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工程考勤管理制度范文第1篇

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。人是工作的主體，建設(shè)好一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是決定工作好壞的關(guān)健因素。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、考勤制度、值班制度、材料更換制度、發(fā)票管理制度和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理制度等一系列措施，尤其是強(qiáng)化了學(xué)習(xí)、考勤和維護(hù)制度。堅(jiān)持學(xué)習(xí)上不放松，工作上求突破，業(yè)務(wù)上求創(chuàng)新。采取集中學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的培訓(xùn)。同時(shí)采取簽到制，保證職工的正常出勤；對(duì)用戶故障投訴及時(shí)排除。一系列競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。

二、以用戶為中心，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理。今年四月份，結(jié)合春檢，站上組織工作人員對(duì)轄區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面整理，做到了走線規(guī)范，橫平堅(jiān)直，未端信號(hào)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，確保用戶的正常收看。認(rèn)真對(duì)待用戶投訴，對(duì)用戶反映的問(wèn)題不推不拖，及時(shí)觖決，做到用戶故障當(dāng)天處理，網(wǎng)絡(luò)故障限時(shí)處理；小毛病個(gè)人排除，大問(wèn)題聯(lián)手解決，疑難雜癥集體會(huì)診。在光纜工程時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，我站工作人員常常利用下班時(shí)間和節(jié)假日進(jìn)行維修。同時(shí)在工作中推行微笑服務(wù)、感情服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，帶著感情去工作，以感情促進(jìn)工作，以工作促進(jìn)感情，建立、加深、鞏固、改變與用戶的關(guān)系，變表面上的收費(fèi)關(guān)系為工作中的服務(wù)關(guān)系。

三、以效益為目標(biāo)，狠抓收費(fèi)進(jìn)度。效益是工作的生命線。維護(hù)體現(xiàn)的是社會(huì)效益，收費(fèi)體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)效益。為了加快收費(fèi)進(jìn)度，按時(shí)按量完成局里下達(dá)的任務(wù)。對(duì)管理收費(fèi)進(jìn)行了分工，劃村包社，管理到戶，責(zé)任到人。在繁忙的光

工程考勤管理制度范文第2篇

一、主要成效

截止2020年10月14日,我縣建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)已經(jīng)錄入在建工程合格項(xiàng)目2個(gè)，信息審核中項(xiàng)目2個(gè)。全縣錄入建筑工人信息96人，日均出勤人數(shù)約38人。

二、存在問(wèn)題

一是截止目前部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目所設(shè)項(xiàng)目部因地區(qū)偏遠(yuǎn)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，不能做到有效考勤。

二是建筑工人實(shí)名制覆蓋的工程項(xiàng)目較少。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)前我縣在建工程為39個(gè)，但建筑工人實(shí)名制在線監(jiān)管的項(xiàng)目?jī)H有2個(gè)，實(shí)名制覆蓋率僅為5%，遠(yuǎn)低于州住建局的規(guī)定要求。

三是部分工程現(xiàn)場(chǎng)考勤管理不到位。部分工程施工企業(yè)在開(kāi)工前施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)安裝實(shí)名制管理設(shè)備。一些施工企業(yè)在設(shè)各安裝到位后,不能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)工人信息錄入平臺(tái),系統(tǒng)顯示上線率低、出勤數(shù)據(jù)偏少或錄入工人信息后未開(kāi)展實(shí)名制考勤。部分施工企業(yè)對(duì)工人管理不到位,對(duì)設(shè)各使用不熟練,平臺(tái)顯示的考勤數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多。

三、下一步工作要求

一是要進(jìn)一步加大工作力度。建筑工人實(shí)名制覆蓋率較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目要加大工作力度,狠抓制度落實(shí)。未開(kāi)展工作的施工項(xiàng)目將要求施工單位指定專人負(fù)責(zé)實(shí)名制系統(tǒng)管理，嚴(yán)格按照省、州相關(guān)文件規(guī)定，迅速推進(jìn)此項(xiàng)工作，務(wù)必于12月25日前全部落實(shí)到位，凡未落實(shí)的項(xiàng)目一律停工整改，拒不整改的企業(yè)列入主體“黑名單”。

