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工程監(jiān)理和工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理；工程監(jiān)理；區(qū)別；措施

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

所謂建設(shè)過程監(jiān)理（工程監(jiān)理）是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其建設(shè)項目的管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督與控制的專業(yè)化服務活動。建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目甲方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

一、建設(shè)工程項目管理

1、概念

通常國際上對此進行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對其開展的整體的規(guī)劃和調(diào)控工作。開展這項工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規(guī)定，結(jié)合各種規(guī)章及時有效進行的一項活動。它在我國有非常清晰地概念，指的是該工作的從業(yè)單位自愿接受工程方的合約，遵行相關(guān)的要求為其制定具有實際意義的資料，進行相關(guān)分析等工作。當具體的開展工作的時候，給其提供必要的管理工作，在必要的時候代表其進行各項控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發(fā)現(xiàn)概念還是我國對其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點是這項工作是一種非常具體的，涉及到整個施工的活動，而且工作的內(nèi)容上也很相同，包含規(guī)劃以及調(diào)控等。

2、活動領(lǐng)域

首先，輔助建設(shè)方開展工程施工以前的各項規(guī)劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關(guān)的各項手續(xù)工作等。第三，輔助其提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資。第四，輔助其尋找合適的相關(guān)監(jiān)理以及有高素質(zhì)行業(yè)資質(zhì)的施工隊伍。第五，輔助其和項目涉及到的各個組織機構(gòu)建立完善合理的合約制度。第六，做好項目的試行階段以及后續(xù)要求的階段的管理工作。最后一點，做好合約中要求的其他的各項活動。通過上面的這七點內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)項目管理單位在開展工作的時候應該全權(quán)代替建設(shè)方進行相應的規(guī)劃活動，將上文中的七項內(nèi)容和別的各項工作融合到一起。所以，這項工作在一定的意義上來說是將各種單一活動的有效融合。

二、建設(shè)工程監(jiān)理

1、具體概念

這項活動是我們國家的相關(guān)行業(yè)和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國際上對此并沒有統(tǒng)一的定義。早在 1995 年的時候，國家相關(guān)部門就對其進行了如下的論述，它指的是監(jiān)理機構(gòu)自愿和工程負責方建立合同，并在符合國家相關(guān)法律規(guī)定的前提下，對此進行具體的的監(jiān)理工作。

2、活動涉及領(lǐng)域

1995 年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

3、涉及的國家政策以及行業(yè)規(guī)定

自從我國開始實施該項工作一直到目前，它涉及的領(lǐng)域范圍不斷的增加，與之配套的各項法規(guī)制度也在趨于成熟。與之配套的規(guī)章制度清晰的闡述了他的實際地位以及應該履行的義務和享受的權(quán)利等，而且認真地貫徹落實這些規(guī)定到實際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學合理的角度邁進，確保這項工作可以真正的發(fā)揮出其本身的功效。

三、工作界面劃分

通過工程監(jiān)理與項目管理的工作范圍比較發(fā)現(xiàn)：在建設(shè)工程施工階段，無論是監(jiān)理方還是項目管理方都涉及到施工階段的管理職責。施工階段中的質(zhì)量、進度管理，是工程監(jiān)理的服務價值重點，也是工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)服務的強勢部分。項目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監(jiān)理重疊管理，注重加強與業(yè)主方的溝通，根據(jù)業(yè)主的需要，來進行施工階段的策劃管理。

區(qū)分好項目管理與工程監(jiān)理的工作界面尤為重要，能夠使建設(shè)方清楚了解兩者的工作職責和內(nèi)容。

1、在施工階段的質(zhì)量、進度管理中，由于目前國內(nèi)眾多的工程項目管理公司都是由原先的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)變而來，工作方式上與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查對象并無兩樣，主要以工程質(zhì)量驗收檢查及工期進度為主。因此，作為項目管理單位應改變這一工作模式，以策劃方案、監(jiān)督檢查為主，而監(jiān)理為具體執(zhí)行為主。

2、監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場管理，工作內(nèi)容主要集中在檢查和材料設(shè)備、施工質(zhì)量、安全管理及施工進度的管理，掌握施工現(xiàn)場第一手資料，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全問題。同時作為工程建設(shè)的獨立“第三方”，代表國家嚴格按照各項規(guī)范確保施工質(zhì)量及工程進度。

3、項目管理側(cè)重于制訂項目的總控制進度計劃、建立質(zhì)量技術(shù)管理體系，制訂技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制等。通過定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理施工過程中設(shè)計、質(zhì)量、進度等問題，以提供重要的技術(shù)保障措施。

四、加強工程項目管理與工程監(jiān)理的措施

1、進行高水平人才梯隊建設(shè)

全壽命項目管理分決策、實施、運營三個階段，決策階段的項目建議、可行性研究；實施階段的勘察設(shè)計、招投標，施工管理，竣工驗收，運營階段的日常維護，對人才的素質(zhì)，特別是管理人才的素質(zhì)提出的很高要求。要在人才的培養(yǎng)和引進上下大工夫。要建立長效機制，避免短期行為，循序漸進地推動專業(yè)隊伍建設(shè)。通過以上手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2、加強監(jiān)管力度

