工程進(jìn)度管理的措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程進(jìn)度管理的措施范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
工程進(jìn)度管理的措施范文第1篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；控制措施
進(jìn)度管理是通過對(duì)科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使進(jìn)度目標(biāo)得到確定，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施編制，在開展進(jìn)度管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量、安全及費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何計(jì)劃的實(shí)施過程都是一成不變的，由于各類因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，必定會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差產(chǎn)生，需要將偏差得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運(yùn)用補(bǔ)救措施或新計(jì)劃的執(zhí)行，盡可能使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合志愿優(yōu)化配置和進(jìn)度總目標(biāo)的原則將計(jì)劃編制出來，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序以及銜接關(guān)系做好，在開展進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施經(jīng)常檢查，看其是否根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行開展，若有偏差情況產(chǎn)生，則需要對(duì)其形成原因進(jìn)行分析，運(yùn)用原計(jì)劃調(diào)整、修改或補(bǔ)救的方法進(jìn)行處理，以此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用完成即可。
二、建設(shè)工程進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)
1、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行工程計(jì)劃的編制，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)總體工程進(jìn)度的控制進(jìn)行編制，并制定計(jì)劃實(shí)施的具體保證措施。在工程計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)地理地形特征、氣候特征以及其他方面會(huì)影響工程的因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，將人力、物力和財(cái)力等多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌。
2、工程進(jìn)度的控制
在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，需要預(yù)見性分析工程進(jìn)度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行開展，若有問題出現(xiàn)，需要立即運(yùn)用措施進(jìn)行處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局實(shí)施調(diào)整，調(diào)配相關(guān)資源，從而使施工進(jìn)度得到改善，確保施工進(jìn)度能夠根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有序操作。
3、工程進(jìn)度的調(diào)整
在施工過程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災(zāi)害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產(chǎn)生，此時(shí)則需要對(duì)工期實(shí)施調(diào)整。在調(diào)整工期的過程中，應(yīng)根據(jù)目前施工的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路實(shí)施調(diào)整。
三、建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制措施
1、施工進(jìn)度的施工組織措施
（1）在施工過程中，對(duì)管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行選取，使其發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并快速組織設(shè)備、勞動(dòng)力及材料入場(chǎng)，工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作做好，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，盡可能做到早入場(chǎng)、早開工，為工程按時(shí)或提前完工打下基礎(chǔ)。
（2）在施工過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系將標(biāo)準(zhǔn)化施工做好，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并使其作業(yè)計(jì)劃細(xì)分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結(jié)合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建生產(chǎn)分析會(huì)議制度，將各工序的特點(diǎn)得到分析，運(yùn)用措施使關(guān)鍵工序的管理和施工得到充分把握。運(yùn)用合理的施工組織和科學(xué)的施工方法，使施工工序的時(shí)間縮短，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加快。
（3）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，使廣大職工的自覺性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)，通過各盡其職，使自己負(fù)責(zé)的工作達(dá)到按時(shí)完成。結(jié)合總體施工進(jìn)度的安排，將季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃做好，對(duì)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預(yù)控做好，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。對(duì)單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批承包，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃。走好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，盡可能將設(shè)計(jì)缺陷消除，使施工過程中的設(shè)計(jì)修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進(jìn)度的事中控制，一方面需要開展進(jìn)度檢查工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，而另一方面，需要對(duì)工程計(jì)量實(shí)施及時(shí)做好，為施工單位進(jìn)度款的支付提供進(jìn)度方面的參考性依據(jù)。第一，對(duì)反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志進(jìn)行建立，逐日如實(shí)地將每日形象部位和完成的事物工程量進(jìn)行記載。同時(shí)，例如對(duì)工程進(jìn)度造成影響的內(nèi)、外、人為和自然等各種因素實(shí)施如實(shí)記載，將暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電等標(biāo)注清楚起止時(shí)間。第二，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符時(shí)，要求承包單位對(duì)下一期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用書面通知的方式，告知承包單位運(yùn)用糾偏措施并對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督，例如：工藝時(shí)間的縮短、技術(shù)間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實(shí)行等。
（3）事后的控制措施
但是合計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有差異產(chǎn)生時(shí)，在對(duì)原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主，對(duì)以下措施進(jìn)行運(yùn)用：首先，需要對(duì)外部配套條件、勞動(dòng)力條件進(jìn)行改善，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。其次，對(duì)相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃以及材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。在新條件下對(duì)新的協(xié)調(diào)和平衡做好。
