wù)以及具體部門崗位職責(zé)，同時健全激勵考核管理機(jī)制，并在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施前期合理地進(jìn)行各類資源的計劃配置，確保建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價控制管理的順利開展。2、工程造價動態(tài)控制管理技術(shù)措施。全面審核建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案，特別是對建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性、施工方法、進(jìn)度安排、資源配置等進(jìn)行審核，在確保質(zhì)量進(jìn)度以及安全目標(biāo)前提下，優(yōu)化施工技術(shù)方案，降低工程造價；進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中積極采用各種新技術(shù)新工藝以及新材料，控制工程造價；在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，通過對技術(shù)方案中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證分析合理地進(jìn)行設(shè)計變更，或者是優(yōu)化施工組織及方案，以降低工程造價。3、工程造價動態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價動態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施主要是采取經(jīng)濟(jì)手段，對建設(shè)工程項(xiàng)目的造價管理進(jìn)行優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)管理方面，需要工程造價動態(tài)控制管理部門全面地收集整理以及審核分析涉及到項(xiàng)目的各類經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而指導(dǎo)工程造價控制工作的開展。

三、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價的影響因素較多，為了確保工程造價控制的全面合理，在造價管理中應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取動態(tài)控制管理的手段，分別在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計以及施工階段，科學(xué)合理地采用各種動態(tài)的造價控制管里措施，協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理要求，確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:鐘虹 單位:浙江省湖州市天方造價咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］賀曉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施［J］.江西建材，2015.4.

工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文第4篇

竣工結(jié)算與決算過程中的財務(wù)管理參與度不夠在竣工的結(jié)算與決算階段，財務(wù)審計是一個主要內(nèi)容。現(xiàn)在許多電力企業(yè)未能將各種檢查、審計中出現(xiàn)的問題加以重視，造成巨大的資金浪費(fèi)。特別在決算階段，一些與規(guī)劃不符的內(nèi)容加入到工程建設(shè)當(dāng)中，任何隨意地修改規(guī)劃，對工程的質(zhì)量和過后的運(yùn)行都是非常不利的。比如：南方某電力公司在一電力工程項(xiàng)目竣工后，實(shí)際支出超出計劃數(shù)目較大，為了讓支出與計劃相符，調(diào)整工程支出，結(jié)果造成了公司帳目與實(shí)際支出即帳實(shí)不符，易造成今后資產(chǎn)管理的混亂和工程款項(xiàng)上的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.加強(qiáng)電力工程全過程財務(wù)管理的對策

2.1加強(qiáng)規(guī)劃階段的財務(wù)管理

規(guī)劃階段對于一個電力工程項(xiàng)目來說非常重要，因此，財務(wù)管理必須介入，才能保證項(xiàng)目規(guī)劃的可行性。首先，要細(xì)化管理程序，對項(xiàng)目的可行性、長期投資能力等進(jìn)行科學(xué)的評估，確定投資計劃，并對項(xiàng)目的規(guī)劃提出相關(guān)的意見。其次，根據(jù)公司財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對電力企業(yè)的未來提出相關(guān)建議。這就需要對項(xiàng)目與未來電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο嗦?lián)系，使工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)測算長期的投資能力要結(jié)合利潤目標(biāo)，用科學(xué)的方法對財務(wù)進(jìn)行預(yù)測，讓投資處于合理性的范圍之內(nèi)，以此來指導(dǎo)公司未來的投資。這時還要考慮貸款利率、利益水平以及人工和建筑材料的成本，確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。第三，要為項(xiàng)目規(guī)劃提出合理性的意見?！柏攧?wù)管理要參與到規(guī)劃方案的設(shè)計當(dāng)中，主要是對方案的評價、比較財務(wù)指標(biāo)以及根據(jù)規(guī)劃制定相關(guān)的財務(wù)方案?！北热纾畴娋W(wǎng)公司在三峽項(xiàng)目前期進(jìn)行專項(xiàng)的資金預(yù)算，主要是對電網(wǎng)專題研究費(fèi)用、可行性研究方面的規(guī)劃等。公司的財務(wù)部門全過程地參加了項(xiàng)目計劃的制定，因此在項(xiàng)目竣工后的財務(wù)審計過程非常順利。