工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到批復、施工要經(jīng)歷一個漫長的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，因為建筑工程是一項龐大而復雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到工程質(zhì)量和進度。這就需要監(jiān)理的介入。工程監(jiān)理工作是一項既復雜又嚴謹?shù)臉I(yè)務，具有其自身的獨立性和技術(shù)性，備受法律和有關(guān)經(jīng)濟條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對其工作給以肯定，業(yè)主可以對工程建設(shè)進展情況，進行巡視抽查，但切忌過多干預他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對于個別監(jiān)理人員，，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機構(gòu)去妥善處理。監(jiān)理人員必須做到對工程的每一道工序（包括設(shè)計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項目初步設(shè)計完成并取得有關(guān)部門批準后，及時介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。

3、完善的工程管理制度，

制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現(xiàn)場進行合理布置。首先，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負責，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

結(jié)束語

二者之間存在著一定的區(qū)別，近幾年對建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理條例》要求監(jiān)理單位必須對安全負監(jiān)管責任。工程的順利竣工需要工程管理和監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合。

參考文獻

[1] 劉曉東.項目管理與工程監(jiān)理兩種管理模式的協(xié)調(diào)發(fā)展[J].硅谷，2009（8）.

工程監(jiān)理和工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理;保證措施

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場存在著的混亂現(xiàn)象，絡繹不絕的建筑工程質(zhì)量等問題的出現(xiàn)，不僅影響施工企業(yè)形象，而且是對業(yè)主生命財產(chǎn)安全的一大威脅，所以在建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理必須要放在首位，以采取多種加強建筑工程施工過程的質(zhì)量控制方法，進而提高工程質(zhì)量。

1、工程概況

南京同進文化發(fā)展傳播有限公司同進文化廣場工程，建筑面積56700平方米，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上12層，地下1層，共5棟組成的建筑群，使用性質(zhì)為辦公樓，工程造價1.75億元。

2、施工中的工程質(zhì)量管理存在的問題分析

2.1 工程管理方面存的問題

工程建設(shè)中項目經(jīng)理應承擔所有的責任，加強項目經(jīng)理的管理對整個工程的是起到非常重要的作用。但從大量的建筑工程施工狀況來看，項目經(jīng)理管理不到位是一個非常普遍的現(xiàn)象，導致建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。在一些工程施工中，施工單位不按照工程的具體要求設(shè)置，還有的建筑工程施工中，項目經(jīng)理的作用沒有得到有效發(fā)揮，不符合標準的施工管理工作，所以很容易在建筑工程施工中造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作方面的問題

施工現(xiàn)場工程監(jiān)理工作對工程建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，但目前很多在建設(shè)項目工程中監(jiān)理并沒有得到充分的發(fā)揮，主要原因有三點：第一，業(yè)主對監(jiān)理工作影響比較大，許多項目的受到影響，導致監(jiān)理人員不能真正有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場。第二，監(jiān)理單位資質(zhì)不夠，工程監(jiān)理市場在我國目前還不是很規(guī)范，許多監(jiān)理單位不具備相應的監(jiān)理資質(zhì)，通常都是在一些有資質(zhì)單位里掛靠著，所以項目監(jiān)理質(zhì)量相對較低，建筑工程質(zhì)量的最終受到影響。第三，建立人才質(zhì)量低，許多單位建立人員專業(yè)知識相對較低，專業(yè)知識是不能夠解決施工中的問題，還有一些工程監(jiān)理人員存在行賄行為，這樣不能夠形成對工程建設(shè)有效的管理。

2.3 建筑工程材料質(zhì)量管理方面的問題

建筑工程材料是保證建筑工程質(zhì)量的最主要因素，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就是因為工程材料有質(zhì)量問題。建筑工程施工中材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因主要有兩方面，一方面是由于施工單位在工程建設(shè)中要保證自己的經(jīng)濟利益，所以要通過各種方式降低自己的成本，很多施工單位就在工程施工中使用質(zhì)量低下的材料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

2.4 施工技術(shù)管理存在的問題

在工程建設(shè)中使用的各種技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，施工技術(shù)出現(xiàn)問題也是導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個主要原因。我們建筑行業(yè)中低層施工人員的素質(zhì)比較低，他們的技術(shù)水平相對比較落后，很多施工人員在施工中不按照相關(guān)的標準進行，導致施工不達標，而一些質(zhì)量管理人員對這些問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)，最終阻礙整體工程質(zhì)量的提高。

3、工程質(zhì)量保證措施

3.1 制定詳細的工程管理計劃

首先，對施工項目進行深入調(diào)查實際情況，并結(jié)合施工組織設(shè)計，對工程項目的質(zhì)量管理進行編制，并在一些關(guān)鍵項目的質(zhì)量管理中的進行特別關(guān)注。其次，加強項目質(zhì)量管理計劃的預見性，在項目質(zhì)量管理計劃的制訂時必須善于總結(jié)出在之前工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因發(fā)生，對此，項目工程建設(shè)中要提前預測可能出現(xiàn)的問題，從而制定相應的預防措施和解決方案。