3、施工進(jìn)度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設(shè)單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)合同工期造成影響。工程找投保過程中，由于工程項(xiàng)目工程的緊迫，建設(shè)單位一般不會(huì)對(duì)定額工期進(jìn)行運(yùn)用，而是結(jié)合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標(biāo)工期得到限定，僅從價(jià)格上對(duì)先對(duì)較低的中標(biāo)者進(jìn)行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標(biāo)這一首要任務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系產(chǎn)生忽略，造成工程實(shí)施過程中，由于較低工程報(bào)價(jià)，在對(duì)人力與機(jī)械設(shè)備增加時(shí)的要求顯得相對(duì)困難，對(duì)工程進(jìn)度造成影響，無法根據(jù)合同工期期限要求來完成，所以，要求在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工期的科學(xué)合理及允許投標(biāo)工期發(fā)揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進(jìn)度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進(jìn)度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行推進(jìn)的動(dòng)力?？刂乒こ踢M(jìn)度不僅需要對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利開展的以實(shí)現(xiàn)。這樣不僅能夠準(zhǔn)確明了支付工程進(jìn)度款，而且還能使施工單位的主觀能動(dòng)性得到提升，進(jìn)一步將施工組織和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主動(dòng)優(yōu)化的效果。
結(jié)束語：
總之，工程進(jìn)度的管理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的影響，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設(shè)工程進(jìn)度管理中存在的問題是不容忽視的，必須做好施工過程中的進(jìn)度管理工作，并針對(duì)問題的存在，采取有效的控制措施進(jìn)行解決，從而確保整個(gè)建設(shè)工程順利地進(jìn)行，在施工規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
工程進(jìn)度管理的措施范文第2篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理
1 實(shí)例概況
某個(gè)工程建筑面積約3300m2，在這個(gè)建筑項(xiàng)目中甲方的責(zé)任相當(dāng)巨大?，F(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。此施工工程在管理監(jiān)督過程當(dāng)中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題。現(xiàn)在就整個(gè)工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度管理需要進(jìn)行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。
2甲方質(zhì)量與進(jìn)度的管理措施
2.1 施工前的準(zhǔn)備與管理
（1）工程圖紙?jiān)跁?huì)審之前需要及時(shí)送達(dá)使用單位進(jìn)行審核，針對(duì)使用方的要求進(jìn)行詳細(xì)地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認(rèn)。在上述工程中，使用方進(jìn)工程竣工后還多次進(jìn)行調(diào)整變更，就是因?yàn)閳D紙雖然交給使用方進(jìn)行審核， 但是沒有進(jìn)行簽字確認(rèn)。所以，在施工工程項(xiàng)目當(dāng)中，簽字確認(rèn)制度是一個(gè)不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個(gè)工程施工前，對(duì)土方清運(yùn)必須要做好相應(yīng)的措施?？梢赃M(jìn)行招標(biāo)或者是由總承包方來進(jìn)行清理施工。出現(xiàn)了與市場(chǎng)價(jià)位差距過高的問題時(shí)，需要先談好價(jià)格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進(jìn)行工程結(jié)算當(dāng)中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個(gè)典型的沒有落實(shí)到位，但甲方管理有很強(qiáng)的成本控制能力，預(yù)知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的認(rèn)價(jià)單，所以在發(fā)生土方費(fèi)用時(shí)有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對(duì)于外場(chǎng)施工圖，需要由設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出外場(chǎng)施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個(gè)工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進(jìn)度方面的考慮不全等問題。在上述工程當(dāng)中，雖然基本完成整個(gè)工程的外場(chǎng)施工的基本功能，但是在整個(gè)施工工程進(jìn)展到中期時(shí)，通過由甲方多次對(duì)繪制的外場(chǎng)施工圖進(jìn)行反復(fù)修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應(yīng)該提升綜合素質(zhì)，應(yīng)該考慮在問題上做到更為全方位的進(jìn)行。
2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)與管理
（1）施工質(zhì)量責(zé)任制度的進(jìn)立。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎(jiǎng)罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對(duì)質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求結(jié)合國(guó)家相關(guān)的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應(yīng)當(dāng)有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進(jìn)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)放在第一位，避免在整個(gè)施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長(zhǎng)期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個(gè)工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準(zhǔn)備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個(gè)系統(tǒng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，這樣才能有效地對(duì)施工方的質(zhì)量維護(hù)以及工程質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關(guān)系上，重點(diǎn)入手，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，進(jìn)行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。
2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重