工程考勤管理制度范文第3篇

為了更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的控制，規(guī)范各項(xiàng)成本核算，提高資金的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)本單位工程成本核算，制定本制度。

一、

成本核算原則

1、合同性原則，成本費(fèi)用的支出必須遵守國(guó)家規(guī)定的成本活動(dòng)范圍的規(guī)定，成本核算必須遵守國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

2、真實(shí)性原則。成本費(fèi)用支出必須以實(shí)質(zhì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)，成本核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑據(jù)為依據(jù)，按照規(guī)定的核算程序進(jìn)行核算。

3、責(zé)權(quán)相通結(jié)合的原則，成本控制要實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。鑒定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確成本的控制數(shù)，節(jié)令指術(shù)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核和嚴(yán)格執(zhí)行。

4、及時(shí)性原則。財(cái)務(wù)部門必須定期提供工程成本的各項(xiàng)信息，及時(shí)反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門。

二、

成本核算制度

1、要有健全的原始記錄。工程施工方面的原始記錄有:工程任務(wù)單，工程完工驗(yàn)收單、未完工程盤點(diǎn)表，已完工程月報(bào)，已完工程結(jié)算等。用工方面的原始記錄有考勤表、用工月報(bào)、工資結(jié)算單等。材料方面的原始記錄有:材料采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)合同、材料驗(yàn)收入庫(kù)單，領(lǐng)料單，固定資產(chǎn)

1

盤點(diǎn)表、機(jī)械租賃計(jì)劃、機(jī)械使用月報(bào)、月報(bào)等。

2、嚴(yán)格計(jì)量，驗(yàn)收與清查盤點(diǎn)制度。配備材料管理人員和必要的計(jì)量驗(yàn)收器俱，制定材料計(jì)算、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)制度。期未必須對(duì)施工工程進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)已完的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收，計(jì)算已完工程和未完工程的工程量和工作量。

3、制定固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等管理制度，制訂內(nèi)部機(jī)械車輛的租賃管理制度和租賃社會(huì)機(jī)械車輛的管理制度。

4、合理的管理制度。反映人工方面的定額有:人工工日產(chǎn)量定額，人工工日費(fèi)用定額、出勤率定額:反映材料方面的定額有:庫(kù)存定額、材料消耗定額、材料利用定額等，反映機(jī)械費(fèi)用方面的定額有:機(jī)械利用率定額、機(jī)械臺(tái)班定額、機(jī)械費(fèi)用定額(包括油料消耗定額、輪胎消耗定額、修理費(fèi)定額)低值易耗品配備定額等，反映費(fèi)用方面的定額有:水電、汽、暖等費(fèi)用消耗定額，辦公用品消耗定額，郵電通信費(fèi)用定額，差旅費(fèi)交通費(fèi)定額等。

5、可行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算制度主要有:內(nèi)部材料調(diào)撥價(jià)格和結(jié)算制度、內(nèi)部機(jī)械車輛和租賃價(jià)格和結(jié)算制度、機(jī)械車輛的內(nèi)部修理價(jià)和結(jié)算制度職工內(nèi)部借調(diào)使用費(fèi)用的價(jià)格和結(jié)算制度等。

工程考勤管理制度范文第4篇

一、企業(yè)理念、精神

（一）經(jīng)營(yíng)理念

為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)世豪地產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高世豪人的工作生活質(zhì)量；為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益回報(bào)世豪股東。

（二）公司精神

以人為本，誠(chéng)信至上，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化。

二、員工行為規(guī)范

遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止；愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛(ài)；維護(hù)公司利益、公眾利益，確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情。

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

（一）營(yíng)銷部

1、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售組織與實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；客戶管理與客戶服務(wù)；制定項(xiàng)目的銷售政策、拓展計(jì)劃；銷售隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)；建立健全銷售管理制度。

2、負(fù)責(zé)行業(yè)信息的研究和市場(chǎng)分析；項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的包裝；項(xiàng)目的宣傳推廣與廣告的制作、；促銷活動(dòng)的組織實(shí)施；市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定；市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算的制訂；產(chǎn)品宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作。