3.2 完善建筑工程質(zhì)量責任制

提高建筑工程質(zhì)量就需要加強建筑工程施工人員和管理人員的質(zhì)量意識，在管理中建立完善的工程質(zhì)量責任制。將工程質(zhì)量管理目標落實到每一個工程施工人員的身上，明確他們在建筑工程質(zhì)量管理中的責任，提高他們的質(zhì)量意識和責任意識，從而使工人們在工程建設(shè)中能對自己的行為進行有效的規(guī)范。

3.3 加強施工現(xiàn)場監(jiān)理管理

加強建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理工作要從兩方面做起，一方面，要規(guī)范工程監(jiān)理市場。目前我國工程監(jiān)理市場比較混亂，國家相關(guān)部門要加強對工程監(jiān)理市場的規(guī)范，明確監(jiān)理單位的進場資質(zhì)，對于沒有相應的資質(zhì)的監(jiān)理單位要及時取締。

3.4 加強工程材料質(zhì)量管理

加強建筑工程建設(shè)中的材料質(zhì)量管理是建筑工程質(zhì)量管理中的一個重要方面，要從材料的采購、進場、使用等環(huán)節(jié)開展管理工作。在采購中，材料采購人員必須有相應的專業(yè)知識，對工程施工中使用的各種材料有一定的了解，然后對建筑市場中的各種材料對比，選擇質(zhì)量好的材料。在施工材料進場之前，要加強檢查，對材料的合格證書檢查，對材料質(zhì)量要抽查，不達標的材料不能進場。

3.5 加強施工技術(shù)管理

首先，要對整個工程建設(shè)中使用的各項中技術(shù)和工藝進行分類，從而制定出相應的技術(shù)空標準。其次，要加強在施工中的技術(shù)控制，規(guī)范施工人員的施工行為，使他們按照設(shè)計中的施工程序和技術(shù)進行，保證各項施工技術(shù)達標。最后，要加強對施工技術(shù)的檢查，對于沒有達標的工序，要勒令施工人員進行返工，檢查合格之后，才能進行下一道工序的施工中。

4.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施

4.1 加強現(xiàn)場安全管理

4.1.1 強化現(xiàn)場安全意識與責任，在工程施工中，安全管理工作作為重中之重，應該從觀念到執(zhí)行全面貫徹現(xiàn)場安全管理理念。首先，現(xiàn)場的安全意識培養(yǎng)需要施工單位進行必要的安全培訓。在現(xiàn)場管理人員內(nèi)部開展安全教育，特別要針對文化水平低、安全意識淡薄的管理或施工人員進行安全觀念培養(yǎng)，引導現(xiàn)場管理與施工人員樹立施工安全意識，以使管理與施工人員時刻將安全貫徹到現(xiàn)場管理工作中，擔負起安全責任。引導現(xiàn)場管理與施工人員樹立安全責任意識。

4.1.2 完善安全管理制度，強化安全管理

目前，多數(shù)施工單位不注意施工現(xiàn)場的安全管理，使安全管理制度不健全，施工現(xiàn)場安全管理的工作不能提供有效的制度參考，影響執(zhí)行有效的管理工作。針對管理現(xiàn)狀，施工單位應當建立安全管理理念，對現(xiàn)場管理工作主要集中在一些違法建設(shè)的管理，并根據(jù)獎懲責任處罰違法行為的管理和施工人員。

4.2 提升現(xiàn)場人員管理水平

雇傭?qū)I(yè)水平較高的管理人員，以較高水平的人員聘用來間接提升管理水平。提高現(xiàn)場人員管理水平要全面就管理人員的知識技能、技能水平、管理素養(yǎng)、施工管理經(jīng)驗、組織邏輯等各方面的能力進行全面、綜合開發(fā)應用，施工單位還可以提供專業(yè)的培訓或深造機會，以培養(yǎng)專業(yè)人才。

4.3 強化現(xiàn)場進度管理

建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理也應加強現(xiàn)場進度管理。一般來說，建設(shè)將結(jié)合施工前的必要的規(guī)劃時間，但實施規(guī)劃與監(jiān)督管理的工作環(huán)節(jié)是有缺陷的，加強現(xiàn)場管理，深化對工程進度計劃的工期，有利于工程施工的各個環(huán)節(jié)的情況下形成的有序，工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場進度管理應結(jié)合建設(shè)規(guī)劃和管理，制定完善現(xiàn)場進度管理的方案，然后進行人員培訓管理，將現(xiàn)場管理理念貫穿于施工各環(huán)節(jié)之中，并通過有效的監(jiān)督機制的支持，促進工程現(xiàn)場進度管理的實施。

5、結(jié)論

總之，對建筑工程施工來說，最重要的是要提高工程質(zhì)量，施工企業(yè)在施工過程中加強施工管理，嚴格控制工程材料采購關(guān)，組織技術(shù)、管理、施工人員培訓，建立和完善施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不斷提高建筑工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有加強建筑工程施工管理才能提高工程質(zhì)量。本工程由于企業(yè)施工現(xiàn)場管理有方，取得了良好的經(jīng)濟效益，獲得了優(yōu)質(zhì)工程。

