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工程項目建設(shè)建議書范文第1篇

在人們越來越相信法律的社會中，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹彝扑]的關(guān)于一些工程建設(shè)項目招標(biāo)協(xié)議書，希望能幫助到大家!

工程建設(shè)項目招標(biāo)協(xié)議書1甲方(發(fā)包方)： 身份證號碼：

乙方(承包方)： 身份證號碼：

甲方將位于惠州市惠陽區(qū)新圩鎮(zhèn)長布村自住房的建房施工工程承包給乙方施工，自建房工程承包合同范本。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等、互利、誠信的原則，根據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同，以期共同遵守：

一、承包方式：

采用包工不包料方式承包：甲方提供建房所需的建筑材料，包括：建筑用水、用電、紅磚、水泥、沙、碎石、鋼材、鐵釘、扎絲、安全網(wǎng)等一切建筑材料;乙方提供勞務(wù)、施工技術(shù)、施工工具、施工所需的木料、板材及生產(chǎn)、生活的一切用具等。

乙方負責(zé)施工過程中組織、管理工人，指揮工人施工，施工人員的生活由乙方妥善安置，乙方及其施工工人與甲方不存在雇傭關(guān)系，乙方及施工人員就餐、飲用水、煙等均自理。施工工人用工合同及工資由乙方負責(zé)，如有勞資等用工糾紛與甲方無關(guān)，乙方須負全責(zé)并處理好。

二、施工范圍：

在甲方一棟自住房三層基礎(chǔ)上再承建三層，一層毛坯房約100m2(以實際面積計算)。乙方嚴格按照甲方提供的要求或圖紙進行施工(如有更改，雙方應(yīng)提前協(xié)商)，承建結(jié)果以甲方實際情況而定，如出現(xiàn)其他情況甲方可以就此工程的一個階段做為結(jié)束可以終止施工(如主體建好、外墻裝修內(nèi)部毛坯、全部建成并裝修完工);乙方接受承包后不得以任何理由單方面終止施工。

三、承包工程內(nèi)容及金額：

按滴水平方面積計算，毛坯房三層按叁佰叁拾圓整(￥330.00元)每平方米結(jié)算，乙方工程含吊所有建筑材料、搭排山(協(xié)助圍網(wǎng))、做板面、樓梯、砌內(nèi)外墻、外墻貼瓷片、內(nèi)墻過水泥沙漿、安裝排污管道、協(xié)助鉆孔、建筑垃圾清理至一樓墊底。其他：泵車費用甲乙雙方各付一半;甲方應(yīng)付原三層搭排山人工竹架款，按排山面積每平方柒圓整(￥7.00元)結(jié)算;甲方應(yīng)付原三層外墻貼瓷，每平方按墻面面積計算，門窗不除，每平方叁拾圓整(￥30.00元)結(jié)算;甲方應(yīng)付訂網(wǎng)人工費共陸佰圓整(￥600.00元)，如甲方有協(xié)助做就減少貳佰圓整(￥200.00元);甲方按每倒好一層板面補助人工加餐伙食貳佰圓整(￥200.00元)、倒板面時每個人工一包煙、一瓶水;最頂層樓梯間按每平方貳佰叁拾圓整(￥230.00元)的百分之七十結(jié)算(以曾來方屋主的樣式做);協(xié)助完成天面四周截水墻;天面欄河砌紅磚不計，有貼瓷片按每平方伍拾圓整(￥50.00元)結(jié)算。在20__年6月1日前裝修完工四、五、六層按叁佰捌拾圓整(￥380.00元)每平方結(jié)算，在原來毛坯房基礎(chǔ)上增加如下項目：四層房間和廳地板，規(guī)格為60cm _60cm，廳地板規(guī)格為80 cm _80cm;房和廳墻面貼瓷片1.2米高，規(guī)格為25cm_40cm;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。五、六層房間地板規(guī)格為60 cm_60cm，貼地腳線;廳地板規(guī)格為80 cm __0cm，廳墻面貼瓷片至頂;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。樓梯墻面貼瓷片1.6米高;協(xié)助安裝門窗等裝修;天面另計。甲方需要另行增加工程，雙方協(xié)商定價。

四、施工工期：

按毛坯房建筑工期自公歷從 年 月 日至 年 月 日完工，工期前后不超過 天;全部裝修完工甲乙雙方具體協(xié)商。乙方應(yīng)按時

施工，如因乙方的原因造成工期拖延三個月以上，甲方有權(quán)按總工程款每天扣除1%的費用。

五、付款方式：

甲方按每層倒好樓面后五天內(nèi)付壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;砌磚完，付壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;其他工程款按工程進度的80%付款，工程完工結(jié)算所有工程款?？偣こ炭钔锨凡坏贸^壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)，拖欠時間最長不超過壹年(1年)，如甲方經(jīng)濟許可應(yīng)提前付款。一年內(nèi)甲方房屋出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，乙方須重新修繕。