作為甲方管理人員針對(duì)整個(gè)施工工程項(xiàng)目，需要進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認(rèn)可、質(zhì)量驗(yàn)收。整個(gè)施工工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作，是跟施工工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制和承包形式息息相關(guān)的。甲方管理人員，需要對(duì)施工的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作進(jìn)行實(shí)施。如果是委托監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)讓委托監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進(jìn)行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收的重心是對(duì)A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和確認(rèn)?？偠灾|(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點(diǎn)。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，組織精英質(zhì)量管理工程師對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進(jìn)行建議和對(duì)策。作為甲方管理在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動(dòng)檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗(yàn)制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行仔細(xì)檢查后簽字確認(rèn)的控制點(diǎn)的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如果逾期，可以視為認(rèn)可通過。主動(dòng)檢查就是程序性檢查以外的甲方主動(dòng)隨機(jī)的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。
2.4工程進(jìn)度甲方應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理
（1）施工前，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行簽署開工報(bào)告，這個(gè)開工報(bào)告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因?yàn)橥七t開工，在開工報(bào)告也有相應(yīng)的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)文件為藏在，通知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對(duì)整體工程進(jìn)行詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃，包括月和周計(jì)劃。本文中的這實(shí)例工程，是某小型施工單位進(jìn)行施工，從技術(shù)能力上來說，達(dá)到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計(jì)劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價(jià)值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對(duì)整個(gè)施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗(yàn)收時(shí)間，按照驗(yàn)收實(shí)際驗(yàn)收時(shí)間作為最后工期進(jìn)行計(jì)算，另一個(gè)重點(diǎn)就是要做到結(jié)算罰款時(shí)要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時(shí)不承認(rèn)工期拖延的問題，甲方管理應(yīng)該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，在工程開展中途，如果因?yàn)榧追交蛘呤窃O(shè)計(jì)方面的因素，導(dǎo)致工期拖延，施工方也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出書面形式的延期報(bào)告。本文提到的某工程中就是存在設(shè)計(jì)原因?qū)е铝斯て谘雍?，但施工方是在結(jié)算時(shí)才提出順后請(qǐng)求，如果甲方提供了簽署的書面報(bào)告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實(shí)例，整個(gè)工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計(jì)劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計(jì)劃的重點(diǎn)，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關(guān)鍵點(diǎn)，解決存在的關(guān)鍵因素，從經(jīng)濟(jì)措施入手，都是提升進(jìn)度管理的有效手段。
3 結(jié)語
根據(jù)眾多工程實(shí)踐項(xiàng)目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導(dǎo)監(jiān)督作用，無論從項(xiàng)目建立初期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工開展中以及施工項(xiàng)目責(zé)任期都需要進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實(shí)到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)解決與服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
[1]茅允泉.建筑工程甲方項(xiàng)目管理的實(shí)例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.
工程進(jìn)度管理的措施范文第3篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施
引 言：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過一系列措施來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實(shí)際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會(huì)讓施工成本的投入增加，所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。
1 影響施工進(jìn)度的因素
1.1 客觀因素
（1） 自然環(huán)境因素
如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。
（2） 社會(huì)環(huán)境因素
如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及國(guó)外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。
1.2 主觀因素
（1） 業(yè)主方面的因素
在施工中業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。
（2） 監(jiān)理方面的因素
目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位。
（3） 承包單位方面的因素
施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒能遍及所有工作，漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成在實(shí)施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。
2 提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效性的措施
2.1 做好施工準(zhǔn)備工作
建筑施工是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準(zhǔn)備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長(zhǎng)施工時(shí)間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進(jìn)度。因此， 在施工前應(yīng)全面細(xì)致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備及施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作， 對(duì)施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置和時(shí)間排列等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動(dòng)各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財(cái)力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度， 確保建筑施工順利進(jìn)行。
2.2 建立工程項(xiàng)目管理體系，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)于項(xiàng)目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進(jìn)行進(jìn)度控制工作，對(duì)于實(shí)際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，從而，提高整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)性。