工程監(jiān)理和工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；關(guān)系協(xié)調(diào)；管理措施

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

近年來，隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，政府投資項目的規(guī)模越來越大，工程項目越來越多，工程施工管理中存在的問題也越來越多。由于各種市場環(huán)境的約束、監(jiān)督制度的不健全等因素的影響，在建設(shè)工程中質(zhì)量、進度、投資、安全管理都還存在不少問題。因此，為了促進工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，需要整個建設(shè)系統(tǒng)的共同努力，要規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場，要嚴格工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員審核，要宣傳和落實工程監(jiān)理職能，要在整個建設(shè)行業(yè)營造一個重視工程監(jiān)理的氛圍。只有外部環(huán)境和內(nèi)因共同起作用，監(jiān)理行業(yè)才能真正符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

一、工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

在當前我國市場環(huán)境中，監(jiān)理行業(yè)業(yè)務有著諸多方面的問題，如在承接業(yè)務過程中的方式不規(guī)范、地區(qū)與行業(yè)性保護抑制了發(fā)展、人員專業(yè)技能不強以及費用收取不規(guī)范等。在當前監(jiān)理業(yè)務的承攬中轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務和低價承攬業(yè)務是當前種種不規(guī)范的首要問題，如今監(jiān)理企業(yè)掛靠、出租證照等諸多不合理現(xiàn)象，在大多數(shù)工程上極大的限制了監(jiān)理職能作用的發(fā)揮。由于我國經(jīng)濟水平的不斷增長，市場的隨之擴大，在多元化因素的共同影響下，開放性的競爭模式已經(jīng)成為當前監(jiān)理行業(yè)的必然趨勢，可是一些地方主管部門卻利用監(jiān)理企業(yè)需到當?shù)剡M行注冊備案等相關(guān)規(guī)定，蓄意保護地區(qū)及下屬監(jiān)理企業(yè)，造成了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的限制。監(jiān)理行業(yè)作為一種較新型產(chǎn)業(yè)，部分人員存在素質(zhì)低，無法勝任本職工作的現(xiàn)象。年輕的監(jiān)理人員雖有書本知識，卻無實踐經(jīng)驗擔心收入低，遇到相應問題不能具體解決。對于一些年長的人員來說，雖然工程實踐經(jīng)驗豐富，可是對相關(guān)新標準圖集規(guī)范的學習掌握不到位，這種現(xiàn)象的普遍存在更加抑制了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，對工程項目建設(shè)有著十分不利的影響。同時還有一個最為關(guān)鍵的因素，便是監(jiān)理收費的問題。在我國監(jiān)理企業(yè)進行工程監(jiān)理的過程中，其實際收入嚴重低于國家相關(guān)標準。當前，有很大一部分業(yè)主將監(jiān)理費用支出當成一項經(jīng)濟負擔，其主要原因是對監(jiān)理地位的輕視和不了解造成的，這樣以來使其對監(jiān)理支出的費用不斷壓價削減；使得有些監(jiān)理企業(yè)在工程中過多的考慮企業(yè)的收益而導致人員的減少，嚴重的影響了工作的有效開展。

二、現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點

1、工程監(jiān)理的服務對象具有單一性

在國際上，建設(shè)項目管理按服務對象主要可分為為建設(shè)單位服務的項目管理和為承建單位服務的項目管理。而我國的工程監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)只接受監(jiān)理單位的委托。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務。2、工程監(jiān)理屬于強制推行的制度 我國的工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。為此，不僅在各級政府部門中設(shè)立了主管工程監(jiān)理有關(guān)工作的專門機構(gòu)，而且制定了有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，明確提出國家推行工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實行工程監(jiān)理的工程規(guī)范。 3、工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能 我國的監(jiān)理企業(yè)有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無任何經(jīng)濟關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對其不當建設(shè)行為進行監(jiān)督，或者預先預防，或者指令及時改正，或者向有關(guān)部門反映，請求糾正。不僅如此，在我國的工程監(jiān)理中還強調(diào)對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗收，而且在實踐中又進一步提出了旁站監(jiān)理的規(guī)定。 4、市場準入的雙重控制 我國對工程監(jiān)理的市場準入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，不同的資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的人員。

二、工程監(jiān)理工作中的關(guān)系協(xié)調(diào)

在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員所需解決的矛盾主要由以下幾種組成：與業(yè)主間的矛盾、與施工方的矛盾、業(yè)主與施工方的矛盾。想要協(xié)調(diào)好這些矛盾關(guān)系，必須要清楚這些矛盾的節(jié)點，才能對這些矛盾做好協(xié)調(diào)。下面通過本人一些實際工作當中的了解與感悟，進行淺談。

1、深入了解工程狀況，協(xié)調(diào)三方關(guān)系

在進行常規(guī)監(jiān)理工作時，監(jiān)理人員在接到新圖紙時首先要做的便是對圖紙進行深入挖掘吃透圖紙，全面了解工程情況，只有這樣才能針對性的處理好在工程施工過程當中所遇到的諸多問題。并且在與他人交流的過程當中，必須要注重語言應用的規(guī)范化，端正態(tài)度、分清場合、達到與業(yè)主方、施工方在交流上的和諧。同時，也要時刻督促自己對工作的認真負責，讓施工方能夠清楚的看到監(jiān)理人員的素質(zhì)以及處事態(tài)度，進而增加工作中的和諧因素，達到與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、嚴格行使自身職能