六、施工安全：

在施工過程中，乙方必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，全程對施工安全負完全責(zé)任。乙方應(yīng)在工地安裝一切必要的安全防護裝置，不得違法違規(guī)操作，確保施工人員人身安全，甲方不承擔(dān)乙方在施工過程中發(fā)生的一切傷亡事故的賠償責(zé)任。由于乙方對施工工地管理疏忽等原因造成施工人員以外的第三方人身及財產(chǎn)損失，乙方應(yīng)對此負全部責(zé)任。如遇當(dāng)?shù)赜羞`建執(zhí)法，造成乙方建筑用具被沒收、拖走，甲方應(yīng)給予賠償。

七、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份;一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方必須共同遵守本合同條款。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

工程建設(shè)項目招標(biāo)協(xié)議書2接受勞務(wù)方(甲方)：____________________________

提供勞務(wù)方(乙方)：____________________________

依照《中華人民共和國合同法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。

第一條 工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、勞務(wù)承包工程范圍及工作內(nèi)容(見附表1)

四、工期________年____月____日開工，________年____月____日竣工。

五、承包勞務(wù)費用________元。(見附表1)

六、乙方投入工種及人數(shù)________人。

第二條 工程結(jié)算

第一個月預(yù)支生活費，按當(dāng)月實際進場人數(shù)每人100元計算，下月結(jié)算時扣回，在工程施工進行中按當(dāng)月完成的經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格工程量結(jié)算，按比例扣除保修金(結(jié)款額度不超過已完成量的80%)。工程竣工驗收合格后，予以結(jié)算。

第三條 工程質(zhì)量

甲方根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50242-__和相關(guān)文件組織驗收，乙方按照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50242-__、施工圖紙、進度計劃、技術(shù)交底、安全交底要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如因乙方施工原因造成質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由乙方負責(zé)賠償全部工料損失和甲方由此造成的其它損失。

第四條 安全生產(chǎn)

一、甲方對乙方承擔(dān)的工作要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，甲方有權(quán)停止其工作并進行經(jīng)濟處罰。乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)用品，乙方經(jīng)檢查方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，由乙方負全部責(zé)任。

二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決。甲方提供安全帽、工作服和電焊手套。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負全部責(zé)任。

第五條 生活管理

一、乙方工人進場后，由甲方提供住宿，生活用品乙方自備，生活用液化氣由甲方按定量提供。

二、生活需用之食物，由乙方自理。乙方工人如有疾病，醫(yī)療費用由乙方負責(zé)。

第六條 材料供應(yīng)管理

乙方應(yīng)根據(jù)甲方的進度要求編制自己的施工進度計劃并據(jù)此提出相關(guān)材料計劃，材料計劃經(jīng)甲方工程師和項目負責(zé)人審核后方可采購。乙方應(yīng)及時提供材料計劃并設(shè)專人向甲方辦理用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔(dān)。乙方在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。

第七條 施工機具及耗材

一、乙方自備所有用到的工具和設(shè)備，保證使用需要。

二、甲方提供電線并提供焊條、電錘頭、鋸片等消耗品。

三、對甲方負責(zé)供應(yīng)的用具，乙方應(yīng)認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責(zé)賠償。

四、施工需用的中、小型機械，一臺機械應(yīng)配備一名操作工持有相關(guān)上崗證)。

五、乙方自備所有水鉆鉆頭，保證使用需要。

第八條 現(xiàn)場管理

一、甲、乙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃、進度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進行。

二、乙方應(yīng)對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的行為，甲方有權(quán)采取必要措施。

三、承包勞務(wù)人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要穿戴甲方提供的工作服，戴安全帽，不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。

第九條 違約責(zé)任

一、乙方承包的勞務(wù)項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達不到以上約定驗收標(biāo)準(zhǔn)，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償。

二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。

三、乙方必須按期保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按承包工程勞務(wù)費1%的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。

五、由于本合同為包總量合同，除甲方原因外的各種原因造成的怠工和一些不可預(yù)見的5個工日以下的怠工，由乙方承擔(dān)其費用。

第十條 附則

一、本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時?？上蚪ㄖ锼诘亟?jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴。

二、本合同一式 兩 份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

三、雙方商定的其他條款：

第十一條 合同附件及有效期

一、合同附件：

1.附表1;

2.安全協(xié)議

二、本合同自雙方蓋章(簽字)之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

接受勞務(wù)方：________________________

____年____月____日

提供勞務(wù)方：________________________

____年____月____日

工程建設(shè)項目招標(biāo)協(xié)議書3項目名稱：

委托單位：(公章)

(甲方)

單位：(公章)

(乙方)

合同簽訂日期：年月日

本合同雙方：

委托單位(甲方)：

單位(乙方)：海口建誠工程招標(biāo)有限公司

委托方將項目的招標(biāo)事宜委托乙方，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：

甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。

工程概況：

本次招標(biāo)范圍：

1、招標(biāo)的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標(biāo)文件(包括編制資格預(yù)審文件);

審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);提供招標(biāo)前期咨詢等業(yè)務(wù)。

2、招標(biāo)的形式：

二、工作條件和協(xié)作事項：

1、建設(shè)工程規(guī)劃臨時許可證、建設(shè)項目資金來源證明等(詳見《辦理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單)。

2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料;