3、銷售部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)銷售部門的日常管理；負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作的組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；制定、健全開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售政策；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作總結(jié)分析；為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

（二）工程部

1、負(fù)責(zé)制定工程施工組織總計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收；協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題；督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案，做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作；按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

2、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作；組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

（三）財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；負(fù)責(zé)帳務(wù)處理、經(jīng)營(yíng)核算、成本控制、申報(bào)納稅；負(fù)責(zé)資金的籌劃與管理。

2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作；負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

（四）技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品總體效果的控制；組織落實(shí)規(guī)劃建筑、室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)方案及施工圖；負(fù)責(zé)組織審查建筑專業(yè)的圖紙并提出解決技術(shù)問(wèn)題的方案；負(fù)責(zé)落實(shí)完成建筑、室外景觀、室內(nèi)裝修的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織建筑發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研，參與室外景觀的方案論證；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的建筑問(wèn)題的解決方案及技術(shù)文件審核；負(fù)責(zé)支持工程部門現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。

2、技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)部全部技術(shù)工作和日常技術(shù)管理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

（五）物業(yè)部

1、負(fù)責(zé)與工程對(duì)口的政府部門協(xié)調(diào)溝通，與本公司工程部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與總包單位協(xié)調(diào)跟進(jìn)維修整改工作；負(fù)責(zé)管理小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)事務(wù)；接受小區(qū)業(yè)主管委會(huì)及單位居民的監(jiān)督及上級(jí)的檢查指導(dǎo)工作。

2、物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市對(duì)城市住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)專業(yè)化管理的有關(guān)方針、政策和規(guī)定辦法，認(rèn)真落實(shí)小區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保物業(yè)管理順利有序進(jìn)行，獲得住戶滿意；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

（六）后勤部

1、負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)會(huì)議組織、來(lái)訪接待等行政辦公事務(wù)管理；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、裁減員管理、薪酬福利管理；負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)管理。

2、后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核等組織實(shí)施；根據(jù)公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作，完成培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職稱的報(bào)考及職稱管理、聘用工作；完成公司各項(xiàng)后勤服務(wù)管理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

四、公司工作制度與工作紀(jì)律

（一）實(shí)行每周五天、每天八小時(shí)工作制；遲于上班時(shí)間5分鐘為遲到，早于下班時(shí)間5分鐘為早退；未經(jīng)請(qǐng)示4小時(shí)不到崗為曠工；節(jié)假日或非工作日期間需要加班時(shí)，服從公司或部門的安排。

（二）衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長(zhǎng)發(fā)，不裸背露體；女士不穿短裙，不濃妝艷抹。講文明、講道德、講風(fēng)格。

（三）對(duì)來(lái)公司辦事的客戶，要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。

（四）堅(jiān)守工作崗位、盡職盡責(zé)，不得擅離職守；工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事娛樂(lè)性活動(dòng)，不準(zhǔn)因私打公司電話。

（五）講政策、講原則、令行禁止；堅(jiān)決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報(bào)冒領(lǐng)等不正之風(fēng)；保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔；勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施；下班前，最后離開(kāi)辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。

五、公司人事管理制度

（一）公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由后勤部統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式，內(nèi)部選聘從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員；對(duì)外招聘，應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》，由后勤部負(fù)責(zé)辦理聘用手續(xù)。

（二）新進(jìn)員工須經(jīng)后勤部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月。

（三）新進(jìn)員工試用期滿，從后勤部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》，主管部門具體簽署意見(jiàn)并與后勤部協(xié)調(diào)，由后勤部呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工。

六、公司考勤、加班及請(qǐng)假管理

（一）各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表，每月X日前上報(bào)后勤部匯總進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度核算工資，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

（二）員工因工作需要，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，可以加班。員工加班公司支付薪資，或按加班時(shí)間進(jìn)行1：1調(diào)休，調(diào)休者不再支付加班費(fèi)用。國(guó)家法定假日按300%支付薪資，公休日加班按200%支付薪資，平常日加班按150%支付薪資。下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)，員工加班經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。員工未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班，不視為加班，不支付加班費(fèi)用。