在施工過程當中，致使工程施工質(zhì)量不良的因素很多，如材料、工程技術(shù)、相關(guān)設(shè)備以及人員素質(zhì)等因素。對于施工階段的工程質(zhì)量負有監(jiān)理責任的監(jiān)理人員，應秉持原則的固有性，堅守底線。例如在進行施工過程中的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題上，監(jiān)理人員必須堅持原則，責令施工方將不合格材料封存或運出施工現(xiàn)場，否則不同意進行下道工序施工。如施工單位現(xiàn)場責任人不具備該項工程的相關(guān)技術(shù)水平及職能要求時，監(jiān)理工程師應要求建設(shè)、施工方換取能夠符合該項工程的負責人。凡此種種在監(jiān)理過程中必須落實到位，只有對工程負責，才能做到真正的對業(yè)主負責、對施工方負責、對自己負責，從而才能贏得信譽與支持。

3、規(guī)范制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

在質(zhì)量問題方面的監(jiān)理，監(jiān)理人員需要做到對質(zhì)量負責。在進行質(zhì)量監(jiān)督審核時，需要實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字審核制度。在對待不符合相關(guān)要求，或不具備出廠證明等相關(guān)手續(xù)的材料、設(shè)備以及配件，堅決不準予投入施工，對不合格材料不予驗收簽字，也不予計算工程量，同時不予支付工程款。對于施工過程當中所出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理人員要認真籌劃、合理安排，細致的計算開銷，與有關(guān)方面充分協(xié)調(diào)達成一致后，實行監(jiān)理工程師簽證制度。在承包商違約行為問題的處理上，同樣要求監(jiān)理人員規(guī)范化行事，在對施工過程當中承包商的某些違約行為進行處理時，監(jiān)理工程師除應當立即制止外，還要采取一定的協(xié)調(diào)措施。并且，監(jiān)理工程師要充分考慮到處理過程中是否有僭越的情況出現(xiàn)，對照合同要求，明確自身職責范圍。在發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)如承包商采用不適當?shù)氖侄芜M行施工，或使用不符合合同相關(guān)規(guī)定的原材料等違規(guī)行為時，監(jiān)理工程師應當立即下達承包商停止施工的要求，若承包商不予理睬則根據(jù)情節(jié)嚴重程度應由總監(jiān)理工程師向承包方正式下發(fā)《工程暫停令》或《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)各方在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改要求。

三、加強工程監(jiān)理工作管理的措施

因為受傳統(tǒng)思想的影響，諸多項目的業(yè)主仍舊沿襲著過去籌建處、建設(shè)指揮部等管理模式，雖主動委托監(jiān)理卻尚未能完善相關(guān)制度。在監(jiān)理行業(yè)無序競爭的時刻，為了競爭各公司沒有進行自身專業(yè)化水平的提高以及打好信譽戰(zhàn)的準備，卻靠著關(guān)系、壓價、地方保護等惡意競爭的方式進行著市場競爭，擾亂了正常的市場秩序，在當今和諧社會下造成了十分不利的影響。究其根本，監(jiān)理企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)條款是十分重要的，監(jiān)督部門行政干預監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化也迫在眉睫。

（一）加強制度建設(shè)和市場監(jiān)管

1、完善法規(guī)體系。繼續(xù)推行、完善《江蘇省監(jiān)理工程師管理辦法》、《江蘇省建設(shè)工程委托監(jiān)理合同備案規(guī)定》，改進國家注冊監(jiān)理工程師、省監(jiān)理工程師的管理制度和辦法，正確引導市場主體行為，指導和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)科學履行監(jiān)理職責。

2、健全誠信體系。建立全省建設(shè)監(jiān)理誠信信息平臺，將監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、從業(yè)人員、入遼備案和監(jiān)理項目情況，以及各項良好或不良記錄等納入網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫管理，并與施工許可、招投標等管理系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)省內(nèi)監(jiān)理企業(yè)基本信息的全省共享、資質(zhì)的網(wǎng)上審批和審驗、監(jiān)理項目的實時監(jiān)控，以及監(jiān)理企業(yè)和人員誠信行為的動態(tài)管理，促進工程監(jiān)理企業(yè)依法、誠信、規(guī)范經(jīng)營，形成守信得償、失信受懲的市場氛圍。

3、強化市場監(jiān)督管理。明確監(jiān)理收費最低標準，通過規(guī)范監(jiān)理合同示范文本和合同備案管理，由地方建設(shè)主管部門對監(jiān)理取費情況進行審核備案，并將監(jiān)理服務收費列入建設(shè)審批程序管理，有效防止低價競爭。同時，主管部門加大執(zhí)法力度，嚴格市場準入和清出。加強對企業(yè)取得資質(zhì)后企業(yè)注冊人員數(shù)量、工程質(zhì)量安全事故及其他違法違規(guī)行為的動態(tài)監(jiān)管，對不符合資質(zhì)資格條件和發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的企業(yè)和注冊人員，及時予以清出市場。