或者經(jīng)符合資質(zhì)條件的工程造價咨詢機構(gòu)編制的建設(shè)項目投資預(yù)概算。

3、乙方過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。

4、委托人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。

三、委托期限：

本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。

四、費用支付方式及日期：

1、本工程造價為人民幣

(大寫)，收取費用合計人民幣(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，費用應(yīng)在開標(biāo)前全部付清。費用不包含編制標(biāo)底的費用、資格預(yù)審及評標(biāo)專家費用。(收費標(biāo)準(zhǔn)：按國家計委計價格[20__]1980號)

2、投標(biāo)單位購買標(biāo)書每份工本費計人民幣元(大寫)，所得歸乙方。

五、違約責(zé)任：

1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的合同條款、不得違約;

2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款第一條約定支付費用，否則一切責(zé)任由委托方自負。

3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。

4、雙方對合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。

六、雙方協(xié)議的其他條款：

委托方(甲方)：方(乙方)：法定代表人(簽章)：法定代表人(簽章)：

單位地址：單位地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

簽定日期：年月日

工程建設(shè)項目招標(biāo)協(xié)議書4編號：

項目名稱：

建設(shè)地點：

發(fā)包人(甲方)：

設(shè)計人(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方承擔(dān)工程設(shè)計達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

第一條、本合同依據(jù)下列文件簽訂。

1、《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》;

2、國家及地方有關(guān)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章; 3、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。

第二條、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地點：

，總用地面積約 平方米，現(xiàn)擬建總建筑面積約 平方米,擬建設(shè) 。

3、本工程投資控制(選擇其中一項)：

( )本工程實行限額設(shè)計，限額設(shè)計值為或工程總造價不超過 。

()本工程不實行限額設(shè)計，但各設(shè)計階段的估算、概算、預(yù)算必須報甲方審批。

第三條、設(shè)計范圍。

第四條、設(shè)計項目的名稱、階段、規(guī)模、投資、設(shè)計內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計深度(在括號內(nèi)打“√”選擇)。

( )1、按照甲方所提供的平面圖及立面圖，對項目的外立面進行設(shè)計，并根據(jù)內(nèi)部平面布置及每層的功能分配于外立面設(shè)計上反映;應(yīng)能配合周圍的地理環(huán)境;

( )2、對項目的平面布置提供改善意見;

( )3、在甲方已確認外立面設(shè)計風(fēng)格的基礎(chǔ)上，進行修改及調(diào)整，并提供最后的外立面設(shè)計效果圖;

( )4、對室外景觀進行設(shè)計，配合項目 的外貌及形象; ( )5、協(xié)助甲方選定外立面設(shè)計用料;

( )6、就以上設(shè)計范圍在本合同簽訂之日起 天內(nèi)，提供以下圖紙：

( )外立面設(shè)計效果圖(于本合同簽訂之日起天內(nèi)提供款供甲方

選擇,再按甲方意見提供修改后不小于A2圖幅的外立面設(shè)計效果圖);

( )四面立面圖;

( )外立面設(shè)計大樣示意圖;

( )室外綠化設(shè)計圖;環(huán)境設(shè)計圖;構(gòu)筑物大樣;

( )主樓、副樓及室外綠化等分別提供初步設(shè)計圖紙及文件。 (f) 。

( )7、乙方保證文件的質(zhì)量應(yīng)同時符合工程所在地的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，符合甲方的建設(shè)使用要求。

( )8、初步設(shè)計及文件的內(nèi)容與深度如下： A、內(nèi)容： 相關(guān)專業(yè)的平面、立面、剖面圖紙; (b) 設(shè)計說明書; (c) 主要外立面用料表;

B、深度：(a)能據(jù)以確定用地范圍; (b)能據(jù)以準(zhǔn)備主要設(shè)備及材料;(c )能據(jù)以進行施工圖設(shè)計及進行施工準(zhǔn)備;

( )9、上述圖紙和文件必須滿足如下深度要求，且需經(jīng)甲方書面認可方可付款，否則甲方有權(quán)拒絕付款;

( )外立面設(shè)計效果圖應(yīng)真實反映本項目的建筑及空間環(huán)境;

( )四面立面圖應(yīng)標(biāo)注各樓層標(biāo)高、高度和做法及所采用外墻材料;

()外立面設(shè)計大樣示意圖(包括但不限于外立面局部放大樣，仔細尺寸、標(biāo)高、用料等)：配合四面立面圖，表示清楚外墻面大樣和標(biāo)注主要外立面構(gòu)件及裝飾物的尺寸、標(biāo)高、做法及材料;

( )室外環(huán)境及綠化設(shè)計圖：環(huán)境及綠化設(shè)計平面圖

( )10、設(shè)計方案的驗收以甲方認可為準(zhǔn);

( )11、當(dāng)外立面設(shè)計初步選定后，乙方負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的模型制作，并在外立面設(shè)計初步選定之日起天內(nèi)提供所需資料予模型制作公司。所需費用由______承擔(dān)。

第七條、設(shè)計費及付款方式。

1、本合同設(shè)計費用選擇(在括號內(nèi)選擇后劃勾)