2.2加強(qiáng)工程設(shè)計與招標(biāo)階段的財務(wù)管理

在工程的設(shè)計階段，財務(wù)管理的主要工作是參與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的概算與審核，主要包括方案的可行性、設(shè)備材料的價格的合理性，制定費(fèi)用構(gòu)成方案和計算標(biāo)準(zhǔn)，并且把項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化和分類，以免出現(xiàn)重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象。財務(wù)管理還要對技術(shù)方面的內(nèi)容有所了解，確保技術(shù)投資資金的合理性，并為工程設(shè)計提出意見與建議。財務(wù)部門參與設(shè)計階段的管理有助于項(xiàng)目管理的規(guī)范化，能夠最大限度地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險的防范方面葛州壩工程做的就非常好，財務(wù)部門參與工程的設(shè)計并提出了相關(guān)的意見，結(jié)果項(xiàng)目在實(shí)施的過程中沒有出現(xiàn)財務(wù)問題。在電力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，財務(wù)部門一樣要參與招投標(biāo)的文件制定、審查、核對等。比如：在實(shí)際的招標(biāo)過程中，財務(wù)部門要監(jiān)控項(xiàng)目是否符合招標(biāo)的條件，并對投標(biāo)單位的相關(guān)文件與財務(wù)水平進(jìn)行審核。還要審查投票人的財務(wù)資質(zhì)，保證具有一定實(shí)力的企業(yè)或個人參與投標(biāo)。其中具體包括對工程合同的審核、付款條件的審核以及合同條文是否清晰，為以后的工作提供保證。

2.3加強(qiáng)工程實(shí)施階段的財務(wù)管理

在工程施工階段賬務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)部門要根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行動態(tài)的控制，加強(qiáng)財務(wù)方面的管理。首先要執(zhí)行工程概算，加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的全過程管理和審核。其次，參與工程資金預(yù)算管理，根據(jù)電力項(xiàng)目的規(guī)劃、年度投資數(shù)額等，組織編制年度工程項(xiàng)目資本支出預(yù)算，并把監(jiān)督過程進(jìn)行細(xì)化，每個月都要對資金進(jìn)行預(yù)算和控制，確保資金使用的有效性。第三，做好工程資金的籌集工作。對年度內(nèi)工程項(xiàng)目的資金使用量進(jìn)行預(yù)算，采用“先內(nèi)后外，先低后高”的原則制定科學(xué)的融資計劃，把工程項(xiàng)目與其它項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)管理，增加資金來源渠道，減少資金的積壓現(xiàn)象，提高資金的使用效率。第四，嚴(yán)格控制資金的支付，對資金的支出方案進(jìn)行審核，強(qiáng)化對工程支出的預(yù)算控制，并且完備各類支出審批手續(xù)，支付額度也要控制在計劃之內(nèi)。支付資金程序完成后還要加強(qiáng)對資金使用情況的監(jiān)督，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第五，參與設(shè)計變更的審批工作。一些工程項(xiàng)目由于多種原因經(jīng)常會出現(xiàn)中途變更的現(xiàn)象，財務(wù)部門要參與到合同變更當(dāng)中，熟知其中變化情況，以備后續(xù)的管理。第六，開展工程建設(shè)過程中的成本過程控制，把資金管理進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)概算不到位的情況，然后按著細(xì)化的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，使建設(shè)過程中資金管理更為有效。第七，要進(jìn)行財務(wù)狀況分析，建立適應(yīng)工程財務(wù)管理需要的報表體系，對工程成本、財務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的分析，對工程預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。第八，強(qiáng)化施工階段的物資管理。工程施工階段的物資比重占電力項(xiàng)目費(fèi)用的70%左右，物資管理水平最為直接地體現(xiàn)了公司財務(wù)管理的有效性，因此，對工程物資的管理是財務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)物資的發(fā)票管理，審核當(dāng)前物資價格水平，還要對庫存物資進(jìn)行清理，做好物資的盤查，有明細(xì)和檔案。對一些廢舊物資和剩余物資也要有相應(yīng)的管理辦法和審批流程。