（二）加強行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、加快提升行業(yè)競爭力。按照優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的原則，指導、扶持工程監(jiān)理企業(yè)打破地區(qū)、行業(yè)、所有制限制，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作、并購重組等多種形式，推進資源要素流動和優(yōu)化配置，充分整合行業(yè)內(nèi)外部資源，增強行業(yè)結(jié)構(gòu)集中度，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，加快提升行業(yè)整體競爭力。

2、重點扶持高資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)加快發(fā)展。培育一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)發(fā)展為集團公司，使其在人才、品牌、規(guī)模、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和管理水平上具有較高水準，成為帶動行業(yè)發(fā)展的龍頭品牌企業(yè)。

3、努力形成各有側(cè)重的服務領(lǐng)域。引導中小型工程監(jiān)理企業(yè)向?qū)?、精、特、新的專業(yè)化發(fā)展，科學引導監(jiān)理企業(yè)按照專業(yè)資質(zhì)特長，有針對性的拓展發(fā)展空間，積極幫助監(jiān)理企業(yè)深化、拓展專業(yè)領(lǐng)域，搶占市場份額。

（三）加強人才隊伍建設(shè)

1、完善監(jiān)理人才培養(yǎng)體系。調(diào)整、完善江蘇省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員制度，充實監(jiān)理從業(yè)隊伍。有步驟、分層次開展監(jiān)理人員的培訓教育工作，根據(jù)監(jiān)理人才隊伍的實際情況，建立和完善多渠道、多層次和多種形式的人才培養(yǎng)教育體系，深入開展監(jiān)理人員培訓工作，開展經(jīng)濟、法律、管理、專業(yè)知識與技能、職業(yè)道德教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平。

2、健全人才管理使用機制。建立和完善監(jiān)理企業(yè)人才使用管理機制，加強企業(yè)人才交流。鼓勵工程監(jiān)理企業(yè)建立以執(zhí)業(yè)能力為基礎(chǔ)、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、以職業(yè)道德為準則、以獎優(yōu)懲劣為手段的績效考核機制，健全完善收入分配激勵約束機制，調(diào)動人才積極性。

（四）加強協(xié)會的服務功能

行業(yè)協(xié)會要積極提供雙向服務，加強與政府的溝通，充分反映工程監(jiān)理企業(yè)的訴求，搭建政府與企業(yè)的交流平臺，提高為會員服務的能力和水平；健全行業(yè)自律機制，規(guī)范會員的市場行為，完善自律、服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)職能；建立健全行業(yè)信息工作制度，制定科學的調(diào)查方法和指標體系，提高行業(yè)信息的準確性和及時性；開展對工程監(jiān)理行業(yè)的宣傳工作，增加社會對工程監(jiān)理行業(yè)的了解和支持，培育和完善行業(yè)文化，引導行業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語

根據(jù)本文對工程監(jiān)理現(xiàn)狀的分析，可以看到目前工程監(jiān)理存在的諸多的問題，既有體制上不健全、不完善、認識有缺陷的原因，也有機制上需要探索解決的原因。解決和克服這些問題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力，也需要主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持，更需要全行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的監(jiān)理氛圍，從而促進工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 江毅.監(jiān)理企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌與機制轉(zhuǎn)換[J].建筑經(jīng)濟,2002.

工程監(jiān)理和工程管理范文第4篇

【關(guān)鍵字】房建施工，管理水平，方法途徑

中圖分類號： TU71 文獻標識碼:A文章編號：

前言

在建筑施工的過程中，提高工程的設(shè)計合理性，加強工程的質(zhì)量管理，合理的、充分的利用土地資源越來越受到工程人員的重視。在當今城市居民越來越重視生活質(zhì)量的形勢下，建筑的工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財產(chǎn)安全，更涉及到社會和諧度以及建筑業(yè)的自身發(fā)展，建筑行業(yè)對房屋建筑的施工管理工作須更加重視。

建筑施工管理工作所涉及的具體管理內(nèi)容

1、建筑工程施工中的安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對施工環(huán)境進行有效控制，為施工人員營造相對安全的施工環(huán)境。安全管理工作的有效與否直接對建設(shè)工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發(fā)生還會對施工企業(yè)的形象以及信譽度造成負面影響。為此在工程建設(shè)中一定要堅持“以人為本”的工程建設(shè)理念，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2、建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是我國建筑工程事業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將嚴重影響到我國建筑事業(yè)的發(fā)展，進而對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。質(zhì)量是施工企業(yè)進行競爭的重要砝碼，面對激烈的市場競爭環(huán)境施工企業(yè)要不斷地提高自身的能力，確保工程的質(zhì)量。

3、建筑工程施工過程中對工程進度所進行的管理

工程進度管理工作是確保工程建設(shè)項目如期完工的重要手段，工程進度對工程造價有著非常顯著的影響。工程建設(shè)施工工期延誤是工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的問題。影響工程建設(shè)工程進度的因素也是多種多樣的，工程設(shè)計的不合理、施工方案的不科學、工程施工隊伍的建設(shè)能力等等多個方面都會影響工程施工進度。針對各種影響因素，建設(shè)單位要對各種影響因素進行深入細致的分析，對復雜繁重的建設(shè)任務進行合理分配，確保工程建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