()按綜合包干單價方式計，總金額暫定為 元，具體按實測面積結(jié)算 ()按綜合包干總價方式計，總金額為 元

該設(shè)計費用已包括了設(shè)計人員的工資、購買設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的資料費、曬圖費、稅費、利潤等設(shè)計和服務(wù)階段所發(fā)生的'一切費用。除非合同另有約定，該設(shè)計費用不再因生產(chǎn)要素、市場行情及設(shè)計細化等原因而作任何調(diào)整。(二)付款方式(設(shè)計費以 幣支付)

1、本合同生效后天內(nèi)，甲方支付設(shè)計費總額的20%，即(

幣) 元作為定金(本合同結(jié)算后，定金抵作設(shè)計費;定金比例不得超過合同總金額20%)。

2、乙方提交

設(shè)計文件經(jīng)甲方審核確認后 天內(nèi)，甲方支付設(shè)計費總額的 30%，計(幣) 元。

3、乙方提交

設(shè)計文件經(jīng)甲方審核確認后 天內(nèi)，甲方支付設(shè)計費總額的 %，計(幣) 元。

發(fā)包人：(甲方) 設(shè)計人：(乙方)

簽訂地點： 簽訂地點：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

工程建設(shè)項目招標(biāo)協(xié)議書5發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商遵循公平、誠實信用原則，簽訂合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條該工程為本工程甲方以 包工包料 的全包形式包給乙方，總承包價為 人民幣 元包干。

第二條 施工準(zhǔn)備

一、發(fā)包方：

1、月

日前甲方負責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備施工電源、水源及進場道路，拆遷清除全部障礙物(包括架空或隱蔽的)。

2、合同簽訂后2天內(nèi)，提供完整的工程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及其它有關(guān)技術(shù)資料。

二、承包方：

1、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告有關(guān)各方，按規(guī)定程序進行處理。

2、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔(dān)由于自身安全不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。

非是乙方責(zé)任造成的事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即上報有關(guān)部門和通知有關(guān)各方，按主管部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

3、乙方在施工期間必須遵守甲方制訂的治安保衛(wèi)(門衛(wèi)制度)、環(huán)境衛(wèi)生以及其它有關(guān)方面的規(guī)定(紀律、制度)，否則，不但應(yīng)承擔(dān)所發(fā)生的后果而且應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

4、乙方在施工期間，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆，搞好防盜及施工現(xiàn)場綜合治理工作，嚴防治安案件的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。

三、本合同經(jīng)雙方代表簽字后生效：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

工程項目建設(shè)建議書范文第2篇

一、 項目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)項目提出的必要性和依據(jù);

(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;

(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析;

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;

(5)項目的進度安排;

(6)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價;

(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;

(8)結(jié)論;

(9)附件。

項目建議書的編報程序是:項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設(shè)項目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應(yīng)附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制。

二、 項目建議書的編報要求:

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應(yīng)分別編制項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應(yīng)分別編制項目建議書。

三、 項目建議書的審批權(quán)限:

目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

(一) 大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核后報國務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。

(二) 小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

1.小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

2.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

四 項目建議書批準(zhǔn)后的主要工作:

確定項目建設(shè)的機構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。

選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計條件，做規(guī)劃設(shè)計方案。

落實籌措資金方案。

落實供水、供電＼供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

落實主要原材料、燃料的供應(yīng)。

落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

外資投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。

工程項目建設(shè)建議書范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目建設(shè)；前期工作；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于工程項目的承接以及建設(shè)的全過程，一般來說，從制定項目建議書開始，然后是對項目可行性的研究，之后便是對項目是否實施進行決策。然后便可以開始進行項目的設(shè)計和建設(shè)，順利建設(shè)完工經(jīng)過驗收合格后便可以竣工投入使用。企業(yè)如果在工程建設(shè)之前，沒有制定一整套方案，不能在以上每一個步驟的過程中嚴格控制項目工程造價，那么就很可能導(dǎo)致工程造價超出合理計劃的范圍，最終總的投資額可能超過預(yù)算。這不僅僅會造成人力、財力以及物力的浪費，嚴重時甚至可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)的每一個階段進行牢牢的掌控，把最終的工程造價控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。對于項目工程造價的控制方面，項目建設(shè)的前期工作至關(guān)重要。項目建設(shè)的前期工作一般指從項目建議書開始到項目工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段。有研究表明，項目建設(shè)的前期工作對最終的項目工程造價的影響可以達到大約85%，而剩下的步驟僅僅對項目工程造價造成大約15%的影響而已[1]。當(dāng)前的大部分企業(yè)往往只是注重在項目施工時進行嚴格的工程造價的控制，而對項目實施前的工程造價控制則相對沒有那么重視。最終造成企業(yè)對工程項目的造價控制效果不理想，出現(xiàn)工程項目的最終實際造價超出原來預(yù)算的情況。企業(yè)要改變這種局面，必須在項目建設(shè)前期工作即對項目工程造價進行嚴格的控制，這樣才能充分利用好企業(yè)掌握的資源，取得更好的經(jīng)濟效益以及社會效益。項目建設(shè)前期工作對項目工程造價的影響具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

1 正確的項目決策和估算為項目的成功奠定基礎(chǔ)