2.4加強(qiáng)竣工結(jié)算與決算階段的財務(wù)管理

電力工程項(xiàng)目竣工結(jié)算主要包括參與工程結(jié)算的審核和對工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。參與工程的結(jié)算審核，對結(jié)算資料的完整性、內(nèi)控程序的履行情況及合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)超支情況。還要配合審核工程竣工結(jié)算的結(jié)算范圍、方式是否與合同一致，根據(jù)結(jié)算書做好竣工決算工作。在工程竣工后要參與對工程質(zhì)量的分析，要“回頭看”，掌握工程的實(shí)際情況，并對工程項(xiàng)目的賬務(wù)處理進(jìn)行自檢自查，使管理程序規(guī)范化、科學(xué)化。在電力工程的決算階段，要對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，使財務(wù)管理達(dá)到完整化。首先，對工程全部的支出進(jìn)行核對，認(rèn)真梳理往來賬目，確認(rèn)工程的應(yīng)付款項(xiàng)，對需要支付的款項(xiàng)進(jìn)行及時的支付。其次，編制工程竣工決算報告，力求達(dá)到全面、完整、準(zhǔn)確并及時地反映工程竣工情況，然后送交相關(guān)部門進(jìn)行審批。第三，清理工程的資金，對剩余資金進(jìn)行清算，防止資金沉淀或資金相互擠占的現(xiàn)象發(fā)生，提高資金的流動性和使用效率。

3.結(jié)束語

工程項(xiàng)目規(guī)劃方案范文第5篇

建設(shè)工程項(xiàng)目的特性決定了在其管理中應(yīng)用價值工程也有著自身的特點(diǎn)。比如建設(shè)工程項(xiàng)目的固定性、單一性、投資大、價值高、使用壽命長等特點(diǎn)都對價值工程的應(yīng)用有著一定的影響。1)一次性。建筑的產(chǎn)品大多都是獨(dú)一無二的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)用價值工程不像其他行業(yè)那樣一次應(yīng)用后可以不斷重復(fù)。但是隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)，在未來建設(shè)項(xiàng)目價值工程應(yīng)用的一次性特點(diǎn)或許會逐漸淡化。2)廣泛性。建筑產(chǎn)品廣泛性和多樣性決定了價值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用的前景非常廣闊。3)高效性。建設(shè)項(xiàng)目的造價都很高，投入都很大，上千萬甚至上億的項(xiàng)目也非常普遍，因此在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價值工程進(jìn)行成本管理往往能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。4)全壽命周期成本。在應(yīng)用價值工程對建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理時，應(yīng)該綜合考慮建設(shè)階段的投入和項(xiàng)目進(jìn)入使用階段時可能消耗的費(fèi)用，即整個壽命周期發(fā)生的總成本。5)全局協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用途多種多樣，涉及很多專業(yè)。因此，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價值工程必須有系統(tǒng)性觀點(diǎn)，對整個工程應(yīng)通盤考慮，協(xié)調(diào)一致，以追求整體的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2在建設(shè)項(xiàng)目管理中引入價值工程的意義

由于建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性或者管理的經(jīng)驗(yàn)不足，在設(shè)計及施工過程中會有一些不必要的，既不能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也沒有提高項(xiàng)目的效益浪費(fèi)存在，因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，找出存在浪費(fèi)的地方并想辦法把這些浪費(fèi)消除，就可以節(jié)約大量的費(fèi)用。其次，由于建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工，建設(shè)周期較長，所以對建設(shè)項(xiàng)目的管理水平要求比較高，要有一定的系統(tǒng)性。如果在管理上沒有系統(tǒng)性和計劃性，就會出現(xiàn)人力、機(jī)械和材料浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致整個工程工期延誤、造價提高。而價值工程就是從功能分析入手的一門學(xué)科，它研究的重點(diǎn)就是工程質(zhì)量的提高和成本降低之間和諧統(tǒng)一，其在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用可以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)地在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用價值工程，相應(yīng)的工程管理水平一定會再上一個臺階，并對工程項(xiàng)目資源的合理配置、全壽命周期成本的降低以及建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有長遠(yuǎn)的意義。

3價值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過程按順序可分為前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、施工實(shí)施階段以及后期使用等四個階段。目前的項(xiàng)目管理多偏重于施工實(shí)施階段的價值形成，而前期決策、規(guī)劃設(shè)計階段及后期使用維修階段工作的重要性往往被忽視。價值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理的各個階段都可以應(yīng)用，但是目前工程管理方面的文獻(xiàn)、資料和研究告訴我們:項(xiàng)目的前期決策階段和設(shè)計階段將會是整個建設(shè)周期中最有可能節(jié)約成本的。所以在工程項(xiàng)目的前期策劃和規(guī)劃設(shè)計階段的應(yīng)用是價值工程在建筑項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用的重點(diǎn)。本文由于篇幅的限制，僅對規(guī)劃設(shè)計階段的價值工程的應(yīng)用進(jìn)行簡單的闡述。在目前的形勢下，相當(dāng)多的工程設(shè)計單位和設(shè)計人員比較重視建筑產(chǎn)品功能的形成，并且只求安全保險，不問造價高低，安全的設(shè)計準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)，至于經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì)、浪費(fèi)不浪費(fèi)考慮較少。所以在規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)用價值工程是非常必要的，并且能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。常規(guī)情況下，規(guī)劃設(shè)計分為方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計三個階段，有些復(fù)雜的項(xiàng)目，也可能增加技術(shù)設(shè)計階段。價值工程在規(guī)劃設(shè)計的不同階段，其側(cè)重點(diǎn)和活動的對象也是不一樣的。