三．影響建筑工程施工管理的主要因素

1、圖紙設(shè)計因素

設(shè)計圖紙是所有工程實施的參照，在工程的設(shè)計階段，除了要考慮工程的創(chuàng)新性，更要保證工程設(shè)計的科學性、合理性，但是在實際的設(shè)計過程中常會出現(xiàn)一些不合規(guī)范的地方，例如變形縫間距留設(shè)過大、設(shè)計配筋不合理等，這些問題在根本上對工程質(zhì)量造成隱患，增加了工程質(zhì)量管理的難度。

2、具體施工因素

在工程具體實施過程中，施工人員常常為了趕工期或者節(jié)省成本等原因，不按設(shè)計規(guī)范執(zhí)行相關(guān)工作，雖然給施工帶來方便，但是對工程質(zhì)量而言卻是極大的威脅。在工程后期，各工序間相互交叉，互相影響，如果工程管理考慮不夠周全，就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂等情況。

3、用戶因素

用戶使用建筑的過程中，會根據(jù)自己的需要對建筑進行一番裝修或局部改建，在這個過程中很可能破壞了建筑工程原有的線路、管路設(shè)施，造成墻體裂縫、管道滲漏和通氣孔堵塞等問題。此外，新材料、新工藝不成熟，在應用中可能引發(fā)新的質(zhì)量問題。

四．建筑工程施工管理中存在的問題

1.安全措施管理混亂

我國一些項目施工單位安全管理職務出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務，有些項目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務，但安全管理人員不能擔負起其安全管理責任。此外，組織者很少對施工人員進行安全教育，施工人員對項目設(shè)施了解不全面，都可能在項目施工過程中導致工程事故的發(fā)生。

2.管理質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國一些項目施工單位建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過關(guān)，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項目成本，選取低價工程材料，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導致工程項目質(zhì)量不過關(guān)和工程項目不能按時完成的現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程管理的機制不夠健全

在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予這些建筑工程管理部門應有的權(quán)利，造成建筑工程管理部門的虛設(shè)。

4、建筑工程的施工人員及管理人員素質(zhì)偏低

一方面質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進行機械設(shè)備操作時不熟悉或是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成影響。

五．提高建筑施工管理水平的建議

1、加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系

加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系，可以解決一些建筑工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程質(zhì)量的行為。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一方面加強工程質(zhì)量的管理，這需要建立科學的建筑工程管理體系以實現(xiàn)各部門與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系，責任到位，責任到人。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，另一方面要加強成本管理和監(jiān)督，例如對一些建筑材料的采購做好計劃，在建筑材料采購結(jié)束后注重審查，不給那些劣質(zhì)建筑材料進入建筑工地的機會。

2、重視施工工程監(jiān)理工作

執(zhí)行工程監(jiān)理的工程師一般經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。

3、做好項目調(diào)節(jié)，提高施工效率

在施工過程中，各工序間難免交叉，從而相互制約、相互影響，如果不加以協(xié)調(diào)，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場混亂甚至發(fā)生沖突。組織專門人員做好項目調(diào)節(jié)，不僅可以避免出現(xiàn)混亂，而且可以提高工程實施效率。各項目人員加強交流，不僅能夠提高自身各方面素質(zhì)，掌握更全面的知識，還能增進彼此間的感情，增強隊伍間的融洽氛圍，提升施工速度。

4、做好施工預案，控制工程變更

施工預案是工程實施的指導，必須要綜合考慮各方面的因素，根據(jù)不同的工程要有針對性的提出項目施工方案。對關(guān)鍵部位的施工過程要詳加考察，務必做到心中有數(shù)。不同工序持續(xù)時間以及不同工種間互相插入的時間要嚴格控制，抓住關(guān)鍵問題，使工程時刻處于受控制的范圍之內(nèi)。對于必須要變更的工程，設(shè)計圖紙要及時更新，以免對后面的工序造成影響。

六．結(jié)束語

建筑工程施工管理水平的高低不但會直接影響到最終竣工工程質(zhì)量的好壞，還會影響到建筑施工周期的長短和工程實際價值的高低。所以，只有不斷的提高對建筑工程施工管理重要性的認識，進而在實際的工作中加強管理力度，提高施工管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工工作中存在的問題，及時的尋找到相應的解決措施，把建筑施工工程建立成規(guī)范化和標準化的管理模式，才能夠到達提高建筑工程施工管理質(zhì)量的目的，更好的實現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鄺凌飛 關(guān)于提升建筑施工管理水平有效途徑的探索 [期刊論文] 《中華民居》 -2012年6期

工程監(jiān)理和工程管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程質(zhì)量控制

建筑工程施工管理工作直接影響著建筑工程的質(zhì)量好壞,而建筑工程的質(zhì)量又直接影響著建筑物的質(zhì)量,甚至影響到用戶的人身和財產(chǎn)安全,因此,對建筑工程施工管理工作的加強,是提高建筑工程質(zhì)量的必要措施。本文就從分析在建筑工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因入手,進而提出加強建筑工程施工管理的策略。