1.1 正確的項目決策和投資估算是項目成功的開始

投資者根據(jù)企業(yè)的需要，經(jīng)過詳細的調(diào)查，縝密的分析后，對某個項目是否進行投資以及投資資金如何分配等問題做出決策。同時根據(jù)投資的項目工程的情況，估算出項目工程的投資規(guī)模。對于投資規(guī)模的估算，也成為了項目建議書以及后面的可行性報告必不可少的組成部分，可以為項目的決策提供重要的依據(jù)。項目建設(shè)的特殊性決定了前期的決策至關(guān)重要，如果等到開始動工后，才發(fā)現(xiàn)決策失誤，已經(jīng)動工的項目很難能夠做出修改，企業(yè)將因此蒙受巨大的損失。投資估算同樣十分重要，只有經(jīng)過縝密的計劃，充分考慮到所投資建設(shè)的項目的風(fēng)險以及未來的收益，才能做出準(zhǔn)確、全面的估算，保證項目工程的順利進展。

1.2 工程項目決策的過程

國家、社會、行業(yè)等方面的相關(guān)信息都會對工程項目的決策發(fā)揮或多或少的影響。因此，盡可能全面地收集與所投資的工程項目有關(guān)的信息，并對其做出正確的分析和把握對做出正確的工程項目決策有著至關(guān)重要的作用。掌握了工程項目相關(guān)的資料，便能夠?qū)κ袌鲎龀鰷?zhǔn)確的分析，合理分配企業(yè)的資源，制定適合的建設(shè)方案等，從而做出全面的工程項目決策分析。

1.3 提高工程項目決策以及投資估算的合理性的方法

在制定工程項目決策前，必須明確直接責(zé)任人。遵循工程項目決策的正規(guī)程序和科學(xué)的分析，對多個決策方案進行比較和分析，得出最優(yōu)化的方案。在確定投資估算上，可參考過去已經(jīng)完成的項目的造價來進行估算。通過造價工程師的專業(yè)知識對投資估算的專業(yè)審核，最終做出更加合理、準(zhǔn)確的投資估算。

2 通過項目工程的設(shè)計控制工程的造價

2.1 工程項目設(shè)計的重要性

在做好工程項目的決策以及投資估算后，就可以開始設(shè)計工程項目。在工程項目所要求、設(shè)計任務(wù)書以及合同所規(guī)定的框架內(nèi)，分析項目工程所需要的資源，經(jīng)過全面周密的考慮，同時在項目投資估算的范圍內(nèi)，制定出工程項目的施工圖以及設(shè)計文件。工程項目的設(shè)計是把工程項目從計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的橋梁，優(yōu)秀的工程項目設(shè)計能夠在現(xiàn)有的投資估算和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，解決工程項目的問題。一個項目工程的優(yōu)劣與其設(shè)計質(zhì)量的好壞息息相關(guān)。

2.2 項目工程設(shè)計的實施步驟

首先要收集和所要進行的項目工程有關(guān)的信息，從而對項目工程的布局形成一個初步的構(gòu)想。然后對工程項目的擬建地點和工期做出合理的估算，并計算出項目的總概算。總概算即為項目工程造價的最高限額，此限額不得超出之前做出的項目的投資估算。然后就是將項目工程的設(shè)計具體化，對初步的設(shè)計方案進行必要的修改。最后，將設(shè)計方案通過施工圖的形式表達出來，并確定施工圖預(yù)算，以此作為制定標(biāo)底的依據(jù)。

2.3 項目工程設(shè)計對工程造價控制的重要性

項目工程設(shè)計在很大程度上影響工程造價的控制。通過項目工程設(shè)計的施工圖，可以很直觀的反應(yīng)出項目工程的概況。詳細，嚴密的項目工程設(shè)計能夠有效控制施工階段的造價，避免工程造價超出預(yù)算。

2.4 通過項目工程設(shè)計有效控制工程造價

在項目工程設(shè)計的每一個階段，都盡可能地對多個方案進行比較，從而選出最優(yōu)方案。每一個設(shè)計階段，都要嚴格控制在所分配的限額內(nèi)進行設(shè)計，保證最終的設(shè)計不能超過規(guī)定的總的投資估算。設(shè)計圖紙要進行嚴格的審查，尤其是對項目概算以及施工圖預(yù)算要加強審查。同時如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)超出所分配的限額的情況，要分清責(zé)任，給予處罰。

3 通過招投標(biāo)以控制工程造價

招投標(biāo)可以充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)機制，通過招投標(biāo)可以使工程的造價符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，提高投資的效率。企業(yè)按照項目建設(shè)的前期工作，編制出工程項目的標(biāo)底。通過合理，正規(guī)的招投標(biāo)手續(xù)，在市場經(jīng)濟的機制的調(diào)節(jié)下，挑選出最適合承接項目的企業(yè)。既保證了工程的質(zhì)量，也在合理的范圍內(nèi)，降低了項目的預(yù)算。

4 討論

綜上所述，項目建設(shè)前期工作對工程造價具有舉足輕重的影響，體現(xiàn)了企業(yè)管理者對項目工程造價的把握能力，能夠真正達到事半功倍的效果[2]。只有從項目建設(shè)的前期就對工程造價進行嚴格的控制，才能既保證了項目工程的順利完成，有將工程的實際投資額控制在預(yù)算之內(nèi)，真正做到對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證項目工程有好的經(jīng)濟效益，又能有好的社會效益。