（三）公司員工假期分為帶薪假和扣薪假兩大類

1、帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。每周公休假：實(shí)行每周五天工作制，各部門可根據(jù)情況采取輪休制。法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定休假?；榧伲?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。產(chǎn)假：工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。喪假：?jiǎn)T工父母、配偶、子女喪亡給假5天；員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。公司正式員工工作1—3年，每年年休假5天；工作3—6年，每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。

2、員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，進(jìn)行銷假。員工請(qǐng)假1—2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3-4天由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；5天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假1—3天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，4-5天及以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、事假：每次最長(zhǎng)不超過(guò)5天，年累計(jì)不得超過(guò)10天。病假：3天以上病假須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。

4、假期工資：每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50%基本工資；事假期間扣發(fā)全部工資。

工程考勤管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 班級(jí)管理 嚴(yán)格管理

俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”“教不嚴(yán)，師之惰”，這都體現(xiàn)了教師“嚴(yán)”的重要性。班級(jí)管理要突出“嚴(yán)”字，一個(gè)班主任責(zé)任心的落腳點(diǎn)也是“嚴(yán)”字。嚴(yán)能解決班級(jí)管理中最基本的問(wèn)題，也能解決最主要的問(wèn)題。但是嚴(yán)不是嚴(yán)厲、嚴(yán)酷，而是嚴(yán)格，“嚴(yán)”要有“格”的限制。嚴(yán)要以能鼓舞人、激勵(lì)人進(jìn)取為目的。嚴(yán)要嚴(yán)之有章、嚴(yán)中有理；嚴(yán)之有度，嚴(yán)中有格；嚴(yán)之有愛(ài)，嚴(yán)中有情。

一、嚴(yán)要有章可依

嚴(yán)，不是學(xué)生犯錯(cuò)誤之后的一頓訓(xùn)斥、臭罵，而是日常管理中要有班級(jí)量化管理制度，要有法可依，有章可循。

新生軍訓(xùn)結(jié)束剛開(kāi)始上課時(shí)，筆者作為班主任抱著僥幸心理沒(méi)有制定班級(jí)量化管理制度，想先憑著自己的威信、嚴(yán)厲、關(guān)愛(ài)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一個(gè)月的管理試試，結(jié)果不到一周就碰壁了。課堂紀(jì)律方面，學(xué)生們一盤散沙，上課串桌、玩手機(jī)、聊天等違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；宿舍衛(wèi)生方面，筆者去宿舍檢查衛(wèi)生時(shí)學(xué)生們衛(wèi)生就做得好，不去時(shí)衛(wèi)生就很差。

于是筆者趕緊制定班級(jí)量化及管理制度，包括早操考勤、課堂考勤、課間操考勤、宿舍衛(wèi)生、教室衛(wèi)生、大型活動(dòng)共六項(xiàng)，實(shí)行分?jǐn)?shù)制，表現(xiàn)好的加分，表現(xiàn)不好的減分，一周一公布，一月一匯總。執(zhí)行以后立竿見(jiàn)影，第二天學(xué)生就有進(jìn)步，并且表現(xiàn)很好。一直到現(xiàn)在，每周日晚上學(xué)生們返校后班級(jí)負(fù)責(zé)人按時(shí)公布每個(gè)學(xué)生上周的綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，學(xué)生們很在意自己的分?jǐn)?shù)，上周被扣分多的學(xué)生下一周會(huì)很努力，上周表現(xiàn)好的學(xué)生很有成就感也會(huì)很努力。一個(gè)完善的班級(jí)量化管理制度能夠使班風(fēng)純正、班級(jí)穩(wěn)定、充滿正能量。

二、嚴(yán)要嚴(yán)之有度

對(duì)于違反紀(jì)律的學(xué)生，很多教師會(huì)大發(fā)雷霆，對(duì)學(xué)生一頓狠批，甚至體罰打罵學(xué)生。筆者一直要求自己在遇到學(xué)生問(wèn)題時(shí)先冷靜，問(wèn)清楚學(xué)生違紀(jì)的原因，再對(duì)其進(jìn)行恰如其分的批評(píng)教育。