1 建筑工程施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因分析

在工民建工程施工中,產(chǎn)生施工問題的原因有很多,包含了從工程設(shè)計,到項目施工以及施工人員和技術(shù)等多方面的因素,筆者對其中重要的影響因素進行了分析和歸納,總結(jié)為以下兩點:

1.1 技術(shù)質(zhì)量的因素

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)現(xiàn),在建筑工程中所包含的科技含量也越來越高,建筑工程中涉及到的相關(guān)專業(yè)知識也越來越廣泛,因此,對現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)的要求也就越來越高。通常情況下,任何專業(yè)都有其特定的施工技術(shù)和空間,然而在目前綜合性要求較高的情況下,如果仍然采用單一的施工技術(shù),勢必會使施工技術(shù)無法適應新的建筑要求。如果在施工技術(shù)上不能夠充分和全面的進行考慮,尤其是針對各學科交叉的細節(jié)進行詳細的考慮,則很容易在施工中產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。

1.2 管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題分析

(1)無證或超越資質(zhì)等級承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。

(2)采取不正當競爭手段,不顧后果以墊資、壓價,甚至行賄等違法手段承攬工程。

(3)為牟取利潤,不計后果壓低成本,自行或串通設(shè)計人員亂改設(shè)計,使用低價劣質(zhì)材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造。

(4)在竣工驗收中弄虛作假,掩蓋工程質(zhì)量缺陷,提供虛假質(zhì)量保證資料。

(5)私招亂雇,工人隊伍素質(zhì)低下。

3 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先,確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃,建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次,要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點,進行預控。控制點設(shè)置原則,主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

4 建設(shè)單位行為不規(guī)范

有的建設(shè)單位不是完全的法人主體,建設(shè)資金的使用、施工單位的選擇、建設(shè)標準的選擇等都不能自主決定,常受到其主管單位的影響,無法承擔分包方應承擔的責任和任務。缺乏市場意識,破壞與承包方的平等交易關(guān)系。阻礙市場機制的發(fā)展。而且投資責任機制不健全,片面追求低造價,片面追求高標準、短工期,這些都阻礙了工程質(zhì)量。

5 建筑工程質(zhì)量管理問題的對策

5.1 充分了解工程概況

要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好的開展工作。對于建筑工程,同樣也要做好施工前的準備,了解工程概況。首先要充分熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要仔細熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求,弄清施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行實地勘察和了解。這樣認真了解工程的基本情況,有利于更好的實施管理,落實施工方法,更好的完善工作。

5.2 實行目標組織

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工前的準備工作,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟文件的要求,圍繞著工期、質(zhì)量、成本等制定施工目標,在每個階段每個工序每項施工任務中積極組織平衡,嚴格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、物、財和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進行。

5.3 對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任,逐步推行承包履約保險制。嚴格資質(zhì)審查,加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理。保證進入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)?？荚u企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點,由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認證制度和全員培訓上崗制度。

5.4 加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量,據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此,加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要。同時要加強對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。嚴格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,改變目前設(shè)計審核走過場,工種之間相互撞車、打架,設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制,特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負全責;嚴禁非法設(shè)計和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計,強化設(shè)計現(xiàn)場服務制度。同時建議設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站,加大對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

5.5 規(guī)范業(yè)主的行為

建設(shè)工程質(zhì)量的概念是一個廣義的范疇。工程質(zhì)量不僅指施工質(zhì)量,還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來承擔責任,建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要承擔相應的責任。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定:“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量負責。但是在工程管理實踐中,筆者發(fā)現(xiàn)當工程發(fā)生質(zhì)量問題時,誰都不主動承擔質(zhì)量責任,互相推委,造成了共同負責、共同不負責的現(xiàn)象。因此有必要建立一個主要責任人負責制,來承擔工程質(zhì)量的主要責任。建議這個主要責任人由建設(shè)單位來擔任。

5.6 加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項配套措施

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時,應加快推行監(jiān)理制,提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施,要以法制加強對監(jiān)理的考核約束,實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目,如出了質(zhì)量問題,應對造成的損失進行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案,作為對本人工作考評的依據(jù)。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查,對、亂用職權(quán)受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員,要及時取消其監(jiān)理資格,追究責任。

5.7 加強政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

建設(shè)工程質(zhì)量影響因素多,涉及到方方面面,根據(jù)我國的國情,總結(jié)幾十年的經(jīng)驗得出一個結(jié)論,要把工程質(zhì)量管好,必須要有一個健全的、有效的質(zhì)量控制的管理體制,這個體制包括3個方面:

(1)政府監(jiān)管;(2)建設(shè)單位負責;(3)設(shè)計施工單位負責。

6 結(jié)語

長期以來,大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段,而不重視其他幾個階段的控制。我們知道,施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制,作為建筑行業(yè)應當能夠?qū)⒙浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)和管理方法不斷的進行改進和創(chuàng)新,提高施工、管理、設(shè)計等單位的全面素質(zhì)和管理水平,促進我國建筑行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息(科學教研),2008,(20).