參考文獻

工程項目建設(shè)建議書范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項目建設(shè)；前期管理；措施

隨著國民經(jīng)濟的提升和建筑市場競爭的加大，國內(nèi)建筑工程項目出現(xiàn)了很多問題。作為工程項目建設(shè)的首要環(huán)節(jié)的前期管理工作主要包括：各類項目建議書的擬定、可行性研究以及設(shè)計工作等，它是整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一、工程項目前期管理內(nèi)容和意義

（一）工程項目前期管理內(nèi)容

工程項目前期管理主要指工程建設(shè)的設(shè)計和決策階段，主要針對項目立項、可行性研究、設(shè)計規(guī)劃以及開工準(zhǔn)備等，貫穿整個工程建設(shè)的過程。

1、項目設(shè)計階段

工程項目設(shè)計主要由基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計組成。基礎(chǔ)設(shè)計作為設(shè)計的宏觀階段，包括：總體、布局設(shè)計以及工藝設(shè)備的選型、安裝等。在基礎(chǔ)設(shè)計中，設(shè)計文件必須滿足編制施工圖和設(shè)備材料的要求。再按照詳細設(shè)計繪制相關(guān)正確、完整、詳細的建筑圖紙，施工圖完成之后由審查單位審查蓋章再使用。

2、項目決策階段

項目建議書必須根據(jù)具體要求和建議對投資決策進行精細合理的輪廓設(shè)想，通過具體的闡述重要性和可行性，讓管理部門下一步工作順利進行，通過審批之后，列入項目前期工作，從而進行可行性計劃。

另外就是項目可行性報告，它作為投資活動的基本工作，是對項目建議書的進一步深化。它作為項目前期重要的內(nèi)容，對項目建設(shè)、經(jīng)營全過程有重要的影響，能有效的解決項目建設(shè)中的矛盾。

（二）工程項目前期管理意義

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查表明，在工程項目成本控制中，施工開始之后實行管理控制最多只能節(jié)約20%左右；在設(shè)計或者決策階段，引入控制體制，排除不良問題，影響造價的可能性會高達60%-80%左右。因此，在工程建設(shè)前期我們必須控制好管理，嚴把設(shè)計和決策關(guān)。

二、工程項目建設(shè)前期出現(xiàn)的問題

前期工作作為工程建設(shè)的重要階段，主要問題有：前期工作建設(shè)不全面、缺乏深度?？尚行匝芯吭诠ぷ髦胁荒艿轿?，讓項目設(shè)計和建議書不能切實進行，從而讓施工成本直接受到影響。

（一）缺乏科學(xué)合理的前期投資控制

可行性報告研究主要體現(xiàn)在決策階段的控制成果中，由于施工單位普遍“重施工，輕管理”、“重效益，輕投資”，導(dǎo)致很多投資風(fēng)險沒有切實預(yù)防，缺乏研究主動性。設(shè)計部門，重視效益，一味高估，導(dǎo)致投資不能切實保障，導(dǎo)致可行性研究不能達到投資效果。

（二）可行性研究短，投資方案單一，缺乏基礎(chǔ)性工作

在工程項目建設(shè)中，可行性研究工作普遍很短，沒有真正的替代備選方案，研究工作單一，沒有真正深入的討論，從而導(dǎo)致很多決策出現(xiàn)問題。同時，工程項目建設(shè)單位，由于沒有完善的信息手段，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，技術(shù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致市場預(yù)測困難，基礎(chǔ)資料不能完全落實，投資項目確定缺少誠信力度。

（三）設(shè)計問題

在工程項目建設(shè)前期，設(shè)計問題主要表現(xiàn)在：法律法規(guī)不完善。在項目建設(shè)中，由于施工管理人員沒有將法律責(zé)任具體下達到施工中，導(dǎo)致很多施工沒有具體劃分，缺乏執(zhí)法和監(jiān)督力度；其次，設(shè)計監(jiān)理工作不明確，招標(biāo)不規(guī)范，讓招標(biāo)達不到相關(guān)規(guī)定，評標(biāo)力度降低，從而影響技術(shù)指標(biāo)和行政管理工作，由于設(shè)計人員對具體要求不清楚，引起很多不必要的浪費和概算失控，從而引起超支。

（四）合同管理問題

由于工程項目建設(shè)單位對合理管理缺乏認識，合同管理缺乏統(tǒng)一的體制，各個部門權(quán)責(zé)不明，意見不能得到有效的統(tǒng)一，造成責(zé)任推脫。目前，很多項目合同管理人員普遍不是專業(yè)人士，缺乏相應(yīng)的法律意識和專業(yè)技能，在合同管理中各自為政，對合同的審批、跟蹤缺乏相應(yīng)的管理，從而導(dǎo)致了很多合同條約不明確、不規(guī)范。

三、加強項目建設(shè)前期管理的措施

（一）強化項目團隊建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

在工程項目建設(shè)前期管理中，團隊建設(shè)管理作為核心管理工作，必須隨著項目進程而不斷變化。因此，必須增強項目發(fā)展，建立起更完善，更具有凝聚力、感召力的團隊。在工程項目建設(shè)中，明確各自的角色和任務(wù)，從而有效平衡權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任之間的關(guān)系。