在方案設(shè)計階段應(yīng)用價值工程主要進(jìn)行不同設(shè)計方案之間的評價和選擇，因?yàn)榉桨冈O(shè)計主要的工作內(nèi)容是:建筑物的總體布局、建筑物造型和風(fēng)格以及建筑面積和體量的控制等;在初步設(shè)計階段應(yīng)用價值工程的主要是進(jìn)行方案的細(xì)化、優(yōu)化和再創(chuàng)造，然后對創(chuàng)造的方案進(jìn)行評價和選擇，評價在最合理的全壽命周期成本情況下是否滿足使用要求和工程功能要求，以求獲得價值最優(yōu)的方案。在施工圖設(shè)計階段應(yīng)用價值工程的主要任務(wù)是對細(xì)部建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備、材料進(jìn)行優(yōu)選。在整個規(guī)劃設(shè)計過程中，在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段開展價值工程是最有成效和最容易推進(jìn)的，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計在這兩個階段已有較明確的分析對象，可以獲得相對準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，可以更好的進(jìn)行功能和成本分析，另外此時還沒有進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，項(xiàng)目設(shè)計還有很大的可調(diào)整性，設(shè)計人員也不會因?yàn)樽兏ぷ髁刻蠖M(jìn)行抵觸，所以根據(jù)價值分析提出改進(jìn)或變更方案引起的設(shè)計變更更容易被設(shè)計人員所接受。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見。）

具體的價值工程應(yīng)用可分為以下幾個步驟:1)建立由專業(yè)技術(shù)人員組成的價值工程小組，必須要有一個高素質(zhì)的組織來進(jìn)行價值工程的應(yīng)用和研究，這個組織要利用各專業(yè)人員的集體智慧，來實(shí)施整個價值工程的管理應(yīng)用過程。2)準(zhǔn)備階段，在規(guī)劃設(shè)計方面主要是尋找實(shí)現(xiàn)前期策劃目標(biāo)，滿足質(zhì)量、功能要求的最佳設(shè)計方案，如從功能性、適用性等方面入手分析有無不必要的功能以及后期運(yùn)營的費(fèi)用高低，是否可以舍棄不必要的功能和優(yōu)化不滿意的功能，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料等來降低項(xiàng)目的全壽命周期成本。尋找降低成本的途徑，選擇價值調(diào)整空間較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，以便合理進(jìn)行價值工程的應(yīng)用。在設(shè)計階段的分析對象的選擇可以從以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)去切入:建筑方案設(shè)計優(yōu)化、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型、裝飾工程、室外附屬及景觀工程等。3)分析和方案創(chuàng)新階段，本階段應(yīng)用價值工程的主要工作是針對選定對象分析其功能、確定其成本、計算其價值，從而了解該分析對象的價值高低，是對選定對象的系統(tǒng)分析，然后從提高整個項(xiàng)目的價值出發(fā)，在正確的功能分析的基礎(chǔ)上，針對應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出能夠可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的新方案。價值工程應(yīng)用的成功與否，關(guān)鍵在于功能分析之后能否獲得可行的方案，這是一個創(chuàng)新的過程。4)評價和方案優(yōu)選階段，根據(jù)項(xiàng)目情況選用科學(xué)、適用的評價方法，建立完善、全面的評價指標(biāo)體系，從功能和成本兩個方面對新方案進(jìn)行評價，計算各新方案的價值，并根據(jù)結(jié)果對各方案進(jìn)行優(yōu)劣分析。然后應(yīng)用價值工程并根據(jù)評價結(jié)果和優(yōu)劣分析結(jié)果，選出最優(yōu)的方案。5)實(shí)施和再評價階段，在優(yōu)選方案的實(shí)施過程中，對方案的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并在實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收和評價總結(jié)。

4結(jié)語