（2） 做好進(jìn)度控制體系工作的流程設(shè)計(jì)，以控制總體施工的進(jìn)度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進(jìn)度目標(biāo)，保證各個(gè)分工程開工、完工時(shí)間的科學(xué)性，并且能夠反映各個(gè)施工工程和施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負(fù)責(zé)單位要聯(lián)合各個(gè)施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過仔細(xì)考慮之后確定工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2.3 進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對(duì)于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實(shí)際工程實(shí)施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度在各個(gè)階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進(jìn)度特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ毯贤^多而影響到整個(gè)工程順利進(jìn)行的問題。在實(shí)際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進(jìn)度，一定要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，選擇符合各個(gè)工程特點(diǎn)的采購(gòu)模式。
2.4 做好工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障工作
要想讓工程進(jìn)度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟(jì)保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進(jìn)度的順利完成，要編制出與實(shí)際工程相符合的資金和其他資源的需求計(jì)劃，通過對(duì)資源需求計(jì)劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的編制計(jì)劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實(shí)際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進(jìn)度計(jì)劃。
2.5 采取一定的項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)
項(xiàng)目進(jìn)度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計(jì)技術(shù)，不同的工程設(shè)計(jì)路線、設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成不同的影響，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的前一階段，要做好工程進(jìn)度和實(shí)際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實(shí)際工程進(jìn)度受到影響時(shí)，一定要優(yōu)先考慮是否是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的影響，為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，要對(duì)施工技術(shù)、施工機(jī)械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
2.6 加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識(shí)
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)， 影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性， 使全員參與進(jìn)度控制， 有效控制施工進(jìn)度?？傊?， 施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， 經(jīng)過不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 對(duì)提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。進(jìn)度管理既要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作.
3 結(jié)束語
總之，要想做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制工作，必須要明確我國(guó)現(xiàn)階段工程進(jìn)度工作的重難點(diǎn)問題，對(duì)于存在的一系列問題，我們要經(jīng)過系統(tǒng)認(rèn)真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)，做好進(jìn)度控制工作，從而保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中的進(jìn)度控制工作順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔德濱.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.
工程進(jìn)度管理的措施范文第4篇
關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制和管理；策略
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
緒論
土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程的施工為系統(tǒng)，綜合各方面的因素，合理的安排的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到土建工程的質(zhì)量和成本。為了有效的控制施工進(jìn)度，盡可能避免因進(jìn)度壓力而造成的工程組織和管理的被動(dòng)，就要執(zhí)行可靠的控制與管理措施。
一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性
由于施工進(jìn)度的控制和管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，而土建工程又是整體工程的先鋒，一旦土建工程拖期，勢(shì)必影響整個(gè)工程的完工期限及資源的消耗數(shù)量。因此土建工程能否按照計(jì)劃按期完工意味著整個(gè)工程是否能夠按期竣工交付，其對(duì)施工企業(yè)的合同實(shí)現(xiàn)及利潤(rùn)空間都有著必然的影響。進(jìn)度拖延會(huì)直接導(dǎo)致工程成本的增加，資源的浪費(fèi)，效益的降低，甚至無法按期完工交房導(dǎo)致違約，因此對(duì)土建工程進(jìn)度的有效控制和管理是對(duì)整體工程進(jìn)度控制的核心，保證了土建工程的進(jìn)度也就保證了整體工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。
二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素
1、人為因素的影響
人為因素是建筑施工進(jìn)度控制的主要因素。人是工程施工中的主體，無論工程機(jī)械化程度多高,仍然需要人員來管理,人員來操作。施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度取決于施工管理人員的綜合素質(zhì)高低，工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。施工技術(shù)及管理人員的缺失往往會(huì)被業(yè)主或者行政主管部門停工整頓以至延緩施工進(jìn)度。同時(shí)，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的領(lǐng)會(huì)、工期及工序的優(yōu)化、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問題的關(guān)鍵因素。
2、自然因素的影響
氣候、氣溫是影響施工進(jìn)度的最大的外部因素。在較為惡劣的天氣條件下，就增加了施工難度，且降低了施工作業(yè)人員的工作效率，直接導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，在冬季施工，如果沒有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案還會(huì)影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，氣候、氣溫的惡劣，也加大了施工所需材料的運(yùn)輸難度，因此適時(shí)將材料儲(chǔ)備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。
3、材料因素的影響
土建工程材料成本約占全部工程施工成本的一半以上,可見其對(duì)建筑工程施工的重要程度。開工前是否及時(shí)充分的做好了材料準(zhǔn)備、以及材料本身的質(zhì)量好壞，都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購(gòu)的材料是否符合施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)因素。
4、施工指導(dǎo)因素的影響
土建工程能否順利實(shí)施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時(shí)準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時(shí)，及時(shí)分析原因，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。