在建設(shè)期間定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想和技能上提高團隊人員素質(zhì)和能為力。讓團隊人員充分發(fā)揮出自身能力，在這個過程中可以結(jié)合其他行業(yè)相關(guān)不錯的管理措施，例如：電網(wǎng)公司推出的“三集五大”措施，從國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗不斷完善自身技能，從而提高團隊自主能力、學(xué)習(xí)能力和溝通決策能力。開展嚴厲的考核機制，鼓勵團隊成員的創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，從根本上提高團隊的時代步伐。

工程項目建設(shè)前期管理是經(jīng)濟、技術(shù)、設(shè)計綜合的復(fù)雜工作，是造價、財務(wù)、工程技術(shù)、管理的輔助基礎(chǔ)，管理人員的素質(zhì)和可行性研究工作有著直接的關(guān)系。因此，必須提高管理人員素質(zhì)，從而提高可行性研究的施行率和具體工作效率，增強前期投資的預(yù)見性和調(diào)控力。

（二）完善前期投資控制和投資方案

在工程項目建設(shè)前期，盡量將管理和施工、投資和效益結(jié)合起來。根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的設(shè)計，將設(shè)計階段的可行性報告切實運用到?jīng)Q策階段和控制成果中。在工程項目建設(shè)中，適當(dāng)拉長可行性研究周期，根據(jù)具體情況設(shè)計不同的應(yīng)對方案，通過嚴格的議會討論以及技術(shù)質(zhì)量、信息手段和市場預(yù)測等，選擇最佳的決策方案，從根本上保障基礎(chǔ)資料的落實和投資項目的誠信力度。

（三）做好設(shè)計工作和采購管理

在工程項目前期，必須根據(jù)項目要求和實際施工技術(shù)，進行科學(xué)、合理、明確的設(shè)計，將設(shè)計和施工有機的聯(lián)系起來，從側(cè)面將監(jiān)管評價和技術(shù)、行政管理連接，通過明確的預(yù)算和管理，將成本和效益聯(lián)系起來，從根本上避免浪費和超支。

采購在項目建設(shè)投資中具有：資金領(lǐng)域多、關(guān)系復(fù)雜等特點，一般高達總投資的60%左右。因此，在項目材料采購中，必須遵循成本效益、公平競爭的原則，將節(jié)約、效益與成本有機的結(jié)合起來，讓施工計劃和采購能良好的匹配，從而，降低成本，提高項目施工質(zhì)量和效益。在整個施工采購中，必須嚴格執(zhí)行項目計劃，根據(jù)項目進展和變化進行相應(yīng)的調(diào)整，從而分量采購，避免浪費。

（四）做好合同管理和風(fēng)險管理

在項目實施過程中，應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)節(jié)和要求制定相應(yīng)的成本費用。當(dāng)費用發(fā)生變化時及時協(xié)商，從而增強對企業(yè)單位的了解和認識，在了解過程中，將技巧和策略相結(jié)合。在合同談判過程中，明確當(dāng)事人以及相關(guān)條例的內(nèi)容，將具體內(nèi)容和實際情況聯(lián)系起來，將法律意識真正落實，更好的保護自己的權(quán)益，從法律上保障施工順利進行。

風(fēng)險對各類工程項目都具有極大的損傷危險，因此，在工程項目建設(shè)的前期必須將可能發(fā)生的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險措施有力的結(jié)合起來，從而規(guī)范施工進程，保障工程項目順利進行。

四、結(jié)束語：

工程項目管理對工程項目開展具有不可置疑的作用，前期管理對工程總投資有著決定性的作用。因此，在工程項目前期工作中必須保障前期管理科學(xué)、有效、合理，將研究工作具體落實到位，加大重視力度和管理力度，通過吸收國內(nèi)外先進管理體制，和國內(nèi)施工管理的實際情況，完善我國工程項目前期管理，讓前期管理時代化、國際化。從而，提高成本利用率，增強施工效益和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]沈倍義.工程項目建設(shè)前期管理實踐及體會[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2006，7（6）

工程項目建設(shè)建議書范文第5篇

關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程項目；投資控制

公路工程項目的投資，就是指該公路工程項目從決策到竣工的全部費用，工程項目完成的過程就是實現(xiàn)投資目標(biāo)的過程．對投資的控制目的就是為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)主既是工程項目的決策者，又是工程項目實施的主持者，業(yè)主對工程項目的投資控制應(yīng)進行全過程控制，在項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，都要實施投資控制，力求在公路工程建設(shè)中取得良好的投資效益和社會效益。

一　在項目決策階段對投資的控制

項目決策階段對公路工程項目投資的影響主要在三個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、項目評估與決策階段，業(yè)主在項目決策階段對投資的控制主要就從這三個方面進行。