筆者班上有一位男生，每次課間操都不認(rèn)真做，尤其是在第七節(jié)跳躍運(yùn)動(dòng)時(shí)就完全不做。其實(shí)這套廣播體操早已在體育課上系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)，而他卻屢次都以不會(huì)作為借口。筆者本想走上前去狠狠地批評(píng)他幾句，但是又怕傷其自尊，會(huì)適得其反，于是只能按捺住心中的怒火對(duì)他說(shuō)：“你不會(huì)做沒(méi)關(guān)系，我可以教你?！钡撬诓賵?chǎng)上執(zhí)拗半天也不跟著做，還提條件說(shuō)：“在操場(chǎng)上教我不做，其他學(xué)生都看著我沒(méi)面子，得找個(gè)沒(méi)人的屋?！惫P者就找了個(gè)社團(tuán)教室，一點(diǎn)一點(diǎn)地教他，筆者穿著高跟鞋一遍一遍地做，一個(gè)動(dòng)作一個(gè)動(dòng)作很認(rèn)真地教?？垂P者踩著高跟鞋這么認(rèn)真地教著，他也不好意思了，也不耍貧了，認(rèn)認(rèn)真真完完整整地做了三遍，筆者也就讓他回去了。自此以后，這個(gè)陽(yáng)光大男孩每次做操都特別認(rèn)真。

三、嚴(yán)要嚴(yán)之有愛(ài)

教育家馬卡邊柯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“愛(ài)是教育的基礎(chǔ)，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育?！敝新殞W(xué)生因其自身的特點(diǎn)，教師對(duì)待他們應(yīng)嚴(yán)字當(dāng)頭，愛(ài)隱其中。作為一個(gè)青年女教師，筆者在努力踐行著慈愛(ài)和威嚴(yán)并濟(jì)。在日常管理中筆者注意掌握分寸，盡量做到嚴(yán)格管理和人性化管理的結(jié)合，不讓自己過(guò)于溺愛(ài)學(xué)生，也不能過(guò)于嚴(yán)厲而不近人情。

因?yàn)闅v來(lái)軍訓(xùn)期間易出現(xiàn)部分學(xué)生以各種理由脫隊(duì)不參加訓(xùn)練的情況，筆者也很體諒這幫90后的獨(dú)生子女拖著嬌弱的身軀進(jìn)行訓(xùn)練。所以今年新生入學(xué)軍訓(xùn)的第一天，筆者在臨出家門時(shí)裝了一大捧糖塊兒。軍訓(xùn)期間有體質(zhì)弱、血糖低頭暈下場(chǎng)的學(xué)生，筆者就精神安慰一下，給一塊糖。孩子們下場(chǎng)休息一會(huì)緩過(guò)勁來(lái)，筆者就鼓勵(lì)他們?cè)偕蠄?chǎng)接著訓(xùn)練，這樣至軍訓(xùn)結(jié)束每個(gè)學(xué)生都堅(jiān)持了下來(lái)，認(rèn)真地經(jīng)受了軍訓(xùn)的洗禮。

開(kāi)學(xué)典禮軍訓(xùn)隊(duì)列演習(xí)時(shí)，我們班45人只有2人沒(méi)上場(chǎng)，一個(gè)是剛做過(guò)闌尾炎手術(shù)的男生，一個(gè)是扁桃體化膿連續(xù)幾天輸液的女生，其余43人都上場(chǎng)參加了軍訓(xùn)隊(duì)列演習(xí)，上場(chǎng)率高達(dá)96%。作為中職班主任，我們要寬容學(xué)生，嚴(yán)而有方，愛(ài)而有法；信任學(xué)生，嚴(yán)中有理，愛(ài)融其中。

班級(jí)的嚴(yán)格管理不是心血來(lái)潮、一蹴而就、一曝十寒的事情，而是三年如一日、從始至終的長(zhǎng)期過(guò)程?？傊瑖?yán)要嚴(yán)之有章、嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有愛(ài)，這需要我們用心來(lái)體會(huì)，用心去實(shí)踐。

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