5、施工設(shè)備因素的影響
設(shè)備是土建工程施工中的必要條件之一，設(shè)備的機(jī)械化程度越高，智能化程度越高越能提高運(yùn)輸效率，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備自身出現(xiàn)了故障或者人為操作失誤導(dǎo)致了設(shè)備的破損或失靈，就會(huì)直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)條件。
三、加強(qiáng)土建工程中進(jìn)度控制和管理的策略
1、制定科學(xué)合理的土建工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃
土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符[1]。具體的說就是在工程實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有偏差及時(shí)制定方案糾偏調(diào)整。
2、做好土建工程開工前準(zhǔn)備工作
在土建工程開工前應(yīng)當(dāng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、資源儲(chǔ)備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施至關(guān)重要。如果開工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)無人協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任等情況，這就會(huì)在很大程度上延誤工工期。因此在開工建設(shè)前一定要重視準(zhǔn)備工作進(jìn)而保證土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利執(zhí)行。
3、土建工程施工管理人員素質(zhì)的管理
施工管理人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度控制中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控能力和熟練程度，減少操作失誤，做到操作的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，應(yīng)對(duì)其實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國(guó)家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗，以進(jìn)一步保證土建工程施工進(jìn)度的控制。
4、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制
首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對(duì)所需要的材料規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量等做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，選派專業(yè)的采購(gòu)人員，保證材料的供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收程序，確保所有的材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。最后，要建立健全材料的領(lǐng)用制度，登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照施工進(jìn)度限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備型號(hào)，實(shí)現(xiàn)施工的機(jī)械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。
5、做好安全管理
在土建工程施工中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，以保證不會(huì)因安全問題導(dǎo)致停工。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制，堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一責(zé)任制，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序檢測(cè)記錄，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)[2]。
四、控制土建工程施工進(jìn)度的一些重點(diǎn)問題
要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度就要進(jìn)行科學(xué)合理的工期計(jì)算，這就要求對(duì)施工的規(guī)模、工期、資金以及氣候地質(zhì)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和測(cè)算，要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度則需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)：
1、要制定一套嚴(yán)格的且具有可實(shí)施性的總項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)包括土建工程在內(nèi)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
2、在土建施工過程中，要派專人及時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果關(guān)鍵施工工序出現(xiàn)偏差則需要及時(shí)調(diào)整。
3、參與土建工程的各個(gè)專業(yè)工種之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，以保證土建工程流水施工的連續(xù)性。
結(jié)論：
總之，對(duì)于任何土建工程來說，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和有效的管理策略來進(jìn)行施工，才能保證工期的要求，才能順利的實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。因此我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工組織進(jìn)度計(jì)劃，以期優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
工程進(jìn)度管理的措施范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性
前言：
由于建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位及其長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展趨勢(shì)，越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在建筑市場(chǎng)中正悄然展開，這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益就成為了各企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。在實(shí)施工程管理的過程中，對(duì)于工程進(jìn)度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個(gè)工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好工程進(jìn)度管理，使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。
一、進(jìn)度管理概述
通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面，但是在建筑工程長(zhǎng)期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關(guān)建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，同時(shí)這種現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑工程往往不能夠按時(shí)按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進(jìn)度管理，是指在工程項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來對(duì)整個(gè)工程在施工進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及引導(dǎo)和糾正的工作，這也是一個(gè)具有著階段性和不平衡性的動(dòng)態(tài)的管理過程。實(shí)施工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，而工程進(jìn)度計(jì)劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間以及各方面銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)要根據(jù)工程進(jìn)度的總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進(jìn)度計(jì)劃的合理性。按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)度管理，要求在施工過程中不斷檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差需要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的糾正、補(bǔ)救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結(jié)束。