1、在項目建議書階段對投資的控制

公路工程項目建議書就是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會的長期規(guī)劃，國家及地方的公路網(wǎng)規(guī)劃，經(jīng)過調(diào)查研究、市場預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟的分析，對擬建的公路項目的總體輪廓提出設(shè)想。是政府選擇建設(shè)項目和進行可行性研究報告的依據(jù)，是公路基本建設(shè)程序中前期工作階段的第一個工作環(huán)節(jié)，具有極其重要的作用。項目建議書應(yīng)該著重從客觀上對項目立項的必要性和可能性進行分析，對擬建公路項目的必要性分析應(yīng)從項目本身和國民經(jīng)濟兩個層次進行，對擬建公路項目的可能性分析應(yīng)從項目建設(shè)和生產(chǎn)運營必備的基本條件及其獲得的可能性兩個方面進行；充分做好外業(yè)調(diào)查工作，編制好項目建議書投資估算。

2、在可行性研究階段對投資的控制

公路工程可行性研究報告是公路基本建設(shè)程序中決策的前期工作階段，是建設(shè)項目是否可行的重要論證依據(jù)。在可行性研究階段，必須對投資的影響因素：市場分析、項目規(guī)模選擇、項目實施條件分析、技術(shù)選擇、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價和項目風(fēng)險進行分析論證；可行性研究報告投資估算編制人員應(yīng)積極配合設(shè)計人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握基礎(chǔ)資料，了解工程項目的設(shè)計方案和工程量情況，合理選用估算指標(biāo)和各種費率，準(zhǔn)確編制好可行性研究報告投資估算。

3、在項目評估與決策階段對投資的控制

在項目評估與決策階段對投資的控制主要做好以下幾點：1)、認真做好各種資料的搜集，要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)資料的真實、準(zhǔn)確；2)、做好市場分析工作，對擬建公路項目的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨勢進行分析，詳細論證項目建設(shè)的必要性；3)、做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作，用動態(tài)分析法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過方案優(yōu)化，使設(shè)計更合理，投資最少；4)、合理確定評價價格，進行項目經(jīng)濟效益評價，強化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策。

二　在設(shè)計階段對投資的控制

在工程設(shè)計階段對投資進行有效控制，必須要做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合：

1、在工程設(shè)計階段吸收工程造價人員參與全過程設(shè)計，從設(shè)計一開始就建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，設(shè)計人員在做出重大設(shè)計變更時必須要充分認識到其所帶來的經(jīng)濟后果，注重設(shè)計的經(jīng)濟性。

2、重視設(shè)計多方案比選，引人設(shè)計競爭機制，有效控制投資。

3、在設(shè)計階段采用限額設(shè)計，在項目投資限定條件下，經(jīng)濟技術(shù)上的改進和方案優(yōu)化，提高項目標(biāo)準(zhǔn)水平。

4、推行設(shè)計招投標(biāo)、設(shè)計監(jiān)理、設(shè)計市場化管理。

通過優(yōu)化設(shè)計控制投資是一個綜合性的問題，也不能片面地強調(diào)節(jié)約投資，要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一的關(guān)系，必須要滿足項目的該了功能要求。

三　在工程招投標(biāo)階段對投資的控制

業(yè)主在工程招投標(biāo)階段對投資的控制主要在以下幾個方面：

1、業(yè)主必須完善施工招投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

2、業(yè)主必須掌握與項目有關(guān)的工程造價的基本情況，確定合理的招標(biāo)工程上限價，選擇合理低價中標(biāo)，允許中標(biāo)人有一定的利潤空間。

3、根據(jù)工程的實際情況采取合適的合同形式，如固定總價合同或固定單價合同，將工程實施過程中的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承建商來承擔(dān)。

4、選擇有資金實力、有施工能力的施工隊伍。

四　業(yè)主在施工階段對投資的控制

工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需要投入大量的人，財，物，是建設(shè)費用消耗最多的時期。業(yè)主應(yīng)該把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工中定期分析投資實際值與目標(biāo)值之間的偏差原因，采取有效措施加以控制，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、業(yè)主應(yīng)該加強對施工組織設(shè)計的審核，采用經(jīng)濟技術(shù)比較法進行綜合評審，不同的施工方法，對工程造價的影響很大。

2，業(yè)主應(yīng)該加強對工程進度款的支付嚴格控制，工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。

3、業(yè)主應(yīng)該嚴格審查工程變更，保證總投資限額突破。在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。

4、正確處理與防范施工索賠，并積極做好反索賠工作。

5、嚴格控制施工進度，切實落實工程質(zhì)量保證措施。進度、質(zhì)量會反作用與費用，進度控制不好，質(zhì)量得不到保證會引起投資的增加。

五　業(yè)主在竣工結(jié)算階段對投資的控制

業(yè)主在竣工結(jié)算階段對投資的控制中，應(yīng)認真及時審核竣工結(jié)算，審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定；根據(jù)合同、圖紙對工程變更、工程量的增減、材料替換、甲供材等進行審核。

1、工程量的審核

工程量是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮工程變更，同時要對施工簽證單的符合性和合理性進行審查。

2、定額套用的審查

定額套用也是一個非常重要的工作，因為在結(jié)算審查時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)定額套錯、高套、定額替換等情況。

3、合同外項目結(jié)算單價的審核

工程量清單中原有項目的工程量有誤或設(shè)計變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的，及工程量清單遺漏或設(shè)計變更引起的新工程項目，對承包商上報的單價，業(yè)主要嚴格審核。