二、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的必備文件，進(jìn)度計(jì)劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進(jìn)度計(jì)劃來得到反映，編制進(jìn)度計(jì)劃需要細(xì)致、科學(xué)，具有重要的意義：
首先，進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關(guān)各方需要根據(jù)建設(shè)合同的工期要求制定工程進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實(shí)施施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟(jì)損失的概率。
其次，進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項(xiàng)目龐大，工程投資高，工期長(zhǎng)，影響工程成本的因素復(fù)雜，且工程的進(jìn)度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關(guān)系。如果盲目的加快工程施工進(jìn)度，一方面會(huì)導(dǎo)致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會(huì)帶來成本的增加以及工期的延長(zhǎng)而得不償失。所以，科學(xué)合理的進(jìn)行進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保證。
最后，進(jìn)度計(jì)劃是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的保證。由于建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過程，在施工過程中通過科學(xué)徹底的進(jìn)度管理來對(duì)工程中的各項(xiàng)不確定因素進(jìn)行有效的管控，可極大的提高施工企業(yè)履行合同的能力，進(jìn)而也極大的保證其工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、影響工程進(jìn)度的因素
建筑工程綜合多學(xué)科技術(shù)及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認(rèn)的對(duì)工程整體和工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：
1.設(shè)計(jì)施工中的問題
主要指工程人員對(duì)設(shè)計(jì)施工中遇到的問題沒有充分認(rèn)真的考慮，低估了項(xiàng)目技術(shù)困難，未認(rèn)清項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件與特點(diǎn)。此外還包括對(duì)工程建設(shè)條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關(guān)的交通、供水、供電等問題，未合理協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方的工作關(guān)系等等。
2.工程相關(guān)人員工作失誤
包括工程建設(shè)單位對(duì)施工單位的選擇未嚴(yán)格按照工程的相關(guān)要求進(jìn)行，總包施工單位對(duì)工程分包施工單位的選擇未進(jìn)行充分的資質(zhì)考察，以及設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理和建設(shè)單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。
四、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
1.施工進(jìn)度管理的方法
所謂施工進(jìn)度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對(duì)工程各項(xiàng)因素進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定出來的一整套科學(xué)合理的管理方式。針對(duì)復(fù)雜的建筑工程而言，必須采取合理的進(jìn)度管理方法才能保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。合理的進(jìn)度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進(jìn)度計(jì)劃后要嚴(yán)格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過程中不斷將實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，深入分析偏差存在的原因，進(jìn)而與工程相關(guān)各方進(jìn)行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)調(diào)整。（2）施工過程中對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)資源輸出情況，進(jìn)行必要的分析并制成報(bào)表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預(yù)期不符合之處需要認(rèn)真分析總結(jié)，并及時(shí)形成相應(yīng)的整改措施。
2.施工進(jìn)度管理的途徑
建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個(gè)工種，根據(jù)區(qū)域或種類進(jìn)行劃分又可將其分為多個(gè)分項(xiàng)工程，并且每個(gè)分項(xiàng)工程包含著具有各自特點(diǎn)的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管理帶來了挑戰(zhàn)。對(duì)于這樣的問題，一個(gè)對(duì)應(yīng)的解決辦法便是在工程總體進(jìn)度管理的前提下搞好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理。首先，針對(duì)不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對(duì)其關(guān)鍵部分的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素配置的管理。這是由于建筑工程規(guī)模龐大，生產(chǎn)要素種類數(shù)量繁多的現(xiàn)實(shí)情況決定的，也是進(jìn)度管理的重要組成部分。做好生產(chǎn)要素的管理就要根據(jù)不同的分項(xiàng)工程的實(shí)際情況合理分配資源的種類和數(shù)量配置，保證資源使用方向的合理，促進(jìn)工程進(jìn)度管理的實(shí)現(xiàn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復(fù)雜的特點(diǎn)決定的。針對(duì)不同分項(xiàng)工程中的不同工序特點(diǎn)，進(jìn)度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。
3.施工進(jìn)度管理的措施
施工進(jìn)度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視。進(jìn)度管理工作應(yīng)該貫穿于工程整個(gè)過程之中，施工開始之前，施工各方應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項(xiàng)影響因素綜合考慮來制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各方工作人員的配合，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，對(duì)材料和人員進(jìn)行合理分配，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。（2）增強(qiáng)工程人員進(jìn)度控制意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平。不僅僅對(duì)于項(xiàng)目管理人員來說，同時(shí)也包括工程施工人員在內(nèi)，都應(yīng)該從思想上提高對(duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工程人員業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而以規(guī)范的管理模式和操作程序認(rèn)真貫徹落實(shí)進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)將責(zé)任細(xì)分到人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
五、結(jié)語
進(jìn)度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關(guān)各方必須對(duì)其高度重視，并且在實(shí)際工作過程中不斷探索新的方法來進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程進(jìn)度目標(biāo)科學(xué)合理的落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
